家具行业明珠项目简介

DSSolidWorks三维设计平台

明珠实施项目汇报明珠项目经理·魏巍明珠研发中心面临的挑战生产技术资料的图文档管理标准化体系下的标准件/通用件集团公司信息化建设的新要求

研发中心对知识管理的新要求第一个挑战：生产技术资料的图文档管理频繁的版本变更，对生产技术资料的图文档管理提出了非常苛刻的要求：多点图文档的发放与技术资料保密的矛盾；工艺变更引起的技术资料版本变更，对技术资料修改与维护带来的巨大压力；现有的技术资料还停留在图纸、文件阶段。技术资料的全面数字化在ERP项目中就提出过，但是一直没有一个有针对性的解决方案。第二个挑战：标准化体系下的标准件/通用件标准化体系的建立，取决于标准件/通用件的创建与维护。现有的手工管理模式，严重制约了标准件/通用件的选用与维护。标准化体系的维护，也需要管理大量的标准文件（文档、图片、图纸等）。传统的手工模式无法应对大量的数据维护——效率、准确性均无法保障。第三个挑战：集团公司信息化建设的新要求研发中心作为集团公司的数据“生产”部门，自身的信息化建设严重滞后。ERP系统对数据要求只会越来越高。现有的手工模式只能应对未来1～2的数据要求。制造中心的生产执行控制系统（MES），需要研发提供相应的数据支持——所有生产图纸的数字化。WEB系统也需要在ERP系统之外，另外维护相应的产品数据及相关信息。第四个挑战：研发中心对知识管理的新要求研发中心的新员工在培训过程中，很难有效的继承老员工的经验与知识，造成了后备人员的培训周期更长、效率更低的恶性循环。研发中心的产品标准化建设，需要收集/制作大量的文档——定义、规则、标准等等。但是现有的手工管理几乎无法实现。项目的目标（一）通过建立基于SolidWorks的三维设计平台，规范产品设计流程，在实现流程管理的过程中同步完成图文档管理和数据管理，让三维设计系统成为技术文件、技术标准、产品数据的唯一发布平台，确保数据的及时性和准确性。项目的目标（二）通过PDM系统强制实施标准化设计规范和设计标准，在产品开发、零部件设计、技术标准编制、工艺规划与数据管理等环节中实现协同设计，缩短产品设计周期。项目的目标（三）通过PDM系统建立研发中心的知识管理体系，将员工头脑中积累的知识、经验通过各种规则、规范、标准保留下来，实现公司层面的知识积累和经验传承。项目的后续工作项目组的工作完成之后，紧接着就是明珠公司产品标准化的推广工作。研发中心会按计划将公司现有的产品全部升级为标准化产品，打造出中国家具行业的第一个企业级的产品平台。项目组的组织结构项目组（甲方）的人员结构小组名称第一批人员第二批人员备注明珠公司项目组项目总监罗奎研发中心会根据项目需要抽调兼职人员若干项目经理魏巍标准化组徐林、罗涛、秦树全、曾靖然生产计划1人，采购计划1人建模组徐涛、陈杨梅、毛明杰、范伟、郑敏、张宏实习生14人工艺组穆永久、肖栋、张伟、张杨欣、张祥辉、毛超开发组李平、何婷、（待定）项目组（乙方）的人员结构小组名称人员恒睿公司项目组项目总监周俊项目经理岳小军实施顾问胡其登、李云鹏实施监督孙靖国标准化实施顾问顾新建、纪杨建（浙江大学，博士）实施人员顾超、王新、张礼武开发人员黄志远、黄勇实施工作工作任务1月2月3月4月5月第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周

18-2325-30

春节

SolidWorks基础建模培训

3天

春节

3天

SolidWorks高级建模培训

2天3天

春节

启动会议

1天

春节

分析基本概念培训

春节2天

SolidWorksSimulation培训

春节3天

3DVIAComposer使用培训

春节

3天

模块化实现的专家指导

2天

春节

明珠模块化产品的实施

春节

PDM需求调研及分析

春节

PDM实施方案设计及确定

春节

PDM项目的技术实现

春节

PDM试运行

春节

系统导入

春节

项目调试、验收

春节

培训阶段培训阶段：一期CAD基础培训姓名部门各章节培训评分总分（120）第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章第9章第10章第11章第12章第13章张扬欣定额标准部

10910101010910981010115毛超定额标准部

10999999987910107穆永久定额标准部

108787755659986张祥辉定额标准部

1087988887791099肖栋定额标准部

1098988请假请假7791085张伟定额标准部

1097878556691090徐涛技术标准部

109101010101010991010117陈杨梅技术标准部

109101010101010991010117秦树全技术标准部

108897777669993石勇研发中心、试制车间

108797777559990罗涛研发中心

101091099910881010112曾清然研发中心

10991089910881010110毛明杰研发中心

1010101010101010991010118徐金福研发中心

10989888787910101郑敏实习生

1087888897691098张宏实习生

10899910910981010111培训阶段：一期CAD高级培训姓名部门各章节培训评分总分（90）第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章第9章张扬欣定额标准部1010101091010101089毛超定额标准部910101099108782穆永久定额标准部57555556548张祥辉定额标准部889108797773肖栋定额标准部888108798773张伟定额标准部675105586759徐涛技术标准部10101010101010101090陈杨梅技术标准部10101010101010101090秦树全技术标准部68785756557石勇研发中心、试制车间59785655555罗涛研发中心101010101010910988曾清然研发中心910101098910984毛明杰研发中心10101010101010101090徐金福研发中心78999889875张宏实习生101010101010109988郑敏实习生78988797770培训阶段：二期CAD基础培训姓名部门各章节培训评分总分（120）第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章第9章第10章第11章第12章第13章周星定额标准部

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8898沈丹定额标准部

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99106王俊茜定额标准部

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8897卢维娇定额标准部

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99104秦瑕担技术标准部

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1010114温晓晶PDM项目组

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910111赵亚红技术标准部

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1010115赖明技术标准部

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1010108黄超技术标准部

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1010111兰海燕技术标准部

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1010111刘树明技术标准部

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5未参加42杨华伟技术标准部

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未参加57刘泽刚技术标准部

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5

未参加62史俊设计部

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1010113秦志莉设计部

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1010116王思维设计部

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1010111唐丽萍设计部

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81010116姓名部门各章节培训评分第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章第9章总分（90）周星定额标准部

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898888873沈丹定额标准部

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898888873王俊茜定额标准部

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898888873卢维娇定额标准部

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8未参加温晓晶PDM项目组

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897788871秦瑕担技术标准部

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898899976赵亚红技术标准部

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898899976赖明技术标准部

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898899978黄超技术标准部

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898899978兰海燕技术标准部

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898899976刘树明技术标准部未参加杨华伟技术标准部刘泽刚技术标准部史俊设计部

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101099986秦志莉设计部

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91099982王思维设计部

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91099982唐丽萍设计部

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91099981模块化实现的专家指导远程信息传递和直接信息沟通2010年2月5日、6日特别邀请了浙江大学模块化实施方面的专家顾新建教授、纪杨建教授来明珠崇州厂区进行指导、培训。数据收集整理类容完成时间负责人备注研发中心工作流程，及相关文件的产生位置和流程3月初魏巍培训结束后，和罗总讨论确认相关流程及输出文件。各部门人员分工、岗位职责及权限3月初魏巍培训结束后，整理相关权限设计及本地角色设计。产品、组件、零件的分类、命名及编码2月28日罗涛2月底之前出初稿。发布模板的整理、确认及发布、维护、接收部门2月28