企业管理制度-薪酬管理制度

薪酬管理制度

文件编号：F20-05页数：7页

适用部门：全员实施日期：2022年11月01日

编制人：集团人力资源部编制时间2022年10月21日

批准人：总裁办批准时间2022年10月21日

编制

人力资源部总裁办

确认日期2022年10月21日确认日期2022年10月21日

变更日期变更原因变更部门变更前版本号变更后版本号

2022年4月12022年4月1集团人力资源V2021V2022

日日起，集团绩效部

考核周期变更

为自然年；

将‘绿妇为‘调

勤

并修改相应描

述；

薪酬结构适配

最新绩效管理

政策。

薪酬管理制度公司内部机密资料

目录

一、总则.....................................................................1

（-）目的...............................................................1

（二）适用范围..........................................................1

（三）责任体系..........................................................1

1.集团人力资源部:...................................................1

2.分子公司人力资源部：..............................................1

3.财务部..............................................................1

4.事业部负责人.......................................................1

5.集团总裁...........................................................1

—、wTflnUS/S*..........................工

三、职位体系.................................................................2

（-）职位序列...........................................................2

（二）职位等级..........................................................2

四、薪酬结构.................................................................3

（-）现金性薪酬..........................................................3

1.年度目标总薪酬.....................................................3

2.长期激励...........................................................3

3.其他激励...........................................................3

（二）非现金性福利......................................................4

1.法定福利...........................................................4

2.补充福利...........................................................4

五、献调整.................................................................4

（~）集团薪酬体系调整...................................................4

（二）个人调薪..........................................................4

六、薪酬管理.................................................................5

（一）入职定级定薪.......................................................5

（-）试用期薪酬..........................................................5

1.基本工资与岗位工资.................................................5

2.绩效奖金...........................................................5

（三）特殊期间的薪酬.....................................................5

（四）薪酬保密..........................................................6

七、僦支付.................................................................6

（-）支付时间...........................................................6

（二）工资账户..........................................................7

八、附则......................................................................7

薪酬管理制度公司内部机密资料

酬管理的决策单元，进行成本的预算、测算及控制。

3.依据公司及行业特点建立宽带薪酬体系

在注重内部公平性的同时，兼顾市场水平进行薪酬对标，建立公司的宽带薪酬体系。

4.建立"按职位付薪、按能力付薪、按业绩付薪"的付薪理念

公司倡导以职位职责为导向、兼顾员工能力与发展水平的定薪原则，倡导以业绩为

导向的分配原则。

三、职位体系

(-)职位序列

将公司职位划分为MTP三大序列：

M管理序列:具有人员管理职责的职位,从团队负责人到公司高管，通过管理为公

司贡献价值。

T技术序列：不具有人员管理职责的技术性职位，通过发挥技术专长为公司贡献价

值。

P专业序列：不具有管理职责的非技术性职位，通过自身所在领域的专业技能为公

司贡献价值。

(二)职位等级

职位序列与职位等级对应表：

首席执行官

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四、薪酬结构

全面薪酬包括：现金性薪酬、非现金性福利，以及非经济性报酬。具体如下图所示:

全面薪酬

现金性非现金性非经济性

;其他

年度目标长期1法定补充

总薪酬蛔福利福利

优质的工作琢境

固定：股票期权特别创新奖社会保险1温利年休儡良好的文化京围

基本工费特别责献奖住房公积金启明腐男多通遒职业发展

节日穰利

品位工费人才推荐奖法定节假日培训机制

年度体检

法定假期

浮动：团队建设

生日活动

馒效奖金

长期服务奖

(-)现金性薪酬

现金性薪酬包括：年度目标总薪酬、长期激励、其他激励。

年度目标总薪酬和长期激励将于新员工入职时确定，其调整将根据个人及部匚工作

业绩、公司整体经营情况、市场水平和经济环境综合进行。

1.年度目标总薪酬

•基本工资和百位工资是全面薪酬中的保障部分，是员工每月完成工作职责的固

定回报。

•绩效奖金是全面薪酬中具有奖金性质、以激励为目的的部分，将根据员工所在

部门及岗位、工作性质等因素确定该员工是否被纳入集团整体绩效管理体系内。

对于集团整体绩效管理体系内的员工，通常在绩效考核期初进行公司、部门及

个人绩效目标设定，以考核结果作为绩效奖金发放金额的依据，并结合事业部

及公司的当年业绩达成情况确定具体的奖金分配方案。年度目标绩效奖金占年

度目标总薪酬的比例，根据职位性质和职级而有所不同，具体按集团统一规定

执行。

•试用期员工的年度目标总薪酬各组成部分，均按照试用期薪资比例进行折算。

2.长期激励

长期激励是为公司核心员工提供的激励计划，以期达成公司长期业绩目标，保留核

心员工的作用。详情请见《长期激励计划》。

3.其他激励

•特别创新奖：对于员工以公司名义参加的重大科研创新项目、重要科技竞赛等

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获奖活动，集团总裁可以根据公司当年整体经营及预算情况、成果贡献价值给

予特别创新奖励。

•特别贡献项目奖：项目交付后，根据项目盈利情况，由事业部负责人根据情况

确定项目奖励。项目组成员可以根据贡献价值大小获得一定奖励。奖金的具体

数额由事业部负责人具体把控，且总额不得超过当年预算申报的总金额。

•人才推荐奖：根据人力资源部发出的通知，员工向公司推荐的特定候选人被录

用的情况下，推荐人可以在候选人入职一个月后获得部分人才推荐奖励，在候

选人通过试用期后获得剩余人才推荐奖励。详见《员工内部推荐管理制度》。

（二）非现金性福利

1.法定福利

•公司遵照国家及地方法律法规，为所有员工缴纳社会保险及公积金，其中依法

由员工个人承担的部分，公司从每月工资中统一代扣代缴。

•公司依法为员工提供法定节假日及法定假期，详情请见《考勤及休假管理制

度》。

2.补充福利

•福利年休假及短期病假：公司为员工提供法定范围以外的福利年休假及短期病

假，详情请见《考勤及休假管理制度》。

•节假日福利：公司将根据实际情况在节假日安排福利项目,或不定期组织各类

丰富的文体活动和福利项目，满足条件的员工可以选择自愿参与。

•年度体检：公司重视员工的健康，员工自入职次年起享有每年一次的健康体检。

•团队建设：力提升团队凝聚力，弘扬企业文化，各部门均享有团队建设经费，

用于组织各类团队建设活动，详见《团队建设管理制度》。

•生日活动：公司为员工组织集体生日庆祝活动。

•长期服务奖：根据员工在公司的服务年限，向员工颁发长期服务奖。

五、薪酬调整

（-）集团薪酬体系调整

通常情况下，根据市场水平与经济环境因素的变化，如政府部门发布的物价指数、

权威咨询公司发布的薪酬调研报告，每2-3年对公司整体的薪酬体系进行一次回顾

与调整，包含薪酬结构与宽带薪酬政策区间。

（二）个人调薪

调薪主要适用于员工职位或职级变动时，其为公司贡献的价值或个人绩效水平明显

高于原有职位或职级的情况。薪资调整应与个人及部门的业绩产出结果具有对等性，

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指导原则为：

•员工个人能力或业绩的提升适配新的更高层级的职位。

•职位价值在市场上发生明显变化。

•员工工作内容或责任扩大化或明显增加。

薪资调整须由二级部门负责人发起，经集团薪酬经理、事业部负责人、集团人力资

源部负责人审批通过后执行。其中，二级部门负责人是指，直接向事业部负责人汇

报的部门负责人。

六、薪酬管理

（一）入职定级定薪

1.对于拟录用的候选人，在确定职级与薪酬时，应综合考虑其学历、工作经验、资质

和能力水平，并在公司宽带薪酬政策区间内加以确认。

2.入职定级定薪及录用申请，应由分子公司人力资源部发起，经集团薪酬经理、事业

部负责人、集团人力资源部、集团总裁（如需）审核通过后，方可与候选人碓定录

用意向并发放《聘用意向书》（即OfferI

3.与候选人就薪酬和录用意向有关的沟通，只可由人力资源部执行，部门负责人、事

业部负责人及其他无关人等不得单独擅自与候选人沟通薪酬或录用意向。

（二）试用期薪酬

1.基本工资与岗位工资

试用期期间的基本工资与岗位工资按照《聘用意向书》或《劳动合同》等书面文

件约定的试用期薪资比例进行折算计发。

2.绩效奖金

•对于纳入集团整体绩效管理体系内的员工，试用期期间的目标绩效奖金按照试

用期薪资比例进行折算计提。

•员工在12月1日前通过试用期的试用期通过后按照《绩效管理与绩效考核

制度》参与当年绩效考核；在12月1日至12月31日期间通过试用期的,

则在试用期后参与次年的绩效考核。

（三）特殊期间的薪酬

1.工伤医疗期：

员工因工作遭受事故伤害或患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期

内，原工资福利待遇（即基本工资、岗位工资、社会保险与公积金）不变。停工留薪

期长度依照法律法规、根据劳动能力鉴定委员会确认的结果执行。各分子公司具体

按照当地法律法规执行。

2.医疗期：

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员工患病或^因工负伤，需要暂停工作进行治疗时，根据国家有关规定享有3-24个

月的医疗期。各分子公司具体按照当地法律法规执行。

3.员工请休事假、旷工、迟到、早退、被公安机关依法拘留等法定付薪范围以外的不

在职期间，公司不支付工资。

4.产假：

女职工生育期间按照国家有关法律法规享受产假，员工产假期间的工资福利待遇的

标准不变.地方有特殊规定的，按照当地规定执行C

5.待岗：

公司因生产经营困难，或员工原有项目结束且公司没有新项目可以安排的情况下，

可以安排职工待岗，待岗未超过一个工资支付周期的，公司按照劳动合同约定的标

准支付员工工资；超过一个工资支付周期的，可以降低工资支付标准，但是不应低

于当地最低工资标准的70%。

在生产经营困难的情况下，出于人文关怀和社会责任的考虑，公司将尽可能为员工

提供内部转岗机会，如无合适岗位或员工不接受转岗，公司将向工会（如有）提出

待岗申请经工会同意后向员工发出《待岗通知书》暂时没有工会组织的分子公司，

则由人力资源部直接与待岗人员沟通并发出《待岗通知书》。如员工在6个月之内两

次拒绝公司提供的岗位或项目机会，则公司在提前30天通知员工的情况下，可以与

员工解除劳动合同。

（四）薪酬保密

1.员工之间不得透露或互相打探他人的薪资信息。

2.人力资源部、财