定人定量管理制度VIP

定人定量管理制度1.管理目的本制度旨在确立定人定量管理制度，以实现提高生产效率、优化资源配置、确保生产计划顺利进行的目的。通过明确各岗位人员职责和工作量指标，建立科学的人力资源管理体系，提高员工工作效率和生产质量。2.适用范围本制度适用于本企业全部生产部门和相关各级管理人员。3.定人管理3.1岗位设置岗位名称：依据各部门职能划分，如生产线主管、技术工程师、质量检测员等。岗位职责：明确各岗位的工作职责和权责范围，具体由各部门负责人订立和调整。3.2人员招聘招聘要求：依据各岗位需要的专业背景、技能和经验订立具体招聘要求。招聘程序：包含招聘计划的订立、招聘渠道的选择、简历筛选、面试、体检等环节。招聘流程：由人力资源部门负责具体的招聘流程和程序的执行。3.3员工培训培训计划：订立全面的员工培训计划，包含入职培训、岗位培训、专业技能培训等内容。培训实施：通过内部培训、外部培训、业务沟通等形式，提升员工的专业素养和工作技能。培训评估：建立培训效果评估机制，对培训效果进行定期评估与改进。3.4绩效考核考核指标：依据岗位职责和工作目标，订立相应的绩效考核指标。考核周期：设定考核周期，一般为季度或年度，依据实际情况可适当调整。考核流程：包含目标设定、数据收集、考核评定、结果反馈等环节，确保考核过程公平公正。3.5岗位调动调动原则：依据员工的本领、经验需求以及组织发展需要，进行合理的岗位调动。调动程序：由人力资源部门依照相关程序进行调动申请、审批等流程。调动周期：谨慎把握调动频率，避开频繁调动对员工稳定性产生影响。4.定量管理4.1生产计划订立计划依据：依据市场需求、企业目标和资源情况，订立合理的生产计划。计划编制：由生产部门负责具体的计划编制工作，包含生产数量、时间布置、配送计划等。计划审批：由上级主管部门负责对计划进行审批，并提出修改看法或建议。4.2任务调配任务分解：依据生产计划，将任务划分为可执行的工作单元，并明确任务目标和完成期限。任务调配：由主管部门依照岗位职责和员工本领进行任务调配，确保合理分工和高效完成。4.3工作量考核工作量指标：依据生产工序和岗位职责，订立相应的工作量指标。工作量测算：通过工时统计、产量对比等方式进行工作量的统计和测算。工作量评估：定期对员工的工作量进行评估和分析，及时调整和改进工作方法，确保产出质量和效率。4.4工作效率提升优化流程：通过流程改良、设备升级等方式，提高生产作业流程的效率。绩效激励：依据员工绩效，采取相应的激励措施，促进员工乐观性和工作效率的提升。进程监控：通过生产数据的实时监控和分析，及时发现问题和瓶颈，采取相应措施进行调整和优化。5.监督检查与改进5.1监督检查定期检查：定期对各岗位人员的工作情况进行检查，了解工作进展和问题。不定期抽查：不定期对不同岗位的员工进行抽查，确保工作的规范和质量。反馈通报：对工作表现优秀的员工予以及时称赞，对存在问题的员工进行督促和引导。5.2改进措施问题分析：对工作中显现的问题进行深入分析和探讨，找出问题的原因和改进的方向。改进措施：订立相应的改进措施和行动计划，明确责任人和时间节点。效果评估：对改进措施的实施效果进行定期评估和总结，及时调整和改进。6.风险和保密管理6.1风险管理风险识别：定期对生产过程和管理环节进行风险识别，及时采取防备措施。应急预案：订立完善的应急预案，应对生产中的突发事故和问题。事故报告：对发生的事故进行认真记录和报告，分析事故原因，提出防范措施。6.2保密管理保密制度：建立严格的保密制度，确保商业机密和员工个人信息的安全。保密教育：定期组织保密培训和教育，提高员工的保密意识和技能。保密检查：定期对各岗位员工的保密工作进行检查和评估，发现问题及时整改。7.规章制度的执行与评估7.1执行监督负责人责任：各部门负责人要严格执行和监督本制度的执行情况。纪律惩罚：对违反规章制度的行为，依据公司纪律惩罚规定进行处理。员工看法：鼓舞员工提出对规章制度的改进看法，提高管理的敏捷性和适应性。7.2评估改进制度评估：定期对规章制度的实施效果进行综合评估和改进。经验总结：针对制度执行中的问题和经验，及时总结并加以改进。连续改进：通过连续不绝地改进和优化，提高管理水平和效率。8.附