中级经济师-人力、第五章人力资源规划-第一节人力资源规划概述

第五章人力资源规划

【教材结构】

含义

第五章人力资源规划

赵照老师

【考情分析】

年度单选题多选题案例分析题

20114题4分2题4分

20123题3分1题2分

20134题4分2题4分

20143题3分1题2分4题8分

20153题3分2题4分—

第一节人力资源规划概述

【本节考点】

【考点】人力资源规划的含义

【考点】人力资源规划的类型

【考点】影响人力资源规划的因素

【考点】人力资源规划的程序

【考点】人力资源规划的含义

（一）人力资源规划定义

♦又称人力资源计划，是系统评汾人力资源需求，从而拟订一套措施，使组织稳定地拥有一定

质量和必要数量的人力,求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过程中的相互匹配,以实

现包括个人利益在内的组织目标的活动.

♦缺乏人力资源规划有可能对组织造成的损害是极大的。会使组织负担无形成本，例如职位空

缺或冗员。

♦着眼于预先准备人才，持续系统的分析组织在不断变化条件下对人力资源的需求，并开发制

定出相应的人事政策。

(二)目标

主要

使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，并

目标

为组织未来发展所需人才做出安排。

具体(1)防止人员配置过剩或不足

目标(2)确保组织在适当的时间、地点获得适当数量并具备所需技能的员工

(3)确保组织能够对环境变化做出反应

(4)为所有人力资源活动和体系提供方向和一致的标准

(5)将业务人员与职能管理人员的观点结合起来

(三)人力资源规划实施意义

1.有助于组织发展战略的制定

2.有助于组织人员稳定

3.有助于降低人力资本的开支

(四)与其它人力资源管理工作关系

X

n0,

【真题：单选】缺乏人力资源规划对组织造成的损害包括（）。

A.职位空缺无法及时得到填补

B.主管无法客观评价下属的工作绩效

C.人力资源部门不能实施职位评价

D.企业无法确定职位说明书

【答案】A

【解析】缺乏人力资源规划会导致职位空缺而无法弥补。

【考点】人力资源规划的类型

.按时间长短划分

1.|战略性|人力资源规划:根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策，一般是3年

以上的人力资源计划.

2.顾采桂|人力资源规划:也称年度人力资源计划，是指3年以内的人力资源计划。是战略性计划

的具体化和专业化。一般包括：★

晋升根据企业的人员分布状况和层级结构拟定的人员提升政策和方案。

规划

补充拟定人力资源补充的政策，使企业能够合理地、有目标地在中、长期内把握

规划需数量、质量、结构的人员填补在可能产生的职位空缺上。补充规划和晋升

规划密切相关。

培训开发目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才，是围绕着改善个人与

规划岗位要求的配合关系而制定的。

配备（1）对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划

规划（2）这是确定组织人员需求的重要依据

继任公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划，服务于两个目的：

规划（1）重要岗位出现离职时，利于人员过渡，帮助完成人员替换；

（2）确定具有高潜质员工的开发需求，帮助其实现职业发展计划。

职业（1）定义：企业为了不断地增强其成员的满意感，并使其能与组织的发展

规划和需要统一起来而制定的协调有关员工个人的成长、发展与企业的需求、发

展相结合的计划。

（2）它不仅是个人的事，也是组织所必须关心的事，

【真题：单选】以协调员工个人成长和企业发展需求两者间关系为目的的人力资源规划是（）O

A.职业规划

B.继任计划

C.培训开发规划

D.配备规划

【答案】A

【解析】职业规划是指企业为了不断地增强其成员的满意感，并使其能与组织的发展和需要统一

起来而制定的协调有关员工个人的成长、发展与企业的需求、发展相结合的计划。

它不仅是个人的事，也是组织所必须关心的事。

【真题：多选】关于继任规划的说法，正确的是0。

A.继任规划是根据组织人员的分布状况和层级结构拟定的人员晋升方案

B.继任规划是为了填补组织中最重要的管理决策职位而制定的计划

C.继任规划能够帮助组织中高潜质的员工实现职业发展计划

D.继任规划主要用于改变组织内人力资源结构不合理的状态

E.继任规划是对不同职务或类型工作人员分布状况的规划

【答案】BC

【解析】战术性人力资源规划中，继任规划是公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划,

服务于两个目的：（1）重要岗位出现离职时，利于人员过渡，帮助完成人员替换；（2）确定具有高

潜质员工的开发需求，帮助其实现职业发展计划。

【考点】影响人力资源规划的因素

外部环境因素内部环境因素

1经.济因素1.技术与设备条件

2政.府影响因素2.企业规模

3地.理环境和竞争因素3.企业经营方向

4.人口统计趋势4.组织文化

【例题：多选】影响人力资源规划的因素包括0。

A.企业资金状况

B.经济因素

C.人口统计趋势

D.组织文化

E.企业规模

【答案】BCDE

【解析】B属于外部环境因素：CDE属于内部环境因素。

【考点】人力资源规划的程序

（-）人力资源规划的步骤（6步）

组织目标与战略分析：组织的咸略规划先于人力资源规划

3

提供人力资源信息：信息的质量诀定着人力资源规划的质量

|（信息来源：人力资源信息系统、服务分析）

人员预测：预测的质量决定着人力资源规划的价值

I（曷为关键的T）

供需匹配

［确定供需缺口，以此来制定晋升、补充、继任规划等

执行计划与实施监控

3

评估人力夷源规划

（评估分为：事前预期、实施后效果评价。评估要客观公正正确，要进行成本-效益分析，征求部

门领导和基层领导的意见。）

【真题：单选】关于人力资源规划的说法，正确的是（）

A.人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划

B.人力资源规划的质量取决于需求与供给预测的质量

C.外部专家应当承担人力资源规划的主要职责

D.工作分析是人力资源规划的所有信息来源

【答案】B

【解析】人力资源规划的步骤：

（1）组织目标与战略分析：组织的战略规划先于人力资源规划

（2）提供人力资源信息：信息的质量决定着人力资源规划的质量

（3）人员预测（最关键性的一环）：预测的质量决定着人力资源规划的价值

（4）供需匹配

（5）执行计划与实施监控

（6）评估人力资源规划。

（二）人力资源规划的责任★

高层其他职能部门人力资源部门相关专家

制定人力资源规划项目

管理者经理

制定人力资源目标

分析企业HR现状VVVV

收集信息

V

制定企业战术HRP

预测内部HR需求

VV

预测内部HR供应

收集HRP实施反馈信息

制定企业战略目标V

制定企业战术目标VV

预测外部HR需求VV

制定企业战略HRPVVV

实施HRPVVV

（三）动态性原则

(1)参考信息的动态性

(2)依据组织内外情境动态变化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的检查性

(3)执行规划的灵活性

(4)具体规划措施