墙体彩绘投标方案（技术方案）

墙体彩绘投标方案

目录

第一章总体实施方案...............................5

1.1.工程简介..................................5

1.2.编制依据.................................11

1.3.编制说明.................................13

1.4.编制原则.................................15

1.5.采用规范、标准...........................18

1.6.施工总体部署.............................19

1.7.工程总体安排及施工段划分.................24

1.8.施工总体规划.............................28

第二章施工质量保证措施.........................30

2.1.质量目标.................................30

2.2.质量管理体系、制度及质量保证体系.........31

2.3.关键部位质量控制.........................39

2.4.教育培训.................................40

2.5.先进施工工艺.............................41

2.6.检验检测制度.............................42

2.7.质量管理岗位职责.........................45

2.8.质量保证措施.............................52

2.9.质量管理措施.............................56

2.10施工准备阶段的质量控制...................62

2.11施工阶段的质量控制.......................64

2.12竣工验收阶段的质量控制...................68

2.13分部分项分阶段验收步骤及办法.............71

第三章进度计划及保证措施.......................74

3.1.施工进度网络图(根据实际情况自行绘制)...74

3.2.施工进度横道图(根据实际情况自行绘制)...75

3.3.编制各施工节点，作业计划，定期落实计划实施76

3.4.交叉、流水施工作业.......................79

3.5.合理调配机械、材料、劳动力...............81

3.6.赶工措施.................................84

3.7.施工进度计划保证措施.....................90

3.8.确保进度计划的施工准备措施...............94

3.9.确保进度计划的安全、环境保障措施.........95

3.10保证施工进度的具体措施...................96

3.11工程各阶段协调保证措施..................122

3.12工期检查保证措施........................123

3.13落后赶工计划流程........................125

第四章对施工关键技术、工艺的把握...............127

4.1.施工准备................................127

4.2.作业条件...............................128

4.3.操作工艺................................129

4.4.施工注意事项............................132

4.5.储运要求................................133

4.6.罩光养护.................................133

4.7.清理与成品保护..........................133

第五章环境保护、文明施工措施...................134

5.1.环境保护、绿色施工组织机构...............134

5.2.环境保护、绿色施工管理体系...............137

5.3.环境保护、绿色施工工作内容..............138

5.4.环境保护、绿色施工管理制度...............141

5.5.环境保护、绿色施工管理措施..............144

5.6.文明施工体系............................152

5.7.建立健全工地文明卫生管理制度...........155

5.8.文明施工岗位职责.........................158

5.9.行为规范保证............................162

5.10文明施工检查制度保证...................163

5.11文明施工措施............................164

第六章设备配备计划及其保证措施.................167

6.1.调配计划...............................167

6.2.保证机械仪器供应措施....................168

6.3.机械保养制度...........................169

6.4.技术先进性与机械仪器适用性及设备维护制度170

6.5.设备的保养..............................173

6.6.设备的修理.............................174

6.7.机械仪器保证措施.......................175

6.8.主要材料试验、测量、质检仪器设备配置计划176

6.9.拟投入本项目的主要施工机械设备表.......177

6.10拟投入本项目的测量仪器设备表...........179

第七章团队配备.................................180

7.1.项目管理组织机构.........................180

7.2.岗位职责、分工...........................181

7.3.项目经理部组成情况......................187

7.4.内部管理架构、规章制度及考核管理办法……192

第一章总体实施方案

1.1.工程简介

一、项目概述

本项目为xxx“xxx”墙体彩绘采购项目，以墙体的彩绘

装饰为主，形式和内容要有创意，围绕“xxx”主题，画面

既要暖心，又要有视觉冲击力，还要与环境相协调。须结合

福鼎特色和“xxx”标识；设计作品须注重实效，贴近社会

实际。

高速口“xxx”墙体彩绘的方案旨在进一步宣传“xxx”,

实际特色的元素、标志、风格，融入墙绘设计，充分利用彩

绘墙面，以点带面，以小见大，进而带动福鼎经济发展和文

化宣传。服务范围包括设计、施工及后续服务。

xxx“xxx”墙体彩绘采购项目，本项目由供应商根据采

购人提供的项目要求，自行设计制作方案。本项目由供应商

自行勘探现场，充分了解本项目实施方式。

技术要求(以“★”标示的内容为不允许负偏离的实质

性要求)

1、项目情况

(1)墙体彩绘面积：260平方米，具体以现场实际施工

为准(项号1)

(2)墙体彩绘地点：xxx(项号2)

(3)墙体彩绘效果：3D(项号3)

2、方案要求

(1)立意明确：供应商应对采购人的理念和构思有充

分的理解；(项号4)

(2)布局合理：合理的设计方案，有重点有层次的进

行创作，配套完善展示条灯等设施。(项号5)

(3)符合设计规范及国家有关规定，确保消防、安全、

环保、卫生、节能。材料选择得当，色彩选配考究，线条处

理协调，并且符合国家现行规范要求，主要材料应采用高端

配置。运用新材料、新工艺，提高布展中的科技含量；运用

节能、环保材料和环保技术，充分考虑材料的安全性、通用

性、牢固性、美观性、标准化，未尽的技术条件及要求均按

国家标准和行业标准执行。(项号6)

★(4)中标方案不作为最终施工方案，采购人有权要

求成交供应商对方案进行修改，直至采购人确认为止(成交

金额不作调整),其间发生的费用由成交供应商承担。供应

商须单独提供承诺函，未提供的，按负偏离处理。(项号7)

3、施工要求

(1)所绘涂料必须采用高档丙烯酸外墙涂料。封底一遍，

面漆两遍。严禁采用广告粉颜料及普通墙粉涂料或无品牌涂

料。如用无品牌涂料，一经发现，将终止合同，将列入黑名单。

(项号8)

(2)现场测量确保测量墙面的精准度，提交采购人确认

后，再交由设计师根据现场实际墙面，结合采购人要求进行

修改设计，设计方案一起提交。(项号9)

(3)设计方案完成后经采购人确认之后方可进行现场施

工处理。(项号10)

(4)墙面必须用封底处理，破损墙面需铲除修补批刮，批

刮需用专业的外墙腻子，不能用老粉白水泥加胶水批刮。若

有泛碱墙面，须对其用高浓度草酸对墙体进行除碱处理。(项

号11)

(5)基础上色及文字模型放置：对墙壁进行檐口及贴脚

线的涂刷，使画面美观、整体性强，文字采用制模绘制，确保

字体规范、整齐，文字初诗词外，禁止徒手写字。(项号12)

(6)画师现场绘制：画师根据设计样稿绘制，再用色浆调

色或者丙烯颜料进行现场绘制，确保画面的美观及饱和度。

(项号13)

2、工期质量等要求

(1)工程承包方式：包设计、包工、包料、包设备、

包质量、包安全文明的承包方式。成交供应商不得将工程分

包或转包，如发现分包或转包，采购人有权责令中标人退场，

由此造成的经济损失，由成交供应商赔偿。(项号14)

(2)工期：自合同签订之日起1个月内出具相关成果。

成交供应商须如期完工，不得拖延，除非因不可抗力或招标

人原因工期推迟，否则采购人将处以一定比例的违约金。供

应商必须在响应文件中对整个进度作出合理安排并做出承

诺，制定设计、施工网络进度计划。(项号15)

(3)工程质量：本项目的工程质量要求为一次性验收

合格。(项号16)

3、其他要求

(1)项目服务期间发生的所有安全责任事故，由成交

供应商负全部责任。(项号17)

(2)成交供应商应严格按设计图纸和已确认的施工技

术方案组织施工，并无条件地接受采购人对项目质量的监督

和管理。(项号18)

(3)由于施工场地和项目的特殊性，要求成交供应商

在开工之前和施工期间做好安全文明标化管理，,并作出相

应承诺，确保场内外道路清洁畅通，确保来往车辆、人员、

施工安全。(项号19)

4、投标报价

(1)本次采购由供应商进行报价。在进行报价时，供

应商须充分考虑本项目的特殊性和不可预见性在内的所有

为完成本项目的深化(施工图)设计及由此引起的费用等所

需的各项应有费用。采购范围包含的所有内容的价格一次性

包干。(项号20)

(2)供应商须认真阅读、充分理解本项目的整体规划

方案，对方案理解不清、产生歧义等由此产生的费用，视作

已含在投标总价中。(项号21)

三、商务条件

包：1

1、交付地点：福鼎市农业农村局(采购人指定地点)

2、服务期限：自合同签订之日起1个月内出具相关成

果。

3、交付条件：满足采购人技术和服务要求，符合相关

规定的验收要求。

4、是否收取履约保证金：否。

5.是否邀请供应商参与验收：否

6.验收方式数据表格

验收期次验收期次说明

1按磋商文件、采购合同要求及行业标准验收

支付方式数据表格

支付支付比例

支付期次说明

期次(%)

完成全部项目服务，并经验收合格后支付

150%

合同款的100%。

8、其他要求

8.1供应商必须能提供服务项目中的全部服务需求。

8.2本项目涉及的所有与知识产权内容相关的应由供应

商提供保证，如抄袭或侵犯他人知识产权的，成交供应商应

自行承担相应的法律责任。

8.3供应商不得虚报各项技术指标，成交供应商所有项

目要求不能符合要求的，成交供应商必须无条件接受全额退

还货款，并承担由此给采购人造成的一切损失。

8.4质保期：本项目质保期为1年，绘制画面褪色等属

于保修范围，保修期内接到采购人通知后两天内完成修复。

四、其他事项

1.除磋商文件另有规定外，若出现有关法律、法规和规

章有强制性规定但磋商文件未列明的情形，则供应商应按照

有关法律、法规和规章强制性规定执行。

2.本磋商文件未明确的其他约定事项或条款，待采购人与成

交供应商签订合同时，由双方协商订立。

3.供应商成交后，如果不按规定与采购人签订合同或者

签订合同后不履行其成交报价承诺或者其它由于供应商自

身原因造成无法履行合同的，均视为供应商违约，采购人将

取消其成交资格，如果已经签订合同的则合同自动解除，且

供应商还要承担相应的法律责任。给采购人造成损失的，还

必须进行赔偿。

1.2.编制依据

依据施工磋商文件；

根据采购人提供的工程清单；

根据对磋商文件确认的工程建设地点的实际勘察及投

标预备会议的纪要；

依据国家及省、市颁布的法律、法规和规定；

根据现行建筑施工规范大全，以及国家、省、市政府颁

发的有关建筑工程施工操作验收的规范、规定等文件；

依据我公司自行颁布的有关建筑施工规程、质量控制安

全生产、技术管理、文明施工、现场管理等文件；

依据我公司自身拥有的技术力量、管理水平、机械设备

及经济实力等因素；

根据施工用地的实际情况等因素；

本工程的各种特点、施工现场环境、自然条件等；

我公司IS09001质量保证体系、IS014001环境管理体系

以及OHSMS职业健康安全管理体系的有关文件；

公司历年积累的有关工程的施工经验资料。

磋商文件及答疑会会议纪要。

磋商文件中所提供的文件。

现行建筑工程质量验收规范系列标准，现行规范、规程、

规则、验收标准、施工定额、概预算定额及施工组织设计编

制办法。

现场踏勘调查所获得的有关资料。

我公司历年来积累的施工管理经验极其成熟的质量控

制、进度控制、成本控制的技术措施和标准的质量管理体系。

1.3.编制说明

遵守磋商文件各项要求，认真贯彻执行业主和监理工程

师及授权人或代表的指示、指令和要求。

坚持技术先进性、安全可靠性、科学合理性、经济适用

性。

实施项目管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术

方案、信息、时间和空间条件的优化处理，完成成本、工期、

安全质量以及社会效益的预期目标。

强化精品意识，以“诚信、谦和、认真、苦干、拼搏、

创新”的企业精神为指导，向业主提交一项内实外美、经久

耐用的工程。

严格按照IS09001质量管理体系对工程进行质量管理，

科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的

工序质量来确保全部工程的施工质量。

贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、

规定、标准。

坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工

设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质

量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安

排、合理组织，按施工计划完成施工任务。

确保本合同段按期完工。优化资源、设备、人员的配置

以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安

排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，

搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施

工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。

搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。

优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造

价。

本施工组织设计是根据提供现场考察结果，根据现行国

家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程

的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我

方将如何组织施工的总体框架构想。

本方案主要从多个方面提出构想，宗旨是能为采购人更

好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为

实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们

将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。

1.4.编制原则

安全第一的原则

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得

力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位、

技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。

优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织

设计中明确的质量目标，贯彻执行IS09001质量体系标准，

积极推广、使用“四新”技术，确保工程质量目标的实现。

施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。

方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的

行动指南，在施工组织设计编制中，对本工程的施工等关键

项目和关键工序进行多种施工方案的综合比选，择优选用最

佳方案。

确保工期的原则

根据甲方对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、

周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序

衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足甲方的要求。

科学配置的原则

根据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组

织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，安排专业

化施工队伍上场，投入高效先进的施工设备，确保流动资金

的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保

人、财、物、设备的科学合理配置。

合理布局的原则

根据本工程的任务量和管理目标的要求以及施工区间

的特征，在临时设施的布置等施工准备上，本着避免干扰、

就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施

工需要。

严格遵循工程文件规定的内容和设计文件的要求，严格

执行技术规范，并适当采用新材料、新工艺。

坚持实事求是的原则，根据项目经理部施工能力和管理

水平，以我公司历年来施工的经验作为基点，坚持科学组织、

合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。

严格执行设计文件、技术规范和有关技术标准的要求，

正确选择施工方案，实行全面质量管理。

遵循把安全质量放在首位的原则。

坚持优化技术方案和推广应用四新成果的原则，在施工

中发扬创新精神，以科技为先导，完成重点、难点项目的科

研课题研究任务，应用新材料、新工艺、新设备，积极寻求

全方位的合理化建议，不断对技术方案进行完善。

在确保工期、质量和文明目标的前提下，全面优化施工

组织，合理安排劳力和设备，保证各项工程在切实可行的基

础上按计划实施。

推行全面质量管理，执行IS09001质量管理标准和程序。

采用项目法组织施工，推行标准化管理工程，做到安全、

优质、文明、高效。

1.5.采用规范、标准

项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料；

国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规

程及技术标准；

依照有关主要法律、法规；

1.6.施工总体部署

总体目标

工期目标：严格按照磋商文件要求，在规定工期内完工。

质量目标：达到磋商文件相关要求标准。

其中：

所含分部工程的质量均必须验收合格；

主要功能项目的抽查结果必须符合相关专业质量验收

规范的规定；

观感质量验收必须符合要求；

材料进场的检验资料齐全；

安全：达到磋商文件相关要求标准。

现场管理：达到文明施工和环保要求。

施工部署原则

为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终

有条不紊的进行，我们将专门组建施工工程项目经理部，负

责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安

全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术质量部门进

行施工过程监督，协助项目经理部在施工过程中的协调管理

工作。

施工部署

根据本工程特点及磋商文件的要求，做好各分项工程间

的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分

项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，

在确保质量前提下，满足制度、安全制度，满足业主的要求。

施工工艺、方法落实流程图：

项目经理

制

定

工程管理部交底过程

过

程

施工工艺方法编制

汇编成册向全体管理人员交底

有书面记录

向施工班组交底

有书面记录

施工过程

检

查

过质量部门检查

程

施工完成

落实情况报告

评

奖励处罚

定

过

程

落实情况报告

项目内部协调

认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定

和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工

部署、方案、措施、标准做到心中有数。

对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、

检查方法、纠正措施，经总工程师审批后，整个项目统一遵

照实施，严禁各行其事。

各专业间必须事先相互核对工程量、交换相关部位施工

方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组

织实施。

按照“施工进度计划”认真编制班组施工作业计划，明

确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以

保证施工进度，避免施工中的盲目性。

工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格

后，由分管技术人员书面统治主管人员安排下一道工序作

业。

各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安排安排周

密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。

合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱

放，并由专职人员负责监督管理。

对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问

题，由项目经理部及时组织召开协调会议，明确解决方案并

确定责任人给予落实。

与周边环境的协调

加强与行管部门联系，及时完善各种施工必备手续，保

证施工顺利进行。

做好施工前的周边环境摸底调查、了解情况，加强文明

施工管理工作，定期对周边居民进行走访，并与交管、治安

等部门联系，通报情况，征求意见，掌握动态，解决一些合

理要求，从而取得他们的谅解、协助和支持。

1.7.工程总体安排及施工段划分

施工总体安排是指导本工程整个施工阶段的纲领性文

件，是指导整个施工的规范性条款。在考虑这个问题时，必

须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进

行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同

时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按

IS09001质量体系进行质量管理。我们将遵循“确保施工安

全，合理加快总体施工，穿插安装施工，科学搭接施工工序，

全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。

项目班组择优

根据本工程施工工期紧，工程量大，工期紧的特点，我

公司将组织一支强有力的、施工过类似工程、敢于打硬仗及

有拼搏、创新精神的和在安全生产、文明施工中屡创佳绩的

项目管理班子来负责实施本工程的管理和施工，建立统一的

工程指挥项目部及综合或专业性的施工操作班组。根据本工

程情况，合理安排每个操作班组的施工范围，具体主导施工

项目和穿插施工项目，确保工程质量和促进施工进度。

总体规划

根据本工程情况及施工进度要求，施工时将安排多个施

工队伍进行施工：

施工准备施工队：负责所有“施工准备”内工程内容；

基面处理施工队：负责所有“基面处理”内工程内容；

分格缝预留施工队：负责所有“分格缝预留”内工程内

容；

找平腻子施工施工队：负责所有“找平腻子施工”内工

程内容；

修补找平腻子施工施工队：负责所有“修补找平腻子施

工”内工程内容；

底漆施工施工队：负责所有“底漆施工”内工程内容；

中涂施工施工队：负责所有“中涂施工”内工程内容；

面涂施工施工队：负责所有“面涂施工”内工程内容；

分格缝描涂施工队：负责所有“分格缝描涂”内工程内

容；

收尾工程施工队：负责所有“收尾工程”内工程内容；

竣工验收施工队：负责所有“竣工验收”内工程内容；

施工设想

施工设想是实行总体流水作业，局部合理交叉施工，各

个专业施工队伍相结合施工。

分区作业：根据施工面和施工区域的要求，全线划分多

个工区；

流水作业：本工程的基面处理、分格缝预留、找平腻子

施工、修补找平腻子施工、底漆施工、中涂施工、面涂施工、

分格缝描涂等工序均总体上采用流水作业；

合理穿插：本着充分其他工程发挥各班组的劳动效率，

将各施工队进行合理的穿插，密切衔接，保证施工一段收尾

工程、验收一段；

突出关键：本工程的基面处理、分格缝预留、找平腻子

施工、修补找平腻子施工、底漆施工、中涂施工、面涂施工、

分格缝描涂关键工序为主要工程。难点工程的成败对工程进

度及质量会产较严重的影响。

施工前安排

我公司一旦中标，立即做好施工准备工作，在接到建设

单位的开工通知后三天内进场。

安排施工用机械设备进场，落实施工班组等问题。

办妥各项有关施工证件手续，按规定制定和当地有关规

定条例做到有准备开工，按规范施工。

计划主材来源，材料经业主同意后签办供料合同；

按照平面布置图，拟将本工程一次性定位放样。建立测

量控制网，以便在工程施工过程中准确控制位置及标高。

施工阶段安排

整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力安

排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工

期的前提下，做到成本的最优化。

据本工程施工及地理特点施工流程划分：

施工流程：施工准备→基面处理→分格缝预留→找平腻

子施工→修补找平腻子施工→底漆施工→中涂施工→面涂

施工→分格缝描涂→收尾工程→竣工验收。

工段划分

本工程由于工程具有专业性的特点。为了便于组织分工

负责，分类抓好工程进度和安全生产，在整个施工过程中实

行交叉施工作业，故对本工程按专业分多个施工队：施工准

备施工队、基面处理施工队、分格缝预留施工队、找平腻子

施工施工队、修补找平腻子施工施工队、底漆施工施工队、

中涂施工施工队、面涂施工施工队、分格缝描涂施工队、收

尾工程施工队、竣工验收施工队。

现场施工范围内有施工用电的接入点，施工用电满足施

工要求，变压器主干线同时引入总配电箱，每一施工段分设

闸箱，统一管理。为了避免停电的影响，同时配有一台120KW

的发电机，以备停电时用，确保施工用电。

生活用水、施工用水从业主提供的接入点接入，采用Φ

50管主管，Φ25和Φ15管支管布设，引至各区域，高峰施

工时用水能满足要求。

我公司在确保施工质量和工期如期完工目标的前提下

提前完工，整个工程施工过程中应根据现场实际施工情况，

灵活调度各施工段的施工顺序。如我公司中标，及时使整个

工程迅速进入施工高峰。

1.8.施工总体规划

施工组织结构

健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期、保质、

保量、安全完成的充分条件，为优质、高效、安全地完成该

工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求本公司中标后

将成立项目部，该项目部由本公司一批具有较好管理水平、

技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，

在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义

务。

为保证工程质量、工期、资金处于受控状态，针对该工

程，公司专门明确了公司各部门的职责，确保工程沿着良性

轨道运行。其目的是把该工程建设成为一个优质、高效的样

板工程。

本工程在成立项目部后设项目负责人、技术负责人各一

名，负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物

质供应、成本控制等工作，项目部配备有技术工程师、质检

员、材料员、安全员、机械师等施工人员，做到“六个统一”,

即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质

供应、统一资金收付、统一对外联络。施工中积极推广应用

新工艺、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的

技术优势、人才优势、设备优势，实现工程的施工目标。

前期准备

了解当地的相关基本资料，包括气象、水文及多年统计

的对工程有较大影响的灾害性天气发生频率。对当地的资

源，生活上的物质资料进行实地考查。

了解当地的医疗、主副食供应，日用品及燃料供应情况。

与当地供电部门初步探讨工程用电问题。施工用水、场地排

水、生活用水的排水均按磋商文件相关条文逐一考虑。

施工调查完毕后，及时写出调查报告，供总体安排施工

时参考。

技术准备

对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容。根据调查的

资料，设计文件及业主提出的要求，编制好实施性施工组织

设计，组织和指导施工。合理布置施工临时道路、办公室、

施工场地、各类仓库、堆储场及临时供排水、供电和其他临

时设施。

进行必要的技术培训、安全培训，熟悉各项技术标准和

规范，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径

和期限。

第二章施工质量保证措施

2.1.质量目标

质量标准：本项目的工程质量要求为一次性验收合格。

(项号16)。

2.2.质量管理体系、制度及质量保证体系

管理体系

1)我单位的质量方针是：坚持科学管理、强化过程控

制、严格执行标准、确保达标创优。

2)质量目标是：按照磋商文件要求执行。

质量保证体系

1、在工程职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人

人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利

益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业

的每一个人，形成每道工序齐抓共管、上下自律，使工程质

量始终处于受控状态，严格按照市政道路规范和设计要求施

工，按质量管理手册严格要求，使各项工程质量落实到实处。

推行投标人以行之有效的《技术管理条例》和《分项技术负

责制》,使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，

实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织专家组咨询，

工序中的技术关键点和质量难点组织QC小组攻关，积极推广

新技术、采用工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。

2、按照“工作质量保证工序质量工序质量保证工程质

量”的原则，建立一系列责任制度，使每个管理员、操作人

员都同工程质量紧密联系，做到全员质量控制。针对施工过

程、内容、程度制定不同的制度，严格执行开工报告制度、

技术质量交底制度、工序交接制度、现场材料质量管理制度

和专家组咨询制度，并对作业人员坚持定期质量教育和考

核。项目经理部建立完善的质量检查组织全力支持和充分发

挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监理的指

令，积极为监理工程师的工作和生活提供和创造便利的条

件。

质量管理组织机构、人员及职责

依据标准，在本单位质量体系机构领导下，组建项目质

量管理领导小组。质量管理组织机构见下图

项目经理部

工程质量管理小组

工质综

程检合

部部办

技内测质试材机

术业量检验料械

组组组组室组组

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机

构，由项目经理、工程师负责人、安全员、质检员组、实验

室主任、测量组长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、

方针、措施。各作业队分别设现场质量管理小组、工序质量

检查小组和QC小组，由本作业队队长、质检组长、技术主管

和工班长等有关人员参加。质检组和试验室专职抓现场质量

管理。作业队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小

组领导下，制订本队施工区段的创优措施，质量实施计划，

并现场落实。作业队所属各班组根据自己的创优任务，拟定

所承担工程具体的分项实施计划，由工序检查小组和QC小组

落实责任到人，严格要求，确保全员、全方位、全过程的质

量控制。

3)质量职责

(1)项目经理

贯彻实施我单位质量方针和质量目标，组织开展质量体

系活动，确立项目质量目标，受我单位法定代表委托向业主

做出质量承诺，对项目工程质量负全面领导责任。

(2)施工员

对工程项目质量、施工技术、计量测试等负全面技术责

任，指导技术人员开展有效的技术管理工作；负责工程项目

施工方案、施工组织设计、质量计划组织编写及批准实施；

解决工程质量技术难题。负责新技术、新工艺、新设备、新

材料及先进科技新成果的推广和应用。

(3)负责人

负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法；

负责工程项目施工组织设计编制、测量管理、技术交底、验

工计价、编制竣工资料。组织推广应用新技术、新工艺、新

设备、新材料，努力开发新成果。

(4)材料员负责材料、设备的采购和管理工作；负责

产品的标识和可追塑性。负责业主提供产品的控制工作。

(5)质量员根据我单位质量方针和目标，制定质量创

优规划，行使质量监察职能，负责产品的标识和可追塑性；

确保产品在生产、交付及安装各个环节以适当的方式加以标

识；负责检验和试验、不合格产品的控制、质量记录的控制

工作。负责全面质量管理。组织开展工程项目的QC小组活动。

(6)试验室

负责工程项目检验和试验工作，按检验评定标准对施工

过程实施监督并对检验结果负责；负责工程项目的检验、测

量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。质量保障体系

框图

质量保障体系框图

思加强教育、消除府痹心理

想

保

证施工前技术培训

建立健全质里管理机构

组

织

各级领导层层负责

保

证

协调好各方面关系

质

里

制完善各种质里管理制度

保

度

障保

各种施工工艺实施办法

体证

系

编制科学合理的施工组织设计

I

作

做好物资供应和后勤保证

保

证

安排充足的技术力量

技术攻关组制定技术方案

信

息

反

焦技术顾问组意见

项目质量管理制度

项目工程必须依照法律、法规、有关的规范标准、设计

文件、承包合同的要求，建立以项目经理为核心的质量保证

体系，并根据工程实际情况，建立健全项目质量管理制度，

并落实执行。主要的项目质量管理制度有质量岗位责任制

度、技术交底制度、材料采购、检验、保管制度、质量验收

评定制度、三检制度、样板制度、挂牌制度等。

1.质量岗位制度：明确各岗位人员的职责，做到分工

明确，落实到位。并采取相应的经济奖罚手段来督促岗位责

任制的实施。

2.技术交底制度：

2.1坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、

每道工序施工前，项目部必须进行技术交底。

2.2项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全

员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问

题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、

检测要求以及安全技术要点。

2.3施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采

用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要

求，安全生产文明施工要点。

2.4班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部

位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文

明施工要求以及岗位职责。

2.5对采用的新材料、新产品、新技术、新工艺制定专

门的作业指导书，并在施工前组织施工人员学习、讨论。

2.6各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交

底人员履行签字手续，技术措不当或交底不清而造成质量事

故的要追究有关部门和人员的责任。

2.7施工中严格按技术交底内容和标准作业，对不按要

求作业的人员追究其责任，并责令立即整改。

3.材料采购、检验、保管制度：

①各类材料进场时必须具备相应的出厂合格证或质量

证明书，否则不准进场。

②进场的材料必须符合采购计划要求，外观、尺寸、型

号必须符合要求。

③及时按规范要求对进场材料进行二次复检，合格后才

准用于施工，否则清退出场。

④各种材料做好来源、用途及使用部位的记录，以便进

行质量追溯。材料、设备进场后的存放、保管应符合要求，

并有专人负责管理。

4.质量验收评定制度：各级质检人员，应逐级进行质

量验收工作，评定质量等级，并签字做好记录。对评定不合

格的项目应经整改合格后才可放行，同时分析原因，制定相

应的预防措施，防止类似情况的发生。应及时进行开挖、主

体等工程的验收评定工作，并报有关质检部门审评。

5.样板引路制度：施工操作注意工序的变化、工艺的

改进和工序的标准化操作。每个分项工程在开始大面积操作

前做出示范样板，包括，统一操作要求，明确质量目标。

6.施工挂牌制度：主要工种施工过程中在现场实行挂

牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记

录，作为重要的施工档案保护。

7.工程质量检验制度：

7.1自检：

7.1.1操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质

量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。

7.1.2施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件

(如提供有关表格、协助解决检测工具等)要对班组操作质

量进行中间检查。究其责任，并责令立即整改。

2.3.关键部位质量控制

保证测量精准与准确的措施

本工程测量人员是具有丰富施工检验，又有扎实的理论

基础的专业人员曾在多个大型工程施工中任专业测量。因此

能胜任本工程的测量工作

施工前编制详细的施工方案，经研究同意后实施。

2.4.教育培训

在公司综合管理部的统一安排下，采取学习与本公司聘

请专职教师讲课相结合的方式进行培训。八大员、电工等特

殊工种按照市劳动局的要求组织人员参加技术培训，要求持

证上岗；其他关键技术工种，定期办班或利用“应知应会”

教育考核时间进行培训。

作业队要建立人员档案，并做好劳动安全机构培训、岗

前培训的有关记录。各工种人员除接受专业培训外，在从事

作业前，还必须参加岗前安全培训教育，培训内容及要求见

《安全教育、培训制度》,未经培训或培训不合格者，不得

进行作业操作，各作业队有关部门、施工队长(班组长)要

对作业人员作业活动进行经常性安全检查，必要时对违章操

作的人要进行处罚或进行岗前再培训，确保其有相应的安全

意识。

2.5.先进施工工艺

采用先进施工工艺和科学的施工管理是节约成本和缩

短工期的唯一途径。科学管理是缩短工期的前提条件

1.设置高效率的项目管理部，对工程实行项目法管理，

选派优秀的技术，经济管理人员组成工程项目管理部，全权

负责对本工程施工的技术、质量、安全、成本、物资供应、

文明活动等的管理，协调、调度和指挥，在组织管理上确保

工程建设顺利进行。

2.组织施工，强化施工管理，抓主要工序，安排足够的

人力、物力，在条件具备的高峰期可组织三班连续作业，并

采取分段施工，深交叉、流水作业的施工模式。先进的施工

工艺是降低成品和缩短工期的技术保证

2.6.检验检测制度

1、见证取样送样制度

取样和送样是工程质量检测的首要环节，其真实性和代

表性直接影响检测数据的公正性。为保证试件材料及制品能

代表母体的质量状况和取样的真实，出具只对材料及制品负

责的检测报告，保证建筑工程质量检测工作的科学性、公正

性和准确性，以确保工程质量，根据建设部相关文件，法规

的规定，在建设工程质量检测中实行见证取样和送样制度，

即在建设单位或监理单位人员的见证下，由施工人员在现场

取样，送至有资质的检测机构进行试验。

2、见证取样程序

施工单位的试验取样人员在进行工程原材料取样和试

验送样时应有见证单位的见证人员在旁见证。见证人员应对

试样进行监护，并和施工单位取样人员送至检测单位或采取

有效的封样措施送样。检测单位在接受委托检验任务时，须

由送检单位填写检验委托来样登记表，见证人员应在检验委

托来样登记表上签名。检测单位应在检验报告上注明取样人

员见证单位、见证人及上岗证号。如发生试样不合格情况，

首先应通知工程受监质监单位。

3、单位工程施工前，见证人员应会同施工单位项目负

责人共同制定送检计划，见证人员和取样人员应按计划进

行。取样时，见证人员必须在现场进行见证。

取样人员应严格按有关标准、规范、规定进行取样。见

证人员必须对试样进行监护。

见证人员必须和取样人员一起将试样送至检测单位。

有专用送样的工具，见证人员必须亲自封样。

见证人员及取样人员必须在来样委托登记表签字，并出

示“见证人员及取样人员证书”。

见证人员及取样人员对试样的代表性和真实性负有法

定责任。

发现见证人员及取样人员有违规行为，发证单位有权吊

销其“见证人员及取样人员证书”

4、见证取样送样的组织和管理

建设行政管理部门是建设工程质量检测见证取样工作

的主管部门，负责对见证取样工作的具体实施和培训考核发

证。

各检测机构对无见证及取样人员签名的检验来样登记

表及无见证人员伴送的试件不得进行检验。

未注明见证单位和见证人员的检验报告无效，不得作为

质量保证资料，由质监机构指定法定检测机构重新检测，检

测费用由责任方承担。

提高见证人员及取样人员的思想和业务素质，切实加强

见证人员及取样人员的管理是搞好见证取样的重要保证。

取样人、见证人弄虚作假、玩忽职守的，取消其岗位证

书。情节严重的，按有关法律、法规的处理。

2.7.质量管理岗位职责

根据质量保证体系图，创建岗亭义务制和质量管理制

度，明白分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既

定的质量目标圆满地完成施工任务。

项目经理

项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全

面负责，保证项目质量达到创优目标。

在质量管理体系的基础上，进一步完善工程项目的质量

管理机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，

充分发挥参与项目建设人员的积极性。

贯彻执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计划

的编制、执行及修改。

合理配置并组织落实工程的各种(包括人员、施工机具

设备、物资及资金等),按质量体系要求组织项目的施工生

产。

组织工程有关施工人员的培训。

项目副经理

组织专业技术人员编制质量计划或施工组织设计，规划

施工现场总体平面布置方案。

负责向项目经理部成员及其它工程技术人员对工作概

况进行完整的书面交底(交底内容应包括：承包方式、承包

范围、标准的选用、工程期限、违约责任、保修范围和期限、

竣工交验程序、顾客的特殊要求等)。

下达旬、月综合进度计划，并检查、并督促实施情况，

定期召开现场生产、质量、安全会。

监督、检查质量计划或施工组织设计在实施过程中的保

证程度。

签发材料设备的紧急放行，同时指定有关人员在该产品

上做出明确标识，并在相关记录表格上说明。当暂离现场时

应书面授权代表执行。

转发重大设计变更通知书。(如：标高变更、材料设备

变更、设计功能变更等)。

根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性地组织有关

技术人员制定预防办法。制定成品，半制品，在建成品的保

护措施。

组织工程最终检测和试验，向相关部门提交书面竣工报

告。

项目技术负责人

项目技术负责人是项目工程质量管理的首要义务人，对

施工质量的全过程进行管理。

组织编制工程的施工组织设计，审核特殊工序的施工方

案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。

制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序

和特殊工序作业指导书或专题施工方案。

指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员

都明确自己的质量职责。

负责工程的技术复核工作，参与工程质量事故和不合格

品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采用办法，

预防不合格品的出现。

负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的

过程检验、最终检验和试验的组织工作。

负责与市质检站、城市建设档案局、技术监督局等当局

各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。

组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。

安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收，保管及

日常处理。

开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。

质检部

负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责

任人，具体实施各项质量管理工作。

对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序

都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责

本项目质量控制措施的落实。

依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工

序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。

严格执行“质量否决权”,对不符合质量标准的情况有

现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并期限整改。

组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实

施效果进行验证、监督。

负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。

工程技术部

全面负责工程的技术管理工作，认真贯彻执行企业和项

目部的有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理

制度和措施。

组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书、特

殊的施工方案，实行技术交底，并组织实施。

组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整

理图纸和技术资料，及时归档。

组织编制质量保证措施及相应的应急方案，并组织实

施。

认真执行质量保证体系中的规定，严格按IS09001标准

执行。

参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正

和预防办法的实施情况。

负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织

技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。

各专业工程师

是专业质量管理目标的责任人和落实人。

参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方

案。

对施工班组实行技术交底，编制检验试验状态标识卡，

负责技术复核工作。

处理施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检

员做好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量

达不到要求的，督促其整改。

负责工程技术资料的积累和汇总工作。

物资设备部

全面负责工程的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策

和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和

质量要求。

认真贯彻执行公司质量管理体系中的规定，做好材料供

应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师

进行确认，并报送业主、监理进行审批。

组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标

准。

材质出场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、

挂牌、标识。采取措施防止合格材质出场后出现物理、化学

变化，导致材料变形、蜕变影响工程的使用。

根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场

和退场。

组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，

建立设备台帐。

定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场

施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行

修理。确保每台机器均处于最佳状态，保证工程施工的进度

及质量。

材料员、管理员

负责现场物资的管理，对物资的计划编制、采购验收、

标识贮存、保管发放等工作进行控制，防止不合格产品投入

使用。

负责按施工员提供的班组月需材料计划进行采购计划

的编制，主要物资应严格执行国家产品验收质量标准。

物资入库应及时认真地进行验收检查，采善保管，做到

堆放整齐、标识清楚，认真记录，严防丢失和损坏，发现问

题及时汇报处理。

加强对现场材料增减变更、代用的控制，及时办理有关

手续，提倡节约，杜绝浪费。

材料发放单据应准确清楚，做到帐物相符，各种资料表

格、质保证明等应分类编号，妥善保管。

贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度，建立现场

管理、维护、使用台帐，按期对计量器具进行检测，确保有

效使用。

库房环境应安全、适用，配好消防设施。

工程结束做到工完料清场地清，及时整理资料，配合有

关部门搞好工程结算工作。

质量检验员

熟悉标准、规范、图纸、工艺、了解工程(产品)全过

程的质量检验项目。

熟练使用试验设备、检测仪器，掌握检测工艺和方法，

正确进行检验和试验。

根据工程设定的控制点、停止点实施过程检验工作及过

程试验的监督工作，并及时做好记载。对分项工程进行质量

等级评定。

检查督促施工班组做好质量自检工作，并对班组填报的

自检记录进行的抽检确认。

参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接

检验、试验工作，对质量检验状态负责。

对查出的质量问题及时填写“质量检查意见通知单”,

上报项目技术负责人，执行《不合格品控制工作程度》。

加强对特殊过程的监控，核实从事特殊工种操作人员的

持证上岗情况。

2.8.质量保证措施

工程实施过程中，应严格执行国家有关的质量标准及施

工规范。并按公司的质量控制流程严格执行各分部分项目工

程的验收、交接。

试验和检测方法

试验和检测设备

本工程现场所配备的试验和检测设备见“拟投入主要机

械设备一览表”。

进货检验和试验

(1)检验程序

进货退货

检证随货文件转入使用

待试验标识

验证标识状态抽样试验

检证规格数量检查外观包装

(2)按有关设计图纸、技术文件、标准规范、合同和技术

协议所指定的有关标准确认的检验规程实施检验和验证。

(3)规定的专检项目、除例外放行的产品外，所有未经检

验的产品，投放生产前都须按有关程序验证。未经检验或未

验证合格的产品不准投入生产。

(4)进货检验的数量和性质，根据甲方控制程度及其提供

的合格证加以确定。

过程检验和试验

(1)过程检验

检验标准：按照国家和当地相关标准进行检验。

检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互

检”及格后，由项目技术负责人进行检验，关键工序和特殊

工序检验应由项目技术负责人先进行检验，及格后，提前8

小时通知项目部质检工程师检验及格后，再报监理工程师、

设计院共同进行检验。

在施工过程当中设置见证点和停止点检验，见证点必须

由施工方质量工程师、业主、监理工程师、设计院四方到场

共同检验认可，四方缺一不可；停止点作业前，工序技术负

责人应按规定时间提前通知质检工程师、业主、监理工程师、

设计院到现场共同检验，并作好签认。

(2)按图纸工艺文件或形成的文件和程序要求，对工序质

量进行检验和试验。

(3)实施首件“三检”,防止成品成批不合格。

(4)对直接影响工序质量的过程参数和产品特性进行监

控，发现异常立即反馈加以纠正。

(5)只有在完成规定的检验和试验或必需的报告得到认

可后，产品才能转入下一道工序。

技术措施保证

在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的

施工流程，才能高质量的完成施工任务。

建立以技术负责人为首的技术管理体系，明确体系中各

部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、

定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、荫蔽工

程检察制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料

归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程

始终处于受控状态。

施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程当中，要

不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先

进性，通过不断的优化施工方案，从而提装的施工水平。同

时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工

艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工

序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合

格品进入下一道工序。

对本工程采用的技术及施工技术关键编制专题施工方

案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量

标准、安全措施等。

作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施

工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量

标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，

检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字

说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符

合施工规范及设计要求。

每道工序完成后

班级自检、互检

工程队长检查

专职质检员检查

项目部联合检查

业主、监理、检查

下道工序开始

作好施工测量工作。测量的原始记录资料必须真实、完

整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定

期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。

采用先进的管理手段。积极开展QC小组活动，针对较

难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要

原因，提出对策，并落实、整改；

做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作

为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注

意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工

图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。

2.9.质量管理措施

本项目将制定各种质量管理措施，如质量奖罚制度、三

检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。

技术质量责任制

由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班

组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质

量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和

处罚措施来保证施工质量。

原材料、构配件的试验和检测制度

(1)对所有进场的原材料、半制品组织检查验收，建立台

帐。

(2)所有进场物资必须随材料进场向项目部提供合格的

材质证明、出厂合格证和试验报告。

(3)对需要做复试的原材料，如防水材料、电线、钢材、

水泥等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理

报验。

(4)对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未

经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保

管，避免勿用不合格的材料。

(5)对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处

理结果和材料去向。对不合格材料和处理，应建立台帐。

质量岗位制度

严格执行“三检制度”,即自检，互检和专职检查。班

组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分

项工程质量等级。没有自检，互检或自检、互检不合格者，

专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施

工。

质量预控制

(1)认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。

(2)每个分部分项工程开始前，逐级实行技术交底。

(3)对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质

量保证控制要点。

质量跟踪检查制

施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作

工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主

的目的。

样板引路制度

在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做

出样板，经甲方、监理确认后，才可大面积施工；并组织施

工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。

质量评定程序

质量评定程序是为了处理多工种同一场地多工序施工

质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情

况，本评定程序将会