钢结构及简易车棚工程投标方案（技术方案）

目录

第一部分施工管理目标..............................................1

(一)前言.......................................................1

(二)工程概况...................................................1

(三)编制依据...................................................1

(四)编制原则...................................................3

(五)质量控制管理目标及保证措施................................5

(六)工期控制管理目标及保证措施.................................5

(七)安全生产控制管理目标及保证措施.............................5

(八)文明施工现场控制管理目标及保证措施.........................6

第二部分施工组织部署.............................................7

(一)施工准备及施工组织机构.....................................7

(二)施工、技术管理措施.......................................26

(三)施工现场总平面布置........................................35

一、现场平面布置原则...........................................35

二、现场平面布置.............................................36

第三部分施工技术措施.............................................41

(一)施工测量..................................................41

(二)土方工程施工方案.........................................48

(三)模板工程施工方案.........................................51

(四)钢筋施工方案.............................................57

(五)混凝土工程施工方案.......................................59

(六)脚手架施工方案...........................................63

(七)钢结构施工方案............................................74

(八)临时用水施工方案.........................................86

(九)临时用电施工方案.........................................91

(十)电气工程施工方案.........................................100

(十一)室外工程挖沟槽土方施工方案.............................105

(十二)室外给水管道施工方案...................................110

(十三)室外污水、排水管施工方案...............................112

(十四)侧缘石安砌施工方案.....................................116

第四部分施工质量目标体系及保证措施..............................118

(一)施工项目质量保证目标及质量保证体系的建立.................118

(二)工序管理.................................................153

(三)施工难点的预防及治理.....................................156

(四)质量控制、保证指导原则...................................159

(五)材料进场质量保证和二次检验制度...........................160

一、材料供应管理.............................................160

二、材料、设备的保管措施.....................................161

三、检验、试验及测量设备的管理...............................162

(六)雨季施工措施.............................................162

一、雨季施工措施.............................................162

二、雨季施工机电设备检测与防护...............................165

(七)成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺...................166

一、成品保护管理措施.........................................166

二、工程保修工作的管理措施和承诺.............................169

三、工程保修措施.............................................170

四、保修措施.................................................171

第五部分文明施工和安全生产体系与防护措施........................171

(一)安全保证体系及安全目标管理...............................171

(二)安全管理措施.............................................188

(三)施工现场安全防护措施.....................................197

(四)文明工地创建目标.........................................205

(五)文明施工管理体系.........................................206

(六)文明施工措施.............................................213

第六部分环境保护管理体系与保证措施.............................217

(一)环境管理目标...........................................218

(二)环境保护保障体系.......................................218

(三)环境保护的管理措施.....................................221

(四)环境保护的主要技术措施.................................223

第七部分施工进度计划及工期保证措施............................226

(一)工程进度计划...........................................227

(二)工期保证措施...........................................232

(三)成立工期管控管理体系...................................236

第八部分施工机械配置.........................................238

(一)机械的技术先进性与适用性...............................238

(二)机械设备计划与管理.....................................239

(三)工具的保管、发放、维修的保障措施.......................240

第九部分施工合理化建议和降低成本措施..........................240

(一)施工合理化建议.........................................240

(二)降低成本措施...........................................254

第十部分工程质量通病防治措施..................................256

(一)土方开挖工程质量通病预防及治理措施.....................256

(二)钢结构工程质量通病及治理措施...........................258

(三)电气安装工程质量通病治理措施............................260

第一部分施工管理目标

(一)前言

非常感谢招标单位允许我企业参加“钢结构及简易车棚工程”的投标。收到招标文件后，

我公司专门成立了针对本工程的投标团队，针对本工程组织了各类专业工程技术人员，对招

标文件和有关资料进行了精心的研究和细致的探讨，并多次勘察现场，仔细地了解现场情况。

在公共建筑项目建设方面，我公司有着丰富的施工管理经验，打造了多项精品工程。我

们非常希望能为本工程项目提供一流的服务，在施工过程中展现我们的综合实力水平、如果

我方中标，我们将以高标准、高质量、高效率、高水平的综合实力来完成田心钢结构及简易

车棚工程的施工。

如有幸中标，我们将严格按照招标文件及业主的各项要求进行施工，确保工程质量目标

争创“文明示范工地”。我们选派优秀的项目管理人员，项目班子组成人员都是多次获得建筑

行业先进奖的优秀管理人员，具有较丰富的实践与管理经验。以精良先进的设备作为可靠的

施工手段，以优秀的项目管理班子作为施工组织保证，创建精品工程在施工中坚决贯彻《民

用建筑节能条例》,加强建筑节能管理，降低建筑物使用能耗，提高能源和资源利用效率，改

善环境质量。在保证质量目标的前提下，提高效率，科学缩短施工周期。我公司有多年的钢

结构工程施工经验。因此我们可以用最好的质量，最高的效率完成该顶目，使本项目早日投

入使用。同时我们将以最优质的保修服务来回报业主的信任，工程交付验收合格后我单位将

委派人员24小时全天候长期驻守现场服务，及时解决各种情况，确保本工程项目正常运行使

用为了在该工程的施工全过程中科学组织施工，建立正常的施工秩序。有计划地开展各分部

分项工程，及时地做好各项施工准备工作。保证劳动力和各种材料、机具的及时供应和使用

协调与其他相关项目之间、各专业之间、各种资源之间的空间与时间安排的关系。保证施工

的顺利进行及按质按量完成该项目的各项施工佳务，特制定出本施工组织设计、本施工组织

设计是指导施工全过程各项活动的一个技术、质量、安全、组织、进度等各方面的综合性文

件，是规范和指导该工程施工的指导性文本，是从施工准备到工验收全过程的综合性纲要。

(二)工程概况

1、项目名称：XX。

2、标段划分：XX。

3、质量要求：XX。

4、招标范围：XX。

5、建设地点：XX。

6、计划工期：XX。

(三)编制依据

1

1、建设单位提供的设计施工图纸及概况说明。

2、招标文件及其他相关资料。

3、国家和上级单位以及公司有关安全生产、文明施工的法规、规定。

4、施工现场自然条件和具体情况，包括水文地质、气象环境、现场条件、交通运输、供

水供电等。

5、我国现行的有关施工验收规范和操作规程、规章制度

【1】主要行业规范、规程和标准：

(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013;

(2)《工程测量规范》GB50026-2007;

(3)《建筑变形测量规范》JGJ/T8-2007;

(4)《建筑结构制图标准》GBT50105-2010;

(5)《建筑结构荷载规范》GB50009-2012;

(6)《建筑抗震设计规范》GB50011-2010;

(7)《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011;

(8)《混凝土结构设计规范》GB50010-2010;

(9)《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2010;

(10)《滚压直螺纹钢筋连接接头》JG163-2004;

(11)《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2011;

(12)《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001;

(13)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002;

(14)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015;

(15)《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-2010;

(16)《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011;

(17)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011;

(18)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012;

(19)《建筑现场临时用电安全技术规范》GJ46-2000;

(20)《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004。

(21)《空间网格结构技术规程》JGJ7-2010;

(22)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JBJ130-2011;

(23)《直缝电焊钢管》GB/T13793-2008;

(24)《结构用无缝钢管》GB/T8162-2008;

(25)《建筑灭火器配置验收及检查规范》GB50444-2008;

2

(26)《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008;

(27)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2018;

(28)《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003;

(29)《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB50184-2011;

(30)《钢结构通用规范》GB55006-2021;

(31)《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-2016;

(32)《建筑防火封堵应用技术规程》CECS154-2003;

(33)《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010;

(34)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010;

(35)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2017;

(36)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002;

【2】主要法规

(1)《工程建设标准强制性条文》;

(2)《建设工程安全生产条例》;

(3)《建设工程质量管理条例》;

(4)《中华人民共和国合同法》;

(5)《中华人民共和国建筑法》;

(6)《中华人民共和国安全生产法》;

(7)《中华人民共和国环境保护法》;

(8)《中华人民共和国大气污染防治法》;

(9)《中华人民共和国环境噪声污染防治法》;

(10)《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》;

(11)《中华人民共和国职业病防治法》;

(12)《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》;

(四)编制原则

1、质量创优原则

【1】工程质量是经营管理的核心，以质量体系标准的要求，建立完善的本工程质量保证

体系，投入精干人员，以先进的施工技术、精良的设备、科学的管理，修造精品工程，让发

包人满意。

【2】施工中将认真贯彻我们的质量方针，大力推行质量管理，保证质量体系的有效运行。

2、进度保证原则

【1】根据招标文件对本工程的总工期和阶段工期目标要求，编制科学的施工措施方案，

3

施工进度计划，实行网络控制，科学合理地配置资源。

【2】重点做好工序间的衔接，进度实时监控，以确保实现工期目标。

3、安全保护原则

【1】建立符合招标文件要求的安全管理机构和配备专职的安全人员，加强对施工作业安

全的管理。

【2】特别应加强地下施工安全管理，制订安全操作规程，配备必要的安全生产设施和劳

动保护用具，并经常对职工进行施工安全教育。

【3】特殊岗位操作工做到持证上岗，安全措施落实到位。

【4】建立安全生产应急组织，确保生产安全。

4、环境保护原则

【1】我们在施工过程中，遵守有关环境保护的法律、法规和规章及本工程的有关规定。

【2】编制施工区和生活区的环保措施计划，最大限度地减少施工对环境的影响。

5、方案优化原则

【1】本着安全、优质、高效的原则，按期完成合同工程项目的施工任务，健全施工方案

论证制度。

【2】在施工前进行施工试验以优选资源配置参数、施工工艺参数、施工质量控制标准，

制定施工技术规程。

6、合理布局原则

【1】根据本工程的任务量和管理目标，考虑地形地貌特征，在临时工程的施工布置上，

特别是水、电、管线、道路及各种场地的设置上，在保证施工需求的基础上尽量减小临建规

模。

【2】本着避免干扰、就近布置、方便经济、综合利用的原则，合理布局。

7、科学配置原则

【1】根据本工程的任务量和管理目标的要求，实行施工资源的科学配置。

【2】人力资源方面，选派具有丰富经验的项目管理人员和作业人员，组建专业化项目部。

【3】设备方面，投入数量充足、先进精良的施工设备和检测试验仪器。

【4】资金方面，强化建设资金管理，确保流动资金的周转使用。

【5】物资供应方面，合理预备主要机械设备的易损件，选用优质材料，加强施工物资在

采购、检验、验收、使用等环节的管理，保证施工需要。

8、技术可靠性原则

【1】根据本工程项目的特点，吸收类似工程项目施工和管理的成熟技术，结合以往施工

经验，选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工管理，必须确保工程项目安全、

4

优质、快速地建成。

【2】发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度。

【3】对施工过程中的关键工序，将单独编制施工专项方案技术措施。施工方案及措施由

技术负责人负责编制，由项目经理审批后，由有关施工班组执行。

9、风险可控的原则

【1】利用科学、先进的方法及手段对工程风险进行辨识、评估，制定切实可行、可靠的

风险预控措施及应急抢险措施，实施风险源动态管理控制。

【2】杜绝火灾、破坏既有建构筑物等可能造成群死群伤、重大财产损失、影响城市社会

及经济活动的恶性事故。

(五)质量控制管理目标及保证措施

1、质量控制管理目标

【1】质量目标：合格。

【2】为保证这一目标的实现，我公司将贯彻执行“科学管理，诚信守法，安全第一，关

心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针，建立完善质量管理体系，

依法承担施工企业对工程质量的控制职责，为业主打造精品工程。

【3】接受国家质监部门、发包人及发包人委托的监理的监督、检查，严格按国家有关施

工验收规范、质量评定标准、施工图纸及设计说明等进行施工，接受发包人委派的现场专家

指导。

【4】质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是本项目部的根本宗旨，提

高员工素质，规范作业行为，追求完美品质，最大限度满足用户要求是本项目部的质量方针。

【5】公司的质量承诺：施工期间将严格执行公司的质量方针和质量目标，保持质量控制

体系按质量标准持续高效运行，并持续改进。

(六)工期控制管理目标及保证措施

1、工期控制管理目标

【1】我方已周密细致的编制了施工网络进度计划，并以此为依据，认真组织各阶段的劳

动力投入，配备足够的机械设备，采取科学合理、行之有效的保证措施，确保工期目标按节

点实现或提前实现。

【2】计划工期：计划工期：120日历天。计划开工日期：2022年10月20日；计划竣工

日期：2023年2月20日。

(七)安全生产控制管理目标及保证措施

1、安全生产控制管理目标

【1】安全目标：杜绝重大安全事故，月负伤率小于千分之零点四，争创“无伤工程”。

5

【2】中标后的施工中，严格安全管理，紧抓“三工”教育、完善规章制度、落实各项措

施，杜绝重大的安全事故、管线事故及人身伤亡事故，无工程事故和重大设备事故。

【3】实现“四无、三消灭”。“四无”即无因公死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、爆

炸事故、无触电事故；“三消灭”即消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故。

【4】我公司承诺严格执行国家、地方及企业的安全生产法及其相关规定，强化安全措施，

工程所投入的安全措施费用标准不低于国家标准，安全措施费用专款专用。

【5】根据项目特点建立以项目经理为第一责任人的安全施工保证体系，制定安全体系文

件，设置专门机构，配备足够的专业人员、设施和装备，确定控制和检查手段。安全方案申

报发包人批准，组织安全技术交底后进行施工。

(八)文明施工现场控制管理目标及保证措施

1、文明施工目标

【1】实行标准化施工，标准化管理，达到“标化工地”的要求。

【2】严格遵守标准化工地建设有关规定。施工现场设立“五牌一图”,设置明显的安全

警告标志标线，施工区域周围设置标准封闭围挡，临时设施整齐规划。

【3】服从业主对总平面管理和现场平面布置的要求，现场设施搭建及时向业主申请，经

批准以后再实施，竣工时及时撤出，工完场清。

2、环境管理目标

【1】本工程施工遵守招标单位的环保和文明施工规定，严格控制污染，满足环境保护要

求，做到生产用水和生活用水的排水符合环境要求，无重大管线事故，减少施工过程中的噪

声，预防为主、安全第一、遵章守法、保障健康。

【2】严格按照国家及地方有关法律、法规及有关规定制定水土保持和环保方面的措施。

【3】控制施工水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，及时处理垃圾、废

渣，创造良好的生态环境。

3、工程成本造价控制目标

【1】始终坚持站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管

理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、

协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制。

【2】同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工

程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进。

【3】从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出

行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”,

避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设投资资金发

6

挥最佳的效益和效果。

4、技术创新目标

【1】本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建

立在经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善

和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。

5、培训和教育目标

【1】包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树

立牢固的质量意识、职业健康安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为

业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

【2】积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、

设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐

和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。

【3】其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、

保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技

能。

第二部分施工组织部署

(一)施工准备及施工组织机构

1、施工准备

【1】人员准备

(1)召集专业人员成立项目经理部，先行进驻工地，负责对工程进行全面管理。

(2)严格按照招标文件要求，向工地派遣高素质、有经验、技术熟练的施工人员，以圆

满完成各项工程的施工任务。

(3)保证各类专业技术工人持证上岗。

(4)各类专业技术人员、管理人员和技术骨干具有一定技术理论知识和类似工程的施工

经验。

(5)派往工地的施工人员，保证在施工期间相对稳定，不做频繁变动。

(6)由项目经理负责进行岗位分工，根据项目管理文件，明确各岗位人员职责，逐步开

展岗位工作。

(7)项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前五日

组织进场，同时进行进场教育及技术培训。

【2】技术准备

(1)组织管理人员熟悉技术图纸、详细了解现场情况，组织编写详细的施工组织设计文

7

件，编制分部或重要分项的施工方案及技术管理文件，组织施工技术人员和工人学习有关的

施工技术规范，熟悉施工图纸和设计要求。接到施工图纸后，即组织技术人员进行看图、审

图，五日内完成审图、工程量计算及材料计划等工作。申请建设、监理等相关单位进行图纸

会审和设计交底工作。

(2)做好施工遇到困难时的思想准备，充分考虑一切可能的不利条件，确保施工的顺利

进行。

(3)对进场工人进行安全技术交底，组织现场工人进行质量、安全、文明施工、职业道

德、树立集体荣誉感和责任感等方面的思想教育工作。

(4)填写、收集技术资料，对原材料进行检验。

(5)优化施工方案，对施工中易碰到的技术问题有详细的针对性措施，按施工设计大纲，

编制详细切实可行的施工作业方案。

(6)成立安全与管理小组，确立实行全面质量管理目标，整理有关质量体系循环的数据

资料。

(7)工程项目开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文

件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程项目的施工特点，掌握各项目的施工

工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。

【3】生产准备工作

(1)施工机械、周转材料、原材料及劳动力的组织，按照施工总进度计划逐步进场。

(2)对测量器具进行校核、计量检验。

(3)制定测量控制网点计划实施，将有关重要标志投放到永久性建筑物或作永久性的控

制点。

(4)工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请及手续，争取在开工后

五日内完成水电临时线路的铺设工作。

(5)工程项目开工前办理完成现场临时用地手续，现场围挡在开工前完成，办公生活区

及加工区，材料库及材料存放场等相关临时设施，在开工前陆续建造，至开工后十五日内全

部完成。

(6)前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工

作。后续施工机械随施工进度需要陆续组织进场。新购设备事先走访厂家，落实货源并进行

订货。

(7)机械设备的准备：机械设备应保持性能可靠、附件完整、调节灵敏并应符合安全规

定。

【4】现场准备工作

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(1)根据建筑定位总平面图，进行建筑工程的测量定位，经有关部门复核后，设置控制

轴线基点。

(2)控制基点和水准点的设置，应在不会因开挖而引超移动的位置，在施工中要严加保

护。

(3)按施工总平面图的规划，做好路面和地面的排水，对于经常使用的场内运输道路，

浇筑砼路面。

(4)根据本工程实际可利用场地搭设临时设施，搭建数量、位置、结构按施工组织设计

的布置。

(5)按规定及规范要求，设置好本工程的防火和消防设施。

(6)本工程现场对外联络通讯以手机为主，确保管理人员手机畅通。

(7)从工程投标阶段开始，即着手进行施工现场调查。熟悉了解施工现场情况及周围环

境情况。了解并落实现场临时占地，提出临时用地申请，并联系办理有关事宜。

(8)了解施工现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路

设置方案。

(9)了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移保

护方案：调查联系现场余土的外运场地。

(10)与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境条件。上述工作在工程

正式开工前陆续完成。

2、组织机构的准备及职责

【1】项目经理部组织机构：选派具有丰富的管理和施工经验的人员，组成强有力的项目

经理部，为本工程安全、优质、按期完成提供组织保证。完成项目的项目启动到竣工验收过

程中的实施管理工作。调整的最终目的是部门从技术实施向项目管理把控方向的一个转变。

随着公司业务不断的发展，以及对工作新的要求，要求我们必须去改变，改变以往的思路，

向项目的宏观把控方向转变。抛弃体力劳动，向不脑力劳动进化。那就要求部门在以后得工

作中侧向与宏观把控，在公司签订合同后，第一时间组织召开讨论会，确定项目建设内容及

范围，组建项目管理团队，确认项目负责人，建设周期预算，项目成本预算，风险识别，文

明施工约束，实施过程质量保证，项目建设进度管理，与建设单位、监理单位的沟通，实施

资料的撰写，项目竣工验收，权限释放这一系列项目管理细节，做到科学的去管理每一个项

目。

(1)决策层：工程指挥部核心层

工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人

员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

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(2)指导层：工程指挥部

由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为

项目施工提供全方位的服务。

(3)项目管理层：工程承包项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约

全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工

程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、

质检员、安全员、材料员、预算员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员

计划统计员等人员，具体实施项目部的职能。

(4)施工作业层：直接参与施工的作业班组

进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

【2】项目经理职责

(1)贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，严格履

行项目合同条款。

(2)确定本项目管理总目标，进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，

主持项目经理部展开工作，对本项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面

责任。

【3】项目副经理职责

(1)协助项目经理组织、管理本工程项目的施工。

(2)分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。

【4】项目总工程师职责

(1)全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、

安全技术上的责任。

(2)编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施

等，并组织实施。

(3)深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和

按图施工，发现问题及时解决。

(4)支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量检验部、技术部进行分部、

分项工程质量评定及工程验收。

【5】质量检验部职责

(1)质量检验部受项目总工程师直接领导，负责本工程的施工质量管理、质量检验试验

和施工技术管理。

10

(2)严格执行国家、建设单位、监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程的

检验工作，并对其工作质量负责。

(3)对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时

停工令并及时报告主管领导处理。

(4)参加施工项目工程质量的定期检查，施工中间检查及工序间交接检，落实三检制。

(5)参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。

(6)及时上报年、季、月工程质量报表工作。

(7)贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关生产文件、技术标准、施工规程、规范。

(8)负责各施工队的质量检查，监督及竣工验收工作。

【6】工程技术部职责

(1)工程技术部由项目总工程师直接领导，负责施工生产技术管理和安全管理工作。

(2)严格执行国家、建设单位、监理发布的各项安全规程、施工规范，负责项目工程的

安全检验工作，并对其工作质量负责。

(3)制定项目施工安全规程、危险品管理规定。

(4)编制本工程施工组织设计、施工总进度计划、分部分项工程施工技术方案。

(5)负责现场施工技术管理日常工作，参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。

(6)及时上报年、季、月安全生产报表工作。

(7)督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产

管理及测量、计量、检测等基础工作。

【7】生产调度部职责

(1)生产调度部由项目副经理直接领导，负责各施工队的生产施工安排、生产设备物资

调度、落实计划工作。

(2)协助施工队按工程设计文件及合同要求，制定工程施工管理工作的实施细则。执行

项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。

(3)认真做好调度日志，确保施工有条不紊。

(4)根据施工计划，协调安排施工队开展施工工作。

(5)根据工程的进度计划和实际情况，安排施工设备调配和物资供应。

【8】设备物资部职责

(1)设备物资部负责本工程设备、物资的组织管理。

(2)掌握施工情况，提前编制物资供应计划。

(3)编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。

(4)保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。

11

(5)保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。

(6)严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量，严格

执行施工合同条款所规定的材料来源。

(7)加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求，做好配件计划，满足设备使用

要求。

【9】计划财务部职责

(1)计划财务部直接受项目经理领导，负责本工程的施工计划管理和财务管理。

(2)加强合同管理，认真执行与甲方签定的合同条款，按合同规定程序与甲方计划、财

务部门协调工作。

(3)掌握总进度控制计划和实际进度计划，科学地编制资源供应计划。

(4)每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。

(5)加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施。

(6)加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。

【10】综合办公室职责

(1)综合办公室负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护、施工区保安、安全

监督等工作。

(2)执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目

部对外、对内的文件资料传送的及时顺畅。

(3)保证项目经理部日常会议场所、设施，做好接待工作。

(4)认真执行项目经理部有关文明施工、环境保护的文件，结合本工程情况制定文明施

工、环境保护措施。

(5)监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。

(6)做好分管的保安组的工作。

(7)负责项目部管理评审工作。

(8)对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报

告主管领导处理。

(9)参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。

【11】部门工作流程

(1)项目运作阶段：配合其他部门进行招投标，协助市场业务部门对设备选型及参数的

确定工作。

(2)项目准备阶段：在项目中标、签订合同后，召开项目启动会，研讨项目建设内容，

实施技术方案，组建项目部，任命项目经理；有项目经理牵头撰写项目管理计划，与建设方、

12

监理方、供货方、公司内部进行有效沟通，对项目进行实地勘察，为项目实施做好充分的准

备工作。

(3)项目实施阶段：对项目各个事项进行整体把控，主要对实施时间进度、成本、质量、

安全文明施工、风险规避、变更管理、各方沟通上进行管理和把控，并且施工资料要一边施

工一边整理，为验收竣工做有效支撑。

(4)项目竣工阶段：项目实施完工后，向建设方和监理方申请试运行，出具试运行报告，

完了进行项目系统培训，对项目实施后的电路图、网络拓扑图，设备分布图、网络配置清单

等验收图纸文档整理完善，向建设方、监理方申请竣工验收，组织交付仪式，出具交付清单，

完成交付。妥善安排竣工后的售后维护等日常新工作，召开项目总结会，进行项目资源释放。

【12】部门人力资源配置

(1)对部门内的人员进行沟通，探讨职业发展和规划，将全员学习信息化项目管理知识，

同时学习计算机网络，数据库等和工作相关的知识和技能认证知识。

(2)制作项目成本预算模板，建立项目风险库，收录到目前为止碰到的问题，供新项目

实施过程中进行参考和规避。

(3)内业技术人员

负责施工技术、报表、方案的编制。

负责进度、材料计划、资料整理。

(4)预算员

负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。

协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。

负责项目施工结算工作。

(5)质量员

全面负责工程质量检查工作。

参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。

负责施工过程中的质量监控。

负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。

负责各种质量记录，并整理归档。

(6)专业施工员

具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。

参与施工方案的编写，确定方案的合理性。

完成与工程有关的计量、实验工作。

与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。

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(7)安全员

负责现场安全生产和现场安全保卫工作。

负责安全记录，并整理归档。

(8)材料员

按施工要求，提供合格的材料与设备。

强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。

根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。

(9)财务、劳资员

做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。

做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决算依据。

【13】工作思想要求

(1)拒绝“假、大、空”。

(2)讲人话，讲真话，禁止溜须拍马，两面三刀，阴奉阳违。

(3)务实，认真做事，敢于承担责任。

(4)礼貌、谦让、随和。

(5)拒绝偷奸耍滑，好吃懒做，眼高手低。

(6)正确的人生观、价值观。

【14】管理计划

(1)统一思想，统一作风，统一步伐，实施行为管理。

(2)建立会议汇报方法，明确会议时长，提前准备做规划，实行轮值机制，提高会议成

效。

(3)了解部门人员的详细情况，做好员工关系，充分开展员工关怀和激励机制。

【15】薪酬待遇

(1)薪资调整方案：四级八档薪资体系，让部门内员工看到薪资增长的希望和动力，激

励大家不断的去成长，去发展，去晋升，在同一个级别工资可以两种，希望大家能不断的往

上进步，晋升更高的级别，把工作做好的同时把提高个人收入。

(2)团建福利：按照公司相关福利制度执行。

(3)培训费用：每年组织“走出去、请进来”形式的成长学习机会，每年至少组织一次

到优秀的企业和单位进行工作交流学习，见识领先和优秀的实施技术技巧以及新技术的了解，

与时俱进紧跟时代脚步。每年不少于5次，邀请优秀的企业和单位人请到公司进行培训学习。

【16】项目奖金

(1)项目奖金目的

14

随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目

顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，激励员工

努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成奖励制

度。

(2)项目奖金范围

本提成奖励制度按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目实施

部负责奖金的申领并按照相关比例分配给实施人员项目奖金。

项目奖金发放：项目完成后，回款完毕进行结算，项目提成将于年终总结会发放。

3、现场临时用水及用电的准备

【1】临时供水

(1)为保证施工用水，沿线拟铺设一条DN100钢管，保证施工用水的需要。

【2】临时供电

(1)本工程临时用电主要包括生活用电、照明用电和施工用电。电源采用三相五线制，

供电采用树干式引导供电，每隔100m设闸箱。现场布置均按三级配电，二级保护，做到一机

一闸，并就近设开关箱。

(2)根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向及一、二级配电箱的具体

位置及照明灯具的具体位置，电源电缆引下线根据施工现场用电负荷确定电缆截面。

(3)本工程项目临时用电均从建设单位指定具体地点引入，并进入施工现场区域内，在

施工现场设总配电箱，由建设单位提供电源具体位置，采用三相五线制配线引入总配电箱。

施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于4欧

姆，其他内容严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》。

(4)为防备停电或临时小容量用电，同时准备发电机二台，满足工程临时用电需要。

4、施工部署的内容

【1】组织机构表、施工的主要方法、流水段划分、主要机械、工期控制、人力、物力的

投入、质量目标安全目标及主要的组织措施等，针对工程特点采取的新技术、新工艺、新材

料。

【2】施工重点、难点的技术方案，技术保证措施。

【3】施工总进度计划。

【4】劳动力及物资需要量计划。

【5】施工总平面图，人流、物流、安全、文明的措施等。

【6】原材料及设备采购计划表。

【7】工程质量技术措施。

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【8】安全生产技术措施。

【9】降低成本措施。

【10】与参建工程各单位的关系。

【11】应急预案。

【12】施工现场平面布置图。

【13】卫生包干图。

【14】施工进度表。

【15】原材料及设备采购计划表。

【16】劳动力需求及配置表。

【17】工程概况表。

【18】施工准备工作情况表。

5、主要安全和技术、组织措施

【1】安全和技术部分

(1)安全部分

必须有明确的安全目标、伤亡管理目标、文明施工目标。按管理级别进行层层分解，并

签定安全生产责任状。

(2)冬雨季施工

应急措施或预案、应急组织和职责、应急分类、拟采取的主要措施、主要工作程序和整

改措施的落实。

【2】施工组织设计的编制方法

编制施工组织设计，其内容要针对工程的特点，将工程的进度、工程质量、工程安全、

经济效益有机地有系统地在工期内有序完成，所采取的技术上、组织上的有效措施，将物流、

人流、技术及设备有序地组织好。

【3】审查要点

(1)设计依据

施工规范的实用性和有效性；设计及勘察文件的有效性；参考资料的适用性。

(2)工程概况

描述是否准确、详细。

(3)编制的内容

主要方法、措施是否有针对性，是否结合工程的特点：这个问题是直接关系到是否对工

程有实际指导意义的问题。

(4)质量管理机构和安全管理机构

16

职责、分工和持证上岗状况；质量管理和安全管理各项。

(5)安全和质量目标

安全和质量目标，必须明确，而且应该量化。不仅要有明确的目标，还应该有力争的目

标。

(6)重点要突出

重点部位、重点技术要有依据，要能说明效果；工程的重点与难点，必须是与工程实际

相吻合的内容，要根据工程的重点和难点，制定出可实施的具体措施，工程的重点与难点内

容一定要细致、准确，所采用措施一定要具有针对性，且便于操作和检查；特别是检查的内

容必须要量化；具体指标达到可操作、可量化、可检查。

(7)措施的可操作性

审查其指导施工的程序、有效性的程度。

(8)编制的程序

要有编制人、审核人、批准人，一定要在该工程施工前完成。

(9)审查结果及反馈

各级审查单位应该在规定的时间内完成审查。

(10)编制人的资格

项目经理、技术负责人等应按照投标文件的要求到场执行合同。凡各类文件的签署应为

合同约定的人员。主要技术负责人应至少具备中级以上职称。

(11)采用新材料、新技术、新工艺

除应提供有关的技术鉴定报告外，所编制的特殊专项方案，应由总工程师批准签字，编

制、审核、批准三级签字手续应齐全。且应按照国家规定进行专家评审。

(12)施工组织设计审批、审核

应该由公司的总工程师批准签字，编制、审核、批准三级签字手续应齐全。

【4】安全、技术方案选择的保证要求

(1)能够满足该工程施工的安全、质量和进度的要求。

(2)能适应工程场地、周围环境条件与环保及其他施工限制的规定。

(3)能适应施工单位的人员和设备条件、技术能力、组织和供应能力、其他措施执行条

件。

(4)能在安全、技术和安全生产管理方面实现某些发展或一定程度的提高与完善。

(5)能在经济性方面达到起码的要求，力争取得较好的收益。

(6)能较好适应出现变化和异常情况时地妥善处置、不影响施工的要求。一般应考虑以

下方面：

17

因可能在施工准备、供应、供需衔接等环节出现的延误，按确保进度要求，需要对技术

方案或其部分事项做出必要的改变和调整。

对应达不到设置条件、已控制的超载、突发的强自然力作用以及自身能出现的异常情况

有保证能力和处理措施。

6、施工计划安排

【1】施工计划安排原则

(1)为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进

度总目标，分阶段组织施工。

(2)以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使

用计划，保障供给。

(3)以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，

圆满实现工程总进度计划。

【2】计划实施的保证措施

(1)根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键

线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，

安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。作好工力、施工机械、材料的综合平

衡，确保工期控制点的实现。

(2)根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月、周进度

计划，使其更为明确、更为具体。

(3)根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日期，同专业、同工种的施工任务

由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种

之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，强调计划的严肃性，确保各

道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。

(4)加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生

产调配及协调工作，确保周、月计划完成。

【3】技术人员及管理人员保障

本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有

高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，为优质、高效完成本工程提供了

坚实的技术保障。

【4】施工工力保证

(1)根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。

(2)根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要

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求和进度计划分目标的要求，同时优化劳动力配置。

【5】工程材料保证

(1)材料供应部门据工程总进度计划编制《材料供应计划》,提前备好工程所需各种材

料。

(2)本工程需要主要材料，根据《质量管理体系要求》管理程序向社会进行招标，中标

单位需由本工程监理、业主审批合格，并取得监督站备案书之后方可进行材料供应。

(3)招标过程中，我公司组织各部门对投标单位的资质、技术人员力量、设备、生产能

力以及经营状况进行严格审查，确保中标单位有足够能力保证施工中的材料供应。

【6】施工机械保证

(1)本工程利用我司现有专业施工机械进场施工，能满足工程施工要求。

(2)加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用

率和完好率。

7、资源配置计划

【1】动态管理

(1)项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并

根据施工阶段要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是

劳动力动态管理。

(2)本工程将实行管理层和劳务完全分离的管理体制，项目部对所担工程的工期、质量、

安全文明施工负全部责任，项目部行使在公司内部劳务的用工选择权以及对劳务队伍的考核、

奖罚、撤换权。劳务队伍组织机构按照优化组合、竞争上岗原则，实行施工队队长负责制。

(3)项目部在综合考虑施工现场实际情况，编制各分项工程进度计划，根据该计划编排

出各生产要素进退场计划表。对关键生产要素，项目部将配备业务熟悉的人员、装备性能良

好的机械、采购质优价廉的材料等，在施工生产过程中，项目部将根据各分项工程的具体情

况进行总体部署和协调。

【2】施工劳动力配备

(1)施工人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为

确保工程顺利进行，我公司将安排具有良好质量安全意识、技术素质好、具有类似工程施工

经验的公司直属操作班组进场施工，施工人员进场前，统一经公司培训，考核上岗。

(2)我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。

【3】机械设备配备

合理配备及使用先进施工机具是对工程质量、工程进度的可靠保证，根据工程的具体情

况，保证所有施工机具在各分项工程开工三天前全部到达现场，在施工中合理调用各类施工

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机具，进行流水作业。

【4】主要材料供应计划

根据施工进度计划，制订材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行，并

根据实际情况及时调整。

8、施工组织机构的建立

【1】建立施工组织机构

(1)我司将选派具有国家项目经理资质、多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、

善经营、具有精品意识的同志任项目经理；并相应选派具有丰富类似工程施工经验、具备相

应资职的项目副经理和项目技术负责人；且项目经理、项目副经理、项目技术负责人在该工

程项目的整个施工过程中不得中途换人或从事其它工程的施工；由公司内具有丰富施工经验、

作风过硬的骨干人员组成本工程项目经理部。

(2)我公司各职能部门按内部业务系统管理的要求及IS09002质量体系运行的各项要

求，重点加强对本工程项目经理部业务系统的监督、指导，以确保工程项目的顺利施工。

(3)成立以项目经理为首、由各部门负责人组织的领导小组，依据各自的职责直接为现

场提供服务，协调现场施工中可能出现的矛盾，解决施工过程的技术性问题，充分发挥公司

整体优势，优化生产要素。

(4)为确保本工程质量和进度，我们从公司选具有类似项目施工经验、技术水平高，综

合素质优的专业技术工人参与本工程的施工管理工作。

(5)项目部成立组成前特别成立一个由公司领导、技术负责人、安全负责人、质量负责

人、经营负责人组成的“挑选小组”,在全公司施工人员中挑选技能全面的施工人员，组成本

项目施工队。在开工前公司将统一组织对作业人员的培训教育工作，并经过考核合格后，进

入现场施工。

(6)针对本工程需要，我们将成立项目经理部，由国家注册建造师担任本工程项目经理，

选派有丰富施工经验的工程师担任项目技术负责人，下设质量、安全、技术、生产、材料设

备、预决算等管理组织机构，各职能人员都均有相应经验、组织能力责任感强、技术精湛的

管理人员。

【2】项目经理部组织机构的组成

(1)项目经理部主要由项目经理、项目副经理、总工程师及各职能部门组成。公司的职

能部门派专人对本工程的质量、进度负责检查、监督、并对本工程所用的材料进行定期和不

定期的抽检。

(2)项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高，且有相应工程施工经验的作业队伍作

为本项目经理部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行人员动态管

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理。

【3】工程施工管理模式

(1)继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高

效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、

设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。

(2)我单位一旦中标，针对本工程特点，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，

着手开始各项施工准备工作，同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转材料调动到位。

按建设单位的要求按时开工，以确保工程按期完工。

【4】项目经理部主要领导成员岗位职责

(1)项目经理

遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，

履行承包合同。

负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。

根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程之间的关系。

主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和

项目经营合同的各项管理工作。

参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持

文明施工。

按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一

起抓。

组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

(2)项目责任工程师

在项目经理的领导下，分管工程的施工技术工作。

认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程

和分部工程的技术交底工作。

负责并组织编写各自专业的项目质量计划。

负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。

负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交

工。

参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明施工工地

的检查和评比活动。

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9、施工组织机构的运行机制

【1】建立健全各项管理制度

(1)项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全项目管理制度将直接影响项目管理各

项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，建立合理的工作

程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。

(2)项目经理部组织管理制度与分工协作制度。

(3)项目经理与公司签定的经济与责任承包合同。

(4)项目各职能人员各级质量、安全管理责任制度。

(5)技术管理责任制度；材料管理责任制度；设备管理责任制度。

(6)安全与技术交底制度。

(7)项目员工考勤考核制度。

(8)项目成本考核制度。

(9)项目职业道德专项考核制度。

【2】施工项目管理规划

(1)施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，

做出具体安排的行动指南：施工项目管理规划的主要内容：

(2)进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体的进行施工活动和施工项目

管理。

(3)建立项目工作体系。

(4)编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。

(5)组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人

员进入项目管理班子。

(6)建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直

接定期对各专业人员进行考核。

(7)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会

议，检查工作质量。

(8)建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、

质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

(9)建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分

包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术、材料供应等问题。明确各项问题的

解决办法及时间，并形成会议纪要。

(10)每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。

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项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点，在技术

上、组织上采取切实可行的施工作业措施。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪

要。

(11)实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立

连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

(12)项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理

各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合

理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度的发挥每位员工

的主观能动性，为此必须建立、健全项目主要管理制度。

【3】确保施工组织机构高效运作的保障措施

(1)作好前期施工准备

在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分

包的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优

选等，如果业主信任，我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组

织施工队伍入场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布