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文档简介

决策流程与落地执行制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业决策流程和落地执行，提高决策质量和执行效率，推动企业快速发展，依据相关法律法规和企业管理要求，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全部部门、各级管理人员和员工的决策流程和落地执行。第二章决策流程第三条决策咨询与决策授权各部门或项目组在面对重点决策时，应首先进行决策咨询，征求相关岗位的看法和建议。决策咨询完成后，本部门或项目组负责人应结合实际情况，形成决策方案，并报送上级主管部门或领导。上级主管部门或领导对决策方案进行审查，依据实际情况予以决策授权。第四条决策评估与决策审核决策评估环节是对决策方案的可行性和风险性进行评估，包含财务评估、市场评估、竞争评估等。决策审核环节是对决策方案的合规性和合理性进行审核，包含法律合规审核、公司政策合规审核等。第五条决策决议与决策追踪决策决议环节是对决策方案进行讨论、表决和确认，确保决策方案得到明确的执行决议。决策追踪环节是对决策方案的执行情况进行跟踪和评估，确保决策能够定时、按要求执行。第六条决策通报与决策发布决策通报环节是将决策方案及相关决策信息及时通报给相关部门和人员，确保决策信息的转实现位。决策发布环节是将决策方案以书面形式发布，并要求相关部门和人员依照决策方案执行。第三章落地执行第七条责任与义务各级管理人员应依据决策的授权和决策方案要求，组织部门和员工进行落地执行。落地执行过程中，各级管理人员应严格依照决策方案执行，确保执行的及时性和准确性。第八条监督与评估上级主管部门或领导对决策的执行情况进行监督和检查，确保决策能够按要求执行。相关部门应定期对决策的执行情况进行评估和分析，及时发现问题并提出改进措施。第九条信息反馈与汇报各级管理人员应及时向上级主管部门或领导反馈决策执行情况，包含执行进展、问题及解决方案等。上级主管部门或领导应定期组织会议，听取各级管理人员的汇报，及时了解决策执行情况。第十条奖惩激励与提升改进对于有效执行决策并取得良好成绩的部门和员工，公司将予以适当的嘉奖和激励，以鼓舞其不绝提高执行本领。对于未能执行决策或执行不到位的部门和员工，公司将进行适当的批判、教育和矫正，并要求其改进。第四章附则第十一条解释权本制度由企业管理负责人负责解释，对于本制度的任何

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