培训单位规章制度

培训单位规章制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

本培训管理制度旨在建立和完善公司员工的培训体系，提高员工的专业技能和综合素质，以满足公司业务发展的需要。依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关政策和规定，制定本制度。

（1）明确公司各级员工的培训权利和义务，保障员工接受培训的机会；

（2）规范培训活动，提高培训质量，确保培训效果；

（3）促进公司内部知识、技能的传承和共享，提升整体竞争力；

（4）激发员工学习热情，培养人才，促进员工职业发展。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为培训管理的归口部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定、完善公司培训管理制度，并监督执行；

（2）组织、协调、指导各部门开展培训工作；

（3）制定公司年度培训计划，负责培训预算的编制与执行；

（4）负责公司内部培训资源的整合与开发，提高培训质量；

（5）组织培训需求调查，制定针对性的培训方案；

（6）监督、评估培训效果，对培训成果进行应用和推广；

（7）负责高层次学历/学位教育费用报批，以及培训费用的报销审核；

（8）选拔、培养、管理内部讲师，提高内部培训水平；

（9）对违反培训管理制度的行为进行查处。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

新入职应届毕业生将接受基础的公司文化、组织结构、企业价值观以及职场基本素养的培训。此阶段重点在于帮助新员工快速融入公司，理解并接纳公司文化。

-培训内容：公司历史、企业文化、组织架构、职业道德、职场沟通技巧等。

-培训时间：通常为入职后的前两周，每周至少2个学时。

（2）第二阶段

在完成第一阶段的基础上，针对新员工的职位特点和专业背景，进行专业技能和岗位知识的培训。

-培训内容：岗位专业知识、技能操作、工作流程、岗位安全知识等。

-培训时间：根据岗位要求，通常为1-3个月，每周至少4个学时。

（3）复训

为了巩固学习效果，对于关键岗位或关键技能，新员工需在导师或上级的指导下进行复训。

-复训内容：根据初训内容和实际工作表现确定。

-复训时间：入职后的6个月至1年内，根据需要灵活安排。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

确保新员工具备必要的岗位知识和技能，提高工作效率，减少工作失误。

（2）培训对象

所有新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

通常在入职后的前两周内完成，具体时长根据岗位要求而定。

（4）培训方式

采用课堂教学、实操演练、在线学习、导师辅导等多种方式。

（5）培训内容及分工

-岗位职责和技能要求

-工作流程和操作规范

-企业文化和团队建设

-安全生产知识

分工：由人力资源部门协调，各部门根据岗位特点制定具体培训内容。

（6）培训要求

新员工需完成所有培训内容，并通过考核，方能正式上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

提升员工的专业能力，促进个人职业发展，增强团队协作能力，以适应公司发展的需要。

（2）培训种类及实施主体

-专业技能提升：由各部门根据业务发展需要，组织专业培训。

-管理能力提升：由人力资源部门组织，针对管理层和潜在管理人才进行培训。

-职业素养培养：由人力资源部门负责，针对全体员工开展的职业素养提升培训。

-在线学习平台：提供在线课程，鼓励员工自主学习，涵盖各类专业知识和技能。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

（1）定期进行员工培训需求调查，了解员工在专业技能、管理能力、职业素养等方面的提升需求。

（2）结合公司战略发展目标，分析各部门、各岗位的培训需求，确保培训计划与公司发展方向一致。

（3）根据员工绩效评估结果，确定培训需求，针对性地制定培训计划。

（4）关注行业动态和前沿技术，及时更新培训内容，确保培训的时效性和前瞻性。

2、培训计划制定

（1）每年底，由人力行政部组织各部门负责人共同制定下一年度的培训计划。

（2）培训计划应包括：培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、预算等。

（3）培训计划应充分征求各部门和员工的意见，确保培训内容的实用性和针对性。

（4）培训计划经审批通过后，由人力行政部负责组织实施。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

（1）每年底，由人力行政部根据下一年度培训计划，编制培训预算。

（2）培训预算包括：培训费用、讲师费用、场地租赁费、教材费等。

（3）培训预算经财务部门审核，公司领导审批后执行。

2、费用管理

（1）培训费用按照预算执行，遵循节俭原则，合理使用。

（2）各部门负责人对培训费用的使用负责，确保培训投入产出比。

（3）培训结束后，对培训费用进行核算，对未使用的预算进行合理调整。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、申请条件

（1）员工攻读的学历/学位需符合公司业务发展和个人职业发展需求。

（2）员工需在公司工作满一定年限，表现优秀，且承诺继续为公司服务一定年限。

2、报批流程

（1）员工向人力行政部提出申请，填写《高层次学历/学位教育费用申请表》。

（2）部门负责人审批同意后，提交人力行政部进行初步审核。

（3）初步审核通过后，报公司领导审批。

（4）审批通过后，签订相关协议，明确费用报销比例、服务期限等事项。

3、费用报销

（1）员工完成学业并获得相应学历/学位证书后，按照协议约定报销相关费用。

（2）报销费用需提供相关证明材料，经审核无误后予以报销。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

（1）制定详细的培训实施方案，确保培训计划的顺利执行。

（2）选拔、推荐合适的内部或外部讲师，确保培训质量。

（3）组织培训场地、设备、教材等资源，为培训提供保障。

（4）跟踪培训进度，对培训过程进行监督和管理。

（5）收集、整理培训反馈，评估培训效果，提出改进措施。

2、培训活动的节俭原则

（1）培训活动应遵循节俭高效的原则，避免铺张浪费。

（2）合理利用公司内部资源，降低培训成本。

（3）鼓励采用线上培训、内部讲师等方式，减少外部培训费用。

3、培训准备

（1）提前发布培训通知，明确培训时间、地点、内容、讲师等信息。

（2）准备培训教材、课件、实操工具等，确保培训内容的实用性。

（3）安排培训场地，确保场地设施满足培训需求。

4、培训控制

（1）培训过程中，培训管理部门应加强对培训活动的监督，确保培训按计划进行。

（2）对培训进度、培训质量进行评估，及时调整培训方案。

5、培训评价

（1）培训结束后，组织学员填写培训评价表，收集学员对培训内容、讲师、组织等方面的意见和建议。

（2）对评价结果进行分析，为后续培训提供改进方向。

6、外训学员的管理

（1）外训学员应遵守培训纪律，按时参加培训活动。

（2）外训期间，学员需定期向公司汇报学习进展，分享学习成果。

7、培训效果的评估与考核

（1）培训结束后，对学员进行知识和技能考核，评估培训效果。

（2）结合考核结果，对优秀学员给予表彰和奖励，对未达标学员进行补训或辅导。

8、培训费用的报销条件

（1）员工需完成培训，并取得培训合格证书。

（2）报销费用需符合公司规定的报销标准和流程。

（3）提供正规发票和相关证明材料。

9、培训服务期的约定

（1）员工在接受高层次学历/学位教育或其他长期培训后，需与公司签订服务期协议。

（2）协议明确员工在培训结束后为公司服务的期限，以及违约责任等事项。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

（1）内部讲师负责为公司员工提供专业知识和技能的培训。

（2）根据培训计划，准备培训材料，设计培训课程，确保培训内容的实用性和针对性。

（3）参与培训活动的组织和实施，提供现场教学和指导。

（4）对学员进行评估和考核，提供培训反馈，协助改进培训效果。

（5）保持与外部培训资源的联系，及时更新知识体系，提升自身教学水平。

2、内部讲师资格评审及程序

（1）内部讲师需具备以下条件：

-在相关领域具有丰富的工作经验和专业知识。

-具备良好的表达和沟通能力，能够进行有效的教学。

-热爱培训工作，愿意分享经验和知识。

（2）内部讲师的评审程序：

-员工可自主报名或由部门推荐，填写内部讲师申请表。

-人力行政部组织专家对申请人进行资格评审，包括专业知识、教学能力和工作经验等方面的评估。

-通过评审的员工将被授予内部讲师资格，并予以公告。

3、内部讲师的奖励与优先权

（1）内部讲师在完成培训任务后，可获得一定的课时费或其他形式的奖励。

（2）内部讲师在职位晋升、专业发展等方面享有优先权。

（3）公司定期对优秀内部讲师进行表彰，提高其在公司