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文档简介

地下车库等环氧地坪漆工程投标文件

目录

第一章施工机械设备情况及进场计划...............8

1.1.工程投入的施工机械设备情况.................8

1.2.主要施工机械进场计划.......................9

1.2.1.主要施工机械、设备选择原则.............9

1.2.2.保证机械设备投入的措施...............10

1.3.机械设备管理.............................12

1.3.1.机械设备检验及验收....................12

1.3.2.机械设备日常管理.....................12

1.3.3.机械设备的使用管理...................13

第二章拟配备的试验和检测仪器设备情况...........15

2.1.施工机械设备的合理使用...................15

2.1.1.施工机械设备的保养与维护.............15

2.2.项目管子班子配备情况表...................16

2.2.1.项目管子班子配备情况表...............16

2.2.2.管理班子机构设置.....................17

2.2.3.项目经理职责:.........................17

2.2.4.技术负责人...........................19

2.2.5.资料员...............................21

2.2.6.劳务员...............................21

2.2.7.材料员...............................22

2.2.8.安全员...............................23

1

2.2.9.质量员...............................24

2.2.10.施工员.............................25

2.2.11.各工种班组.........................26

2.3.劳动力安排计划...........................27

2.3.1.劳动力安排计划.......................27

2.3.2.劳动力管理措施.......................28

2.3.3.提高劳动生产率措施...................30

第三章施工方案和质量控制手段...................31

3.1.重要节点、施工难点部位的施工方案.........31

3.1.1.控制程序图...........................31

3.1.2.工程施工的关键点.....................31

3.1.3.环氧地坪面层施工注意事项.............37

3.1.4.雨季施工措施.........................38

3.1.5.高温气候条件下施工措施...............39

3.1.6.抢工措施............................40

3.1.7.夜间施工措施.........................41

3.2.质量控制................................43

3.2.1.施工作业过程的质量控制的程序.........43

3.2.2.施工工序质量控制要求.................43

3.2.3.设计资料的规范化和制图的质量化.......44

3.2.4.施工队伍选择.........................44

3.2.5.实行“质量一票否决权”..............45

3.2.6.建立岗位责任制.......................45

2

3.2.7.工序专门负责制.......................45

3.2.8.在施工进程上推行“零缺陷”标准.......46

第四章根据现场、清单,提出问题并提供合理化建议..48

4.1.后期使用过程中的地面起砂问题及建议.......48

4.2.施工过程中可能遇到的问题及建议...........50

4.2.1.基面起沙严重问题.....................50

4.2.2.防水层没有做好,地下渗水出来.........50

4.2.3.凹陷.................................51

4.2.4.龟裂.................................52

4.3.质量目标的保证体系及相应措施.............54

4.3.1.质量目标.............................54

4.3.2.质量保证体系.........................54

4.3.3.质量要素的控制.......................56

4.3.4.质量保证措施.........................59

4.4.试验和检测方法...........................60

4.4.1.试验和检测设备.......................60

4.4.2.进货检验和试验.......................60

4.4.3.过程检验和试验.......................60

4.4.4.技术措施保证.........................62

4.5.质量管理措施.............................64

4.5.1.技术质量责任制.......................64

4.5.2.原材料、构配件的试验和检测制度.......64

4.5.3.质量岗位制度.........................65

3

4.5.4.质量预控制...........................65

4.5.5.质量跟踪检查制.......................65

4.5.6.样板引路制度.......................65

4.5.7.质量评定程序.........................65

4.5.8.工程资料管理制度.....................66

4.5.9.成品保护制度.........................67

4.5.10.工程质量奖惩制度...................68

4.6.创优方针.................................69

4.6.1.创优组织措施.........................69

4.6.2.创优管理措施.......................69

4.6.3.创优技术措施.........................69

第五章安全文明生产施工的目标及保证体系措施.....71

5.1.工程安全文明施工管理概述.................71

5.2.确保安全生产的技术组织措施...............73

5.2.1.工程安全施工保证体系.................73

5.2.2.安全体系文件.......................74

5.2.3.安全管理职责分配.....................74

5.2.4.安全施工章程.......................75

5.2.5.安全施工措施.......................76

5.3.确保文明施工的技术组织措施...............79

5.3.1.组织管理措施.........................79

5.3.2.健全管理资料.........................81

5.3.3.现场管理措施.........................81

4

第六章工期保证及维修服务的及时性................83

6.1.工期保证.................................83

6.1.1.施工总工期承诺.......................83

6.1.2.组织保证措施.........................83

6.1.3.技术保证措施.........................85

6.1.4.资金保证措施.........................88

6.1.5.材料保证措施.........................88

6.1.6.劳动力保证措施.......................89

6.1.7.机械设备保证措施.....................89

6.1.8.制度保证措施.........................90

6.2.维修服务的及时性.........................91

6.2.1.24小时服务方案.......................91

6.2.2.建立售后服务领导小组.................92

第七章施工技术方案.............................93

7.1.概述.....................................93

7.1.1.项目基本情况.........................93

7.1.2.编制依据.............................93

7.1.3.编制原则.............................94

7.1.4.技术准备.............................94

7.1.5.施工现场准备.........................95

7.2.施工技术方案.............................96

7.2.1.基面要求.............................96

7.2.2.基面处理.............................96

5

7.2.3.环氧自流平施工.......................97

7.2.4.施工注意事项.........................98

7.3.成品保护方案............................100

7.3.1.施工过程的管理措施...................100

7.3.2.对作业人员的管理.....................100

7.3.3.对材料管理...........................101

7.3.4.许可制度.............................101

7.4.施工现场环境卫生管理.....................102

7.4.1.卫生保洁管理制度.....................102

7.4.2.施工现场环境保护管理措施.............104

7.5.扬尘污染治理方案.........................107

7.5.1.施工期间扬尘管理制度及办法...........107

7.5.2.工作实施要求.........................109

7.5.3.紧急情况的处理措施及预案.............109

7.5.4.应急响应中必须遵循的原则.............110

7.5.5.重大事故报告及应急措施...............111

7.6.紧急情况处理措施、预案..................113

7.6.1.安全事故应急救援措施及预案...........113

7.6.2.火灾、爆炸事故应急措施及预案.........114

7.6.3.发生物体打击事故应急措施及预案.......116

7.6.4.发生触电事故的应急措施及预案.........117

7.7.附表.....................................121

7.7.1.附表一拟投入的主要施工设备表.......121

6

7.7.2.附表二拟配备的试验和检测仪器设备表.123

7.7.3.附表三项目管理班子配备情况表.......124

7.7.4.附表四劳动力计划表.................125

7.7.5.附表五计划开竣工日期和施工进度网络图126

7.7.6.附表六主要材料品牌表...............127

7

第一章施工机械设备情况及进场计划

1.1.工程投入的施工机械设备情况

施工需要用到专业的机器设备,主要有:打磨机、角磨

机、电子秤、搅拌器,另外还有一些涂装工具:平刀、滚筒、

镘刀。

1打磨机用于基础处理,清理基础表面的浮物和凸出的

部分,修整基础的平整度,增加基础地面粗糙面,加强基面

与环氧涂层的粘接面。打磨机的特点:清理各种金属切屑和

粉尘,特别是铸铁加工更显示其优越性,还能吸收玻璃纤维

产品制造中的硬化表面打磨产生的粉尘和残渣。

2、角磨机用于小面积混凝土、水磨石、硬化耐磨地面、

大理石等基材表面或边角部位打磨处理,亦可用于去除小面

积的旧漆和油污层。

3、电子秤主要用于准确称取材料。

4、搅拌机用于材料配比搅拌混合材料,它的速度快,

效率高。

5、辊筒主要施工的是地坪漆的底漆和面漆,如果是施

工环氧树脂薄涂地坪,单靠滚筒就可以完成施工。

6、刮刀分为平刀和镘刀,在地坪漆施工腻子层和砂浆

层时,最常使用的是金属平刀,施工自流平面漆时最常使用

的是金属镘刀。

8

1.2.主要施工机械进场计划

1.2.1.主要施工机械、设备选择原则

要满足竞争性磋商文件对质量、工期和安全的要求,各

种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件:

1.1、各种桩基施工用仪器和机具要功能齐备,新旧程

度必须满足施工的需求。

1.2、在数量上要充足,不同种类的仪器和机具要配置

合理。

1.3、在施工高峰期,一方面要考虑满足数量的因素,

另一方面要考虑有效的周转使用。

1.4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。

1.5、配置必要的维修工具,在施工期间对各种仪器和

设备进行合理的保养和维修。

1.6、充分发挥现场所有机械设备的能力,根据具体变

化的需要,合理调整装备结构。

1.7、优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度

的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。

1.8、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次

结构进行配备,并注意不同的要求,配备不同类型、不同标

准的机械设备,以保证质量为原则,努力降低施工成本。

1.9、工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机

械的先进性和适用性有关。对于本工程的施工,我公司将针

9

结实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进的机械

设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现

技术的先进性和机械设备的适用性,充分满足施工工艺的需

要,从而来保证工程质量。

1.10、另外,在配备机械设备时,我公司还综合考虑了

以下因素:

1.10.1、技术先进性:机械设备技术性能优越、生产率

高。

1.10.2、使用可靠性:机械设备在使用过程中能稳定地

保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。

1.10.3、便于维修性:机械设备要便于检查、维护和修

理。

1.10.4、运行安全性:机械设备在使用过程中具对施

工安全的保障性能。

1.10.5、经济实惠性:机械设备在满足技术要求和生产

要求的基础上,达到最低费用。

1.10.6、适应性:机械设备能适应不同工作条件,并

具有一定多用的性能。

1.2.2.保证机械设备投入的措施

2.1、编制合理的机械设备投入计划,在时间、数量、

性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各

10

施工队(组)间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配,

以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。

2.2、根据投入计划做好供应准备工作,编制机械设备

运输、进场方案,保证按时、安全地组织进场。

2.3、加强机械设备的维修和保养,提高机械设备的完

好率,使计划供应数量满足施工要求。

2.4、合理组织施工,保证施工生产的连续性,提高机

械设备的利用率。

11

1.3.机械设备管理

1.3.1.机械设备检验及验收

(1)机械设备进场前检验

1)、会同项目设备负责人先组织相关人员对其进行检

查、验收。

2)、检查机械的完善情况,外部结构装置的装配质量,

连接部位的紧固与可靠程度,润滑部位、液压系统的油质油

量,电气系统的完整性等内容,并填写《机械设备进场验收

记录》。

3)、项目设备负责人组织人员对设备外观进行检查,

要求机械设备外观整洁、颜色一致,经验收合格后方能进入

现场进行安装。

(2)设备验收

1)、设备安装完毕后,有由项目、安装单位进行验收,

并按照建委的验收表格填写记录,合格后,原件交项目设备

工程师。

2)、设备验收合格后,在进行施工生产前,有项目设

备负责人检查操作人员的操作证并预留其复印件存档,合格

后,方可进入现场进行施工作业。

1.3.2.机械设备日常管理

12

(1)机械设备台账机械设备经安装调试完毕,确认合

格并投入使用后,由项目经理部设备负责人登记进入项目机

械设备台账备案。对台账内的大型机械建立技术档案,档案

包括:原始技术资料,和验收凭证,建委颁发的设备编号及

经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历

次大中修改造记录、运转时间记录,事故记录及履历资料等。

(2)"三定"制度由项目设备负责人负责贯彻落实机械

设备的"定人,定机,定岗位"的"三定"制度。由分包单位填

写机械设备三定登记表并报项目备案。

(3)安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作前,

由项目设备负责人、安全工程师对机械设备操作人员进行安

全技术交底。

(4)定期检查、保养制度由项目设备负责人负责组织

相关人员对施工设备进行定期检查(包括周检和月检)和保

养并做好记录。

1.3.3.机械设备的使用管理

(1)机械设备的使用管理由项目设备负责人负责。

(2)在机械设备投入使用前,项目设备负责人应熟悉

机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点,保证安全

使用。

13

(3)严格按照规定的性能要求使用机械设备,要求操

作者遵守操作规程,既不允许机械设备超负荷使用,也不允

许长期处于低负荷下使用和运转。

(4)经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要

求,液压系统无泄漏现象。

(5)机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定,电

压等级必须符合铭牌规定。

(6)不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或

任意变更机械设备的结构。

3.4、机具设备维修保养

(1)机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计

划,由设备负责人负责组织、监督专人实施并做好设备的保

养检查记录。

(2)机械设备的修理由设备负责人督促设备供应商的

专业队员进行,并填写《机械设备的正常运转》。

(3)由于机械设备发生故障造成事故时,设备负责人

应认真填写施工设备事故报告单,报告物资及设备部经理,

认证,及时处理。

14

第二章拟配备的试验和检测仪器设备情况

2.1.施工机械设备的合理使用

(1)人机固定,实行机械使用、保养责任制,将机械

设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

(2)实行操作制度,专机的专门操作人员必须经过培

训和统一考试,必须持证上岗。

(3)现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求,

交通道路畅通无障碍,夜间施工安排好照明。

2.1.1.施工机械设备的保养与维护

(1)机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保

养。

(2)机械在运转过程中要保持机械的清洁,检查运转

情况,防止机械腐蚀,按技术要求润滑等。

(3)机械在运转过程中如发现有异常现象,必须立即

停机检修,故障未经排除,不得使用。

具体配备的试验和检测仪器设备详见我司附表二拟

配备的试验和检测仪器设备表。

15

2.2.项目管子班子配备情况表

2.2.1.项目管子班子配备情况表

已承担在建工程情

上岗资格证明

职务项

名称证书专原服务

级别证号目主要项目名称

名称业单位

项目

经理

技术

负责

资料

劳务

材料

安全

安全

质量

施工

施工

施工

本工程一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理班子。上述填

报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工

等情况另附资料说明。

16

附:项目管理班子机构设置、职责分工

我公司对项目人员实行动态管理,项目经理部人员根据

工程情况随时调整。若我公司中标,我们将根据施工部署要

求,立即组建项目经理部进驻现场。

项目部是公司在本工程中的派出机构,在公司的统一领

导下独立运作,并定期向公司汇报工作。本工程实行项目经

理负责制,由项目经理、技术负责人、材料员、质检员、安

全员、劳务员等人员组成,直接主管下属各管理部、各工段、

各作业班组。

2.2.2.管理班子机构设置

项目经理

技术负责

资料员劳务员材料员安全员质量员施工员

各工种班各工种班各工种班各工种班各工种班各工种班

组组组组组组

2.2.3.项目经理职责:

项目经理是工程的直接负责人,是工程进度表的执行

人,是工程质量、安全、消防工作的负责人,是各工种之间

17

配合及对外协作的总协调人,工地各部门的管理人员在项目

经理的领导下工作。

1)项目实施全面管理,贯彻实施公司质量方针,科学

地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

2)协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部

门、土建总包单位等各方面的关系。

3)深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程质

量。

4)工程上的设计技术处理问题,负责设计部和质量安

全部工作。

5)对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有

关的人力、物力、财力资源管理负全责。

6)负责工程预算审查,及时审核工程进出拨款单据,

做好工程决算工作。项目技术负责人职责:

7)开展技术咨询,搞好技术培训。不断加强本部人员

的质量意识和安全意识的培训,提供技术业务素质。

8)负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

9)了解材料信息,审核材料价格、质量,在保质保量

的前提下,努力降低成本。

10)做好工程的现场管理,组织策划、编制实施施工计

划;组织图纸会审,技术交底。

11)负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。

18

12)建立工程施工的档案资料积累制度,准确、真实、

及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料地收集、整理、

保管工作。

13)做好基础管理工作,负责组织工程技术人员及各工

种人员学习技术标准。

14)负责技术设计部工作,督促技术设计部完善图纸设

计。

15)主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施;

负责填写审核“现场技术交底卡”。

2.2.4.技术负责人

(1)负责对设计图纸的技术管理,全面了解设计意图,

对施工图进行技术交底,按照图纸会审签字后的图纸文件安

排施工;

(2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽

商,按照设计规范要求进行施工;

(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据,

当好项目经理的技术参谋。必要时,在项目经理的授意下,

直接参与重大技术组织措施的决策;

(4)制定施工技术方案,按照有关验收规范要求,对

所有的材料、施工工艺,进行质量监督和控制,制订工程进

度计划的落实措施;

(5)安排专人对技术文件进行妥善保管,对往来技术

19

文件进行登记、签收和归档;

(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检

员和班组长做好质量检验和评定工作,参加分项、分部和竣

工工程的质量检查,特别对隐蔽工程,要做好验收记录,认

定质量验评;

(7)加强对工地现场的安全管理,定期对现场的安全

进行检查,督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指

导,落实安全制度,实施奖惩办法。

(8)认真协助并配合项目经理开展工作,严格按照国

家技术规范进行施工,贯彻IS09000质量方针和履行质量管

理程序,严格质量把关,确保项目过程技术指标的落实;

(9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的

施工方法,建立QC小组,组织研究技术方面的疑难问题,并

提出解决办法;

(10)及时总结施工过程中的各种经验,好的要推广,

不足的要纠正;

(11)组织开展安全教育及操作规程培训,进行安全技

术交底,严禁违章作业,及时整改隐患。如发生安全事故应

积极采取有效措施,及时上报。

(12)组织对施工人员进行三级安全教育,督促施工队

进行班前安全活动,每半月召开一次安全会议,并检查安全

会议记录;

20

(13)检查进度计划的落实情况,及时调整劳动力和材

料进场计划,积极推进工程进度计划的按期完成。

2.2.5.资料员

(1)正确掌握相关专业预算定额,认真执行国家和省、

市有关工程造价政策、法令;

(2)下发验收施工任务单,根据队组完成质量情况核

对签发工作量,严格控制定额用工,提供人工分析表,核发

工资、奖金,分包工程应付账款并建立台账;

(3)负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账,

正确、及时核算项目实际成本,计算出成本超支额,调查引

起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法;

(4)对成本进行预测,按项目经理要求,定期提出项

目的成本预测报告,监视项目成本变化情况并及时将影响成

本的重大因素向项目经理报告;

(5)收集、整理施工过程各阶段经济资料,及时做好

项目竣工决算。

2.2.6.劳务员

(1)参与制定计劳务管理计划。

(2)参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。

(3)负责验证劳务分包队伍资质,办理登记备案;参

与劳务分包合同签订,对劳务队伍现场施工管理情况进行考

21

核评价。

(4)负责审核劳务人员身份、资格,办理登记备案。

(5)参与组织劳务人员培训。

(6)参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解

除、终止及参加社会保险等工作。

(7)负责或监督劳务人员进出场及用工管理。

(8)负责劳务结算资料的收集整理,参与劳务费的结

算。

(9)参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工

资公示及台账的建立。

(10)参与编制、实施劳务纠纷应急预案。

(11)参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。

(12)负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。

(13)负责汇总、整理、移交劳务管理资料。

2.2.7.材料员

(1)根据合约、工程预算和施工进度,负责编制物资

要料计划;

(2)负责已进入现场的物资进行验证、送检,及时收

集有关技术文件资料;

(3)负责现场物资堆放和标识管理工作;

(4)对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报,

待验的物资须做出明显标识以防混用,负责提出需紧急放行

22

的材料的申请,并做出明显标识和做好记录;

(5)认真做好物资进耗明细账及单位记录,做到帐、

卡、物相符,定期进行实物清查和盘点工作;

(6)妥善保管好各类物资的标识及有关记录,及时填

写材质跟踪表,保持物资的可追溯性;

(7)督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清,

创建文明现场;

(8)对环保有要求的物资的贮存,要熟悉物资性能,

创造必要条件,防止因贮存不当而造成损失。

2.2.8.安全员

(1)协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作,

贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、

法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标

的实现;

(2)深入班组和现场作业部位,了解本项目工程的安

全生产动态,协助项目经理抓好安全生产工作,支生产中的

安全隐患提出整改意见,督促整改,负责及时纠正生产过程

中的“三违”现象,督促正确使用安全“三宝”,抓好的安

全防护工作,督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施

完整有效、使用安全;

(3)参加公司组织的安全检查,对查出的隐患及时提

出整改意见,并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改,

23

发现重大险情时,应立即通知停工,并报告有关领导,协助

领导组织人员采取排险措施;

(4)对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,

检查督促班组长做好班前安全教育工作;

(5)做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项

目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐

全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作,协

助项目部提出整改措施,并督促按期实施,当发生重大伤亡

事故时,应及时向上级报告,组织人员保护好事故现场,配

合上级进行事故调查;

(6)负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用

电等)的验收工作,参与公司组织的复验工作,对各种安全

防护设施的安全使用负责监督、检查。

2.2.9.质量员

(1)严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经

理、项目施工员做好项目工程质量管理工作,确保质量目标

的实现;参加检查、复核工程的标高、尺寸;

(2)负责对分项工程检查、签证,参加分部工程验评,

严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的

规定。

(3)对本项目工程质量实行全面检查、跟踪,发现质

量隐患及时通知项目部整改,并跟踪检查。

24

(4)协助项目材料员做好检验、试验状态的标识;

(5)协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时

处置,发现一般或严重不合格,必须及时向上级报告;

(6)对不合格的过程或物资,有权否决或下发《质量

整改通知书》;

(7)参加项目部召开的工程质量会议,每天认真记好

质量日记;

(8)参与工程质量事故的分析和处理工作。

2.2.10.施工员

(1)协助项目经理执行对顾客的承包,实现工程质量

目标;

(2)负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实

施;

(3)参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落

实各项技术节约措施,提供技术节约措施控制计划;

(4)负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组

织施工;

(5)负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专

人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施;

(6)组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审

图意见;

(7)负责本项目质量记录的汇总评定;

25

(8)编制各类施工进度计划及半成品加工计划;

(9)参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

2.2.11.各工种班组

(1)加强班组质量教育,树立“质量第一”意识;

(2)负责班组质量指针的分解、落实和完成;

(3)认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中

有关本工种内容的要求,遵守各种操作规程,严格按图施工;

(4)根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图临

时设施布置、机具设备就位等施工准备工作;

(5)对操作工人进行分部、项目工程技术交底,包括

质量要求、安装措施和操作方法等;

(6)严格掌握各分部、项的尺寸、位置,对几何尺寸

负责;

(7)协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验

证;

(8)组织班组工人严格执行“三检制”,保证不合格

品不出班组,按“三不放过”原则处理质量事故,对交付检

验的工程产品的质量负责;

(9)组织班组人员认真执行工程和质量控制程序,做

好原始记录。

26

2.3.劳动力安排计划

2.3.1.劳动力安排计划

我公司为确保能够按期保质的完成该工程,会定期对进

场工人进行教育和培训,按照有关法规文件,针对工程的重

要性对工人进行讲解,合理调整劳动力,充实加强协调,安

排好综合施工作业。根据劳动力计划,本工程在施工高峰期

劳动力需求较大,因此,必须做好一切准备保证劳动力能及

时到位,确保施工工期。

一、在劳动力组织中,我们本着均衡生产,减少浪费,

人力资源充分利用,降低工程成本的原则。按其施工进度计

划、施工强度和工种需要数量进行优化配置调整。在劳动力

需用量计划的基础上在具体化、细部化。

二、本工程劳动力配备计划是根据竞争性磋商文件提供

的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制

的,主要反映工程所需各种技工、普工人数,它是项目部控

制劳动力平衡、调配的主要依据。

三、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现,达到

保障施工进度和施工劳动力投入的需要,劳动力的投入按阶

段配备。

四、根据目前我公司自有施工力量的情况,在投标期间,

即与各专业施工队伍联系,如混凝土施工班组等,签订初步

协议,保证在中标后及时入场,准时开工。

27

五、施工开始期间正值夏季,做好后勤饮食工作,保证

其承担体力活的基本要求。

六、由各工区的工区长根据各工区开展的工作面计算劳

动力的准确需要量,制订详细的劳动力需求表,提交项目管

理人员部进行劳动力的统一调配,既防止劳动力不足引起施

工停顿,也防止劳动力过多引起劳动力的费用浪费。

七、加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程

度,确保劳动效率。

八、项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向,

对于人宿舍区进行定期消毒处理,改善工人住宿条件,确保

不发生传染性疾病而导致劳动力的严重缺失。

2.3.2.劳动力管理措施

一、凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人,在工程

施工的重要阶段,组织管理人员、操作人员实行轮班作业的

方式,确保进度按照计划执行。

二、季节性、节假日劳动力调配:加强劳动力的组织、

调配,做好节假日的劳动力安排,保证在此期间施工顺利进

行。春节放假期间,本工程部不放假,其措施为:

在项目部成立时,向全体职工讲解本工程工期的紧迫

性,让大家明白,满足客户需求,向客户提供满意的服务是

我公司生存、发展以及本工程项目管理成败的关键。首先号

召党员、团员、领导干部不休假,对全体职工起带头作用。

28

公司及项目部领导,节假日亲临工地指挥,鼓舞士气。

对节假日坚持在工作岗位的职工,公司党委、工会组织将对

他们进行家访,帮助他们解决困难,渡过难关。让全体家属

理解加班的重要性,使加班职工无后顾之忧。并且深入工地,

问问职工,张贴标语,制造节日生产气氛。

项目部在节假日,根据公司的有关规定,对坚持工作的

同志发放节假日工资,对承包队实行优惠价格,并且改善职

工生活,使全体职工如同在家过节。

三、建立合理分配制度,根据按劳分配原则实行多劳多

得,奖优罚劣,分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜,

对在本工程的施工进度提高上做出重大贡献的要予以重奖。

四、加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程

度,确保劳动效率。

五、项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向,

对于人宿舍区进行定期消毒处理,改善工人住宿条件,确保

不发生传染性疾病而导致劳动力的严重缺失。

六、根据本工程的特点、质量、工期要求,对所组织的

劳动力进行现场岗位技术培训,提高劳动者的操作技能,加

强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程、进

行施工组织设计的总设计交底,使施工人员了解该工程的特

点,以熟练规范的要求,高质量地完成额定任务,确保计划

用量,满足施工生产需要。

29

七、通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题,安

定民心,让工人干的放心,干得称心,专心工作,保证不拖

欠施工人员的工资。

八、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队

进行必要的调节,实行动态管理,使之合理流动,达到最佳

劳动效率和满足现场施工进度的需要。

九、制定合理可行的激励机制,充分调动广大职工的积

极性、创造性,优胜劣汰,以保证工程的劳动力满足要求。

8)搞好后勤生活保障工作:在施工人员进场前,必须做好

后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面

考虑,认真落实,以便充分调动职工人的生产积极性。

2.3.3.提高劳动生产率措施

一、开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究

工作,促及建筑技术的发展。

二、提高管理水平,科学的组织生产。

三、改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于

个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协调的机制,建立

岗位责任制,促进劳动生产率的提高。

四、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职

工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工能掌握一定的

现代化管理知识和有关新工艺、新技术、新方法。

30

第三章施工方案和质量控制手段

3.1.重要节点、施工难点部位的施工方案

3.1.1.控制程序图

根据本工程具体情况,进行综合分析,依据灵活机动原

则,确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。

控制程序盛

分析影响园素

制定控制对蛋

实施控制

检验与试验

笔玉美明

合合格

找出总问题的原

制定纠正措施

3.1.2.工程施工的关键点

2.1工程质量高,需制定合理的施工方案

就本项目而言,如果我公司中标,我们都将非常重视并

31

着重开展以下2方面的工作:

第一:我们在行业里做了多年,我们具备了一定的管理

和协调经验。因此,我们会很好的配合建设单位、监理工作,

协调处理好相关单位的关系,合理安排施工进度。

第二:公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效

保证,我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构,我们还

有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。公司的质

管部、公司的设计部、公司的审计部都会对此予以关注和配

合,因此无论工程大小,我们都有能力将其做好,为我司添

一缕光彩,为建设单位实现一个具有时代特色的环境。

2.2材料的订货种类大;交叉作业和工艺交口问题突

出;施工质量监控难度大。

针对上述三点,我们在材料采购方面要做到分类分子目

的把材料计划到位,第二步进行材料的确认工作,第三要做

到供货及时,供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系,

如出现问题及时与建设单位保持沟通,采取措施使问题及时

得到解决,保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程

中都会遇到,主要看整体的协调的力度到位有无太大问题。

质量监控方面:工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题

并直接与生产项目经理保持接触,反馈信息,及时整改,做

到第一道工序没完决不进行下一道工序,同时公司质管部也

会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系,征求意

32

见,把问题控制在过程中,确保施工质量达到合格标准。

本项目的施工重点是材料的档次和施工质量,这是本工

程的重中之重,因此我们会同建设单位一道仔细推敲材料的

档次、色彩、会非常认真的配合深化设计,提出我们的建议,

确保材料上做到万无一失,同时挑选精兵强将在各层重点监

控本区域,使施工质量达到优质水平。

2.3文明施工在本工程施工中的重要性

如有幸中标,施工中不但要保证工程的施工质量,更要

把文明施工作为本工程的另一个工程重点,如何通过严格的

管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项

要求,将成为本工程重点管理和控制的内容。

我们重点制定的安全保卫工作方案,在施工安全方面我

们首先要做到的是施工安全交底会和施工人员进场的安全

教育会讲清工程的重要性,施工通道、消防通道、消防设施

的位置以及文明施工的具体要求,确保安全第一的原则进行

文明施工,安全帽、工作服、出入证、就餐等工作有专人负

责管理。

(1)环保施工、控制污染

施工对周边会造成影响,因此施工中产生的噪音、废水、

粉尘、垃圾和有害化学气体要加以重点控制,力求营造整洁、

干净的花园式工地。我们将制定专项环境管理方案,从废水、

废气、固体废弃物、噪音四个方面和环境因素识别评价。通

33

过组织建设、制度建立和具体措施等环节来保证施工现场环

境。建筑物室内环境满足规范要求,提供绿色环保型建筑。

严格执行材料进货检验制度,从源头杜绝环境污染。

(2)控制扬尘污染、油漆气味控制具体措施如下

1)垃圾、渣土要及时清运;

2)施工上方要覆盖;

3)工地出口要设置冲洗清洁车辆等运输工具的设施;

4)运输车辆驶出施工现场要将车辆和槽帮冲洗干净;

5)可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮

6)严禁任何易导致阻滞废物进入专业管理和市政管线

系统;

7)工地现场清扫粉尘前先用水湿润,减少扬尘,条件

允许的情况下用胶带封闭门缝,减少粉尘及噪音对外部环境

的影响。

8)油漆材料,选用正规厂家生产的环保产品,符合国

家的各项指标及要求,最大限度的利用场外加工进行油漆涂

刷,基本完成后,放置一段时间后再搬入工地现场,必须在

现场涂刷时,现场门窗开启,保护良好的通风环境;结合现

场实际情况安置大功率排气扇、空气净化器,防止刺激性气

味扩散。

9)油漆材料存放在现场以外,并设专人值班看管。

34

10)对施工区域指派专人随时清扫地面,保持环境清洁。

(3)现场安全保证方面:

首先挑选诚实可靠、艺精的各级施工人员是保证现场安

全的基础;除必需的保安、库管外任何人不得在现场居住;

同时我们还将成立安全领导小组,建立针对施工作业期间的

安全管理措施,设专职安全员加强现场安全督导,消除安全

隐患;配备充足的安全防护用品,对施工机械和木梯进行定

期的检修和维护,保证其不稳定状态消灭在初试阶段;加强

安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险,通

过严格的管理措施和人性化的服务,确保人的不稳定状态得

到有效控制。在施工人员管理方面将采取军事化管理制度、

确保安全:

1)除保安、库管外,任何人不得在现场内居住。公司

统一就近解决工人的食宿问题。

2)首先挑选有同类施工经验,品行和业务兼优的施工

人员。

3)入场前统一进行入场教育。

4)统一配置服装(胸卡)、安全帽并定期清洗服装,

保证着装整洁卫生,精神面貌良好。

5)提供入场人员档案及“施工人员进出场变化表”给

甲方管理部门,按照要求办理临时出入证,工人持证出入。

6)每天同出同入,中间不得随意出入本施工现场,不

35

准离开施工区域,中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现

场。

7)承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定,严

格按安全标准组织施工,并随时接受行业安全检查人员依法

实施的监督检查,采取必要的安全防护措施,消除事故隐患。

(4)材料环保指标的控制

1)选用有信用的正规厂家的产品。

2)严格执行材料进场复测制度,超标材料一律退回。

3)施工的不同阶段,采取不同的检测方法,监控施工

全过程。

4)施工完毕后按照有关标准,系统的进行检测确保达

到国家标准。

2.4施工质量要求高。

本工程质量标准为符合国家、地方性法规和标准,满足

项目实际需要和“采购需求”的相关要求。根据其实际的重

要程度,我们在施工前必须制定一套可行的施工总体方案部

署,合理编制施工进度计划、工期保证措施、质量保证措施,

并确保材料、机械、劳动力等符合本工程工期要求,成为本

工程的特点。

我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划

到位,第二步进行材料的确认工作,第三要做到供货及时,

供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系,如出现问题及

36

时与建设单位保持沟通,采取措施使问题及时得到解决,保

证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到,

主要看整体的协调的力度到位有无太大问题。质量监控方

面:工地质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产

项目经理保持接触,反馈信息,及时整改,做到第一道工序

没完决不进行下一道工序,同时公司质管部也会定期对工程

质量进行巡检并与监理公司保持联系,征求意见,把问题控

制在过程中,确保施工质量。

针对本工程特点,除必需的保安、库管外任何人不得在

现场居住;同时我们还将成立安全领导小组,建立针对涂刷

作业的安全管理措施,设专职安全员加强现场安全督导,消

除安全隐患,同时给高空施工的人员配备充足的安全防护用

品,对施工机械进行定期的检修和维护,保证物的不稳定状

态消灭在初试阶段;加强安全教育并给每一个施工人员购买

安全和人身意外保险,通过严格的管理措施和人性化的服

务,确保人的不稳定状态得到有效控制。对所有的工人进场

前进行安全教育,现场制定完善的安全管理细则,与进场工

队签订安全管理协定,现场安全员、保安员及项目部所有成

员在现场严格执行安全管理细则的规定,对于违章者予以严

厉的教育、罚款直至开除出工地,在安全问题上确保万无一

失。

3.1.3.环氧地坪面层施工注意事项

37

环氧地坪必须在满足前述施工条件的前提下方可施工。

地面应平整、粗糙、清洁无尘且不能有油污等。环氧树脂及

固化剂按比例搅拌均匀,用长毛滚筒涂匀,依据不同天气,

干燥时间4~8h,厚度约0.15mm。中途一遍环氧砂浆,用环

氧树脂、固化剂、石英砂、石英粉按比例搅拌均匀后调成,

环氧砂浆,用平刀刮板满刮一遍;点补孔洞后用细砂皮纸整

体打磨,彻底消除刀痕并清理;底漆干燥后,用环氧树脂、

固化剂、石英粉按比例搅拌均匀后调成环氧腻子,用刮板满

刮一遍,然后对部分有缺陷孔洞进行点补;第一遍腻子干燥

后,用环氧树脂、固化剂、滑石粉按比例搅拌均匀后调成环

氧腻子,用刮板满刮一遍;用环氧树脂、固化剂按比例搅拌

均匀后短毛滚筒满涂一遍,涂布时应采用“十”字交叉法令

涂料均匀分布;待面漆干燥后,用短毛滚筒蘸取环氧面漆甲

组份满涂一遍;24小时后方可上人,72小时后方可重压(以

25℃为准,低温开放时间需适度延长)。

3.1.4.雨季施工措施

为了保证在雨季时期能正常施工,我司全力做好雨季施

工的各项准备工作,做到大雨有防备,小雨不停工,确保工

程顺利有序的进行。为此,项目部将做好以下工作:

1、指定专人收集气象信息,及时了解天气变化,施工

现场配备足够数量的彩条布,以备在基础、主体结构混凝土

浇筑过程中突遇大雨的情况。

38

2、雨季到来之前,要检查整个工地的排水系统,检查

水沟与出水管是否畅通,并与气象台取得联系,及时、准确

地了解情况。

3、进入雨季期,仓库加强防备,地坪要高出该地区积

水线50cm。

4、雨季时基槽内不得停放机械、电焊机等电器设备,

此类设备每天用完后需转移到高处,妥善保管。

5、降雨量较大时,禁止浇灌混凝土。降雨量较少时浇

灌混凝土,可采取防雨措施,如用薄膜遮盖已浇筑混凝土等。

6、雨季施工时各工种操作人员均需穿防滑胶鞋,在施

工过程中注意防滑。

3.1.5.高温气候条件下施工措施

1、对员工进行预防避暑知识培训,提高员工的自我保

护意识。监督、引导员工的施工行为,并为其提供正常、安

全的施工环境。

2、应根据实际天气情况及时调整工作时间,尽量避开

中午利用一早一晚,特别是避免中午从事焊接等高温作业和

在比较密闭的环境中作业。

3、保证现场职工的茶水、清凉饮料的供应,及时发放

防暑用品,做好职工的防暑降温保健工作,防止工人中暑。

4、地坪可选用水化热较低的水泥,如矿渣水泥、火山

灰质水泥和粉煤水泥等。

39

5、高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用,在2小时内

用完。

3.1.6.抢工措施

6.1当工程可能会提出抢工要求时,调整工期的关键线

路,加强对关键部位控制和施工阶段的调整;合理安排好劳

动力,将劳动力调整为多班作业。

6.2需要抢工施工时,夜间不休息,实行夜间施工,确

保全天24小时施工。

6.3抢工施工时加强现场质量、安全、文明施工控制,

确保抢工施工质量不低于正常施工时的工程质量。

6.4夜间施工管理措施

(1)项目技术部作为夜间施工的龙头,必须建立快速

反应机制,对施工过程中出现的问题迅速予以解决,对预见

性问题,适时与各方沟通,为夜间施工顺利进行创造条件。

(2)制定夜间施工进度计划,并进行专业分解、及时

插入相关工序,进行流水施工。

(3)在项目技术负责人的领导下,对夜间施工所设计

部位提前进行深化设计,明确节点、细部做法,确保夜间施

工顺利进行。

(4)精心规划和部署,优化夜间施工方案,科学组织

施工,使夜间生产活动井然有序、有条不紊。

(5)积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技

40

成果,依靠科技提高工效、加快夜间施工进度。

(6)做好夜间施工现场协调、配合,确保后勤保障工

作的优质高效。

(7)加强夜间施工现场管理,注重过程控制,确保每

一工序一次成优,既为下一工序的插入创造条件。

(8)控制夜间施工时间,制定夜间施工控制计划,并

进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍,实行劳动竞

赛,对保质保量达到夜间施工节点计划的管理人员和劳务队

伍实行物质奖励。

3.1.7.夜间施工措施

(1)配备足够光源,我们准备在煤台塔吊上分别安置

投光灯二台和若干盏太阳灯,确保在各个施工点都有较好的

照明。

(2)施工现场临时用电必须采用三相五线制,设置专

用的保护零线,采用"三极配电、两极保护"和五芯电缆配电

系统。

(3)每台用电设备应有各自的开关箱,并装设漏电保

护器,实行”一机一闸一保一箱制。

(4)安全、质量员必须共同参与保证安全与质量两不

误。

(5)调派精干的电工值班,随时检修供电线路。

(6)夜间施工人员不打疲劳战,人困马乏精力容易分

41

散,安全、质量得不到保障,实行三班工作制,轮流倒休。

(7)严格控制夜间噪音在55分贝内,夜间施工噪音

控制在把噪音大的工作留在白天作业,以免影响周边居民。

(8)尽量投入更多人员,使工程利用白天时间有计划、

有步骤地按期完工。

(9)要加强对施工人员的教育,夜间施工不要出现大

声喧哗、野蛮装卸材料等不文明行为,避免引起不必要的矛

盾。

(10)尽量选用低噪音环保混凝土振动棒和有消声降噪

的施工机械;各类管道安装临时固定要牢靠。强噪声施工机

具必须采用有效措施如添加抑制器。

(11)现场搬运材料、模板、脚手架的拆除等,针对材

质采取措施,轻拿轻放。

(12)电锯切割速度不要过快,锯片及时刷油:电钻、

水钻开洞时钻头要保证用油和用水,降低摩擦噪音。

(13)施工车辆进入现场禁止鸣笛。

(14)购置噪音监测仪,专人监测,发现超标立即整改。

(15)探照灯尽量选择既满足照明要求又不刺眼的新型

灯具或采取措施。

42

3.2.质量控制

3.2.1.施工作业过程的质量控制的程序

进行作业技术交底,包括作业技术要领、质量标准、施

工依据、与前后工序的关系等。

检查施工工序、程序的合理性、科学性,防止工序流程

错误,导致工序质量失控。检查内容包括:施工总体流程和

具体施工作业的先后顺序,在正常的情况下,要坚持先准备

后、先深后浅、先土建后安装、先验收后交工等等。

检查工序施工条件,即每道工序投入的材料、使用的工

具、设备及操作工艺及环境条件是否符合施工组织设计的要

求。

检查工序施工中人员操作程序,操作质量是否符合质量

规程要求。

检查工序施工中间产品的质量,即工序质量、分项工程

质量。

对工序质量符合要求的中间产品(分项工程)及时进行

工序验收或隐蔽工程验收。

质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验

收合格的工序,不得进入下道工序施工。

3.2.2.施工工序质量控制要求

贯彻预防为主的基本要求,设置工序质量检查点,对材

43

料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条

件、新材料新工艺应用、常见质量通病,甚至包括操作者的

行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控;

落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查,掌

握施工质量总体状况;

工序检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程

序,做好原始记录,经数据分析后,及时作出合格及不合格

的判断;

对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收;

完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料,

作为工程质量验收的依据,并为工程质量分析提供可追溯的

依据。

3.2.3.设计资料的规范化和制图的质量化

在深化设计阶段,我司项目部将积极与业主、甲方及监

理联系,确定和完善用户需求,在国际化、规范化、标准化

的前提下,完成深化设计相关内容。在设计中严格执行设计

质量管理的各项措施,严格控制设计变更,确保设计本身的

质量。

3.2.4.施工队伍选择

在施工队伍的选择上,我公司考虑到本次工程的技术复

杂难度。将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工

44

队伍的比率。并且增加复杂系统的设备安装工程师、设备调

测人员。从整体上提高施工队伍的技术能力,从技术基础上

对质量给以保证。

3.2.5.实行“质量一票否决权”

在整个公司实行“质量一票否决权”。即系统负责工程

师对设备选型实行一票否决;施工班组质量安全员对班组施

工一票否决;质量安全员对施工队施工一票否决;质量主管

对现场施工一票否决。所有规则向质量让路,以质量为中心。

3.2.6.建立岗位责任制

根据我司的职责范围设置相应的组织机构,因事设岗,

岗位聘用胜任工作的员工,要求尽职尽责,以高度敬业精神

来保证下达任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的

岗位责任制,明确从项目经理至专业施工员的岗位责任,根

据本工程的实际特点,在设计项目经理部架构中,项目经理

部成立质量管理小组,项目经理为该单位质量第一责任人,

从上至下形成了全方位的质量管理网络。工程始终把个人质

量责任落实作为突破口,明确质量目标,将责任落实到各层,

分层负责办法,权责划分办法,协调有序地整体运转。

3.2.7.工序专门负责制

根据工程的实际情况,首先按工程阶段划分不同的阶段

工序控制节点,然后按重要程度将工序控制节点划分为A类、

45

B类、C类。关键控制点必须相应的关键人员把关。随着工

序控制点的受控级别的不同,逐步提高工序控制点受控率,

对可能存在的难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊

断,不断追求工序合理化。同时做好各种质量文件,确保质

量问题的可追溯性。

A类节点:为各个系统中施工关键点或者标志性节点。

这种工序必须由质量主管亲自把关。确认施工标准和施工工

艺,确保施工质量。并需由监理工程师签字确认的质量节点,

例如:管线的隐蔽验收、分部分项工程的验收,设备的报验

报审。

B类节点:为系统中的施工重点。这种工序必须有系统

安装工程师和质检工程师来确保施

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