纺织生产管理学习情景二 纺织生产管理

纺织生产管理学习情景二纺织生产管理任务生产调度一、生产调度的基本任务生产调度是根据生产作业计划对纺织企业日常生产活动进行控制与调节，对计划执行过程中出现或可能出现的偏差及时了解、掌握、预防和处理，保证整个生产活动协调有序的进行。生产调度的基本任务是坚持以生产、质量为重点，深入实际、调查研究，掌握生产动态，监督、检查生产作业计划的执行情况，负责组织车间之间的供应相接与平衡工作，预防和及时清除影响计划完成的不利因素，保证生产的均衡性与连续性。任务生产调度二、生产调度的工作内容生产调度的工作内容主要有：1、控制生产进度和在制品的流转，掌握开关车情况，各工序设备的开、停都应该服从调度安排。2、检查、督促和协调有关部门和车间做好生产准备和生产服务工作，做好车间之间半制品的供应工作，并检查和协调车间、轮班执行好储备量定额、半制品固定供应和先做先用执行情况。掌握车间之间各种筒管、容器的数量、标记与使用，根据生产需要进行适当调整，保证正常周转。任务生产调度3、检查各生产环节的在制品的投入与生产进度，及时发现生产作业计划执行过程中的问题，并积极采取措施进行解决。检查督促车间或轮班按照计划或调度决定进行品种翻改工作，负责安排检查、督促新品种上机试制与进度。4、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力、车间生产环境等情况，发现问题及时与相关车间和部门沟通、解决。5、监督设备的运转情况，特别是两大主机设备（细纱、织机）的运转是否按照计划执行，保证合理利用设备，提高设备运转效率和生产率。任务生产调度6、组织公司和车间的生产调度会，并督促有关部门贯彻执行调度会议的决定，做好生产完成情况的检查、记录、统计与分析工作。7、采取点面结合的方法，抽查各车间生产情况，明确各工序抽查项目，检查落实生产计划执行情况。任务生产调度三、生产调度的原则为了保证生产计划全面、均衡的完成，生产调度必须遵循以下几个原则：1、计划性原则。生产调度应该以生产作业计划为指导和依据，围绕实现计划任务开展调度工作，需要深入车间生产实际，发挥调度工作的灵活性，及时发现并解决实际与计划的偏差，调整及修订生产计划。2、统一性原则。各级生产调度应该在生产主管的统一领导下，按照生产计划和临时生产任务的要求，行使调度职能，分布调度命令，下级生产单位与有关职能部门必须严格执行，要求步调一致、统一指挥，不能各行其是，对于不同意见，需要请示领导解决。任务生产调度3、及时性原则。调度人员应及时了解生产中出现的问题，迅速查明原因，尽快果断采取措施，并督促有关方面快速执行。4、预见性原则。调度工作应以预防为主，对生产计划执行过程中可能出现的偏差、脱节等现象及时采取措施，实现主动控制，防患于未然。5、行动性原则。要求调度人员在生产过程中深入车间一线，扎扎实实，取得第一手资料，发现生产中出现的偏差，及时采取措施，要行动落实，不能熟视无睹。调整要及时、果断、高效，不能延误时机，造成更大损失。任务生产调度6、综合性原则。各级调度人员在生产调度过程中要善于抓住重点，把重点放在主要工序和供应的薄弱环节上，解决生产中的瓶颈问题，以点带面，理顺生产系统，把整个生产秩序综合协调好。7、现场原则。调度人员在工作过程中，尽量贯彻现场原则的思想，在生产一线现场办公，与员工现场沟通，调动其积极性，集思广益，共同完成生产任务。任务生产调度四、生产调度机构的设置在目前的纺织企业中，调度机构的设置各企业情况有所不同，一般都是根据企业的生产实际与管理部门的设置情况，设置满足每个企业生产需要的调度机构。

传统的规模比较大纺织企业，设置有三级调度管理机构，一级调度机构为公司总调度室，以生产副总或者生产部长为中心，负责全公司的日常生产调度，是公司的调度中心。二级调度设置在生产车间，由车间生产负责人负责，协调本车间内部的日常生产调度管理工作。三级调度设置在轮班，有轮班长负责，具体执行公司与车间的调度命令，组织轮班的生产活动。

任务生产调度各级调度以公司总调度室为中心，上下合作，形成一个集中、统一的生产指挥系统。各级调度管理机构的权限应该由公司授权，职责明确。各级调度管理机构的基本职责有：1、公司一级总调度室，负责按照时间、产量、品种完成全公司的生产作业计划，负责各车间、部门之间的综合平衡和调度工作，发现问题或接到车间反馈的信息，应该迅速处理，重大问题及时汇报。调度的范围是：凡是与生产有关的问题都在调度之列，调度均有权指挥处理，主要为掌握各品种半制品的储备，做好车间的配合，监督车间计划完成情况，监督辅助生产部门与供应情况。任务生产调度2、车间二级调度机构主要负责执行公司的生产作业计划和调度指令，组织控制本车间的生产活动，监督检查轮班对作业计划的执行情况，协调前后工序的供应，保证本车间生产的畅通。监督车间执行计划情况，发现问题及时处理，重大问题及时与上级部门沟通、汇报，寻求解决措施。3、轮班三级调度直接负责本班生产计划的执行。配合公司与车间调度员的调度工作，掌握储备情况，组织轮班人员的调配与设备调配，保证供应，准确掌握本班生产情况，发现问题及时处理，不能解决的及时汇报。

调度会议制度包括生产调度