绩效目标表三级指标模板

绩效目标表三级指标模板一、介绍绩效目标表是企业用于跟踪员工工作表现的重要工具，而三级指标模板则是一种有助于构建绩效目标表的模板。在本文中，我们将从多个角度来分析绩效目标表三级指标模板的重要性以及如何使用它来构建有效的绩效目标表。首先，绩效目标表三级指标模板是一个有组织的框架，它可以帮助企业将绩效目标划分为更具体和可度量的指标。这意味着，在使用这个模板时，企业可以更好地定义员工的工作职责和期望，这对于提高员工工作效率和管理工作流程至关重要。其次，绩效目标表三级指标模板可以帮助企业实现目标与绩效的对应。通过将绩效目标与具体的KPI（关键绩效指标）相对应，公司可以更好地了解员工工作绩效，并评估他们对公司整体绩效的贡献。这可以作为制定晋升、奖励和薪酬方案的依据。第三，绩效目标表三级指标模板还可以帮助企业建立有针对性的培训方案。当员工的工作表现不符合期望时，企业可以通过绩效目标表来确定哪些领域需要改进，以及该员工需要哪些培训以提高工作能力。这样可以帮助企业更好地对员工进行管理和培训，为员工提供更好的晋升机会。在使用绩效目标表三级指标模板时，以下几个方面需要被重视。首先，企业应该确保所选择的指标是在可度量的范围内。这可以通过制定明确的指标标准，以及使用可靠的评估方法来实现。其次，企业需要确保所选择的指标与公司的整体战略目标相一致，从而确保员工的工作贡献与公司的发展方向一致。最后，企业需要将绩效目标表作为一个持续改进的工具，不断进行跟踪和分析，并根据分析结果进行调整，以确保企业的目标一直得到实现。总之，绩效目标表三级指标模板是一个非常重要的工具，它能帮助企业更好地管理员工工作表现，实现目标与绩效的对应，建立有针对性的培训方案。然而在使用这个模板时，企业需要注意选择可度量的指标标准、确保与公司的整体战略目标相一致，将其视为一个持续改进的工具。二、模板附件4××项目绩效评估报告参考模板(备注：每个标题下的填写说明仅供编制报告时参考，正式报告编制完成时，应删除各段里的主要填写内容说明)一、项目概况主要填写内容说明：（一）项目基本情况。包括：项目立项背景，简要说明项目名称、承担单位、主要内容、项目政策依据（项目符合政府和本部门中长期规划，符合中央、省以及县市区政府有关政策情况）、主要解决的问题。（二）项目资金情况。包括：项目资金申报金额、历年支持情况、资金来源与构成（申请专项资金、企业自筹资金、金融机构融资等）、预算分配情况等。二、项目绩效目标和绩效指标设定情况主要填写内容说明：（一）项目绩效目标设定。包括绩效总目标和年度绩效目标，通过简洁的语言表述项目预算资金在项目执行期内达到的产出和效果。（二）项目绩效指标设定。项目绩效指标是对项目绩效目标的细化和量化描述，主要包括：技术指标、产出指标和效果指标。请参照《项目绩效目标、指标情况表》，结合项目实际制定本项目具体绩效目标指标。1、只填写本项目涉及的指标，三级指标名称据实修改，成果转化等指标必须在承德落地，可删除项目不涉及的三级绩效指标。2、指标值确定依据，可以填写依据：研究计划、合理预计、行业平均水平、历史最好水平等。3、每个项目应至少包含：质量指标中的1项二级指标、产出指标中的3项二级指标、效果指标中的2项二级指标。XX项目绩效目标、指标情况表项目名称预算规模（万元）总预算其中：专项资金自筹资金其他资金（包括金融机构融资等）绩效目标项目总体绩效目标分年度绩效目标目标1：目标2：目标3：………………绩效指标一级指标二级指标三级指标指标描述指标值（包括数字及文字描述）指标确定依据质量指标技术参数技术参数指标通过项目实施达到和实现的预期技术参数等技术指标,包括技术参数、产品结构、工艺适应性、精度、使用可靠性等技术水平指标对技术指标的文字描述（例如：产品精度达到XX毫米）…………产出指标知识产权1、专利申请数量指项目申请的专利数量XX个其中，发明专利数量其中，发明专利数量XX个2、专利授权数量指项目获得的专利授权数量XX个其中，发明专利数量其中，发明专利数量XX个3、软件著作权授权数量指项目获得的软件著作权数量XX个4、制订技术标准或技术规程数量指项目研制形成制订技术标准或技术规程数量XX项5、科技研究或专题研究报告数量在项目执行期完成科技研究或专题研究报告的数量XX个6、发表论文数量指在国内外核心期刊发表的论文数量XX篇7、提交研究报告数量指项目形成的研究报告数量XX份研究成果1、分析、测试报告数量指项目形成的分析、测试报告数量XX份2、样品、样机开发数量指项目研发的各类样机、样品数量XX件3、产品、装置、设备开发数量指项目研发的各类产品、装置、设备数量XX台（套）成果转化1、推广应用新工艺、新产品、新材料、新装备项目推广应用新工艺、新产品、新材料、新装备等数量XX项2、技术成果交易金额项目技术成果交易金额XX万元企业孵化1、孵化企业数量指项目孵化企业的数量XX个2、投资企业数量指项目投资企业数的数量XX个人才引育1、引进高层次人才数量项目引进高层次人才数量XX人2、培养高层次人才数量项目培养高层次人才数XX人3、培育创新团队数量项目培育创新团队数量XX个应用示范1、基地/示范点数量项目建设基地/示范点数XX个2、中试线数量项目建设中试线数量XX条3、生产线数量项目建设生产线数量XX条研究成本研究总成本反应完成研究需支付的费用XX万元研究时效按时完成研究的比率按照完成研究的数量/计划完成研究数量*100%≥XX%效果指标经济效益1、新增产值项目新增产值规模XX万元2、新增销售项目新增销售规模XX万元3、新增出口创汇项目新增出口创汇XX万美元4、新增利润项目新增利企业利润XX万元社会效益1、新增税收项目实现税收增长规模XX万元2、新增就业人数项目新增就业人数XX人3、就业培训项目完成就业培训人次XX人4、带动农民增收项目带动农民增收XX万元5、农户培训项目完成农户培训人次XX人6、技术集成示范项目完成技术集成示范XX项7、建立农业示范基地项目建设农业示范基地规模XX亩8、成果转移转化与推广应用项目完成成果转移转化与推广应用个数XX个9、其它（可用简短文字描述）根据实际情况，进行具体描述生态效益根据实际情况，进行具体描述反映项目研究对自然环境带来的影响和效果及项目实施对自然环境保护方面的影响度，例如：能耗下降率、重点染污染降低率等可持续影响指标根据实际情况，进行具体描述项目实施对社会经济和资源环境的持续影响程度，例如：项目持续发挥作用期限等绩效评价指标分析情况主要填写内容说明：从项目立项的必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性和筹资的合规性5方面进行评估分析，内容要完整、逻辑要清晰、勾稽关系要严密。（一）立项必要性。主要评估立项依据是否充分，与相关政策、规划是否相符，是否具有现实需求且市场无法解决，是否具有现实紧迫性、战略前瞻性，相同或相近领域是否有用途相类似、可替代项目。（二）投入经济性。主要评估投入测算依据是否充分，测算标准是否合理，是否符合厉行节约相关规定，投入成本与预期效益是否匹配。（三）绩效目标合理性。主要评估是否有明确的绩效目标，绩效目标与要解决的问题和现实需求是否匹配，是否细化、量化、客观、适度。（四）实施方案的可行性。主要评估基础支撑条件是否具备，实施计划是否科学合理可行，实施路径是否最优，相关管理制度是否健全，实施过程中的不确定性和风险是否可控。（五）筹资合规性。主要评估资金来源渠道是否明确可行、合法合规，各渠道资金到位时间、条件是否能够落实。四、项目综合评价等级和评价结论主要填写内容说明：按照事前绩效评估评分指标体系对分析事项赋值打分，得出评估得分和评估结论。（一）评估体系事前绩效评估评分指标体系一级指标二级指标评价要点分值评估得分立项必要性（20）政策相关性是否与国家及省、市相关行业宏观政策相关。10需求相关性①是否具有现实需求，需求是否迫切；②是否有确定的服务对象或受益对象。③是否与其他相关部门同类项目或部门内部相关项目重复；④是否有可替代性10投入经济性（20）投入合理性①项目投入资源及成本是否与预期产出及效果相匹配；②投入成本是否合理，成本测算依据是否充分，是否按相关标准测算；③其他渠道是否有充分投入。10成本控制措施有效性项目是否采取相关成本控制措施，成本控制措施是否有效。10绩效目标合理性（30）目标明确性①绩效目标设定是否明确；②与部门中长期规划目标、年度工作目标是否一致；③项目受益群体定位是否准确；④绩效目标和指标设置是否与项目高度相关。15目标合理性①绩效目标与项目预计解决的问题是否匹配；②绩效目标与现实需求是否匹配；③绩效目标是否具有一定的前瞻性和挑战性；④项目预期产出和效益是否符合正常的业绩水平；⑤绩效指标是否细化、量化，指标值是否合理、可考核。15实施方案有效性（20）实施内容明确性项目内容是否明确、具体，与绩效目标是否匹配。6实施方案可行性①项目实施方案设计是否合理、可行，与项目内容及绩效目标是否匹配；②项目组织、进度安排是否合理；③与项目有关的人员、设施、物资等基础保障条件是否具备。7过程控制有效性①项目申报、审批、调整及项目资金申请、审批、拨付等方面已履行或计划履行的程序是否规范；②项目组织机构是否健全、职责分工是否明确、项目人员条件是否与项目有关并得以有效保障；③业务管理制度、技术规程、标准是否健全、完善，以前年度业务制度执行是否出现过问题，相关业务方面问题是否得到有效解决并配有相应的保障措施；④项目执行过程是否设立管控措施、机制等，相关措施、机制是否能够保证项目顺利实施；⑤是否有保证项目绩效可持续发挥的配套机制，项目设立、清理和退出是否有明确的时限和步骤。7筹资合规性（10）筹资合规性①资金来源渠道是否符合相关规定；②资金筹措程序是否科学规范，是否经过相关论证，论证资料是否齐全。5筹资风