总监理工程师、项目经理请假管理制度_第1页
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文档简介

总监理工程师、项目经理请假管理制度第一章总则为规范总监理工程师及项目经理的请假管理，确保工程项目的顺利推进，保障公司正常运营，依据《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》及公司相关规章制度，特制定本请假管理制度。第二章目标1.明确请假流程，保障请假管理的规范性和透明度。2.维护项目的正常运作，确保项目经理和总监理工程师在请假期间的工作交接和安排。3.保障员工的合法权益，提升员工的满意度和归属感。第三章适用范围本制度适用于公司所有项目的总监理工程师及项目经理，包括但不限于以下情况：-个人事假-病假-婚假-丧假-产假-其他法定假期第四章请假管理规范4.1请假申请1.申请方式：-请假人员需填写《请假申请表》，并说明请假原因、请假时间及联系方式。-请假申请可通过纸质或电子版提交至直接上级。2.申请时间：-一般情况下，事假需提前三天申请，病假需在就医后尽快申请，特殊情况可适当放宽。3.申请审核：-直接上级负责审核请假申请，审核应在24小时内完成，并将结果反馈给请假人员。-如需长时间请假（超过7天），还需报人力资源部门备案。4.2请假批准1.批准权限：-项目经理请假申请由总监理工程师批准；-总监理工程师请假申请由公司高层领导批准。2.批准流程：-审核通过后，直接上级需将批准结果通知请假人员，并存档备案。4.3请假期间的工作安排1.工作交接：-请假人员需提前安排工作交接，确保请假期间工作进展不受影响。-交接内容需记录在《工作交接单》中，由接手人员签字确认。2.请假期间的联系：-请假人员需保持一定的联系方式，必要时可进行远程协助。第五章请假记录与考核5.1请假记录1.记录内容：-所有请假申请及审批结果需详细记录，并存档备查。-记录内容包括：请假人员姓名、请假类型、请假时间、批准人、工作交接情况等。2.定期统计：-人力资源部门需定期对请假情况进行统计分析，评估请假对项目进展的影响。5.2请假考核1.考核指标：-根据请假频率、请假事由等进行综合考核，将请假情况纳入绩效考核体系。-高频率请假的人员需提供合理解释，并接受相关部门的评估。2.处理措施：-对请假不合理或频繁请假的人员，相关部门可提出警示，必要时可采取相应的处理措施。第六章监督机制1.监督责任：-人力资源部门负责本制度的监督落实，对请假管理进行定期检查。-项目经理和总监理工程师需对其团队成员的请假情况进行日常监督。2.举报渠道：-建立内部举报机制，员工如发现请假管理不规范的情况可匿名举报。-举报内容将受到保护，并由人力资源部门进行调查处理。第七章附则1.解释权：-本制度由人力资源部门负责解释。2.生效日期：-本制度自发布之日起实施，并将根据实际情况进行定期修订。3.修订流程：-本制度的修订需经人力资源部门审核，报公司高层领导批准后方可生效。---通过实施本请假管理制度，我们希望能够更好地规范总

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