【论如何提升组织的核心竞争力1800字】

论如何提升组织的核心竞争力一、引言组织的核心竞争力是决定组织在当今商业市场上竞争成败的关键因素，也是组织能否抵抗市场冲击、了解未来市场竞争主动权的基础。经过多年的快速发展，公司在激烈的国际市场竞争中初步形成了一定的核心竞争力。二、提升组织的核心竞争力的手段1.重视文化建设，创新企业文化每个组织不同的文化是一种价值，也是内部员工对其发展的强化和奉献。文化不仅是公司的灵魂，也是公司持续发展和创新的动力。企业现在需要一种相互尊重、充满正能量的企业文化，文化竞争也是企业竞争的一方面，企业文化的好坏可以直接影响核心竞争力的高低。所以公司必须从两个角度构建企业文化:第一是逐步培养独特的企业精神；这种精神可能构成其自身的领导素质、道德和价值观；也能促进内部员工在工作中更加团结一致，充满集体荣誉感和活力；二是增加公司的学习创新能力，学习创新型企业的建设对于企业来说可以更加全面，它可以促进更深层次的企业发展。一个公司要想在激烈的市场竞争中前进，就必须具备及时采取行动适应市场变化的技能和能力。以便更好地适应市场变化和发展。因此，公司要做一个学习型公司，提高核心竞争力，首先要为公司营造一个良好的自主学习氛围，不断学习新技术、新知识。2.增加核心技术能力和创新能力当今市场竞争激烈，组织要想在市场上占据主要地位，就必须提高公司内部的资源配置效率。提高效率的关键是不断创新和核技术的应用。每个组织业都要明确本组织的核心竞争力是什么，这是自己的“招牌”，然后尽可能集中所有的力量去解决关键技术。各事业单位应根据自身实际情况选择最合适的研发路径，如加大技术研发投入、引入奖励机制、提高相关技术人员积极性、引进高层次专业人才、积极招聘高等教育和科研机构技术成果等；同时，必须通过法律加强对知识产权的保护。创新和关键技术的应用是加速业务发展的关键手段。在创新过程中，企业必须关注两个重要方面:首先，它们必须保持市场中心地位。企业决策的目的是通过技术更新提高其核产品的技术含量，以占领更大的市场份额。二是加强合作。由于自身的客观原因，公司往往无法独立进行技术创新，也无法成立研发机构；因此，公司必须积极寻求大公司的合作，以获得相关技术和创新能力，并积极寻求控制能力；或者与具有强大创新和技术特征的公司结盟，甚至花费巨资收购拥有核技术的公司。简而言之，它是关于尽可能多地接受对自己有用的技术和信息，以实现一个更全面的系统，从而实现不断提高和增加其核心竞争力的最终目标。3.更新企业管理理念首先，相关组织应该充分认识管理理念对组织管理的重要性，并动态研究治理。其次，需要结合业务环境的快速变化和客户需求，分析原有管理方法的不足，适应和更新底层管理理念，打造“以人为本”的管理理念。最后，创新的管理理念应在公司内部广泛传播，并围绕客户价值的全面提升完善相应的管理体系和管理方法，以支持“以人为本”管理理念的实际实施。4.加强人才资源的开发一个组织要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须拥有一支由专业人士组成的高素质团队，因为这不仅是组织的核心和关键，也是核心技术和知识的载体。组织管理者应具备管理技能，并在与工作相关和协调的关系中拥有普通员工。企业应该更加重视发展这些技能，尤其是关键技能，这是提高企业核心竞争力的有效途径。目前，我国大多数公司都非常缺乏必要的技能，包括技术、管理、营销等，这也是提高竞争力的关键限制因素之一。因此，公司应尽快建立高水平的人才队伍。中国加入世界贸易组织后，企业必须创造新的竞争力，其中之一就是提高对专业知识的研究，专业知识的高技术含量可以提高工作效率，鼓励工人不随意辞职。三、结论一个组织要想长期发展，就必须提高核心竞争力。简单来说，在激烈的竞争中，它可以增加自身的资源和能力，充分利用外部资源，通过为客户创造价值来实现自己。一个组织关键竞争力的具体特征是:不易模仿、不易区分和动态发展。它可以保持公司的长期竞争优势，指导企业的经营战略制定，为业务提供多元化活动、扩大部门等发展思路，促进业务增长。为了构建和增加核心业务竞争力，需要从战略上提高创新管理能力，强化业务体系，培育新型创新文化，加强员工管理，为公司发展提供可靠的人才保障。参考文献：[1]曾浩磊.企业核心竞争力与评价指标体系的构建[J].全国商情·理论研究,2019,000(029):55-56.[2]阎姝.建立和加强企业文化建设,提高国有建筑企业核心竞争力[J].区域治理,2019,000(007):138.[3]杨海波