质量管理员管理制度

质量管理员管理制度

质量管理员管理制度「篇一」

一、建立质量控制系统，制定现场质量管理制度（会议制度、现场质量检验制

度、质量统计台账、报表、质量事故报告处理制度等）。

二、协助和监督班组搞好自检、互检、交接检工作。隐蔽工程应按有关验收要

求，组织检查、签字验收、与监理工程师及时完善各种验收资料。

三、直接参加各个验收批、分项、分部（子分部）、单位工程质量验收和评定工

作，并评定质量等级。

四、收集、整理各个验收批、分项、分部（子分部）的质量验收记录，做到工程

进度与各种资料同步。

五、对进入施工现场的各种原材料、成品、半成品、构配件进行登记和检查验

收，并建立好台帐。

六、及时对工程质量进行实测和评定，对不符合质量标准的验收批、分项、分

部工程有权责令返工或停工。

七、熟悉图纸内容、要求和特点，参与图纸会审，形成会审记录。

八、完善工序质量控制，建立质量控制点，抓住主要矛盾和技术关键，依靠组

织制度及职能划分，完成工序活动的质量控制，做好记录。

九、理有关工程项目质量的技术文件并编目建档。

十、坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质检员的权限，当好质量管理的

参谋6

质量管理员管理制度「篇二」

1、贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定和完

善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行；

2、图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方

案等环节进行质量监督；

3、责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和

下道工序的施工者，避免不合格品的转序，根据项目经理的指示，组织有关人员对

文件进行传阅、学习；

4、充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患

者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级；

5、参加物资进场验证工作，保证进货质量：

6、全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工

作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人和技术主任；

7、协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行；

8、按时如实做好质量报表、质量评定。

质量管理员管理制度「篇三」

第一条、质量检验员岗位职责

1、负责公司所有物资、产品（包括来料、半成品、成品）、设备的质量检

验；对不合格品有权下令禁用，并提出处理措施；

2、负责质量检验记录生成、整理、归档：

3、负责追溯不良品发生原因，并采取纠正预防措施：

4、负责产品入库前质量检验及产品出厂前的质量检查工作；

5、负责核定并执行来料及最终检验等检验规范及制度制定；

6、协助做好公司IS09000质量管理标准；

7、对所承担的工作全面负责。

第二条、质量检验员工作内容

1、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；

2、对物资、产品、设备质量的管理及监督；

3、追溯不良品发生原因，并采取纠正预防措施；

4、对公司送检的来料、半成品、成品进行质量检验，以确保严格符合标准，

生成检验记录并存档；

5、协助做好来料、外协件质量不良原因的分析、报告:

6、监控产品生产质量实旅情况（流程执行、质量文件、产品保护）；

7、深入生产现场，掌握质量生产动态，对不合格产品即时加以制止，提出纠

正和预防措施，进行监督实施：

8、参加产品质量事故调查分析，并跟踪纠正措施执行情况；

9、对计量器具进行检验和保管、检修；

10、对质量检验方面文件的存档和档案整理；

11、在质量检验监督过程中发现重大问题，及时向上级汇报，并协助上级主管

完成其它质量管理体系工作。

第三条、质量检验员工作纪律

1、遵守公司规章制度，工作坚持“质量第一”原则，对违反工艺流程的人和

事敢于指出，并提出整改；

2、须以数据说话，不弄虚作假，实事求是地做好各项检验纪录；

3、严格按检验流程实施工作，做到四次检验流程（来料、半成品、成品、出

厂）均严格按照检验标准和规范进行，做好检验纪录；

4、严格控制不合格品进入生产线，杜绝不合格品进入下道工序，并对检验纪

录资料进行保存，严禁姑息错漏：

5、熟知生产工艺规程和质量控制要求，严格督促各岗位生产操作按工艺要求

操作，及时制止违章操作行为确保产品质量；

6、努力学习、刻苦钻研、不断提高自身的业务素质、技术水平及工作能力；

7、要热情服务，尊重客户，耐心解答、处理下道工序提出的问题，主动与下

道工序检验沟通：

8、凡涉及产品质量发生问题时，应及时处理，严禁隐瞒、并上报质量主管；

9、检验员能及时发现其他部门问题及时汇报，防止产品产生严重质量问题出

现；

10、工作中忠于职守，积极负责，提升产品质量监控意识，杜绝批量不合格品

下线；

11、因检验员自身原因，未能及时将产品检验而影响到生产进度和出货的，公

司将以通报批评的方式处理：

12、车间所生产出的产品如果不符合生产工艺技术要求，质检员不得检验通

过，如有违反者按次进行处罚；

13、因检验员自身原因出现了错检、漏检导致产品质量投诉或大批返工、返修

的，公司将予以一次性处罚；

14、因对来料或产品检验不到位，致使不合格物品进入公司内部、最终流向客

户的，造成公司财产损失，公司将根据情节轻重，对其处罚。

质量管理员管理制度「篇四」

1、负责施工过程的质量控制与监督；并制定质量控制计划。

2、负责按图复核，对项目施工工序质量的把关验收。

3、日常质量工作的检查，做好影像资料保存，负责施工日记记录。

4、负责隐蔽工程预检的申报；办理和甲方、监理、混凝土公司混凝土计划申

报工作。

5、负责质量评定（包括自检资料检查记录）、质量整改的签发工作。

6、负责建立主要材料设备台帐，建立材料标识牌和不合格品控制台帐。

7、执行质量检查计划，完善质量检查资料。

8、参加进场主要材料的验收，对不符合质量标准的材料坚决要求退场，并协

助办理相关手续。

9、负责内外劳班组月度货币工资的质量审核工作°

10、做好业主、监理协调相关工作。

质量管理员管理制度「篇五」

1、工序交接制:上下道工序施工必须认真交接，不合格项工程不得转序，并认

真填写交接记录，上下工序组长签字后，由质检员验收盖章。

2、自检:分项工程完工后，质检员协助工长组织自检，并作好质量评定记录，

班组长签字，质检员盖章。

3、专检:质检员按形象进度进行检查，并作好质量评定记录。份数以满足要求

为准，要及时准确，违者罚款50元/次。

4、质检员每半月对标识进行一次检查，并形成记录。

5、项目部根据工程的需要，开工前提出监视和测量装置配置计划，上报质检

部审批。项目部按审批的计划购置装置，经质检部验证后计入台帐，统一编号，形

成记录。

6、开工前制定监测器具配置计划，并作周期核定记录，每月作月检记录上报

公司盖章留存。

7、成品保护:质检员依据措施随时跟踪检查，并作好记录。

8、对不合格品进行评审，每月一次，并附复检记录。

9、回访:竣工后一年内最后一个月进行回访，填写回访卡，让用户签字，一式

两份上报公司。项目部制定回访回修方案，并组织回访。

10、公司下发质量通知单，按通知单要求整改、验收。工地质检员应妥善保

管。

11、