教你怎样才能做一个好品管

教你怎样才能做一个好品管1.只打棒子，不给甜枣。这里是说的是质量人只看到事情或产品的不良面，这可能是一个职业病，我很多时候看制造部生产出的新产品时，先去寻找它存在的缺点或可能产生的隐患。这个基本没错，错的是不该只盯着人家的缺点不放，看不到别人的改进，许多改进不是一蹴而就的，而需要的是时间。如果只看到不良面，没看到改进面，那么品质部和制造部的矛盾特别容易激化，对工作的管理是非常不利的。一旦双方出现抵触情绪，谁的工作都做不好。这是在日常管理工作中很忌讳的一点。制造部看品质部人的眼神是愤怒的，作为一个整体的公司，这就说明他有问题了。当然，无原则的一团和气是质量人的大忌。质量人不仅要指出别人的缺点，更要夸奖别人的改进，不然只打棒子，不给甜枣，他们也会打你棒子的，双方最终都能个头破血流。2、只重检验，忘记预防。把检验当成了唯一的方法，或者最为重要的方法，最为高级的方法。忘记质量是要从源头开始抓起的，舍本逐末。我在这里并不是否定检验的重要性，而是说忘记控制质量的更有效方法。这样下去，质量越抓越累，工作越做越忙，生活越来越乱，直到一头雾水，还不知道个所以然。最后还不知道为什么。为什么我做了那么多的工作，产品质量还是没有抓好?是不是检验力度不够?是不是应当扩大检验范围?是不是……？最后没辙了，就想：是不是见鬼了？其实是猪撞树上，你撞猪上了。3、只重工具，忘记思想。质量管理，质量管理，管理是一种艺术，而不是一种工具，虽然你可以运用很多工具来管理。很多质量人觉得自己明白了几个品质工具，会几个SPC，知道QC七大手法，不管新的旧的，无所不知。无所不知不可怕，可怕的是无所不用，无所不用不可怕，可怕的是胡用！是不是有必要就拿出来运用，结果简单的事情复杂化，明白的事情糊涂化。这让我想起一个故事：一个练武多年的人打不过一个从没练过武的人，问他为什么，他说对方不按套路来。我还在蹲马步呢，他就上来打了。我晕！！！打死你活该！！！4、只重理论，忘记实际。这是很多咨询家容易犯的错误，说理论，比谁都牛，简直是蒙牛！可是一运用到实际过程，傻眼了，有句话说的好，大脑塞的满满的同大脑空空同样可怕。理论分析是学者的专长，但管理者的专长更应该是怎样把这些理论分析很好的与自己公司的具体情况相结合，解决自身问题，而不是为学习而学习，你的理论再高，但不起作用，对企业来说比什么理论没有还可怕。至少不会出现太多的瞎指挥，不会就是不会嘛，不丢人。5、只重形式，忘记根本。这是国内很多企业的通病（国外企业我不知道），为了通过ISO9000，QS等等诸多认证，要的只是证书，而不是体系。这一点很是让人悲哀。他们要的只是一张纸，至于这里面的深层意义他们并不关心，最近ROHS这么火，可是有人说得好，ROHS让SGS发了。有了形式主义的基础，它不发都难。老板经常说：我们通过了什么认证，包装上可以多个宣传力度，我们上市，股票相对价格可以高一些，等等。总之，和质量没什么多大关系。我再晕！！6、只重过程，忘记结果。美国，日本很多国家，获得质量奖的企业，运营的并不怎么样。有人提出疑问：质量是不是利润的敌人？其实这也是很多企业存在的一个问题。企业的最终是要看运营结果的，那就是利润。企业不是福利院，老板不是救世主。他不会不顾企业的长期利润而去只抓质量的。质量的目的不仅是提高产品质量，而且还要降低成本，增加利润。很多体系提出“以顾客满意为关注点”，没错，说的太对了！但我们关注他们的原因是什么？是因为我们有爱心？还是因为他们都是我们的亲戚？原因我就不用多说了吧。谁说老板不重视质量，如果你能把成本降下来，把质量提上去，他见了你比亲爹还亲，可是你只把质量（这里说的是产品质量，小质量概念）抓上去，成本升上去，你是老板你也不同意。所以质量人，你要提高质量没关系，但你要考虑大质量的概念，而不是小质量。我们之所以重视诸多的过程控制，不仅要得到一个产品质量结果，更多的是要一个大结果，不然老板没钱怎么给你发工资。7、只重自己，忘记他人。质量管理，毕竟是管理，管理最终其实就是落到管理人身上，因为毕竟工作是人做的，机器也是人操作的，所有的一切都和人有关。你表面管的是产品合格不合格，所谓的人/机/法/料/环等等，最终还是关系到人。但现在很多质量人处在一个尴尬的境地：我有权利管这个产品，但我没权利管生产这个产品的人或者说是部门。这就使很多工作难以开展，特别是高层领导步重视的时候。制造部不会怎么把品质部放在眼里：什么？生产有问题？有本事你来干啊！我想不少同仁可能遇到过这种情况。但是我今天要说的是另一种情况：很多质量人觉得自己是管质量的，既然有权管你的东西你就得按我说的做！说这个也不好，那个也不好，我不管你怎么样，给我控制好质量就行了，质量可是生产出来的，不是检验出来