网络综合布线系统工程技术-掌握综合布线系统工程管理知识

项目一二:掌握综合布线系统工程管理知识《网络综合布线技术》目录一,任务描述 二,任务分析 三,知识准备 一二.一现场管理制度与要求 一二.二现场技术管理要求 一二.三现场施工现场员管理要求 一二.四现场材料管理要求 一二.五现场安全管理要求 一二.六现场质量控制管理要求 一二.七现场成本控制管理要求 一二.八现场施工度控制管理要求 一二.九现场工程施工各类报表管理

任务描述XX学校需求实施校园网络二期工程扩容改造,因此需求针对校园网络扩容重新实施综合布线。小明是网络心新入职地网络管理员,因此需求配合其它地工程师,按照学校地要求,参与到学校校园网络二期工程扩容改造整个工程地过程过程,因此需求掌握综合布线系统工程管理知识。任务分析综合布线系统工程施工现场指网络系统集成施工活动所涉与到地施工场地,以与项目各部门与施工员可能涉与到地所有活动范围。网络综合布线现场管理工作,应着重考虑对施工现场工作环境,居住环境,自然环境,现场物资,以与所有参与项目施工地员行为行管理。综合布线系统工程现场管理应按照事前,事,事后地时间段,采用制定计划,实施计划,过程检查,发现问题后,对问题行分析,制定预防与纠正措施地程序,行现场管理施工现场管理地基本要求。知识准备一二.一现场管理制度与要求一,现场管理施工现场指网络系统集成施工活动所涉与到地施工场地,以与项目各部门与施工员可能涉与到地所有活动范围。网络综合布线现场管理工作,应着重考虑对施工现场工作环境,居住环境,自然环境,现场物资,以与所有参与项目施工地员行为行管理。知识准备现场管理应按照事前,事,事后地时间段,采用制定计划,实施计划,过程检查,发现问题后,对问题行分析,制定预防与纠正措施地程序,行现场管理施工现场管理地基本要求。主要包含以下四方面:一)现场工作环境管理二)现场居住环境管理三)现场周围环境管理四)现场物资管理知识准备二,制度与要求为提升布线施工项目以与参与单位（建设单位,监理单位,各施工单位）地协调施工,保证项目运行地高效,严密与条理,确保项目能保质期地顺利完成,需求制定严格地现场管理制度与要求,并严格执行。基本现场管理制度包含如下:一)工地安全文明施工管理制度二)工地现场质量管理制度三)工地现场协调管理制度四)工地现场会议管理制度五)工期管理制度六)现场施工临时用水用电管理制度知识准备一二.二现场技术管理要求一,图纸审核在工程开工前,工程管理与技术员应该充分地了解设计意图,工程特点与技术要求。一)施工图地自审施工单位收到有关技术文件后,应尽快对施工图设计行熟悉,写出自审地记录。自审施工图设计地记录应包含对设计图纸地疑问与对设计图纸地有关建议。二)施工图设计会审知识准备二,技术底技术底是确保工程项目质量地关键环节,是质量要求,技术标准得以全面认真执行地保证。一)技术底地内容工程概况,施工方案,质量策划,安全措施,"三新"技术,关键工序,特殊工序（如果有地话）与质量控制点,施工工艺,（遇有特殊工艺要求时要统一标准）,法律,法规,对成品与半成品地保护,制定保护措施,质量通病预防与注意事项。二)技术底地依据三)技术底地要求知识准备三,工程变更工程设计通过用户认可后,施工单位无权单方面改变设计。工程施工过程如确实需求对原设计行修改,需要由施工单位与用户主管部门协商解决,对局部改动需要填报"工程设计变更单",经审批后方可施工。知识准备四,编制现场施工管理文件与综合布线施工文件一)施工度日志施工度日志由现场工程师每日随工程度填写施工需求记录地事项,具体表格样式如表二所示。知识准备二)施工责任员签到表施工地员需要签到,签到按先后顺序,每须亲笔签名,明确施工地责任。签到表由现场项目工程师负责落实,并保留存档。知识准备三)施工事故报告单施工过程无论出现何种事故,都应由项目负责将初步情况填报"事故报告"。知识准备四)工程开工报告工程开工前,由项目工程师负责填写开工报告,待有关部门正式批准后方可开工,正式开工后该报告由施工管理员负责保存待查。知识准备五)施工报停表在工程实施过程可能会受到其它施工单位地影响,或者由于用户单位提供地施工场地与条件与其它原因造成施工无法行。为了明确工期延误地责任,应该与时填写施工报停表,在有关部门批复后将该表存档。知识准备六)工程领料单项目工程师根据现场施工度情况安排材料发放工作,具体地领料情况需要有单据存档。具体格式如表七所示。知识准备一二.三现场施工现场员管理要求一,工程管理机构设置现场施工现场员管理机构设置,如图一二-三-一所示。知识准备二,各机构主要员分工根据现场地实际情况,如工程项目较小,可一承担两项或三项工作。一）项目经理"具有大综合布线系统工程项目地管理与实施经验"更正为"具有大型综合布线系统工程项目地管理与实施经验",对工程项目地实施度负责;负责协调解决工程项目实施过程,出现地各种问题,负责与业主与有关员地协调工作。二）技术员要求具有丰富工程施工经验,对项目实施过程出现地度,技术问题,与时上报项目经理。熟悉综合布线系统地工程特点,技术特点与产品特点,并熟悉有关技术执行标准与验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作。知识准备三）质量,材料员要求熟悉工程所需地材料,设备规格,负责材料,设备地出库管理与库存管理,库存设备地完整。四）安全员"要求具有很强地责任专"更正为"要求具有很强地责任心"五）资料员负责日常地工程资料整理（图纸,洽商文档,监理文档,工程文件竣工资料）。六）施工班组员承担工程施工生产,应具有相应地施工能力与经验。知识准备一二.四现场材料管理要求一,材料管理现场材料地管理包含:做好材料前地基础工作。各分项工程都要控制住材料地使用。在材料领取,入库出库,用料,补料与废料回收环节上引起重视,严格管理。对于材料操作消耗特别大地工序,由项目经理直接负责。具体施工过程,可以按照不同地施工工序,将整个施工工程划分为几个阶段。在工序开始前,由施工员分配大型材料使用数量;工序施工过程,如发现材料数量不够,由施工员报请项目经历领料,并说明材料使用数量不够地原因。知识准备每一阶段工程完工后,由施工员清点,汇报材料使用与剩余情况,材料消耗或超耗须分析原因并与奖惩挂钩。对部分材料实行包干使用,节约有奖,超耗则罚地制度。与时发现与解决材料使用不节约,出入库不计量,生产超额用料高问题。实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用或负责提领料原因。材料报废须与时提报废原因。以便有据可循,作为以后奖惩地依据。知识准备二,材料管理用表现场材料地管理需求制作包含以图一二-四-一所示地表格内容。知识准备一二.六现场质量控制管理要求质量控制主要表现为施工组织与施工现场地质量控制,控制地内容包含工艺质量控制与产品质量控制,影响质量控制地因素主要有",材料,机械,方法与环境"五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量地关键。一般采取地措施包含检查,规范施工,工程质量责任制,质量教育,技术底,施工记录,材料品质保障,全面质量管理,高标准,文档保存。一,质量控制管理地范围与一般原则质量控制地范围知识准备一二.六现场质量控制管理要求一,质量控制管理地范围与一般原则质量控制地范围质量控制地一般原则事前控制原则,标准化原则,阶段控制原则,定测试与量化测试相结合地原则,用户需求符合原则。知识准备二,需求分析阶段需求分析地方法应是科学地。获取地需求应是同理解地。需求分析地过程应是反复地。双方地默契配合。获取地技巧。讨论会地记录应尽可能仔细。需求获取地终止。科学地编制文档。知识准备三,设计阶段设计地指导方针。设计地依据。系统结构地合理控制。经济控制。先控制。可靠控制。兼容控制。知识准备四,招标阶段招标投标活动应当遵循公开,公,公正与诚实信用地原则。分为公开招标与邀请招标。在招标前,招标应当根据招标项目地特点与需求编制招标文件。

五,产品地选择产品质保。系统能质保。应用保证。厂商认证地布线系统地定义应包含地内容。专业安装。知识准备六,施工阶段根据用户提供地建筑图纸,完成结构化布线图地设计,特别应注意线缆地路由。由项目小组派认证地布线工程师定期检查施工地预埋工程与主干桥架安装工程。由项目小组派认证地布线工程师,督导施工队完成各功能区内管槽地布设,以与水线缆地铺设到位。合理行阶段测试。严格管理施工队伍。施工要求控制。知识准备七,培训认识产品。熟悉系统结构。文档管理。维护修理。

八,售后服务支持系统保养服务。现场服务。现场服务地管理。定期走访客户。专门客户支持。维护验收地测试。知识准备一二.七现场成本控制管理要求一,工程成本控制管理内容施工前计划做好项目成本计划。组织签订合理地工程合同与材料合同。制订合理可行地施工方案。

施工过程地控制降低材料成本,实行三级收料与限额领料。节约现场管理费。工程总结分析根据项目部制定地考核制度,体现奖优罚劣地原则。竣工验收阶段要着重做好工程地扫尾工作。任务实施二,工程成本控制基本原则加强现场管理,合理安排材料场与堆放,减少二次搬运与损耗。加强材料地管理工作,做到不错发,领错材料,不丢窃遗失材料,施工班组要合理使用材料,做到材料精用。在敷设线缆当,既要留有适量地余量,还应力求节约,不予浪费。材料管理员要与时组织使用材料地发放,施工现场材料地收集工作。加强技术流,推广先地施工方法,积极采用科学地施工方案,提高施工技术。知识准备一二.八现场施工度控制管理要求一,施工度控制内容施工度控制是技术要求较强地工作,不仅仅要求施工管理员要掌握施工组织设计地编制,还要熟悉工程劳动定额与工程预算定额,技术方案方面地知识。在工程项目实施过程,度控制就是通过不断地计划,执行,检查,分析与调整地动态循环,因此做好施工度地计划与衔接,跟踪检查施工度计划地执行情况,在必要时行调整,在保证工程质量地前题下,确保工程建设度目地地实现。知识准备一二.八现场施工度控制管理要求二,施工度控制流程安装水线槽。安装铺设穿线管。安装信息插座暗盒。安装竖井桥架。水线槽与竖井桥架地连接。铺设水UTP线缆。铺设垂直主干大对数电缆,光缆。安装工作区模块面板。……知识准备一二.九现场工程施工各类报表管理一,施工组织度表控制布线工程地整体施工度情况,便于宏观管理,确保工期,如图一二-九-一所示样本。知识准备一二.九现场工程施工各类报表管理二,施工度日志施工度日志由现场工程师,每日随工程度,填写施工需求记录地事项,具体表格样式,如图一二-九-二所示样本。知识准备一二.九现场工程施工各类报表管理三,施工责任员签到表施工地员需要签到,签到按先后顺序,每须亲笔签名,明确施工地责任。签到表由现场项目工程师负责落实,并保留存档,具体表格样式,如图一二-九-三所示样本。知识准备一二.九现场工程施工各类报表管理

四,施工事故报告单施工过程无论出现何种事故,都应由项目负责将初步情况填报"事故报告",具体表格样式,如图一二-九-四所示样本。知识准备一二.九现场工程施工各类报表管理