英才学院《ERP原理及应用》期末考试C卷及答案

一.单项选择题（每题1分，共20分）

1.生产车间把多领的材料退回到仓库时，应录入（）

A.退料通知单

B.红字生产领料单

C.其他入库单

D.生产领料单

2.企业捐赠物料给慈善机构，其物料发出时应录入（）

A.销售出库单

B.生产领料单

C.其他出库单

D.委外加工出库单

3.待验仓进行物料入库处理时，应录入（）

A.收料通知单

B.退料通知单

C.外购入库单

D.产品入库单

4.反审核的快捷键是（）

A.F4

B.F7

C.SHIFT+F4

D.SHIFT+F7

5.在工业供需链中采购费用分配方式有（）

A.手工分配

B.按数量分配

C.按金额分配

D.以上三种方式都可以

6.在工业供需链系统中，通过哪个系统进行期末结账处理。（）

A.采购系统

B.销售系统

C.仓存系统

D.存货核算系统

7.以下哪个选项是错误的。（）

A.仓库调拨业务只作数量在仓库间的变动，不作计价处理。

B.只有采用“计划成本法”的物料，才可进行调价处理。

C.进行期末结账后，如需修改上期业务数据，可进行“反结帐”工作。

D.在进行期初余额调整时，只能对物料的期初结存金额作调整，不能

对其结存数量作调整。

8.可进行单据反审核操作的人员有（）

A.有审核权限的所有人员

B.有反审核权限的所有人员

C.单据的原审核人

D.以上所有人员都可以

9.以下哪种单据可以进行多张单据合并生成一张单据的工作。（）

A.采购申请单

B.采购订单

C.外购入库单

D.采购发票

10.录入初始数据时，必须通过双击“批次/顺序号”进行数据输入的物料

有（）

A.采用先进先出法计价的物料

B.采用后进先出法计价的物料

C.采用分批认定法计价的物料

D.以上三种都是

11.ERP的核心思想是（）

A.利用现代化技术管理企业

B.供应链管理

C.对各种资源进行规划，达到最佳资源组合，取得最佳效益

D.以客户为中心的管理思想。

12.在闭环MRP（物料需求计划）系统中，能力需求计划的计划对象为

（）,主要面向的是（）

A.独立需求件，所有工作中心车间

B.相关需求件，MPS

C.相关需求件，所有工作中心车间

D.独立需求件，MPS

13.ERP的计划层次共有：（）

A.企业经营计划层、生产计划大纲层

B.主生产计划层、物料需求计划层

C.车间作业及采购计划层

D.以上全包括

14.销售管理从计划的角度看，属于（）

A.物料需求计划层

B.主生产计划层

C.企业经营计划层

D.以上都不是

15.生产规划是一个产品族的高层的计划过程。这个过程的主要目标是（）

A.确定适当的产品生产率

B.制定单项物料的生产计划

C.实际销售与规划的差距

D.以上都不对。

16.主生产计划的计划展望期一般为多长时间？（）

A.5--10个月

B.1-—3年

C.3——18个月

D.3年以上

17.在物料需求计划中，每个物料都有一个低位码，那么该码的作用是（）

A.指出各种物料最晚使用时间

B.指出各种物料最早使用时间

C.指出各种物料使用次数

D.没什么具体意义

18.能力需求计划CRP是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管

理方法。具体地讲，CRP就是（）

A.得出程序设计人员、管理人员等能力负荷情况

B.得出资金负荷、设备负荷等资源负荷情况

C.得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况

D.以上三种说法都不正确

19.在JIT（准时生产方式）生产方式中，用于传递工序间的需求信息与

库存量的是（）

A.加工订单

B.生产工票

C.看板

D.拉式生产

20.按照库存物品需求的相关性划分，可把库存分为（）

A.独立需求库存和相关需求库存

B.单周期库存和多周期库存

C.安全库存和在途库存

D.原材料库存,半成品库存和产品库存

二.多项选择题（每题2分，共20分）

1.E即具有（）的相关效益。

A.提高效率和效益。

B.降低采购成本。

C.重组同供应商的业务流程。

D.采购管理职能的变化。

E.提高人力资源成本。

2.基本MRP一般包括下列模块（）

A.MPS模块

B.MRP模块

C.B0M模块

D.库存控制模块

3.在车间作业计划中，生产调度是对工作中心的作业进行排序,它的目的是

（）

A.将作业任务按优先级进行编排

B.按能力分配任务

C.保证任务如期完成

D.保证完成任务的时间最短,成本最低

E.以上都正确

4.对于ERP下面的说法正确的是（）。

A.ERP是一个面向供应链的管理思想。

B.ERP是一个软件产品。

C.ERP是一个系统。

D.ERP是一个程序。

5.投入/产出控制中，以下表述正确的是（）o

A、如果Ip<la,则说明加工单按期到达

B、如果la>0a,则说明在制品增加

C、如果Ip二la,则说明加工单按期到达

D、如果Op>0a,则说明工作中心落后计划

E、如果Op<0a,则说明工作中心超前计划

6.工作日历要标明（）等非工作日期。

A、休息日B、节假日C、设备维修日D、工人病事假日E、管理人员

培训日

7.ERP的内部集成包括（）的集成。

A、供应链B、产品研发C、客户关系D、数据采集E、核心业务

8.以下项目属于物料范畴的是（）。

A、产品说明书B、工具C、产成品D、包装物E、原材料

9.工作中心可以是（）。

A.具体的机器B.装配线C.人D.面积E、一个车间

10.能力需求计划考虑的订单包括（）。

A、己交货订单B、己撤销订单C、计划订单D、确认订单E、己下

达订单

三.名词解释（每题3分，共15分）

1.净改变式系统

2、在制品

3、安全库存量

4实际成本

5标准成本（目标成本）

四.简答题（每题5分，共20分）

1.请指出细能力计划与粗能力计划的主要区别?

2.在采购管理中,选择供应商的方法很多,一般有哪几种常用的决策?

3.粗能力计划（RCCP）的制定过程

4.请写出工艺路线文件的内容。

五.应用题（每题10分,共20分）

L2012年1月10日,我公司收到建通公司传感器20个，单价150元,

入原材料库,据此填制入库单。

2.按照MTO环境下PPS的编制方法，写出具体计算步骤。

答案

一,单项选择题

1-5ACACD

6-10DCDCD

11-15BCDCA

16-20CBCCA

二.多项选择题

1-5ABCDABCDABCDEABCBCDE

6-10ABCBDEABCDEABCDECDE

三.名词解释

1.净改变式系统：只有在MPS发生变化、提前期变化等情况发生时，

才相应地更新MRP有关部分的记录。

2、在制品：是指从原材料投入到成品入库为止，处于生产过程中尚未

完工的所有毛坯、零件、部件以及全部加工完毕等待检测和验收的产品的

总称。

3、安全库存量：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库

中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。

4、实际成本:以过去的会计事项为依据，按实际发生的直接材料费、

直接人工费、制造费用计算的成本，是一种事后成本或历史成本。

5、标准成本（目标成本）：根据对历史数据的分析，在生产之前就规

划和制定出制造过程中所需的直接材料费、直接人工费和制造费用的计算

方法，是一种计划成本和目标成本

四.简答题

1.请指出细能力计划与粗能力计划的主要区别？

答:粗能力计划和细能力计划的主要区别：是参与闭环MRP计算的时间

点不一致，粗能力计划在主生产计划确定后即参与运算，而细能力计划是

在物料需求计划运算完毕后才参与运算。粗能力计划只计算关键工作中心

的负荷，而细能力计划需要计算所有工作中心的负荷情况。粗能力计划计

算时间较短，而细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。

2.在采购管理中,选择供应商的方法很多,一般有哪几种常用的决策？

答:常用方法有:直观判断法,招标法,协商选择法,采购成本法,ABC分类

法,层次分析法,供应商选择的神经网络算法

3.粗能力计划（RCCP）的制定过程

①建立关键工作中心能力及负荷清单

②确定每一时段的需求负荷

③找出关键工作中心负荷不平衡的时段

④平衡粗能力计划

4.请写出工艺路线文件的内容。

答：工艺路线文件主要包括如下数据项：工序号、工作描述、所使用

的工作中心、各项时间定额（例如，准备时间、加工时间、传送时间等）、

外协工序的时间和费用°还要说明可供替代的工作中心、主要的工艺路线

装备编码等，作为发放生产订单和调整工序的参考。业务部门按照所接的

客户订单，与出货的数据二者进行销售统计分析，以掌握营业目标与利润

目标的达成率，作为下次销售预测的重要参考。

五.应用题

1.答：（1）在企业应用平台中，执行〃业务〃I〃供应链〃I〃库存管理

“命令。

（2）在库存管理系统中，执行〃人库业务〃I〃采购入库单〃命令，打开〃

采购入库单〃窗口。

（3）单击〃生单〃按钮，打开〃选择采购订单或采购到货单〃对话框，打

开〃采购到货单〃选项卡，系统提示信息如图5-38所示。

图5-38〃采购到货单〃选项卡

(4)单击〃是〃按钮，再单击〃过滤〃按钮，出现待选择的〃采购到货单〃，

单击〃选择〃栏，

选中栏出现Yo选中窗口左下方的〃显示表体〃复选框，则窗口下部显

示所选择单据的表

体记录，可以修改。

(5)在表体中的空白位置参照输入相关信息，单击〃仓库〃栏参照按钮，

选择〃原材料

仓库〃，如图5-39所示。

按面向订单生产环曳下生产计划大纲的编制，某公司生产自行车，现

编制生产规划，计划展望期是1年，按月划分时区。自行车的年预测销售

量是3600辆，当前未完成订单是1000辆，期末未完成订单数量为700辄

请编制其生产大纲初稿。(提示：拖欠订货数变化=期末目标拖欠量一期初

拖欠量；总生产需求二预测量一拖欠订货数变化)请把计算结果填入下表中。

MTO环境PPS初稿

月份123456789101112全年

2.答：按照MTO环境下PPS的编制方法,具体计算步骤如下：

(1)把年预测销售量3600辆按月平均分布，每月36004-12=300辆。

(2)计算未完成订单的改变量.

拖欠订货数变化二期末目标拖欠量一期初拖欠量=70。-1000=—300

(3)计算总生产需求量.

总生产需求二预测量一拖欠订货数变化=3600—(—3。0)=3900

(4)把总生产需求量分配到各月，月产量应满足当月的拖欠并保持均衡

生产率.所得到的PPS初稿如表所示.

表MTO环境生产计划大纲初稿

12345678101112

月份9月全年

月月月月月月月月月月月

销售预3030303030303030

3003003003003600

测00000000

期初未

16161515141212

完成订

0