下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
区投诉中心加强作风建设提升机关效能工作创先争优活动实施方案一、背景与意义近年来,区投诉中心在处理群众投诉、维护社会稳定方面发挥了积极作用,但同时也暴露出一些作风建设问题。为了进一步加强作风建设,提升机关效能,树立良好形象,我们决定开展“加强作风建设提升机关效能工作创先争优活动”。二、活动目标1.提升服务质量,确保投诉处理及时、准确、高效。2.增强工作人员的责任心和使命感,提高工作效率。3.建立健全投诉处理机制,提高群众满意度。4.塑造投诉中心良好形象,为创建文明单位奠定基础。三、活动内容1.开展作风建设教育活动(1)组织全体工作人员学习党的优良传统和作风,强化“四个意识”。(2)开展廉洁自律教育,提高工作人员拒腐防变能力。(3)组织学习先进典型,激发工作人员积极向上的精神风貌。2.加强投诉处理能力建设(1)完善投诉处理流程,确保投诉事项得到及时、准确、高效处理。(2)加强业务培训,提高工作人员的业务水平和服务能力。(3)建立健全投诉处理数据库,实现信息共享。3.提升服务质量(1)优化服务流程,简化办事程序,提高工作效率。(2)开展文明用语和服务礼仪培训,提升工作人员的服务水平。(3)实行投诉处理限时办结制度,确保投诉事项得到及时解决。4.加强内部管理(1)建立健全内部管理制度,规范工作人员行为。(2)加强考勤管理,严格请假制度。(3)开展党风廉政建设,强化廉洁自律意识。5.开展创先争优活动(1)设立优秀投诉处理案例奖、优秀工作人员奖等荣誉称号。(2)组织工作人员参加各类业务竞赛,激发工作积极性。(3)开展志愿服务活动,树立投诉中心良好形象。四、活动步骤1.启动阶段(1)成立活动领导小组,明确责任分工。(2)制定活动实施方案,细化工作任务。(3)召开动员大会,全面启动活动。2.实施阶段(1)按照活动方案,有序开展各项工作。(2)加强督促检查,确保活动取得实效。(2)对活动中涌现出的先进典型进行表彰。(3)建立健全长效机制,推动作风建设常态化。五、保障措施1.加强组织领导,确保活动顺利开展。2.落实工作责任,明确任务分工。3.加强宣传引导,营造良好氛围。4.建立激励机制,激发工作人员积极性。5.定期开展督查,确保活动取得实效。六、时间安排1.启动阶段:2023年1月1日至2023年1月31日。2.实施阶段:2023年2月1日至2023年11月30日。通过开展本次活动,我们相信区投诉中心的作风建设将得到明显加强,机关效能将得到显著提升,为创建文明单位、服务人民群众作出更大贡献。注意事项:1.避免活动流于形式,确保作风建设真正落到实处。解决办法:设立专门的监督小组,对活动全程进行跟踪监督,定期检查工作人员的作风变化,确保活动内容与实际工作紧密结合。2.防止投诉处理过程中的推诿扯皮现象。解决办法:明确投诉处理责任人和处理时限,建立投诉处理责任追究制度,一旦发现问题,立即追究相关责任人。3.防止内部管理松懈,影响活动效果。解决办法:强化内部管理制度,实行严格的考核机制,对违反规定的行为进行严肃处理,确保制度执行的严肃性。4.防止激励机制滥用,导致不公平现象。解决办法:建立公正透明的激励机制,确保奖励分配公平合理,依据工作实绩和群众满意度来评定奖项。5.确保活动宣传到位,避免工作人员对活动缺乏了解。解决办法:利用内部网络、会议、培训等多种形式,广泛宣传活动的意义和内容,确保每位工作人员都能了解活动要求。解决办法:1.建立定期反馈机制,及时了解工作人员对活动的看法和建议。3.加强内部管理培训,提升工作人员对制度的认识和理解。4.设立专门的奖励审核小组,确保激励机制运行的公正性。5.通过问卷调查、访谈等方式,收集工作人员对活动的反馈,及时调整宣传策略。1.强化团队合作,促进部门间的沟通与协作。2.定期组织经验交流会,让工作人员分享成功案例和解决投诉的技巧。3.建立投诉处理快速反应机制,缩短投诉处理时间。4.设立客户满意度调查,及时了解群众对投诉处理的满意度。5.对投诉处理流程进行数字化改造,提高工作效率。6.定期对工作人员进行心理健康培训,缓解工作压力。7.开展模拟投诉演练,提升工作人员应对复杂情况的能力
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度乡村休闲旅游房屋租赁服务合同规范4篇
- 2025年度车辆转让附带二手车置换及信贷服务协议4篇
- 无线网络安全防护-第2篇-深度研究
- 二零二五版智能门禁系统设计与施工合同4篇
- 2025年度绿色农业技术推广与应用合作协议4篇
- 二零二五年度明星代言产品开发合作协议4篇
- 2025年度农药残留风险评估与控制合同范本3篇
- 2025年新能源电动汽车个人租赁运营合同3篇
- 2025年度门禁监控设备销售与售后服务合同4篇
- 2025年度农产品网络营销全程代理服务合同4篇
- 人教版物理八年级下册 专项训练卷 (一)力、运动和力(含答案)
- 山东省房屋市政工程安全监督机构人员业务能力考试题库-中(多选题)
- 《七律二首 送瘟神》教案- 2023-2024学年高教版(2023)中职语文职业模块
- 2024年中考语文满分作文6篇(含题目)
- 北师大版 2024-2025学年四年级数学上册典型例题系列第三单元:行程问题“拓展型”专项练习(原卷版+解析)
- 2023年译林版英语五年级下册Units-1-2单元测试卷-含答案
- Unit-3-Reading-and-thinking课文详解课件-高中英语人教版必修第二册
- 施工管理中的文档管理方法与要求
- DL∕T 547-2020 电力系统光纤通信运行管理规程
- 种子轮投资协议
- 执行依据主文范文(通用4篇)
评论
0/150
提交评论