建筑住宅项目电力工程文明施工保证措施

建筑住宅项目电力工程文明施工保证措施文明施工的概念文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生。科学组织施工，使生产有序进行。保证职工的安全和身体健康。文明施工的意义文明施工能促进企业综合管理水平的提高。保持良好的作业环境和秩序，对促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济和社会效益有较大作用。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，体现了企业在工程项目施工现场的综合管理水平。文明施工是适应现代化施工的客观要求。现代化施工更需要采用先进的技术、工艺、材料、设备和科学的施工方案，需要严密组织、严格要求、标准化管理和较好的职工素质等。文明施工能适应现代化施工的要求，是实现优质、高效、低耗、安全、清洁、卫生的有效手段。文明施工代表企业的形象。良好的施工环境与施工秩序，可以得到社会的支持和信赖，提高企业的知名度和市场竞争力。文明施工有利于员工的身心健康，有利于培养和提高施工队伍的整体素质。文明施工可以提高职工队伍的文化、技术和思想素质，培养尊重科学、遵守纪律、团结协作的大生产意识，促进企业精神文明建设。文明施工及工地标准化管理措施本工程将按JGJ59-99行业标准中文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明卫生的要求。严格遵循文明施工管理及有关创建国家卫生城市的要求等规定，做好文明施工管理。文明施工的目标确保施工现场符合北京市环保及文明施工要求。文明施工管理原则进行动态管理现场管理根据施工方案中的施工总平面图布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。检查、及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。文明施工施工管理措施安全文明施工是施工企业整体实力和综合管理水平的反映，项目部应将文明施工当作企业生存和发展的基本策略之一，树立良好的企业形象和社会信誉。文明施工措施对工程垃圾须及时清理，不准乱抛、乱堆，防止各施工现场混乱，特别严禁从窗口向外抛建筑垃圾。各施工班组做好清洁工作，随做随清及活完垃圾清。保持施工现场清洁，物尽其用，严格控制垃圾、粉尘的扩散。垃圾集中堆放，及时安排车辆运出，工地出口处的车辆要确保清洁，不影响周边环境的整洁。工地现场管理人员须经常与业主管理人员互相沟通、互相协作，共同管理好本工程。每天安排专职人员进行施工现场的卫生打扫工作，并将当天施工产生的垃圾经袋装处理后运至指定地点。我公司将安排专人进行管理施工区的环境卫生，以便让施工垃圾及时得到清理。对粉尘较多的分项工程，则单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害。本工程将严格遵守现场管理条例和建筑工地文明施工的有关规定，并按照招标文件要求，严格加强施工车辆和施工人员的管理工作。为保证该项目的文明施工，对零星须现场加工的材料则设置隔音设施，并按不同时间段安排工种施工，将噪音严重的施工项目，尽量安排在每天的8:00~11:00和13:00~20:00两个时段施工，并听从甲方的统一安排。为了确保工程质量，达到预期的变配电功能，同时便于成品保护及现场安全施工管理，我公司将在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌，并由专人管理，各负其责，真正做到现场安全文明施工要求。我公司将确保在施工期间减少噪声对业主工作上的影响。加强对运输车辆的车况检查，确保持证运营，保证不偷倒、不乱倒施工垃圾。在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫,无故敲击、吹哨,声源上选用低噪声电动工具、电动空压机、电锯等。文明卫生管理措施项目全体参建人员应严格按公司规定，着统一服装，分工种戴不同颜色的安全帽。在主要施工区域内设置明显的标牌，标明该区域，施工单位和工程负责人等内容。施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。成立现场文明施工班组，协助施工小组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。楼面设置适当的卫生器具，严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，立即清除出场。施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。危险作业区域应用红白色小旗围起以示警戒。洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章制度，不说脏话粗话，言行检点，不在工地发生任何打斗事件。开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。现场施工人员均佩带胸卡，胸卡上注明工作部门与岗位按规则统一编号。工地备有环境卫生宣传标牌和责任区包干图。施工区域干净卫生，公共场所专人负责清理卫生，清除垃圾。施工现场料具管理施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。施工现场的材料保管，要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。施工现场垃圾管理在施工现场设置垃圾堆场，每日下班前派人进行施工场所的场地清理，做到工完场清。对所产生的垃圾进行分类处理，对于较大块的边角料及可能重复使用的材料集中整理，分类堆放于现场的材料堆场角落，以便加于利用，达到节约成本的目的。对于无法利用的垃圾在场地打扫完毕后运出施工场所，集中堆放于施工现场的垃圾堆场，运出施工现场。文明施工管理的内容文明施工系指用科学、合理，行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊，整洁明快、高效安全的施工状态。企业推行5S管理，从清理、整顿、清洁、维持、素养五个方面训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。文明施工管理机构组长：项目经理副组长：项目技术负责人、项目副经理组员：工长、质检员、安全员、专业工程师、材料员、作业组组长方案策划文明施工管理体系的建立施工现场应成立以项目经理为组长，项目执行经理、项目技术负责人、工长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织；施工现场应服从统一管理，接受业主的监督检查，并负责本单位的文明施工工作；健全文明施工管理制度个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度；项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；工长、劳务队长、工班长等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制；经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”，“保”，实行检查与考核；检查制度：工地每月至少组织两次综合大检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合等方法，班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。奖惩制度：文明施工管理实行奖惩制度；持证上岗制度：施明现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有电工，焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗；其余施工人员必须有施工出入证，焊工等有明火作业应有当日用火证；会议制度：施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工问题；各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作，因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。健全资料管理上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全；施工组织设计(方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工备阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案.施工组织设计方案应有编制人、审批人签字及审批意见,补充、变更施工组织设计应按规定办好有关手续；施工现场应有施工日志，施工日志中应有文明施工内容；文明施工自检资料应完整，填写内容应符合要求，签字手续齐全；文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料；文明施工活动记录，如会议记录，检查记录等；施工管理等方面的专业资料。实施管理管理原则施工现场管理以施工组织设计中的施工总平面图及本公司相关管理程序为基础，以北京市政府及主管部门对场容的有关规定为依据，进行严格控制、严格执行，进行动态管理；把场容管理目标分解，按专业分工落实到实处，严格执行场容管理责任制；对场容管理的检查从工程开工做起，直到竣工交验为止，每周检查一次，凡责任区场容不符合规定的，责令限期政正；注意场容死角，及时协调，重新落实，消灭死角。文明施工工作的考评标准依据《北京市建设工程施工现场管理基本标准》，《北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准》进行施工现场文明施工管理考评。文明施工考评形式工程项目可根据季度文明施工检查作为项目文明施工的考评：项目应当建立自行考评制度。保证日常文明施工管理工作的正常进行。文明施工应由以下几个方面来组织管理：首先应有一套科学合理的措施、规定和管理制度；用网络计划合理组织施工生产进度，合理安排材料、机械和劳动力入场；建立健全现场管理的机构体系，各个工作体系的责任要落实到人头，并有严格的考核；建立统一的工程指挥系统，建立行之有效的管理责任合同；统一管理模式，确保施工过程规范化、标准化；划分施工区段,明确主次流水和穿插施工及其它作业期限等；每一个单项工程或一个工种、一个工序在施工过程中，都应该做到材料不随地扔，用多少材料拿多少材料，剩余材料送回原处。保持工完场清，并及时将建筑垃圾送到垃圾回收站；建立工序交接制度，上一道工序(工种)完工后，向一道工序交底，要求工完场清，以便为下一道工序创造施工条件，下道工序在交接中也可以监督上一工序，这样可以在整个施工过程中经常保持一种工完场清的风气；要提高员工的管理素质，尽量减少盲目指挥；每个员工都要知道自己的工作责任和管理标准。文明施工的管理基本点现场实施定置管理，按照各分段区域定置管理布置图存放各类物品。施工现场各区域的材料要堆码整齐，木方、架料堆放要一头齐，其它材料等都要整齐划一，严禁乱放，各种堆码好的材料要有标识，有进厂日期、材料名称和规格；现场各区域的垃圾要清运及时，统一送运到垃圾站，严禁现场垃圾随地抛洒；进场材料要有计划，需按材料进出场查验制度办理必要的手续，对施工清理出来的垃圾要及时分拣、回收和清运，要做到工完场清；现场要消灭长流水和长明灯，合理使用材料和节约能源，禁止浪费；工地临建、大门、标牌等统一执行公司《CI形象管理手册》现场标准，并要保持整洁、完好、美观；现场文明施工区域的垃圾自行清理干净，运至垃圾站；建立项目日常文明施工自查制度项目经理部文明施工领导小组每天上午组织一次巡查，各分承包单位文明施工检查员要准时参加，接受项目经理部提出的整改,进行自我考评和诊断，并作好记录，对本施工专业的问题要及时下达整改，并督促落实；每周项目组织现场综合大检查，对一周的文明施工等进行综合评比。资料管理文明安全施工管理的资料必须按文件控制程序和记录控制程序的要求形成、管理、存档，做到真实，准确、齐全、有效。文明施工资料准备分两步进行：项目部及时办理消防证、环卫证及签订劳务合同等手续；逐步建立文明施工资料档案、完善文明施工资料；文明施工资料主要包括以下方面：现场管理资料、安全防护资料、料具管理资料、施工机械管理资料、消防保卫资料、环卫卫生资料、临时用电资料、环境保护资料。现场管理资料应包括：施工组织设计、季节施工方案(冬雨季施工)审批手续、现场文明安全施工管理组织机构及责任划分，施工日志(项目经理、工长)、现场管理自检记录、月检记录、重大问题整改记录；安全防护资料应包括安全和现场管理的协议书及责任划分、项目部安全生产责任制(项目经理到一线生产工人的安全生产责任制度)、安全措施方案、脚手架施工方案(编制及审批)、脚手架组装等验收手续、各类安全防护设施的验收检查记录：安全技术交底、安全检查记录、月检、自检、隐患通知整改记录、违章登记。及特殊工种花名册及复印件、入场安全教育记录、防护用品合格证及检测资料；临时用电安全资料应包括临时用电施工组织设计及变更资料、安全技术交底、临时用电验收记录、电气设备测试、调试记录、接地电阻、检测记录、电工值班，维修记录：月检记录、临电器材合格证；保卫消防管理资料应包括:保卫消防设施平面图、现场保卫消防制度、方案、预案及负责人、组织机构；明火作业记录，消防设施、器材维修记录；保温材料验收材料；电气焊人员持证上岗记录及复印件；警卫人员工作记录、月检记录；料具管理资料应包括贵重物品、易燃易爆材料管理制度；现场外堆料审批手续；材料进出场检查验收制度及手续；现场存放材料责任区划分及责任人；材料管理的月检记录；环境保护管理资料应包括:现场控制扬尘、噪声、水污染的治理措施，环保自保体系及有关负责人治理现场各类污染措施，检查记录及整改记录(道路硬化、强噪声设备的封闭使用等)；自检和月检记录；环卫卫生管理资料应包括:工地卫生管理制度、卫生责任区划分、冬季取暖设施合格验收证；现场急救组织，月卫生检查记录。文明施工管理保证措施施工现场管理措施施工现场应实行封闭式管理；在临时办公区明显处设施工标牌，内容为：工程概况及管理人员名单和监督电话等；现场施工区入口右侧设置“一图六板”。板的内容包括：施工现场总平面图、企业标识板、施工标志牌、公司简介、安全生产制度、消防保卫制度、环境保护制度、质量保证制度、文明施工保证体系；现场内施工区域、办公区域应有明确划分,设标志牌并明确区域负责人。易燃品仓库应远离办公区，且不小于20m。现场办公室正前方中间处悬挂项目经理部铭牌，办公区域内悬挂办公室门牌，室内悬挂图牌，内容为：岗位责任制、施工网络图等，施工现场材料堆放处设木制标识牌，包括材料规格、检验状态、产地、进场日期等：现场门卫室门上须悬挂门牌，且室内有责任制图牌；施工用电箱均应统一购买，并标识100×100mm企业徽标及企业简称字样；办公室布置及办公用品所有项目经理部办公室统一办公桌椅，样式不作规定。施工现场管理人员穿着统一服装，工人统一穿有企业标志的工作服，现场警卫人员着保安制服：施工现场所戴安全帽由公司质安部发放，并在帽正中贴企业标志；进入施工现场内人员必须佩戴胸卡，胸卡内容为司徽、持卡人姓名、部门职务、编号及一寸照片。外来人员进入现场使用临时胸卡(由门卫办理)；施工现场的各种明显位置及重要通道粘贴不同内容的标识，以提醒施工人员注意；针对项目不同阶段目标及宣传工作的需要，及时设置宣传标语和黑板报，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用；现场施工产生的粉尘将对施工环境造成影响，我们将对粉尘采用原有拆除的风道进行抽排，或使用正常电流的直排式抽风机进行排尘处理，使施工环境达到最优化。施工现场场容管理措施实行文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制；现场施工临时水电设施专人管理，无长流水、常明灯现象；施工现场的临时设施，包括生产、办公、仓库、料场、动力照明线路，严格按施工组织设计确定的平面图进行布置，并作到搭设或埋设整齐；采取严格的成品保护措施，不得损坏污染成品，成品保护有措施制度，有专人看守；在施工过程中应保持现场整洁做到工完场清，施工现场不乱堆垃圾、渣土，应在适当的地方设置临时堆放点，所有垃圾应当天清除；办公区现场设置医务室，保证职工身体健康；办公室、会议室保持整洁。现场机械管理施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状况；现场使用的机械设备按总平面图设计要求布置,临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案，并经过项目主管领导的审核、批准；加强机械设备的保养和维修,遵守机械安全操作规程，做好安全防护措施，保证机械正常运转。经常保持机身及周围环境的清洁；保证各种机械设备的标志明显，编号统一，现场机械管理实行挂牌制，标牌内容应包括设备名称及基本参数、验收合格标记、管理责任人及安全管理规定和操作规程；临时用电设施的各种电箱式样标准统一，摆设位置合理便于施工和保持场容整洁。各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简洁，严禁乱扯乱拉。现场料具管理施工现场料具按平面布置图指定位置分类码放整齐。做到一头齐、一条线，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂；施工现场有用料计划，按计划进料，使用材料不积压料、减少退料，同时做到钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用；施工现场限额领料，领料手续齐全；材料进、出现场有查验制度和进出场登记手续；对于现场的施工垃圾设立分检站，做到及时集中分检、利用、清运，包装容器应及时回收组织清退；施工现场外如果临时存放施工材料，必须经有关部门批准，材料码放齐，符合要求，不妨碍交通和影响场容，堆放散料时进行围挡，围挡高度不低于0.5m；工人操作应做到活完料净脚下清；随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。施工人员管理措施施工人员进入工地必须佩带证件，方能进入现场施工；施工人员要自觉遵守国家法律，禁止在施工现场进行一切违法活动；施工人员要严格遵守工地现场的各项规章制度，服从现场项目部的统一指挥，不得到与施工无关的地方乱窜；加强施工人员的管理，提高施工人员的素质，做到举止文明大方、谈吐得体；在施工现场设立保卫，加强监督，确保24小时值班，强化施工人员的行为，严禁施工人员进入非施工区；施工现场严禁吸烟，必须做到礼貌待人，文明施工；现场节约用水用电，无长流水和长明灯，做到工完场清，活完脚下清，现场不许随地大小便；施工期间任何材料、工具要带离工地须到现场项目部办理放行手续，并自觉接受保安人员检查。场容布置工地处安置五统一标示牌。在各建筑物的墙上张贴有关质量、安全、防火、文明施工等内容的塑料标语牌。在各办公区、地下作业区入口悬挂有关质量、安全、防火、文明施工等内容横幅。在办公室外墙上设置“七牌两图”。设置消防水池和配备足够的消防灭火器材。在厨房、宿舍、办公室附近分别设置垃圾桶。设置文化娱乐设施，空置场地适当绿化。施工现场的开关箱符合规范要求，使用统一规格、颜色并在正面喷有带电符号的开关箱。现场施工人员统一佩戴工地工作胸卡、统一着装，并统一安全帽的使用：领导、公司部室人员使用红色安全帽；工地施工管理人员使用蓝色安全帽；施工作业人员使用黄色安全帽。办公室布置办公室内铺地板砖并设天花。施工办公室门口设置功能标牌。办公室内台凳统一布置，装设电话、传真机、复印机、电脑、消毒碗柜、电开水器和空调机。根据公司文明施工规定，办公室悬挂系列相架和图表。资料分类入盒，放在资料柜内；施工图纸分类摆放整齐。仓库布置仓库内的货架采用金属货架，摆设整齐。材料分门别类存放，摆放整齐，并标志清楚。油漆、乙炔、氧气等危险品设立专门仓库存放，同时配备足够的灭火器材，设置防火禁令牌和危险标志。宿舍布置宿舍门口挂出宿舍防火管理责任人及暂住人员牌子，宿舍内挂宿舍管理制度。统一使用铁架上下床，每个房间设5张床，住10人。预留1个床位的空间，放置安全帽、生活用品等。宿舍内不准堆放材料，不准生火或煮东西，不准躺在床上吸烟，设置烟火灭火水桶。在宿舍附近规定地方设置足够的灭火器材。宿舍清洁卫生定期进行，周边环境有专人打扫。定期进行宿舍舍容，卫生评比活动，奖优罚劣。施工区文明施工管理牢固树立“预防为主、安全第一”的思想，全面落实“三宝”“四口”防护及防火、防盗、用电安全，实施挂牌出入施工现场制度，安全保卫巡检制度和用电专人负责制度。加强安全文明施工教育，全体工地工作人员，每周进行一次安全文明教育，由项目经理主持，各专业工程师质安员负责分组讨论。使职工面深刻理解安全文明施工的要求，树立牢固的安全文明施工意识，自觉执行安全文明施工的措施。由于室内空间密集，现场施工材料原则上在临建仓库存放，并有防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损等措施。未经业主或驻地监理许可，不安排在站内任何房间或区域堆放材料和机具。已允许堆放的材料要做到堆放整齐、安全，不影响通道和施工的正常运行。在施工作业时，必须做到工完地清，当日作业当日清，各种机具洗刷清，操作地点周围整齐干净，散料、垃圾及时处理。严禁在施工现场随地大小便。站内设立简易厕所，由专人负责清洁管理。实行文明施工奖罚制度，在班组之间进行文明施工竞赛。对文明施工表现好的班组，个人实行表扬和奖励。表现差的对其通报批评、罚款，对屡教不改者，作清退处理。建筑垃圾处理车站、加工棚、搅拌站内施工应做到工完场地清，当日的散料、垃圾渣土，当日清理，集中堆放，每天装车清运。车站生产、生活区均有专人负责打扫和垃圾清运工作，各专业、班组配合做好生产、生活场地清扫、垃圾清运和废料回收、利用工作。车辆离开工区必须清洗，运输车辆不带泥沙出场，并做到沿途不遗撒，以免污染市政路面。在工区附近的市政道路设专人进行跟踪打扫，对车辆、行人所遗漏的淤泥、渣土进行清理。对运输泥沙粉尘杂物料出场的车辆，一定要有散料运输专用车辆。垃圾必须倾倒在批准的垃圾场，不得乱倒乱卸。安全保证措施所有职工都必须正确使用"三宝"(安全帽、安全带、安全网),进入施工现场戴好安全帽。对"四口、五临边/的防护设施经常检查,并把检查、整改和落实情况记录在案,整理归档。外脚手架井架搭设须符合有关安全规定,由安全员和架子工班长共同验收,并挂验收合格牌使用。所有人行通道按规定搭设双层防护棚。保证工完料清场清。施工现场不得有朝天钉,空头跳板。分项工程施工中须严格遵守各分项工程的操作规程。电焊气割作业必须严格执行"十不烧"和压力容器使用规定。明火作业时除将作业地点一不定期范围内的易燃易爆物品清理干净外。对四周中的楼层预留洞口必须遮挡严密,以免熔渣飞溅下掉引燃下面楼层堆放的物品而导致火灾事故。工地库房、宿舍、食堂要按规定配备常规消防器材,消防器材要设专人认真履行职责,严格管理,消灭火灾隐患,杜绝火灾事故。建立工地防火档案,由现场安全员负责填写和整理。施工机械保护措施:现场使用的各种机电设备,必须定人定机操作,施工用电、设备线路,专人专职管理,严禁无证操作和随意拉接电源的线路。机电设备要有防护装置,电焊机上设防雨盖,下设防潮垫,手持电动工具及设备均应有灵敏有效的漏电保护装置。现场高低压设备及线路,严禁使用破损或绝缘性能不良的电线,严禁随时拖走,线路必须有绝缘装置和架空布设。机操人员连续工作不得超过8个小时,钢筋脚手架装设避雷针,并可靠接地。防尘、防潮、防水、防噪音措施防尘、防大气污染措施施工临时路面基层要夯实，路面需硬化，并随时洒水，以减少路扬。在易产生扬尘的季节，施工现场要经常洒水降尘。每天清运垃圾时，适当洒水减少扬尘。站内施工装设足够的风机，加强地下空气流通，以保证施工人员健康。防噪音污染措施尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。严格控制噪声作业时间，一般情况下，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，要尽量采取降噪措施，并报当地区环保局备案后方可施工。尽量选用低噪音或备有消声设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如：搅拌机、电锯、砂轮机等）作业时，要采取降噪措施经常对施工现场的噪音进行检测，凡超过国家《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。文明施工考核、管理办法严格执行技术规定开工有报告、有施工组织设计、有技术交底。施工有图纸、有作业说明书、有工艺守则、有操作工艺。使用材料有合格证。工程洽商须经项目总工审核，报设计、监理工程师批准后实行。工程竣工后由项目经理部进行工程技术总结，按档案管理程序整理好工程竣工资料。认真执行我公司编发的《文明施工考核细则》中的有关规定。严格执行施工纪律按图施工，在施工方案制定审批后不能随意改动。按期向上级部门汇报工程进度、工程质量情况和安全情况。严格执行劳动纪律工作时精神集中，服从分配，坚守岗位，听从指挥，配合协作，发挥集体力量。严格执行群众纪律遵纪守法，搞好与当地居民关系。不破坏当地群众的东西，不打架斗殴，语言文明，举止规范。严格检查工程公司和项目经理部将采用不定期的检查方式，每月按照公司制定的《文明施工考核细则》从施工依据、施工环境、工器具设备材料存放、生活环境、人员素质五个方面对施工队伍进行考核，开展现场文明施工竞赛，并将考核结果做为项目经理部对施工队的月奖考核依据。现场防火措施工地现场成立消防工作领导小组,制定施工现场消防制度,成立义务消防队,定期组织学习并进行消防演习,把活动记录在案。项目经理部定期开会研究消防器械中存在的问题,对现场消防工作进行监督检查。合理布置消防栓和灭火器材,并派人定期检查,换药。消防栓周围严禁堆物,消防道路保持畅通无阻,消防供水系统完好。建立动火审批制度,施工现场禁止动用明火,确因需要,必须向工地负责人申请,并采取防火措施,派专人监护。易燃品、易爆品要安全堆放,其仓库与主楼间要有可靠消防隔离。电焊施工注意用铁板托接火花,严禁火花碰烧竹笆及其它易燃品。乙炔、氧气瓶之间保持安全距离。文明施工管理的组织建立现场文明施工管理机构成立以项目经理为核心的文明施工领导小组，人员到位，各负其责，主要分工有现场管理、安全防护、临时用电、机械安全、保卫消防、料具管理、环境保护、环境卫生八个专业部分。实施责任制项目经理部的环境管理职责贯彻实施公司环境方针、环境管理体系文件，对体系的运行控制负领导责任。严格按照公司的环境管理体系文件要求组织本工程项目环境管理体系的运行工作，管理和督促协力方环境管理工作的落实，将项目环境管理体系要求延伸到各协力方的工作之中。编制项目环境管理计划，制定项目环境目标和指标。建立环境管理方案，并组织环保作业指导书的贯彻实施。项目经理项目经理是本项目环境体系管理的第一责任人。执行公司环境方针。对环境管理体系运行相关成本负责，对此类成本支出有审核签字权。审核项目环境管理计划，组织编制并审核项目环境管理《目标、指标及环境管理方案》。依据《项目管理手册》进行组织机构设置、人员聘任和环境管理体系职能分配，建立《环境职责职权分配表》。负责项目环境管理体系建立的策划和资源配备。项目技术负责人作为项目环境管理的主管负责人，全面领导环境管理体系在项目上的建立、运行及记录。负责组织项目环境因素的识别和评审。组织编制并审核项目的环境作业指导书。负责项目环境管理的培训工作。负责组织项目环境管理不符合的纠正,并负责纠正措施、预防措施的制定。组织指导各相关人员的环境管理工作。项目副经理参与项目作业指导书的策划、编制。领导并组织环境管理体系的监督、监测和监控。负责项目施工方面法律、法规的管理和执行工作。配合项目经理进行对施工作业人员的环境管理培训工作。负责项目环境管理信息交流工作的归口管理。负责项目应急准备和响应工作。设专职安全主管（文明施工管理人员）:专门负责现场文明施工。按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行规划和布置，以确保文明工地基础设施的实现。齐抓共管制现场文明施工管理，实行项目经理部牵头，各工队分口负责，共同管理。奖罚责任制现场文明施工管理要建立明确的奖罚责任制。日常管理制现场文明施工应经常宣传，随时检查，使施工现场形成良好的文明施工风气。推广现场管理“五S”活动现场管理“五S”是指整理、整顿、清洁、清报、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。整理区别需要和不需要的东西。需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理。整顿:是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。清洁:设备设施工具箱等保持清洁卫生。按“三好四会”要求定期擦试设备设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，工具箱备件箱里干净卫生。清扫:清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫，定期清扫两种，随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工件上的废弃物等至指定位置，每周末对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。态度：培养良好的“五S”习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明堆放清扫要求明确。做到自查、互查和上级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的习惯。环境保护环境保护的概念保护环境是按照法律法规、各级主管部门和公司的要求，保护和改善作业现场的环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固定废弃物、噪声、震动等对环境的污染和危害。环境保护的意义保护和改善施工环境是保证人们身体健康和社会文明的需要。采用专项措施防止粉尘、噪声和水源污染，保护好作业现场及周围的环境，是保证职工和相关人员身体健康、体现社会总体文明的一项利国利民的重要工作。保护和改善施工现场环境是消除对外部干扰保证施工顺利进行的需要。随着人们的法制观念和自我保护意识的增强，应及时采取防治措施，减少对环境的污染和对市民的干扰，也是施工生产顺利进行的基本条件。保护和改善施工现场环境是现代化大生产的客观要求。现代化施工广泛应用新设备、新技术、新的生产工艺，对环境质量要求很高，如果粉尘、震动超标就可能损坏设备、影响功能发挥，使设备难以发挥作用。节约能源、保护人类生存环境、保护社会和企业可持续发展的需要。人类社会即将面临环境污染和能源危机的挑战。为了保护子孙后代赖以生存的环境条件，每个公民和企业都有责任和义务来保护环境。良好的环境和生存条件，也是企业发展的基础和动力。环境保护的目标和指标精品工程实体环保目标控制定位——绿色建筑工程建筑是由施工过程中的不同材料经过施工安装工艺最终形成的产品，其最终结果是否环保无害，关键还在于施工过程中所使用的材料是否环保无害。因此在环保目标的控制上，应当从组成建筑产品的环保性能上着手，对施工过程中的原材料进行环保目标控制。精品工程过程环保目标控制定位——绿色施工。由于本工程的建设地点处于重点环境保护区，精品工程对环境保护影响，不仅包括最终使用的用户，在施工过程中，能否良好到控制施工环境污染，同样会对周边人群产生影响。因此，精品工程的环保目标的另一个重点就是施工过程中环保目标的控制.噪音、粉尘不超过国家规定的三级标准，废气、废水（液）、废气物按行业规定处理。在工程施工期间、噪音、振动、废水、废气和固体废弃物的影响满足国家和北京市有关法规的要求，保护城市生态。环保目标控制参考标准序号环境目标目标控制参考标准1噪声排放达标无重大投诉噪声监测值昼间小于65dB，夜间施工小于55dB2污水排放标准COD监测值符合当地环保局制定的标准3固体废弃物分类管理；提高回收率1、回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料2、有毒有害废物分类并合理处置：生活垃圾与建筑垃圾、有毒有害与无毒无害分开放置4节约水电能源水：按工程预算用水量节约10％电：按工程预算用电量节约5％5施工现场有扬尘控制措施施工现场目测无扬尘5.环境保护体系建立健全环境保护组织机构，成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，环境保护部为日常管理部门。真正从制度上、组织上、经济上建立起完善的环保体系，确保各项环保工作落实到位。遵循“遵守法规，减少污染、减尘降噪、持续改进”的环境保护方针，按照ISO14001标准建立健全环境保护体系，贯彻国家和地方有关环境保护方面的法律、法规，定期不定期地召开环境保护会议。研究加强环境保护的具体措施，并贯穿于整个施工生产，逐级签订环境保护责任合同，使各级明确自己的环保目标，制定好各自的环保规划，达到全员参与，全面贯彻的目的。环境保护体系机构图如下环境保护体系图如下环境保护内容本着”以人为本“的原则，以最大限度地减少施工活动给周围群众造成的不利影响为目的，同时注意保护城市资源和文化遗产。A.居住住宅减少扬尘、废气对居民生活环境和周围活动区域的污染；避免封闭交通、施工现场占地、施工垃圾、泥浆水外溢等给居民生活带来不便；把施工噪音、振动给居民的正常休息，特别是夜间休息的影响减少到最小。B.文教将施工噪音、振动对日间正常授课和住校学生夜间休息的影响最大限度的减少；由于人群高度密集，特别要注意施工安全，避免火灾、爆炸等恶性事故的发生。C.医院做到不影响医院的正常诊疗活动，将施工噪音、振动对住院病人休息的影响减少到最小；施工占地不阻塞就医通道。D.重要建筑物做到施工噪音、震动不影响建筑物内的正常工作，施工不影响重要建筑物的景观形象。E.市政设施保护各类市政设施及其使用功能，改、移各类市政设施要经批准，损坏负责修复；排入城市下水道的施工废水要处理达标。F.大环境做到污染物达标拎放，尽量减少各类污染物的排放总量，污染物和废弃物的处理、处置符合法规要求。本工程施工对环境影响的因素分折本工程施工可能对环境保护有影响的主要因素有：施工的各种车辆产生的尾气、油污，轮胎卷入的泥土和飞尘；发电机及其他机械使用过程产生的油污；车辆和施工机具产生的噪声；临时设施修建给环境造成影响；临时设施的生活废气、污水及垃圾；基础预制所用水泥、沙石及浇制后剩余的混凝土；预配及室内、外配线作业产生的废弃材料；打孔作业时产生的混凝土尘埃；材料设备的运输包装废弃的包装物；工地用餐的生活垃圾；工程完工后临时设施拆除的建筑垃圾和生活垃圾。环境保护组织管理措施项目部认真贯彻执行国家《环境保护法》、《土地法》等法律法规及北京市有关环境保护的法令。我单位中标后，在施工现场成立环境保护、水土保持和资源保护领导小组，强化认识，加强领导。配备一定数量的环保设施和技术人员，全面开展环保工作。结合本工程的实际情况，项目部各级人员明确分工，层层落实责任制、把环保工作作为考核项目的重要指标，严明奖罚。落实环境保护现场责任区，制定相关规章制度，确保环保工作有章可循。按ISO14001环境管理体系的标准制定切实可行的措施，与建设单位及当地政府有关部门密切合作，结合现场实际，在抓好环保全面工作的基础上，确立环保重点目标，制定具体措施。组织职工认真学习环境保护、水土保持等方面的知识，加强环保意识，遵守环保法规，把环境保护纳入工程建设中的一项重要工作，并贯彻施工全过程。加强宣传教育，统一思想，使全体施工人员充分认识到本次施工中环境保护的重要性，使广大干部职工认识到施工过程中的环境保护反映着一支施工队伍的基本素质、反映出一个企业形象；使职工自觉增强环保意识，事实为环保着想。与当地环保部门签订环保协议，设立投诉电话，接受社会监督。认真学习贯彻国家及北京市的环保法规及有关规定，加强宣传教育力度，增强环境保护的自觉性。工程竣工后，在一个半月内拆除临时建筑设施并清理临时占地，对业主要求保留的临时建筑设施，必须办理移交手续。在施工场地周围张贴告示，以求得附近居民的理解和配合。环保施工措施按照我公司建立的环境保护体系，在项目策划中进行环境因素识别与评价程序，并列出公司重大环境因素危险源清单，针对重大环境因素建立环境管理方案。并按如下简述程序实施运行控制：设计部在变配电设计过程中应考虑防止污染及职业健康安全危险源的产生，节约资源和能源等有关问题。在材料的选择方面应尽可能选择对环境产生的污染小，对人体健康产生的危害小的材料，提倡采用无害化的技术，使用无毒害的材料并减少其用量。项目部按照相关作业指导文件的要求进行施工，施工过程应按环境/职业健康安全相关作业要求对环境及职业健康安全因素进行控制。参照相关程序文件的要求对生产设备及监测设备进行维护保养，并按要求安全使用。项目部负责化学物危险品（如油漆及其溶剂等易燃有毒化学品）的贮存和使用，要防止直接倾倒、泄漏等异常现象的发生，并做好个人防护工作。按照施工现场化学危险品管理规程及附件化学品安全数据性能表的规定执行。施工现场应按照规定地点和分类要求放置废弃物。要对材料的合理下料进行管理，对边角废料尽量再利用，以降低成本和节约资源。按照施工现场固体废弃物管理规程的相关规定执行。办公室负责水、电等能源进行管理，每月统计用量，对主要耗能设备进行重点管理，以确保能源充分有效的利用，降低水、电消耗，按照办公区域能源管理规程执行。施工现场产生的粉尘、噪声、废水、废气，依照施工现场粉尘、噪声、废水和废气的管理规程进行控制。施工现场应文明施工，注意防火，做好安全标志，防止施工伤亡，依照文明施工与安全保卫及施工现场防火的相关规定进行操作。施工现场应注意饮食卫生，防止食物中毒。依照施工人员饮食住宿管理规程加以预防。公司管理部门及施工现场应做好个人防护用品的使用和管理。公司应合理用工，不得使用童工，对女员工及未成年工进行保护，按照员工权利和义务规程中的有关规定执行。对于提供的产品或服务中涉及到的重要环境、职业健康安全危险因素的供应商，以及现场所使用的涉及健康安全的重要的设备，公司依据相关方管理程序对其施加影响，使他们的行为符合程序和有关要求。环境保证目标噪声控制目标：控制施工现场噪声，使其≤北京市噪声控制标准（昼间小于65dB，夜间施工小于55dB）。污水排放控制目标：现场污水COD监测值≤北京市环保局制定的标准。固体废弃物控制目标：固体废弃物分类管理，回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料；有毒有害废物分类处置：生活垃圾与建筑垃圾、有毒有害与无毒无害分开放置，其处理符合国家及北京市环保处理的有关规定。施工现场扬尘控制目标：最大限度减少施工中产生粉尘的工作量，最大限度的减少现场粉尘污染。能源控制目标：节约水电，按工程预算用水量节约10%；按工程预算用电量节约5%。环境保证体系在项目经理部建立环境保证体系,按照施工现场化学危险品管理规程，施工现场固体废弃物管理规程，施工现场粉尘、噪声、废水和废气管理规程，明确体系中各岗位的职责和权限。按专业和工种实行管理责，把管理的目标进行分解和落实到有关专业及工种。项目主管领导统一安排布置,项目有关部门和管理人员负责落实。具体实施时分片、分阶段制定分解目标,组织实施作到：有目标、有计划、有措施。通过宣传教育、布置安排分工、检查考评、奖罚兑现等环节的狠抓落实,保证文明施工的实现。环境保证管理机构建立环境保护领导组，项目经理为总负责人；环境保护的要素及方案的确定由项目技术负责人具体负责；环境具体实施领导者为项目副经理，并对施工区域内环保方案的落实和执行进行监管；各个作业班组也要成立相应的环境保护小组，逐级落实责任；具体实施办法：实行分片、分点包干制，制定人员专门管理。环境保护的定期检查施工对对施工现场的每日自检，并作好记录；项目部每月的不定期检查（至少4次），复查及落实检查情况，并对各个班组的情况进行评比。环境管理措施施工现场扬尘的控制；施工现场道路的防扬尘控制；指派专人负责道路扬尘管理工作；配备一定数量的设备，及时洒水清扫，减少扬尘；现场材料及料具的扬尘控制；采取遮盖方法进行降尘、压尘，保证施工现场不扬尘；料具严格按平面布置图进行摆放；施工现场作业扬尘的控制措施；作业面要强调工完制度，采取周边封闭措施；安装工程每道工序完工后，要及时清理；安装工序全部完工的房间清理时，要关闭门，避免扬尘；施工现场垃圾扬尘的控制措施：施工现场的垃圾站应做封闭处理，并应及时清运消纳。清理施工垃圾，必须搭设密闭式专用垃圾道或者采用容器吊运，严禁随意抛洒。施工垃圾及时清理，清运时提前洒水湿润，减少扬尘；施工现场噪声控制管理措施：建立健全控制伪噪音的管理制度,加强全体施工人员的教育，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识；严格控制作业时间，晚上作业不超过22：00时，早晨作业不早于6：00时；进场车辆一律减少油门，施工现场禁止鸣笛；有防尘降噪设备；使用电锤时，及时在各零部件间注油或注水定期维修、保养,减少操作的噪声，降低对外界的噪声影响；施工现场固体废弃物的控制管理措施：项目经理部在办公区及施工现场指定专职人员负责督促检查废弃物的分类、标识、存放和处理；在办公区及施工现场确定废弃物临时置放点，每天由专人负责清运到甲方指定堆放处．并按规定进行废弃物的分类；能源、资源的控制：指定专人负责对办公区使用的打字机、复印机、电脑等进行管理，设立专人负责．定期检查，减少不必要的耗电。照明设备优先选用节能型照明灯具；严格按项目使用量计划来用水、用电，避免超计划用量和浪费现象的发生；现场管线布置要合理，不得随意乱接、乱用；设专人对现场用电进行管理，对照明用电要严格控制杜绝长明灯现象，在满足施工生产及生活的前提下应选用功率小的节能型灯具。与施工无关的电炉、电热器具严禁使用；所有用水及用电设备应选用节能型产品，耗能超标的设备严禁使用；原材料的节约：项目经理部负责对施工人员进行原材料节约教育，提高素质，做到控制与教育相结合；原材料的管理有专人负责，实行承包管理，责任到人；施工中杜绝原材料的浪费和损失，杜绝不合格品的出现,避免返工现象的发生；施工现场环卫卫生管理措施：为创造良好的工作环境，保证现场环境卫生，增强职工的身体健康，施工现场进行分区管理，分片包干，建立责任区，形成良好的文明施工作风；施工现场安排专人天天打扫,保持整洁卫生，现场平整、道路通畅、无积水、有排水设施；施工现场严禁随地大小便．发现有随地大小便现象对责任区负责人进行处罚；办公室卫生由办公室人员轮流值班，天天打扫卫生，保持整洁，做到窗明地净；生活废水有污水池，做到卫生区无污水，无污物；施工现场严禁吸烟。环境保护措施环境管理承诺承诺：向业主---为您提供绿色环保的产品；向社会---保护环境是我们应尽的职责。为了保护环境，为了营造绿色工程，我公司在本工程施工管理过程中，将一切以顾客的需要为中心、以科学的管理、先进的技术、优良的品质，努力去实现ISO14001环境管理标准的要求。遵循以人为本组织施工，遵守有关环境法律、法规，用我们保护环境的全部能力，建立并有效运行环境管理体系，去最大限度地实现施工环境的美化。法律、法规和对本工程物资环保要求法律、法规项目经理部执行公司编制的《法律法规及其他要求清单》内的法规。主要包括：《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体放弃物污染环境防治法》《中华人民共和国噪声污染防治法》《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》《建设项目环境保护管理办法》《地方建设工程现场环境保护工作基本标准》《地方人民政府关于维护施工秩序减少施工噪声扰民的通知》《地方人民政府关于禁止车辆运输泄漏遗撒的规定》《民用建筑工程市内环境污染控制规范》工程中材料采购的环保控制按《环境管理程序文件》中的《供货方环境管理程序》执行。本工程所用主要材料通过对进场物资的材质证明及检验报告的检查，以及对合格供方的鉴定结果，使进场材料严格满足行业标准。工程施工环保要求的一般规定严禁在使用有机溶剂清洗施工机具。室内环境的验收需按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的“验收”.环境因素环境因素识别环境因素的识别由项目经理总负责；组织本项目的相关人员对本项目特有的和新出现的环境因素进行识别，建立本项目的《环境因素台帐》经项目经理审批后，报送公司项目管理部备案。环境因素评价项目经理组织本项目的相关人员，对本项目的环境因素进行评价，经项目经理审批后，报送公司项目管理部；同时把评价出来的重大环境因素填入《重大环境因素清单》，经项目经理审批后，报送公司项目管理部核定、审批、备案。重大环境因素根据变配电工程施工的特点，结合本工程的实际情况，依据公司的《环境因素识别与评价程序》文件的对于重大环境因素的评价标准，确定本项目的重大环境管理因素。噪音的排放；粉尘的排放；有毒有害气体的挥发；固体废弃物的排放；环境管理为了实现项目环境管理目标和指标，由项目经理组织相关人员确定具体的实施要求和控制措施，结合项目的实际情况编制《环境管理计划》，项目经理审核后，报送公司技术质量部审批，并送项目管理部备案。环境管理体系实施流程图施工现场环保管理措施施工现场建全环保管理制度，建立环保小组，由工地项目经理负责专职，管理人员负责具体环保工作，每天对现场环保工和巡视，定期检查环保工作和现场环保记录，发现问题及时解决。施工区、办公室、库房、材料场划分工作区域，责任到人，做到事事有人抓，处处有人管，指派专人负责卫生管理，建筑垃圾及生活垃圾及时清运。施工运输车辆，在运输过程中，加强对司机和卸工的管理，注意车辆外貌整洁，出入施工区域必须覆盖，防止道路遗洒，创造一个干净、清洁的施工环境。采用多种形式，对参加施工人员进行宣传教育组织学习安全生产、文明施工、环境保护管理制度，提高参施人员环保意识和法制观念，从思想重视环保工作的重要性。我公司将提供所使用材料的环保认证，同时在该项目完工时，进行各项环保指标的监测，以达到环保标准呈交业主，对业主实施全方位负责。培训、意识和能力项目培训计划工程施工前，由项目经理部制定本项目的管理人员及操作工人的培训计划。培训的实施对管理人员进行环境管理体系文件的宣讲和培训。把每周的安全教育与环保要求结合起来，通过讲课、作业指导书、现场交流等形式对操作人员进行环保交底，使每一个操作工人达到胜任本职工作的能力，建立良好的环保节能意识，同时做好交底记录。进行相应考核。信息交流内部交流项目经理部要根据项目环境管理职能分工，及时将环境管理的信息传递到有关人员及部门，并按公司《信息交流程序》要求做好信息传递记录。外部交流执行公司《信息交流程序》，各部门对外交流时，要将公司的环境方针和环境管理要求传达到各相关方，将外部有关环境方面的信息及时传达到相关部门和领导，需要作答复处理的外部信息，要及时答复，并作好记录。文件控制项目文件由项目资料管理员控制，各有关人员及部门必须按照公司《文件控制程序》执行，文件的编制、编号、保管、复制、作废等，都必须满足环境《文件控制程序》的要求。项目经理部负责按实际施工特点编制项目《环境管理计划》，报技术质量部审核，由公司总（副）工程师批准后实施。运行控制执行公司《环境管理体系程序文件》中的如下“程序”文件来完成：《供方环境管理程序》《供货方环境管理程序》《易燃、易爆、油品及化学品管理程序》《能源、资源管理程序》《施工机械运行程序》《噪声控制程序》《扬尘控制程序》《废弃物管理程序》《环保“三新”项目引进开发程序》遵守本工程项目环境管理《目标、指标及环境管理方案》中的控制重大环境因素的方案来实施。依照公司项目管理部提供的《环保作业指导书》，结合实际本工程项目实际情况来立项,并作好交底。监测和测量由公司项目管理部在定期对项目的检查中对场界噪声进行监测，将记录备案。当噪声值监测结果超出《目标、指标及环境管理方案》中规定值，项目管理部责令项目经理部进行整改并对结果跟踪验证。项目经理部负责进行整改。项目经理部