cpp采购执行专员样题-5练习试题

cpp采购执行专员样题-5练习试题单选题（总共76题）1.在下列哪一种情况下，采购方会偏坦制造商而不是批发商?(1分)A、需要额外的服务B、采购金额巨大C、采购方货物库存空间不足D、需要采购大量不同的物资答案：A解析：

暂无解析2.在价量模型中，供应商基于以下假设分析市场，以找到使利润最大化的单位价格和销售量的组合:(1分)A、降低价格可以提升销量B、销售量越大、间接成本则可分摊到更多产品上C、商质高价可以提升销量D、A和B答案：D解析：

暂无解析3.一份有效的供应商调查评估应达到以下几点，除了:(1分)A、包含评估过程中重要的绩效类别B、定位不同的采购需求C、需尽可能客观D、要全面答案：D解析：

暂无解析4.评估供应商绩效的最基本的考核指标是____________.(1分)A、供应指标B、服务指标C、质量指标D、经济指标答案：C解析：

暂无解析5.除___外，以下均为供应商有效测评的特点。(1分)A、测评应包括对评估和筛选供应商起重要作用的绩效类别B、测评过程要尽量做到客观C、测评结果可量化D、买方应该每次都测试所有可能的变量答案：D解析：

暂无解析6._______确保客户能在其要求的时间和地点收到物料，是生产者和外部客户之间联系的桥梁。(1分)A、订单处理B、入境运输C、客户服务D、调度答案：C解析：

暂无解析7.当您首先确定可接受的销售价格和组织对产品的内部利润率，然后购买生产产品或服务的成本开支范围，称为____.(1分)A、生命周期成本B、总拥有成本C、作业成本法D、目标成本法答案：D解析：

暂无解析8.下列哪项不是合理化和优化供应商库的优势?(1分)A、利于从世界级供应商采购B、缺乏竞争性C、降低了供应商管理费D、降低了供应商库风险答案：B解析：

暂无解析9.经理的BATNA（最佳）方略应该总是包括:(1分)A、公开你的BATNAB、削弱对方的BATNAC、强化自己的BATNAD、上述B和C答案：D解析：

暂无解析10.在推动式库存管理模式下，净需求是_________.(1分)A、存储点中的最高需求量与在库库存之差B、存储点中的最低需求量与在库库存之差C、总需求量与在库库存之差D、总需求量与在途库存之差答案：A解析：

暂无解析11.供应商评估包括很多方面，其中包括管理层对持续过程和质量改进的承诺，其整体的专业能力和经验，与员工保持积极关系的能力，以及与买方建立更紧密的工作关系的意愿。(1分)A、管理能力B、工艺和设计能力C、财务状况和成本结构D、规划和控制系统答案：C解析：

暂无解析12.在_____模型中，供应商通过向采购商收取高价，以获取单位产品的高利润。(1分)A、渗透定价B、收入定价C、撇脂定价D、促销定价答案：C解析：

暂无解析13.对所有的供应商来说，不管他们的历史业绩如何，这个方法都提供了让他们可以留在供应商库中的一次机会:(1分)A、改进则有，不进则无法有B、分类方法C、能力阶梯法D、20/80法则答案：A解析：

暂无解析14.______供应商是能一贯满足严格绩效标准的供应商。(1分)A、战略型B、考察型C、合格型D、首选型答案：D解析：

暂无解析15.以下方法能在商品质量、交货日期和售后服务等方面较有保证的是_____.(1分)A、招标采购B、协商采购C、网络采购D、自行采购答案：A解析：

暂无解析16.当采购订单交付给供应商时，下步通常是什么?(1分)A、与供应商就条款和条件进行谈判B、支付供应商货款C、交付所购物料D、与用户讨论确切采购需求答案：C解析：

暂无解析17.下列选项除了_______以外都是国家强制推行易货贸易的原因。(1分)A、有些国家只是缺乏购买进口商品的硬通货B、易货贸易为缺乏销售渠道的公司提供了一种在市场上销售产品的手段C、发展中国家经常要求西方跨国公司进行易货贸易，以货物至少抵消跨国公司在本国销售的部分货款。D、该国可能需要在外界援助下来实现自己的商品生产和服务需要答案：D解析：

暂无解析18.下列情况除_______以外，都是进行竞争性投标是最有效的方法。(1分)A、买方可为合格的供应商为其所购买的商品或服务提供明确的需求描述B、采购量大，值得成本投入C、公司没有首选供应商D、采购品为新产品或技术复杂，且规格不明确答案：D解析：

答案建议选D，有明确需求的时候用竞标，没有明确需求时候用谈判。19.采购相关文件的电子传输和接收提供以下所有好处，除了:(1分)A、更准确地分配采购费用支出B、文件和文书的电子化处理C、改善公司内部和供应商之间的沟通D、减少了周期库存答案：D解析：

暂无解析20.在固定价格合同中，如果买方购买的商品或服务的价格_____市场价格_____，则由____承担财务损失。(1分)A、高于----卖方B、低于----卖方C、等同于----卖方答案：B解析：

暂无解析21.下面哪一项，采购员不可能用来识别用户采购需求？(1分)A、工作说明书B、请购单C、再订货点系统D、采购单答案：D解析：

暂无解析22.关于采购，下列哪一项是不正确的?(1分)A、它随着不断变化的环境而不断演变B、如今它是种战略职能，仅由高管来执行C、它的重要性不断提升D、它与其他职能部门融合度越来越高答案：B解析：

暂无解析23.以下除____外均为供应商库的市场风险，(1分)A、买力竞买商品或货源的数量B、产品生命周期越来越短C、区城政治风险D、新技术的威胁答案：A解析：

暂无解析24.在对新开发的产品/服务进行市场调查时，以下哪种信息来源最有帮助?(1分)A、其他最近的市场研究B、信息邀请书(FI)C、互联网搜索引擎D、在线数据库答案：A解析：

暂无解析25.下列哪项不是供应商开发中来自于供应商方面的特定障碍？(1分)A、供应商开发不会给买方带来立竿见的好处B、供应商不愿意承担责任。C、供应商同意改进但未能执行。D、供应商缺乏工程资源来执行方案答案：A解析：

暂无解析26.以下哪项不属于取消合同的范畴?(1分)A、因违约而取消B、为方便买方而取消C、双方同意取消D、违约金答案：B解析：

暂无解析27.增加供应商库多样性最有可能导致_____.(1分)A、一个更灵活的供应商库B、供应商数量的增加C、总成本的降低D、监管成本的降低ho1E、电子工具F、流程图G、供应商早期参与H、首选供应商名录答案：C解析：

缩短供应商评估选择周期可通使用以下工具完成，除了：28.______从本质上来说，描述了由谁负责选择承运人，支付运费和货物所有权转移的方法。(1分)A、提单B、预付货物C、交货条款答案：B解析：

暂无解析29.采购程序为什么不断改进?(1分)A、为了获得更快的结果B、降低成本C、保持竞争力D、以上皆是答案：D解析：

暂无解析30.采购管理是企业为了完成______从适当的供应厂商，在确保质量可靠的前提下，以适当的价格，适时购入必需数量的物品或服务的一切管理活动。(1分)A、顾客需要B、生产和销售计划C、企业任务D、生产需要答案：B解析：

暂无解析31.通常下列哪项活动是采购流程中的第一步?(1分)A、确定并选择B、确定价格C、签发采购订单D、确认采购需求答案：D解析：

暂无解析32.采购业务信息流的分析依赖于采购业务的_________.procurementbusiness.(1分)A、数据分析B、规模分析C、来源分析D、流程分析答案：A解析：

暂无解析33.根据以下自制或购买信息，盈亏平衡点是多少件?购买，固定成本$1500，可变成本$9。自制固定成本$7500，可变成本$4(1分)A、1200Units件B、1708Units件C、69OUnits件D、460Units件答案：A解析：

暂无解析34.下列哪项不是资本设备采购与其他采购的区别?(1分)A、资本设备通常不定期采购B、资本设备采购需要大量的资金C、为了便于核算，大多数资本设备在使用寿命内不能折旧D、买方很少在大型项目采购途中更换供应商，或者出于对供应商的不满而在交付后处置资本设备答案：C解析：

暂无解析35.关于采购市场调研，以下哪项不正确?(1分)A、市场调研的目的是找到最合适的方法来采购商品和/或服务。B、市场调研涉及到获取所采购物品的特定信息。C、一个行业到另一个行业的市场调研的范围一般是一致的。D、采购部必须根据采购规模适当记录调研结果答案：C解析：

暂无解析36.假设一个供应商同意对一项建筑工作收费10000，付款期限为三年，而你有10000的现金。因此，你要求现在就付款给供应商，如果折现率为6%，则你最多应付多少款？(1分)A、8897B、8396C、9100D、6200答案：B解析：

现值计算公式P/A=1/i-1/[i（1+i）^n，折算率计算公式：PV=C/（1+r）^t.其中i表示报酬率，n表示期数，P表示现值，A表示年金，C=期末金额，r=折现率，t=投资期数37.要想判断采购培训计划应该包括什么和不包括什么，以用来说明什么与采购培训有关或什么与采购培训无关的机制是指:(1分)A、采购工作说明书？B、组织分析说明书C、初级员工分析说明书D、中级员工分析说明书答案：A解析：

暂无解析38.公司A授权尼克作为公司的采购代理代为采购。在另外封邮件中，公司A向尼克解释，他只能以10万或更少的价格购买:换句话说，100000是他谈判的保留/退出价格。尼克开始与一个新的供应商B进行合同谈判，他在合同中以95000美元的价格购买了产品。尼克向供应商B展示了公司A给子他的授权书，但没有提到公司A在电子邮件中要求的10000退出价格。下列哪项表述是正确的?(1分)A、公司A受合同约束，因为Nick有合法的代理权力。B、公司A不受合同约束，因为尼克为非法授权。C、公司A不受合同的束因为价格不符合公司A的要求。D、以上均无。答案：A解析：

暂无解析39.当采购达到所要求的效果和效率时，即实现了:(1分)A、购买力平价B、采购策略C、购跨度D、卓越采购答案：D解析：

暂无解析40.以下除____之外都是与供应商谈判过程中选择合同类型的重要参考因素。(1分)A、买方和供应商之间的物理距离B、买方与卖方之间的信任程度C、工艺流程或技术的不确定性D、供应商成本控制能力答案：A解析：

暂无解析41.通常下列哪一项不包括在请购单中?(1分)A、物料的详细描述量和日期B、需要的数量和日期C、预计费用D、谈判团队的构成答案：D解析：

暂无解析42._______能够安排公司的生产:而___是指收集需求资料并发展能够满足需求的供给、生产和物流网络.(1分)A、库存控制.质量控制B、质量控制..供给规划C、订单处理.物料控制D、需求规划..供给规划答案：D解析：

暂无解析43.你是Mug-wump公司的采购商，需要从该公司购买专门的空气净化设备，下面是公司提供的学习曲线:单位产品/直接劳动时间:4/2000、8/1600;你要购买Mug-wump的第32件产品产品，假使其加权直按工资为每小时$50，又假使其合并的一般管理费用，G&A率、利润串是50%(直接劳动力美元)，你应该为此支付:(1分)A、$96000B、$105105C、$51200D、$76800答案：D解析：

暂无解析44.如果使用_____货币，则由________承担汇率风险，可能会准备额外的应急资金来应对风险。(1分)A、供应商的..供应商B、买方的..供应商C、买方的..买方D、供应商...买方答案：D解析：

暂无解析45.在应计成本的建模中，_提供了供应链的高级视图，而供应商的主要成本要素被分解为物料、劳动力、管理费用、运输货物、库存成本、维护成本等。(1分)A、生产者价格指数B、价值流图C、目标价格D、产品规格答案：B解析：

暂无解析46.电子采购功能的总休目标包括以下各项，除了:(1分)A、与公司其他部门分开工作B、选择符合公司采购和绩效要求的供应商C、公平公正地对待所有供应商D、支持公司的所有采购目标和政策答案：A解析：

暂无解析47.以下各项均为合同的最基本要素除了:(1分)A、要约B、合法事项或目的C、承诺D、约因答案：B解析：

暂无解析48.成本分析过程中，需分析以下成本要素，除了:A(1分)A、利润B、工时C、原物料D、管理费用答案：A解析：

成本分析主要是基于品类的定义范围、关键技术要求和基本商务要求，对该采购品类或细分品类的主要成本动因进行分析，以确定人工、材料、设备、管理费用等资源的消耗，在品类总成本中的占比，从而识别出该品类或细分品类来源和战略方向；49.当你听到供应商的财务状况为“高度杠杆化”是，这就意味着他们具有_____.A(1分)A、高负债权益比B、较低的销售固定资产比率C、较低的现金流水平D、高流动比率答案：A解析：

“高度杠杆化”是指企业负债率偏高。50.当考核雇员能力作为供应商访问的一部分时，最不可能考核的是:c(1分)A、员工士气B、工人适应能力C、详细的职位描述D、劳动力流失率答案：C解析：

暂无解析51.下列公式中的哪一个正确地定义了价值?(1分)A、价值=功能成本B、价值=成本/功能C、价值=功能成本/实施成本D、价值=实施成本/功能成本答案：C解析：

暂无解析52.总括订单往往更多地用于____________采购。(1分)A、稀缺品B、低价值品C、复杂品D、现货答案：B解析：

暂无解析53.供应商的经济指标主要包括价格水平、报价行为以及_______.(1分)A、质量水平B、供货水平C、沟通行为D、付款行为答案：D解析：

暂无解析54.供应商在被评估和选择之前必须具备某种基本的准入资格，这些准入资格通常不包括下列哪项:(1分)A、财务能力B、生产能力C、创新能力D、优秀的管理能力答案：D解析：

暂无解析55.下述那类成本型合同对供应商控制成本的激励最少?(1分)A、成本分摊合约B、成本加奖励费用合的C、成本加奖金合约D、成本加固定报酬合约答案：D解析：

暂无解析56.怎么样算是违反美国出口法?(1分)A、出口美国本土产品，因疏忽触犯美国出口法B、出口美国本土产品并且试图绕过美国出口控制C、不出口任何东西，但是违反增殖限制或制裁法D、以上都是答案：B解析：

暂无解析57.下列哪项不是采购的常见目标?(1分)A、更广泛地支持组织目标B、尽量减少与供应商谈判的时间C、有效利用采购资源D、发展与其他职能部门的牢固关系答案：B解析：

暂无解析58.为什么买方会寻找新的供应商?(1分)A、现有供应商无法供货B、自制不如外购C、现有供应商无法满足新物料采购需求D、以上皆是答案：D解析：

暂无解析59.下列哪一项不是谈判有效的条件之一？(1分)A、当买方需要与供应商就价格、质量、交付、风险分担和产品支持等多因素达成一致时B、当卖方清楚采购品的具体规格或要求时C、当供应商无法确定风险和成本时答案：C解析：

B买方可要求供应商早期参与时60.________是指由第三方支持，说服纠纷双方当事人彼此妥协，达成一致的解决采购纠纷的方法。(1分)A、谈判协商B、调解C、仲裁D、诉讼答案：B解析：

暂无解析61.下列哪一项不是价值分析团队应该问的问题，以确定项目、产品或服务改进是否存在机会?(1分)A、这种产品还有其他用途吗?B、供货周期多长?C、是否有更好的生产方法来生产此产品?D、如果我们现在正在生产一件产品，有没有可能以更低的成本进行外购(反之亦然)答案：B解析：

暂无解析62.采购人员自行确定的方法主要用于(1分)A、选择企业非主要原材料的供应商B、选择企业战略性关系的供应商C、初步供应商筛选D、供应商深入调查阶段答案：A解析：

暂无解析63.如果你是买方而不是卖方，你会倾向于下列哪项国际贸易术语?(1分)A、到岸价B、完税后交货C、工厂交货D、离岸价答案：B解析：

DDP，英文全称为DeliveredDutyPaid，（namedplaceofdestination）中文名称为税后交货。（……指定目的地）。“完税后交货（……指定目的地）”是指卖方在指定的目的地，办理完进口清关手续，将在交货运输工具上尚未卸下的货物交与买方，完成交货。卖方必须承担将货物运至指定的目的地的一切风险和费用，包括在需要办理海关手续时在目的地应交纳的任何“税费”（包括办理海关手续的责任和风险，以及交纳手续费、关税、税款和其他费用）。EXW术语下买方承担最大责任，而DDP术语下卖方承担最大责任。64.在BATNA中，下面哪个是最不关键的要索?(1分)A、可以替代的产品B、内部制造的能力C、供应源可选项D、供应商的产能答案：D解析：

暂无解析65.谈判计划中最重要的三件事是：(1分)A、“阴谋范计”、谈判框架和成术B、BATNAWOP.和ZOPAC、妥协、策路和战术D、最初报价、最终报价和目标价格答案：B解析：

暂无解析66.验收合格后，供应商的权利____,买方的权利___(1分)A、增加..减少B、增加。。。增加C、减少..增加D、减少.减少答案：C解析：

暂无解析67.以驱动流程优化，进而实现采供双方的供应链管理能力的提升，是一般企业应该遵循的采购管理规律。(1分)A、订单B、订单管理C、合同D、合同管理答案：D解析：

暂无解析68.以下是构建TCO模型时应考虑的重要因素，除了:(1分)A、首先关注小成本B、构建TCO模型不仅费时而且花费不菲C、确保对TCO对象生命周期有个现实的估计D、在考虑全球采购时，要考虑所有相关的劳动力、质量、物流和进口成木答案：A解析：

TCO实际上是财务计算出来的数字，是用以计算采购产品或设备总生命周期成本的一种体现。以财务的思维来分析并计算预估总拥有成本，便是在各种可能性中寻找购买和运营该设备或服务的最低总产品生命周期成本的方法。清楚地了解并计算预估总成本，其实是一个不小的挑战，但采购供应链人在最近几年刻意的思考与实践中，我们也已经逐渐掌握了这个重要的思维工具。实际上，TCO的核心思想是预测或预估一定时间范围内或某项设备或服务生命周期内（例如5年）所拥有的的总体成本，供应链的从业者都知道，基于预测所产生的数据通常是不准确的，因此，我们建立TCO模型的核心，并不在于将5年内的每一项具