2023年春季高等教育自考试全国统一命题考试网络经济与企业管理试题含解析_第1页
2023年春季高等教育自考试全国统一命题考试网络经济与企业管理试题含解析_第2页
2023年春季高等教育自考试全国统一命题考试网络经济与企业管理试题含解析_第3页
2023年春季高等教育自考试全国统一命题考试网络经济与企业管理试题含解析_第4页
2023年春季高等教育自考试全国统一命题考试网络经济与企业管理试题含解析_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2023年春季高等教育自考试全国统一命题考试网络经济与企业管理试题一、单项选择题1、“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,也就是追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统的思想是______A.JITB.MRPC.CIMSD.EDI2、供应链范围内企业之间的物资转移活动称之为______。A.信息流B.物流C.资金流D.商流3、企业组织的基本职能不包括______。A.实现顾客利润最大化B.保证企业功能的实现C.保持企业活动的协调性D.维护企业的稳定性4、客户是企业价值创造的起点和终点,为顾客创造价值的关键在于______A.理解客户的需求B.发展关系网络C.管理客户关系D.收集客户数据5、网上市场间接调查的工具不包括______A.使用传真B.利用搜索引擎C.利用电子邮件D.利用公告栏6、美国的通用电气公司除主要从事汽车生产外,还生产飞机发动机、潜水艇、电冰箱等,其体现的企业战略思想是______A.纵向一体化B.横向一体化C.同心多样化D.复合多样化7、知识管理的个人化策略主要采用的是______A.“专家”模式B.经理人模式C.领导模式D.员工模式8、一种无国界的、开放的全球的范围内去寻找目标客户的方法称为______A.网络营销B.供应链管理C.市场营销D.虚拟组织9、被誉为“科学管理之父”的是______A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克10、在客户关系管理系统中的业务操作管理子系统,能够实现从报价、订货一直到付款、给付佣金的全程销售的自动化,提高销售的有效性的模块是______。A.营销管理模块B.销售管理模块C.客户服务模块D.数据分析模块11、能为社会创造价值并能被组织所利用的体力和脑力的总和称为______。A.企业员工B.人力资源C.管理者D.决策人员12、制造商尽可能通过许多负责任的、适当的批发商和零售商推销其产品的分销方式称为______A.密集分销B.选择分销C.独家分销D.定销13、企业独有的、能够支撑企业长期竞争优势的能力是______A.学习能力B.研发能力C.核心能力D.盈利能力14、准时生产简称为______。A.MRPB.JITC.CPFSD.VMI15、保证实施JIT生产的基础是______A.丰田生产模式B.全面质量管理C.精益生产D.敏捷制造16、依据个人经验的主观判断和综合分析能力,对事物未来的状况和趋势做出预测的方法是______A.定性预浏法B.静态预测法C.定量预测法D.动态预测法17、学习型组织最基本的学习形式是______A.个人修炼学习B.团队学习C.系统学习D.自我超越18、目前许多大型企业建立的知识管理体系主要靠______。A.首席财务官(CFO)B.首席信息官(CTO)C.首席知识官(CKO)D.首席执行官(CEO)19、根据变量之间存在的数量关系建立数学模型来进行预测的方法是______A.定性预测法B.静态预测法C.定量预测法D.动态预测法20、根据客户组合分析法,对客户历史价值和潜在价值都高的采取的客户关系管理策略是______A.维持B.投资C.放弃D.培育21、迈克尔·波特在《竞争战略》一书中指出了三种基础的企业战略:总成本领先战略、差别化战略及______。A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.重点战略D.复合多样化战略22、企业生存的基础、发展的动力是______A.获取资源B.价值增值C.获取剩余价值D.提供服务23、关于技艺、技巧、诀窍和能力方面的知识是______A.事实知识B.原理知识C.技能知识D.人力知识24、联合库存管理,又称之为______A.VMIB.CPFRC.JMID.JIT25、网上售后服务的特点不包括______A.个性化B.便捷性C.低廉性D.地域性26、业务流程再造的简称是______。A.BRPB.BPRC.PPPD.BPP27、为了达成组织目标,对运作系统与运作过程进行计划、组织与控制等一系列管理工作称之为______A.采购管理B.销售管理C.计划管理D.运作管理28、运用网络对员工进行培训时,遵循的原则不包括______A.趣味性B.个性化C.开放性D.互动性29、JIT也被称为______A.“丰田生产模式”B.“精益制造”C.“全面质量管理”D.“消除一切浪费”30、由供应方与需求方以外的物流企业提供物流服务的业务模式为______A.第三方物流B.物流外包C.第四方物流D.快递二、多项选择题31、准时生产的特点包括______A.物料移动采用拉动式B.工艺路线稳定C.生产周期采用固定节拍D.产出量均衡E.适用于重复性大批量生产32、供应链管理环境下物流管理的特点是______A.增进了物流系统的无缝连接B.提高了物流系统的快速反应能力C.降低了物流系统的成本D.物流服务方式的多样化E.提高了顾客的满意度33、财务管理目标最具代表性的有______。A.利润最大化B.成本最小化C.顾客满意化最大化D.股东财富最大化E.企业价值最大化34、确定财务计划指标的方法有______A.平衡法B.因素法C.比例法D.定额法E.综合分析法35、任何产业里都存在竞争,根据美国战略管理学家迈克尔·波特的理论,这些竞争力量包括______。A.新竞争者的进入B.替代品的威胁C.买方的讨价还价能力D.供方的讨价还价能力E.现有竞争者之间的竞争三、简答题36、供应链管理模式与传统管理模式有何区别。37、请列举至少五条企业宏观环境的构成。38、请描述运作管理的发展历程。39、企业核心能力的特征有哪些?40、请列举至少五种网络广告的发布方式。41、供应链管理环境下的物流管理有何特点。四、论述题42、请阐述企业在网络时代面对哪些机遇与挑战。五、案例题43、江小白网络营销新模式江小白是重庆江小白酒业有限公司旗下江记酒庄酿造生产的一种自然发酵并蒸馏的高粱酒品牌,在5年内从0干到10亿销量。江小白几乎从不在主流媒体做广告。除去地铁广告,江小白基本没有传统的营销方式,利用得最多的是免费的社交媒体。对于利用互动性很强的社交媒体,江小白的微博营销显示出几个鲜明的特点。首先,长于文案植入,将有意思的话题与江小白的产品联系在一起。其次,对应自己的品牌形象,将微博的运营完全拟人化。在所有的热点事件时发声,表明自己的态度。最后,利用微博互动作为线上工具,组织线下活动,并与线上形成互动,以增强粉丝黏性。除了微博,微信也成为江小白的营销渠道之一。相比微博,微信的私密程度更高。除了做微信公共账号,江小白还运营着“小白哥”的私人账号,该账号由专人负责维护,并不属于江小白的任何一个员工。问题:1.结合案例,阐述网络营销的特点。2.结合案例,谈谈网络营销的内容和层次。

参考答案一、单项选择题1、A2、B3、A4、A5、A6、D7、A8、A9、A10、B11、B12、A13、C14、B15、B16、A17、B18、C19、C20、B21、C22、B23、C24、C25、D26、B27、D28、C29、A30、A二、多项选择题31、ABCDE32、ABCDE33、ADE34、ABCD35、ABCDE三、简答题36、区别主要体现在:(1)供应链管理强调采用集成的思想和方法(2)供应链管理强调提高整个供应链的核心竞争力。(3)供应链管理强调提高整个供应链的效率。(4)供应链管理强调大规模定制。37、(1)人口环境。(2)经济环境。(3)自然环境。(4)技术环境。(5)政治和法律环境。(6)社会文化环境。38、运作管理的发展历程包括:(1)粗放式管理阶段;(2)科学管理阶段;(3)现代管理阶段。39、企业核心能力的特征有:(1)有价值的创造能力。(2)异质性。(3)难模仿性。(4)不可交易性。(5)扩展性。(6)动态性。40、网络广告的发布方式包括:(1)用自己的网站发布广告;(2)在他人的网站上发布广告;(3)使用旗帜广告交换服务网络;(4)在网上报纸或杂志发布广告;(5)电子邮件发布广告;(6)在虚拟社区和公告栏上发布广告;(7)使用新闻组发布广告。41、(1)提高了物流系统的快速反应能力。(2)降低了物流系统的成本。(3)增进了物流系统的无缝连接。(4)物流服务方式多样化。(5)提高了顾客的满意度。四、论述题42、网络时代企业面对的机遇有:(1)企业可以更好地满足顾客的个性化需求。(2)企业可以降低交易成本。(3)企业可以减少库存。(4)企业可以使合作竞争战略更便利地实施。(5)提高获取知识、应用知语的能力。网络时代企业面对

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论