做账实操-足疗公司成本控制制度_第1页
做账实操-足疗公司成本控制制度_第2页
做账实操-足疗公司成本控制制度_第3页
做账实操-足疗公司成本控制制度_第4页
做账实操-足疗公司成本控制制度_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

会计实操文库做账实操-足疗公司成本控制制度《[足疗公司名称]成本控制制度》一、总则1.目的为了加强公司成本管理，降低经营成本，提高经济效益，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有部门及员工，涉及公司经营活动中的各项成本控制。二、成本控制的原则1.全面控制原则成本控制应贯穿于公司经营活动的全过程，包括采购、生产、销售、管理等各个环节。2.目标管理原则设定明确的成本控制目标，并将其分解到各个部门和岗位，实行目标责任制。3.节约原则在保证服务质量的前提下，尽可能节约各项成本费用，杜绝浪费。4.动态控制原则成本控制应根据公司经营情况和市场变化及时调整，确保成本控制的有效性。三、成本控制的主要内容1.人力成本控制人员编制管理：根据公司业务发展需要，合理确定人员编制，避免人员冗余。薪酬管理：制定合理的薪酬体系，将薪酬与绩效挂钩，提高员工工作积极性和效率。培训与发展：加强员工培训，提高员工技能水平和服务质量，降低因员工技能不足导致的成本浪费。2.原材料成本控制采购管理：建立严格的采购制度，选择优质供应商，确保原材料质量的同时降低采购成本。库存管理：合理控制库存水平，避免原材料积压和过期浪费。3.运营成本控制房租成本：选择合适的营业场所，合理控制房租费用。水电费成本：加强水电管理，节约能源，降低水电费支出。营销成本：制定科学的营销策略，提高营销效果，降低营销费用。4.设备维护与更新成本控制设备维护：建立设备维护制度，定期对设备进行保养和维修，延长设备使用寿命。设备更新：根据设备使用情况和技术发展趋势，合理规划设备更新周期，降低设备更新成本。四、成本控制的具体措施1.人力成本控制措施定期进行岗位分析，优化岗位设置，合理分配工作任务，提高工作效率。建立绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩给予相应的奖励和惩罚。加强员工培训，提高员工技能水平和综合素质，为公司发展提供人才支持。2.原材料成本控制措施建立供应商管理体系，对供应商进行评估和筛选，选择质量可靠、价格合理的供应商。实行批量采购和集中采购，降低采购成本。加强库存管理，建立库存预警机制，避免原材料积压和过期浪费。3.运营成本控制措施合理规划营业场所布局，提高空间利用率，降低房租成本。安装节能设备，加强水电管理，制定节能措施，降低水电费支出。优化营销渠道，选择成本效益高的营销方式，如网络营销、口碑营销等，降低营销费用。4.设备维护与更新成本控制措施建立设备档案，记录设备的使用情况和维护历史，为设备维护和更新提供依据。制定设备维护计划，定期对设备进行保养和维修，确保设备正常运行。根据设备的使用年限和技术发展趋势，合理规划设备更新周期，降低设备更新成本。五、成本控制的监督与考核1.监督机制设立成本控制监督小组，负责对公司成本控制情况进行监督和检查。定期对成本控制情况进行审计，发现问题及时整改。2.考核机制建立成本控制考核指标体系，将成本控制目标分解到各个部门和岗位。定期

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论