土地复垦施工组织设计 (2)(技术部)

施工技术文件（）（）通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，要合理，在项目建设周期中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工组织技术指导文()本工程项目施工招标必选文件及实施技术指导文件。()设计的施工图纸：()土地开发整理标准。()现行的施工操作规程，施工验收规范。施工技术文件目法”施工，新组建一个由公司技术经理亲自挂帅，公司副总施工全设备及丰富的工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规（）项目法管理，负责该工程项目的实施。我们将按照与业主签订的承包合同，按期组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场，选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，严格按照项目法施工，对人、财、物进行合理调配，采用先进施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆满工。派遣具体丰工和管理。作为驻工地的全权负责人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任下设测量作业队、土地整理施工队、沟渠施工队、道路施工队、构筑施工技术文件业指导书．制定技术管理标准，并组织实施、监督检查。组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备：负责项目的人员、设备、资源的调配和计划实施，以及后勤管理。组织理。负责整个项目工程的质量检查、监督，现场试验及材料试验等工财务部负责项目的财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报工，并且该项目经理部仅负责此工程。项目经理将对质量、工期、安直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保本工程在三合镇，整个工程区交通十分方便。设备、人员、材料境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工为保证安全文明施工，沿道路及道路交叉口的支线道路口修建压型彩钢板围栏，围墙和护栏上悬挂醒目的安全警示牌和红色安全警示灯，并安排专人巡视，使本工程尽可能的达到封闭施工本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证施工技术文件本工程主要包括拆除、土方整理、农田水利工程、道路工程等施⑴、指挥机构迅速成立及时到位施工技术文件计，落实施工组织技术指导文件，报注册监理施工全过程管理人员审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。运用科学的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳为确保在日历天合同工期内建成本工程，采取如下工期保证措建立精干、高效的项目部领导班子，实行项目经理负责制，坚决理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位．确实有效保证工程正常施工。对作业层的生产人员进行内部选拔，选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主要施工操作人员。施工期间，加强技术交有力的现场施工技术组织。承担起与业主、监理、设计单位和现场技术的计划、组织、指导、监督管理的责任，并协助有关作业班组编制根据施工组织技术指导文件配足所需的人、材、物及机械设备。在对人力、材料、设备、工期等安排对考虑可能出现的各种不利因素，留管理人员对现场人、材、物机械设备提出增加要求．我单位向项目关键在对项目部各层人员的管理力度，本项目将实行严格的奖惩制工的思想教育，做到遵纪守法，创造良好的施工外围环境，减少施工四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设的。道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工分别为土地整理施工队、沟渠土方开挖施工队、道路施工队、构筑物该工程施工，需要大量的机械设备和运输车辆，中、小型机械设设备、车辆)跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需施工技术文件施工大型设备，自卸汽车、搅拌机等，需配备足够的易损零部件。现田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅。土地平整田面高差控制在±,耕作层在以上。具体施工工艺流程如下：施工技术文件在施工前按设计图纸或甲方要求进行放样，控制好每个地块的进行剥离耕作层，根据测量结果，采用人工开挖方法，剥离的耕作层在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出各区的分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，签证合格后，才可进行地块平整。平整时应采取就近原则，尽量做到主进场路开始由近往远施工每个区分三个施工段，各施工段流水作土方的调配：土方调配时，若土方距施工区较远时，由自卸汽车土方调配的原则：本工程通过土方计算得出挖方与填方基本达到平技术指导文件，绘制土方调配图，标出土方调配方向、土方量及平均运距。依据拟定的调配方向、运输路线、施工顺序，组织车辆运输，设，铺设耕作层前，对平整完成后的田地进行一次人工平整，对局部超高或超低的部位进行操作。铺作层使用的土壤应符合相关标准要把原来收集的表土摊铺到地块上，土层厚度满足设计或规范要求，切实保证表土质量，一般厚度大于30cm，同时，铺完后地面高壤，逐层压实后修坡，拍打结实。田埂要伸直，宽窄要一致，埂面施施工准备→测量放样→清除杂草、淤泥、乱石、腐殖软弱土→施工防水、排水→开挖、回填、装卸、运输→基槽成型、渠槽制作→渠知其埋深均在.8m左右，较浅，可采用一次性挖至挖设计标高时，应及时安排人员清除余土，疏通沟槽积水，以利抽干排除。对于地质情况较差的沟槽，采用适当的挡土板支扩加固，防止沟渠测量由一名有经验的测量施工全过程管理人员负责测量控制工作，根据复测核定的导线桩测定管沟中心线，在管沟的起点、终点格按照标高、轴线控制桩进行检查，其标高、沟渠几何尺寸、坡度应施工技术文件复测。开挖时严格按照标高控制桩进行检查，确保标高、坡度符合设施工技术文件（一）道路基层部分处理的倒坡，必须保证填土置于稳定的地基之上，同（二）施工前的准备工作施工技术文件放出路基边缘、边沟、弃土场等的具体位置，标明其轮廓，提请注册（三）土方调配施工技术文件填方用土应在施工前取样按规范要求作分析试验，并将试验资料试验时记录压实设备类型、最佳组合方式、碾压遍数及速度、松铺厚度、材料最佳含水量等，试验结果资料报注册监理施工全过()、土方密实度必须符合规范的要求，其取原有坑、塘、沟以及湿软地带等，每层每平米取一点，不足平米施工技术文件施工前的准备工作包括材料准备及质量检查，混合料配合比检验()材料准备及其性能检验），备的砂和石料抽样检测含泥量、级配、有害物质含量、坚固性。对石凝结时间、安定性及、和的强度等是否符合要求。为节省时间，可采用压蒸快速测定方法测定推算。受潮结块的水泥禁止使用，另外，新()混合料配合比检验与调整.和易性（工作性）检验与调整。按设计配合比取样试拌，测定.强度的检验。按工作性符合要求的配合比，成型混凝土抗弯拉及抗压试件，养生后测定强度，或压蒸快速测定强度后推算强度。强除进行上述检验外，还可以选择不同用水量()基层检验与整修基层的宽度、拱度与标高、表面平整度、厚度和压实度等，均须要求基层完成后，应加强养护，控制行车，使其不出现车槽。如有损坏应在浇筑混凝土板前采用相同材料修补压实，严禁用松散粒料填铺筑混凝土面层时，所有旧路面的坑洞、松散等损坏，以及路拱横坡计图纸放出中心线及边线，设置胀缝、缩缝、曲线起迄占和纵坡转折基层检验合格后，即可安设模板。模板宜采作钢模，长度～，接()混凝土拌和拌制混凝土的供料系统应尽量采用配有电子秤的自动计量设求，本工程不予使用。采用自动计量设备时，在每天开始拌和前，应按混凝土配合比要求。对水泥、水和各种集料的用量准确调试后（特施工技术文件石、水泥、砂。进料后，边搅拌边加水。搅拌时间应根据搅拌机的性自由式L强制式()混凝土运输为保证混凝土的工作性，在运输中应考虑蒸发失水和水化失水），铺、振捣、做面，直至浇筑完毕的允许最长时间，由试验室根据水泥初凝时间及施工气温确定，并应符合下表的规定。若时间超过限值，装运混凝土拌和物的过程中，还不应漏浆，并应防止离析。出料混凝土从搅拌机出料至浇筑完毕的允许最长时间~~间()~~间()施工技术文件()摊铺摊铺混凝土前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和用铁锹摊铺时，应用“扣锹”的方法，严禁抛掷和搂耙，以防止离析。在模板附近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生()振捣不宜少于。插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半经的倍，其至同一位置振捣时，当水灰比小于时，振捣时间不宜少于。水灰比大于动梁往返施拉～遍，使表面泛浆，交赶出气泡。振动梁移动的速度要工补填找平。补填时就用较细的混合料原浆，严禁用纯砂浆填补，振动梁行进时，不允许中途停留。牵引绳不可过短，以减少振动梁底部最后再用平直的滚杠进一步滚揉表面，使表面进一步提浆并调匀。滚杠的结构一般是挺直的、直经～100mm的施工技术文件熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法施工技术文件环节，为此，成立专门测量放样小组，由具有理论与实际工作经验的测量施工全过程管理人员担任组长，并配备有实际经验的测量员组准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临桩固定在地面上。为了避免差错，每个点都要进行校核。在工程的起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔一米打一中心桩，中心桩的间距应统一，一般是选临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过毫为保证本标段顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标。根据质量控制过程中体系标准和我公司质量控制过程中体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术议。以工程部牵头，各科室配合，定期对工程质量进行检查，并上报公司领导，作出相应处理措施。项目经理部负责质量措施的实施，保施工技术文件制定保证混凝土质量措施总经理准备工作质量控制过程中领总施工全总经济师准备工作层总会计师学程和质量标准操作人员参加书面交底操作人员参加书面交底部专业会签操作人员参加技技技术交底项目副经理项目经理浇灌混凝土浇灌混凝土员材料准备，出具合格证申请混凝土配合比材料准备，出具合格证准备试模和坍落度筒平面尺寸、标高、测量放线模板、钢筋、砼工序交接水平、垂直运输工具准备检查脚手架及道路脚手架、马道准备垂直、水平运输机械准备按图皮数杆赁对土建工序进行交接检查赁木工、钢筋工跟班保质量基底测量放线执行重量比根据情况调整配合比检按时覆盖定时浇水，注意保温防冻执行验评标准质量评定中间验收不合格的处理（返工）不合格的处理（返工）砌筑工程质量预控表质量评定记录质量评定记录施工记录事故处理记录混凝土工混凝土浇灌命令清理现场，文明施工混凝土施工记录事故处理记录测温记录道路基层质量预控表稳定土拌合机械准备检查运输道路压实度、弯沉测试基层施工按时覆盖压实度、弯沉测试基层施工定时浇水，注意保温防冻施工技术文件施工技术文件清理现场，文明施工材料合格证运输机械准备材料合格证执行验评标准质量评定质量评定不合格的处理（返工）质量评定记录资料整理基层施工记录事故处理记录我公司在开工后三日内由总施工全过程管理人员制定整个标段的创优规划，开工后七日内制定出各单位工程的质量计划，并将视施工情况编制分部、分项工程的质量计划，随进度计划报送)施工计划质量控制施工技术文件编制创优规划和单位工程质量计划填写《施工进度计划报审表》编制季、月、周分部和分项质量计划注册监理施工全过作业队按计划组织实施各作业队活动小组检查分析和质量控制过程中实施情况注册监理施工全过程管理人员检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标编制下期质量计划总监签发《监理通知》指示施工单位需采取调整措施)项目建设周期质量控制施工技术文件业务培训、持证上岗材料、半成品到场并检验合格，机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及施工操作规程制定施工作业指导书，并组织施工按质量要求组织施工对项目建设周期连续监控及时反馈工序完工返工或返修工序质量检验是否合格返工或返修修返工或整修，进一步整理资料分单位工程质返工或整修，进一步整理资料分单位工程竣工资料整理进行质量评定单位工程质量计划和目标的实现)工程质量回访和信息反馈控制施工技术文件成品保护成品保护整理施工现场材料及设备回收收尾工程整理质量评定资料，编制竣工档案工程自检、及时处理维修竣工验收报请有关单位进行正式验收季节性回访技术性回访工程保修和回访回访记录工程维修工程预总结工程总结安全总结质量总结工程项目施工总结成本总结技术总结预防措施.路基表土清除后，加强路基地基检测力度，若承载力影响工程质量的要素预防措施.路基表土清除后，加强路基地基检测力度，若承载力.填料颗粒级配不合理。.填料含水量过大或过小。.填料颗粒级配不合理。.填料含水量过大或过小。.控制填料含水量，使之接近最佳含水量。.设专人指挥压路机进行碾压，防止碾压不均。.控制填筑层厚度，经质检施工全过程管理人员自检合格后报注册监理施工全过程管理人员检查，符合要求施工技术文件()组织保证措施副组长，经理部相关部门负责人、项目队队长、技术主管为组员的全质量职责。将质量控制过程中细化分工到个人，做到职责明确，工作项目经理总施工全过程管理人员项目副经理安质部部长工程部部长物资部部长机电室主任实验室主任项目队队长项目队技术主管小组中职务副组长在小组中的职责协调组内成员关系，决定重大质量问题处理技术指导文件，对本标段工程质量负总体责任。组织经理部技术干部作好技术工作，制定重难点工程的施工组织技术指导文件，制定重大质量问题的处理措施，制定本标段创优规划。负责全经理部施工生产的具体实施，在施工中组织施组织经理部所属质量施工全过程管理人员具体实施日常质量自检工作，协助驻地注册监理施工全过程管理协助总施工全过程管理人员作好技术工作，制定主要工程的施工组织技术指导文件，收集整理好日常质量负责工程物资的采购工作，收集材料的出厂合格证。负责机械设备的调转、购买、租凭、维修、养护工作，确保机械设备正常运转。对项目队范围内的工程质量总体负责。在总施工全过程管理人员的领导下，制定常规作业技术措施，制定月、周质量计划。施工技术文件()思想教育保证措施市场”质量观教育，使广大职工深刻认识到：百年大计，质量第一。质量责任重于泰山。质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围质量要求和我公司在投标文件中对质量作出的承诺以及公司有关质()技术管理保证措施批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出两个进行对比分析、比选、优化，最后确定技术指导文件，报请业主或注设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现主管、单项工程技术人员、质量施工全过程管理人员、工班长、逐级()施工保证措施程划分编号，进行《单位、分部、分项工程划分》文件，并报请业主和各项保证措施，按《单位、分部、分项工程划分》分层次制订质量本项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性。不合格产工全过程管理人员或质检施工全过程管理人员会同工班长对作业人员进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作抓过程控制，建立工程质量动态管理办法。中标后，由安质部部图，同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，在施工工艺中，我们优先考虑使用新技术、新工艺、新材料、新并在规模施工运用前经注册监理施工全过程管理人员同意后用于试验段和试验工序中，运用成熟并经注册监理施工全过程管理人员对照质量标准进行检查，达到质量标准后，三方签认后，才可进行下置于质量施工全过程管理人员和试验施工全过程管理人员的现场监我公司所有现场施工人员都将在力所能及的情况下主动配合支()创合格规划()创合格保证体系领导参加的创优领导小组从质量、工期、安全、成本、文明施工、技()创合格目标管理施工技术文件并将质量目标分解到工序，分解到岗位，狠抓落实，强化复查，确保分项管理由工地施工全过程控制系统性及时性()工程试验施工技术文件如：粗骨料、水泥、掺和料等进行取样试验，并将试验结果报送注册监理施工全过程管理人员审批，拒绝不合格的原材料、成品、半成规定，并具有材质证明和合格证件。无材质证明的材料，在注册监理施工全过程管理人员的监督下补作材质试验，递交材质试验结果，器材、设备按规范进行检查，拒绝不符合要求的材料、器材、设备用施工技术文件()质量检测程序不合格不合格填料级填料虚配控制铺厚度填料压不合格值检验后续填土层压实施工结束提出处理意见施工技术文件允许开展检测检测提出处理意见程序不合格检测果程序委托方取代表性试样单送达有证试验室检查仪器设备、被测件情况并做记录写、复核告技术质量负责施工技术文件水泥、砂、石、水、外加剂、外掺料取样施工单位项目经理物资部收集实验室参加料库保管工班使用控制内容发出配合比设计报告根据批准的设计文件发出配合比设计报告的出厂合格证和按规验单试件取样、制作、养护程管理人员确认的试验室或监理委托的件、设备进行抽检厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案不合格加倍取样检查，是供货单位监理单位供货单位该批材料不用该批材料不用核制核审核审核审不合格该批砼报废