一中职员考核办法

第第页一中职员考核方法沂临一中职员考核方法为进一步激励广阔职员坚固树立为教育教学服务的思想，大力改进工作作风，不绝提高服务育人的水平，学校订立如下考核方法：一、考核对象学校全体既在编又在岗职员。二、考核内容考核内容包含完成岗位职责情况，遵守劳动纪律情况和服务质量和态度情况三个方面。三、考核时间考核以学期为单位，每学期考核一次，学期末进行，两个学期的平均分为一学年的分数。四、考核档次考核成绩总分为100分，其中岗位职责占60分，劳动纪律占20分，服务质量和态度占20分。考核层次分为四档：一档：85分得分100分；二档：70分得分85分；三档：60分得分70分。60分（不含60分）以下为四档（不合格）。五、考核结果考核结果用于学校年度绩效考核、评比学校优秀员工、专业技术年度考核（优秀比例依据当年政策而定）、申报上一级评优树先的紧要参考依据。六、考核方法1、岗位职责考核岗位职责包含常规性工作职责和临时性工作职责，常规性工作职责由科室负责人协同岗位当事人梳理界定，签字后生效；临时性工作职责由分管领导和科室负责人依据学校工作需要临时布置。（1）无故不完成岗位职责或领导布置的各项工，每次扣1分（由分管领导和科室负责人界定备案）。（2）因失职、渎职造成不良后果者，依据造成后果的严重程度一次扣120分直至解除劳动合同（由考核领导小组界定并备案）。2、劳动纪律考核（1）会议：迟到、早退每次扣0.1分；病假每天扣0.1分；事假每天扣0.2分；旷会每次扣0.3分（由各科室每月上报党办并由党办统计备案）。（2）坐班：学校统一规定上班时间为：上午8:0011:30，下午14:0017:30（或14:3017:40），迟到、早退每次扣0.1分（由卡室每月统计一次上报党办备案），特殊岗位如校医室、阅览室等依照特殊时间统计。（3）病假：请假1天内，由各科室负责人批准；请假13天，由分管领导批准；请假3天以上，持医院开具的假条后由校长批准。请假手续自下而上审批，最终由当事人交党办备案。请病假1天扣0.1分，依次累加；请病假超出一个月以上者，年度考核按三等。（4）事假：（审批手续同病假）。请事假1天扣0.2分，依次累加。没有特殊事由，请事假超出5天者，学校不予批准。符合政策规定的婚假、产假，不扣分，直系亲属丧事请假，7天以内不扣分。（5）旷工：不允许旷工现象发生，各科室加强监督管理，如发现有旷工者，要及时进行批判教育，每天扣0.5分，并向分管领导汇报，无故连续旷工超出15个工作日或者一年内累计旷工超出30个工作日的，学校依照有关规定解除其劳动合同。3、服务质量和态度考核学期末，学校组织参加办公会成员、系统内人员及实在服务对象代表构成评委，对全体职员的服务质量和态度情况进行考核。然后进行无记名打分。去掉两个最高分、两个最低分的平均分即为个人得分。其中，办公会成员打分占30%，系统内人员互评占30%，服务对象评价占40%。学期及学年末，由党委办公室牵头协同各科室负责人共同统计汇总每位职员的最终得分，并进行公示。篇2:一中职员考核方法沂临一中职员考核方法为进一步激励广阔职员坚固树立为教育教学服务的思想，大力改进工作作风，不绝提高服务育人的水平，学校订立如下考核方法：一、考核对象学校全体既在编又在岗职员。二、考核内容考核内容包含完成岗位职责情况，遵守劳动纪律情况和服务质量和态度情况三个方面。三、考核时间考核以学期为单位，每学期考核一次，学期末进行，两个学期的平均分为一学年的分数。四、考核档次考核成绩总分为100分，其中岗位职责占60分，劳动纪律占20分，服务质量和态度占20分。考核层次分为四档：一档：85分得分100分；二档：70分得分85分；三档：60分得分70分。60分（不含60分）以下为四档（不合格）。五、考核结果考核结果用于学校年度绩效考核、评比学校优秀员工、专业技术年度考核（优秀比例依据当年政策而定）、申报上一级评优树先的紧要参考依据。六、考核方法1、岗位职责考核岗位职责包含常规性工作职责和临时性工作职责，常规性工作职责由科室负责人协同岗位当事人梳理界定，签字后生效；临时性工作职责由分管领导和科室负责人依据学校工作需要临时布置。（1）无故不完成岗位职责或领导布置的各项工，每次扣1分（由分管领导和科室负责人界定备案）。（2）因失职、渎职造成不良后果者，依据造成后果的严重程度一次扣120分直至解除劳动合同（由考核领导小组界定并备案）。2、劳动纪律考核（1）会议：迟到、早退每次扣0.1分；病假每天扣0.1分；事假每天扣0.2分；旷会每次扣0.3分（由各科室每月上报党办并由党办统计备案）。（2）坐班：学校统一规定上班时间为：上午8:0011:30，下午14:0017:30（或14:3017:40），迟到、早退每次扣0.1分（由卡室每月统计一次上报党办备案），特殊岗位如校医室、阅览室等依照特殊时间统计。（3）病假：请假1天内，由各科室负责人批准；请假13天，由分管领导批准；请假3天以上，持医院开具的假条后由校长批准。请假手续自下而上审批，最终由当事人交党办备案。请病假1天扣0.1分，依次累加；请病假超出一个月以上者，年度考核按三等。（4）事假：（审批手续同病假）。请事假1天扣0.2分，依次累加。没有特殊事由，请事假超出5天者，学校不予批准。符合政策规定的婚假、产假，不扣分，直系亲属丧事请假，7天以内不扣分。（5）旷工：不允许旷工现象发生，各科室加强监督管理，如发现有旷工者，要及时进行批判教育，每天扣0.5分，并向分管领导汇报，无故连续旷工超出15个工作日或者一年内累计旷工超出30个工作日的，学校依照有关规定解除其劳动合同。3、服务质量和态度考核学期末，学校组织参加办公会成员、系统内人员及实在服务对象代表构成评委，对全体职员的服务质量和态度情况进行考核。然后进行无记名打分。去掉两个最高分、两个最低分的平均分即为个人得分。其中，办公会成员打分占30%，系统内人员互评占30%，服务对象评价占40%。学期及学年末，由党委办公室牵头协同各科室负责人共同统计汇总每位职员的最终得分，并进行公示。篇3:酒业公司管理职、事务职员工绩效考核管理方法制度类型人事管理制度制度编号制度标题公司管理职、事务职员工绩效考核管理方法起草部门人事行政部编制发布人事行政部受控状态正式期发布日期09年12月29日执行日期10年01月01日修改日期试行期3个月制度页数共8页附件2个公司管理职、事务职员工绩效考核管理方法人力资源部经理：人力资源部总监：董事长审批：实施日期：内部保密文件不得侵害未经天津市千年喜酒业有限公司书面同意，本文件中的任何一部分内容不得以任何方式或任何手段，如电子、机械、照相、录音或其他方式复制、储存于检索系统或传输。特别提示：本文件内容仅供经理级及以上员工传阅使用。为保障公司内部紧要文件的保密性及整个公司的利益，经理级及以上员工应采取有效的保密措施，不使任何未经许可的第三人获得、阅读或复制本文件。一经发现，严格处理。目的：为激励公司管理职、事务职员工定时完成工作，特订立本规定。适用范围：本规定适用于公司管理职、事务职等不参加提成激励的员工的绩效工资和月奖金的计算。职责：3.1人事行政部3.1.1规定的拟定与修善；3.1.2月奖金的计算；3.1.3规定效果的评估及总结。3.2财务部3.2.1规定的预算与标准调整；3.2.2月度销售业绩的供应；3.2.3月奖金计算的核算及相关财务分析。3.3相关各部门3.3.1业绩考评的执行与考评结果的反馈；3.3.2绩效效果的改善看法反馈。内容：4.1工作计划的订立与呈报4.1.1员工每周五上午向部门负责人提交《员工下周工作计划》，每周一上午向部门负责人提交《员工上周工作总结》；4.1.2各部门负责人每月28日前将《下月工作计划》报送人事行政部；每月5日前将《上月工作总结》报送人事行政部。人事行政部须于限定的呈报日当天，将整理完毕的工作计划或总结呈报总经理。对应滞后提报的责任人，每延后半天扣半天日薪。4.2考评人总经理是各部门第一负责人的考评人；各部门的第一负责人是各部门员工的考评人；各部门第一负责人还可结合本部门的实际层级关系，指定本部门的经理或主管作为本部门基层员工的考评人。凡须调整考评人的，各部门第一负责人须第一时间通知人事行政部，以更改《考评关系表》。4.3对工作计划执行情况的激励措施4.2.1计划中日常工作的考评，依据本岗位的职责，须定期定时完成的各项工作，凡未定时完成的，每延后半天扣责任人半天日薪。考评人未认真执行的，一经发现扣罚考评人一天日薪。4.2.2计划中的其他工作布置如显现延期，除因计划外工作影响的，考评人均可按延误半天扣罚半日薪资为标准对责任人予以惩罚。4.2.3因需必需布置计划外工作的，且不能与计划内工作进行调换的，可依据工作的紧要程度予以加分，每件工作加分最多为5分，且不得为以下情况：1）因计划不周产生的计划外工作，如A任务包含5件工作，但计划时只列了4件；2）因工作失误产生的计划外工作，如在执行B任务时，由于失误导致必必需加添完成C任务，才略定时完成B任务。4.2.4员工缺勤的处理员工因缺勤导致其所辖工作计划不能定时执行的，其直属上级须指派代理人完成。缺勤员工除按假别扣薪外，还须按延时一天完成工作扣薪，其所扣延时部分，将作为其职务代理人的嘉奖计入职务代理的绩效工资中。4.4考评结果的运用与考评沟通4.4.1每延误半天工作扣5分。月考评低于80分者，未不合格员工，连续两个月月考评低于80分将予以辞退。4.2.2基层员工每周考评一次，由其直属上级对其做考评沟通和考评结果确实认；各部门第一负责人每月考评一次，由总经理对其做考评沟通和考评结果确实认。4.5月度。工作计划跟进实施5.1各部门应保证和维护工作计划的科学性、严格性，应严格依照工作计划的要求开展工作。工作计划订立下发后，各部门应逐级向下转达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。5.2人事行政部负责落实项目各项重点工作，对各项重点工作和专项工作（指列入项目工作计划的工作和各部门工作的重点工作）予以跟进、协调并供应各种支持。5.3各部门负责人负责本部门重点工作的协调和监控，负责帮忙落实项目各项重点工作，并予以乐观的支持和搭配。5.4为确保工作计划执行效果，各部门对工作计划有疑问时，可向人事行政部提出咨询。各部门在调整工作计划、工作计划不能执行或中途停止时，应及时反馈至人事行政部。5.5一般情况下，各项工作计划落实过程中产生的问题，通过经营检讨会议进行协商解决；须紧急处理的，由人事行政部组织专案协调会议解决。计划外重点工作6.1计划外重点工作通过经营检讨会议布置，并纳入工作计划中；因时间冲突导致的原有工作计划更改，由管理团队共同合议后决策。6.2对列入“工作计划”中的计划外重点工作，由责任部门乐观予以落实，并在规定时间内进行反馈。工作计划的纪律管束7.1人事行政部按月对各部门月度重点工作计划进行考评并通报结果，紧要管束工作计划报送及时性、编制质量。7.2报送及时性7.2.1员工每周五上午向部门负责人提交《员工周工作计划》，每周一上午向部门负责人提交《员工周工作总结》；各部门负责人每月28日前将工作计划报送人事行政部；每月5日前将工作总结报送人事行政部。员工每滞后半天扣款20元，并依次累加。每滞后一天扣部门负责人50元，并依次累加；对要求定期反馈的工作，若不按规定时间反馈，每滞后一天扣部门负责人50元，并依次累加。7.2.2编制质量7.2.2.1工作计划及总结格式每处不符合扣部门负责人10元。7.2.2.2工作计划及总结的内容不完整（紧要工作未列入、年度工作计划中的重点工作未涵盖、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏1次/项扣部门负责人50元。8各部门工作计划与总结均须以书面形式报送，且均须由部门负责人签字确认。呈报部门公司总经理转发部门公司相关部门起草人签字人事行政部看法会签总经理看法业务经理工作汇报一、工作总结1、本周（月）所辖市场分析2、本周（月）出货情况分析3、本周（月）销售情况分析4、本周（月）回款情况分析5、本周（月）应收情况分析6、本周（月）单品排名分析7、本周