建筑业质量管理手册

建筑业质量管理手册

建筑施工组织与管理原则（一）认真执行工程建设程序

（二）保证重点，统筹安排三）遵循施工工艺及技术规程,

合理安排工序（四）利用电子计算机开展施工管理（五）尽

量采用先进技术与科学管理方法（六）验收程序执行双鹰建

筑公司定陶美景国际现代城项目的规章第一章.建筑施工质

量控制质量管理，在工程项目“三控、三管、一协调”中占

主导地位。要求从业人员不但要具备较强的理论功底，且要

有丰富的施工经验，临危不乱的处理突发事故的能力。阐述

如下：一.首先要看懂图纸、吃透规范、熟练运用图集；图纸

审核要点：

1.审查设计图纸是否与标书中的说明一致。

2.是否符合国家有关工程建设的方针、政策。

3.是否符合国家或行业的规范与标准。

4.图纸中是否有矛盾和错误。

5.土建施工是否满足设备安装的要求。

6.与现行规范、标准、图集有冲突时，以现行规范、标

准、图集标准为准。

二,做好事前控制、重视事中检查、跟踪事后处理；三、

检查技术交底及施工组织设计、专项方案是否慢足项目工程

需要，然后检查落实情况；1.单位工程、分部工程和分项工

程开工前，项目技术负责人应向担负施工的负责人或分包人

开展书面技术交底、技术交底应办理签字手续并归档。

2,在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程

师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在

执行前向执行人员开展书面技术交底。

四、跟踪"三检”制度落实情况。（单独阐述）五、工

程测量应符合以下规定：

1,在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责

人批准后方可实施，测量记录应归档保存。

2.在施工过程中应对测量点妥善保护，严禁擅自移动。

六、材料质量控制应符合以下规定：

1.目经理应在质量计划确定的合格材料供给名录中按

计划招标采购材料、半成品和构配件。

2.材料的搬运和储存应按搬运储存规定开展，并应建立

台帐。

3.项目经理部应对材料、半成品、构配件开展标识。

4.未经检验和已定为不合格的材料、半成品、构配件和

工程设备等，不得投入使用。

5.监理工程师应对承包人自行采购的物资开展验证。

6.现场管理人员需做好材料使用管理工作，要求使用人

员合理下料，防止大材小用，对违反规定者，予以经济处分。

七、机械设备的质量控制应符合以下规定：

1.应按设备进场计划开展设备的调配。

2.现场的施工机械应满足施工需要（大型设备安装后,

要开展检测和备案）。

3.应对机械设备操作人员的资格开展确认，无证和资格

不符合者，严禁上岗。

4,严禁机械设备操作人员酒后上岗、疲劳作业。

八、计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维

修和检验，计量器具应符合有关规定。

九、工序控制应符合以下规定：

1.施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。

2•施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书

和技术交底文件开展施工。

3,工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对

查出的质量缺陷应按不格控制程序及时处置。

4.施工管理人员应记录工序施工情况。

十、特殊过程控制应符合以下规定：

1.对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质

量控制点开展控制。

2.对特殊过程控制，除应执行一般过程控制的规定外,

还应有专业技术人员编制专业的作业指导书，经项目技术负

责人审批后执行。

十一.工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位

批准后方可实施。

十二。建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。

第二章、建筑施工技术管理一.图纸会审图纸会审程序

包括学习、自审、会审、综合会审四个阶段。会审后，应将

会审中提出的问题及解决方法详细记录，经各方会签，形成

图纸会审纪要（必要时由设计单位另出修改图纸），作为施

工的依据，并列入工程档案。

二,编制施工组织设计L施工组织设计的分类：通常，

将施工组织设计分为：施工组织总设计、单位工程施工组织

设计及分部（分项）工程作业设计三类，一般由主持工程的

总承包单位为主编制。

2.施工组织设计的内容：

（Do工程任务情况（2）。施工总方案、主要施工方法、

工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、

机具及部署等。

（3）施工组织设计措施，包括工程质量，安全防护以

及环境污染防护等各种措施。

（4）施工总平面布置图。

5）总包和分包的分公范围及交叉施工部署等。

三.编制施工技术措施1.施工技术组织措施的内容（1）

加快施工进度的措施。

（2）保证提高工程质量的措施。

（3）节约原材料、动力、燃料的措施。

（4）充分利用地方材料，综合利用废渣、废料的措施。

（5）改良施工机械的组织管理，提高机械的完好率和

利用率的措施。

（6）改良施工工艺和操作技术，提高劳动生产率的措

施。

（7）合理改善劳动组织，节约劳动力的措施。

（8）保证安全施工的措施。

（9）发动群众提合理化建议的措施。

（10）各项技术、经济指标的控制数字。

2.施工技术组织措施的编制其编制程序与分工如下：

（1）公司于年初制定年度技术措施纲要。

（2）项目部根据公司颁发的年度技术组织措施纲要，

结合本项目部的具体条件，编制年度技术组织措施计划，并

按这一计划的要求和季度生产计划，按季编制季度技术组织

措施计划。

3）施工班组根据项目部下达的季度技术组织措施计划,

结合月度的作业计划、施工组织设计、施工图纸，编制月度

技术组织措施实施计划。

年、季、月技术组织措施计划应目标明确，内容具体,

有指标，有措施，有工程对象，有实施单位划小组，具有指

导性和实践性。

四,技术交底1.技术交底的内容（1）图纸交底、（2）施

工组织设计交底、（3）设计变更和洽商交底（4）分项工程

技术交底。

2、技术交底的分工技术交底应分级开展（1）重点工程、

大型工程和技术复杂的工程，由企业总工程组织有关科室有

关施工单位交底。

(2)项目部编制的施工组织设计，由项目技术负责人

向有关职能人员及分包、施工班组交底。

(3)分包或施工班组的技术队长(技术负责人)向工

种负责人及职能人员开展交底，要求细致、