公司战略与风险管理学习通超星期末考试答案章节答案2024年

公司战略与风险管理学习通超星期末考试章节答案2024年京东方是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司，其公司的使命是“持续创新，为用户提供令人激动的产品、服务和体验，为利益相关者创造最大价值，为人类文明进步做贡献”。这体现了该公司的（

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答案:公司宗旨;公司目的N公司创立之初的产品线很长，除移动通信产品以外，还生产电视机、电脑、电线甚至胶鞋。后来，N公司专注电信业务，推动以智能手机为中心的专业化发展创新战略。在创新战略实施中，N公司注重对人的培养，通过各种渠道创造优越条件，让员工去实现其个人价值。N公司始终在寻找和保持一种领导与管理之间的平衡，也就是通过领导的影响力，使企业的价值观渗透到员工的价值观中去。这种独特的企业文化，把广大员工凝聚到一起。N公司通过推行“有机式”的组织管理机制，带来了超强的成本控制能力、持续的产品创新、严格而完善的质量控制与检验、人性化的售后服务等优势，在智能手机市场独占鳌头。N公司的战略创新体现了创新型组织的组成要素中的（

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答案:共同使命、领导力和创新的意愿;创造性的氛围;合适的组织结构浪花公司是一家制药企业，主营儿童营养液。由于近年来人口出生率下降，企业的收益受到影响。浪花公司发现市场中营养饮料十分火爆，基于企业目前的状况，浪花公司决定进行转型，进入营养饮料行业，并将营养饮料与原有的儿童营养液相结合，推出新型饮品。除此之外，浪花公司引入数字化技术管理模块，不但提升了企业生产运营效率，还引领了制药行业的风向标。浪花公司涉及的战略创新的类型有（

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答案:产品创新;流程创新;定位创新;范式创新甲公司是一家手机制造企业，经过多年的发展，其不断地进行产品和流程等方面的创新，逐渐形成了以甲公司为核心，以众多中小企业为支撑的科技产业生态圈，包括耳机、电源、蓝牙音箱、智能手表、空气净化器等多个不同的科技产业。每个企业都为甲公司提供各自领域的优质资源以增强甲公司的产品竞争力，而甲公司则为各个企业带来强大的资金以及平台支撑，以解决各个企业的资金问题和信息匮乏问题。依据战略创新的不同方面的特点，下列关于甲公司的说法正确的有（

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答案:甲公司科技生态圈的形成属于渐进性的创新方式;甲公司科技生态圈体现了组件层面以及架构层面的创新S公司是一家在美国上市的互联网公司，计划通过私有化回归国内A股市场。在面对IPO和借壳两种方式时，考虑到政府相关政策限制，以及股东对上市时间和回报的要求，最终决定采用借壳方式，顺利登陆A股市场。根据以上信息可以判断，S公司评估战略备选方案时，使用的标准有（）。

答案:适宜性标准;可接受性标准;可行性标准下列关于战略管理描述的选项中，错误的有（）。

答案:战略管理是一项主要涉及企业高层管理者的管理活动

;战略管理可以由企业的高层领导来推动和实施甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见,甲集团的公司战略层次包括

答案:总体战略;业务单位战略;职能战略甲公司的100多家生活日用品百货超市,分布于一个三省交界的地域,分别由公司下设的5个地区事业部管理,各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括()

答案:公司战略;业务单位战略;职能战略公司战略的现代概念强调战略的()。

答案:竞争性;风险性;应变性下列各项中,属于战略实施要解决的主要问题有()。

答案:企业的组织结构是否有效;企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调;人员和制度的管理是否合理捷力公司是一家成立于1997年的汽车集团。为了实现“让捷力汽车跑遍全世界”的使命,捷力公司在2019年提出了最新的目标:争取用3~5年时间完成从单纯的低成本战略向高技术、高质量、高效率、国际化的战略转型。到2025年,在海外建成15个生产基地,实现大规模的产品外销,使捷力公司成为国际上有竞争力的品牌。下列关于捷力公司目标的描述正确的有()。

答案:捷力公司的目标表述仅包括战略目标,不包括财务目标;捷力供公司的目标是其使命的具体化下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中,正确的有()。

答案:提高公司在客户中的声誉;获得持久的竞争优势甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25%，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15%的协议。此种行为模式为（）。

答案:折中截至2015年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决。本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（）。

答案:利益相关者集中或联合的程度衡群公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，衡群公司的创新管理处于（）。

答案:实施阶段立群公司是一家致力于大数据分析的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。下列各项中，属于立群公司作为创新型组织组成要素的是（）。

答案:全员参与创新M国人工智能产业经过多年发展，技术研发开始出现主导设计。众多厂商侧重点转向模仿和开发，创新的主要活动从根本概念的开发转向关注产品差异化。根据创新生命周期模型，这一阶段创新的主要类型是（）。

答案:流程创新乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。2013年，该公司在制定未来五年发展规划时，首先由公司领导层组织战略委员会拟定出一个大致的框架计划，然后交由下属部门进行细化，最终形成一个完整的战略方案。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方式是（）。

答案:自上而下下列选项中，适合作为企业使命表述的是（）。

答案:成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司2007~2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，在短期内P公司仍然离不开S公司。根据上述信息判断，S公司对P公司的权力来源于（

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答案:对资源的控制与交换的权力甲公司是一家跨国制药公司，其设立在中国的分公司拟将其生产的药品的销售价格提高25%，因此被中国相关政府部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终未能达成一致，为此甲公司将其在中国的分公司的业务迁到东南亚F国。甲公司的此种行为模式为（

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答案:规避I公司在1998年宣布进入IT服务领域之前，已经是全球最具规模的个人及商用PC生产制造商，在PC领域具有极高的知名度和美誉度，拥有全球最有价值和最广泛的PC销售网络和渠道。同时，与其欲战略转型的行业—IT服务领域之间也有着非常大的共享空间—巨大的品牌忠诚度、大致相似的目标客户群体，以及I公司多年在PC领域练就的高技术特性等。上述信息体现了I公司（

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答案:公司宗旨的变化中国平安保险公司倡导“以优秀的传统文化为基础，做一个品德高尚、有价值的人”的价值观。从公司的使命角度来看，这属于（

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答案:经营哲学成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2021年年初，该公司在制定未来五年发展规划时，妥求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据上述信息可以判断，该公司战略形成的方法是（）。

答案:自下而上的方法珈蓝公司是一家汽车制造企业，其不断对汽车零部件采购、汽车研发、汽车组装以及产成品运输等价值链环节进行优化，在提升企业生产效率的同时，降低了汽车制造成本以及销售成本。珈蓝公司涉及的战略创新的类型是（）。

答案:流程创新甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场。经过年的发展，甲公司在北京13已经拥有家实体门店。近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手8机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为变化的契机，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能需要的资源。根据上述信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。

答案:可行性标准下列关于战略管理的表述,错误的是()。

答案:战略管理的对象不仅包括研究开发、生产、人力资源、财务市场营销等具体职能,还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司战略,这体现了战略管理是企业高层次的管理2016年以来,生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业,在扩大生产经营规模、降低成本的同时,开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的()。

答案:总体战略公司总体战略的构成要素是()。

答案:选择经营范围,合理配置企业经营所需资源云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司()。

答案:宗旨的变化甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定:在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看,此规定属于()。

答案:经营哲学逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标,借助大数据分析工具,及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划,成效显著。下列各项中,对逸风公司上述做法表述错误的是()。

答案:逸风公司的战略是理性计划的产物甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。

答案:适宜性标准下列各项中,属于多元化公司总体战略的核心要素的是()。

答案:选择企业可以竞争的经营领域以营利为目的而成立的组织,其首要目的是()。

答案:为其所有者带来经济价值对于电梯制造企业而言,其产业的成功关键因素包括()。

答案:销售能力;售后服务下列关于产业的成功关键因素的说法中,正确的有()。

答案:成功关键因素随着产业的不同而不同;在相同的产业中,成功关键因素也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而变化;随着产品寿命周期的演变,成功关键因素也发生变化;同一产业中的各个企业,也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重作为未来最重要的新能源之一,页岩气正在改写世界能源格局。2015年,美国页岩气开采量高达4300亿立方米,极大提高其能源的自给率和能源安全,而作为页岩气头号能源大国,我国在页岩气开发利用日益得到国家和市场关注的大背景下,未来必然是一片蓝海。甲公司是国内第三大页岩气勘探开发企业,公司除了考虑继续增加市场份额之外,还要考虑产业新进入者给企业带来的威胁。下列选项中,能够支持甲公司分析产业进入壁垒高低的因素有()。

答案:政府对页岩气产业实行准入政策;现有页岩气企业品牌知名度下列各项中,属于加剧产业竞争的主要因素有()。

答案:竞争对手时常更换;产业已进入成熟期;产业进入障碍低而退出障碍高某研究员提出,经过20年的发展,饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括()。

答案:整个产业销售额达到前所未有的规模,并且比较稳定;同行业企业战略重点倾向于关注提高效率和降低成本甲服装制造企业计划通过设立合资企业的形式进入乙国。下列选项中,属于甲企业对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有()。

答案:乙国近年经济呈稳步增长态势;乙国通货膨胀较为严重甲公司从事家电产品的生产和销售,现在决定进军北美市场,为此进行详细的外部环境分析。下列选项中,属于甲公司针对北美市场进行宏观环境分析的有()。

答案:北美相关国家针对来自我国的家电产品实行进口配额;北美相关国家整体经济增速下降;北美相关国家技术创新能力较强在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外,还有()。

答案:潜在竞争者;供应商;替代产品和平饭店是上海市地标性建筑,也是上海近代建筑史上第一幢现代派建筑。饭店位于上海的南京东路和外滩的交叉口,占据有利的地理位置,游客可以在酒店内观赏美丽的黄浦江夜景,遥望对岸陆金嘴鳞次栉比的高楼。除此之外,和平饭店一直以奢华著称,开业以来,接待了无数金融界、商贸界和各国社会名流,并在前些年酒店刚刚修缮完毕后,又掀起了一阵前所未有的酒店文化怀旧热,大量游客为了探寻前人住过的痕迹,争相入住。下列关于和平饭店的说法,正确的有()。

答案:和平饭店绝佳的地理位置一种具有物理上独特的资源;和平饭店的历史文化是一种具有因果含糊性的资源;和平饭店的历史文化是一种具有持久性的资源华泰医药公司拟在J国建立一个药品研发和生产基地,并对该国的相关情况进行了调查分析。下列各项中,符合钻石模型四要素分析要求的有()。

答案:J国近年来经济增长较快,对高质量药品需求与日俱增;J国药品研发人才不足,尚无一项药品专利;J国本土医药企业虽然数量较多,但规模小,竞争主要围绕价格进行国内卫浴产品企业可分为两类。一类是知名国际名牌企业,其产品实现了功能性和外观时尚性的完美结合,但研发和投资成本都很大,产品价格高;第二类是国内老品牌企业,其产品的功能性和外观性都与国际品牌产生有较大差距,价格也显著低于国际品牌产品。有专家建议,在激烈的竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力,因为国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视。依据战略群组分析理论,下列各项中,对专家建议理解正确的有()。

答案:了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;了解各战略群组之间的移动障碍;了解战略群组间的竞争状况;运用战略群组分析发现战略机会按照波特的五力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有()。

答案:航空产业的行业增长率开始处于下降趋势;由于廉价航空公司兴起,使得机票价格大幅降低;由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务,使得商务航空服务需求降低惠丰公司是一家柴油机生产企业最近,该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中,属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有()。

答案:现有农机企业的品牌优势;政府颁布的农机产业进入政策;现有农机企业对销售渠道的控制甲公司是一家重型汽车生产企业甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业,并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时,应当考虑的因素有()。

答案:为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够;政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策;甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本近年来,国内调味品企业面临着激烈的竞争压力:其一,海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场;其二,原料成本、用工成本不断上抬,同时由于国内企业众多,产品差异小,利润微薄;其三,天然营养的综合型调味品层出不穷,对传统调味品形成部分替代。从五种竞争力角度考察,国内调味品生产企业面临的竞争压力包括()。

答案:产业内现有企业的竞争;潜在进入者的进入威胁;供应者讨价还价;购买者讨价还价根据波特的五力模型,下列各项中,可以提高购买商议价能力的原因有()。

答案:购买商主要为零散的个人,但是通过协议方式进行集体大量购买产品;市场上的替代产品多;购买商对于产品的性能、规格、质量及售价信息很了解下列关于产品生命周期的表述中,正确的有

答案:以产业销售额增长率曲线的拐点划分,产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段;成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争;与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有()。

答案:乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税政策;乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速,移动通信业务过去10年增长了300倍近几年VR(虚拟现实)产品的销售量节节攀升,顾客群逐渐扩大;不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异;消费者对产品质量的要求不高。从市场角度看,现阶段VR行业的成功关键因素有()。

答案:建立商标信誉;开拓新销售渠道甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业,准备到发展中国家N国投资彩电生产业务,对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有()。

答案:国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场,且竞争激烈;N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少;N国劳动力价格比C国明显偏低,且劳动者的文化与技术水平较低巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有()。

答案:巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力强;巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强;巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力强甲公司是一家有机蔬菜生产供应商,通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响,认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的()。

答案:潜在进入者的威胁;替代产品的威胁近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐;原材料及用工成本不断上涨;国内洗涤品生产企业众多,产品差异较小,消费者选择余地大;新型洗涤品层出不穷,产品生命周期缩短,原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考查国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括()。

答案:产业内现有企业的竞争;购买者讨价还价;供应者讨价还价;潜在进入者的进入威胁哈佛商学院教授大卫•亚非在波特教授五种竞争力研究基础上,提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中,体现该要素作用的是()。

答案:某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展关于产品生命周期,以下表述正确的是()。

答案:在衰退期后期,多数企业退出后,产品价格可能上扬下列选项中,不属于PEST分析的经济环境因素的是()。

答案:人口地区分布用塑料编织袋挤占麻袋市场,生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于()。

答案:替代品的生产者甲汽车制造公司准备到发展中国家国投资,对M国诸多条件进行了认真的调查分析,以下分析内容不属于钻石模型要素的是()。

答案:M国政府对汽车业发展的产业政策甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商,2017年,公司制定了国际化战略,拟到某发展中国家N国投资建厂。为此,甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论,下列分析中不属于钻石模型4要素的是()。

答案:N国政府为了保护本国汽车产业,对甲公司的进入设定了限制条件七彩公司以“文化娱乐性”和“观光游览性”为两维坐标,将旅游业分为不同的战略群组,并将“文化娱乐性高、观光游览性低”的文艺演出与“文化娱乐性低、观光游览性高”的实景旅游两类功能结合起来,率先创建了“人物山水”旅游项目,它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中,让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然。七彩公司采用战略群组分析的主要思路是()。

答案:预测市场变化或发现战略机会随着互联网、大数据、人工智能等新技术的快速发展及广泛运用,零售行业正经历着自诞生以来最为巨大一次的变革。A电商公司预测,电商巨头们将不在满足于线上市场的发展,而将凭借各自在技术、资金人才、信息等方面的优势,开始线下零售布局。其本国竞争对手T电商公司很快便提出了智慧零售”概念,开始参股永森超市,并与国际巨头零售商乐享购签订合作协议。A公司对T公司的上述分析属于()。

答案:适应变化的能力分析2008年美国次贷危机爆发,波及中国大部分金融企业。在此期间,国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资,并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于()。

答案:适应变化的能力分析近年来,国内智能家电产业的产品销售量节节攀升,竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异,但均可被消费者接受。产品由于供不应求,价格高企。在产品生命周期的这个阶段,从市场角度看,国内智能家电产业的成功关键因素应当是()。

答案:建立商标信誉,开拓新销售渠道松乡是位于H省的一座县城,风景秀丽,民风淳朴,以盛产白茶而闻名。但由于地理位置偏远,当地的旅游业发展缓慢,经济发展水平也处于省内落后水平为改善当地居民的生活条件,充分发挥松乡的资源优势,H省有关部门出资修建了从城镇通往松乡的公路,并为当地旅游局提供了政府补助,极大促进了松乡的旅游业发展,当地居民的生活条件也得到了改善。根据上述情况,下列描述错误的是()

答案:政府补助属于宏观环境分析中的政治与法律因素下列各项中,对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是()。

答案:两者交叉地影响产品成本的下降水平20世纪90年代,光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业,均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。

答案:现有企业对关键资源的控制龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来,经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺,产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领堿。根据上述信息,龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。

答案:学习曲线达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心,还控制了多个中药材交易市场。基于此优势,达美公司决定构建一个中药材电子商务市场,并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。

答案:现有企业对关键资源的控制近年来,国产医疗器械厂商强势崛起,出口销量增长迅猛,行业整体的利润水平处于高位。但是各家厂商的技术和性能方面仍存在较大差异,且部分厂商存在生产能力不足。同时,由于竞争激烈,国内较大的医疗器械厂商已经开始兼并规模较小的厂商,以快速占领市场,获取更大的市场份额。根据上述情况,国产医疗器械厂商目前所处于生命周期阶段是()。

答案:成长期根据产品生命周期理论,当企业的战略目标是争取最大市场份额时,企业所在产业处于()。

答案:成长期近年来,国产品牌智能手机企业强势崛起,出货量迅猛增长,与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领,新进入者难以获得市场地位,同时,由于运营商渠道调整,电商等渠道比重加大。产品“同质化”现象加剧,“价格战”日趋激烈。根据上述情况,国内智能手机产业目前所处于生命周期阶段是()。

答案:成熟期下列战略分析工具中,用来分析企业外部环境的是()。

答案:成功关键因素分析以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设,为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和障碍,使公司在激烈的市场竞争中获得明显优势,康力公司的竞争优势来源于()。

答案:具有路径依赖性的资源下列关于产业内战略群组分析的表述中,正确的是()

答案:有助于预测市场变化或发现战略机会自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素,决定着企业竞争对手的()。

答案:快速反应能力2010年,R国汽车制造商G公司预测,随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出,R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇;其本国竞争对手汽车制造商S公司,将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力,把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于()。

答案:适应变化能力分析根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()。

答案:供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式,利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验,在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是()

答案:产品差异根据产品生命周期理论,产业从导入期到进入衰退期,其经营风险()

答案:不断下降近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略途径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是()。

答案:成熟期朝晖汽车制造公司为了获取成本优势，与汽车发动机供应商建立了良好关系，保证生产进度不受影响；所需外购配件由就近的泰达公司提供，减少了运输费用；内部各个配件厂分布在总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济。该公司的上述做法涉及其价值链中的（

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答案:内部后勤;生产经营;采购管理华泰医药公司拟在J国建立一个药品研发和生产基地，并对该国的相关情况进行了调查分析。下列各项中，符合钻石模型四要素分析要求的有（

）。

答案:J国药品研发人才不足，尚无一项药品专利;J国本土医药企业虽然数量较多，但规模小，竞争主要围绕价格进行;J国近年来经济增长较快，对高质量药品需求与日俱增卓力公司是一家汽车玻璃生产企业，拟在S国投资建立汽车玻璃生产基地，并对S国的相关环境进行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合钻石模型要素分析要求的有（

）。

答案:S国的汽车玻璃业发展落后，仅有一家本国汽车玻璃生产企业，其他国家的汽车玻璃生产企业尚未进入;S国的汽车制造业处于成长期;S国的土地租金和电力价格长期处于较低水平甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力，甲公司选取了国内一家知名的同类上市公司进行基准分析。下列各项中，属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有（

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答案:占用企业较多资金的活动;能够显著改善与客户关系的活动;能够最终影响企业结果的活动多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家频临破产的纺织厂，并组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习，收效良好。丰盛集团所收购的纺织厂基准分析的类型涉及（

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答案:一般基准;内部基准经营连锁超市的茂林公司为了改善内部管理,开展了顾客满意度调查，组织相关管理人员走访学习著名连锁餐饮集团管理下属分店的经验，并瞄准本行业标杆企业制定了整改方案。茂林公司进行基准分析所采用的基准类型有(

)。

答案:竞争性基准;顾客基准奥优公司是一家生产水下摄影设备的企业。该公司以几十年的不懈探索和积累打造出自己的核心能力。依据辨别企业能力是否属于核心能力的关键性测试，下列各项中，体现奥优公司核心能力的有（

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答案:奥优公司不断推出的创新型产品给消费者带来超过预期的价值;奥优公司生产的水下摄影机比其他企业的同类产品操作更简便，拍摄出的图片更清晰;奥优公司的技术研发和管理创新被公认为行业标杆，其他企业至今未能成功模仿或超越钢琴制造企业G公司创立于19世纪，在100多年的探索、创新和发展过程中，取得100多项有关钢琴制作材料和设备创新的专利，逐渐建立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺流程和管理体系，创造了世界钢琴第一品牌。下列各项中，属于G公司获得持续竞争优势的重要基础的资源有（

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答案:人力资源;无形资源研发和生产家用滤水壶的汇康公司秉承“使员工幸福，让顾客满意”的理念，建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制，使该公司的技术发明专利数量、盈利率和顾客满意率长期稳居行业前列，显示出难以模仿的竞争优势。汇康公司的资源不可模仿性主要表现为（）。

答案:物理上独特的资源;具有路径依赖性的资源;具有因果含糊性的资源卓力公司是一家汽车玻璃生产企业，拟在S国投资建立汽车玻璃生产基地，并对S国的相关环境进行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合钻石模型要素分析要求的有（

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答案:S国的汽车玻璃业发展落后，仅有一家本国汽车玻璃生产企业，其他国家的汽车玻璃生产企业尚未进入;S国的汽车制造业处于成长期;S国的土地租金和电力价格长期处于较低水平凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保4部分业务，这些业务的市场增长率依次为5.5%、11%、5%和13%，相对市场占有率依次为1.3、1.1、0.8和0.2。根据波土顿矩阵原理，上述4部分业务中，可以视情况采取收割战略的有（

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答案:发电设备制造业务;电站建设业务;环保业务某货运航空公司在客户满意度调查中发现未能很好满足部分客户的需求,遂决定向国内某知名餐饮企业学习如何能更好满足客户的需求。根据以上信息可以判断,该货运航空公司主要采用了()。

答案:过程或活动基准;顾客基准美德是C国一家以餐饮业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及餐饮、房地产、新能源、金融等。美德对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。

答案:房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用防御型战略;新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用扭转型战略;金融行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用多种经营型战略甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。

答案:房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略;新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略;煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略甲公司是国内一家印刷机制造企业,主要产品是胶印机。为了开发“印后设备"(即折页装订、模切、包装等设备),该公司进行了SWOT分析。在以下表述中,符合该公司SWOT分析要求的有()。

答案:甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域,甲公司决定借政策东风,迅速进入印后设备领域,此战略为SO战略;由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,面对国内对印后设备日益强劲的市场需求,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为WO战略下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中,正确的有()。

答案:支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一;选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式,有利于提高价值创造和战略能力;价值活动的联系既存在于企业价值链内部,也存在于企业与企业的价值链之间华生公司开发了有助于失明患者进行义眼移植的Y产品,并且取得了发明专利。公司随后建立了生产Y产品的工厂,目前形成了较为完善的进货、生产、发货、服务与分销体系。从企业价值链角度考察,华生公司与Y产品有关的价值活动包括()。

答案:生产经营;内部后勤;技术开发按照波特的价值链分析方法,企业支持活动中的基础设施包括()。

答案:财务管理;企业高层管理人员;企业的组织、惯例、控制系统及文化活等活动甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力,甲公司选取了国内一家知名的同类上市公司进行基准分析。下列各项中,属千甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有()。

答案:占用企业较多资金的活动;能够显著改善与客户关系的活动;能够最终影响企业结果的活动甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有()。

答案:自动化生产线;独特的企业文化;员工的技能和知识;作为商业秘密保管的食品配方天翔航空公司于2016年初率先布局航空互联网。现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训,为乘客提供了稳定的互联网接入服务,并由此赢得明显的竞争优势。天翔航空公司的竞争优势来源于其拥有的()。

答案:人力资源;技术资源;物质资源在零售业中,沃尔玛是全球500强之一,且是全球零售业“老大”沃尔玛之所以常年保持巨头地位的原因之一就是其卫星定位系统支持下的高效、完善的物流配送体系,以及在此基础上与供应商的良好发展关系。根据上述情况,下列描述正确的有()。

答案:沃尔玛的物流能力是其获得竞争优势的重要来源之一;沃尔玛的供应商关系是一项成功关键因素甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中正确的有()

答案:甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略;甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于辅助活动的有()

答案:快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力;制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产和研究甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,以下表述正确的有()

答案:进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动;原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动;价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁,占据有利的地理位置,游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色,以下表述正确的是()。

答案:有助于半岛酒店获得竞争优势;是一种有形资源;是一种稀缺性资源主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（

）。

答案:基础设施甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。

答案:N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件2016年，多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业，但因管理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、学习，收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于（

）。

答案:内部基准蓝星啤酒公司为了制定和完善取得持久竞争优势的措施，计划与业内知名企业天盛公司进行一般基准比较。下列各项中，属于蓝星啤酒公司应主要关注并采用的基准对象是（）。

答案:批发分销商网络天昊公司是国内成立的第一家动漫产品设计企业。该公司以“创造、协作、共生”的企业文化为导向，凝聚了一批精通业务的人才，与影视、出版、服装、玩具等行业的多家企业签订了长期合作协议，占据了行业龙头地位。天吴公司的竞争优势来源于其拥有的（）。

答案:具有因果模糊性的资源广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（）。

答案:具有路径依赖性的资源飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（

）。

答案:农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘和培养力度。此为WT战略实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段，根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对达梦公司的家装业务表达正确的是（

）。

答案:该业务的经营者最好是市场营销型人物甲公司是一家汽车制造企业。该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提高前来维修的客户的满意度。甲公司的上述做法属于该公司价值链中的（

）。

答案:服务甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（

）。

答案:M国政府对汽车业发展的产业政策苏宁云商实施员工持股计划激励中高层,尤其意在稳定高层管理人员,为转型护航。苏宁云商的上述活动目的,主要考虑了价值链分析中的()。

答案:基础设施根据波特的价值链分析理论,下列各项中,属于企业支持活动(或称辅助活动)的是()。

答案:聘请咨询公司实施广告策略下列各项中,可以评价企业核心能力的方法是()。

答案:基准分析公司的退出壁垒不包括()。

答案:非专用资源受国家政策扶持,3D打印产业及市场呈现爆发式增长,智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商,该公司通过仿造国外同类产品,制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是,受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是()。

答案:扭转型战略平阳公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策。行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减,根据SWOT分析,平阳公司应采取()。

答案:防御型战略实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力,市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段,根据波士顿矩阵原理,下列各项中,对达梦公司的家装业务表述正确的是()。

答案:该业务的经营者最好是市场营销型人物万怡公司是一家家电产品的生产和销售企业,多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著。近年来,万怡公司逐渐把业务范围扩展到房地产和工业机器人等行业。依据波士顿矩阵分析法,下列各项万怡公司对其业务所做的定位的描述中,错误的是()。

答案:对于家电业务,公司应当采用事业部制的组织架构,并选择对生产和技术和销售两方面都很内行的经营者负责环美公司原以家电产品的生产和销售为主业,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法,下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中,错误的是()。

答案:家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务,这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%,相对市场占有率分别为1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。该公司四部分业务中,适合采用智襄团或项目组等管理组织是()。

答案:相关智能设备制造业务近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社,该旅行社专门提供出境游的服务项目,其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理,鸿湖集团的甲旅行社业务属于()。

答案:问题业务环亚公司是一家汽车制造公司,通过与一家电池生产商的合作,迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。下列关于环亚公司的说法错误的是()。

答案:环亚公司以2亿元的价格收购了半导体制造企业,从而获其驱动电机的研发能力和生产能力,这体现了企业的价值活动不仅存在于企业价值链内部,也存在与企业与企业价值链之间东海公司为了提升公司的信息化管理水平,聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的()。

答案:采购管理2016年,多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业,但因管理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、学习,收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于()。

答案:内部基准甲公司是一家国内知名的房地产开发商,年销售额已超过千亿。甲公司CEO杨总提出,“企业管理应当以财务管理为核心”,因此他要求公司的战略部门选取了一家在财务职能领域十分卓越的快消类巨头企业进行对标学习。从基准分析方法判断,杨总的观点是基于()。

答案:过程或活动基准西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是()。

答案:一般基准甲公司是某省唯一一家风力发电企业,另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比,甲公司具有一定的经营优势,包括:(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口,该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;(3)拥有省内水平最高的风电工程师;(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比,甲公司核心竞争力的资源是()。

答案:地理位置和风力资源迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时,为迅驰电梯公司提出了一个愿景:超越自己,在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司--不仅仅是电梯公司--公认的领袖。为了追求服务卓越,迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断,鲍博的观点是基于()。

答案:过程或活动基准甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司,在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务,包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍,在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司的具有不可模仿性的资源是()。

答案:有路径依赖性的资源西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司,其使用国家级保密配方配制的某种药品,从20世纪初推出以来,疗效显著,一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于()。

答案:物理上独特的资源W航空公司以“家庭式愉快,节俭而投人”的企业文化为基础,构建起国航空业的竞争优势,竞争对手对其难以模仿。W公司的竞争优势来源于()。

答案:具有因果含糊性的资源随着人民生活水平日益提高,我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格,更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司在积极运用职能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品,以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于()。

答案:适应变化能力分析下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是()。

答案:纵轴表示企业销售额增长率M国的甲航空公司专营国内城际航线,以低成本战略取得很大成功,专营B国国内城际航线的H国乙航空公司,也采用低成本战略,学习甲公司的成本控制措施,在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是()。

答案:一般基准对于产品质量差异较小的软饮料行业而言,最重要的企业资源是()

答案:商誉甲公司主营定向爆破业务,在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略:一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展;二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型战略中的()。

答案:市场开发战略;产品开发战略下列各项中,属于企业采取市场渗透战略的有()。

答案:甲银行与乙航空公司发行联名卡,刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分;某超市为提高牙膏的销量,采用美化产品包装、买赠等促销措施下列各项中,属于后向一体化战略主要适用条件的有()。

答案:企业现有供应商可靠性差;控制原材料成本对企业非常重要Z公司是澳洲一家矿产公司,其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008年国际金融危机爆发,Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009年,经双方充分协商,蓝太公司以80%的自有资金,完成了对Z公司的并购。蓝太公司对Z公司的收购类型包括()。

答案:友善并购;产业资本并购;纵向并购甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司,乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年,甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议。根据协议,双方将在网络支付服务方面进行合作,同时,甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有()。

答案:有利于扩大企业的资金实力及长久合作;双方具有较好的信任感和责任感从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈,其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终。下列各项中,属于百川公司上述并购失败原因的有()。

答案:并购后不能很好地进行企业整合;决策不当甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作,联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中,甲客运公司提供用于打包产品的“低价票",乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中,甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有()。

答案:开拓新的市场;实现资源互补甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有()。

答案:退出成本;固定资产的专用性程度;感情障碍下列各项中,属于后向一体化战略适用条件的有()。

答案:企业产品价格的稳定对企业非常重要;企业所在产业供应商数量较少而需求方竞争者众多;企业所在产业的增长潜力较大富华公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性,富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有()。

答案:参股海城矿山机械公司;与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议经过多次磋商签订协议后,汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元,实现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看,上述收购属于()。

答案:杠杆收购;友善收购甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司,从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有()。

答案:横向一体化战略;市场开发战略近年来大数据和云计算的快速发展,使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击,经营业绩大幅下滑。2019年初,甲公司裁员1800人,并重组开发团队和相关资源,大力开拓和发展云计算业务,以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有()。

答案:转向战略;紧缩与集中战略亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2014年,公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下,对北美N矿业公司发起金额60亿美元的收购。其收购资金中40亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括()。

答案:纵向并购;产业资本并购;杠杆并购下列关于战略联盟的表述中,正确的有()。

答案:战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系;战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划;合资企业是战略联盟常见的一种类型;契约式联盟具有较好的灵活性,但企业对联盟的控制难度大甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初,甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出,立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有()。

答案:固定资产的专用性程度;退出成本;感情障碍;政府和社会约束2014年初,甲公司经营陷入困境。面对困境,甲公司采取了以下措施:高管减薪,加强广告宣传,委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有()。

答案:削减成本;调整营销策略;分包下列具有不同特征的企业中,可以选择前向一体化战略的有()。

答案:销售环节利润率较高的企业;现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业甲银行在某地新建分行的战略:先主攻小额商贷业务在当地立足,再通过为小商户理财,扩大存款业务。王某是该行小额商贷部的一名主管,为实施新建分行的战略,首先抓住战略选择中的一个重要变量--市场细分,组织信贷员对市场进行细分和选择研究。因为他知道,只有在市场细分基础上确定了目标市场之后,才是下一步的()。

答案:市场定位某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易:L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营,并向甲公司收取一次性付清的费用,甲公司可以使用L公司的品牌,但要严格遵守L公司的经营规定。L公司所采用的放弃战略的类型是()。

答案:特许经营甲公司是一家以豆浆机起家的企业,国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2018年年初,该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业,在东北建立了有机黄豆生产基地,并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断,该企业采用的这种战略属于()。

答案:相关多元化战略乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据安索夫矩阵来看,乙公司进军国外市场的计划属于()。

答案:多元化战略长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司,最初的产品是智能手机。近两年来,公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域。长森公司的发展战略类型属于()。

答案:同心多元化甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅,在全国有100多家门店,为了在行业中始终保持领先地位,公司在内部设立了研究所,紧跟市场需求变化,定期开发特色菜上市,赢得了消费者好评。根据上述描述,甲公司采取的发展战略类型是()。

答案:产品开发战略甲律师事务所是经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并属于()。

答案:横向一体化战略甲公司是一家啤酒生产大型企业,利用自主研发的清爽型啤酒,在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降生产成本,强化成本领先战略优势,甲公司下一步应选择一体化战略中的()。

答案:后向一体化战略神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应,成功收购了甲铁矿石企业,同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公司的发展战略属于()。

答案:后向一体化战略M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型属于()。

答案:放弃甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来,该公司依靠其成本优势,将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年,为了进入F国市场,甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂,并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是()。

答案:市场开发甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营,对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑:一是开发Y国市场;二是以Y国为基地,向东盟市场进军,降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地,辐射欧盟地区市场,避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是()。

答案:寻求市场某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎,其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是()。

答案:最终用户国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议,商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台,高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中,属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是()。

答案:更具有战略联盟的本质特征竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销"的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于()。

答案:转向战略福海公司是国内一家著名的肉类加工企业,为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市,福海公司采取的发展战略属于()。

答案:一体化战略甲公司是一家知名的灌汤菜餐厅,在全国有100多家门店,为了在行业中始终保持领先地位,公司在内部设立了研究所。紧跟市场需求变化,定期开发特色菜上市,赢得了消费者好评。根据上述描述,甲公司采取的发展战略类型是()。

答案:产品开发战略如果并购方不以谋求产业利润为首要目的,而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润,按并购方的身份分类,则该并购属于()。

答案:金融资本并购为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题,神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂,参股国兴造船厂,与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是()。

答案:前向一体化战略当前，日化用品行业的产品同质化现象严重，行业竞争相对激烈。对此，身处该行业的M日化用品公司为规避竞争，决定利用一种崭新的战略思维来拓展非竞争性市场空间。下列选项中，属于蓝海战略成功制定原则的有（

）。

答案:注重全局而非数字;超越现有需求;遵循合理的战略顺序YL房地产开发公司近期计划实施非相关多元化战略，拟通过收购M新能源汽车公司进入汽车制造产业。由于新能源汽车产业属于新兴产业，其内部结构存在诸多不确定性：①新能源汽车的驱动原理与传统燃油车有着本质性的区别，业务创新对技术和人才储备的要求都是考验；②新能源汽车的运营模式、行业规范和服务体系等方面也无法仿照传统燃油汽车，存在诸多不确定性。最终，收购方案迟迟无法进一步推进。根据上述信息判断，新能源汽车行业内部结构的特征有（

）。

答案:技术的不确定性;战略的不确定性复星公司是一家大型的多元化集团，其A业务部注重成本控制，不断压缩成本，力求在行业内获取足够的市场份额；B业务部则依托其强大的技术研发团队，不断开发出独具特色的新产品，并推向市场，以此加强其在该领域的竞争优势。根据上述信息判断，复星公司的两个业务部涉及的基本竞争战略有（

）。

答案:成本领先战略;差异化战略经营电影院线的虹光公司面对不同电影院线之间同质化竞争异常激烈的局面，独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消费者预定的时间、影片乃至餐席提供服务，使他们在影院欣赏影片的同时享受亲友团聚和美味佳肴，结果大大提高了该公司的竞争力和市场占有率。依据红海战略与蓝海战略的关键性差异，本案例中虹光公司体现的蓝海战略的特征有(

)。

答案:拓展非竞争性市场空间;创造并攫取新需求松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身、垂钓、摄影、休闲、美食品尝与制作、探访民居等活动。面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构，复制推广上述业务模式，取得了远远高于行业平均水平的利润率。从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行社的做法有（

）。

答案:连锁经营或特许经营;提高产品差异化程度;尽早发现产业趋势;目标集聚某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于()。

答案:成本领先战略;集中差异化战略很久以前羊肉串是一家来自呼伦贝尔大草原的烧烤品牌连锁店。该店的一大特色在于其独特的烧烤方式:旋转式烧烤炉,智能式开关,可随时控制温度,顾客通过自主动手DIY,享受烧烤的乐趣。同时,为了将地域文化与美食更好地结合,到店的顾客都会收到一罐来自呼伦贝尔大草原的空气,打开罐子,一股青草香气扑面而来。根据以上信息,下列关于很久以前羊肉串店的战略选择方式正确的有()。

答案:通过连锁经营使得企业获得了规模经济带来的成本优势;通过增加产品的附加价值提高了产品差异化程度20世纪80年代,Y牌卫生纸是高档卫生纸的代表,使用Y牌卫生纸是富有的象征,因此吸引了大量高收入消费群体购买。下列各项中,属于Y牌卫生纸竞争战略可能面临的风险的有()。

答案:狭小的目标市场导致的风险;购买者群体之间需求差异变小;竞争对手的进入与竞争近年来,随着汽车销量的上升,洗车行业迅速发展。由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资,且消费者需要的洗车地点分散,因而洗车公司数量大量增加,洗车行业呈零散状态。根据以上信息,造成洗车产业零散的原因有()。

答案:进入障碍低;市场需求多样导致高度产品差异化某企业集团的下列业务单位中,适合选择成本领先战略的有()。

答案:乙业务单位,生产购买者不太关注品牌的产品;丙业务单位,生产消费者转换成本较低的产品京川餐饮公司近期实行了新的经营方式,顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐,也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹任,还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作,从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战角度看,京川餐饮公司的上述做法属于()。

答案:市场渗透战略;市场开发战略;产品开发战略舰影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。舰影公司应当采用的竞争战略有()。

答案:聚焦细分市场需求,如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等;增加服务的附加价值,如在顾客等候时提供茶水、杂志等;连锁经营或特许经营,将服务点分散在居民生活区中下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中,正确的有()。

答案:成本领先战略包括集中成本领先战略;低价低值战略是一种很有生命力的战略;差异化战略包括高值战略和高价高值战略甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域,一直坚持差异化战略,强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括()。

答案:竞争对手推出了性能更好的差异化产品;甲公司形成产品差异化的成本过高;随着家电行业的发展和成熟,消费者对产品的差异化需求下降;家电行业技术扩散速度加快,竞争对手的模仿能力迅速提高过去我国农村圈养业以家庭圈养为主，家庭圈养可以充分利用家庭消费中的废物，如剩余饭菜等，还可以利用农民的闲暇时间。但是随着养殖技术的发展和催肥、防疫、品种改良等手段的广泛使用，集中圈养已被证明是使动物增加重量更经济的方法。伴随而来的是我国农村养殖业的逐步集中，乃至形成全国性的养殖场成为养殖产业的龙头企业。集中圈养体现的克服产业零散的途径是（

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答案:技术创新以创造规模经济随着消费者对品质生活需求的不断升级，美好空调制造公司率先向市场推出了“无风感空调”，为消费者带来了更舒适的体验，深受消费者的喜爱。同时，该公司通过实施MRPⅡ工程，使浪费现象大量减少，生产效率大幅提高，原材料、产成品的积压减少，从而使其制造成本大幅降低，价格降至同配置空调价格的一半。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，美好空调制造公司采用的竞争战略是（

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答案:混合战略由于Y公司专注于生产功能型饮料这一细分市场，使得其成功避开了与两家大型饮料公司的正面竞争。但近年来，这两家大型饮料公司也注意到了功能型饮料这一细分市场发展潜力巨大的势头，于是转而采取同样的战略进行发展，使得Y公司失去了原来赖以生存的细分市场。从基本竞争战略角度分析，上述材料体现了实施该基本竞争战略面临的风险是（

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答案:竞争对手的进入与竞争HDL火锅在继承川、渝餐饮文化原有的“麻、辣、鲜、香、嫩、脆”等特色的基础上，不断创新，以独特、纯正、鲜美的口味和营养健康的菜品，赢得了顾客的一致推崇，并在众多的消费者心目中留下了“好火锅自己会说话”的良好口碑。根据上述信息判断，HDL采用的基本竞争战略是（

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答案:差异化战略N公司原本的业务是租寄DVD光盘，消费者下单后等它们寄到，看完后再寄回去。N公司发现宽带网络呈现一种爆炸式增长，意识到高速、实时地进行线上播放电影会形成气候后，率先推出了线上按需观看。N公司重建市场边界遵循的基本法则是（

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答案:跨越时间参与塑造外部潮流伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（

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答案:企业的形象与声望对顾客至关重要经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（

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答案:对新产品做出过度反应福门公司是R国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企业，建立了遍布全国城镇的服务网络，在R国老年人清洁服务市场占有90%以上的份额。下列各项中，属于福门公司所采用的竞争战略实施条件的是（

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答案:在老年人清洁服务市场上没有其他竞争对手采取类似的战略下列各项中,属于蓝海战略内涵的是()

答案:拓展非竞争性市场空间乙公司是一家餐饮企业,主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格,服务人员全部招聘地道的北京人,口音纯正,配以老北京酒馆店小二服饰,营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断,该企业采用的战略是()。

答案:集中差异化战略买多多作为新电商开创者,通过“社交+电商”的模式,让更多的用户带着乐趣分享实惠,“拼着买,更便宜”。区别于其他电商平台,买多多的竞争对手是路边的街边店,其消费人群大部分是三四线城市以及广大城镇用户,平台上的产品以满足功能性为主,部分商家还会出现产品质量问题。依据基本竞争战略的“战略钟”分析,买多多公司当时的竞争战略是()。

答案:集中成本领先战略轿车生产企业华美公司起步初期,国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话,“卖一辆高档车赚一辆中档车;卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一,其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析,华美公司当时的竞争战略是()。

答案:集中成本领先战略下列关于蓝海战略的表述中,正确的是()。

答案:“蓝海”的开创是基于价值的创新甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业,在给顾客提供用餐服务的同时,还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功,营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是()。

答案:重设客户的功能性或情感性诉求经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争,以及不同消费者口味难以调和的矛盾,该战略目标未能实现,公司经营也陷入危机。从零散产业角度看,下列各项中,属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是()。

答案:寻求支配地位从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节,顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动,同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量,可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于()。

答案:混合战略某酒店的使命是“为客人提供舒适",其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒