变电站消防演练方案

第第页变电站消防演练方案变电站消防演练方案1首先，安监保卫部依据安全设施标准化体系要求，订立安全设施普查梳理计划报请领导小组审批。其次，安监保卫部负责组织各职能部室对安全设施普查梳理。普查梳理时，生产技术部负责对新建工程安全设施的普查梳理，调度所负责组织对变电部分安全设施普查梳理，乡镇电管部负责组织对配电部分安全设施普查梳理，检修工区负责组织对输电部分安全设施普查梳理；班组/站所对其管辖范围安全设施全面进行普查梳理。第三，各单位娴熟把握安全设施普查梳理的重点工作，包含：安全标志分类、设施配置数量、标准色、规格型号、工艺及安装位置等。变电部分包含安全标志、安全警示线、安全防护、设备标志、安全文化；配电部分包含安全标志、安全警示线、安全防护、设备标志；输电部分包含安全标志、安全防护、设备标志。安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志、消防标志及其他标志六个部分。安全警示线按功能分为禁止堵塞线、减速提示线、安全警戒线、防止踏空线、防止碰头线、防止绊跤线六种。安全防护分为安全帽、安全工器具柜（箱）、固定防护围栏、遮栏、临时提示遮栏、孔洞盖板、爬梯遮栏门、防小动物档板等。设备标志包含电气设备与辅佑襄助设备、阀门、管道标志牌。第四，生产技术部、相关职能部室（调度所、乡镇电管部、检修工区）对其新建或运行中管辖范围区域的安全设施梳理情况进行汇总，并聚集所辖班组/站所的`安全设施普查梳理情况，手记安全设施标准化配置信息报安监保卫部。第五，安监保卫部汇总全公司安全设施标准化配置信息，建立健全安全设施标准化管理信息库。安全设施安装与制作标准化首先，生产技术部依据安监保卫部供应的公司安全设施普查梳理情况进行分类、细化，订立安全设施安装与制作方案，上报标准化管理领导小组审批。其次，生产技术部依据标准要求规范安全设施标准化设计，提报招标计划采购或招标布置制作。第三，严格分工安装与制作。生产技术部负责督促对新建工程（变电、配电、输电）安全设施标准化配置安装；相关职能部室（调度所、乡镇电管部、检修工区）负责组织所辖班组/站所或布置其它施工队伍（招标单位）对安全设施标准化配置安装，各班组/站所实则监督或具体实施。第四，生产技术部组织专业管理小构成员，对相关职能部室、班组/站所安全设施标准化配置与安装情况进行检查，确保符合标准要求。第五，安监保卫部梳理各单位安全设施配置、安装、更改信息，修改完善安全设施标准化管理信息档案。变电站消防演练方案2一、概述变电站承当着电能的传递与运输，在各级电网中起着举足轻重的作用，其管理工作的好坏直接决议着电网是否能安全稳定运行。而电网的安全运行又直接关系国计民生，电网事故轻则毁坏设备、损失负荷，重者伤及人身，给国家和社会造成极大危害和损失！因此如何做好变电站管理工作，用实际行动确保变电站的安全运行，是变电运维人员神圣的使命和义不容辞的责任！二、转达领导和上级指示，落实好会议精神上传下达，把领导和上级的要求原原来本转达给每一位同志，使身居一线的变电职工及时通晓政令。坚持每月例会制度，会上对公司安全例会和变电会议精神进行转达，并依据要求做出本站工作布置，不折不扣落实到位。贯彻学习公司全年工作会议精神和职工代表大会精神，围绕会议主题适时订立变电站工作计划，使各项工作的开展有条不紊。三、严格计划管理，坚固结实开展管理工作1.认真做好变电站日常维护管理工作。结合变电站设备实际，依据季节性工作重点按月编制日常维护工作计划，并认真落实。每月定期抽测和普测蓄电池；定期清扫全站二次回路；检查电缆孔洞、门窗、防鼠挡板、鼠药等防小动物措施；检查整理消防设施及器材；检查整理接地线、安全工器具、标识牌、围栏；检查二次回路端子排及机构箱、端子箱、电源箱等；每季度进行一次防误闭锁装置的全面检查；3月至11月每次雷电过后检查防雷设施及避雷器动作情况；7月至9月防汛及迎峰度夏；11月到下年2月防污度冬及迎峰度冬；重点节日及紧要活动保电等。通过这些计划性的维护与检查，及时发现和解决问题，除去设备的潜在隐患，确保设备健康良性发展。2.认真巡察，及时消缺。按要求进行正常巡察、交接班巡察、全面巡察、闭灯巡察和特殊巡察，各种巡察都有其特别的偏重巡察内容，力求通过这些全方位的巡察，及时发现问题，全面除去隐患。3.与检修工区和计量站协作，做好变电站防备性试验、保护定检和表计轮校工作。4.加强员工业务技能的培训与学习。一方面订立培训计划，签订师带徒合同，学习规程，研究专题，充实员工本身的业务知识。另一方面与时俱进，充电学习。随着科学技术的迅猛发展，一些高科技设备大量投入使用，原有的知识结构和水平已不能满足时代要求，这就需要变电员工紧跟形势，及时充电，参加成人高考，或函授学习，尽最大努力提高本身的知识层面。同时自我学习，面对新设备认真研究，并在实践中大胆进行技术创新，不绝加强本身掌握和驾驭新设备的本领。另外，单位还应多组织技术练兵，采取知识竞赛、技术比武、革新发明等活动，督促和激励员工学习业务，增长见识。5.人性管理，制度管束，全面提升变电站工作效率和值班质量。订立变电站记录填写制度，规定全部记录的填写均以班组为单位集体完成，具体由值班长依据工作计划或当班情况。采取敏捷多样的工作方法集中决策，个别实施，班长把关。要求手写记录字迹工整，计算机填写记录规范统一、订立变电站值班制度，认真交接班，不准私自和擅自替换班，不准无故迟到、早退和矿工，上班不干与工作无关的事，下班不做有损企业的事。订立变电站卫生制度，划分卫生区，责任到人，每班做好各自的卫生工作，每月四次集中清扫，清除卫生死角。实行班长备班制度，各班班长依据工作计划、运行情况、天气情形、上级命令等做好工作布置，科学合理的进行卫生、值班、记录等相关工作，班前开会确定，班后开会总结。全部这些制度都有相应的惩罚规定，使人人都有章可循，有据可查，有法可依，对事不对人，各项工作井然有序，坚固结实高效，既完成了既定任务，又实现了预期目的。6.认真进行PMS工作。PMS工作是省公司一项新的工作内容，是满足大运行工作要求的前提，要求变电站员工扒资料对设备，一丝不苟的填写每一个数据和参数，并按要求完善各种记录的输入。四、加强安全防范，确保安全运行1.认真贯彻落实安全工作规程。《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX》是从事电力工作的行为准则，学以致用是变电站常抓不懈的要求。为此要认真宣贯，并订立学习计划，定期考试并进行奖罚；工作中严格遵守，对图省事、走捷径、存侥幸不按规定办事的行为，一经发现