方针,目标年度质量提升计划

方针,目标年度质量提升计划方针,目标年度质量提升计划篇一一、工作目标本次施工质量工作计划的目标是确保施工过程中的质量控制和监督，提高施工质量，确保工程顺利进行，达到预期的质量标准。具体目标如下：1.严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量达到设计要求；2.加强施工现场管理，提高施工人员的质量意识和责任心；3.加强对施工过程中的关键节点和重要工序的监督和检查，及时发现和解决质量问题；4.加强与监理单位和相关部门的沟通和协调，确保施工质量得到有效监督和管理；5.做好施工质量记录和档案管理，为工程验收和后期运营维护提供依据。二、工作内容1.制定施工质量管理方案，明确施工质量管理的组织架构、职责分工和工作流程；2.制定施工质量检查计划，明确质量检查的时间节点、内容和责任人；3.加强对施工材料的质量控制，严格按照相关标准和规范进行材料采购和验收；4.加强对施工工艺的监督和检查，确保施工工艺符合设计要求和相关标准；5.加强对施工现场的管理和监督，确保施工现场的秩序和安全；6.加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的质量意识和技术水平；7.加强与监理单位和相关部门的沟通和协调，及时处理施工过程中的质量问题；8.做好施工质量记录和档案管理，及时整理和归档相关资料。三、工作措施1.设立专门的施工质量管理组织，明确质量管理的组织架构和职责分工；2.制定施工质量管理细则，明确施工质量管理的工作流程和操作规范；3.加强施工质量监督和检查，设立专门的质量检查组，定期对施工现场进行检查和评估；4.加强对施工材料的质量控制，建立健全的材料采购和验收制度；5.加强对施工工艺的监督和检查，建立健全的施工工艺管理制度；6.加强对施工现场的管理和监督，设立专门的现场管理组，确保施工现场的秩序和安全；7.加强对施工人员的培训和管理，定期组织相关培训和考核；8.加强与监理单位和相关部门的沟通和协调，建立健全的沟通协调机制；9.做好施工质量记录和档案管理，建立健全的档案管理制度。四、工作时间表1.制定施工质量管理方案和细则：7月1日-7月15日；2.制定施工质量检查计划：7月16日-7月31日；3.加强对施工材料的质量控制：8月1日-8月15日；4.加强对施工工艺的监督和检查：8月16日-8月31日；5.加强对施工现场的管理和监督：9月1日-9月15日；6.加强对施工人员的培训和管理：9月16日-9月30日；7.加强与监理单位和相关部门的沟通和协调：10月1日-10月15日；8.做好施工质量记录和档案管理：10月16日-10月31日。五、工作预算本次施工质量工作计划的预算如下：1.人员费用：20000元；2.培训费用：10000元；3.检查设备费用：5000元；4.沟通协调费用：3000元；5.其他费用：2000元。总计：40000元。六、工作评估1.定期组织施工质量管理工作评估会议，评估工作进展情况和效果；2.根据评估结果，及时调整和完善施工质量管理工作计划；3.在工程竣工验收前，对施工质量进行全面评估和检查，确保工程质量达到设计要求和相关标准。方针,目标年度质量提升计划篇二护理部围绕医院综合发展宗旨及规范化管理目标，以常规护理管理为主旨，结合现代营销理念，强化东方品牌护理服务意识，提高护理服务质量。现将计划拟制如下：一、加强制度建设，保障患者安全以保障患者安全为目标，建立健全各项制度与规范，如：护理核心制度、护理应急预案、护理安全管理条例、护理服务程序、疾病护理常规等。各护理单元完善各班职责及流程、各种仪器操作流程等，护士长带领本部护理人员全面学习、执行。二、加强护理人员管理，提高服务质量1、加强业务学习，提高理论知识及技能水平：制定与落实各级护理人员业务培训及三基考核计划（包括法律法规、规章制度、专业理论、专业技能操作），全院培训和科室培训相结合、理论考核和操作考核相结合。科室建立周晨间小讲课和提问制度，根据科室工作特点展开学习。2、组织护士礼仪与行为规范培训：贯彻“以病人为中心”的思想，加强主动服务意识，及时满足病人的要求，改善服务态度，注重护患沟通，提升服务质量。制作护士与导医礼仪与行为规范培训资料，定期召开理论学习，观看实际演练影碟，结合各科工作特点提出细节要求，定期进行检查考核。3、加强护理风险教育与培训：针对护理队伍年轻化、新护士技术操作不熟练、解释问题不到位、缺乏自我保护意，专科知识不足，制订和落实新护士岗前护理部培训和科室实练培训，开展护理风险教育，鼓励报告不良事件。三、加强医院感染管理1、根据上海市消毒隔离质量标准制定各科消毒隔离工作细则要求及考核标准，建立各种检测记录，定期组织培训院感相关知识并且理论考核，每月进行质控大检查，对存在问题进行分析讨论。2、科室环境卫生管理：科室进行彻底卫生清扫，要求环境整洁，物品摆放有序，各类台帐分类存放，分清污染区、清洁区及无菌区。各科负责人监督养成习惯。四、药品物品管理各科建立药品物品交接登记本，仪器维修保养登记。根据东莞市抢救药品物品质量标准制定氧气设备、吸引装置、抢救车、抢救仪器管理标准和要求：氧气各部分功能良好湿化瓶定期消毒备用物品齐全；吸引器功能完好各瓶和管道无漏气无老化用后浸泡消毒；抢救车内附示意图、药品物品数量与示意图相符合、无过期及缺项、实行五定管理等。五、结合现代营销理念，强化东方品牌护理服务意识。1、护理部将通过召开动员会达成共识，提出服务纲领加强指导，设立感动基金表彰奖励，开发护理服务新领域，发现服务新亮点。2、及时收集患者的意见和建议，在个性化服务中精益求精：开通与病人的沟通直通车，在病房专门设立了“绿叶信箱”，以最快速度了解病人的所需所想，并尽快帮助病人联系解决。总之，护理部将在院领导指挥下负责全面的护理工作，拟定全院的护理工作计划，在领导审核后全面实施，并定期检查考核，总结考核结果反馈给领导。平时深入科室对抢救危重病人进行技术指导，掌握全院护理人员工作、思想和学习动态，加强团队凝聚力，打造出一支技术精湛化、操作规范化、文化素养高、职业道德好的护理团队。方针,目标年度质量提升计划篇三随着科技的快速发展和竞争的加剧，科研质量已成为衡量一个国家或机构综合实力的重要指标。为了提升我单位的科研质量，我们制定了以下工作计划。一、工作目标1.提高科研项目申报成功率，争取更多国家级、省部级科研项目。2.提升科研成果质量，发表更多高质量学术论文，申请更多专利。3.加强科研团队建设，提升团队成员的科研能力和水平。4.建立完善的科研管理制度，优化科研流程，提高科研效率。二、工作计划1.加强科研项目申报管理（1）定期组织科研项目申报培训，提高申报人员的专业水平和申报技巧。（2）建立科研项目申报审核机制，确保申报项目质量。（3）加强与外部合作单位的联系，寻求更多合作机会，共同申报高级别科研项目。2.提升科研成果质量（1）鼓励团队成员积极参加国内外学术会议，拓宽学术视野，提高学术水平。（2）加强与高水平期刊编辑、审稿人的沟通与合作，提高论文发表成功率。（3）加强专利申请工作，保护科研成果的知识产权。3.加强科研团队建设（1）定期组织团队成员进行学术交流，分享科研经验和成果。（2）加强人才引进和培养工作，吸引更多优秀人才加入科研团队。（3）建立科研团队激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。4.建立完善的科研管理制度（1）制定科研项目管理办法，明确项目申报、审批、执行和验收等各个环节的职责和要求。（2）建立科研成果评价和奖励机制，对优秀科研成果进行表彰和奖励。（3）加强科研经费管理，确保经费使用的合规性和有效性。三、保障措施1.加强组织领导，成立科研质量提升工作领导小组，负责全面指导和协调科研质量提升工作。2.加大投入力度，为科研团队提供必要的科研设备和资金支持，确保科研工作的顺利开展。3.加强与国内外知名科研机构、高校的合作与交流，引进先进的科研理念和技术，提升我单位的科研水平。通过本工作计划的实施，我们有信心在科研质量方面取得显著的提升。未来，我们将继续关注科研领域的最新动态和发展趋势，不断优化科研流程和管理制度，提高科研团队的综合素质和创新能力，为推动我国科研事业的繁荣发展做出更大的贡献。方针,目标年度质量提升计划篇四为了提升科研工作的质量和水平，推动科技创新发展，特制定本科研质量提升工作计划。一、科研目标1.设定明确的科研方向，聚焦前沿领域和重大需求，形成具有竞争力的科研特色。2.提高科研成果的产出效率和质量，力争在国内外学术期刊发表高水平论文。3.加强科研成果的转化和应用，推动产学研合作，为经济社会发展提供有力支持。二、优化科研流程1.完善科研项目申报、审批和管理流程，确保项目立项的科学性和合理性。2.加强科研项目的过程管理，建立定期检查、评估和反馈机制，确保项目按计划顺利进行。3.优化科研成果评价和奖励机制，激发科研人员的积极性和创造力。三、加强科研团队建设1.引进和培养高层次科研人才，提高科研团队的整体素质和创新能力。2.加强科研团队内部的沟通与协作，形成良好的科研氛围和团队文化。3.鼓励科研团队与国内外同行开展交流与合作，拓宽科研视野和合作渠道。四、提升科研创新能力1.加强基础研究和应用基础研究，提升科研工作的原创性和前瞻性。2.推广科研方法和技术的创新应用，提高科研工作的效率和准确性。3.加强科研数据与资源的共享和利用，推动科研工作的协同发展。五、实施与保障1.制定详细的实施计划，明确各项任务的时间节点和责任人。2.加强组织领导，确保科研质量提升工作的顺利开展。3.提供必要的经费、设备和场地支持，为科研工作的顺利进行提供保障。六、总结与展望本科研质量提升工作计划旨在通过明确科研目标、优化科研流程、加强科研团队建设以及提升科研创新能力，全面提升科研工作的质量和水平。实施这一计划，将有助于我们更好地应对科技创新的挑战，推动科研工作的持续发展和进步。在未来的工作中，我们将继续关注科研领域的发展趋势，不断调整和优化科研质量提升工作计划。同时，我们也将积极寻求外部资源和合作机会，为科研工作提供更多支持和帮助。我们相信，在全体科研人员的共同努力下，我们的科研工作一定能够取得更加辉煌的成就。方针,目标年度质量提升计划篇五我在不凡帝公司做队长已有1年多了，在有些问题上走了不少弯路。虽然能做好本质工作，但还是对工作不够认真仔细，特别是这次车销宝笼申请方面，没有加以多方了解就片面的认为不用申请。给办事处在公司方面造成了不好的影响。为此特做出以下改善计划。1、做事。接到手的事情必须按时，按标准完成。已做完的事，认真检查认定完全没有错误再上报，不能等到检查出破绽或漏洞再辩解。这是工作，不是自己想怎么做就怎么做。既然在公司就要服从公司的安排。2、学习探讨。多学习工作销文，例会，来提升自己的工作能力。和实施具体工作。多和其他队长沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能提高自己的工作水平。3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作。工作要投入，不要为自己的错误找理由找借口，多为自己错误找原因。经常总结自己，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再出错。4、工作质量成绩、效益。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，