安全保证措施和质量保证措施正式版

下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实现本工程“三杜绝、二确保”的安三杜绝：杜绝责任行车重大、大事二确保：确保施工安全，确保正常列二、安全管理体系和安全职责安全管理体系是确保施工生产顺利进行的根本保证，是实现安全管理目标的基础，根据招标文件的要求，我们建立了安按照“管生产，必须管安全”的原则，成立以项目经理挂帅和总工程师、安全负责人组成的安全领导小组，领导和组织实施本项目的安全管理，确保安全目标全生产法》及安全生产方面的政策、法规和标准，做到“五同时”，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比生产安全并落实到各职能部门和一线班组。用，使项目的各类设备、各种设施及工作督检查各职能部门和生产线贯彻执行安全生产责任制的情况，发现问题及时整改。议，要总结当月并布置下月安全工作，研人身伤亡事故，要及时上报，按“三不放过”的原则，亲临现场认真分析原因，制2、项目副经理安全职责全生产法》及安全生产方面的政策、法规和标准，做到“五同时”，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比生产安全方面的教育，对“三新”人员要坚持三级安全教育，经考试合格后上岗。对特殊作业人员，必须经过专门培训，经考试合格3、项目总工程师的职责时，必须明确行车及安全劳动技术要求。劳动条件方面的技术措施，采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，制定相应的4、工班长安全职责全生产规章制度，学习安全操作规程，按认真执行安全交底；对本班组人员思想情绪或身体状态反常，应立即采取相应对策相应的安全技术措施，并根据工程进展情况及时向作业人员进行安全技术交底。止违章作业；发现隐患立即处理。5、作业人员安全职责作业人员自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，并严格按照下列安全施全帽，并正确使用个人劳动保护用品。跳板或平台时，必须系好安全带。6、职能部门安全职责监察机构的监督指导，具体负责本项目日常安全监督和检查，对所有作业人员进行岗前安全培训和考试，参与制定项目安全的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对于企业采用新技术、新材料、新工艺、新设备，要认真编制安全技术操作规程；及时解决安全生产检查、维修、保养，早检查，早预防，严禁机械带病作业，严禁汽车“三超”；保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的材料、工具及劳动保护用品的及时供应，并符合安全生产的质量要求。新工人、新调工种人员、特殊作业人员的安全技术培训和考核工作，督促作业层做到劳逸结合，严格控制加班加点和超劳作三、保证安全的主要制度从实际出发，建立切实可行的规章制度，是实施安全生产行为的基础，为确保工程施工中的行车安全和人身安全，就要1、建立干部安全逐级负责制度干部安全逐级负责制，详细制定了干部安全责任制细则、岗位职责及量化考核办法。这一制度的建立为强化各级干部的安全责任，加大考核力度，形成各级干部安全责任清楚、考核内容清晰、努力创造岗位安全工作新局面奠定良好的基础。2、建立安全事故责任追究制度人，要根据事故损失程度和责任大小，追有关人员的责任追究，按管理权限（包括任免权限、处分权限）处理，构成犯罪的，依照有关法律、法规，依法追究刑事致较大事故的，对现场指挥的领导（包括应到现场而未到现场的领导）视情节轻重给与撤职或开除处分。对间接指挥的领导接导致各类较大事故的，对造成事故的直接责任人，给与开除处分，构成犯罪的依位或个人明知不符合法律、法规及规章规定的安全条件，采取弄虚作假，骗取批准或勾结串通审批单位人员，取得批准的直接责任人，视情节轻重给予记过、记大过、降职、撤职或开除处分，构成犯罪的采取隐瞒、谎报或拖延不报，采取各种方式阻碍、干扰事故的调查处理或干涉对事故有关责任人追究责任的，对责任人给予降职或撤职处分；对弄虚作假降低事故等级的责任人，按查定的事故等级加重处3、建立定期和不定期的安全检查制度施工队每月要组织一次安全大检查活动，项目部每季度要组织一次安全大检查活动，二级机构每半年要组织一次安全大检查活动，另外要根据上级安排和施工项目的安全情况，组织不定期的检查、抽查活动。每次大检查活动都要有组织、有安排、有目标的开展活动，活动结束后要有总结并将检查结果在管内通报。通过安全检查制度的落实，去强化安全生产的过程4、建立职工安全培训、教育制度较强的师资力量，搞好全员、全过程、全方位的职工培训。培训当中，要把安全方面的相关文件、规章制度、管理办法等作为一项重要的培训内容，纳入培训计划。培训的目的是作好“三个转变”。即以提高理论为主转变以提高技能为主；以学为主转变为以练为主；以会背为主转变为以会干为主。职工岗位培训率必须达到别是电力工、锅炉工、吊车司机、调车员、防护员等，未取得上岗资格，不得上不适应本职工作的应立即调换，做到岗职5、建立安全组织和安全例会制度建立以第一管理者为首，由安全、技术等部门组成的安全管理委员会，形成一个自上而下的安全网络，对工程施工的全每月初召开一次安全例会，总结上月安全管理工作情况，制定本月安全管理目标及安全工作计划。每季度召开一次安全分析会，总结上季度安全管理工作的经验、教训。解剖、分析安全薄弱点，预测安全形势，制定出安全攻关项点，使安全生产的关键阶段和关键工序始终下于受控状态，保证工程施工的顺利进行。全第一”的声势，使广大干部、职工了解安全生产的重要意义和具体要求，积极自觉地投入到安全生产中来。加强教育培训工作，安全员、特种作业人员及工程技术人员持证上岗率达到100%；职工和民工等劳动力上岗前安全施工教育培训率达到100%。按照安全管理组织机构配齐、配强本项目安全管理的各级机构或部门的工作人员，明确其安全工作职责范围，将施工经验丰富、安全意识强的人员充实到安全管理的各级机构和部门，项目的各级第一管理者是安全管理的责任人，以确保领导施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题。建立、健全各级安全责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的职责作用和共产党员、共青团员的监督作用，及时发现和排除安全隐特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新员工必须进行经理部、施工队和班组三级安全教育和培训；通过安全竞赛以及现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产意识和自觉性。注意安全、珍惜生命，把安全生产工作落到实评比活动，奖优罚劣，并进行通报。对检查中发现的安全隐患和问题下达整改通2、安全保证一般措施a、编制实施性施工组织设计必须同时编制安全技术措施，下达季度、月份生产计划的同时必须下达安全技术及保证措b、根据各工点或工序的具体情况，配置与之相适应的机械设备，杜绝因机械设备不符合施工需求而造成的安全事故。c、根据工程特点编制有针对性的安全防护措施对一些易发事故的工点由总工程d、分专业对作业层人员进行安全措施具体情况，对既有线施工、桥梁高空作业、交通运输、高边坡及交叉施工等作业制定相应的操作规程、技术措施和安全规a、各个作业层及操作人员必须熟悉、清楚所从事施工项目的安全设计、安全技术措施及工艺流程安全注意事项，并在实b、各工作岗位或现场张挂安全操作注c、项目经理部、施工队定期或不定期地组织安全生产大检查，监督和保证安全操作规程及安全技术措施的顺利执行。d、坚持每周安全小结、班前讲话和安全交接班制度充分发挥党、团员安全监督e、实行安全否决制，杜绝违章指挥和以此为载体把经常性的安全教育、管理和控制统一起来，落实安全技术和防护措施，确保按规章操作，保障生产安全。g、广泛开展安全的预测预控活动。对“高处坠落、物体打击、机械伤害、明塌”四大惯性事故形成的原因和影响因素进行深入细致地分析，形成图表，标识于工序操作点，提高操作者的安全警惕性。对从事危险性操作人员，进行“生理节律”控制，对其智力、体力、情绪进行临界点测算，建立“生理节律台帐”，在其不适合上岗的时候，进行工作调整或安排休息，以杜绝事故，保证安全。对于好的经验和做法要在下一个项目中推b、找出施工过程中安全管理的薄弱环节，分析和总结安全事故发生的原因，制定具有针对性的改进措施，在下一项目中a、必须对职工进行雨季施工和防洪抢b、做好施工中的排水设施，雨季随时对路堑、路堤、基坑边坡进行防护和检c、作业人员都要着雨具上班，必要时d、电器设备、高空作业设备及贵重机具设备都要设置相应的防雨、防雷设施。室外设备安装，配线应避免雨天进行。e、雨季施工时，要加强防护和了望。a、必须对参加夜间封锁施工人员，进行夜间施工的安全培训，提高职工自防、互防、联防意识，以确保施工安全。b、夜间施工封锁必须有负责安全的副c、保夜间施工安全，必须做到班前充分休息，工作中精力集中，严禁任何人员班前或班中饮酒，防止人身伤亡事故的发d、对年龄偏大、视力较弱的人员，严e、夜间施工应加设防护人员，随时检查线路上的机具和异物，人员上道前要确f、施工时，要求职工必须把用过的工具及拆除的线路零部件及时撤至线路以g、邻线来车时严禁在本线继续作业。h、夜间施工应正确着用防护用品，不允许靠近线路两侧生火取暖，避免造成行i、封锁前应提前召开有关人员的预备会，包括吊车、轨道车指挥人员，做到任务明确，安全责任落实到人头。j、驻站联络员、邻车人员及轨道机动车驾驶员，必须熟悉现场和工程动力车的走行线路两侧的建筑物、信号机、高压线提高夜间施工的技术业务水平和安全意注意了望，加强自控、互控、联控。夜间施工应增设防护人员，安放响墩处应有专人看守，防止丢失或忘记返回。m、施工队长及工长、吊车、轨通车领车指挥人员、防护人员必须备有信号灯、n、一切防护信号牌应用荧光信号。o、施工处所及周围必须有足够的照q、发电机操作人员必须在施工前仔细检查发电设备的状况，以保证施工时正常r、施工需用机动车辆，应有足够的自备照明，吊车起重杆、轨道车平板，也应施工指挥人员、技术、材料、安质及工t、夜间施工需卸车时，除执行卸车安全措施外，应在料车上设有照明，必要时3、严格遵守营业线路施工十不准证》的施工单位，不准在哈局营业线上施技术交底，施工图纸未审核，既有设备情项目、扩大影响范围，未经批准，不准施4、施工现场临时用电安全措施点，制定安全用电措施和电器防火措施。培训，电工要持有效合格证上岗，电工等级与难易程度和技术复杂性相适应，不得闸、一保护，保证操作者安全。安装、维修或拆除用电设施必须由电工完成。量）使用功能。做到维修者与使用者责任分开。任何人不得加大负荷，凡增大容量必须由安全用电管理人员批准。绝缘性能好的灯具，不得使用简单灯具照一供电系统时，电气设备应做保护接零或接地。但不得一部分设备做保护接零，另一部分设备做保护接地。保护方式要求一到“四防一通”（即防火、防风雨雪、防电气灭火器、绝缘靴和手套，各种测试仪护。并填写检修及停电登记簿。登记簿上应有批准人、停电人、检修人签字。超过一年的，采用水泥槽或钢管进行防护。短期可按标准埋深直埋。要使每个人都知道电缆情况，并定期对职工进行文明施工教育，避免人为操作失误将临时电缆点制定宿舍用电管理制度。尤其对民工用电，要在宿舍安全用电中做出明确规定。5、防火、防盗安全保证措施置相应消防器材；一般部位，如宿舍、食规定，加强电源管理，防止发生电气火燃易爆物品的距离不得少于30m，焊接人员质量目标及质量保证措施（一）严格遵守国家颁发的《建设工国家和铁道部现行的工程质量验收标准。（二）确保工程质量达到哈局优质工程，确保全部单位工程达到国家或铁道部现行的《工程质量检验评定标准》的要求。工程一次交验合格率达到100%，单位二、质量管理组织机构成立以项目经理和总工程师分别任正、副组长的质量管理领导小组，成员由安全质量、工程管理、物资设备、计划财务等部门负责人及各施工队长组成。其中：项目经理对本勤务员质量承担主任责并严格实行工程质量终身负责制。质量管理领导小组定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证体系的运积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量制定完整的质量保证计划、工作程序，统行定期检查和监督，并提出改进措施。案及保证质量的技术措施是否符合技术规范、质量标准和设计图纸的要求。织隐蔽工程、单项工程的检查验收。开展QC小组活动，组织技术攻关，针对路基、桥梁施工中的常见质量通病，制定相应对策，采取有效的预防措施，使质量通病得到克服和控制，切实做到整个工程的三、质量管理制度为把质量工作贯穿到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态，将各项质量管理工作落到实处，特制定以下质量管理（一）建立施工组织设计审批制度总工程师、项目经理逐级修改审批并办理2、内部已审批的施工组织设计在工程实施前15天报监理工程师审批，按监理工程师审批意见修改完善后，方可实施。（二）技术复核、隐蔽工程验收制度容、部位、复核人员及复核方法。制定隐蔽工程验收制度，凡属隐蔽工程的，在隐2、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验3、技术复核与隐蔽工程验收流程图（三）制定质量检查制度按程序实施操作，使施工生产过程的（四）制定技术、质量的交底制度必须将工程技术、质量方面的内容以书面的形式进行交底并进行签认，具体可1、项目经理部组织项目部全体技术人2、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目总工组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人（如空心板梁预制组、吊装组等）在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，做到交底不明确不上（五）二级验收及分部分项质量评定1、分项工程施工过程中，各班组做好2、分项工程施工完毕后，分管负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，由专职质检工程师复检验收。3、项目经理部每月、施工队每旬组织4、安质部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出定期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式交到质检部。（六）现场材料质量管理制度1、各种地方材料到现场后必须经中心试验室进行抽样检查，对不合格材料清除2、对钢材、水泥等正规厂料，除严格检查原厂出厂合格证外，还须经中心试验室进行自检或送检，复检合格后方可使（七）计量器具管理制度1、工程管理部和中心试验室负责所有计量器具的检验标定和管理工作，未经国家专业部门标定的计量器具不得使用。2、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意使用，以免造成人为的损坏。3、损坏的计量器具必须及时申报修理调换，重新标定后方可使（八）工程质量奖罚制度遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面管理和追踪管理。对质量标准达到优良的进行奖励，对质量标准达不到优良的进行处罚。（一）保证工程质量及施工工艺的方案1、调集具有丰富施工经验的队伍，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与立质量台帐，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查，奖优罚劣。3、积极配合监理工程师对工程质量进4、坚持“标准化、规范化、程序化”作业，实行先试验、后示范的样板工程引5、推广构件成品工厂化生产，施工情6、严格按照施工规范、施工操作程序、施工工艺进行施工，对重点、难点工程制定出切实可行的施工方案和针对性的措施，坚持杜绝违章违规、蛮干现象发（二）保证工程质量及施工工艺的措施第一管理者亲自抓。配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织实施上使创优计划真（2）坚决实行质量一票否决权。工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做。（3）全面实行样板引路制。施工中设样板路基、样板墩台、样板浆砌体等，达到创优标准并经业主或监理工程师认可2、思想保障措施（1）党、政、工、团要密切配合，宣传优质建成承建工程的重要意义，树立起建设本工程的荣誉感、责任感和使命感。（2）把创优工作列入各级工程会、总结全的重要议题，及时总结创优经验，分析解决存在的问题，引导创优工作健康发（3）在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容，实行一票否决工，项目上场后立即结合工程特点和创优计划，制定各类工艺和技术质量标准细技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工单位进行四交底；施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。同时，认真核对现场，并与建设单位一道优化设切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性。定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际实，能够正确反映施工全过程并和施工同步积累，同时满足竣工验交的要求。实施性的施工组织设计并组织落实，抓好优。按规定办理各类变更设计并做到签证成品的采购，进场检验及管理制度并抓好4、施工质量保证措施复测中线，复测横断面，对地形、地质变b、首先对路基填料进行试验，对于有机质含量、液限、塑性指数超过规范标准的填料，均禁止往路基上填筑，并将路基试验结果报请监理工程师审批认可。平整夯实并经监理工程师认可后，方可进d、严格执行施工规范及工程质量检验评定标准，并通过工地压实试验段，确定合适的压实机具、铺筑和压实方法，碾压遍数和速度、含水量的控制、松铺厚度和施工程序等将试验结果报请监理工程师审e、在填筑过程中，要随时检查填土的含水量，使用含水量快速测定仪及时测试土壤含水量。若填土的含水量不符合要求时，要进行洒水或晾晒处理，使其达到经压实试验确定的界限范围内，再用平地机f、严格控制压实质量，随时检查密实性，并按《规范》要求取样试验，发现不足，及时处理，并及时采取改进措施。g、桥台尾路堤填筑前，在结构物上用油漆作分层标记并编号，使用冲击夯分层填筑压实，每层松铺厚度15-20cm，每层按编号检测，前层经监理工程师签认合格后，方可施工下一层。不同填料的结合部要设一定距离的缓坡分层挖台阶夯压。h、路基施工前或施工过程中，严格按照设计要求采取各种防排水措施，以确保i、开展标准化作业，严格执行规范要a、要对所有材料进行检测。水泥、钢筋等厂供材料必须有出厂合格证，并严格控制其质量规格符合施工要求。对砂、石料等地材进行材质、强度试验，并严格控制其粒径及含泥量不超过设计要求。b、坚持施工过程中的试验制度。砼浇筑现场对每批砼皆进行坍落度试验并记入施工记录，坍落度控制在标准坍落度的c、及时请监理和业主认可的有资质的工程质量检查单位对沉井制作有关项目的质量检测，如有缺陷达不到设计要求，按d、沉井施工前要精确定出各墩、台的e、沉井下沉时要注意对偏位和倾斜的f、沉井在抽垫过程中，要切实观察沉降和倾斜情况，如出现一次抽垫后，沉降超过上一次抽垫后沉降的一倍或倾斜超过g、钢筋骨架的绑扎必须牢固，混凝土的灌筑要严格按照配合比施工，水下混凝土的施工要连续进行，桩孔中的水位要保以确定调整适用的水灰比，方可浇筑砼。选派熟练的技术工人进行施工作业，严格按技术规范作好各项记录、试验，及时进i、严格把好模板质量关，从设计、加工、安装、拆模等全方位严格控制、检j、每一部位砼均统一使用同料