特色种植示范园葡萄大棚建设投标方案（技术方案）

特色种植示范园葡萄大棚建设投标方案

目录

第一章施工方案及技术措施.........................7

1.1.内容完整性和编制水平.......................7

1.1.1.编制依据..............................7

1.1.2.工程概况.............................7

1.1.3.编制说明.............................7

1.2.土方工程.................................10

1.2.1.土方开挖.............................10

1.2.2.土方回填.............................10

1.3.基础工程.................................12

1.3.1.水沉砂基础...........................12

1.3.2.块石基础砌筑.......................13

1.3.3.砌筑工程.............................14

1.3.4.钢筋工程...........................16

1.3.5.混凝土工程..........................17

1.3.6.模板工程...........................19

1.3.7.钢结构工程.........................19

1.3.8.脚手架工程...........................24

第二章施工总进度计划及保证措施...................26

2.1.编制原则.................................26

2.1.1.进度控制原则.........................26

2.1.2.工程进度保证手段循环图.............26

1

2.1.3.进度计划保证措施原则...............28

2.2.相关措施.................................29

2.2.1.保证工程进度的组织措施.............29

2.2.2.保证工程进度的管理措施.............30

2.2.3.保证工程进度的材料供应措施...........31

2.3.协调保证措施.............................33

2.3.1.项目内部关系协调...................33

2.3.2.外部协调.............................33

2.4.工期检查保证措施.........................34

2.4.1.日检查工作制.......................34

2.4.2.周汇报工作制.......................34

2.4.3.旬分析调整制度.......................34

2.4.4.施工日志.............................35

2.4.5.调整进度计划.......................35

2.4.6.质量跟踪检查.........................35

2.4.7.利用现代科学手段，采用计算机项目管理系

统对工程进行动态管理.......................36

2.5.保持良好工作循环.........................37

第三章安全保障措施计划.........................38

3.1.安全生产目标.............................38

3.1.1.公司对项目部安全生产目标...........38

3.2.组织管理.................................39

3.2.1.建立健全的安全生产管理体系...........39

3.2.2.安全教育.............................39

2

3.3.安全施工管理.............................40

3.3.1.安全生产责任制.....................40

3.3.2.施工安全管理制度.....................46

第四章确保工期的技术组织措施.....................51

4.1.施工工期总目标...........................51

4.2.确保工期技术组织措施.....................52

4.2.1.根据工程实际情况合理划分施工区段、科学

组织流水施工...............................52

4.2.2.本项目工期计划管理体系的建立.........52

4.2.3.进度控制的方法.......................53

4.2.4.施工进度计划的动态控制...............54

4.2.5.保证工期的技术措施.................55

4.2.6.网络计划和计算机的应用...............58

第五章机械配置、人员安排情况.....................60

5.1.1.加强机械设备管理...................60

5.1.2.机械设备计划落实...................60

5.2.机械设备使用、保养制度...................62

5.2.1.机械设备使用守则...................62

5.2.2.机械设备保养制度...................62

5.3.劳动力安排计划...........................63

5.3.1.要注重素质...........................63

5.3.2.劳动力组织教育.......................63

5.3.3.按经济规律办事.......................64

5.3.4.确保劳动力充分，高效...............64

3

5.3.5.劳动力安排...........................64

第六章质量保证措施...............................65

6.1.质量管理岗位职责.........................65

6.1.1.项目经理...........................65

6.1.2.项目副经理.........................65

6.1.3.项目技术负责人.......................66

6.1.4.质检部...............................67

6.1.5.工程技术部...........................68

6.1.6.各专业工程师.......................69

6.1.7.物资设备部...........................69

6.1.8.材料员、管理员.......................70

6.1.9.质量检验员...........................71

6.2.质量要素的控制...........................73

6.2.1.劳动力的保证.........................73

6.2.2.施工机具、检测设备的保证...........73

6.2.3.材料的优质保证.......................74

6.3.质量保证措施.............................76

6.3.1.试验和检测方法.......................76

6.3.2.技术措施保证.........................77

6.4.质量管理措施.............................80

6.4.1.技术质量责任制.....................80

6.4.2.原材料、构配件的试验和检测制度......80

6.4.3.质量岗位制度.........................81

6.4.4.质量预控制..........................81

4

6.4.5.质量跟踪检查制.....................81

6.4.6.样板引路制度.........................81

6.4.7.质量评定程序.........................81

6.4.8.工程资料管理制度.....................82

6.4.9.成品保护制度.........................83

6.4.10.工程质量奖惩制度..................84

6.5.创优方针.................................85

6.5.1.创优组织措施.........................85

6.5.2.创优管理措施.........................85

第七章项目组织管理机构...........................86

7.1.施工组织机构设置.........................86

7.2.主要管理人员及部门职责...................88

7.2.1.项目经理职责.........................88

7.2.2.项目技术负责人职责.................88

7.2.3.工程技术部职责.......................89

7.2.4.安全质量部职责.....................89

7.2.5.物资设备部职责.......................90

7.2.6.计划财务部职责.......................90

7.2.7.综合办公室职责.......................90

第八章雨季施工措施..............................92

8.1.雨季施工部署.............................92

8.1.1.雨季施工注意事项...................92

8.2.雨季施工的主要措施.......................94

8.2.1.土方回填.............................94

5

8.2.2.钢筋工程.............................94

8.2.3.模板工程...........................94

8.2.4.砼施工...............................95

第九章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺....96

9.1.成品保护措施.............................96

9.1.1.施工前成品保护准备工作.............96

9.1.2.施工过程中及施工完成后的成品保护.....97

9.2.保修措施及承诺...........................99

9.2.1.工程回访...........................99

9.2.2.工程保修.............................99

9.2.3.保修承诺...........................101

9.3.附表.....................................102

9.3.1.附表一：拟投入本工程的主要施工设备表102

9.3.2.附表二：劳动力计划表...............104

9.3.3.附表三：施工进度计划表............105

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第一章施工方案及技术措施

1.1.内容完整性和编制水平

1.1.1.编制依据

1、依据现行的《建设工程工程量清单计价规范》

2、依据设计图纸

3、与建设项目有关的标准、规范、技术资料；

4、我单位内部管理标准文件；

5、我单位现有施工技术力量和设备装备力量；

6、我单位在类似工程的施工中积累的经验；

1.1.2.工程概况

1、工程名称：xx村特色种植示范园葡萄大棚建设项目

2、建设地点：采购人指定地点

3、计划工期：60日内完工并交付

4、质量要求：达到国家现行施工验收规范“合格”标

准

5、质量保修期：自验收合格之日起1年

1.1.3.编制说明

我们已全面的阅读和研究了招标文件及设计图纸等资

料，并经过现场踏勘，已经理解并掌握了本工程施工的招标

文件的有关情况，积极认真组织有关人员编写了本投标书。

若我单位有幸中标，我单位将根据该工程的使用功能、

7

结构特点、施工现场条件全力抓好人、财、物的调遣、外部

环节的配合、现场各专业工种的协作，及时解决可能在施工

过程中出现的各类问题，实现人、财、物三位一体的总体调

配优势。确立的项目经理及配备的班子成员将会具备良好的

思想素质和视工程质量为生命的高度责任感，并以项目管理

为中心，建立既适应市场经济，又有利于企业长远发展的运

行机制，让业主满意。

本施工组织设计从施工部署、主要分部工程的施工技术

措施、工期的控制、质量保证体系、安全保证措施、现场文

明施工和环保措施、季节性施工措施等方面进行了详细的描

述，着重突出了我单位的技术和管理优势，使业主增进对我

单位承建本工程的能力的了解，并加强树立对我方的信心。

本施工组织设计编制目的是为本工程建设项的施工提供完

整的纲领性技术文件，用以指导工程的施工和管理，确保优

质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。本施工组

织设计现作为投标文件之一呈报业主，若我单位有幸中标承

建本工程，我单位将按业主及监理单位要求，对本施工组织

设计进行深化、完善，以适应指导现场施工的需要。并随时

编制更详细、更具体的各分部分项工程作业指导书用以指导

施工生产。

我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施

工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和

8

技术措施，与建设单位、项目监理人员密切配合与协作，搞

好地方关系，积极营造良好的施工环境，圆满完成施工任务，

向业主交上一份高质量的、物超所值的产业。

我们坚信自己完全有能力在安全、文明的前提下优质、

高速的完成本工程。

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1.2.土方工程

1.2.1.土方开挖

土方的开挖采用机械与人工相结合的方式进行开挖，土

方的开挖放坡均按基础垫层底边缘加0.3米工作面，边坡四

周禁止停放大型设备或机械，同时也禁止堆放土方、材料。

开挖时要随时观察土方边坡稳定，如有问题，应及时采取措

施，土方开挖前要注意四周排水沟的设置和天气预报，防止

开挖后地表水和雨水流入基坑，影响基坑坑底土质。

根据规划设计指定的座标点，引测定位控制点，定位放

线必须复测检查，并绘测量放线记录图，经建设单位、监理

单位签字后方可施工。要先把控制桩设置好并用混凝土固定

保护好，用白灰撒出开挖土方的灰线。现场负责人要随时进

行观测，保证基础底标高符合设计要求。土方开挖结束后，

要及时会同建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位一起

进行地验槽。并做好验槽记录，签字同意后，方可进行下道

工序的施工。

1.2.2.土方回填

回填土要分层夯实，严禁土中掺有大的块粒与有机物。

分层虚辅厚度不得超过300mm,采用小型振动打夯机压

实回填土，回填土每层至少夯打三遍，打夯应一夯压半夯，

夯夯相接，行行相连，纵横交叉，而且严禁采用水浇湿土下

10

沉的所谓“水夯法”。

基槽回填应在相对两侧或四周同时进行，基础墙两侧标

高不可相差太多，以免把墙挤歪；较长的管沟墙，应采用内

部加支撑的措施，然后再外侧回填土方。

每层压实后，须有现场试验员按标准取样，送试验室检

验其干密度；回填土达到要求密实度后，方可进行下道工序

施工。

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1.3.基础工程

1.3.1.水沉砂基础

本工程管护房地基水沉砂基础。

1)将地基上表面的浮土、淤泥、杂物清除干净，平整

地基，并妥善保护可、基坑边坡，防止塌土混入砂垫层中。

2)分层铺筑砂

(1)基坑内预先设好5×5m网络标桩，控制每层砂垫

层的铺设厚度。

(2)铺筑砂的每层厚度，一般为200～250mm。

(3)由于垫层标高不尽相同，施工时应分段施工，接

头处应做成斜坡，每层错开0.5m～1.0m,充分压实。并酌情

增加质量检查点。

3)洒水

铺筑级配砂在夯实振压前应根据其干湿程度和气

候条件，适当地均匀洒水以保持砂的最佳含水量，以利于夯

压实。

4)找平和验收

(1)施工时应分层找平，夯实密实，砂地基应设置纯

砂检查点，取样间距不大于3m,采用容积不小于200mm²的

环刀用压入法取样，测定干砂的质量密度。也可用贯入度大

小，检查砂地基的质量，检查结果应满足设计要求的控制值。

下层密实度经检验合格后，方可进行上层施工。

12

(2)最后一层夯、压密实后，表面应拉线找平，并符

合设计标高。

1.3.2.块石基础砌筑

工艺流程：基坑验槽，基底抄平、放线——块石验收，

配制砂浆——摆石撂底，块石砌筑——立杆挂线，顶部找平

——基础验收，养护——办理隐蔽工程施工记录

1)清理基础垫层，洒水湿润。

2)放基础轴线、边线，抄平，立皮数杆，划出分层砌

石高度，并标出台阶收分尺寸。

3)摆石撂底。

4)盘角挂线，砌筑基础时应先在墙角处盘角。毛石基

础应两面挂线。先砌筑转角和交接处，先砌四个大角和墙头，

再由两端向中间砌筑。缝隙和上部凹坑用小石块或碎石和砂

浆填塞平稳严实。

5)块石砌体的灰缝厚度宜为20—30mm,砂浆应饱满，

石块间较大的空隙应先填塞砂浆、再用碎石块嵌实，不得采

用先摆碎石、后塞砂浆或干填碎石块的方法。

6)砌第一皮块石时，应选用较大的平块石块砌筑，坐

浆，并将大面朝下。先砌里、外石，后砌中间石。

7)砌块石时，应分皮卧砌，并应上下错缝，内外搭砌，

不得采用先砌外面石块后中间填心的砌筑方法。石块间较大

的空隙应先填塞砂浆后用碎石嵌实，不得采用先摆碎石后塞

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砂浆或干填碎石的方法。

8)块石基础每0.7m²且每皮毛石内间距不大于2m设置

一块拉结石，上下两皮拉结石的位置应错开，立面砌成梅花

形。拉结石宽度，如基础宽度等于或小于400mm,拉结石宽

度应与基础宽度相等。如基础大于400mm,可用两块拉结石

内外搭接，搭接长度不应小于150mm,且其中一块长度不应

小于基础宽度的2/3。

9)块石基础最上一皮宜选用较大的平毛石砌筑。转角

处、交接处和洞口处应对如流选用较大的平毛石砌筑。

10)有高低台的块石基础，应从低处砌筑，并由高台向

低台搭接，搭接长度不小于基础高度。

11)内外墙基础应同时砌筑。否则应留置斜槎。

12)各种预留孔洞、预埋件、拉结筋按照设计要求留置，

避免事后剔凿，影响基础质量。

1.3.3.砌筑工程

本工程墙体材料采用MU10粘土实心砖，M10水泥砂浆砌

筑。后墙及山墙墙体外侧加100mm厚的苯板。

1)墙体施工时，严格按照设计要求，砂浆配合比配制

砌体浆，不得任意降低砖和砂浆的强度等级，特别是不能在

使用混合砂浆的地方使用水泥砂浆。砂浆宜采用机械搅拌，

搅拌时间不得少于1.5分钟，砂浆配合比采用重量比，计量

精度水泥人±2%,砂、石控制在±5%以内。

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2)红砖必须在砌筑前一天，浇水湿润，一般的以浸入

砖四边1.5cm为宜，含水率为10-15%,常温施工不得干砖上

墙；雨季不得使用含水率达到饱和状态的砖砌墙。

3)砌墙前，根据弹好的墙体等位置，认真核对墙垛等

长度尺寸是否符合排砖模数，一般外墙一层砖底时，两山墙

排丁砖，纵墙排条砖，如有不合模数时，七分头或丁砖应排

在窗口中间，附墙垛或地基不明显部位。

4)砌墙时应选砖，选择棱角整齐，无弯曲裂纹，颜色

均匀，规格基本一致的砖，变形的砖一律不得上墙。

5)砌墙时应先立好皮数杆盘角，每次盘角不要超过五

皮砖，新盘的大角及时进行吊靠，如有偏差要及时修整，盘

角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小，使

水平缝均匀一致，大角盘好后，再复查一次，平整和垂直完

全符合要求才能够挂线砌墙。

6)砌筑一砖半墙必须双面挂线，如果长墙几个一根线，

中间应设几个支撑点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看齐，

使水平缝均匀一致，平直搭顺，砖一砖厚墙应外手挂线，能

够顾及到砖墙面两面平整，为控制抹灰厚度奠定基础。

7)砌砖宜采用一铲灰、一专砖、一挤揉的“三一”砖

砌法，即满辅、满挤操作法，砌砖时要放平，里手同或里手

低都会影响墙体夹缝均匀，砌砖一定要“上跟线，下跟棱，

左右相邻要对平”,水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为

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10mm,不得小于8mm,大于12mm,在操作过程中，要认真进

行自检。互检，如出现偏差立即纠正，需返工时，绝不悯惜

迁就，直到推倒重来。

8)砂浆应随搅拌随使用，水泥砂浆必须3小时内用完，

混合砂浆4小时用完，不得使用过夜砂浆，按规范定做砂浆

试块，按龄期规定送试验室做强度检验。

9)体灰缝要横平竖直，砖缝交错，不得有通缝瞎缝，

砂浆饱满度要达到规范要求，混水墙应随砖随将舌冰刮尽。

1.3.4.钢筋工程

1)钢筋进场准备

所有进场钢材必须有出厂合格证及材质证明，并按要求

作好钢筋标识和标志，对进场钢筋必须按规范抽样进行试验

检验，进口钢材需按要求做好化学分析试验，抽样检验合格

后方可使用，检验不合格的钢材一律退场，不得使用。根据

图纸会审纪要及图纸设计认真做好翻样，对节点复杂的钢筋

要先放好大样，把问题提前解决。钢筋品种较多时，要求技

术人员根据图纸分段、分层翻样。

2)钢筋制作

钢筋均在现场加工制作。

钢筋翻样应根据施工图纸及现行钢筋混凝土结构工程

施工及验收规范中钢筋工程部分的要求，并结合该工程实际

情况实施。钢筋下料表中应注明每一组钢筋的所在部位，便

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于现场工作人员根据绑扎实际情况下料。钢筋加工工序为：

钢筋进场→取样、试验→切断配料→分组对焊→弯曲成型→

挂牌堆放。钢筋制作前应对运输过程中弯曲变形的钢筋进行

调直处理。钢筋制作过程中的连接采用对焊，需弯曲的钢筋

均在制作时一次弯曲成型。钢筋半成品应分组挂牌，堆放整

齐，按预先确定的构件编号位置分批运输和吊装。

3)钢筋的绑扎

钢筋绑扎完毕后，应根据设计图纸检查钢筋的级别、直

径、数量、位置、间距等是否正确，特别应注意检查钢筋接

头的位置是否错开，保护层厚度及钢筋位置等是否符合施工

图纸和国家现行的施工及验收规范要求。在浇筑混凝土前，

必须对钢筋及预埋件进行检查验收，做好隐蔽工程验收记录。

1.3.5.混凝土工程

1)原材料

水泥：

混凝土工程水泥选用普通硅酸盐水泥。混凝土浇筑最大

限度利用散装水泥。进场的水泥必须有出厂合格证，且按批

进行抽检。入库的水泥按品种、标号、出厂日期分别堆放，

并做标识，做到先进先用，严禁使用过期水泥，受潮水泥及

混入有害杂质的水泥。为防止水泥受潮，现场仓库尽量密闭，

水泥存放时，应垫起离地10cm,离墙30cm,堆放高度不超

过10包。露天暂存水泥要用防雨布盖严，底板要垫高，并

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用油布铺垫。

砂、石：

砂子采用中砂，石子采用强度高、未风化的碎石(最大

粒径为2cm)。砂石除应符合《普通混凝土用砂质量标准及

检验方法》和《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方

法》的有关规定之外，砂子含泥量不宜大于3%且不得混有

有机物质。石子的吸水率不大于1.5%,石子粒径大小以利

于泵送为原则。

水：

地下水经过化验后，不含有害杂质、水中不含影响水泥

正常硬化的物质，PH值在大于4小于9范围之间，硫酸盐含

量(按S04计)不超过水重量1%时方可采用。地下水化验

合格后可作为混凝土养护用水和混凝土搅拌用水的补充用

水。

2)混凝土浇筑

地梁、圈梁混凝土浇筑应均匀。

混凝土的振捣：

混凝土圈梁采用插入式振捣器。混凝土采用一次性浇筑，

不留施工缝。

3)混凝土的养护：

混凝土达到终凝后，在混凝土表面，铺一层塑料薄膜，

在其上铺草袋，洒水养护，养护时间不小于7天，混凝土内

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设测温孔，采用热感触头电子测温，指定专人掌握温度变化。

1.3.6.模板工程

梁模板采用组合模板支设，采用Φ48钢管加固。

梁的底板，侧板采用组合钢模板，①48×3.5钢管支撑。

接缝处采用胶带纸粘结。梁模板要求浇筑后达到清水模板要

求。

模板的拆除

拆模实行申批制度，以同条件砼试块报告单为依据，有

关人员应签字齐全。不承重模板，混凝土强度应达到拆模时

其表面或棱角不致损坏，一般混凝土强度为2.5Mpa。承重模

板、跨度≥2m梁板，混凝土达到75%设计强度，承重结构

悬臂在到100%设计强度，跨度>8m梁板混凝土应达到100%

设计强度。现浇板达到设计强度的100%后方可施加荷载。

模板拆除顺序：非承重先拆，承重后拆；先拆柱模板，

再拆楼板模板，最后拆梁模板。

拆下模板首先进行挑选，对弯曲、形较大钢模板退回加

工厂。挑选后的模板要清理干净，刷上脱模剂。

1.3.7.钢结构工程

1钢结构制作场地、存放、运输

钢结构的制作场地定在现场，20m,宽5m,完全符合施

工要求。

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钢构件应根据钢结构的安装顺序，分单元成套供应。

运输钢构件时，根据钢构件的长度、重量选用车辆；钢

构件在运输上的支点、两端伸出的长度及绑扎方法均应保证

钢构件不产生变形、不损伤涂层。

钢构件存放场地应平整坚实、无积水。钢构件应按种类、

型号、安装顺序分区存放；钢构件底层垫层垫枕应有足够的

支承面，并应防止支点下沉。相同型号的钢构件叠放时，各

层钢构件的支点应在同一垂直线上，并应防止钢构件被压坏

和变形。

2钢结构的制作方法及技术要求

1)检材

首先对供应部门提供的各种钢材进行检查验收，看是否

符合图纸要求与质量要求，检查质量保证书或合格证，不盲

目下料。

2)矫正

对弯曲、变形的钢材必须进行校正，以确保制造质量，

其方法是使用螺旋式压力机，千斤顶和氧炔火焰等手段使钢

材恢复平直。

3)放样

在完全熟悉图纸的基础上，可按图制作下料用的样板和

样杆。样板用来控制平面几何尺寸，样杆用来控制长度尺寸，

样板用油毡制作，样杆用-30*3的扁钢制作。

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样板和样杆必须经技术人员检查复核。

4)下料

按照施工钢结构及部件图，对各种组合件进行编号，列

表，并注明每件的数量，准备就绪后，按表依次用样板划线

下料。

下料时100mm以内的型钢用砂轮切割机下料。下好的材

料必须除尽氧化铁，堆码整齐，注明编号和数量。

5)钢架的组装是保证本工程质量的关键

该项工作必须在钢板平台上进行，首先在钢平台上按设

计图放出放样，并按规定起拱，然后按地样设置胎模具，胎

模具必须水准仪测平，并加以固定，使整个钢架在模具里按

规定成型。

6)焊接变形的予防和矫正

钢架和其它构件在组合过程中，由于局部焊接加热，随

着焊缝的收缩，会产生焊接变形。为了保证桁架的几何精度，

在焊接过程中必须采取一些必要的措施，把焊接变形控制在

最小的范围。

第一种方法采取刚性固定法，把整个构件用卡兰，倒勾

或其它模胎具固定在钢平台上，不让构件有曲绕的余地，(但

必须能让焊缝收缩，以减小内应力)达到减小变形的目的。

第二种方法采取合理的焊接顺序和正确的施焊方法，所

谓合理的焊接顺序，应先焊腹杆与节点板之间的焊缝，再焊

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上、下弦与节点板之间的焊缝，焊接次序不应集中，应从中

间节点开始向两边节点间隔跳开焊接，在进行几个面的立体

焊节时应对称施焊，以达到减小焊接变形和焊接应力的目的。

所谓正确的施焊方法是指焊工在施焊时，为减小焊接变形，

要根据构件具体情况和焊缝长短来采用不同的焊接方式，如

对称焊法、分段退焊法、跳焊法等等。而且在施焊时在保证

焊缝质量的前提下，采用适当的电流，快速施焊。

第三种方法，采取反向变形措施，即在钢架点焊成形后，

先将钢架人为的向焊接变形反向弯曲一点，以达到消除焊接

变形的目的。但此种方法尚无法提供确切数据，焊工如无把

握可不采用。

第四种方法，利用钢架翻面对称施焊来纠正变形，其实

这也就是一个合理的焊接次序问题。第一面焊接第一遍后即

翻面焊另一面。

如采用了以上的办法后，构件仍有一些弯曲就得用千斤

顶配合卡具来进行矫正，千斤顶每个能力必须要达到施工要

求。

除了用机械办法，还能够用火焰来矫正，用两把大号焊

枪把焊接变形相对部位的金属局部加热到热塑性状态。

3钢构件的吊装

钢构件吊装前，应对钢构件的质量进行检查。钢构件的

变形、缺陷超过允许偏差时，应进行处理。

22

吊装采用一台汽车吊进行。钢结构的柱、钢架安装就位

后应立即进行校正、固定，当天安装的钢构件应形成稳定的

空间体系。

吊装时要做好轴线和标高的控制。

4钢结构构件的质量检查

1)焊缝的外观检查

对完成的焊缝必须用肉眼或低倍放大镜进行外观检查，

不允许有下列缺陷存在：

(1)裂纹；

(2)严重咬边；

(3)未焊透；

(4)焊瘤及焊肉高低不平；

(5)表面沙眼及灰渣；

(6)焊缝断面尺寸不符合图纸要求。

以上各项的具体检验标准参照“钢结构施工及验收规范”

3、4、14～17条。

2)各构件的组合尺寸偏差按下列数值检查：

(1)钢架的跨度偏差，从两端支承处最外侧的距离不得超

过+3～-7mm。

(2)钢架跨中高度允许偏差不得大于±10mm。

(3)钢架跨中拱度偏差：为+10～-5mm。

(4)钢柱安装允许偏差：柱脚底座中心线对定位轴线的

23

偏移为5.0mm;柱基准点标高+5.0～-8.0mm;挠曲矢高

H/1000(15.0mm);柱轴线垂直度为10.0mm。

(5)杆件轴线对节点，中心的偏移不得大于3mm。

5质量保证措施

1)设置专职的质量检验员，由质检员负责复核各放样

尺寸的准确性，以及复查焊缝位置。

2)工程技术员和检验员必须按GBJ50205-95国家施工

验收规范指导生产和检验产品。

3)焊工必须持证操作，必须对自己所焊焊缝质量进行

自检，并做出标记，以落实责任。

4)施工前对本工程所使用的所有钢尺进行一次监定。

按《钢直尺检定规程》和《钢卷尺标定规程》进行校验，不

合格的一律不用。

5)主体在吊装之前，由质检部再进行一次质量检查。

6)为了克服焊接变形和防止焊接应力造成焊缝裂纹，在

施工过程中积极开展：“QC“小组活动，群策群力争创”全

优“。

1.3.8.脚手架工程

对于砌筑工程里排脚手杆距建筑物外墙皮0.1m,立杆横

距1.0m,立杆纵距1.5m,步距1.8m,连接件布置为b*a=3.6

×4.5m设拉支点。

外脚手架支拉杆固定方法，在支拉杆对应墙体上预留孔

24

洞(φ60mm)。

支拉杆伸入墙内，背短杆用扣件索牢并与室内满堂脚手

架相连接。或根据规范规定在不允许留置脚手眼的窗间墙两

侧设两根脚手管，经过横杆环抱于框架柱处，并用扣件索紧，

防止窜动。

脚手架步距1.80m,纵向水平杆(大横杆),设于横向

水平杆(六尺杆)之下，搭接长度不得小于1.0m,对接无此

要求，不得有探头板，剪刀撑斜杆于地面的倾角保持在40~

60°之间。

脚手架立杆立在地面上的位置，应将地面土分层夯实，

使地耐力不小于80KN/m²,脚手架立杆下部垫通长的脚手板，

以防止立杆下沉，且脚手架严禁作用在冻土上。

每次脚手架搭设完毕，应由队长组织安全员、架子工班

长、使用架子的施工作业组长等人进行联合检查，合格后方

可使用。

检查重点：扣件拧紧、构件合格、杆件的弯曲是否符合

要求。

25

第二章施工总进度计划及保证措施

2.1.编制原则

根据施工部署，本工程工期为60天。本着工期紧、任

务重的原则对本工程进行施工区域划分，采用平面流水作业

方式进行有组织、有顺序的施工。

2.1.1.进度控制原则

我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益

紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人

力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、

合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之

内。

2.1.2.工程进度保证手段循环图

阶工工实进工进计正

段期期施度期度划确

目目预方计定分调实

标标计案划期忻整施

26

27

2.1.3.进度计划保证措施原则

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好

的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学

的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

28

2.2.相关措施

2.2.1.保证工程进度的组织措施

在60日内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项

目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管

理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，

精心组织、

精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相

协调一致，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投

标工期的实现。

1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的

工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，

做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统

一调度机械设备与劳动力。

2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目

经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组

编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。三个计

划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的

全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具

体、详细，具有实际性和可操作性。

3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、

监理单位等参加),每周召开一次现场工作协调会议。对反

29

馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调

整。

4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门

人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据

工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息

日。

6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常

使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条

件。

7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人

生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情

况进行分段兑现奖罚。

8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳

动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

2.2.2.保证工程进度的管理措施

(1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合

同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施

中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过

程，确保工程优质如期完成。

(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、

安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施

30

工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

(3)以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际

情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进

度进行总控制。

(4)以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制

分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材

料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。)

(5)将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，

对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之

中，确保工程如期完成。

(6)施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，

项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

(7)项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门

对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进

行。

2.2.3.保证工程进度的材料供应措施

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质

量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项

工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方

面重点抓好如下几点：

(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部

将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作

31

的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪

费的不严肃工作作风。

(2)加强采购成本的控制：

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是

提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采

购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须

有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何

人随意的采购指令。

(3)坚持审批的环节：

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做

好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业

主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未

经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

(4)加强保管、及时回收：

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，

项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划

用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、

卡、物相符。保证现场的材料不变质、不受损。同时利用保

洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做

到能使用的决不浪费。

32

2.3.协调保证措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部

内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同

项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目

部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸

因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目

组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、

保证施工项目的进度。

2.3.1.项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，

充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责

任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行

内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力

等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计

划进行有条不紊的施工。

2.3.2.外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、

公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

33

2.4.工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划

调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进

度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反

馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

2.4.1.日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建

立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检

查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要

方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书

面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督

促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

2.4.2.周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周

工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及

存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调

会上解决。

2.4.3.旬分析调整制度

项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。

进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门

34

及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理

单位并存档。

2.4.4.施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实

记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日

发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写

汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各

级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。

所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是

保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

2.4.5.调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场

状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进

行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

2.4.6.质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行

检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇

报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题

造成返工，从而影响工程进度计划。

35

2.4.7.利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工

程进行动态管理。

36

2.5.保持良好工作循环

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式

的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的

循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：

1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现

多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正

轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式

的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、

休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，

无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，

预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。

4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安

全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，

使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。

37

第三章安全保障措施计划

3.1.安全生产目标

3.1.1.公司对项目部安全生产目标

无人员伤亡，无安全事故，并制订安全生产协议书，明

确管理目标，落实管理措施。

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3.2.组织管理

3.2.1.建立健全的安全生产管理体系

实行项目经理负责的各级安全责任制，该工程设置专职

安全员负责安全生产制度、安全措施的落实，各施工编组设

置兼职安全员负责本班组的安全工作。

3.2.2.安全教育

对上场工人严格执行“三级教育”制度(即公司、项目

经理部、班组三个层次的安全教育)。

公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政

策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。

项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、

工程施工特点及可能存在的不安全因素。

班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖

析、劳动纪律和岗位讲评等。

39

3.3.安全施工管理

3.3.1.安全生产责任制

为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提

高安全施工管理水平，保障职工劳动过程中的安全和健康，

促进企业的发展，必须贯彻“管生产必须管安全”的原则。

做到在计划、布置、检查、总结、评比施工工作同时，计划、

布置、检查、总结、评比安全工作。

安全施工，人人有责，只靠安全部门是包不了的，只靠

管生产的领导也是管不好的，必须不断强化以各级安全施工

第一责任者为核心的安全施工责任制，使企业的安全生产工

作层层有人负责，事事有人管理，做到齐抓共管，责任明确，

协调配合，综合治理，实现全员安全管理体系。

1)项目经理的安全责任制

①对承担的工程安全施工负有直接领导责任。

②认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规

定、标准及上级的批示、决议，结合企业生产情况，制定贯

彻实施的措施，并检查执行情况。

③从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻

“管生产必须管安全”的原则，在每次计划、布置、检查、

总结、评比生产时必须同时计划、布置、检查、总结、评比

安全工作。

④负责组织对施工项目开工前的安全施工条件进行检

40

查与落实，对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。

⑤每月主持召开一次安全生产动态分析会，解决安全生

产上的重大难题，布置下月安全生产工作，责成有关部门人

员分头检查执行情况。

⑥认真主持制定分公司工段安全技术措施计划，有计划

地改进劳动条件，安全措施工程项目要纳入正式生产计划，

优先安排，及时检查实施情况。

⑦经常对所属职能股室人员进行安全责任教育，检查其

执行情况，主动布置、检查、支持安技部门的工作，当她们

工作受阻时，要排除障碍、开绿灯。

⑧组织并参加安全施工大检查，组织实施整改措施，及

时消除隐患。分公司每月组织二次安全生产大检查，对已出

现的问题要责成有关人员、部门限期解决，其令其制订不再

重复发生问题的措施。

⑨分公司现场发生工伤死亡事故、多人重大伤亡事故、

重任事故，应立即亲临现场组织有关人员按照“三不放过”

的原则，调查事故情况，分析事故原因，研究防范措施，讨

论主要责任者的处理意见，并在十日内上报事故调查报告书。

⑩负责实施安全施工与经济挂钩的管理办法。

2)施工员的安全责任制

①施工员是本工地安全施工的第一责任人，对本工地的

安全施工负有领导责任。

41

②对所管的施工现场环境安全和一切安全防范措施(机、

电、“三宝”、“四口”等)的完整、齐全、有效是否符合

安全要求负有责任。

③认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度

和上级批准的施工组织设计、施工方案。施工组织设计、施

工方案在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准。

④按时提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准

后负责实施。

⑤指导本工地专职安全员的工作，充分支持安全监察部

门和安全监察人员履行职责。

⑥负责本工地的安全教育，组织班组学习安全操作规程

并检查执行情况，教育职工正确使用防护用品。

⑦认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处

违章违纪行为。

⑧发生重大伤亡事故，重大未遂事故要保护现场并立即

上报。

⑨有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。

⑩负责组织每月一次的安全施工检查与整改，严格遵守

文明施工规定，确保本工地施工范围内做到文明施工。

3)现场专职安全员责任制

①认真贯彻执行安全工作规程、安全施工管理规定和上

级有关安全工作的指示和要求，在工长和分公司安检部门的

42

领导下，做好本工地的安全施工管理工作。

②负责监督、检查本工地施工场所的安全施工、文明施

工情况，对查出的事故隐患，应立即督促班组整改。

③有权制止违章作业和违章指挥；有权对违章者进行经

济处罚；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施

工，并立即报告领导研究处理。

④参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前

的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督安

全措施的执行。

⑤协助工地领导布置与检查每周的安全日活动；监督、

检查班组每天的班前班后安全活动；督促班组织强安全建设。

⑥参加工地安全会议和生产调查会，协助工地领导布置、

检查、总结安全工作。

⑦参加工地安全大检查，对发现的问题按“三定”原则

督促整改；参加分公司工程处安监部门组织的安全专业检查；

参加安全员工作例会。

⑧督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和

重要工器具的定期试验、鉴定工作。

⑨开展安全施工的宣传教育；负责对新入厂人员进行二

级安全教育，总结和推广安全施工经验，提出对安全施工优

秀班级和个人的奖励意见。

⑩按“三不放过”原则，协助工地领导组织轻伤事故、

43

记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。

4)班组兼职安全员责任制

①模范执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关

安全方面意见，协助班长做好本组的安全工作，接受专职安

全员的业务指导。

②协助班组长组织全班安全学习，记录和处理小事故，

加强本班日常安全教育和宣传工作，反映班组安全生产情况

和职工的要求，协助班长搞好新工人的安全教育和专业工种

的技术培训。

③协助班组长组织安全施工和文明施工；有权制止和纠

正违章作业行为；有权抵制和越级上告违章指挥行为。

④检查作业现场的安全施工情况；检查和督促本班组人

员做好安全施工措施及正确使用劳动防护用品、用具。

⑤及时发现和处理事故隐患，发生伤亡事故应及进报告，

积极抢救伤员，保护事故现场。

⑥参加本班组事故分析处理和安全检查，协助落实整改

措施。

5)工人的安全职责

①牢记“安全生产，人人有责”,树立“安全第一”的

思想。认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措

施，不违章作业。

②认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面

44

的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项

制度，听从安全人员的指导，做到不违章冒险作业，以确保

不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害。

③正确使用防护用品和安全设施、工具，爱护努力设施，

不乱拆乱动。坚守岗位。不随便开动她人使用操作的机械、

电气设备，不无证进行特殊作业，严格遵守岗位责任制和操

作规程。

④随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、

机械设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现

隐患及时处理或上报。

⑤对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权

拒绝施工并可越级上告；有权制止她人违章；有权拒绝违章

指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、

检举和控告。

⑥尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察售货

员的监督与指导。

⑦发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面做到

互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，

维护一切安全设施和工具，做到正确使用，不准拆改。

⑧发生人身事故时立即抢救伤者，保护事故现场并及时

报告，调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提

出改进意见和防范措施。

45

3.3.2.施工安全管理制度

1)安全生产检查制度

①定期安全生产检查

A、分公司每月组织一次检查。

B、施工队每半月组织一次检查。

②经常性安全生产检查

A、班组班前、班后要进行岗位安全检查。

B、各级安全员及安全值班人员要日常巡回安全检查。

C、各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产。

2)安全生产教育制度

公司教育

新工人在分配到施工队之前，必须进行初步安全教育。

①一般教育：

A、新工人入场教育意义和必要性；

B、建筑施工的特点，它给劳动者的安全带来的不利因

素；

C、当前安全生产的情况；

D、建筑安全及市政工程施工时，容易发生的伤害事故

及其预防；

②项目部教育

新工人被分配到工地以后必须进行安全教育。

A、建设工程现场的安全管理规定细则；

46

B、在建工程基本情况和必须遵守的安全事项；

C、施工用化工产品的用途，防毒知识、防火、防煤气

中毒知识。

③班组教育

新工人分配到班组后，开始工作前必须进行一级教育。

A、本班组生产工作概况，工作性质及范围；

B、新工人个人从事生产工作的性质，必要的安全知识，

各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用；

C、本工种的安全操作规程；

D、容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求；

E、班组安全生产基本要求；

a、牢固树立“安全生产，人人有责”的思想，要有较

强的自我保护意识，不能只顾干活不顾安全；

b、积极参加安全活动，遵守安全操作规程和安全规章

制度。对不安全的作业要主动提出改进意见；

c、必须熟悉施工要求、作业环境，认真执行安全交底，

不蛮干；

d、对没有安全交底的生产任务，有权拒绝接受，有权

抵制违章指令；

e、发扬团结友爱精神、互相关照，制止她人违章行为；

f、正确穿戴劳动保护用品，进入施工现场戴好安全帽，

高处作业挂好安全带，使用手持和移动式电动工具穿好绝缘

47

鞋，戴好绝缘手套；

g、熟悉所使用工具的性能、操作方法，作业前和作业

中注意检查，不带病运转，发现问题及时报告，经修复后再

用；

h、维护生产现场的一切防护设施，不得任意拆改，如

脚手架、护身栏、孔洞防护等，若必须改动时，须经有关人

员批准；

i、发生重大伤亡事故和重大未遂事故，应立即向领导

报告，保护好现场，如实用调查人员汇报事故情况。

(3)安全生产奖惩制度

安全生产检查要贯彻有奖有惩的原则。

①凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的班组

和个人，应当给予奖励：

A、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、法规和

企业安全生产责任制，安全生产和文明生产取得显著成绩的；

B、在劳动保护科学研究方面，有重大创造、技术进步

或者提出重大合理化建议的；

C、防止和避免重大伤亡事故或事故抢救中有功的。

②对于有下列行为之一的职工，经教育不改的应给予处

分直至追究刑事责任：

A、违章作业或违章指挥造成事故的；

B、玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的；

48

C、发现有事故隐情，既不采取防范措施，又不及时报

告，而发生事故的；

D、发生事故后破坏现场，隐瞒不、虚报、故意托延报

告或者嫁祸她人的；

E、对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击

报复的；

F、不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患和治理

尘毒作业的要求，造成事故或使职工继续在尘毒作业环境下

从事生产，导致职业病的；

G、由于设备超过检修期限运行，或设备有缺陷，或没

有防护装置造成事故的；

H、发生事故后，不积极组织抢救，或事故后不汲取教

训采取措施，致使同类事故重复发生的。

4)班前安全活动制度

①班组长在上班前下达生产任务的同时，必须下达安全

生产措施和安全操作注意事项。

②组织班组安全活动日，开好班前安全生产会。

③班前对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进

行安全检查，发现问题及时处理。

④积极参加公司、本队的安全教育和安全活动，填写三

级教育卡，对违章作业的班组和个人进行教育，严重者停业

整顿。

49

⑤各班组在下班时间组织工人学习安全操作规程，并做

好下道工序的安全技术交底。

⑥班组长应及时做好班前安全活动记录，月底交工长、

安全员审阅。

⑦经常了