值内培训管理办法

运行一值强化培训阶段措施1、 通过传达部门下发的培训计划和动员会内容，从思想使大家认识到运行人员培训的重要性，学习是为自己学，只有学习中下苦功夫，把该学得学会，才能为自己以后顺利工作、提高收入打下坚实的基础。在目前经济形势下，个人收入会下滑，而我们为什么不把应得钱拿到呢！2、 集控排名前三名分别奖励200元、100元、100元，后三名分别考核100元、50元、50元，后三名考试在80分以上不考核。化学和脱硫第一名奖励100元，最后一名考核50元，最后一名考试成绩在85分以上不考核。3、 为提高专业带头人在培训工作中的积极性，每人每月奖励50元，专业带头人利用当班期间给大家专门讲解考试题。4、 重点加强学习差人员培训，由其所在机机组长负责。值长、机长定期过问大家学习情况，营造一种大家互相探讨的学习氛围。二值促进培训措施决定整个培训效果好坏，主要是思想，要让全员充分发挥主动性，从强制培训向我要学习的思想转变，这要收效才能大，才能达到培训目标。如何做到让每个人的思想上不能放松，全身心投入培训中来，二值决定从一下几个方面入手：1、 值长、机长吃透培训方案的规定，向大家讲解培训的关键性和重要性。同时让全员了解培训过程中，通过自身的努力所能得到的实惠，激发学习热情。2、 值长利用每天要交接班时间督促学习，做思想鼓动，让班员时刻有培训的迫切感。3、 利用班内时间提出考问，把问题更加深入化，同时提醒大家时刻保持学习劲头。4、 了解每个人的学习情况，经常找班员谈心，激发学习热情。5、 对努力学习的班员，并取得较好成绩者，给予适当的奖励。6、 让机长充分发挥作用，组织好本台机组的讲解培训。7、 值内专业带头人多做现场讲解，提高整体水平。8、 对后进人员，也是多做鼓励，争取不要进入最后的排名档。9、 合理进行生产上的安排，为培训提供好时间上的方便。09年三值培训措施及计划结合09年运行部培训方案，特制订三值值内培训措施，确保值内培训工作落到实处，培训工作达到实效：一、建立值内培训组织机构组长：王景隆副组长：杨海涛高文广组员：值内全体人员、专业带头人（杨海涛高文广裴克栋）二、制订三值值内培训措施1、值内培训分成两个学习小组，一组：1号机二组：2号机，学习小组组长由1、2号机机长担任，各小组组长要抓好本小组的学习培训工作。按培训计划内容，结合现场实际，机长每班至少要考问2人次。考问时其他人员要在场旁听。达到共同学习的目的。同时本台机组人员可以互相讲解，互相提问，最终达到学习培训的目的，营造一个浓厚的学习氛围。2、当班期间每人结合自己对系统的掌握情况，针对不熟的系统，不熟的电气负荷，进行查系统，查系统不能少于2小时。查系统时要保证两人，一是学习上互相有个提示，便于更快的把系统查熟，同时在安全上两个人互相有个照应，确保安全。3、值内开展当班期间个人学习与集体学习相结合的学习氛围，利用下班前1个半小时的时间，各岗位人员集中在一起，将当班期间的学习内容及所查系统进行汇报讲解，按照系统图的流程走向，讲出设备、阀门的实际位置，相关重要表记的参数，所有人员共同学习，每个人有疑问，可以随时提出问题，互相讨论，谁会谁给解答，当时解答不了的，把问题留下，回去找资料或把问题集中起来请教专业。4、值内每10天组织考试一次，成绩记入值内个人培训档案内。5、坚持开展好现场考问讲解，并做好记录，由被考问人本人签名。6、由专业带头人针对培训内容中的重点定期组织值内讲课，并做好记录。7、开展好岗位互学活动，实现专业互补，加快实现全能巡检、全能值班员的步伐。8、及时做好培训总结工作，每10天一总结，及时发现问题，及时改进，力争培训工作达到实效性。9、建立值内激励机制，如果考试成绩值排名进入前三名，值内人员个人考试成绩靠后者不给予考核，如果考试成绩值排名第四，值内人员个人考试成绩低于本值平均成绩者，每降低5分考核10元，值内人员个人考试成绩高于本值平均成绩者，每提高5分者嘉奖10元；如果考试成绩值排名第五，值内人员个人考试成绩低于本值平均成绩者，每降低5分考核20元，值内人员个人考试成绩高于本值平均成绩者，每提高5分者嘉奖20元；四值值内培训计划及奖励机制四值以部门培训计划为依据，结合值内具体情况制定以下培训奖惩机制：一、每次月验收考试后，根据考试成绩，对名次排在部门前三名的人员给予嘉奖。第一名100元，第二名80元，第三名50元。二、月验收考试在后两位的人员给予考核，倒数第一名考核100元，倒数第二名考核50元。三、本值考试在前三名，对于平均分数低于排名第三值的平均分数人员，值内不考核。如本值考试平均成绩总排名为第四、第五名时，将对成绩低于排名为第三值的，值平均分数人员给予考核。值内倒数第一人员考核100元，倒数第二人员考核80元，其余人员50元。四、考核人员只考核一次，不叠加。五、化学及脱硫人员也适合于此奖惩机制。本值成绩与其它五值同专业进行对比。化学及脱硫人员奖励及考核金额为50元30元两个档次。六、值内培训以机组为单位，各台机组根据本机人员专业及业务能力的特点，依据部门月培训计划制定相应的培训计划和培训重点。（具体见附页）。七、值内各专业带头人对本值的所有人员的专业知识进行培训和指导，一切从实际工作出发，对将来的机组运行的所有有难点的操作、事故处理、危险点进行重点培训和考问。各专业具体培训内容如下：（一、炉侧重点学习以下内容1、锅炉上水操作的学习，主给水电动门和旁路调节门切换。2、运行及锅炉启动过程中汽温调整操作的学习。3、燃烧调整操作的学习。4、锅炉湿干态转换操作的学习。5、锅炉壁温防治超温的措施及运行时如何调整。二、机侧重点学习以下内容1、辅机系统系统的投运操作主要是各油系统的投运操作。2、除氧器加热投入的操作。3、盘车投入操作及注意事项。4、轴封系统、抽真空的投入操作及注意事项。5、冲转前保护的投入及冲转过程中的检查。6、3000转定速后倒油泵操作及注意事项。7、高地旁投入操作。8、高低加投入操作。9、小机的投入及并泵的操作。10、汽机启机前试验的操作。三、电气重点学习以下内容1、发电机升压操作2、发电机并列操作3、发电机解列操作4、发电机变压器组非全相运行的处理5、发电机变压组保护投、退操作6、发电机跳闸7、发电机失磁8、厂用电切换。9、直流系统及UPS操作。10、6KV、0.4KV设备的停送电操作。八、领会部门的培训精神，做好值内所有人员的思想工作，让值内的每位员工能够从内心明白培训学习业务知识的重要性，充分调动每个人的主关能动性，争取在这阶段的培训中，使每个人的业务水平都能够有很大的提高，为即将到来的机组发电运行做好准备。九、充分调动两位机组长及专业带头人的积极性，一切为了机组安全运行、经济运行，从实际出发培训好本值人员的业务水平，培训要注重实效，不走形式，要让机长及各操作员有危机感。要达到在没有调试、专业、电建人员的情况下，保证机组的正常启动、运行维护及事故处理等各项工作的顺利完成。十、让每位员工学习有目标，有动力。要让他们发至内心的想学习，这样才能够把培训工作做好，特别是对于新毕业的大学生，要多和他们谈心，交流，让他们明白学习业务的重要性，培养他们良好的学习习惯和工作习惯，要尊重老师父，要在有老师父监护下，亲自动手操作，尽快掌握现场操作方法。十一、时刻把安全工作放在首位，特别是对新毕业的大学生，在独立进行电气操作时，一定严格执行操作票、操作监护制度，防止发生误操作事故，危机人身安全。五值值内培训管理办法一、制定值内培训管理办法目的和意义为配合部门培训计划的实施，做到值内培训不走过场，让每一个人都能从培训中受益，使培训工作真正在值内生根发芽，贯穿生产工作的始中，做到培训为生产做准备，生产真正检验培训成果，改变过去个人培训好坏一个样，学与不学一个样，消极对待培训，真正做到值内培训人人有责，发挥每个的聪明才智，对培训做出贡献给予表扬和奖励，对影响培训工作，进行批评和考核，实行培训激励和考核机制。二、值内培训激励和考核办法1、集控人员在月度个人培训考试中成绩排名第一者，奖励200元，第二者奖励150元，第三者奖励100元。2、化学、脱硫人员在月度培训考试验收中，专业排名第一者奖励150元，第二者奖励100元。3、集控人员在月度培训验收考试中排名倒数第一者考核200元，倒数第二者考核150，倒数第三者考核100元。4、化学、脱硫人员在月度培训考试验收中，专业排名倒数第一者考核150元，倒数第二者考核100元。5、值内总成绩排名第四、第五时，以排名第三值平均成绩和奖金数平均数为标准值，进行值内考核，个人成绩低于标准值的按分数相差值进行值内考核，化学、脱硫以专业平均成绩为标准值，低于低于标准值的进行值内考核。6、值内考核和奖励机制与部门考核与奖励并行，各自执行。三、培训具体措施1、机组培训：值内培训以机组为单位，各台机机长根据本机人员专业及业务能力的特点，进行专业分工，依据部门月培训计划制定相应的培训计划和培训重点，机组培训要结合岗位培训。机长岗位：要对整台机组负责，主要培训机炉逻辑，设备启停中危险点进行预控，机组启停中的重要节点进行学习，机组的事故处理是学习中的重点，对脱硫和化学专业有一定了解，具备一定的值长能力。主值班员：重点学习机炉电盘上操作，要根据运行参数情况，做出正常判断和分析，掌握逻辑，对机组运行中各分系统启动达到全面指挥协调能力，对事故处理要加强学习，力争达到机长水平。值班员：要对两个专业盘上操作达到精通和熟练，能协助好机长和主值班员完成机组的运行维护工作，目标是培训成主值班员巡检长：要对机炉电专业就地操作精通，对系统启停就地操作危险点要清楚，对系统运行方式，阀门位置、电气各段所带重要负荷掌握，对盘上操作要有一定了解，熟悉DCS画面，掌握部分DCS操作，要按值班员的要求进行培训。巡检：要对机炉电两个专业具体操作达到得心应手，熟练掌握，对第三个专业自己多下功夫，要多查系统，掌握设备参数，检查重点，操作危险点和注意事项是学习的重点，要达到巡检长水平。08大学生：能独立完成设备检查及简单正常操作为学习重点，要学习看系统图，查系统，学会电气设备的停送电操作，测设备绝缘，完成机炉表报记录工作，防止发生误操作事故，做到及时发现问题并及进汇报，对于大学生最重要的是要他们形成一种工作严谨态度和严格执行两票的良好习惯。2、由于现阶段，启动炉运行，人员分散，将现有人员分成4个学习小组，以便在启动炉值班时能完成培训工作，一组：梁帅、金宝华二组：吴建业、商兆斌，三组：房灵伟王巍，四组：陈永福、牛长涛，其中岗位高的为小组负责人，进行培训工作。4、将部门培训内容进行分解，做到班班有任务，每个人每班每专业学习2道题当班将6道题进行消化和吸收，小组两人进行互相考问，加深学习效果。5、机长带领本台机人员每天查一个系统。6、对于每个学习小组对学习中不懂的问题及时提出来，值内组织专业负责人进行集中讨论学习，汽机专负责人：陈永福，锅炉专业负责人：房灵伟，电气专业负责人：梁帅7、每个循环班的值内考试，个人根据自己情况给自己出15考试题，每专业5道，第一个上午班交给值长，学习班时进行闭卷考试，对于达不到80分者，每次考核20元。8、充分发挥机长和专业带头人的积极性，一切从实际出发，