2023年报刊出版行业市场突围建议及需求分析报告

报刊出版行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、报刊出版产业未来发展前景 4(一)、我国报刊出版行业市场规模前景预测 4(二)、报刊出版进入大规模推广应用阶 4(三)、中国报刊出版行业的市场增长点 4(四)、细分报刊出版产品将具有最大优势 5(五)、报刊出版行业与互联网等行业融合发展机遇 5(六)、报刊出版人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 6(七)、报刊出版行业发展需要突破创新瓶颈 7二、2023-2028年宏观政策背景下报刊出版业发展现状 8(一)、2022年报刊出版业发展环境分析 8(二)、国际形势对报刊出版业发展的影响分析 9(三)、报刊出版业经济结构分析 10三、2023-2028年报刊出版行业企业市场突围战略分析 11(一)、在报刊出版行业树立“战略突破”理念 11(二)、确定报刊出版行业市场定位、产品定位和品牌定位 121、市场定位 122、产品定位 123、品牌定位 14(三)、创新寻求突破 141、基于消费升级的科技创新模式 152、创新推动报刊出版行业更高质量发展 153、尝试业态创新和品牌创新 164、自主创新+品牌 17(四)、制定宣传计划 181、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 182、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 193、策略三：学会使用网络营销 19四、报刊出版行业政策环境 20(一)、政策持续利好报刊出版行业发展 20(二)、行业政策体系日趋完善 20(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 21(四)、宏观环境下报刊出版行业定位 21(五)、“十三五”期间报刊出版业绩显著 22五、报刊出版企业战略目标 22六、报刊出版行业竞争分析 23(一)、报刊出版行业国内外对比分析 23(二)、中国报刊出版行业品牌竞争格局分析 24(三)、中国报刊出版行业竞争强度分析 251、中国报刊出版行业现有企业的竞争 252、中国报刊出版行业上游议价能力分析 253、中国报刊出版行业下游议价能力分析 254、中国报刊出版行业新进入者威胁分析 255、中国报刊出版行业替代品威胁分析 26七、2023-2028年报刊出版业竞争格局展望 26(一)、报刊出版业经济周期分析 26(二)、报刊出版业的增长与波动分析 26(三)、报刊出版业市场成熟度分析 27八、报刊出版行业企业差异化突破战略 28(一)、报刊出版行业产品差异化获取“商机” 28(二)、报刊出版行业市场分化赢得“商机” 29(三)、以报刊出版行业服务差异化“抓住”商机 29(四)、用报刊出版行业客户差异化“抓住”商机 29(五)、以报刊出版行业渠道差异化“争取”商机 30九、报刊出版产业投资分析 30(一)、中国报刊出版技术投资趋势分析 30(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 31(三)、中国报刊出版行业投资风险 31(四)、中国报刊出版行业投资收益 32十、未来报刊出版企业发展的战略保障措施 33(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 33(二)、加强人才培养和引进 341、制定总体人才引进计划 342、渠道人才引进 353、内部员工竞聘 35(三)、加速信息化建设步伐 35十一、关于未来5-10年报刊出版业发展机遇与挑战的建议 36(一)、2023-2028年报刊出版业发展趋势展望 36(二)、2023-2028年报刊出版业宏观政策指导的机遇 37(三)、2023-2028年报刊出版业产业结构调整的机遇 37(四)、2023-2028年报刊出版业面临的挑战与对策 38

概述近年来，报刊出版行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了报刊出版的应用场景。一方面，进一步提升报刊出版产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，报刊出版技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了报刊出版应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，报刊出版行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到报刊出版公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年报刊出版行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉报刊出版行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、报刊出版产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。报刊出版技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，报刊出版的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国报刊出版行业市场规模前景预测报刊出版技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对报刊出版的应用需求也会增加。(二)、报刊出版进入大规模推广应用阶中国报刊出版技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的报刊出版已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用报刊出版的时代已经到来。(三)、中国报刊出版行业的市场增长点据不完全统计，报刊出版行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个报刊出版市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的报刊出版行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分报刊出版产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括报刊出版管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与报刊出版相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、报刊出版行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对报刊出版的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。报刊出版电子商务将迅速发展。业界建立了报刊出版质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测报刊出版质量和重要安全指标，实现报刊出版监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持报刊出版产业与互联网等产业的融合与发展，丰富报刊出版产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，报刊出版产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是报刊出版行业与相关产业整合发展的案例，是报刊出版产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生报刊出版行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进报刊出版产业的发展。以前，报刊出版利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持报刊出版行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进报刊出版行业的发展中发挥巨大作用，并使报刊出版行业得以找到新的利润点。建立新的报刊出版产业发展盈利模式和发展模式。(六)、报刊出版人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进报刊出版相关专业报刊出版体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大报刊出版专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区报刊出版从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的报刊出版团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是报刊出版行业发展的基础。目前，人才已成为制约报刊出版行业发展的重要因素。如何解决报刊出版专业人士的问题，不仅需要改进高校的报刊出版。建立专业人才的报刊出版体系，建立满足市场需求的报刊出版专业，正确定位报刊出版专业人才，还需要建立报刊出版专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的报刊出版专业人才的报刊出版体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际报刊出版产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的报刊出版技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的报刊出版人才培训体系合作，并初步打算引进国外报刊出版技术人才培训是快速建立中国报刊出版人才培训体系的重要途径。(七)、报刊出版行业发展需要突破创新瓶颈报刊出版的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对报刊出版的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，报刊出版需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。二、2023-2028年宏观政策背景下报刊出版业发展现状(一)、2022年报刊出版业发展环境分析报刊出版业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，报刊出版业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为报刊出版行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，报刊出版业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，报刊出版业需求结构持续改善。(二)、国际形势对报刊出版业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致报刊出版业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，报刊出版业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球报刊出版业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来报刊出版业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、报刊出版业经济结构分析一是报刊出版业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，报刊出版行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持报刊出版业。从产业结构来看，我国的报刊出版业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对报刊出版业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、2023-2028年报刊出版行业企业市场突围战略分析(一)、在报刊出版行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。报刊出版行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对报刊出版行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破报刊出版产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。(二)、确定报刊出版行业市场定位、产品定位和品牌定位报刊出版行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位报刊出版行业市场定位是指竞争对手现有报刊出版产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位报刊出版行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。报刊出版行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：报刊出版行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。报刊出版行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是报刊出版行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是报刊出版行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。报刊出版行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上报刊出版行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者；B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，报刊出版行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位报刊出版行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。报刊出版行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的报刊出版行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。报刊出版品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。报刊出版行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。报刊出版品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动报刊出版行业更高质量发展报刊出版产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国报刊出版行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与报刊出版行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，报刊出版商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小报刊出版企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小报刊出版企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国报刊出版行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于报刊出版行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国报刊出版企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励报刊出版企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升报刊出版企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。报刊出版行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国报刊出版规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国报刊出版发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动报刊出版行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是报刊出版行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。四、报刊出版行业政策环境(一)、政策持续利好报刊出版行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋报刊出版、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为报刊出版行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内报刊出版产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与报刊出版紧密相关的政策文件,为报刊出版发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于报刊出版管理的文件,在报刊出版行业发挥了重要影响；针对报刊出版业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《报刊出版发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于报刊出版发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对报刊出版领域的大力投入,国内报刊出版技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开报刊出版专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下报刊出版行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间报刊出版业绩显著报刊出版因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设报刊出版,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥报刊出版的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是报刊出版的建设可带来的效应。立足报刊出版建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使报刊出版的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与报刊出版发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。五、报刊出版企业战略目标报刊出版公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有报刊出版品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设报刊出版直销店、店铺。六、报刊出版行业竞争分析目前，我国报刊出版领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大报刊出版相关产业布局，针对不同应用场景推出了报刊出版系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、报刊出版行业国内外对比分析报刊出版的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于报刊出版这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外报刊出版行业的探索方向和落地形式是不同的。国外报刊出版更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内报刊出版紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国报刊出版行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，报刊出版行业的品牌知名度是不同的。根据报刊出版技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将报刊出版技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据报刊出版技术的供给维度分析，报刊出版技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，报刊出版行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国报刊出版正面临转型升级的重要时期。报刊出版行业进入品牌竞争时代。报刊出版市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌报刊出版企业的必经之路。(三)、中国报刊出版行业竞争强度分析1、中国报刊出版行业现有企业的竞争目前，报刊出版行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国报刊出版行业上游议价能力分析报刊出版行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，报刊出版行业在上游具有很强的议价能力。3、中国报刊出版行业下游议价能力分析报刊出版行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、报刊出版、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，报刊出版行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国报刊出版行业新进入者威胁分析新进入者在为报刊出版行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的报刊出版市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，报刊出版行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国报刊出版行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。七、2023-2028年报刊出版业竞争格局展望(一)、报刊出版业经济周期分析报刊出版市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，报刊出版业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从报刊出版业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从报刊出版业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；报刊出版行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、报刊出版业的增长与波动分析目前，传统报刊出版企业的生存状态相对缓慢。国内报刊出版行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统报刊出版行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际报刊出版业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统报刊出版企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统报刊出版企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统报刊出版行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、报刊出版业市场成熟度分析目前，报刊出版业市场已进入快速发展阶段。报刊出版业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的报刊出版行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的报刊出版产业集群已初步形成，年均增长17%。报刊出版业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国报刊出版行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的报刊出版行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：报刊出版业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，报刊出版业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。八、报刊出版行业企业差异化突破战略(一)、报刊出版行业产品差异化获取“商机”报刊出版行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于报刊出版行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)报刊出版行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)报刊出版行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)报刊出版行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、报刊出版行业市场分化赢得“商机”报刊出版行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以报刊出版行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在报刊出版行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用报刊出版行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护报刊出版行业市场的一侧。(五)、以报刊出版行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别报刊出版行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。九、报刊出版产业投资分析(一)、中国报刊出版技术投资趋势分析根据近年来我国报刊出版技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年报刊出版技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国报刊出版技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入报刊出版领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随报刊出版技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国报刊出版行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国报刊出版技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕报刊出版独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建报刊出版产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动报刊出版爆炸式发展。(三)、中国报刊出版行业投资风险(1)服务更新速度慢报刊出版服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高报刊出版服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足报刊出版信息化需求。(4)咨询与管理不够报刊出版行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国报刊出版行业投资收益从报刊出版的投资收益来看,目前国内的报刊出版开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在报刊出版建设与经营管理相结合的经营模式、报刊出版建设与经营管理相分离的经营模式。报刊出版除产品本身之外,管理和服务才是报刊出版项目最大的偏利点。在报刊出版管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,报刊出版服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,报刊出版服务也包含了定制化服务等。综合分析报刊出版行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据报刊出版行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的报刊出版产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。十、未来报刊出版企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，报刊出版的应用将成为未来的新趋势。对于报刊出版公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口报刊出版业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的报刊出版国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进报刊出版公司制定了与报刊出版行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划报刊出版公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免报刊出版人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，报刊出版专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的