【上海荣冠电器公司成本控制问题探究（论文）15000字】

第1章绪论1.1研究背景中国经济自上个世纪末期以来一直处于稳定发展的态势，进入本世纪以后，我国经济更步入轨道。在经济飞速发展的带动下，企业界也迎来了春天，处处充满着发展机会，这期间中小企业也像雨后春笋般茁壮成长。当然随着发展机遇也有很多挑战，中小企业间竞争日趋激烈。在这一形式之下，成本管理对于企业本身的运营与发展起到了至关重要的影响，与此同时，成本控制与管理还能体现出企业盈利水平与竞争力。而对于企业来说其成本控制会直接影响其未来的发展，在一个其他市场环境不变的前提下，企业的成本越少则代表着企业能够从该项目中获得更多的效益。有鉴于此，选取上海荣冠公司为实证研究对象，进行以成本控制为目标。本文针对上海荣冠公司成本控制中存在的问题，提出相应的建议及改进措施，旨在使企业员工的工作更主动，既要做好本职工作，又要重视企业发展。企业要构建一个较为合理，科学的成本管理体系才能让企业更好的迎接市场带来的影响与挑战，从竞争中获取更大的收益。成本控制活动涉及很多方面与问题，对企业经营与发展至关重要，工作内容较为繁杂。它不仅能够推动企业自身的经营管理，还能在宏观上考量对国家及社会经济起到关键作用。特别是对一些运营中需要花费大量费用的公司而言，成本控制就更显得重要。本文结合上海荣冠公司具体的成本控制工作进行调研和分析，找出多数中小型企业管理成本中所面临的一些问题，指出他们未来发展的方向。希望广大中小企业能够得到很好地发展，并为中国经济繁荣尽一份绵薄之力。1.2研究意义成本控制有关企业未来的生存以及发展，因此，研究并分析企业成本控制问题有着一定的意义：首先，探究企业控制问题的问题能够帮助企业最大限度上减少成本。所有的企业都非常希望能够使用最小的成本得到最大的利益。为了达到这一目的，企业就需要在确保自身产品质量合格的情况下，设法控制企业的成本。企业在经营的过程中，能够通过分析对企业成本有影响的所有因素，及时调整企业的成本。二是探讨企业成本控制中存在的问题，可以帮助其提升经济效益，促进其更好地发展。最后，对企业成本控制问题的探讨可以推动企业竞争优势的增强。企业运用成本控制可以尽量阻止或降低非必要资源消耗并在产品价格中占有优势，使其竞争水平进一步提高。1.3文献综述历经百余年。欧美等发达国成本管理与控制体系己经基本上系统化，整体化了。伴随着时代的进步，欧美发达国家首先在企业成本管理方面取得科学化和规范化的进步。Chitongo（2018）运用系统动力学方法分析工程造价控制过程中存在的一些意想不到的弊端，文中还结合工程实例对模型进行了分析。Csiszer（2018）将挣值管理、平衡计分卡和六西格玛企业流程管理系统的方法相结合，提出了FAR（Focus-Attribute-Role）模型，它能让管理者在制定决策时充分考虑可能带来消极影响的各种因素，从而为管理者提供及时纠正错误的机会。Eshghi等人（2019）在此基础上，提出了一套新的绩效评价指标，用以度量工程项目在不确定的情况下的进度、绩效、成本和完工时间。我国企业成本管理制度是从改革开放进程中逐渐确立的。随着我国改革开放的不断深入和建设市场的迅猛发展，当前迫切需要建立和完善企业成本管理体系。借鉴西方的先进经验，我国逐步形成了与市场经济相适应、与国情相符合的成本管理制度。国内学者关于成本控制方面的研究，多数都是围绕成本最优展开的。以此为基础，提出了求解成本最优问题的数学模型并提出了几种具有实际意义的算法。从二十世纪八十年代开始，我国在企业经营管理制度上做了较大的变革，同时也在借鉴与吸收国外比较成熟的思想与方法。1997年，熊新友研究了“挣值法”在工程中的应用，并根据“挣值法”找出了相应的基础参数和评价指标，采用“挣值法”对工程造价与进度进行分析，测试，预测与修正，以达到综合控制的目的。戚安邦在2002年明确运用计算机网络规划技术综合控制成本的前提，分析其中存在的困难及应对措施，为后续进一步研究奠定坚实基础。聂洪磊通过对项目进度与造价控制的分析，总结进度与造价控制一体化思想，论述挣值法理念，操作过程，给出基于关键路线的造价分析方法。赖芨宇根据企业成本管理的目标与需要，构建了基于挣值分析的企业成本管理动态评价模型，并结合案例，进行分析，效果良好。在成本控制视角下，对企业经营与成本控制研究提供一种新方法。与国外相比较，我国在成本控制研究方面起步较晚且略显滞后。黄元生（2018）等用资本时间价值理论分析工程造价，建议在保证工期、质量前提下可尽可能推迟施工环节、降低投资成本、减少投资失误。李红立、游普元（2020）认为，要对工程造价进行科学管理，就必须对工程造价进行全面监控，制定合理的控制措施。翟国平等（2021）针对施工中易出现的问题，提出控制成本应着重关注的事项，提出较好的成本控制方案。吴军刚（2019）论述了工程造价管理中存在的问题，提出我国软件工程造价管理中存在的主要问题以及如何改进成本估算体系、加强预算管理，健全薪酬考核体系，增加对技术更新的投入等作了说明。国内的学者们已经对企业的成本控制进行了深入的探讨，但在理论上和技术上却缺乏相关的研究。大多是参考国外的文献及照搬国外经验，无法对建筑工程造价进行全面、高效的管理。但是，在我国的实际工作中，对先进的成本管理手段和措施却是十分紧迫的。如何有效地在工程建设中有效地控制成本，是本论文的重点。本文将结合实际案例，对企业的成本管理问题进行分析，并提出相应的改进意见，从而实现问题的分析与解决。1.4研究方法文献研究法。文献研究主要是从国内外有关文献中获取相关的理论材料。本文充分运用了文献研究法，查阅了大量的国内外相关论文、期刊，对国外、国内有关成本控制的研究文献进行回顾，对成本控制理论及应用情况进行总结。有助于对知识体系形成较为全面的认知，对问题的研究起到促进作用。个案研究法。个案研究法不同于理论研究，它是以事实案例为基础进行的研究。为提高研究的理论实用性，本文选取上海荣冠公司作为案例，对其成本控制进行研究。财务分析法。财务分析法主要区别于文献理论研究，从财务的角度用数字来呈现文章需要表达的中心思想，即如何节约项目成本。用财务分析法做出的成本对比，说明对成本的控制措施真实有效。第2章成本控制理论概述2.1成本控制概念所谓成本控制，就是对生产阶段产品成本进行控制。它是指生产与使用中运用某种方法对某种产品总成本消耗进行严格而科学的测算，监督与约束，并对实际消耗加以约束。将成本同预定预算、计划或者标准进行比对，分析出实际超过计划或者标准的因素，积极采取应对措施，对会计进行管理，从而实现成本的全面下降。成本控制作为现阶段企业发展过程中的一项重要管理内容，是企业会计与管理相统一与相结合的产物，需要科学管理与调度企业掌握的各项资源。但担负成本控制任务的会计人员首先要有会计知识方面的能力，同时还要考虑到企业发展与管理方面的能力，将公司战略发展目标加以提炼与细化，考核评价前期工作，与企业现行制度对标。唯有如此，才能够准确地理解与把握企业成本，以便加以控制与调整，为高层制定政策与决断提供宝贵信息，以期有助于企业在经营和发展过程中取得更大的经济效益，确保公司能在激烈的市场竞争中有序稳定发展。只有成本控制管理工作做得比较好，才能够使企业更灵活的面对市场所带来的部分影响，从而为其未来发展奠定坚实的基础。2.2成本控制意义成本控制是企业获得盈利的重要途径。成本控制以服务客户为目的，不管发生多少，公司增加利润的方法之一就是降低企业生产成本。即便不完全以赢利为目的的国有企业，假如由于公司经营产生的成本费用过高，而长期处在亏本状态下，极易出现公司的生存问题，在调节市场、促进公共事业、扩大就业市场等方面也无法充分发挥它应有的功能，不能为公众带来便利，在时间的沉淀中慢慢失去价值，被市场淘汰。成本控制作为企业赖以生存和发展的基础。企业为了生存下去，不可避免地需要消耗一些人力，物力，财力。然后这一切都耗费了企业的必要费用。通常企业还有些可变动的成本，企业的负责人可以选择花费或者不花费的成本。那么这么看来，降低企业的必要成本是很有必要的。一个企业成本如果低了，可以自己选择降价而扩大销售，如果企业经营的基础牢固了，就有能力提高产品的质量，去寻找创新产品。成本控制作为企业赖以生存和发展的基础。在我国社会主义市场经济中，市场的需求正在发生变化，各个行业都存在着激烈的竞争，竞争手段也呈现出多样化的特点，相同类型行业中的企业也越来越多，与此同时，出现了一些同类企业逐渐没落，直至为市场所淘汰。所以企业一定要根据市场需求的改变来不断地调整自己的经营行为，同时也要不断地改变自己所处的内外部经营环境。也就是企业在实施运营计划时需要运用控制管理来对其正常的生产经营活动进行调节，以适应不断变化的市场需求，实现其预期的运营目的。总之，实施成本控制既要达到成本目标又要更好地预测成本、决策成本。成本控制对企业改善经营管理具有推动作用。企业所发生的一切费用，都与企业生产经营活动密不可分，都与企业管理水平有关。企业生产经营的目的就是为了取得盈利，每一个企业都希望利润尽可能高，盈利和企业所创造的收支有关。企业以销售产品或提供劳务等形式取得收益，但销售产品或劳务时常常会产生一些费用，盈利的多少是收入与支出综合作用的结果，所以企业需要采取成本控制这一措施。企业在进行相应成本控制时，需要制定相应的成本控制方案并对不同产品成本实施不同成本控制。在持续实施企业各项成本管理工作中，确保成本控制成果能取得预期成效，并为改善企业经营管理提供了动力。成本控制对于建立和完善企业经济责任制具有十分重要的意义。经济责任制为成本控制提供了重要保障，企业对成本进行控制，将企业所发生的成本费用指标进行分解，并在公司各环节，各部门进行执行。通过指标分析，使公司各部门，各环节，各岗位对于所分配的成本指标有了更明确的了解，使企业可以根据不同成本指标更好地管理各部门。所以各部门，各环节，各岗位的工作人员都要为所分担的成本经济指标承担经济责任，并通过指标分配来培养职工积极主动地以个人为单位进行成本控制的自觉性，有意识地去思考节约成本和减少成本并能保证成本指标，使成本控制得以顺利实施，把成本控制落在实际效果上。成本控制是抵御内外压力的重要保障。市场竞争剧烈，现代公司内部遭遇了两难:外有同业竞争、政府财政课税和公司经营环境的瞬息改变等不利因素，内有员工提高薪酬和大股东要求分红的巨大压力。针对上述问题，中小企业主要是采取减少企业生产成本、改善服务质量、创新产品等方式来提高中小企业的产销量，达到提高利润的目的。但企业一旦增加了产品销售量，相关的经销商和供应商就可能会有提价需求以及提高产品销售流转税的压力，为此企业可能通过减少相应的生产成本解决。2.3成本控制方法成本控制方法包括：定额法，目标成本法，作业成本法等。定额法主要以往年年消耗的费用为参照，采用一定的技术和方法，于每一年初制定成本控制计划。定额成本法适用对象主要是定额管理制度相对健全，定额管理依据良好，产品生产已定型且各种消耗定额相对准确和稳定。这种方法有一些好处：一是能反映实际成本与定额成本之间的落差，二是便于定期进行成本分析；三是有助于促进定额管理水平的提高；四是能较好地分配完工产品及月末产品所要承担的成本。当然这种方式也存在着一些弊端，表现为这种方式工作核算量太大，对相关工作人员造成较大负担。目标成本法是指为独立业务流程编制特殊生产计划及预期利润计划以更好地面对市场环境，满足不同消费者需求，努力为商家降低成本。目标成本法在制造企业成本管理中一般比较适用，在这方面具有以下优势：强调原材料至产品发货整个成本管理过程，可以促使成本管理效率得到提高。强调对产品寿命周期成本进行全过程、全员管理可以推动客户价值的实现，提高产品市场竞争力。寻求成本规划与利润规划活动相统一可以推动产品提高综合竞争力。它的弊端主要表现在它的运用既需要企业对各类人才的需求，又需要相关部门及人员的协同配合，对管理水平也提出了很高的要求。作业成本法是指把作业视为一个对象，以估算企业所有资金的耗费，并根据动因将作业成本分配给成本对象和管理环节的一种计量方法。作业成本法多应用于和作业类型多，作业链长的公司。它的优势主要体现在以下几个方面：一是能够提供更加准确的各个维度的成本信息，便于企业在产品定价，作业和流程改进以及客户服务方面提升决策准确性；二是健全和强化加强成本控制，提高和完善绩效管理；三是推动促进作业基础预算的编制，提升作业，流程和作业链管理等方面能力。其不足之处主要表现在：对一些作业进行鉴别，分割，合并和确定，在成本动因选择及成本动因计量方法选择上存在较大主观性，运算非常复杂，开发成本和维护成本较高。2.4成本控制相关理论成本规划理论。成本计划是指企业的生产成本管理计划，旨在控制企业的整体生产成本，从战略和战术两个层面提出企业成本管理的战略思路，从而确定总体设计目标。公司日常的计划管理工作对于公司的管理与发展必不可少，财务人员也可以从规划中对公司现有的商品或业务进行分析，在此基础上，制定合理的费用计划。在企业成本计划中，了解产品质量与生产成本的关系是非常重要的，当公司产品变动时，生产成本也将做出相应反映与变动。在此同时，企业不仅要考虑企业发展的变化，还要考虑市场大环境的因素。以及对企业成本费用变化的客观需要，而这种外界需求将会对公司定制成本计划，明确绩效考核的对象和标准，公司成本费用管理的方向，建立成本核算的精度标准等产生深远影响。第3章上海荣冠公司成本控制现状3.1公司简介上海荣冠公司集开发、制造、销售为一体，是电器自制造商。公司位于上海市金山区兴塔镇兴发路，于2001年07月08日在金山区市场监管局登记成立，在公司21年的发展壮大过程中，我们一直向用户提供优良的技术支持及产品，并提供无懈可击的售后服务。我公司以家用电器、计算机及周边设备为主。公司制造设备先进，技术实力强、制造经验丰富、员工素质高，配有多条生产线和检测设备。3.2公司成本控制状况3.2.1成本费用构成情况上海荣冠公司成本费用涉及管理费用，营业成本和销售费用。如表3-1所示：表3-1上海荣冠公司2019-2021成本费用表项目201920202021数额（万元）增长率数额（万元）增长率数额（万元）增长率营业收入19414.50226.32%24035.5924.45%22145.61-7.81%营业成本16509.08926.43%20764.3325.56%19886.40-4.32%销售费用490.71328.2%646.5731.70%673.444.15%管理费用403.7029.2%521.5729.31%516.16-1.05%财务费用-138.906.78%-147.576.24%-140.55-4.79%销售利润2051.158.26%2250.689.79%1217.16-45.87%根据上表3-1中的数据分析，上海荣冠公司在2019年至2021年这几年中，其成本费用均呈现增长态势。需要指出的是该公司在银行中的利润划归为该公司的财务费用，该项数据为负数。尽管该公司在2021年相较于2019年其收入有所提高，但是该公司的营业成本、管理费用以及销售等支出的涨幅却超出了其收入的涨幅。所以从整体上看，公司利润率非但没提高，还降低了。所以由这组资料可推断出上海荣冠电器公司在成本管理工作上做得不好，未能很好的达到给企业减少成本和提高收益的作用。表3-2上海荣冠公司主要构成成本表项目201920202021数额（万元）占比数额（万元）占比数额（万元）占比原材料17865.0089.56%19434.7889.25%18519.5088.43%直接人工704.943.54%605.612.67%542.242.49%制造费用534.902.58%710.183.16%824.903.84%销售费用490.632.45%656.562.89%673.493.12%表3-2所列为上海荣冠电器公司全部费用比例。从表中数据可了解到，公司成本支出包括：材料费用，人力支出及制造与销售等几部分，其中近几年度成本支出中比重最高的就是它的耗材支出。尽管该公司近些年来通过改进工艺和一些施工步骤的办法来使得该公司的成本消耗逐年降低，然而相对于其他方面的成本支出来说，原材料消耗仍然在公司成本消耗中占很大比重。同时，从数据中还可发现，公司人力输出所占比例较低，与公司行业特点直接相关。本公司产品技术含量高，所以它不需要太多人力支出，再加上产品最终包装阶段部分人工费用是计算在原材料上，由于包装时要使用部分纸箱，木板和毛毡。即企业的人工成本费用实际上还有些是归入其他费用中去，如制造费用中实际上就有些是人工费用。除此以外，公司近年来还购置和增加了不少新型自动化生产线，虽然生产量有所增加，但制造成本却进一步上升。3.2.2产品设计成本管理情况上海荣冠公司不断推出一些新工艺，新技术，以提高其技术能力水平。本公司产品设计按下图3-1过程进行。公司在产品设计上首先是按照目前所处行业产品技术水平来计划，其次需通过财务部门核算成本。应当清楚地看到，这部分资本化了的支出应在成本中进行分割，不应划入本期支出。图3-1上海荣冠公司产品设计流程图3.2.3产品制造成本管理情况上海荣冠公司产品制造以现场管理和生产推进环节为主线。因公司经营范围以电气产品研发制造为主，但因电气产品型号较多，各产品加工方法不同。不仅在加工环节上有很大差异，而且在产品放置，储存等方面也不相同，这就造成了它们在生产制造过程中成本高。并需专门消耗人力对产品进行转运与管理。它严重地限制着公司生产节拍，而复杂且差异较大的加工生产工序又造成公司维修保养费用越来越高。通过考察得知，上海荣冠电器公司故障率增加，这些成本最终是算入产品的制造成本等。如图3-2：图3-2上海荣冠公司设备故障率3.2.4采购成本管理情况上海荣冠电器公司的产品生产需要足够的原材料做基础，这无疑会加大采购成本。而电气元件的材料并非普通材料其都是一些金属材料以及其他一些含有较大技术含量的材料，这导致其采购成本相对来说较高。企业购买前通常先围绕所需购买的原料做市场调研，再做预算资金。下一步还要相关部门负责人进一步审查通过后，才能够最后真正进入产品购买环节。这些采购方式实际上已不能适应目前快速变化的信息化社会的需要，急需公司跟随时代发展中的一些环节做出调整与完善。3.2.5营销服务成本管理情况本文以上海荣冠公司为研究对象，得知公司设有产品销售部门与分公司联合进行营销服务，公司营销服务费用在财务报表中没有直接计提。目前公司里有些人对成本管理有片面性理解，觉得这些工作无非就是没多大意义上的数据备份与整理，而有关数据信息也只是些枯燥无味的简单内容而已，受这一思想的影响，有的工作中不认真完成有关任务。而且采用糊弄应付方式，造成企业部分财务数据统计中出现大量缺失，甚至出现部分直接假数据现象，根本不可能通过整理分析这些信息为企业高层决策提供支撑。这对出于目前市场环境下的企业而言是一个十分严峻的课题，因为如果不采取有效的决策，同样不能使企业对市场变动所带来的影响做出较好的反应。另外为在短期内取得较好额销售业绩，公司售后人员往往利用折扣方式推销产品，自然造成企业销售成本上升。第4章上海荣冠公司成本控制中存在的问题4.1缺乏成本控制意识得知尽管上海荣冠公司已具备自身的成本控制和管理体系，但成本控制是上海荣冠公司内处于很次要地位，企业里根本就没有一个部门具体负责这项工作，完全由公司领导来监督。这体现了该企业对成本控制认识的偏差，因为它在思想上并没有把这项工作摆到重要地位，所以它在进行工作时并没有为之投入较大的努力。这项工作的进行只是单纯地保证了企业管理系统的完整性，并未真正起到对企业高层进行决策指导所应起到的效果。具体工作人员对于这项工作的意义也有一个正确而深刻的认识。在此环境下本公司成本控制彻底处于可有可无，鸡肋地位。至于成本控制亦只是分散注意原材料进价问题，但现代化成本控制决不在于原料采购源头这点，这是一项系统的过程，要求企业发展链条上的各个环节都要起作用，以获得更好的成本控制效果。由于企业管理层缺乏正确而严格的成本管控意识，导致他们对企业下一线员工产生影响，他们在进行工作时缺乏充分利用原材料和节约成本等意识，致使只考虑工作如何顺手如何做，并没有以哪种施工方法最利于企业发展为基准进行考虑，同时企业在这方面又缺少配套的监督与考核机制。自然公司生产环节也出现了许多不科学合理的物料使用，造成浪费现象随处可见。尽管在这一点上浪费的物资不多，但从长远看，这种状况如不扭转将使企业因此而承受很大的负担，这是“积少成多”。4.2成本考核机制不完善上海荣冠公司成本控制管理目标设定中，对市场调研不透彻，对企业实际发展状况不全面。而目标制定得很笼统完全没有细化或定义，更谈不上中长期目标了。对公司来说，它在成本核算中呈现出管理目标随意性大、混乱、不规范等特点。更多地表现为一种为完成工作任务的行为，企业这方面的规章制度成为一纸空谈，无人严格遵守相关条款。从现状上看，虽然公司已经建立了一套比较全面、详细的账面体系，但我发现它对账面监管有错配之处，也无法为和诚公司的开发与决策提供有益的借鉴与参考。而且企业成本管理目标还无不与企业账目体系是否真实息息相关，正因为有了以上问题，才使得公司成本管理目标严重脱离了公司发展战略，根本不能承担起公司成本管理工作指导功能。4.3成本控制管理基础工作薄弱企业成本管理作为一个系统工程，需要以基础工作为基础，如对企业部分原始数据的积累与记录等等本公司所欠缺的，与此同时企业在工作流程以及运作方法上与当前社会发展相比较具有滞后性，并且公司在计量手段等等方面不具有先进性。这就给公司成本管理工作带来了困难。更多地表现为一种为完成工作任务的行为，企业这方面的规章制度成为一纸空谈，无人严格遵守相关条款。尤其在目前的市场环境下，这一对于基础信息的理解与把握就显得格外重要。如果企业基础信息不够精确，甚至简直是缺位与失误，可以想象，企业成本控制工作就会变成海市蜃楼。在企业遭遇一些突发事件，没有很好的成本控制管理情况下，上海荣冠公司不只自身的成本控制工作不能顺利地开展，而且自身的发展还会陷入困境。4.4缺乏科学的成本控制实施环境成本管理组织不够完善。上海荣冠公司在成本管理方面存在着组织不够健全等问题，致使在成本控制工作进展过程中出现了不少问题。它在前进过程中有许多因素影响着成本控制，生产全过程从原料采购、中间产品组到组装、产品试车、最终产品销售等均由此带来成本问题。但是在实际的生产加工中，有时由于其他原因造成工序及技术要求的变更与调整，这些变更自然就会引起工程量及相关数据的变化，影响到生产的顺利进行。特别是有些改动将扰乱以往的总体布局与计划，甚至造成牵一发而动全身，使最终项目的整体成本大打折扣。因此，若缺乏完善的成本管理组织，那么相关工作就不可能有序地进行与展开。成本控制管理缺乏信息化。目前信息化发展十分迅速，同时企业成本控制要涉及很多方面与问题，它有着复杂烦琐等特征。且随着企业的发展其有关的信息不断增加，在这种情况下在采用传统的成本控制方式显得力不从心。不仅会增加大量人力去完成相关任务，而且还会因为烦琐的数据处理存在一定的遗漏与误差。但上海荣冠公司信息系统开发明显略显落后，使得公司成本控制管理在推进中存在诸多问题。第5章上海荣冠公司强化成本管理的对策5.1提升成本控制意识成本是由企业生产经营全过程所形成。同时成本管理又是企业内部与部门间的管理。这就不可避免地成为了成本控制的任务，需要企业所有员工的共同参与。对此，上海荣冠公司应加强成本控制必要性，重要性及必然性认识，同时还应具有系统，总体成本控制观念。这需要上海荣冠机床集团从公司员工培训与训练入手，强化企业成本管理，建立全过程管理与全方位管理相结合的理念。此外，为了强化上海荣冠机床集团的成本管理，必须充分利用公司全体职工的主体意识，不断强化公司每一位员工作为成本控制的主要机构，从而强化公司每一位员工。他们都认识到，每个环节，每个岗位，每个操作过程，都有可能成为推动整个公司成本上涨的原因，最终促使企业全体员工在任何时间、任何地点、人人都重视成本，并能最大限度地发挥成本控制潜能。当然，企业成本控制领域的领导者也一定是企业各个层次的管理者。毕竟，各部门的管理层制订了有关的成本管理规定和具体的内部控制措施。所以，在整个成本管理系统中，各个环节是否合理，是否科学，最后怎样进行评估，都应该由企业管理者进行相应的监督。因此，上海荣冠公司的经营管理也要具备一定的成本观念。正确理解成本降低的好处。为了使企业生产经营有序地进行成本控制，必须先使上海荣冠公司负责人真正了解管控成本所带来的效益。唯有如此，企业高层才能够真正促进企业内部成本控制工作的开展，有了高层领导的支持，他们的工作才能够更顺利地进行，其中有些难点与障碍才有可能被突破。并且制订了较好的成本管理方案。建立系统的成本控制观念。企业成本管理是个系统工程，决非单纯的一环、一关控制便可掌控。所以要求上海荣冠公司必须树立系统管理观念，整体开展系统体系建设，将其与企业长远发展战略相结合，唯其如此才能够起到很好的成本控制作用。拥有企业长期竞争优势等理念。上海荣冠公司管理层必须从更高层次去策划，同时实施成本控制。成本控制并不只是节约一点开支而要通过这一途径来不断改善企业结构与布局，从而进一步增强其市场竞争力。只有做到这一点，那么公司才能在激烈的市场竞争中得到较好地发展，才能避免逐步边缘化，最终退出市场。确立科技创新观念。社会发展离不开科技进步，特别是当前时代背景下科学技术进步成为了促进社会发展最重要的动力源。上海荣冠公司需明白这一点，加大新产品研发力度，以最新科技与创新理念武装头脑，这样不仅能提升产品品质，还能进一步压缩成本。5.2完善企业内部制度设立成本控制奖励体系以保证责权利的结合。为使上海荣冠公司成本控制管理制度真正得到实施与执行，公司应以成本控制工作为中心建设考核机制，并把考核结果与责任人工资待遇等做到挂钩，做到责权结合。本企业须梳理并完善现行企业奖惩体系，以最前沿的管理理念与业内优秀企业对标其存在的问题与缺陷，寻找企业在管理过程当中存在的不足与不足，并且不断地优化与改革，从而使企业在管理体系上变得更加完善与合理。对于某些现代企业而言高效、先进的权责管理体系可以充分地调动职工的工作积极性、认清职责，对工作产生使命感与责任。为更好促进企业内部管理工作开展，必须要密切结合企业薪酬奖励和职责，建立和完善考核机制，从而全面系统地开展评价工作。唯有如此，企业中的每个员工都能在各自的位置上发挥各自的能力与水平，所谓“人心齐泰山移”，每个人的实力汇集起来，企业整体产能才会有所提升，企业才能够较好的迎接市场带来的影响与挑战。形成了成本控制报告与成本分析会制度。上海荣冠公司有必要建设自己的成本管理报告，同时建立分析例会，定期与各个部门领导就企业成本控制现状交流分析。这一体系有助于企业成本管控工作的有序开展，遇有相关问题还能及时发现、协商解决、整改，以免造成更多问题。为使成本分析例会制度能够长久地向前发展，也为例会中所发现的问题能够真正地落实与实施，这一制度要求企业高层领导必须参与其中，对具体问题进行批示，并且拟定各题专门负责人和叩问解题循环，如不能按时完成则应讲清情况和按具体理由进行评价。例会上出现的问题如不妥善解决，它就不可能任意封闭这个问题，下周内报告每个问题的发展。对上海荣冠公司采购流程进行改进。制订和改进采购制度及采购流程。按照上海荣冠公司长远规划，制订采购部门工作方针、目标，并负责采购方针、策略制度以及采购工程流程、办法的制订，以保证贯彻落实；拟订招、投标管理办法及各类物品财务标准并严格实施。采购计划的制订与执行根据上海荣冠公司规模与经营目标制订出行之有效的采购目标与计划；开展市场调研，以上海荣冠公司采购需求为导向，熟悉各物资的供应渠道及市场变化情况，在搜集信息的基础上制定采购预算及采购计划；负责组织实施公司采购供应材料等物资供应工作，保证合理组织采购和及时提供生产需要的材料；改进ERP系统，针对所有出库，入库和物资的使用，进行清晰的注册和后续资料的修复维护，制定了完整的库存管理流程，工作中应该严格地执行，同时它又是对采购成本进行有效控制的有效途径。建立严格差旅费和营销费用审查标准。企业增强了成本控制可控性。企业成本控制有很多内容，有可控成本与不可控成本之分。其中可控成本是指企业经营多年并且对于整体办公，员工福利以及劳保用品都有了一套规范的制度来实施，该部分成本完全由管理者控制，并且适当地进行了细微地调整。不可控成本主要由几方面构成，分别是企业设备维修，员工薪资调配和纳税等政策。由不可控因素引起的费用增加，再比如：差旅费和营销费都是企业正常运营中不可控制的要素，但是怎么能把这几个变量增加费用的要素附在一个标准上呢、一、系统来控制我公司函需要处理的问题例如外资企业对差旅费和营销费用规定差极化标准，超出标准限定后不报销。尽管营销人员执行权利受到僵化制度的掣肘，但是这方面的制约能够较好的控制成本增长，然后对特殊情况进行特殊对待的政策能够重新激活某些僵化限定界限。坚决制止售后人员骗取补贴的现象，建立严格差旅费报销体系，要求领导签批、严把质量关，对达不到标准者不予报销，并对每张发票进行严把真假关。结合考勤表对出差人员出差天数进行检查，杜绝报假出差天数。也是如今网络系统已非常发达，可执行网络签到制度、销售人员差旅现场执行区域打卡制度、只需抵达差旅指定位置即可打卡成功，借此更准确地确认出差天数、更好地督促出差人员负责任地完成分内工作、严格制度将在销售成本控制中发挥关键作用。5.3加强成本控制的战略规划建立和完善考核机制。企业作为一个错综复杂的组织体，各项工作的有序进行与发展都离不开完善的考核机制，在科学考核机制的作用下，才能够使员工的工作能力得到真正意义上的客观呈现，而且还可以依此把考核结果与企业奖惩建立起对应关系。在公平、客观的考核机制下，才能保持并调动职工的工作积极性，每个人都能更全身心的投入工作。同时，完善的考核机制也是解决职工之间矛盾与差异的重要途径与方式，职工本身为企业所做出的努力与与自身能力水平及其最终所获得的工资待遇之间表现出一种等比例关系，这种透明化的工资分配可以消除职工间的猜忌与不满情绪，有助于建立一个和谐、秩序良好的企业经营环境。而且尤其应该注意到，公司横向管理中存在着沟通不畅现象，这种现象会阻碍公司开展具体成本管理工作，所以企业应该打破横向管理中的症结所在，为未来成本管理工作开展铺路搭桥。以上海荣冠电气为例，按管理不同级别，需逐级进行任务分配，并明确设定各级考核指标。设计与成本核算要按科学合理原则进行，所界定的评价指标应与可管理范围相同。在使用评价指标之后，要制定相关评价体系并明确各层级的权、责。所以，为保持评估体系的严肃性与公平性，企业在进行评估时一定要做到资料精确，核算细致，奖惩制度公正。合理降低企业的人工成本。（1）岗位细分，员工各司其职。每个企业都设有不同的岗位，不同岗位需要做的事也各不相同。企业应当设定好岗位，做好每个岗位的职责分工，合理分配劳动组织。要做到这几方面，就需要企业加大对企业固定定员工的定额管理，适当减少固定的投入、增加产出，从而降低企业的人工成本。（2）提高企业劳动生产效率，预测企业的最佳投入产出效益。每个企业都需要员工为其服务，企业的生产水平、生产效率以及生产速度不在于员工数量的多少，而取决于员工的工作效率。员工的工作效率越高，企业的生产速度越快，企业的生产水平越高。通过裁减员工来增加企业工作效率、提高企业的劳动生产效率是任何一个企业能够降低单位产品中劳动消耗费的重要措施。（3）提高企业员工素质，发挥员工的最大作用。企业要提高员工素质，最主要的就是提高员工的技能水平。企业的技能水平依靠企业的人才，企业人才数量越多，人才质量越高，企业的技能水平越高。常言道：科学技术是第一生产力，要想提高企业的产品质量，必须依靠企业的员工和科学技术。同时，企业所必须耗费的成本是由科技进步的速度决定的。因此，这也是有效降低人工成本的方法之一。进行工作流程的整合和合理规范的分工等。为了使上海荣冠公司在目前市场经济发展环境下能够有一个好的健康发展，就需要对其工作流程加以改革与融合，使各个部门之间的分工更趋于规范与合理。本实用新型与目前业界最新技术与工艺相结合，在保证产品质量与性能要求的情况下，省略不必要的工序与过程，不仅能够提高工作效率，还能够减少浪费与开支。合理分配与利用资源以提高其利用率。以期能使企业的各项资源都能被充分利用起来，并且最大限度地减少在生产中出现的不必要浪费现象。上海荣冠公司项目合同订立之初，需要结合自身经验，制定一个缜密的可行性较强的材料使用计划，建立一套属于自己的系统管理机制。使之贯彻于生产经营之中，又促进了企业生产力的发展。5.4创建良好的成本管理环境为了使成本管理工作能够有序地推进与发展，就必须有一个专门的组织机构来实施，不然也不可能不断地向前发展。并且成本管理组织机构的成立也要求更多的企业发展与市场行情变化进行及时调整与优化，使之工作效率不断提升。现代信息化水平越来越高，网络日益发达，财务信息系统日臻完善，财务链条对当今大数据时代起着决定性作用。当今市场辽阔，竞争也越来越激烈，一个企业想要在激烈的竞争状态中实现对其成本的控制，则需要对其自身信息情况十分熟悉，只有清楚地把握了企业本身的信息情况，才有可能为企业的每一次决策作出最佳的抉择。也就是说，一个企业根据其自身具体情况来建立和健全一个按公司自身生产成本划分的信息系统是十分必要的，该信息系统能够有效地提供生产成本信息，加强了各个部门之间的沟通，给生产成本管理的执行创造了很好的方便，而且使用信息系统可以对各个部门生产成本数量进行统计并使用图像进行分析、表格和其他各种形式展示了公司生产成本动态变化情况，并对公司管理决策给出了最优化方法。管理人员能够熟悉、参与信息系统提供的成本费用管理中，这些措施能够更好的增进管理人员和员工间的交流，培育管理人员的成本费用管理意识，增强管理人员的工作积极性，进而促进企业实现信息化财务模型的建立。在整个生产经营过程中，成本控制必须贯穿整个生产经营，企业对市场的信息敏锐，适时抓住投资机会，积极寻找成本控制的方式，并设计好成本控制目标，同时也要重视对竞争公司的成本控制，必要时可以采用对比法，将本身的成本管控与竞争企业的成本管控进行比较，进行分析，找出自身的不足之处，抓住发展的趋势。企业也可以把成本控制的关键设定为人员绩效考核的关键点，设立了人员考评机制、人员业绩奖励机制等，以达到将成本管理责任落实到公司各个部门、各种职位、每位员工的目的。采用部门奖励、个人惩罚来衡量的考核成本控制。同时采集公司各部门、各职位人员的成本费用数据，并结合企业的战略规划目标和成本预算分析每期成本费用控制的重点所在，管理人员适时采取措施，把不利差异纠正过来，来实现企业各个部门计划的成本费用限额。目前社会已发展至一个全新阶段，信息量愈加丰富以及市场变化愈加快节奏，此种形势下先进科学成本控制还需结合信息化。这不仅可以更快总结出相关数据与资料，而且还可以根据这些数据与资料找出隐藏在这些数据与资料中的问题所在，从而更好的指导企业进行成本管控。而改善成本信息化也可以增强企业竞争力与发展潜力。综上所述，现代市场经济环境之下，成本控