中小企业创新研究分析 工商管理专业

Researchonsysteminnovationofsmallandmediumsizedenterprises摘要改革开发至今已经有三十多年了，我国的中小企业的发展伴随着改革的春风经历了从无到有，从小到大的成长过程，我国中小企业也在改革开放的过程中不断壮大和发展。中小企业已经成为我国国民经济重要的组成部分。特别是近些年，随着国家对中小企业的高度重视，扶持力度也在不断增强。中小企业的发展更是进入黄金时期，中小企业的发展为解决我国的民生问题和就业问题，为我国的社会稳定繁荣做出了巨大的贡献，是我国全面建成小康社会的有力支撑。伴随着中小企业数量的不断增加和产值不断扩大，随之而来的一系列问题也在困扰着企业的发展：管理水平落后、管理理念陈旧、会计诚信缺失等问题都在制约着我国的中小企业向着更高的舞台迈进。中小企业的健康发展不仅仅关系到我国的经济建设，更关系到社会的稳定。本文针对我国中小企业的体制创新展开研究，首先对中小企业的定义进行了解读，对中小企业体制创新的内容、现阶段存在的问题、注意事项逐一进行分析和罗列，并针对现阶段我国国情实际，给出了一些相应的对策，希望有识之士能够以此文章为参考，为我国中小企业体制创新的研究做出更大贡献。关键词：体制创新中小企业制度完善社会稳定

ResearchonthesysteminnovationofsmallandmediumsizedenterprisesAbstractReformanddevelopmenthasbeenmorethan30yearsthe，thedevelopmentofChina'ssmallandmedium-sizedenterpriseswiththespringbreezeofreformhasexperiencedfromscratch,fromsmalltolargedevelopmentprocess,smallandmedium-sizedenterprisesofourcountryalsointheprocessofreformandopeningtotheoutsideworldcontinuetogrowanddevelop.Smallandmedium-sizedenterpriseshavebecomeanimportantpartofournationaleconomy.Especiallyinrecentyears,asthecountryattachesgreatimportancetothesmallandmedium-sizedenterprises,supporteffortsareconstantlystrengthened.Thedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterpriseisenteredthegoldenera,thedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisestosolveChina'slivelihoodandemploymentproblems,hasmadethetremendouscontributionforourcountry'ssocialstabilityandprosperity,isthecompletionofacomprehensivewell-offsociety'sstrongsupport.Accompaniedbyexpandingthenumberofsmallandmedium-sizedenterprises(SMEs)continuestoincreaseandoutput,followedbyaseriesofproblemsalsoplaguedthedevelopmentofenterprises:managementlevelbackward，managementideaobsolete,lackofaccountingintegrityproblemsareinrestrictingourcountrysmallandmedium-sizedenterprisetowardhigherstageforward.Thehealthydevelopmentofsmallandmediumenterprisesisnotonlyrelatedtotheeconomicconstructionofourcountry,butalsorelatedtothesocialstability.Thisarticlelaunchestheresearchinviewofthesysteminnovationofsmallandmedium-sizedenterprisesofourcountry,firsttothesmallandmedium-sizedenterprisethedefinitionofinterpretation,thecontentofsysteminnovationofsmallandmedium-sizedenterprises,problemsexistinginthepresentstage,mattersneedingattentionanalysisandlistingofonebyone,andinviewofthepresentsituationofourcountry,givessomecorrespondingcountermeasures,hopethepeopleofinsighttothisarticleforreference,studyonsysteminnovationofsmallandmedium-sizedenterprisesofourcountrytomakegreatercontributions.Keywords:Systeminnovationofsmallandmediumsizedenterprisesystemandperfectsocialstability

目录TOC\o"1-3"\h\u213摘要 I6665Abstract II15681前言 165781.1研究目的与意义 168241.1.1本研究的目的 1233511.1.2本研究的意义 1112431.2国内外研究文献综述 1114181.2.1国外研究综述 152111.2.2国内研究综述 264261.3本研究的主要内容 2108902中小企业体制创新理论 2235872.1相关概念 217362.2中小企业体制创新必要性 3135602.3中小企业体制创新内容 368452.3.1管理理念创新 3267222.3.2管理制度的创新 3211852.3.3管理组织创新 3269262.3.4管理方法创新 4304613中小企业体制创新存在的问题 495343.1股权结构不清晰 4293453.2企业管理模式落后 493333.3企业缺乏长远眼光 565753.4企业考核制度不健全 6204334中小企业体制创新的改进建议 625994.1建设股权清晰企业 6108524.2引进科学的管理模式 7275504.3提高管理者的综合素质 8212654.4建立健全人才奖励和引进机制 9103735结论 107478参考文献 1022184致谢 111前言1.1研究目的与意义1.1.1本研究的目的虽然我国的国有企业在经济建设中占据主导地位，然而中小企业的健康发展对我国的各项经济建设起到至关重要的作用，我国的中小企业由于自身的灵活性和自主性等特点，在市场竞争中具有较强的竞争优势，对我国吸纳就业、经济贡献、税收收入等各项事业有着不可替代的作用韩永奇.我国国有企业体制创新的回顾及其现实选择--兼谈我国建材企业体制创新的方向和内容[J].建材发展导向韩永奇.我国国有企业体制创新的回顾及其现实选择--兼谈我国建材企业体制创新的方向和内容[J].建材发展导向，2003，1(4)1.1.2本研究的意义目前很多中小企业由于自身条件所束缚，有其在体制机制上存在着一些问题，这些已经成为限制中小企业持续健康发展的重要瓶颈。随着经济的不断发展和经济全球化的进一步深入，企业体制创新已经势在必行，中小企业更是要重视体制创新的作用，它是企业经济增长的制度保障，更是企业核心竞争力之一。经济学理论认为：企业的体制制度安排合理，才能保证生产的顺利进行，企业才能在经济发展中获得利润。因此，制度的合理性是保证企业充满活力和经历的重要标志。1.2国内外研究文献综述1.2.1国外研究综述中小企业政策作为欧盟创新政策的一部分被确立下来，并在欧盟第五个框架计划中专门引入《促进创新和鼓励中小企业参与计划》，将创新和中小企业置于欧洲研究和发展的核心。该计划的主要目标是提供范围更广泛的服务，减少创新障碍并为中小企业的参与创造便利，对每个主体计划实施的针对中小企业的专门措施进行协调和控制。创新与中小企业计划作为欧盟典型的创新政策对于促进中小企业的创新提供了有力的保障。从总体上看，欧盟的中小企业政策具有明显的非强制性特点，绝大多数是以建议、计划等形式提出，成员国政府是否接受由其自己决定，同时也不干预成员国中小企业政策的制定和实施过程。欧盟的中小企业政策主要体现在:改善中小企业创新的法律环境；提供融资方面的便利条件；扶持中小企业科研和技术开发活动，支持中小企业的技术创新的措施。在欧盟政策的指导下，各成员国的中小企业政策重点也向扶持中小企业研发活动、支持中小企业创新的方向倾斜。欧盟和各成员国两个层次的政策比较显示，相对各成员国中小企业政策而言，欧盟中小企业政策更侧重于为成员国中小企业在更高层次上创造广阔的发展空间和市场环境，尤其在组建中小企业资本市场、构建中小企业跨国战略联盟、拓展中小企业国际市场空间以及提供全面信息和提供交流平台等方面做了大量工作，如果说成员国中小企业政策的重点是对企业创业与生存进行支持，那么欧盟中小企业政策的重点则是促进企业的发展壮大。1.2.2国内研究综述在我国，国家把自主创新的重任压给了大型企业身上，仅仅是因为目前大型企业才拥有雄厚的人力、物力、财力来承担任何风险。然而，忽略了中小企业在我国占到全国企业的99.6%这个因素，不仅是政府机关没有重视中小企业的创新发展，当然还有企业本身的确存在着许多不足（薛涌，2009；林忠鞠蕾孙灵希，2009）。其实中小企业在我国的地位是举足轻重的，我国的专利及新产品绝大多数都在中小企业中产生。在国外，中小企业的地位与我国是恰恰相反，西方发达国家如美国、日本及瑞典等国家，都非常重视中小企业的发展，同时给予与许多优惠政策从而促进其发展，比如说美国20世纪50年代建立了中小企业资金援助制度，美国企业创新产品中82%来自中小企业，美国学者曾对某阶段进人市场的635项创新项目进行研究，发现就企业规模而言，中小企业创新1数量高出大企业2.5倍，创新产品市场化速度快27%，大量高新技术项目也多出自中小企业（胡冰，2009）。通过1980—2005年我国创新政策历史演变的经验分析，可以得出如下结论:1.我国创新政策呈现从“科技政策”单向推进向“科技政策”和“经济政策”协同的发展趋势。2.新政策呈现从“政府导向型”向“政府导向”和“市场调节”协同的发展趋势3.我国创新政策呈现从单项政策向政策组合转变的发展趋势总体而言，我国创新政策的趋势是，在进一步细化优惠政策并落到实处的同时，更注重完善创新体制机制，更多发挥市场配置资源的作用。1.3本研究的主要内容本文重点分析了我国中小企业体制创新存在的问题，并结合存在的问题，提出了相对应的解决措施。2中小企业体制创新理论2.1相关概念何为中小企业，其实并没有绝对性的定义，中小企业实际上是针对行业内大型企业相对而言的，具体来说是资产总额、职工人数、营业总数、经营范围相比较而言较小的企业。当然，相对于我国不同的时期、不同的发展现状来看，中小企业也是没有固定的标准的。但是相对于大型企业来说，中小企业有其自身的特点：经营管理权限较为集中、管理模式较为扁平化、经营者往往是企业的最大股东或者出资人，它在市场中更注重追逐的利益最大化。企业经营较为灵活，对市场的把握更为灵敏，因此企业能够及时适应市场发展需要，为社会创造所急需的价值。2.2中小企业体制创新必要性中小企业体制创新有利于企业组织结构优化、生产资源有效配置、科学合理制定企业政策等，体制创新要朝着产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学的现代化企业方向发展，为解放生产力和发展生产力作出贡献，为我国的企业发展与国际发达国家尽快接轨作出贡献。2.3中小企业体制创新内容2.3.1管理理念创新随着经济的不断发展和科技的进步，传统的企业管理方式已经无法满足当前的社会发展需要，企业体制的创新的前提和基层便是管理理念的创新，企业家越来越重视企业管理的人性化和制度化。每个企业都要有一个经营理念来引导企业发展。例如：TCL公司在起步初期就提倡“科技创造生活”为企业的经营理念，在企业发展的每个阶段都秉持着这个理念，企业如今成为全球知名的电器生产商，这些成功都离不开企业的管理理念创新，企业将科技发展始终作为资深发展的源泉动力，不断改进自身的经营管理制度上的弊端，为企业发展不断提供新的思路和方法。2.3.2管理制度的创新企业的制度创新，是要建成现代企业管理制度，基本要求是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，公司的管理制度创新主要包括人事制度、生产制度、奖励分配制度等。人事制度要迈向现代企业制度发展就必须摒弃过去的家族式管理模式，通过股份制改革等措施，使管理权和所有权分离，聘请专业的职业经理人来管理公司，实行优胜劣汰的竞聘方式选择最合适的管理者；生产制度要科学化安排制定，根据市场需求合理安排生产，并根据市场情况随时调整生产能力，不能按照惯性思维和习惯生产；奖励制度方面，要尽可能将所有员工的工资待遇与绩效考核评比结果挂钩，对高层管理者实行年薪和奖金结合的激励模式，有条件的单位还可以将企业部分股权作为对员工的一种奖励机制，激发所有员工的潜力，增强企业认同感和责任感。2.3.3管理组织创新管理组织的创新要根据企业的实际情况和规模大小决定，如果企业规模很小，可以采取直线型管理组织模式，减少多余的组织机构，节约企业成本；如果企业产品较为多元化，可以采取分部门分单位式的管理组织模式，各个组织之间相互独立，但又相互竞争成为一个整体；如果企业属于集团化的企业性质，则应该将销售部、采购部、财务部等部门独立化管理，互相之间独立核算业绩和经营成本，各个企业间成为网链式企业机构模式。2.3.4管理方法创新科技时代的来临，给我们的生产生活带来了巨大的利益和方便，不过也给我们的企业体制改革带来了更多的新课题。传统的管理模式多是发现问题、然后解决问题，企业的管理主要是针对解决问题，但是现在的企业面临着多方面的压力和挑战，如果再是以这样的方式去管理企业，那么可能会同时面临很多问题需要企业管理者去解决，这根本无法让企业健康发展；现阶段企业必须要将企业各项行为制度化，将问题防患于未然，及时将可能对企业产生影响的因素排除，及时制定相应的对策，做好事前预防和事中控制，这也是从粗放型管理向集约型管理转变的必要前提；对企业重大决策、大规模资金流动等业务进行集中讨论，使所有股东充分发表自己的建议和看法。3中小企业体制创新存在的问题我国中小企业管理体制存在的问题是较为突出的，也是多方面因素导致的。这种问题是随着企业的不断发展而积累出来的。企业在发展的不同阶段所面临的体制问题也是不相同的。当前我国经济从高速增长逐渐变为中高速增长模式，经济处于转型期，产业结构也在发生重大调整，中小企业在激烈的竞争中，体制机制存在的问题也就越发突出，当前中小企业管理体制主要体现在如下几点：3.1股权结构不清晰要想建立管理制度清晰的现代化企业，企业股权结构是核心问题之一，如果一个企业没有明确情绪的股权结构，那么企业的财产归属问题将会混乱不堪。企业的重大决策和正常经营将无法保障，甚至将影响企业的正常运转。一份针对我国中小企业股权问题的调查数据显示：2015年，我国中小企业中有近90%的企业存在股权结构不清晰的情况，企业资产和企业家的财产没有一个清晰的界限，很多管理者难以区分两者的区别。这种情况常常导致企业管理者在分配和处置公司资产的时候，容易造成随意支配的现象，且缺乏有效的监督管理。这种情况将会带来一系列麻烦，其中最重要的就是企业融资将会非常困难和繁琐，一个股权不清晰的企业怎么能够吸引投资者来对提进行有效投资呢，投资的资金得不到有效监管这对投资者是非常危险的行为。3.2企业管理模式落后3.2.1现代企业制度待完善现代化企业管理制度需要健全的法人管理机构，这是企业管理中能够处理好产权和管理权的标志之一。法人管理模式是将产权和管理权相互分离的一种管理模式，企业的所有者不直接参与企业经营管理，而是通过法人管理结构来管理企业的正常生产经营等活动。法人管理结构能够最有效地保证企业决策的科学性和民主性，以实现企业的可持续发展战略。而目前我国的中小企业多是以家长式或者家族式管理为主，缺乏职业经理人管理的经验和知识储备。3.2.2家族企业存隐患随着时间的推移，家族中第一代创业者年龄越来越大，他们创业时期留下的宝贵财富和经验在第二代创业者身上体现的不够显著，一旦“创二代”对企业发展缺乏良好的规划设计，那么企业的壮大将会非常困难，在如此竞争激烈的市场中，企业的可持续性发展将会更加艰难，这种发展策略的错误将会致使企业面临着被淘汰的危险，一言堂式的企业多数靠领导者的个人能力和魄力得以发展壮大，但要想真正从中小企业向大型企业迈进，缺乏现代化的法人管理制度是不可取的。3.3企业缺乏长远眼光3.3.1品牌形象不被重视中小企业发展到一定程度，必须站在一定的历史高度去思考企业未来的发展方向。但是很多企业由于股权结构不清晰、管理模式过于依赖某个人等原因，常常导致企业的发展缺乏长远眼光、科技创新的投入力度不够，对自身品牌打造能力较弱、企业融资困难等等一系列问题。这类问题最为突出的仍然是缺乏长远眼光，企业的发展要不断地适应社会的需要，社会的科学技术在不断进步，产品也在不断换代，这导致人们的需求也在不断变化，这种变化都是朝着更为先进的方向发展；一个企业如果固步自封、不思进取，仅仅将眼光停留在当下，没有危机意识，那么企业就会安于现状，满足现有的成绩，不愿意在技术创新上投入更多的资金和人力，企业的科技含量迟早会被其他企业赶超，遗憾的是，我国目前大多数中小企业每年科技投入仅占全年利润总额的6%-10%，远远低于欧美国家25%的比例。3.3.2核心技术缺乏市场竞争重视品牌的效益，企业发展到一定程度则必须要重视自身的品牌建设，利用良好的服务和产品质量来提升自己的品牌形象，但是国内很多中小企业仅仅注重眼前利益，不重视产品的售后服务和品牌推广，觉得这些方向不值得投入资金，这种现象导致市场竞争的无序化和同质化，例如：我国炊具市场上各式的产品五花八门，但是没有一个国产品牌能够让消费者真正的记住和信赖，但是德国的双立人、德世郎等知名品牌，经过近百年的经营，成为整个行业的领先品牌，双立人每卖出一套炊具，它的利润便是我们中小品牌利润的十倍甚至更多。缺乏长远眼光导致我们的民族品牌利润率低下、企业竞争处于劣势。3.4企业考核制度不健全3.4.1绩效考核不健全人力资源是企业发展重要的战略组成部分，人才对中小企业的作用更是重中之重，企业之间的竞争本质上就是人才的竞争。但是很多中小企业管理者没有充分意识到这一点，在企业人力资源管理工作中缺乏科学有效的计划和人才储备战略，很多中小企业基本上没有绩效考核制度和员工奖励惩罚规则。这使得员工之间没有横向的比较和竞争，优秀员工没有得到相应的奖励，与一些不思进取的员工拿着相同的待遇和福利、坐在同样的位置上；长久之后，那些努力工作、发展潜力巨大的员工的热情被消磨，工作积极性也会被消耗殆尽，如果这种情况仍然得不到改善，员工很可能会选择离开这家企业，去一个更注重绩效考核的企业去实现自我价值；3.4.2缺乏内部培训体系中小企业很少有针对员工进行培训的部门或机构，因为中小企业更希望员工能够立刻为公司创造价值，但是忽略了职业培训对员工和企业的重要作用，没有了专业的职业培训，企业的人力资源将会比较匮乏、员工的执行能力也会较低；实际上，企业的职业技能培训不但对企业生产效率的提高有益，更能激发起员工对企业的认同感。缺乏企业健全的考核制度和培训制度，不但容易使企业人才流失殆尽，更重要的是企业自身的发展没有的新鲜血液，形成了恶性循环，没有了一个公平的考核制度，中小企业的凝聚力将无从谈起，因此也失去了自身的核心竞争力。4中小企业体制创新的改进建议中小企业的制度创新不能一味模仿大型国有企业的做法，毕竟中小企业在员工规模、资金实力、科技创新能力上较国有大型企业还是有很大的差距的。但是中小企业在体制创新上有其自身的独特优势，因为国有企业的弊端积累的时间更久、问题也会更多，体制改革和创新的难度也更大。相对而言，中小企业只要在企业深化改革的道路上从点滴做起，重视体制创新的重要性，将会在很短的时间内完成体制创新的蜕变。4.1建设股权清晰企业中小企业未来的发展方向必然是有限责任公司，有限责任公司以股东认缴的资金额来对公司承担经营的义务，这种方式建立的企业条件门槛较低、股东相对固定、企业股东之间凝聚力较强、企业结构较为简单、效率也较高，出资人仅仅对公司承担有限的责任。股份制以后，中小企业的产权更加多元化，资本的来源渠道也更为广泛，很多闲置的民间资本被吸纳进企业，实现资本的投资和收益；股份制以后，企业的管理机制得到完善，各个股东之间的话语权和决定权由出资比例决定，从而减少很多企业内部不必要的纷争。因此，对一些条件成熟的、发展前景广阔的企业，政府要给与支持企业进行股份制改造，并在政策上进行鼓励和帮助。政府要在中小企业股份制改造过程多以鼓励引导为主，不能像计划经济那样搞行政式干预，让企业充分享有自主权，根据市场变化情况因势利导，企业在改制过程中不能急于求成，坚持股东自愿原则，一切行为都要尊重法律为前提，只有这样中小企业的股份制改造才能顺利进行。4.2引进科学的管理模式4.2.1买壳上市买壳上市是非上市公司作为收购方通过协议方式收购，获得壳公司的控股权，然后对壳公司的人员、资产、债务实行重组，向壳公司注入自己的优质资产与业务，将其他企业的管理模式通过买壳上市，引入到自身企业内部，实现自身资产与业务的间接上市。很多企业家虽然起步起点较低，但是他们有着宏伟的目标并愿意为之付出努力，但受限于企业自身的规模和资金数量，现阶段中小企业直接上市需要付出巨大的时间成本和人力成本，难度还是较大的。然而中小企业可以通过买壳上市的方式实现自身的快捷式上市的目的。党的十八大中明确提出“大力发展和积极引导非公有制经济”的政策导向，既能利用上市公司资源，又实现公司体制机制改革。各地政府也要创造为中小企业买壳上市的市场环境，鼓励中小企业壮大胆子、拓宽思路、放手去干，为中小企业买壳上市营造良好的外部环境，对一些发展潜力巨大、科技含量高、有利于生态环保的买壳上市企业要在贷款和项目审批上给予一定的帮助；买壳上市这种行为有利于优化配置市场资源，有利于我国的产业结构升级，提高企业运营效率，更为中小企业的发展提供了新的尝试。4.2.2政府扶持促进中小企业体制创新，就必须要重视政府的特殊作用。政府要改变计划经济时代的管理思路，转变观念，打造服务型政府。将一些对中小企业不公平的正常向着公平公正的方向去转变，给予中小企业与国有企业同等的市场主体地位；由管理型政府向服务型政府转变，严格限制和规范政府的行政行为，为中小企业的发展提供一个开放包容的环境，给企业更多的自主选择权；政府的各项审批尽可能简化，将所有的权力公开化、透明化，减少企业各项审批成本，彻底杜绝腐败现象滋生的温床；加快整个社会的信用体系建设，为中小企业解决改制过程中的融资困难，帮助企业与金融机构搭建沟通桥梁，拓宽中小企业融资渠道；政府也可以根据实际情况和能力，设定专项的扶持基金，对中小企业在转制过程中出现的问题给予一定的资金帮助，对一些发展潜力巨大，社会效益良好的中小企业要给与一定的扶持力度。刺激和鼓励中小企业在体制上的创新。4.2.3重视创新创新是我国党和政府引领发展的第一动力，习总书记曾说：“不创新我们就要落后，创新慢了也要落后”；党的十八届五中全会指出：“坚持创新发展，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，不断推进制度创新工作，让创新贯穿党和政府一切工作，让创新在全社会蔚然成风”。体制的创新永远不可能一蹴而就，它必定是一个持续不间断的过程，创新是引领我国发展的第一动力，必须将此摆在国家发展的全局高度来看待，不断推进我国中小企业体制创新，让这种创新成为一种社会风气，尤其是对中小企业来说，只有不断地创新才能保持企业的竞争力和活力，国外的很多企业实践也已经证明了这一点:微软公司作为当今世界最大的电脑软件开发企业，企业的核心是比尔·盖茨，比尔·盖茨和好友保罗·艾伦19岁时便开始编制语言程序并建立了属于两个人的小公司，他们不断更新自己的产品软件，不断拓展自己的企业发展内容，面对激烈的市场竞争和众多竞争企业，他们始终立于不败之地，如今微软在60多个国家设有分支办公室，全世界雇员人数接近44，000人，为世界创造着巨大的财富。当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新等选择的时候，企业所面临的风险系数也在随之升高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。一旦忽视了企业风险管理体系的建设，那么中小企业在发展的过程中很容易招到一些致命的打击，本身中小企业抗风险能力就较弱，因此要将风险管理体系纳入企业改革的进程中，有效促进企业节约成本、较少债务、维持企业生存，扩大再生产等活动在自己的控制能力范围内。国家可以制定统一标准的中小企业信用评级制度，将中小企业纳入诚信数据库进行管理，对信用建设良好的企业给予贷款、政策上的支持，对一些有过不良信用记录的企业严格贷款资质，防止企业因运营不佳导致贷款无法偿还等现象的发生。中小企业的体制创新不能闭门造车，要利用和借鉴国外发展的优势和经验，中小企业要积极走出去，将眼光放在世界舞台上，重视与欧美先进国家的企业进行技术合作，实现优势互补，互利互惠；利用国外华人协会的力量，提供更多与国外企业交流的机会，可以将企业技术人员和管理人员派到国外进行学习和培训，掌握先进的管理理念和知识，有实力的企业可以和国外科研机构合作研发，促成国家间的技术成果共享；很多企业可以向其他国家需求融资投资渠道，拓宽企业资金来源，让外国资金来帮助我国中小企业发展壮大，为下一步扩宽国际市场做准备；政府应当对中小企业勇敢走出国门的行为给予政策上的支持，在诸如：出口退税、出口保险、国际货币兑换等政策上给予一定的倾斜和补贴，鼓励更多的企业打破自身局限，积极拓展国际市场。4.3提高管理者的综合素质4.3.1重视吃苦精神一个企业的存亡兴旺很大程度上以来企业经营者的素质高低，只有企业经营者整体素质的提高，我们的中小企业体制机制改革才能顺利完成，企业才能朝着健康的方向发展。提高中小企业经营者的自身素质已经是我们的当务之急，第一代创业者依靠自身的胆识和吃苦精神，为企业的建立和壮大付出了巨大的心血；然而时代变迁，当企业走上竞争化的轨道上以后，企业的持续发展必将需要一位素质更为全面的管理者。4.3.2重视法制理念我国的市场经济具有法制化的特征，经营者必须要具备一定的法律知识来保护企业的合法经营，《中华人民共和国会计法》、《劳动合同法》、《知识产权法》、《破产法》、《工伤保险条例》等是合格企业家必须要掌握的基本法律常识，这些法律在日常经营中经常被涉及到；一个企业如果没有良好的诚信氛围，企业将很难长久持续发展。企业在选拔任用管理者的时候，不光只考虑他的技术能力，还要考虑他是否具备良好的职业道德标准，管理者讲诚信、重信誉，企业的发展才会被社会各界所认可，企业才能树立自身的良好品牌形象；中小企业的体制改革要彻底摆脱家族式的管理模式和经营思路，用现代化企业管理和经理人制度来代替以往的管理模式，企业要站在长远角度，面向社会招聘专业的管理人才，给予他们一定的绩效奖励政策，并引入管理选拔的淘汰机制，让管理者时刻保持危机意识，一切从企业的实际利用出发为企业盈利。4.4建立健全人才奖励和引进机制4.4.1树立人才理念中小企业的生存竞争核心实际上是人才的竞争，据一项调查显示：有超过70%的中小企业管理者认为企业始终招聘不到满意的人才，从而导致企业很多的战略意图无法实现；这就要求企业下大力度想办法找到合适的人才并能留住人才。这就要求中小企业管理和人事部门主管树立正确的人才理念，将企业员工素质嘴和企业的最核心资源，要有战略眼光和长远意识来思考人才问题。企业要知人善用、任人唯贤，树立科学的人才观念；企业管理者要利用企业的一切资源和力量，培养员工的职业技能和实践能力，将有用的人才尽可能地吸引到企业中来，人才的使用上也要不拘一格，选拔人才不能论资排辈、任人唯亲，这样会严重削弱员工的工作热情。很多中小企业属于劳动力密集型企业，生产型企业便有淡季和旺季之分，旺季的时候人才变会供不应求，淡季的时候人才将会出现闲置，这就需要企业人力资源部门科学预判，合理制定人才规划，使企业的人才数量和水平始终处于一个平衡状态；企业要在内部形成良好的竞争机制，合理建立员工的绩效考评体系，使绩效考评的结果作为员工晋升、评优的重要参考依据，让员工的薪酬工资与绩效考评结果挂钩，让员工时刻保持积极地工作态度，付出就能有所收获。重视员工的培训管理，定期选拔表现优异的员工进行业务培养和职业技能培训，并对其学习结果、团队协作精神等进行跟踪，加强员工的企业认同感和荣誉感，为员工的工作营造良好氛围，这些举措都能大大增强企业员工的内在动力，为企业发展壮大做出更大贡献。4.4.2发挥团队力量企业的发展不能再依靠某一个的智慧和经验，只有一个集体一个团队才能敏锐地洞察市场变化、运用不同领域的知识指导企业进行改革和创新，管理层中不同的思维方式更容易使企业意识到市场的变化和企业的现状，因此企业改革过程中必须要有一个优秀的企业家团队来从事这份光荣的事业，企业中没有完美的个人，只有完美的团队，一个企业家团队的力量和智慧一定远远大于个人的能力，只有一个能力优秀的企业家团队才能引领企业自市场竞争中保持活力、躲避商业上的风险、更能集中力量接受新的挑战。如果仍然像传统企业靠一个人的力量去推动企业体制改革创新，那么很容易走上无序化、盲目化的改革道路。4.4.3超前眼光超前眼光是一种预见能力，是在全方位分析事物发展规律的前提下作出的一种预判，超前眼光能获得常人所不能得知的一些信息和想法，企业管理者也要有超前眼光，要站得高、望的远，突破现有条件和制度的限制，使企业永远保持生机与活力，尤其是现阶段，中小企业要想在竞争中与大型企业进行较量，就必须要注重在科技创新研发、人才选拔任用、风险评估等方面的超前眼光，例如：阿里巴巴董事长马云，早在上世纪90年代便预见到未来是互联网的时代，他巧妙将互联网和商品买卖结合到一起，为社会提供了耳目一新的购物方式，让人们足不出户就能买到称心如意的商品。这种超前眼光让“阿里巴巴”成为第一批互联网公司之一，并逐渐成为专为中小企业服务的电子商务网店，如今马云依靠他的超前眼光和辛勤智慧，已经成为中国首富，中小企业的发展要以这些优秀案例作为榜样，指引自己的前进方向。5结论 中小企业的体制创新不是一个地区政府、一个行业能够独立完成的，更不是一朝一夕能够取得飞速进展的，体制的创新需要全社会通力合作、积极参与，社会各界都加大对中小企业体制创新的关注力度，我们需要从法律法规的健全、企业各项制度的完善、企业管理人员的职业素质提高等多个方面共同努力，去维护中小企业的合法权益，为我国的社会主义现代化建设提供坚实保障。不得不承认，我国目前的中小企业产权问题不清晰、所有制结构不合理、管理体制不健全、各项奖励惩罚机制得不到有效落实等等，这些都需要我们加快体制创新的步伐，否则，我们国家将很难建成的市场秩序良好、诚信体系完善的社会主义市场经济体制。我们不能再体制创新上畏手畏脚、原地踏步，要保证中小企业在经营中不断开辟新局面，推动更多的中小企业开动脑筋、加入到体制创新的浪潮当中；针对这些问题，笔者在文章中提到的一些建议，希