高速公路路面材料水平运输投标方案（技术方案）

高速公路路面材料水平运输投标方案

目录

第一章施工进度计划及保证措施.....................4

1.1.进度计划..................................4

1.1.1.施工进度计划编制的原则...............4

1.1.2.总进度计划的编制.....................4

1.2.进度计划保证措施..........................5

1.2.1.进度控制措施.........................5

1.2.2.工期保证措施.........................8

1.2.3.劳动力保障措施.......................9

1.2.4.总进度计划控制原则...................9

1.2.5.施工进度计划控制的保障措施...........10

第二章质量、安全、环保管理体系及保证措施........12

2.1.质量控制措施.............................12

2.1.1.车辆装货前...........................12

2.1.2.车辆装货时...........................13

2.1.3.车辆出厂.............................13

2.1.4.车辆运输途中.........................14

2.2.安全管理措施.............................15

2.2.1.安全监管体系与措施...................15

2.2.2.安全生产管理制度.....................15

2.2.3.运输安全管理措施.....................19

2.2.4.安全生产管理制度.....................31

2.3.环境保护体系及措施.......................67

2.3.1.环境保护措施制定指导思想.............67

2.3.2.环境保护目标.........................67

2.3.3.环境保护保证体系.....................68

2.3.4.环境保护技术措施.....................68

第三章施工资源配置计划.........................71

3.1.拟投入本工程的施工设备配置...............71

3.1.1.拟投入本标段的主要施工设备表.........71

3.2.拟投入本工程的人员配置...................72

3.2.1.劳动力计划表.........................72

3.3.计划开、竣工日期和施工进度网络图..........74

第四章项目施工方案.............................75

4.1.运营方案.................................75

4.1.1.专用车辆维护.........................75

4.1.2.专用车辆(设备)管理.................76

4.1.3.从业人员管理.........................76

4.1.4.应聘人员录用工作程序.................77

4.1.5.安全例会.............................79

4.1.6.安全操作规程.........................80

4.1.7.装载.................................82

4.1.8.运输.................................83

4.1.9.返程回场.............................84

4.2.调度管理.................................85

4.2.1.车辆调度必须符合下列工作要求.........85

4.3.管理规章制度.............................86

4.3.1.驾驶员管理制度.......................86

4.3.2.车辆管理制度.........................88

4.4.员工培训................................108

4.4.1.指导思想...........................108

4.4.2.培训的形式和方法...................109

4.4.3.培训内容...........................110

4.4.4.具体要求...........................110

第五章项目重点难点解决措施.....................112

5.1.发生道路运输突发事件解决措施...........112

5.1.1.工作原则...........................112

5.1.2.工作纪律...........................112

5.1.3.适用范围...........................113

5.1.4.组织领导...........................113

5.1.5.报告程序...........................113

5.1.6.应急车辆...........................114

5.2.其它....................................115

5.2.1.交通事故的应急事件处置措施.........115

5.2.2.火灾事故的应急事件处置措施.........116

5.2.3.货物被盗案件的应急事件处置措施.....116

5.2.4.自然灾害的应急事件处置措施.........116

5.2.5.关于异常事件应急处置的后续工作.....117

第一章施工进度计划及保证措施

1.1.进度计划

1.1.1.施工进度计划编制的原则

依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保

我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本项目概况

分析、资源配置以及我公司类似项目总结的经验，公司对本

项目的重视程度，确定本项目总进度计划。

进度计划控制是实现本项目的重要保证，通过对各项工

作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的

有效组织与利用，有效协调与控制，通过制定强有力的措施

保证，实施对项目进度进行全过程控制，确保进度计划的实

现，达到预期目标。

1.1.2.总进度计划的编制

1、工期目标：

严格按招标文件及签订的合同规定365天。

2、总进度计划的确定：

依据主要项目工期计划安排，按照项目的组织与逻辑关

系，确定本项目总进度计划。

1.2.进度计划保证措施

1.2.1.进度控制措施

为确保项目如期完成，项目部成立以项目经理为首的项

目进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考

核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。

本项目将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的

工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目

标，严格执行关键工期，对工期进行动态管理，确保阶段目

标得以完成。

根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，

找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后组织

实施，能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期

召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种

矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免

了盲目性和心中无数。

(1)合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度

在合同签定后及施工期间，项目经理立即组织分解施工

总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安

排具体细化。

在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳

动力、主要材料、机械设备资源需要量计划，编制进度控制

措施计划，编制资金收支预测计划。

施工进度计划细化完成后，报公司审核，主要审核如下

内容：

1)进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标

和分目标的要求。

2)总进度计划中的内容是否遗漏。

3)顺序安排是否符合施工程序的要求。

4)资源供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是

否均衡，供应的资源是否满足进度要求。

5)进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、

合理。

6)对实施进度计划的风险是否分析清楚。

7)各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可

行、有效。

(2)施工进度计划的实施及控制

施工进度计划审核批准后，由项目部依此为依据编制施

工任务书下达至班组。在任务书实施过程中要做好记录，任

务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。

在施工进度计划实施过程中做好以下工作：

1)跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到

干扰时，积极采取调整措施。

2)及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每

个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现

场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。

3)在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度

计划开工及竣工的各项承诺。

4)跟踪做好进度、工程量、耗用人工、材料、机械台

班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。

5)根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实

到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。

(3)施工进度计划的检查、调整与总结

在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计

划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整

提供条件为目的，进行施工进度计划检查。

检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查

两种，检查的内容包括：

1)检查期内实际完成和累计完成工程量。

2)实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

3)进度偏差情况。

4)进度管理情况。

5)影响进度的特殊原因及分析。

6)气候情况。

在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果

进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：

①起止时间的改变。

②持续时间的延长或压缩。

③逻辑关系的调整。

④资源供应的调整。

施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。在施工进

度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的

控制。

1.2.2.工期保证措施

管理保障措施

人、财、物的保障

公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排，

以确保施工顺利有序进行。

(1)选派骨干成员，组成强有力的指挥中心，,对工作

上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；对分

项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故

延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时

采取措施。

(2)所有机械必须设专人管理和维护，使之长久地处

于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。

加强计划管理

根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标

计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控

制计划目标的实现。

组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情

况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文

明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置

第二天的计划。

1.2.3.劳动力保障措施

劳务队伍的选择

我们将按照工程的要求提前选择劳务队伍，并审查劳务

队伍资质。劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场

时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行

针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程

劳务合同，完善劳务用工手续。

1.2.4.总进度计划控制原则

1)以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关

键点，并以此为控制重点。

2)以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司

综合协调能力和预算出的工期天数进行安排，确定各分项与

分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。

3)按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成

本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行

观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。

4)进度计划控制的监测与修正，对于关键的各项工作

与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解

决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加

以保证。

1.2.5.施工进度计划控制的保障措施

施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的

责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、

集中优势资源抓关键工作、采用先进的工艺与方法、物资资

源的供应保证和抗风险能力等方面：

施工组织与进度的责任保障：

1)建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权，完

善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期

控制组织机构以项目经理为主要责任人，根据实际情况，适

时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全

面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

2)组织保障的管理

在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，由具有

完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质的

人员组成。

根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，实行项

目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际

情况以及公司的各程序文件，编制项目部管理制度，项目部

每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在管理

制度中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、

权、利明确、统一。

3)对外关系的协调

a、积极主动与当地街道、交通、环卫等政府主管部门

协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施

工提供方便条件。

b、采用一定降噪的措施，并做好扰民问题的细致工作，

积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理

解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。

4)季节性施工保障措施

做好各项季节性运输预防措施，赶上雨季运输，我们将

在各阶段做好相应的措施。保证项目按期顺利进行。

第二章质量、安全、环保管理体系及保证措施

2.1.质量控制措施

2.1.1.车辆装货前

(1)车辆进厂前须做好检查工作，做到车厢内整洁干

净、无污染、无异味、无渗漏，车辆报警以及安防设施齐全

正常，车辆无漏油、漏水、漏气，电瓶水无渗漏等现象，防

止污染厂区环境。

(2)进入厂区车辆须确保车容整洁，进入厂区后须减

速慢行，禁止鸣喇叭，严格遵守安保部门车辆管理规定，遵

守厂区标示、标线以及限速等规定。

(3)严格按指定地点整齐停放车辆，车头朝外，倒车

时应注意周边环境，防止意外事故发生。如需在厂区过夜停

放的车辆须采取防雨、防潮等保护措施，并保持停车地方卫

生整洁。

(4)按照运输要求，做好装车前车辆自查工作，确保

车况稳定良好，摄像头、报警器、灭火器、防水塑胶布等设

备设施可正常使用，车厢密闭性、整洁、干燥、无异味。

(5)根据装车清单检查出库单据是否齐全，核对到货

地点、装运单号、数量、装车顺序是否正确，按装车清单上

所安排的装货顺序，凭调拨单先后到相应库区交接装货手续，

等待提货。

(6)车辆要在指定的待装去按位有序停放，禁止占用

道路、绿化带，其他部门装卸货区等位置。

2.1.2.车辆装货时

(1)车辆缓慢停进指定装货通道，注意避开消防等设

施，后门打开通风，发动机关闭，拉好手刹，车轮下垫上三

角木块防止车辆移动。

(2)按规定的限载数量装运，未经允许不得夹杂成品

辅料以外的物品进行混转，严禁携带危险物品。

(3)开始装货时，车辆按照指定的车道上倒好车辆，

驾驶员不得在叉车工作区域内走动但可以在装货平台上清

点数量和协助装货，不得携带火种进入库区，确有必要进入

库区的，须经仓管员同意，不得大声喧哗或进行一些与装货

无关外的活动。

(4)装货完成后，及时关门上锁，确保齐全。

(5)接到现场管理人员发车指示后，车辆方可驶离发

运。

(6)已装好货的车辆若需要在厂区停放过夜，须经管

理人员同意，并采取必要安全措施，车内不得放置危险物品，

将行驶证、购置证、车钥匙、停车卡等有效证件随身携带，

关闭车门窗，驾驶员不得在厂区过夜。

2.1.3.车辆出厂

车辆出厂减速慢行，严格遵守工区出门方行管理制度。

2.1.4.车辆运输途中

(1)按规定车速、核定载货和行驶路线行驶，不得超

速、超员、超载、并系好安全带。

(2)严禁酒后驾驶、疲劳驾驶，车辆安全行驶3-4小

时至少停车休息20分钟，或与其同车驾驶员轮流驾驶，消

除疲劳。

(3)发生交通事故，保护好现场，积极抢救伤者，报

警报保险，在第一时间报告公司，经公司同意后方可进行盘

车转运等。

(4)车载电话24小时开机并保持信号通畅。

2.2.安全管理措施

2.2.1.安全监管体系与措施

安全监督检查制度

(1)企业领导会同相关职能部门，每月检查不低于三次，

企业职能部门每月上路检查不低于五次。

(2)检查内容：

①车辆技术状况：转向、制动、传动、轮胎、悬挂装

置、灯光、雨刮等部，安全设备和消防器材以及车容车貌和

车内卫生。

②检查车辆各类证、照、牌、卡是否齐全有效。

③检查否三超，是否人货混装及“三品”检查。

(3)检查方法

①选择事故多路段和路面较差路段。

②强化暴雨浓雾等特殊时段。

③认真做好检查记录，特别对重大隐患，整改措施要

做好详细记录。

2.2.2.安全生产管理制度

2.2.2.1运输队从业人员安全生产管理制度

(1)运输队队长为运输队安全生产第一责任人，对运输

对安全生产负全面责任，坚持“管生产必须管安全”原则，

负责运输队各项安全生产的制度建设，定期布置，检查。督

促各项安全工作，负责与驾驶员签定安全责任书，做到组织

落实，人员落实，措施落实，整改隐患落实。

(2)技安员职责是负责安全管理的日常工作，合理调配

运力，防止冒险操作和违章蛮干，建立安全生产的规章制度，

建立生产台帐以及技术档案，做到资料齐全，档案整齐，组

织安全例会，掌握车辆定期参保并参与修保过程，共同保险，

交警出现场。

(3)办公室主任参加安全例会，技术分析会并做好会议

记录，办理车辆规费交纳，办理保险业务手续，协助技安员，

驾驶员办理车辆年检业务，负责各时间，时段的安全宣传工

作。

2.2.2.2安全生产责任制度

(1)树立“安全生产、预防为主、以人为本”的思想，

认真贯彻执行国家和政府有关安全是方针，政策，法律，法

规和规则制度，自觉接受国家监察，行业管理和群众监督。

(2)把安全工作放在一切工作的首位，管生产必须管安

全，在安排生产活动的同时布置安全工作。掌握企业安全生

产动态，建立安全生产机构，落实专职人员和必需的安全经

费，明确职责。

(3)根据上级主管部门下达的安全生产控制指标，主持

指定企业安全生产目标责任并监督实施，定期支持研究和解

决安全秤工作中的重大问题。

(4)主持指定和完善本企业各项安全生产规章制度，落

实安全责任，经常检查执行情况，发现问题和事故隐患立即

力量予以解决。

(5)发生重大交通事故，立即赶赴现场，组织施救，即

时布置事故处理各项工作，严肃查处相关责任人。

(6)积极组织交流安全生产典型的经验，并将好的经验

吸收溶入工作当中。

(7)组织开展安全宣传活动，每季度召开一次职能部门

的安全生产会议。

2.2.2.3安全学习教育制度

为切实加强从业人员和驾驶员的安全学习教育培训工

作把安全，安全效益有机结合起来，从而提高全员安全意识，

特制定本制度。

(1)从业人员和驾驶员每年不得低于二次的集中教育培

训，并且要有计划、有安排，签到考勤，成绩要汇总造册。

(2)培训的大纲主要是学习“安全生产法”、“道路交通

安全法”道路运输管理条例以及社会道德等，并组织重大案

件剖析和个案分析。

(3)每月20日开展运输队安全生产例会，要求全体车主

和业主及驾驶员参与，车辆在外或有特殊情况不能到会的应

向技安员请假，否则视为缺席。

(4)凡无故不参加学习的车主，业主和驾驶员，每人每

次扣50元。此款在其安全保证金内扣，在年审时兑现，否则

不予以办理签章手续。

(5)凡未参加安全例会的车主、业主、驾驶员，由车队

队长同技安员负责组织补课或进行安全工作谈话，使受教育

面达到100%。

2.2.2.4安全工作会议制度

为加强从业人员和驾驶员的安全学习制度，安全是自己

的生命，安全是企业的效益，安全是自己的饭碗，要和安全

工作有机结合起来，从而提高全员的安全意识，特制定本安

全会议制度。

1)每月20日开展公司安全生产例会，要求全体车主、

业主、驾驶员参加，车辆在外或有特殊情况的应事前向技安

员请假，否则视为缺席。

2)凡无故不参加学习的，每人每次扣60—100元，此费

用在其安全保证金中扣除，在年审时兑现，否则不予以办理

相关手续。

3)凡无故不参加学习的，由车队队长和技安员负责组

织补课或进行谈话，要求受教育面必须达到100%。

2.2.2.5运营货车保险制度

(1)运输队所属车辆经公司投保的保险公司确定后，不

得私自投保，保额定额含车辆损失险，第九者责任险，驾驶

员险。

(2)车辆保险与车辆年审时间同步，技安员，办公室都

均建立车辆保险台帐，严格管理，做到保全、保足、不漏保、

不脱保。

(3)事故理赔由技安员负责办理，事故赔付一律由保险

公司转帐到公司帐户，由公司兑付。

2.2.2.6车辆技术管理制度

为了认真执行汽车维修工艺规范及恢复其技术标准，确

保车辆良好，杜绝机械事故的发生，特制度定规定。

技安部门按每台车保养周期督促车主，驾驶员向运输队

确定的保修厂家进行而保以上作业，技安员应不定期抽查检

查车辆的传达室动系统、制动、转向、灯光、车脱等危及安

全的部位，严禁带病开车。

运输队所属车辆均实行“强制维护、视情修理、定期检

测”的维护保养制度，车辆进行二级以上维护保养时驾驶员

要与厂方办理交换签字手续，坚持谁签字谁负责的原则。

日常保养维护由驾驶员出车前对水箱、油标、油箱，汽

车预热后，对制动、方向试用后，正常方能出车。

2.2.3.运输安全管理措施

为规范我司道路货物运输安全管理工作，依据国家和地

方相关法律、法规及技术标准规范及部颁安全生产标准化的

要求，完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内

部管理走向科学化、系统化、规范化，使之安全管理有法可

依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保

障员工安全及推动各项工作的有序进行，特制订本安全生产

管理制度。

2.2.3.1安全管理方针、目标与控制指标

一、安全生产方针：

加强教育，预防为主，强化责任，细化措施，消除隐患。

二、安全生产目标：

加强安全综合整治，消除人为责任事故，确保不发生重

特大交通运输和污染事故，防止较大事故，减少一般事故和

人员财产损失。

三、安全控制指标：

(一)全年重特大责任事故为“0”;

(二)安全生产责任伤、亡人数为“0”;

(三)责任事故造成的财产损失不超过0.5万元；

(四)火灾责任事故为“0”;

(五)污染事故事故为“0”

(六)隐患排查治理整改率达100%(不因隐患整改不到

位而发生事故);

(七)安全生产标准化考评分数不低于满分的60%(达

到部颁安全化达标三级评审工作)。

2.2.3.2安全生产职责

一、总经理职责

总经理是企业安全生产第一责任人，负责企业的全面工

作。

(一)工作职责

1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及

各项规章制度。

2、负责公司年度、季度、月度安全生产目标、措施的

制定，对驾驶员及车辆管理，安全教育培训以及“安全生产

法”的实施和“交通法”等各项规章制度的落实。

3、负责公司安全活动和安全检查的具体实施，以及对

公司隐患问题的整改，对各种违规行为的查处、制止。

5、定期组织安全生产会，解决好在安全运行中的问题，

及时化解安全生产运行中的各种矛盾，制定安全生产行车奖

罚条规。

6、负责做好员工的入职检审工作。

7、坚持“四不放过”的原则，负责车队事故的调查处

理工作，及时研究制定预防事故的措施，做好对驾驶员、押

运员安全生产教育工作。

(二)安全职责

1、严格执行安全生产的法律、法规、规章、规范和标

准，组织落实相关管理部门的工作部署和要求。

2、建立健全本单位安全生产责任制，组织制定并落实

本单位安全生产规章制度、驾驶员和车辆安全生产管理办法，

落实安全生产操作规程。

3、依法建立适应安全生产工作需要的安全生产管理机

构，确定符合条件的分管生产的负责人、技术负责人，配备

专职安全管理人员。

4、按规定足额提取安全生产专项资金，保证本单位安

全生产投入的有效实施。

5、督促、检查本单位安全生产工作，及时消除生产安

全事故隐患。

6、组织开展本单位的安全生产教育培训工作。

7、组织开展安全生产标准化建设。

8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预

案，建立应急救援组织，开展应急救援演练；

9、定期组织分析企业安全生产形势，研究解决重大问

题。

10、按相关规定报告道路旅客运输生产安全事故，严格

按照“事故原因不查清不放过、事故责任者得不到处理不放

过、整改措施不落实不放过、教训不吸取不放过”原则，严

肃处理事故责任人，落实生产安全事故处理的有关工作。

11、实行安全生产目标管理，定期公布本单位安全生产

情况，认真听取和积极采纳工会、职工关于安全生产的合理

化建议和要求。

二、专职安全员职责

(一)工作职责

1、协助分公司经理、副经理做好车队安全管理和安全

生产工作。

2、负责贯彻执行分公司经理、副经理制定的各项安全

生产管理规定和决策，加强对公司安全生产的隐患调查研究，

提交相应的改进意见。

3、负责督促车队定期开展车辆安全技术状况检查，建

立健全车辆管理档案，监督车辆和罐体的维修、保养、检测

落实情况，发现存在安全隐患及时通知分公司经理、副经理，

提出防范措施。

4、负责驾驶员、押运员的教育培训工作，及时掌握驾

驶员、押运员的思想动态、技术和遵章守纪等情况，开展驾

驶员、押运员的考核，建立健全驾驶员、押运员管理档案。

5、负责安全事故现场救援、善后处理，参与安全事故

的调查、分析，按事故处理原则，对有关责任人提现处理意

见，并执行公司的处理决定。

6、负责组织开展公司的安全检查、隐患排查治理和各

种安全生产活动。

7、负责安全生产有关数据的收集、统计和填报。

(二)安全职责

1、协助制定、执行企业安全生产管理规章制度、操作

规程、应急预案、安全生产工作计划、安全措施等，监督、

检查执行情况，提出改进建议；

2、组织安全学习、从业人员安全教育培训、应包演练

等安全生产活动；

3、做好安全检查和隐患排查及督促整改；

4、新聘从业人员的教育培训、考核；

5、车辆和安全设施及设备、劳动防护用品等管理、发

放、使用和保养，以及单位相关证照和保险办理；

6、事故现场组织施救，协助事故调查、处理，负责事

故原因分析与保险理赔；、

三、调度员职责

(一)工作职责

1、负责贯彻落实公司下达的各项配送业务，监督车辆

配送任务的执行情况，确保配送任务的及时、安全、有效的

完成。

2、积极配合公司领导的安全管理工作，完善车辆应急

制度，及时有效的调整运力，确保加油站不发生脱销、丢单

的情况。

3、根据配送油品的品种、数量、目的地，合理调度车

辆，合理安排驾驶员、押运员，选取合适运输线路、时间。

4、负责驾驶员、押运员的排班、交接班检查，监督驾

驶员、押运员疲劳驾驶和超时工作，发现隐患及时向分公司

负责人汇报。

5、密切关注天气、路况、交通管制等信息，及时通报

给有关驾驶员、押运员。

(二)安全职责

1、对公司生产经营范围内的货物运输进行计划管理，

对装车发货及其相关工作进行协调、控制。

2、按照公司销售计划，结合成品库存，负责合理安排

协调产品的运输，在保证安全的前提下，按照公司要求，,满

足销售市场的需求。

3、负责按时登记运输台帐，对发生的运输质量、货

损、货差、交通事故等问题做好档案材料的记录，存档工作

并及时向领导汇报。

4、对运输发票负责严格审查，按照公司规定的从各个

环节降低成本的第一大目标坚持不懈执行到底。

5、负责协调装车场地的车辆按顺序进场，按规定停放，

无特殊情况下不得无故变更装车顺序，未经与销售主管及业

务内勤沟通不得私自更改销售计划。

6、负责监督，协调装车人员文明出工，做好消防，防汛，

安全等日常管理工作，负责监督装车质量。

7、负责监督检查运输车辆的车况，对车况不好的车

辆有权拒绝安排装车，负责监督安全行车。

8、加强与生产，销售及相关部门联系，做好协调服务

工作。

四、驾驶员职责

(一)工作职责

1、认真贯彻执行公司各项管理规章制度、政策，完成

公司的派车任务要求，服从调度人员指挥。

2、严格遵守车队的管理规定，服从工作安排，在值班

期间，必须服从调度科的工作调度，不得脱岗、窜岗，未经

同意不得私自动用车辆。

3、坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问

题及时排除，确保车辆运行。

4、安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，严格遵守各项

交通法规，坚决做到不开违章车、不开隐患车、不开赌气车、

不开疲劳车、严禁酒后开车、严禁将车辆转借或交给他人驾

驶。

5、树立良好的职业道德，衣着整洁、礼貌待人、语言

文明，不得乘工作之便谋取私利，不得捎带无关人员乘车。

6、每次出车回来后，如实填写行车记录，向车队长简

要汇报出车情况。

7、车辆回场后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、

门窗等。

8、爱惜车辆，做好车辆的维护、保养工作，保持车辆

常年整洁和车况良好。

9、认真保管随车工具及证件，不得丢失和损坏。

10、认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异

常情况及时汇报，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情

况进行统计分析，提出报告和降低成本的建议。

11、驾驶员确保良好的休息、足够的睡眠，以充沛的精

力和体力保证安全行车。

12、驾驶员应有敬业精神，熟悉交通法规、路况和车辆

性能，不断提高自己的技术水平和积累行车经验。

(二)安全职责

1、执行企业有关运输的各项规章制度、操作规程及应

急预案，按照有关运输规定行车和停车；

2、负责车辆日常检查和维护；

3、随车携带相关有效证件及文书，保证车辆安全防护

设施、设备和防护用品等器材良好有效；

4、参加安全学习、教育培训等活动，按照JT617和JT618

要求，掌握安全技术知识、技能与应急处理办法；

5、对运输事故及时报告和应急处置。

五、押运员职责

(一)工作职责

1、认真贯彻执行公司各项管理规章制度、政策、完成

公司的派车任务要求，服从调度人员指挥。

2、严格遵守车队的管理规定，服从工作安排，在值班

期间，必须服从调度科的工作调度，不得脱岗、窜岗。

3、加强学习水稳层和沥青运输的安全知识，熟练掌握

消防知识和基本自救知识。

4、发车前，要坚持检查车辆及随车配备消防器材和防

护用品的情况，发现问题及时排除，确保安全运行。

5、严格监管车辆的运行，坚决制止驾驶员超速、超载、

违反禁行等不遵守交通规则的行为。

(二)安全职责

1、执行企业有关水稳层和沥青运输押运的各项规章制

度、操作规程和应急预案；

2、会同驾驶人员做好车辆安全检查，保障相关证件、

文书，车辆安全防护设施、设备及消防、防护用品等齐全有

效；

3、监督提醒驾驶人员按照有关运输规定行车和停车；

4、对运输事故及时报告和应急处置，且维护好现场；

5、应参加安全学习和教育培训等活动，按照JT617和

JT618要求，掌握安全技术知识和应急处理办法。

六、财务人员职责

在总经理的直接领导下，负责企业财务工作。

(一)工作职责

1、认真贯彻执行党和国家制定的有关经济法律、法规

和财务制度，在上级财务部门的指导和经理的领导下，负责

本公司财务管理工作，参加生产经营管理会议，参与经营决

策和审核，拟定经济合同及其他经济文件。

2、按照上级颁布的财务制度，结合本单位的实际，组

织制定和实施本单位各项财务会计制度，并及时总结经验，

不断修订加以完善。

3、充分运用会计资料，分析经营效果，提供可靠信息，

预测经济前景，为领导决策当好参谋。

4、定期研究布置和检查各项财会工作，合理安排科室

人员工作量，协调各岗位工作，对财务人员的工作数量、质

量以及进度进行检查和督促，及时给予业务指导，发现问题

及时解决。

5、组织编制本单位财务收支计划，会同有关部门做好

财务收支分析，总结经营管理中的经验和存在的不足，提出

改进经营管理的建议和意见。

6、负责向本单位领导报告财务状况和经营成果。

7、负责完成各项税费上缴任务，经常检查督促和分析

考核利润计划执行情况，找出偏离计划的原因。负责按期定

额上缴各种款项。

8、组织会计人员学习政治理论和业务技术，负责会计

人员的考核，参与研究会计人员的任用和调配。

9、督促有关经办人员，妥善整理和保管好财务资料和

档案，管理好财务印鉴。

(二)安全职责

1、认真贯彻《企业财务通则》、《会计法》、《企业安全

生产费用提取和使用管理办法》(财企[2012]16号等关于财

务方面的法律、法规、规章，严格落实公司《安全生产费用

提取和使用管理办法》文件精神，按《办法》规定标准足额

提取安全生产费用。

2、安全费用按照“单位提取、集团监管、确保需要、

规范使用”的原则进行管理；严守财经纪律，建立健全原始

台账，做好对账、报账工作，做到日清月结。

3、负责年度安全费用提取，落实应急演练、救援器材

及物资(储备、维护)、安全生产检查、安全生产专项活动、

各种竞赛活动、安全生产宣传教育、培训费用支出，落实安

全设施设备及特种设备检测检验，特种设备、安全防护设备

的维护和改造费用监管；负责现场作业、特殊工种人员安全

防护用品等各项项目的生产费用支出。

4、负责车辆保险、事故索赔、事故处理、事故罚款、

车辆风险金、驾驶员安全信誉保证金、违法行为罚款等资金

的收、缴、审核、记录备案等管理工作。

5、妥善保管各种票据和现金，防止失窃和损毁。

6、履行财务监督，认真审查报账凭证，对经理负责，

对不符合财务制度的一切开支坚决不得报销。

7、准确、及时、全面系统地上报财务报表，包括月、

季、年度报表。

8、加强成本核算，不应摊入成本的各项费用坚决不摊，

做到账目清晰、账账相符。

9、严格执行现金管理制度，现金收付必须由经手人在

票据上签字，注明用途，经公司经理批准后方可支付，不得

挪用和垫付现金。

10、负责财务资料的安全，做好防火、防蛀、防盗、防

丢失等工作。

2.2.4.安全生产管理制度

(一)安全生产培训和教育学习制度

为提高公司的安全管理水平，营造良好安全生产氛围，

不断增强全体员工的安全意识和安全防范水平，杜绝安全事

故的发生。根据《中华人民共和国安全生产法》等法律、法

规，特定本制度。

一、公司总经理和专职安全员由上级主管部门按职责分

工进行培训和教育；公司其他员工由安全科负责培训和教育。

二、安全教育培训分为脱产教育培训、专题安全教育培

训、三级教育培训。

三、专题安全教育主要内容：

1、传达上级、公司有关安全生产的指示和文件精神，

学习有关安全生产的法律、法规和条例，学习有关安全生产

知识。观看有关安全生产知识录像，布置各项安全生产竞赛

活动。

2、进行职业道德和社会公德等方面教育。

3、总结、分析上阶段安全工作情况，传达、布置下阶

段工作任务。

四、专题安全培训主要内容：

1、进行安全操作规范、安全技能、应急预案的培训，

包括岗位操作的重点、难点、注意事项和危急情况的应变措

施。

2、进行安全生产技术培训。通过培训，使员工重点掌

握与岗位相关的安全生产技术知识，提高员工安全素质，增

强岗位作业的安全可靠性。

3、通报、分析典型事故案例，吸取事故教训、对员工

进行提高事故防范能力的培训。

五、三级安全教育主要内容：

1、有关安全生产、劳动、交通安全等法律法规；

2、公司的基本生产经营情况和安全生产规章制度、岗

位职责、安全操作规程；

3、安全事故案例分析，应急预案和自救知识；

4、文明生产、职业道德和员工基本权利；

六、安全教育培训的组织：

1、经公司经理批准可参加有关机构举办的脱产教育；

2、专题安全教育每月不少于一次，由公司安全科负责，

全体员工参加，未能参加的要组织补课；

3、三级安全教育由分管安全副经理负责，新员工上岗

前、变换新岗位必须参加三级安全教育，受教育时间不少于

三天。

4、除参加安监、交通部门安全教育培训外，每年组织

一次或根据需要及政府有关部门的布置举办安全知识培训

班，对员工进行培训。

七、公司要设置不少一处的固定宣传栏和若干临时宣传

图板、标语，安全宣传工作由安全科负责，根据不同时期的

安全生产工作情况，每月应张贴、悬挂安全宣传标语、图片。

八、奖惩规定

1、对安全教育培训工作成绩显著的个人，将给予表彰、

奖励；

2、凡未按规定进行安全教育的，责令其改正，并按每

次扣发50元奖金。

(二)安全生产考核与奖惩制度

为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，全员动手，

综合整理”的安全生产总方针，认真落实各级安全生产责任

制，强化生产作业场所安全管理，严格事故责任追究，努力

杜绝各种事故发生，确保实现安全生产管理目标，有关安全

生产法律法规特制定本制度。

第一章总则

第一条安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安

全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键，因

此，必须强化各级安全生产管理，增加职工的安全意识，确

保安全生产。

第二条安全管理工作实行“谁主管，谁负责”的原则和

分级分工负责制，做到“一岗一责”。公司经理对本单位的

安全工作负全责，各职能部门对自己分管范畴的安全工作负

责。

第三条安全管理工作实行“目标责任制”,公司经理要

制定任期内的安全管理奋斗目标和年度安全生产目标，以签

订“安全目标管理责任书”的形式逐级下达到每个部门、每

个员工，使安全工作做到“全员、全方位、全过程、全天候”。

第四条当安全事故发生后，当事人或发现人应立即直接

或逐级报告职能部门、经理，再按事故报告规定向交通主管

部门、安全主管部门报告。

第五条公司设立年度安全无事故奖，评选年度安全先进

奖。安全奖惩由公司安全领导小组决定。

第六条适用范围。本制度适用于本公司各职能部门和全

体员工。

第七条制定依据

1、《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004)

2、《中华人民共和国安全生产法》

3、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》

(国发【2010】23号)

4、《企业安全生产标准化基本规范》

第二章考核的具体方法和内容

第八条考核原则

1、目标考核坚持奖励为主、处罚为辅、全员参与和不

断提升原则。

2、目标考核实行年度安全生产指标考核

第九条年度安全生产考核

安全生产领导小组依据安全生产方针及目标和年度生

产计划，在每年年初确定系统考核指标，主要包括责任事故

频率、责任事故死亡率、责任事故受伤率和责任事故直接经

济损失率等四项。

第十条考核方法

安全生产领导小组应组织安全科按年度对各职能部门、

员工进行工作指标考核，按季度、年度对驾驶人员进行工作

指标考核，并将成绩进行汇总公布，记入员工个人工作档案，

作为晋级条件之一。

1、管理人员安全技术考核，由安全生产领导小组负责

组织进行。

2、职能部门各岗位安全技术考核由部门领导负责组织，

安全员具体执行。

3、新入职从业人员的安全技术考核，由安全科组织执

行。

4、凡未经安全技术考核，以及考核不合格而上岗操作

又不能胜任本职工作者所造成的事故，要追究责任部门领导

责任。

5、特殊工种安全技术考核，由安全科会同有关部门进

行，每年不得少于一次，并将考核成绩记入特殊工种作业证，

凡未经年度考核或考核不合格者，一律不得从事专业性作业。

6、考核内容包括党和国家关于安全生产的方针、政策、

法令、规定、安全职责、安全技术业务知识、安全生产制度、

安全技术规程以及操作技术、事故状态下的紧急判断处理能

力等。

7、考试不及格，应限期进行补考。如连续三次考不及

格者，应重新考虑其操作岗位和技术等级。

第十一条安全指标“一票否决”制

本岗位首要责任人的安全生产目标超过控制指标，发生

一次重大以上人员伤亡交通事故或火灾引患处理不及时；生

产设备重大故障；员工对安全知识及制度并不熟知；发生死

亡及重伤事故处理不及时；有火灾、爆炸、泄漏事故的发生；

有重大交通事故；交通违章事故的发生，对责任人处以罚款，

罚金从年度奖金中扣除。此外相关责任人还接受安全领导小

组的调查处理。公司按照安全问题的轻重程度，予以个人进

行经济处罚和全单位通报批评，限期提交整改计划，并由安

全生产领导小组在后期进行跟踪审查部门和个人落实情况。

并对发生安全事故的部门及个人，实行一票否决年内所有的

评优资格。

第十二条考核管理责任及时间

每年末由安全科统计确认公司总目标及各职能部门、人

员的目标完成情况。安全生产目标年度考核为每年1月1日

至12月31日，并将结果于次年1月15日前报公司。任何

超过指标要求的，即视为该考核部门或人员没完成安全生产

目标。对完成年度安全生产目标的部门、人员，公司将依据

岗位责任对管理人员进行奖励。

第三章考核奖惩

第十三条考核采取百分制，90分以上为优，80分以上

为良，80-60分为合格。当年发生一次重伤以上责任交通事

故，或者责任事故经济损失5000元以上一律作为不合格。

第十四条考核优秀的员工奖励500元，考核优良的员工

奖励200元，驾驶员参照驾驶员安全考核制度奖惩标准。

第十五条考核不合格的员工对其进行安全告诫并将通

过宣传栏通报批评并对该员工进行复训，复训考核合格后方

可上岗。

第十六条维护社会治安，同违法犯罪分子作英勇斗争，

保护国家、企业和人民生命财产安全，被新闻媒体报道表彰

的，公司奖励300元，被市政府授予“见义勇为”荣誉称号

的，公司奖励1000元。

第十七条在一个考核周期内有被投诉、有事故，根据情

节严重程度分别罚款200元、500元、1000元，情节严重者

开除，永不录用。

第四章奖惩档案或台帐的记录要求

第十八条安全部负责拟定各职能部门、岗位安全生产目

标，负责统计安全事故信息并确认指标完成情况，负责参与

相关部门安全生产工作考核。

第十九条安全科负责组织实施各部门安全生产工作考

核，负责落实目标奖惩工作。整理好奖惩档案和相应的台帐，

主要包括考核时间、考核对象、考核人员、考核标准及结果、

奖惩措施等

(三)安全管理奖惩制度

为加强我司的安全生产管理，有效地防范安全事故的发

生，努力做到奖惩严明，根据有关管理规定，结合我司实际，

制定本制度。

一、本制度中的安全生产事故是指发生在本单位范围内

的安全事故。

二、重、特大安全事故的行政责任追究，依照国务院、

省、市政府有关规定执行，重、特大以外的安全事故，依照

有关规定，除上述责任追究外，公司依照本制度进行责任追

究。

三、本单位所辖车辆、各科室负责人及后勤管理人员应

在各自的岗位上履行安全职责，在各自的安全职责范围内，

对下列安全事故的防范和发生有失职、渎职、玩忽职守情形

或者负有其他责任的主要人员，按有关规定，视情节对相关

责任人给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

四、对存在重大安全隐患，在检查过程中未发现，或者

虽发现但未及时采取有效措施的；未按时完成上级政府有关

部门和公司各阶段布置的安全管理工作的；对发生重大安全

事故或出现重大险情，未及时研究解决，或者未按规定及时

上报的，导致后果扩大的，将按有关规定追究有关责任人的

责任。

五、凡发生责任事故部门、驾驶员，实行一票否决权，

取消当年度的评先资格和优秀驾驶员资格。

六、(1)凡发生较大行车责任事故的、以及一般行车事

故(造成1—2人死亡)负主要或以上责任的驾驶员一律收

缴公司驾驶资格证，调离驾驶岗位，外聘驾驶员给予解聘处

理，并由司法机关追究其法律责任；(2)凡发生一般行车事

故(造成1—2人死亡)负同等责任的驾驶员，一律调离驾

驶岗位和解聘；(3)凡发生一般行车事故(造成1—2人死

亡)负次要责任的驾驶员，视情给予停驾时间不少于12个

月和必要的经济处罚；如二次发生一般行车责任事故的外聘

驾驶员一律予以解聘；(4)如一年内发生轻微事故负主要责

任(含)以上累计达2次的外聘驾驶员给予解聘处理。

七、凡一年内累计2次超速20%以上，或记分周期内交

通违法行为记分满12分的驾驶人应当给予调离驾驶岗位或

解除聘用。

八、如全年无发生一般以上行车责任事故，安全管理工

作落实，授予当年度“行车安全”工作先进个人并给予奖励。

九、年度安全生产方面，表现特别突出的科室及个人，

经考核评比后，评出安全生产先进集体或先进工作者，并分

别给予奖励。

十、公司安全生产隐患排查治理领导小组可以根据安全

生产隐患排查治理工作方案实施阶段性的排查治理，对在隐

患排查治理过程中渎职、失职的管理人员给予必要的行政处

分和经济处罚。

十一、驾驶人发生严重交通违法行为并存在事故隐患的，

应督促其及时接受公安机关交通管理部门或交通运输管理

部门的处罚。同时并可视情根据本公司相关管理规定从重进

行处经济、停驾、解聘等处罚。

(四)驾驶员管理制度

(1)驾驶员安全考核制度

为贯彻落实《安全生产法》和《国务院关于特大安全事

故行政责任追究的规定》,坚持“安全第一、预防为主、全

员参与、综合治理”的方针，调动公司管理人员和驾驶人员

搞好安全生产工作的积极性，强化公司内部惩处违章违规行

为，建立高效的激励机制，确保公司规章制度的顺利贯彻执

行，确保从业人员的生命财产安全，避免出现安全生产事故，

制定此制度。

一、目标：

(一)行车事故、重(特)大事故发生率为0;

(二)死亡及重伤事故发生率为0;

(三)火灾、爆炸、泄漏事故发生率为0;

(四)重大交通事故为0;

(五)环境污染事故为0;

(六)安全生产教育培训率为100%;

(七)有毒有害气体中毒事故事故为0;

(八)从业人员持证上岗率为100%;

(九)安全隐患整改完成率为100%;

(十)交通违章事故发生率为0;

(十一)安全操作规程掌握率为100%。

二、要求：

(一)遵守国家法律法规，遵守各项规章制度，熟练掌

握本岗位安全操作规程，持证上岗。

(二)必须掌握水稳层和沥青运输的安全知识，以及储

运容器的使用特性。

(三)运输水稳层和沥青时，必须配备必要的应急处理

器材和防护用品，掌握发生意外时的应急措施。

(四)严格监管水稳层和沥青的运输，禁止司机将车辆

驶入禁止通行或停放的区域。

(五)在水稳层和沥青运输过程中，如发生交通事故，

及时向公司领导报告，同时向当地负责安全监管部门和公安、

环保、质检部门报告，并采取一切可能的应急措施。

三、奖惩办法

公司每季度、半年、年度对驾驶人员的安全生产目标的

实现情况进行考核，并根据公司的经济效益情况兑现奖惩。

(一)奖励

1、全年无发生各种责任事故，公司根据考核标准发给

全年安全无事故奖：考核优秀的驾驶员奖励1200元，考核

优良的驾驶员奖励200元；考核合格的驾驶员奖励100元。

2、对在安全管理工作中有下列成绩、贡献之一的部门

和个人，根据实际情况，予以表彰、奖金等奖励。

(1)发现或排除工作中存在的重大安全隐患者；

(2)对安全工作提出合理化建议，建议实施后能取得

显著效益或能提高安全管理水平者；

(3)对制止“三违”作业有突出成绩者；

(4)在抢险、救灾、防事故、防案件的工作中，有显

著成绩者；

(5)年度评选上级主管部门颁发的先进部门或个人。

(二)惩罚

1、考核不合格的驾驶员对其进行安全告诫并将通过宣

传栏通报批评并对该驾驶员进行复训，复训考核合格后方可

上岗。

驾驶员发生事故时，按以下安全生产事故等级标准为依

据进行处理。

2、符合以下条件之一，为特大事故。

(1)一次事故造成死亡10人及以上；

(2)一次事故直接经济损失500万元及以上；

发生特大事故的，取消全司年终奖金。事故直接责任人

(当事人)给予开除，并赔偿事故直接经济损失0.3-5%,处

罚2500-5000元，情节严重的由司法部门追究刑事责任。

3、发生以下事故之一者为重大事故。

(1)一次事故造成死亡3-9人；

(2)一次事故造成重伤10人以上；

(3)一次事故直接经济损失100万元及以上，500万元

以下。

事故直接责任人(当事人)给予开除，取消全司年终奖

金。并赔偿事故直接经济损失3-10%,处罚2000-4000元，

情节严重的由司法部门追究刑事责任。

4、符合以下条件之一，为一级事故。

(1)一次事故造成死亡1-2人；

(2)一次事故造成重伤1-9人；

(3)一次事故直接经济损失10万元及以上，100万元

以下；

(4)一次跑、冒、漏油及油品变质在10吨及以上；

(5)一次混油混入量100吨及以上。

发生一级事故的，部门管理人员记过处分，调离岗位，

取消评先进资格，扣罚班子成员和部门领导年终奖金30%,

事故直接责任人(当事人)给予开除，并赔偿事故直接经济

损失10-20%,处罚1500元至3000元。

5、符合以下条件之一，为二级事故：,

(1)一次事故直接经济损失1万元及以上，10万元以

下；

(2)一次跑、冒、漏油及油品变质在5吨及以上；

(3)一次混油混入量20吨及以上。

发生二级事故的，由公司通报批评，给予部门管理人员

警告处分，取消评先进资格，扣罚班子成员和部门领导年终

奖金20%,事故直接责任人(当事人)视情况给予开除或留

用一年的行政处分，并赔偿事故直接经济损失15-20%,处罚

1000元至1500元。

6、符合以下条件之一，为三级事故：

(1)一次事故直接经济损失6000元及以上，1万元以

下；

(2)一次跑、冒、漏油及油品变质在1吨及以上；

(3)一次混油混入量2吨及以上。

发生三级事故的，由公司通报批评，给予部门管理人员

警告处分，取消评先进资格，扣罚班子成员和部门领导年终

奖金10%,事故直接责任人(当事人)视情况给予开除或留

用一年的行政处分，并赔偿事故直接经济损失20%,处罚400

元至600元。

7、符合以下条件之一，为四级事故：

(1)一次事故直接经济损失1000元及以上，6000元以

下；

(2)一次跑、冒、漏油及油品变质在0.5吨及以上；

(3)一次混油混入量1吨及以上。

发生四级事故的，由公司通报批评，给予部门管理人员

警告处分，取消评先进资格，扣罚班子成员和部门领导年终

奖金5%,事故直接责任人(当事人)给予通报批评，视情况

给予待岗三个月以上并赔偿事故直接经济损失20%,处罚200

元至400元。

8、机动车辆发生特大交通事故，一次死亡3人以上或

重伤11人以上，或死亡1人，同时重伤8人以上，或死亡2

人，同时重伤5人以上，或企业同产损失6万元以上，由公

司通报批评，给予部门管理人员警告处分，取消评先进资格，

扣罚班子成员和部门领导年终奖金30%,事故直接责任人按

交警部门事故责任认定，负全部责任处罚3000元，负主要

责任处罚2000元，负同等责任处罚1200元，负次要责任处

罚600元，情节严重的由司法部门追究法律责任。

9、机动车辆发生重大交通事故，一次死亡1至2人或

重伤3人以上、10人以下，或企业财产损失3万元以上，不

足6万元的由公司通报批评，给予部门管理人员警告处分，

取消评先进资格，扣罚班子成员和部门领导年终奖金20%,

事故直接责任人按交警部门事故责任认定，负全部责任处罚

2000元，负主要责任处罚1500元，负同等责任处罚1000元，

负次要责任处罚500元。

10、机动车辆发生一般事故，一次重伤1至2人或轻伤

3人以上，或企业财产损失不足3万元，由公司通报批评，

给予部门管理人员警告处分，取消评先进资格，扣罚班子成

员和部门领导年终奖金10%,事故直接责任人按交警部门事

故责任认定，负全部责任处罚1200元，负主要责任处罚800

元，负同等责任处罚500元，负次要责任处罚300元。

11、机动车辆发生轻微事故，一次轻伤1至2人或企业

财产损失1000元以上，事故直接责任人做书面检查，按交

警部门事故责任认定，负全部责任处罚600元，负主要责任

处罚400元，负同等责任处罚300元，负次要责任处罚200

元。

12、发生火灾事故一律按一级事故或一级事故以上处罚。

13、发生事故的责任人除按相关条款赔偿经济损失，公

司保留追究其法律刑事责任。

14、以上规定，凡涉及罚款、赔偿经济损失、取消奖金

等均从工资总额中扣减。安全奖励基金实行专款专用。

四、资金来源

根据《安全生产费用提取和使用管理制度》规定，从公

司安全生产奖励性费用中列支。

(2)驾驶员从业行为定期考核奖惩制度

一、单位应当建立驾驶员从业(安全)行为定期考核和

年终考评奖惩制度。

1.驾驶员的考核分为季度考核和年度考评：包括：驾

驶员违法驾驶情况、行车事故情况、服务质量、安全运营情

况、安全操作规程以及GPS管理规定执行情况、参加学习教

育培训情况以及驾驶员心理和生理健康状况等。

2.安全科对驾驶员季度考核和年度考评结果进行分析

统计、统一归档，年终考评结果为优秀的驾驶员给予表彰奖

励。

二、发生责任事故驾驶员，实施交通违法行为，未准时

参加安全学习教育培训，不遵守公司安全管理、GPS管理规

定，未认真履行岗位职责和操作规程的实行一票否决权，取

消当年度的评先资格和优秀驾驶员资格。

三、每月未能按规定参加安全学习教育培训的驾驶员，

应在规定时间进行补课培训教育，并给予处罚。

四、驾驶员发生责任行车事故和实施交通违法行为或被

投诉举报的当事人必须写出书面检查，并在驾驶员学习教育

会上做检查。情节严重的必须停驶接受安全再教育，并按照

本单位安全管理规定严肃处理。

(3)驾驶员防止疲劳驾驶制度

1.建立防止驾驶员疲劳驾驶管理制度，了解关心驾驶

员的身心健康，定期组织驾驶员进行体检，创造良好的岗位

工作环境，合理安排运输任务、休息时间，防止疲劳驾驶，

确保旅输安全。

2.驾驶员必须严格执行休息制度，合理安排运行计划，

防止疲劳驾驶。驾驶员24小时内累计驾驶时间不得超过8

小时(特殊情况下可延长2小时，但每月延长的总时间不得

超过36小时),每次连续驾驶时间不得超过4小时，每次停

车休息时间不少于20分钟。

(4)驾驶员安全告诫制度

第一条为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”

的安全生产工作方针，切实加强驾驶员安全驾驶管理，落实

安全驾驶责任，结合公司安全监督管理实际，特制定本制度。

第二条本公司驾驶人员均应遵守本制度的规定。

第三条驾驶员安全告诫内容：

1、禁止将所驾驶车辆交与任何其他人员驾驶；

2、禁止酒后开车；

3、禁止携带核准运载水稳层和沥青以外的易燃易爆危

险品和不明物品、可疑人员乘车；

4、禁止将车交给实习驾驶员单独驾驶；

5、禁止使用失效的驾驶证、行驶证；

6、禁止私自带学徒开车；

7、禁止发生重特大事故苗头；

8、禁止不按车辆保养计划进行车辆保养作业的；

9、禁止发生营运纠纷故意堵车、造成交通堵塞的；

10、禁止超员、超速的；

11、禁止驾驶车辆时不带驾驶证、行驶证、准驾证的；

12、禁止驾驶转向灯、制动灯、后视镜、雨刮器不符

合安全要求的车辆的；

13、禁止不按规定规定线路行驶或无特殊情况随意临

时停车的；

14、禁止驾车时吸烟、打电话、饮食或有其他妨碍安

全行车行为的；

15、询问驾驶员休息睡眠情况，是否饮酒、服药，确

定其是否符合安全行车基本要求。

第四条操作方式：驾驶员安全告诫内容由安全科通过安

全例会、日常口头告诫等方式进行

第五条安全科要充分利用信息平台，把有关行车安全信

息、气象信息、事故通报、注意事项，及时告知客运驾驶员，

做好各项防范措施，确保安全。

(5)驾驶员违法信息定期查询处理制度

一、目的

为严厉查处非现场违法行为，积极预防和减少道路交通

事故，保护公司、员工生命财产安全和企业安全生产形势持

续稳定，创造安全生产良好氛围。

二、范围

公司水稳层和沥青道路运输专职驾驶员

三、非现场违法行为

指被交警部门非现场查获(拍照)的交通违法行为：包

括超速、不按信号灯、不按规定车道行驶、违法停车、不按

规定变换车道等其它交通违法行为。

四、违法信息定期查询及处理职责

(一)安全科负责每月5日前，查询上一个月公司所属

营运车辆道路交通安全违法行为。

(二)安全科负责对车辆违法行为统一按车辆所属部门

分类登记，并及时开具处理通知单给违法驾驶员。

(三)安全科落实违法驾驶员在规定时间内接受交警部

门和公司的处理，并负责做好处理台帐记录。

(四)公司经济处理款一律由公司财务科按处理通知单

金额收取，并开具统一收据。

五、驾驶员如发生交通违法行为必须在接到通知起15

日内接受交警部门处理，同时接受公司对其违法行为安全教

育，并按危运驾驶员从业行为考核记分处理办法进行处理。

六、一个季度内发生两次或以上交通违法的驾驶员，除

接受交警部门处罚、公司经济处理的同时，还必须参加公司

组织的违法客运驾驶人安全教育培训。

(五)押运员聘用管理制度

一、招聘程序：

1、应聘者提供本人：押运资格证(押运