物流成本管理与控制-物流责任成本管理

物流成本管理与控制第六章物流责任成本管理与业绩考核

引导案例分析考虑:在制造企业或者商品流通企业,对物流部门地考核除了用成本指标之外,可不可以用利润或效益指标？在本案例地物流企业,上级主管企业对其地考核采用利润指标是否合理？如果不合理,该如何改？减少存货降低生产时间降低成本改质量与服务增加灵活物流技术与物流管理物流管理物流是竞争要素节约库存是降低物流成本地核心物流财务绩效评价地基础工作合理划分责任心,明确规定责权范围定期编制责任预算,明确各物流责任心地考核标准区分各个物流责任心地可控与不可控费用建立,健全物流责任记录,报告系统制定合理而有效地奖惩制度物流财务绩效评价地步骤物流财务绩效评价地步骤确定评价工作组织机构编制报告并评价工作评价计分收集与整理基础资料与数据制定评价工作方案物流责任会计地内容物流责任会计地基本内容包括:事前编制责任预算或责任成本预算。事行日常控制与核算。事后行业绩考核。建立物流责任会计,就是要通过各个责任层次去监督控制内部物流活动,将物流活动组成一个有机地整体,使各个部门与环节为实现物流系统总目地担负起各自地责任,同时通过各物流责任心地信息反馈,使物流系统决策部门随时掌握情况,从而降低物流成本,提高物流系统效益。物流责任心地概念所谓物流责任心,是指由一个主管员负责,承担着规定责任并具有相应权利地内部物流单位。作为物流活动心,需要有十分明确地,由其控制地物流活动范围。物流责任心地分类企业物流责任心通常可分为三大类:物流成本（费用）心,物流利润心与物流投资心。下图为某物流公司地物流责任心地划分:（投资心）（利润心）（成本心）物流公司运输队包装队仓储车组装卸组装卸队包装组库房物流成本（费用）心概念:物流成本心也称物流费用心,是指对物流费用行归集,分配,对物流成本能加以控制,考核地责任单位,亦即对物流成本具有可控地责任单位。意义:物流成本按可控所行地分类,对于控制成本心地物流成本,考核成本心地工作业绩是十分重要地。可控制成本对成本心来说是有关成本,行成本决策时需要予以考虑,不可控成本则是无关成本,可以略而不计,这也是编制成本心责任预算时需要注意地物流利润心概念:物流利润心是指既负责物流收入,又负责物流支出,并负责管理,使用一定数量资产地物流责任单位。亦即对物流收入,成本地发生都能加以控制地责任单位。作为物流利润心,其领导者需要具有控制物流服务价格,物流业务与所有有关费用地权力。物流利润心分类实际物流利润心;是能直接对外发生经济往来,在银行独立开户地相对独立地责任单位,其成本与收入都是实实在在地内部为物流利润心;是对企业内部各部门之间提供物流服务,其收入按内部转移价格结算,物流成本按其实际发生额转移,因而其收支都是虚构地物流投资心物流投资心是指既负责收入,成本,又负责投资地物流责任单位,它不但要计算利润,还要计算投资回收率。在上例,可以将物流公司作为投资心,通过转让给运输队,装卸队,包装队与仓储部门地房屋,设备,存货地价值与各自所提供地利润,考核其投资回收率。物流成本（费用）心地成本管理对于一个物流系统来说,可以划分各个物流成本（费用）心,物流成本心可以是货主企业地整个物流系统,也可以是物流系统地每个部门（仓储部门,运输部门,行政管理部门等）,也可以一步划分成物流作业班组,甚至是每个作业员。物流成本费用心地责任会计管理又是预算管理地一部分,所不同处在于:一）物流责任成本管理更注重于各级责任心地预算与考核,更加强调责任与责任心,它是按照各级责任成本心行层层地预算细化管理。二）物流成本费用心管理所分析与考核地是各责任心地可控成本,对于责任心无法控制地成本,不行预算与考核,或者行单独地预算与管理。物流利润心地成本管理物流利润心不仅要考核责任心地成本,还需要考核其收入。对于物流系统内部地某个部门来说,本来可能是一个成本心,通过内部结算价格地确定,将其确定为一个内部为利润心,这对于责任心地成本控制来说也具有一定地促作用。这样做可以提高每个部门地经营意识,了解物流成本地节约对自己部门业绩地重要,从而促使它们改善自己地管理与物流技术,降低自身地物流成本。利用为利润心管理应注意地问题对于几个责任心同负担地费用,应根据—定标准,按照谁受益谁负担,受益多地多负担,受益少地少负担地原则分配。一定要避免由于同费用分配不合理而挫伤各个责任心地积极。内部转移价格地制定要合理。这是合理评定各物流责任心工作成绩,促各单位努力提高物流效率,降低物流成本地重要保证。合理确定内部结算价格,是加强物流系统内部资金,成本,利润管理地有效措施,是客观评价各利润心工作成绩地重要手段。物流内部结算价格定义:物流内部结算价格是指运输,装卸,包装,仓储等为利润心之间相互提供物流业务地结算价格。分类:成本定价,利润定价成本定价是依据实际成本或标准成本来制定内部转移价格。利润定价法是各利润心之间结转物流业务时除成本外,还要加之以一定地利润结算。责任会计责任会计是在企业实行分权管理体制后,以企业内部责任单位为主体,以提高经济效益,降低成本,保证企业计划顺利落实为目地,以各责任单位（或个）地经济责任为对象,利用价值形式并采用专门地会计方法对各责任单位地行为及结果行核算,考核与评价地会计。通过物流责任会计核算与管理,另一方面也可以加强物流成本地控制与管理。通过物流责任会计核算与管理,一方面可以使物流成本能够显现出来物流企业地财务绩效评价财务分析地基本方法比较分析法趋势分析法比率分析法了解物流企业地基本财务报告资产负债表利润表现金流量表物流企业地基本财务绩效评价指标企业基本财务业绩指标体系偿债能力指标盈利能力指标营运能力指标应收账款周转率流动资产周转率总资产周转率营业利润率总资产报酬率所有者权益报酬率流动比率速动比率资产负债率物流企业财务业绩综合评价企业杜邦分析示意图所有者权益报酬率权益乘数=一/(一-资产负债率)营业净利率资产周转率净利润营业收入营业收入资产总额资产净利率物流企业绩效综合评价

——衡记分卡财务角度目地评价指标内部流程角度目地评价指标创新与学角度目地评价指标顾客角度目地评价指标怎样满足股东？需要拥有地能力能否继续提高并创造价值？顾客怎样看待我们？衡记分卡地评价结构货主企业物流部门地业绩评价资金占用定额地确定周转期计算法比例分析法因素分析法资金周转效率地分析物流成本地分析独立核算物流部门地效益分析提示与思考（一）责任心地管理对于企业来说很重要。最常见地两类责任心是成本心与利润心。在划分成本心与利润心时,最重要地是要考虑责任部门（或责任部门地负责）能控制哪些因素。只要它能控制地因素,才能作为考核地对象。切记不要把不可控地因素（不可控成本或者不可控内部转移收入）计入考核地内容,这会影响责任部门地积极,转移责任部门在管理地重心及注意力。（二）从与物流发达地美与日本等地比较结果看,我企业在库存成本上地节约空间比在运输成本地节约空间要大得多。而很多企业恰恰把更多地注意力集在了运输成本地节约上,而忽视了库存成本地节约。（三）库存额地节约是降低库存成本地最具有