公司工程项目设计技术保障措施

公司工程项目设计技术保障措施一）设计控制程序1.目的

保证设计质量，满足甲方要求。2.适用范围

本程序适用于本公司承担的工程项目的设计控制。3.设计人员资格要求大专以上学历，从事设计工作两年以上。4.专用术语解释4.1立面图：主要反映建筑物的外貌，其中标明门窗、雨蓬、阳台、台阶的相对位置，楼层标高尺寸、外墙分格、外装饰所用材料以及剖面图所剖示位置。4.2平面图：在原建筑平面图的基础上，将外装修型材的截面按立面图的横向分格反映在某一平面上，主要用于设计时的尺寸协调，理论验证设计结构、外装饰横向分格、特殊部位的设计是否合理。4.3墙身剖面图：在原建筑墙身剖面图的基础上，将外装修型材的截面按立面图的纵向分格反映在墙身剖面图上，主要用于设计时的尺寸协调，理论验证设计结构、外装饰纵向分格、门窗洞口部位的设计是否合理。4.4预埋图：用以表示预埋铁件在建筑结构内准确的位置、尺寸以及相关技术要求。4.5局部节点图：用以表示局部各零件之间的装配关系、尺寸关系以及与建筑结构之间的安装尺寸关系。4.6主要图纸：能够反映建筑物的整体形状、总体尺寸关系、装配关系、以及其它设计施工技术要求的图纸。包括：立面图、平面图、墙身剖面图、预埋图以及局部节点图。5.职责

工程图样设计由设计部负责，总工办、经理部、工程部等部门配合。6.工作程序

6.1组织和技术接口6.1.1经营部负责给设计部下达设计任务，并提供相应的技术资料。6.1.2设计部完成设计文件后，应加盖设计文件分发路线印章，明确分发部门及份数交资料室，由资料室负责设计文件的管理发放。一般情况下，资料室完成复印或晒图后，通知经营部办理借阅手续，并通知生产部领取图纸；需寄往工地的图纸由资料室办理邮寄手续。6.1.3工程部、生产部负责将设计文件的有关信息反馈给经营部，由经营部通知设计部。6.2设计输入

6.2.1设计投标策划6.2.1.1接到投标书后，总工程师协同设计部，听取甲方的初步设计思想及要求，认真熟悉图纸，收集有关资料并向甲方提出咨询，全面领会甲方意图。6.2.1.2根据甲方投标书的要求和建筑规范的限定，总经理或总工程师组织完成对标书的评审，填写评审记录。6.2.2设计投标的实施总工程师拟定投标阶段的《项目设计任务书》，由设计部编制设计工作计划，并填写投标阶段的《设计工作计划书》。6.3设计输出6.3.1设计标书的输出6.3.1.1设计部按甲方要求和建筑规范的限定进行设计创意，完成平面图、立面图、预埋图及局部节点详图的设计方案。6.3.1.2总经理或总工程师组织设计部、经营部进行设计方案的评审，并填写《设计方案评审记录》，总工程师在主要图纸上加盖出图专用章。6.3.1.3经理部协助设计部完成设计标书的制作。6.3.2施工图输出

6.3.2.1设计方案中标后，设计部与甲方就实际使用功能进行进一步的探讨，明确甲方使用意图，根据现场的实际情况，提出具体要求，由工程部进行外墙体大样、预埋件位置及特殊部位的实际测量工作。6.3.2.2设计部按甲方要求和工程部的实际测量修改完善图纸。6.3.3修改完善的图纸送甲方签字确认，经由甲方认可后才能实施。6.3.4设计任务下达甲方签字认可后，经营部按合同及甲方要求拟定设计阶段的《项目设计任务书》，下发给设计部。6.3.5设计计划制定

设计部经理按《项目设计任务书》的要求，编写施工图设计阶段的《设计工作计划书》，填写《项目设计任务书》下发给设计员，并确定项目总负责人，对各分项工作进行协调组织实施。6.3.6施工平面图设计根据甲方提供的图纸，进行施工平面图的设计。要求作出横向分格图（有拐角或特殊部位需作出放大详图），尺寸标注协调准确。6.3.7立面图及典型节点图设计根据甲方提供的图纸进行立面及典型节点图的设计。要求作出纵向分格图并对特殊部位作出剖面详图，尺寸标注协调准确。6.3.8材料的选型设计根据工程的要求及分格的尺寸确定所用型材的截面尺寸，按《材料选型控制文件》执行。6.3.9骨架安装施工图设计根据甲方认可的立面图及节点图的设计方案，设计部完成骨架施工图的设计。6.4设计评审施工图完成后，应进行设计评审，可在图纸上直接进行。评审方式包括校核及审核。所有设计图纸均应由校对者核对，设计部经理（或副经理）审核。如有重要图纸应有总工程师审查签字。主要图纸上需加盖出图专用章。6.5设计交底施工前由设计部组织工程部、相关的施工单位进行会审，设计部介绍设计思路、设计基准及施工注意事项，并填写《设计交底记录》。6.6设计验证6.6.1对于新的结构、大批量的产品应先作试验件，待试验件成功后方可成批生产。6.6.2对于需要通过做试验才能确定其合理结构的产品必须按国标（或部标）要求到国家指定验证机构做试验，取得合格报告后方可进行生产。6.7设计确认工程竣工通过工程当地质检部的验收，并取得验收合格6.8设计变更6.8.1设计修改的来源6.8.1.1从甲方获得的设计更改信息。6.8.1.2施工过程中，因现场施工条件或施工技术的限制出现的设计更改。6.8.1.3图纸会审中产生的设计更改。6.8.2设计更改实施6.8.2.1对所有更改要求，均应有《设计施工更改记录》或建设单位的其它书面资料。设计部根据更改要求，确认是否更改及如何更改。6.8.2.2当确定更改后，由设计部根据更改要求进行设计更改，所有设计图纸均应由设计、校对签字，并通知各相关部门作相应更改。6.8.2.3如不需要更改的只需口头通知，并做解释。6.8.2.4图纸更改时要填写《更改通知单》注明更改原因及更改内容。更改通知单要由设计、校对签名。更改单的发放与图纸发放路线一致。6.8.3设计更改评审6.8.3.1一般设计更改评审按6.4执行。6.8.3.2如发生重大内容的更改，须交总工程师评审，根据会审意见及时更改图纸，并通知生产部、工程部作相应更改。施工现场由项目经理负责将原图收回及作废。6.9设计图纸资料保管6.9.1施工图设计完成后，设计部将图纸送交经营部登记，由经营部送晒或复印。蓝图分发给甲方及公司各相关部门，原图交资料室负责保管，设计部负责整理、保管电脑中的图纸资料。6.9.2更改的施工图经确认后由设计部编号，送交经营部登记、送晒或复印。蓝图由经营部分发各相关部门，送交甲方的图纸由工程部负责。工程竣工后，所有施工文件送交资料室保管。6.9.3竣工图作法工程竣工前由设计部提供竣工图，内容包括完整的外立面分格图、平面分格图及相关的详细节点图。7.文档按《技术文档管理文件》执行。8.相关文件和记录序号表格、文件名称保存备案1.《项目设计任务书》设计部2.《设计工作计划书》设计部3.《设计方案评审记录》设计部4.《设计交底记录》设计部5.《设计施工变更单》设计部6.《更改通知单》设计部7.《材料选型控制文件》设计部8.《技术文档管理文件》设计部二）工程技术文件控制程序1.目的保证工程技术文件资料得以有效、完整的保存，并能充分利用。2.适用范围

本程序适用于公司业务相关的现行规范、标准施工图纸以及施工中所产生的所有资料的控制。3.职责3.1经理部负责工程技术文件的归档管理。3.2经理部负责设计、施工过程中图纸资料的收发及控制。3.3各部门负责本部门使用的技术文件资料的保管控制。4.工作程序4.1施工规范、标准4.1.1采购：经理部根据有关信息，及时采购国家、政府主管部门颁发的行业有关标准、法规及文件资料。4.1.2归档：所有属于公司的标准、规范资料均由经理部加盖公章,分类编号，进行登记。4.1.3文件资料的版本更新：当国家或行业颁新版标准、法规等文件时，经理部在颁发新版文件的同时，收回旧版文件。需做为资料保存的旧版文件资料，加盖“作废”章。4.2图纸4.2.1接收经理部从甲方或公司其它部门接收的图纸需填写《图纸存档记录表》（此表分为底图和蓝图）。

4.2.2复印及晒图

图纸由经理部负责统一晒印，包括加晒、复印的零星图纸，并在《晒图记录表》上登记。4.2.3发放

各部门从经理部领取图纸时，均需填写《图纸资料借用记录表》，登记领取图纸名称、数量、领取人签名、借还日期。

4.2.4修改任何单位，部门和个人不得在没有设计部的同意的情况下修改设计图纸。对设计修改的控制应按《设计控制程序》进行。4.2.5管理4.2.5.1持有人负责所持图纸在整个使用过程中的完好、有效，不得随意转借，图纸应保持整洁，不得在图纸上随意涂改。4.2.5.2工程部为施工方便，需在施工图纸上增加标注下料尺寸备忘数字或施工提示时,施工员可以集中在一份图纸上标识该设计尺寸外的尺寸数字，提交文字等，但变更时需受控。4.2.6存档工程完工后，工程部应将所有关于该项工程的图纸资料整理后送交经理部，归档保存。存档期限蓝图为5年，底图为10年。4.3书籍及文书资料4.3.1经理部负责管理公司的书籍及文书资料，并编制《书籍一览