质量奖惩制度15篇

质量奖惩制度15篇

质量奖惩制度1

第一章总则

第一条

为贯彻落实质量兴省、兴市工作要求，强力推进质量兴区战略,

全面提高我区质量工作整体水平，引导和激励全区各行各业追求质

量、创造质量、享受质量，加强质量管理，提高质量总体水平，促

进产业振兴，进一步增强我区经济综合竞争力，实现我区经济跨越

式发展，根据《郑州经济技术开发区管理委员会关于深化质量兴区

战略工作实施意见》的有关规定，结合开发区实际，制定本实施细

则。

第二条

郑州经济技术开发区管理委员会主任质量奖（以下简称主任质

量奖）是郑州经济技术开发区管理委员会设立的最高质量荣誉奖，

具有公众性、荣誉性。主要授予在经济技术开发区登记注册、有广

泛的社会知名度与影响力、质量管理体系健全，逐步实施卓越绩效

管理模式、质量管理水平和自主创新能力在国内同行业处于领先地

位、为开发区经济发展作出突出贡献，并取得良好社会效益的企业、

单位和组织。

第三条

主任质量奖的评审坚持科学、公正、公平、公开的原则。在单

位自愿申请的基础上，经相关部门推荐，严格按照程序和标准开展

评审工作。

第四条

主任质量奖为年度奖，每年评选1次，每次不超过3家，当年

申报单位都达不到奖励条件的，奖项可以空缺。

第二章组织管理

第五条

设立“郑州经济技术开发区管理委员会主任质量奖评审委员会”

（以下简称评委会），评审委员会成员由“郑州经济技术开发区

'质量兴区'领导小组”成员担任。评委会负责组织、推动、指导

主任质量奖评审活动，审定主任质量奖评审标准、实施指南和评审

工作程序，研究决定主任质量奖评审过程的重大事项并提出拟奖名

单。

第六条

评委会下设办公室，办公室设在郑州市质量技术监督局经济技

术开发区分局，负责主任质量奖日常管理工作。负责推广先进的质

量管理方法和经验，组织开展广泛的交流学习活动，对获得主任质

量奖的企业进行监督管理，确保企业持续不断实施卓越绩效管理模

式，规范荣誉的使用。

第七条

办公室负责起草主任质量奖各行业评审要求、评审指南和评分

标准，受理申报单位材料、建立评审员专家库、组织材料评审、现

场评审及日常监督管理。每年度根据申报行业的实际情况，随机从

专家库中抽取有关行业专家，组成相关专项评审组。各评审组必须

由5-7名评审员组成，评审组实行组长负责制。

第三章申报条件

第八条

申报主任质量奖的单位，须具备下列基本条件：

（一）热爱祖国、热爱开发区；遵守中华人民共和国的法律法

规；

（二）依法在开发区行政区域内登记注册，具有法人资格，从

事合法生产经营5年以上；

（三）以工业产品为主，年产值销售收入达到500万以上的规

模企业；

（四）积极推广先进的质量管理办法，质量管理体系健全，有

效运行3年以上，已实施卓越绩效管理模式并提供有关数据和信息

的自评报告，主要经济和质量指标在省内同行业处于领先水平；

（五）连续3年未发生重大安全、环保、质量等事故，产品连

续3年经市级以上（含市级）法定检验机构检验合格；

（六）具有杰出的经营业绩或社会贡献，从事生产、经营活动

的，其质量水平、经营收入、利税总额或总资产贡献率等指标在上

年度位居省内同行业前茅，最近3年未发生亏损；从事非盈利性业

务的组织其社会贡献位于行业前列；

(GB/T19001)》、《卓越绩效评价准则(GB/T19580)》,评审标

准内容包括领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分

析与改进、经营结果等。

第十一条

为保证主任质量奖评审标准的有效实施和在不同行业评审工作

中的「一致性，在同一标准要求下，可按行业类别分别制订评审标准。

评审标准将根据本行业的特点，重点在经营规模、质量管理、科技

进步、市场占有率、诚信记录和社会贡献等方面确定推荐要求，以

保证主任质量奖的代表性和权威性。

第十二条

主任质量奖的评审主要包括申报单位资格审核、材料评审、现

场评审和专家评委会审议，材料评审和现场评审均须依据评审标准

及细化要求，逐条评分后进行综合评价。

第五章评审程序

第十三条

主任质量奖申报实行属地管理，符合申报规定的单位，应根据

本年度主任质量奖的申报条件，按要求整理申报材料，并经所在开

发区有关部门签署意见后，由申报单位所在辖区质量兴区领导小组

办公室汇总后，在规定时限内，统一提交申报材料。

第十四条

办公室对申报材料进行初审。初审符合申报条件的分别提交相

关专家评审组。各专家评审组根据材料评审、现场评审等情况，综

合排序，提出主任质量奖推荐名单，提交主任质量奖评委会审议,

研究确定拟奖单位。

第十五条

办公室对初选通过的拟奖单位在开发区进行公示，公示期不少于

两周。公示没有异议的，报主任奖评委会审核，并提交正式候选者名

单，报开发区常务会议研究批准，由开发区发文表彰，颁发主任质量

奖奖牌（奖杯）、证书和奖金。

第六章奖励及经费

第十六条

开发区对获得主任质量奖荣誉称号的单位，每家给予20万元奖

励。对在“质量兴区”工作及“主任质量奖”中作出显著成绩的单

位，开发区给予表彰和5万元奖励。

第十七条

主任质量奖的奖金和评审经费，列入开发区财政预算，实行专

款专用。

第十八条

主任质量奖奖金主要用于获奖单位的质量持续改进、质量攻关、

人员培训和实验室建设的投入等，不得挪作它用。

第七章管理与监督

第十九条

主任质量奖有效期为3年，期满可重新申报。

第二十条

获奖单位有义务宣传、交流其质量工作先进经验和成果。获奖

单位可以在有关活动中宣传获得主任质量奖的荣誉，但必须标明获奖

时间。

第二十一条

建立获奖单位的定期巡访及动态管理制度。有关部门应及时了

解获奖单位的生产经营和质量管理等情况，督促其保持荣誉，不断

提升改进绩效。

第二十二条

对弄虚作假，采取不正当手段骗取主任质量奖荣誉的单位，经

开发区批准撤销其主任质量奖称号，收回奖牌（奖杯）、证书，追

缴奖金，并予以曝光。

第二十三条

在主任质量奖有效期间，单位出现用户或消费者投诉、重大质

量事故、国家或省、市级监督抽查不合格等情况的，经开发区批准,

分别给予警告、通报处理，情节严重的撤销其荣誉称号。

第二十四条

承担主任质量奖评审工作的有关机构和人员应依法保守申报单

位的商业或技术秘密。

第二十五条

评委会办公室要切实加强对评审工作的监督，对在评审过程中

滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、造成不良后果的人员，取消其评

审工作资格，并提请其主管部门或所在工作单位给予纪律处分。构

成犯罪的，移交司法部门依法追究刑事责任。

第八章附则

第二十六条

本评选实施细则自公布之日起实行。质量奖惩制度2各科、室:

为了使我公司驾驶员服务规范，全面提升从业人员服务质量，

提升企业形象，按照国家法律、法规的相关规定，特修订本制度。

一、保持车容车貌整洁光亮，专用设施、标志、标记完好无损,

能正常使用，车况良好；

二、保持良好的精神面貌，做到精力充沛，微笑服务，亲切和

蔼，端庄稳重，落落大方；

三、做到面容清洁，发式大方，男驾驶员不留长发、小胡子，

女驾驶员不浓装艳抹，不留长指甲，不使用香味很浓的化妆品；

四、营运服务中按季节穿着工装，保持服装干净整洁；

五、言谈举止文明得体，不说脏话，严格使用规范用语，按要

求使用普通话服务；

六、按规定携带、放置营运证件，做到亮证服务，服务资格证

必须面对顾客摆放，以利于顾客监督；

七、遵守秩序，服从管理人员管理，爱护卫生；

八、严格遵守交通法规，执行驾驶员安全操作规范，严禁酒后

驾车和疲劳驾车保证安全行车；

九、出车前必须仔细检查车辆，保持车辆性能良好，不开带病

车;

十、按规定使用GPS移动传媒等无线电通讯设施，保持设施正

常使用，不得对已安装好的专用设施设备擅自改动或毁损；

十一、按照需要出车；

十二、工作牌上的‘姓名，编号必须清晰醒目，禁止涂改、遮盖;

十三、严禁在加油机上作弊。

十四、未严格遵守行业管理规定和企业管理各项规章制度的，

经查实，将按《驾驶员管理制度》进行处罚。

二0一七年三月十五日质量奖惩制度3

1、考核内容主要考核产品生产合格率，及岗位责任制的执行一

情况。

2、考核办法实行厂部、车间仓库二级考核。

3、车间必须按泰方人员下达的配方生产，擅自更改，扣车间奖

金。

4、霉坏原料混进仓或原料进仓混料，扣进料管理人员奖金，同

时对进料搬运工人进行扣罚工资。

5、不按规定比例检查化验，扣化验室奖金。

6、打包计量，进库产品经抽查，计量误差超过规定或缝包不合

格，扣质检管理人员奖金，同时，由此拆包重新计量缝包所造成的'

损失，应追究打包责任。

7、饲料颗粒，颗粒饲料规格不对，含粉量高，各短领班、制粒

工、质检人员奖金。

8、配方搞错：添加剂投错，按公司有关规定，对有关人员进行

处罚。

9、根据公司以外质检部门抽样化验结论合格或不合格，厂部车

间适当加奖和扣奖。

10、质量奖全月优胜，根据不同岗位、性质，给予（20元100

元）奖励。

11、当月由于工作失责导致质量事故者，根据经济损失程度，

给予（20元〜200元）处罚。

12、奖惩办法详见《附则》o质量奖惩制度4

一、目的

1.提高产品合格率，防止不良产品流转。

2.提高员工自我品质控制意识，完成公司质量目标。

二、适用范围

本制度适用于生产的全过程品质管理。

三、品质管理“三工序”控制原则

1、检查上道工序流转产品，不接受不良品。

2、不生产不良产品，做好本道工序产品。

3、不流转不良产品，服务好下道工序。

四、岗位职责

1、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考

核依据以及质量损失统计。

2、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。

3、品质部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相

关责任人及质量问题性质的确认。

4、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识工作，根据各

加工工序明确落实责任人，便于发生质量问题时可追溯性。

五、职责分配原则

1、责任产生的部门按本制度条款负全部责任。

2、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规

定的时间内完成改进措施，并在此时间之后提供符合改进要求的产

品，否则，品质部可判其产品为不合格，按相应条例进行处理。

3、客户反馈问题需要有明确的图片或其它有效证据（尽量带回

相关不良品），以便分析。

六、关于领导责任

1、目标达不到的，由相关部门承担领导责任，属于个人问题的,

由员工承担责任。

2、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，出现质量

问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导承担。

3、如果按照公司的制度或工艺文件的要求执行，员工未按要求

执行而导致质量问题的，员工承担80%责任，部门领导承担20%责任。

七、设计责任

1、允许小批量试制第一批存在问题，数量应在10件内，且需

要发放技术试样跟踪单。

2、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作处罚（需

由技术部主管或副总签字）。

3、如果相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导

致外部质量问题，作为设计问题，相应责任由技术部承担。对责任

人处罚50元/次。

4、由于技术部设计的图纸（作业指导书）出现问题并造成产品

报废的，对责任人处罚100元/次；可返工、返修及报废产品按照实

际产生的费用赔偿，责任由技术部图纸设计人承担。

八、内部质量赔偿及奖惩规定

1、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程

数据进行生产的，处罚100元/次，造成其它损失的，按照实际产生

的费用赔偿，由责任人承担。

2、未按规定对产品进行首检、自检和巡检的处罚20元/次，如

未送检等原因造成的批量质量不良现象，则由责任人承担全部责任;

每只报废产品按1元进行赔偿。

3、为逃避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，

每只产品按5元进行处罚。

4、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验控制表》的,

操作人员和检验员各处罚20元/次。

5、检验人员因首检出现错误的，对检验员处罚50元/次；如产

生产品批量报废时，每只报废产品按2元进行赔偿。

6、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进行自检而造成批

量性报废的，报废损失则由责任人承担；每只报废产品按1元进行

赔偿。

7、生产过程中因设备或工装原因调整，需及时送检验员确认，

未经检验员确认造成的报废损失则由责任人承担；每只报废产品按

2元进行赔偿。

8、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开始

加工生产，由第三方人员检查出错的.且造成产品返工、返修或报废

的，对各责任人处罚50元/次，每只报废产品按2元进行赔偿。

9、当班生产出现的所有不良品，报废品需交检验员统一收缴，

检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验

员确认，确认合格后投入使用，不合格的按报废品处理。

10、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对

其责任人处罚50元/次；2次以上加倍处罚；返工、返修产生的所

有费用由原工序人员承担。

11、在生产过程中对报废事件隐瞒不报或私自处理者，对各责

任处罚100元/次

12、本道工序生产时自检发现不良产品的，不做任何处罚，如

需返修的产品工时不予计算。

13、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员处罚

10元/次。

14、其他工序发现报废产品的，每只按0.5元作为赔偿，发现

者按5元/次进行奖励；下道工序发现其他工序不良品的（可返修产

品，并在10只内），下道工序发现者按0.5元奖励，超过10只时，

相同缺陷报废的奖励金额按10元/次进行奖励为上限，不重复奖励。

15、调试设备出现报废品的，由调试员签字认可；机器报废

（在公司规定数量的范围10只内）由车间主任签字确认，此种情况

除外，不作处理；报废数量超过20只以上的，（需副总签字认可）。

16、产品经全检或包装筛选发现不合格产品要求退回返工的，

对此尚有疑虑的产品要向检验员或部门主管确认方可流转。

17、生产过程中及时发现有图纸、作业指导书由错误现象的，

对发现者奖励30元/次。

18、生产过程中及时发现有技术、工艺改进的，为公司提升产

能、质量或是经济效益的，经公司领导认可的；给予奖励100元-

1000元并通报表彰。

九、外部质量信息处理规定

1、由于产品质量缺陷而导致客户对公司索赔的，由品质部负责

根据客户反馈的质量问题进行调查分析原因，制定改进措施落实整

改；并对相关责任人进行处理。

2、不良产品流出厂，未引起客户索赔，只引起客户抱怨时，此

种情况不作处理；但相关责任部门应做出整改措施。

十、其他

1、考核涉及奖励和处罚的金额必须经公司副总经理或总经理审

批签字确认。

2、本文件规定解释权归公司品质部，特殊质量情况的奖励及处

罚金额品质部可根据情况做出适当的调整。

3、考核涉及奖励和处罚的金额于当月工资中体现。

4、对考核结果有异议的部门与人员，可向考核部门或公司领导

反馈，申请复议；在未复议前按考核结果执行。

十一、附件

1、HJ/07-10/11-A0《生产管理奖罚申请表》

2、HJ/08-17/11-A0《废品收缴单》

3、本制度未尽事宜由品质部另行发文处理，自公布之日起正式

实施。

20__年2月7日质量奖惩制度5

保证产品质量是饲料厂各级领导的职责。为了加强责任心，在

企业内部实行奖惩制度，将产品质量列入考核内容，做到奖优罚差。

1、考核内容主要考核产品生产合格率，及岗位责任制的执行

一情况。

2、考核办法实行厂部、车间仓库二级考核。

3、车间必须按泰方人员下达的‘配方生产，擅自更改，扣车间

奖金。

4、霉坏原料混进仓或原料进仓混料，扣进料管理人员奖金，

同时对进料搬运工人进行扣罚工资。

5、不按规定比例检查化验，扣化验室奖金。

6、打包计量，进库产品经抽查，计量误差超过规定或缝包不

合格，扣质检管理人员奖金，同时，由此拆包重新计量缝包所造成

的损失，应追究打包责任。

7、饲料颗粒，颗粒饲料规格不对，含粉量高，各短领班、制

粒工、质检人员奖金。

8、配方搞错：添加剂投错，按公司有关规定，对有关人员进

行处罚。

9、根据公司以外质检部门抽样化验结论合格或不合格，厂部

车间适当加奖和扣奖。

10、质量奖全月优胜，根据不同岗位、性质，给予（20元一

100元）奖励。

11、当月由于工作失责导致质量事故者，根据经济损失程度,

给予（20元―200元）处罚。

12、奖惩办法详见《附则》。质量奖惩制度6

1、目的

为提升产品质量，通过奖优罚劣的手段，以提高全员的积极性、

责任感，从而有效的达到激励全员参与，全员品管之目的。

2、适用范围

本制度适用于本厂所有部门工作（生产）场所的所有人员。

3、定义；

3、1质量：一组固有的特性满足要求的程度。

3、2品质异常：本制度所异常是在日常生产活动中，依据客户

提供的资料和公司的规范工艺文件作业标准可以避免非预期的质量

不良，且该不良判定责任为岗位工作人员，或其它可经目视或检验

工具发现而未发觉的质量事件。

3、3质量事故的［定义

3、3、1按事故损失分：

A）一般质量事故：事故给公司带来的经济损失小于或等于500

元的。

B）严重质量事故：事故给公司带来的经济损失大于500元而小

于20__元的。

C）重大质量事故：事故给公司带来的经济损失在20_元以上

的或严重影响公司声誉的经济损失计算时，包括材料成本和返修人

工。工具。电费等所有估算值。

4、奖励细则

4、1操作员工的奖励

4、1、1能及时发现本工序产品质量隐患，避免质量故发生者,

每举报一次，给予奖励10-50元/次；

4、1、2发现工艺/技术文件BOM表以及装箱清单等编写错误，

避免质量故发生者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50

元/次；

4、1、3发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质

量损失者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次；

4、1、4互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题，避免

不合格品流入下工序者，每举报一次，给予奖励10元/次；

4、1、5对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建

议被采纳者，视其改善效益，给予奖励20T00元/次。

4、1、6月度质量统计中，员工在本职工作上未造成质量事故

的，且配合质量工作者；由所属部门的主管及质检员共同评选出1-

3名人员，并推举为“质量标兵”经审查确定后；给予奖励30-50

元/人。

4、2关键工序的奖励

4、2、1成品入库前检测：月度质量统计中，未造成后工序或

客户投诉（退货）附件缺失、给予奖励20T00元/人；

4、3专职品管员的奖励

4、3、1月度质量统计，IQC当月检验误判次数为0次时（零星

不良不计其内，失误次数以不良比率超过其允收水准值为准，误判

次数小于3%为准给予奖励200元/人。

4、3、2月度质量统计，IPQC当月度检验误判次数为0次时，

成品抽检或客户验货通过给予奖励200元/人

4、3、3月度质量统计，当月客户验货通过或没有客诉及被内

部抽检通过者，给予奖励200元/人

4、3、4对本岗位工作存在的质量问题或隐患，能积极提出改

善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励20T00元/次

4、4各职能人员的奖励（仓库/采购/技术等）

4、4、1月度总结中，在本职工作上从未发生因人为失误而造

成质量事故者；由其部门主管推举表现优异者向厂部申请奖励，视

其职务重要度给予奖励10-100元/人。

4、4、2对本职工作上存在的质量问题或隐患，能积极提出改

善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励20-100元/次。

4、4、3在质量改进工作上有重大突出贡献者，由公司总经理

或总经理助理颁发特别奖，并召开表彰会进行表彰。

4、5干部层的奖励

4、5、1月度统计中，本单位/部门未因人为失误产生批量不合

格，且制程抽检合格率及成品不良率均达成目标者；给予其负责人

奖励10-100元/人。

4、5、2干部层其它形式的奖励按条款3、4、2及3、4、3之

规定办理。

5、处罚

5、1原则

5、1、1当出现的不合格，属于非批量一般性质的质量事故，

对相应岗位的责任按10-20元/次处罚

5、1、2当出现的不合格，属于批量一般性质的质量事故，对

相应岗位的责任按20-100元/次处罚

5、1、3当出现的不合格，属于非批量严重性质的质量事故，

对相应岗位的责任按50-200元/次处罚

5、1、4当出现的不合格，属于批量严重性质的质量事故，对

相应岗位的责任按80-300元/次处罚，或开除和调离岗位。

5、2操作员工的处罚

5、2、1未送首件产品确认，造成批量不合格者，给予处罚30

元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。

5、2、2未落实自检，造成批量不合格者（不良率超10%时），

给予处罚20元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。

5、2、3未落实互检，造成批量不合格流入下工序或客户者

（与本工序有相关性的），给予处罚10元/次，并承担相应的返工

或赔偿责任。

5、2、4未落实自检/互检，造成个别产品存有严重缺陷而流入

下工序或客户者（如标示牌装错、接线错误等影响性能的不合格），

给予处罚5-10元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。

5、2、5当发现民异常，品管员要求改善而未停止改善，继续

生产造成不合格品，对员工拉长主管处以50-100元以上的罚款。

5、2、6故意将不合格品混入到合格品当中或私自报废处理不

合格品给当事人以100-200元的罚款。

5、3关键工序的处罚

5、3、1成品入库前检测：月度质量统计中，造成后工序或客

户投诉（退货）附件缺失、未按作业标准操作/检测，造成后工序或

客户投诉（退货）给予处罚10-200元并无偿返检不合格批。

5、4专职品管员的处罚

5、4、1未按有关标程序及标准作业，造成首检错误、批量不

合格、后工序或客户反馈不合格，不良比率超过5%者；视其造成损

失程度，给予处罚10100元/次。

5、5各职能人员的处罚（仓库/采购/技术等）

5、5、1在本职工作上因人为失误而造成质量事故者（包括开

错单、发/领错料、使用或管理不善…违反有关程序/制度文件作

业）；视其造成损失程度，给予处罚10〜50元/次，并承担相应的返

工或赔偿责任。

5、6干部层的,处罚

5、6、1现场发生较严重的批量性不合格时，现场干部应承担

连带责任，并视其情节扣罚10~50元。

5、6、2发生重大品质事故（或客户退货）造成严重损失时，

相关责任部门主管应承担连带责任，并视其情节扣第50~500元。

5、7不合格品返工或赔偿责任说明

5、7、1返工责任：因故而造成不合格品产生，不合格品可通

过挑选/返修等方式加工为合格品时；由此而产生之人力（或费用）

损失，由责任人按相应比例无偿承担。（比例）

5、7、2赔偿责任：因故而造成不合格品产生，且致使不合格

品无法使用，须作报废处理或改料以作它用时，由此而产生之原材

料、工时的损失，由责任人按相应比例承担。

5、8不合格品返工或赔偿的责任分配比例

5、8、1本工序/岗位产生的批量性不合格

5、8、2操作员未送首件产品确认产生批量性不合格时，1小时

内产生之不合格，由操作员100%承担相应的返工或赔偿责任；1小

时之后产生之不合格，责任分配比例则为：操作员30%,班长20%,

品管员50%。

5、8、3品管首件确认错误产生的批量性不合格时，其责任分

配比例为：操作员20%,品管员80%。

5、8、4首件确认合格，但操作员未落实自检产生的批量性不

合格时，其责任是产线全冲毁负责。

5、8、5各职能人员因人为失误而造成产品批量性不合格，由

当事人100%承担相应的返工或赔偿责任，其部门自行协调处理。

5、9流入次工序/工程发现的不合格

5、9、1操作员未落实自检/互检，造成批量不合格流入次工序

时（指流出两个或两个以上工序的不合格），其责任分配比例为：

直接操作员30%,品管员30%,间接操作员20%,班长20%。

5、9、2操作员未落实自检/互检，造成个别产品存有严重缺陷

而流入次工序或客户者，其责任分配比例为：直接操作员70%,间

接操作员30沆

5、9、3品管人员因批量误判，造成不合格流入次工程时（指

流出本单位的不合格），若为来料不合格，则由责任品管员及供应

商共同承担；若为制程不合格或客户退货不合格，其责任分配比例

品管部80%,生产单位20%,具体细分方式由各单位自行协调。

6、奖罚程序

6、1属日常作业中突发而产生的质量奖罚信息，由其部门/单

位于事发后24小时内填写《质量奖罚处理单》，并及时知会品管部

进行调查、核实，之后再逐级呈送至厂部总经理处批准，最后转财

务部实施奖罚。

6、2属月度质量统计后而产生的质量奖罚信息，由品管部负责

按月收集、统计，并将有关质量原始数据汇总后以书面形式通知各

部门/单位，再由其部门/单位根据实际情况填写《质量奖罚处理

单》，逐级呈送至厂部总经理处批准，最后转财务部实施奖罚。

6、3有关部门/单位人员所产生的奖罚金额，均于当事人当月

薪资中体现，并在公告栏上加以公布。

7、执行奖罚的原则

7、1具备充分的理由和清晰的证据。

7、2奖罚的轻重程度应与所产生的经济效益或壶失相符合。

7、3实施处罚时，应提前确认程序/流程/标准的合理性、可操

作性及人员资格等，仅在因人为因素(未落实有关标准/无责任感/

粗心大意等)造成的不合格时，则执行质量处罚。

7、4员工对质量处罚不满意时，有上诉的权利，申诉至行政部

调查。

8、本制度未尽事宜，由厂部经理或以上级临时决定奖罚办法。

9、本制度自批准之日起生效，修正时亦同。质量奖惩制度7

为了切实加强工程质量管理，确保生产施工过程得到有效控制,

制定本制度。

(1)检查考核

项目经理及安质部每月组织一次安全、质量、文明施工大检查,

并进行评分考核；安质部每半月组织一次安全、质量、文明施工大

检查；分管领导每周进行一次安全、质量、文明施工自查；同时核

查上次安全检查整改情况，并结合质量专项检查整改情况进行综合

评定，公布检查结果。质量检查完成时，检查组填写《工程质量检

查考核评分表》，其得分作为本次检查排名的最终依据。每次检查

结束后，将检查结果报安质部；同时在管段内公布检查结果。

质量检查组成员由项目领导带队，安全质量部、工程部、物机

部、试验室等相关部门相关人员组成。每月的安全质量检查时间一

般放在每月的25号进行。特殊情况另行通知。

(2)质量专项检查

项目安全质量部根据上级的部署和工程建设的需要进行组织专

项检查。并将检查结果进行通报。检查组成员由安全质量部根据检

查内容确定。

(3)复查与反馈

对于每次质量检查中出现的问题，由安全质量部负责对整改情

况进行督促整改核查，根据需要安排抽查受检单位在接到检查结果

1天内，向项目安全质量部或调度上报整改计划；并在规定时间内

完成整改对整改仍不合格的单位予以警告。

(4)评分办法

检查评分表中，满分均为100分。根据检查情况对每个小项扣

分，对于检查中没有的项目得满分，但必须注明“此项空缺”。检

查评分不得采用负值。

(5)等级划分

质量检查评分作为对一个下属单位质量情况的评价依据，共分

为三个等级:

优良：《工程质量检查考核评分表》平均得分均在85分（含）

以上。

合格：《工程质量检查考核评分表》平均得分均在70分（含）

以上。

不合格：《工程质量检查考核评分表》平均得分均不满70分或

者检查的小项中有得零分的项目。

（6）考核、奖惩标准

对每月无质量事故且检查评分在85分（含）以上的，对部门一

次性奖励50000元，奖金根据贡献大小自行分配，并将分配结果报

经理部备案。

对每月无质量事故且评分在70分以下的，对部门罚款30000元,

对负责人罚款1000元，现场分管领导罚款800元。

（7）本制度由安全质量部负责解释。

工程质量管理奖罚办法

第一章、总则

1.1、为加强施工质量管理，强化和规范公司质量管理工作，提

高公司工程质量水平和市场竞争力，加大工程（产品）质量监管和

考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各项目争创优质工程

和名牌产品，做到奖优罚劣，根据质量管理有关规定，结合公司实

际情况，特制定本办法。

1.2、坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，认真贯彻《建

筑法》和《建设工程质量管理条例》，确保工程质量。

1.3、建立质量、安全文明施工奖惩专项基金。工程质量实现创

优规划目标，或者为质量管理工作做出贡献者（包括防止重大质量

事故的发生）按本办法实施奖励。

1.4.施工负责人必须无条件地接受项目部管理人员或公司工程

技术部人员的督促和指导。工程发生质量事故，或者违反《质量管

理办法》有关规定按本办法实施惩罚。

1.5、公司实行工程项目管理绩效考核制度。各项目劳务公司拿

出20%进度款，纳入工程质量、安全方面考核。

1.6、重奖创出优质工程的项目和个人，处罚由于施工原因造成

工程质量事故（含严重质量问题），损害企业信誉的项目和责任者;

1.7.工程技术部质量主管每月对各个项目进行一次施工质量考

核，将劳务公司进度款的20队作为考核目标（质量、安全文明施

工考核各占10%）O

每月发放进度款时，按考核总得分的百分比乘以10%再乘以应

发进度款总额即为当月应发的质量绩效进度款。其余进度款作为风

险抵押金，将在工程竣工时酌情发放。

1.8、本办法适用于公司承建的各工程项目劳务公司。

第二章、质量管理奖罚考核标准

2.1、各项目年内未发生质量事故及严重质量问题，经检查考评

工程质量合格率（优良率）实现了合同承诺目标，社会效益显著，

列入创优规划的工程达到申报条件并实现申报，公司将对工程项目

风险抵押金进行返还。

2.2、在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，有创新

或具有示范效应的项目和个人，视具体情况或所创造经济效益、社

会效益的大小，给予项目或个人奖励1000〜20000元。如果经济效

益、社会效益特别突出，可提请公司领导批准另行重奖。

2.3、未发生质量事故的工程项目，符合合同工期及设计要求，

单位工程一次验收合格率达到100%的，全额退还风险抵押金，不

奖不罚。

2.4、上级政府主管部门、工程监理抽检中不得出现不合格项。

2.5、因工程质量问题受到群众举报控告（经确认基本属实）、

起诉（我方败诉）、广播电视新闻媒体曝光及受到政府部门通报批

评的工程项目处罚1000-10000元/次。

2.6、保修服务不及时、不到位，由于施工质量原因造成房屋使

用功能较差，影响较大。要求维修并按实际情况扣罚质量保证金

10%o

2.7、在建工程项目凡被上级政府主管部门组织检查中受到通报

表扬或名列前三名者，适当奖励1000〜3000元。被通报批评的处罚

1000〜3000元。

2.8、公司定期对在建工程各项目检查、考核、评比累计荣获第

一名的奖励1000〜3000元，倒数第一名的罚1000〜3000元。

2.9、对不符合施工质量要求，被上级主管部门人员或公司工程

技术部人员督促、责令立即整改或限期整改的。施工负责人必须无

条件地接受，对刁难、顶撞、阻碍上级主管部门人员执行公务或顶

撞、阻碍公司工程技术部人员行使指令、或不接受整改和整改不及

时、不到位的，视情节轻重每次处罚款500〜1000元。并一律取消

评优评先资格。

第三章、质量管理奖罚办法

3.1、各项目施工队必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理

文件、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是安全、

优质、低耗、高效。

3.2、各项目施工负责人（工程分包人）必须有保证工程质量的

管理机构和制度，有专职质量员负责施工质量检测和核验记录、并

认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，收集、整理完善各项

技术质保资料，确保施工质量符合要求。

3.3、施工负责人（工程分包人）必须定期和不定期组织项目班

子成员、施工现场各施工班组开展经常性的施工质量检查和教育，

提高各班组工人的操作技能水平，在施工关键性的部位时，必须在

现场进行指挥和技术指导。

3.4、施工现场质量管理必须符合图纸和合同约定及国家、市现

行颁布的一系列规范、标准等。要求保证每道工序和施工质量符合

验收规范标准。坚持做到分项、分部工程施工自检、自查把好质量

关，对不符合要求的不处理好坚决不准进行下道工序施工。

3.5、隐蔽工程必须经过项目部、公司工程技术部、工程监理、

建设单位工地代表和设计单位代表等有关部门验收确认后方可进行

工程隐蔽。

3.6、严格把好材料质量关、不合格的材料不准使用、不合格的

产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需材料的检测、

化验、试验。材料没有检验合格或缺乏检测合格证明的不得使用。

3.7、建立建全工程技术资料管理制度，每个工地要有专职资料

员负责收集、整理工程技术资料，严格按照单位工程竣工验收资料

收集、整理的要求，根据工程的进度及时、准确、完整地做好施工

记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。将自检资料和工程质保资料

分类收集、整理保管，随时接受上级主管部门、公司管理部门检查

验收。

3.8、施工负责人及其所有管理人员，不重视工程质量管理，工

程质量不符合图纸和合同约定的内容及国家、市现行颁布的一系列

规范、标准等。将按不同程度给予批评教育或通报批评处理和经济

处罚等、并追究其责任。对发生一般以上质量事故的当事人和责任

人，将按上级和公司有关规定程序追究其责任并做出相应的处理。

3.9、项目施工负责人对工程施工质量管理不符合国家、市现行

颁布的一系列规范、标准等以及公司管理制度要求，对存在的问题

自身不重视、不积极采取整改措施，被上级主管部门人员或公司工

程技术部门人员经监督责令立即整改或限期整改，施工负责人不重

视、不接受整改或整改不到位的且故意刁难、顶撞、阻碍上级主管

部门人员执行公务和公司质量、安全管理人员行使指令的，每次罚

款500-10000元。

第四章、项目质量管理符合下列条件给予奖励

4.1、各施工负责人是各单位工程质量管理第一责任人。对质量

工作应全面负责，要贯彻执行公司质量方针政策。以身作则，不违章

指挥，积极支持项目部、公司工程技术部门管理人员及工地质量员、

安全员的工作。

4.2、对于所负责的每个单位项目工程必须及时按相关规范要求

组织有关人员编写施工组织设计和专项施工方案，对经审核批准的

施工组织设计和施工方案必须认真组织实施，特殊情况要还应制定

作业计划和工艺规程。

4.3、组织制定和修订完善的施工现场有关质量技术操作细则及

其有关管理规定经公司工程技术部审查批准后，负责贯彻执行。做

到符合图纸和合同约定的内容及国家、市现行颁布的一系列标准、

规范等。

4.4、严格执行质量规范及质量安全技术措施，加强管理，督促

施工班组对施工质量各个阶段进行检查验收。

4.5、定期或不定期组织有关人员、项目劳务公司管理组对施工

现场施工质量进行检查，发现问题及时分析原因，制定解决措施或

向上级反应请求帮助解决。

4.6、项目劳务公司管理组经常向各施工班组人员进行施工质量

教育，提高工人的质量意识，同时要对新调入的工人和分承包施工

队伍的有关人员进行教育，明确施工质量。

4.7、项目劳务公司管理组应定期、不定期召集所有管理人员，

召开质量会议、抓好施工质量。

4.8、项目施工负责人及所有管理人员，应认真负责，忠于职守,

重视质量、强化管理，经常组织项目班子成员实施质量检查，发现

隐患及时督促整改。对上级主管部门、公司工程技术部门检查签发

的'隐患整改通知书及时组织相关人员落实整改到位，消除隐患。对

所有负责的工程项目施工质量符合图纸和合同约定的内容及国家、

市现行颁布的一系列规范、标准等。当年无质量事故，经公司相关

部门综合考评完成与公司签订的目标责任制指标，并取得显著成绩,

年终被上级主管部门或公司有关部门综合评定为质量管理”先进项

目、优秀项目经理、先进个人”进行表彰的，于年终由公司研究决

定按责任制考核给予该项目进行奖励1000〜10000元。

第五章、项目质量管理存在下列问题的应立即处罚：

5.1、有下列情况之一，对项目负责人、施工负责人（工程分包

人）有关责任人处以100元/条或总额10000元的罚款。

5.1.1、质保资料收集、整理应及时、有效、真实、齐全、清楚。

5.1.2、原材料、构配件和器具、成品、半成品的产品合格证，

出厂检验报告及进场复试报告，抽样检验报告，见证检测报告，检

验批验收记录，分部、分项验收记录，隐蔽工程验收记录及施工过

程中重要工序的自检和交接检施工记录，确保所使用材料和工程结

构安全，以上每缺一项罚款100元。

5.1.3、不按图纸、规范标准、技术措施进行交底或交底无签字;

5.1.4、不审查技术资料、不组织技术交底和分部分项质量验收、

不及时做好隐检记录;

5.1.5、不重视质量，违章指挥或不接受质检员意见，限期整改

通知下发后不及时、不认真整改；

5.1.6,不按图纸施工或只抓进度，不抓质量，质量通病严重存

在而无可靠改进措施；

5.1.7.未经验收，擅自进行下道工序施工（需无偿返工处理）；

5.1.8、不认真操作、粗制滥造或偷工减料，或拒不及时整改造

成不良后果者；

5.1.9、漏（错）放受力钢筋、钢筋移位严重，或搭接锚固长度

严重不足，或焊接质量低劣，随便切割主筋的；

5.1.10.模板支撑不足（或不牢），变形跑模，造成於观感质

量较差甚至爆模者；

5.1.11、杜浇筑、振捣不实，施工缝处理不好，跄观感质量较

差者；

5.1.12,由于硅配合比或原材料质量及硅拌制引起硅结构和试

块强度不足，或搅拌不按规定操作者；

5.1.13、进场材料、半成品无材质证明，不按规定及时做复试,

材料质量低劣而使用者；

5.1.14、建筑物定位放线，轴线、标高超出规范要求，造成永

久性缺陷者；

5.1.15、不按规范、标准做压力实验，不做蓄水灌水试验，或

焊工无证施焊。出现“滴、漏、跑、冒、堵”或保温防腐有遗漏不

符合规定者；

5.1.16、不按规范、标准施工检测，交工时发现配电箱（柜）、

设备、插座、开关、灯具、连接件等电器设施不能保证安全和使用

功能者；

5.1.17、水、电、管材、过墙（板）乱打洞、断筋、断肋影响

结构安全或阳台、走廊倒泛水，地漏坡度不足，造成积水渗漏者；

5.2、对质量事故的惩罚

发生质量事故，根据对工程影响程度、经济损失大小，对有关

人员进行相应处罚；

5.2.1、对一般质量问题的惩罚

5.2.1.1.施工期间因工艺错误造成返工或整修费用在5000元

以下，无因质量事故造成重伤、死亡者属于质量问题。

5.2.1.2.在质量检查中，上级领导或公司工程技术部在日常检

查中发现本章节内容以外的质量问题，视其严重程度下发质量问题

整改通知书、通报或处项目经理500元以下罚款；对直接责任者

（工程承包人）处以1000元以下罚款；对质量问题整改通知单或检

查通报中指出的质量问题，整改不彻底或限期未整改的，按原罚款

的2〜3倍加重处罚。

5.2.2、凡因设计错误、测量错误（未向有关部门及时报告）、

违章指挥、违章操作或不按规范、规程的要求施工，管理监控不到

位，使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质

量低劣，强度不够，结构尺寸或位置错误，达不到《验标》标准，

一般需做返工、加固处理的均视为工程质量事故。对酿成质量等级

事故的均进行处分和经济处罚。

5.2.3、质量事故直接经济损失在1〜10万元以下。对责任项目

给予行政警告、记过处分，经济处罚1000〜3000元。对工程负责人

（工程分包人）事故直接责任者赔偿经济损失并处罚3000元〜

30000元。

5.2.4、质量事故直接经济损失在10万元（含）〜30万元。对

责任项目经理给予行政记过、记大过处分，经济处罚3000〜10000

元。施工负责人（工程分包人）事故直接责任者赔偿经济损失并处

罚10000〜50000元。

5.2.5、质量事故直接经济损失在30（含）〜100万元。

5.2.5.1,对责任项目经理给予行政记过、记大过处分，降级或

撤职处分，经济处罚10000〜50000元，对事故直接责任者给予行政

记大过，直接降级或待岗处分。施工负责人（工程分包人）事故直

接责任者赔偿经济损失并处罚50000元〜300000元。

5.2.5.2.对事故其他责任者给予行政记过、记大过处分，经济

处罚1000-5000元。

5.3、其他惩罚

5.3.1、凡列入创优规划的工程，由于安全或质量原因造成工程

不具备申报条件，未能实现创优目标的，将对施工项目、工程承包

人按创优相应奖励标准的3—5%予以罚款。

5.3.2、对工程施工项目、直接责任者（工程承包人）凡因建筑

产品质量问题造成的经济损失，由责任单位承担全部经济损失，并

按直接经济损失的20%进行处罚。

5.3.3、由于工程质量问题受到上级或建设单位通报、新闻媒体

曝光或被列入企业不良记录黑名单的，将视对公司的影响程度大小

对责任项目、工程承包人予以处罚。

5.3.4、对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故责任项

目及有关人员、处以1000〜3000元以上罚款，对直接责任者（工程

承包人）处以3000〜5000元以上罚款。

第六章、工程质量缺陷处罚细则

本细则规定项目对所属工程项目的施工责任者（工程承包人）

各班组施工过程及单位工程各阶段验收检查中存在质量缺陷的处罚

细则：

6.1、混凝土工程

6.1.1.混凝土工程模板安装必须按规范和施工技术方案执行，

不符合规范要求又未及时整改的每处罚款50元。

6.1.2、模板表面应清理干净并涂刷隔离剂，且不得沾污钢筋和

混凝土接搓处，不符合规范要求又未及时整改的每处罚款50元。

6.1.3、模板内应清理干净，有杂物又未及时整改的每处罚款

50元。

6.1.4、对跨度大于4米的现浇梁板，不按规范及设计要求起拱

的又未及时整改的每处罚款50元。

6.1.5、底模及其支架拆除时混凝土强度不符合规范及设计要求

强行拆摸的罚款500〜20—元。拆模无申请审批手续的罚款500元。

造成经济损失的，由责任单位承担全部经济损失。

6.1.6、钢筋的品种、级别、规格、数量、位置等不符合设计要

求又不及时整改的每处罚款50〜500元。

6.1.7、钢筋的连接方式，接头位置，接头数量，接头面积百分

率，锚固长度，保护层厚度，漏绑等不符合规范及设计要求又不及

时整改的，每处罚款50〜300元。

6.1.8、箍筋、吊筋、腰筋、抗拉筋、构造筋、横向钢筋的品种、

规格、数量、间距等不符合规范及设计要求的每处罚款50〜300元。

6.1.9、自拌混凝土必须严格按试验室舲配合比，根据现场砂石

含水率调整为施工配合比，挂牌施工，如校强度达不到设计等级要

求的必须返工或加固处理，（一般普通较小工程如建强度达不到设

计等级要求又不返工或加固处理的不纳入结算）同时进行径济罚款

500-5000元。

6.1.10,加强硅配合比坍落度抽检工作，作假记录、无记录的

每次罚款100〜300元。

6.1.11、严格计量制度，无计量记录及计量不符合规范要求的

每次罚款50〜300元。

6.1.12,加强现场试块制作管理工作，试块数量登记、保养、

运送试压时间不符合规范要求罚款50〜300元。

6.1.13、胫、砂浆试块每漏做一组罚款200元。

6.1.14、於、砂浆试块强度低于规范最低值50%或高于规范

100%,每组罚款200元。

6.1.15、梁、柱每一处蜂窝面积大于0.1rtf,基础、墙、板每

一处蜂窝面积大0.2而，每处罚款50〜300元。

6.1.16、梁、柱每一处孔洞面积大于0.04itf,基础、墙、板一

处蜂窝面积大于0.25nf,每处罚款50〜300元。

6.1.17、混凝土表面露筋长度大于10cm每处罚款50元。

6.1.18、梁、柱、楼梯缝隙夹渣层长度超过5cm和深度超过保

护层，基础、墙、板缝隙夹渣层超过20cm,厚度大于4cm,每处罚

款50〜300元。

6.1.19、梁、柱胀模面积每一处大于0.05武，厚度大于3.5cm,

基础、墙、板胀模面积大于0.1肝，厚度大于4cm,每处罚款50〜

300元。

6.1.20、墙、柱垂直度每层超过8mm或层高偏差超过10mm的，

每处罚款100元。

6.1.21、梁、墙、柱断面尺寸比设计大于10mm或小于8mm,每

处罚款100元。

6.1.22、混凝土施工缝未按规范或设计要求留置，每处罚款

50〜300元。

6.1.23、现浇板厚度比设计尺寸大于8nmi或小于5mm,每处罚

款100元；多用材料的还需赔偿材料费。

6.1.24、梁、柱钢筋偏位造成基础保护层超过±10mm,柱、梁、

板、墙超过±5mm,每处罚款50元。

6.1.25、梁、墙、楼梯、板、柱在同一轴线、同一位置的该拉

长统线而不拉，造成梁弯曲，10米范围内高低误差大于10mm,每处

罚款100兀。

6.1.26、未按规范要求及时进行混凝土养护的，每次罚款100

7Go

6.2、砌体工程

6.2.1、砌筑砂浆拌和时不挂配合比标示牌、计量不符合规范要

求，罚款50兀。

6.2.2、不按规范制作砂浆试块或漏做试块每次罚款100元。

6.2.3、砌体灰缝饱满抽查三组，其中一组或一组以上小于

80%,罚款50〜300元。

6.2.4.砌体转角处如必须间断而不按规定留置斜搓，斜搓长度

小于高度的三分之二每处罚款100〜300元。

6.2.5.砌体留直搓不按规范放拉结筋，或拉结筋放置不符合规

范要求每处罚款100〜300元。

6.2.6、水平灰缝不符合规范要求，水平灰缝厚度（10皮砖的

平均值）大于±10mm（每楼层至少查三处），每处罚款50元。

6.2.7、砌体每层垂直度偏差大于10mm（每层至少查3处，用

2m靠尺检查），每处罚款50元，并责令返工整改。

6.2.8、砌体表面平整度大于10mm（每层至少查3处，用2nl靠

尺检查），每处罚款50元。

6.2.9、砌体构造柱处未按规定留置马牙搓，必须返工，并每处

罚款50〜300元。

6.2.10、填充墙砌体拉结筋品种、规格、长度、间距设置不符

合设计及规范要求，每处罚款50元。

6.2.11、填充墙梁底、板底等砌法不符合规范及设计要求每处

罚款50元。

6.2.12、轻骨料混凝土小型空心砌块或蒸压加气混凝土砌块的

墙底部砌法不符合设计及施工规范要求，每处罚款50元。

6.2.13、砌体上留置洞口宽度超过30cm,未按设计或规范要求

设置过梁，每处罚款50元。

6.2.14、阳台栏杆和扶手与墙体之间的连接部位，未按设计要

求采取可靠的拉接措施，每处罚款50元。

6.2.15.构造柱预留钢筋、拉接筋的数量、长度、间距不符合

设计及规范要求，每处罚款50元。

6.2.16、对卫生间、厨房包括隔墙下口未按规范做止水带（翻

口），每处罚款200元。

6.2.17、混凝土小型空心砌块砌体应对错缝搭砌，搭接长度小

于90mm,竖向通缝超过两皮每处罚款50元。

6.2.18、蒸压加气混凝土砌块搭接长度小于砌块1/3,每处罚

款50元。

6.3、门窗工程

6.3.1、门窗樟未按设计要求的水平标高或平面位置安装，偏差

大于20mm,每槿罚款50元。

6.3.2、固定铝合金门窗、塑钢门窗、钢门窗的组合铁件和铁脚

未按设计及规范设置，每槿罚款50元。

6.3.3、木门窗扇安装缝隙过大造成透亮，每发现一处罚款50

7Go

6.3.4、铝合金门、塑钢门窗、钢门窗安装固定不符合要求，开

启不灵活，拉手、扶手、锁具等安装不牢固，每处罚款50元。

6.3.5、铝合金、塑钢门窗、钢门窗边框渗水，每处罚款50元。

6.3.6、木门窗扇上下帽油漆漏刷，每处罚款50元。

6.4、抹灰工程

6.4.1、粉刷墙面、柱面、墙裙等，空鼓、裂缝、面积超过0.2

m2,每处罚款50元，平顶天棚空鼓造成脱落，每处罚款50元。

6.4.2、管道后面墙未粉刷或严重高低不平，每发现一间罚款

50元。

6.4.3、门窗洞口及墙面转角处未做护角或不按规范粉护角；外

墙的窗台，雨蓬、阳台、腰线等凸出墙面处未做滴水线，槽线未按

规定做水线槽；女儿墙压顶坡向未朝外墙面，每条（处）罚款50元。

6.4.4、墙面刷浆（喷浆）、油漆等饰面出现掉粉、起皮、漏刷、

透底，面积超过0.1nV,每处罚款50元。

6.4.5、不同材料基体交接处未按设计采取加强措施，每处罚款

50元。

6.4.6、粉刷总厚度大于或等于3.5cm无加强措施，每处罚款

50元。

6.4.7、阴阳角角不顺直，偏差超过511ml的，每处罚款50元

（用检测尺检查）。

6.4.8、面砖、地砖、瓷砖空鼓面积超过0.5nf每处罚款100元。

6.4.9、外墙开裂渗水或外墙涂料存在明显色差，每处罚款100

7Go

6.4.10、楼梯梯段板下口未按设计要求做滴水线，每处罚款

100元。

6.5、吊顶工程

6.5.1、木龙骨无防火、防腐处理罚款200元。（无要求的除外）

6.5.2、预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆未做防腐处理罚款200元。

6.5.3、吊杆距主龙滑端部距离不得大于300mm,当大于300mm

时应增加吊杆，当吊杆间距长度大于1.5m时，无设置反支撑的，每

处罚款50元。

6.5.4.重型灯具、空调、电扇及其他重型设备应安装在建筑物

承重结构上，严禁安装在吊顶工程龙骨上，如有违反，每处罚款

500元。

6.5.5、吊顶无起拱、吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连

接方式不符合设计要求每处罚款200元。

6.6、楼地面工程

6.6.1、地坪严重空鼓、裂缝、起砂面积大于1肝，每处罚款

500元。

6.6.2、凡有防水要求的地下室、房间、阳台、卫生间、厨房四

周墙面及地面、渗漏或倒泛水，每处罚款300元。

6.6.3、凡踢脚线空鼓长度超过20cm,每处罚款50元。

6.6.4、踢脚板凸出墙面、厚薄不均匀，比规定厚度（水泥踢脚

线6-8mm,板块8Tomm）超高5nm1,每处罚款50元。

6.6.5、楼梯踏步宽度误差每步超过10涧，装饰板块高度误差

超过5nim,每处罚款50元。

6.6.6、面层不同做法的楼地面交接处不设变形缝，每处罚款

50元。

6.6.7、在做好的楼地面上拌和和倾倒砂浆，每处罚款50元。

6.6.8、板块面层空鼓面积大于0.1m2,板块项高低差大于2mm,

每处罚款50元。

6.6.9.室内变形缝做法不符合设计及规范要求每条罚款50元。

6.7、防水工程

6.7.1.水泥砂浆防水层阴阳角没有做成圆弧形每处罚款50元。

（设计无要求的除外）

6.7.2、水泥砂浆防水层必须结合牢固，发现空鼓现象，每处罚

款50元。

6.7.3、卷材防水层短边和长边搭接宽度小于100mm每处罚款

50元。

6.7.4、采用多层卷材时，上下两层和相临两副卷材的连接^应

错开1/3幅宽，且两层卷材不得相互垂直铺贴，不符合规范每处罚

款50元。

6.7.5、卷材防水层有空鼓现象每处罚款50元。

6.7.6、卷材防水层转角处、变形缝，穿墙管道等细部做法不符

合设计要求每处罚款50元。

6.7.7,以上几条同时适用于屋面、地下室、厨房、卫生间防水

工程。

6.7.8、卫生间防水工程未做二次闭水实验罚款500元。

6.8、屋面工程

6.8.1、屋面渗漏无论范围大小，每处罚款300〜1000元。

6.8.2、屋面和檐沟流水方向不正确造成积水深度超过10mm,

每处罚款'100元。

6.8.3.刚性屋面分仓缝脊相邻高差大于10mm,每处罚款50元。

6.8.4.刚性屋面层与女儿墙、烟囱、水箱、管道等交接处未按

规定做泛水或防水层翻起高度低于250mm,每条罚款50元0

6.8.5、刚性屋面分仓缝等嵌缝因基层未清理干净或热灌油膏在

烧制时升温过高胶泥碳化，造成嵌缝胶泥整条粘接不牢拉脱，每米

罚款50元并及时整改。

6.8.6、刚性防水层与女儿墙连接处未按规范脱开，未用柔性材

料填缝，每处罚款50元。

6.8.7,落水管管材松动或插口边距墙面小于20mm,每处罚款

50元。

6.8.8、屋面卷材防水层未按要求设置排气孔，每少一只罚款

50元。

6.8.9、屋面无蓄水或淋水试验的，每