二级建造师 施工管理 自己归纳的混淆点

工作任务分工（依据项目特点先分工再编制分工表）

管理职能分工表是：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作

岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

（题目中带管理职能的选管理职能分工表）

工作流程组织包括：

（1）管理工作流程组织，如投资限制、进度限制、合同管理、付款和设计变更等

流程；

（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资选购工作流

程，外立面施工工作流程等。

对于简洁的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度支配和施工平面图。

施工组织总设计：1.建设项目的工程概况；2.施工部署及其核心工程的施工方案；

6.全场性施工总平面图设计；

单位工程施工组织设计：1.工程概况及施工特点分析；2.施工方案的选择；6.单位

工程施工总平面图设计；7.技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施；

分部（分项）工程施工组织设计：1.工程概况及施工特点分析；2.施工方法和施工机

械的选择；6.技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施；7.作业区施工平面布置

图设计。

施工组织总设计，单位工程施工组织设计，分部（分项）工程施工组织设计的明显区分。

（单位最多8项，总没有各类措施，分部没有主要技术经济指标）

施工组织总设计的编制程序：3.确定施工的总体部署；4.拟订施工方案；5.编制

施工总进度支配；6.编制资源需求量支配；

以上依次中有些依次必需这样，不行逆转，如：（1）拟订施工方案后才可编制施工进度

支配（因为进度的支配取决于施工的方案）；（2）编制施工总进度支配后才可编制资源

需求量支配（因为资源需求量支配要反映各种资源在时间上的需求）。施工的总体部署

和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。

项目目标动态限制的纠偏措施

1.组织措施，分析由于组织的缘由而影响项目目标实现的问题，并实行相应的措施，

如（调整项目组织结构）、（任务分工）、（管理职能分工）、（工作流程组织）和（项目管

理班子人员）等；

2.管理措施（包括合同措施），分析由于管理的缘由而影响项目目标实现的问题，

并实行相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，变更施工管理和强化合同管理等；

3.经济措施，分析由于经济的缘由而影响项目目标实现的问题，并实行相应的措

施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

4.技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的缘由而影响项目目标实

现的问题，并实行相应的措施，如调整设计、改进施工方法和变更施工机具等。

当项目目标失控时，人们往往首先思索的是实行什么技术措施，而忽视可能或应当实行

的组织措施和管理措施。

施工成本的支配值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的

成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是支配值等。

1在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它

并不愿定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法

定代表人在工程项目上的代表人在法律上赐予其的权限范围太大；

4他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资选购权等管理权

限，则由其上级确定。

项目管理目标责任书4个

风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

A是都大，B是发生概率小，损失量大，C是发生概率大，损失量小，D都小

风险等级：A五等BC三等D一等

建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险

1.组织风险，如：（1）承包商管理人员和一般技工的学问、阅历和实力；

（2）施工机械操作人员的学问、阅历和实力；

（3）损失限制和平安管理人员的学问、阅历和实力等。

2.经济与管理风险，如：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防

火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和支配；（5）人身平安限制支配；（6）信

息平安限制支配等。

3.工程环境风险，如：（1）自然灾难；2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条

件；（4）引起火灾和爆炸的因素等。

4.技术风险，如：（1）工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）

工程机械等。

施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险限制。

建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程询问（工程

顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴.

工程监理单位应当审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工

程建设强制性标准。

存在平安事故隐患的，应当要求施工单位整改；状况严峻的，应当要求施工单位短暂停”:施工（总监理工程师下达）.

并刚好报告建设单位.施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当刚好向有关主管部门报告

工程建设监理规划应在签订托付监理合同及收到设计文件后起先编制，完成后必需经监

理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；

人工费

人工费是指干脆从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：

1.基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。

2.工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流淌

施工津贴等。

3.生产工人帮助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、

培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间

的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。

*4.职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。（区分企业管理费中的职工教化经费）

5.生产工人劳动爱惜费；是指按规定标准发放的劳动爱惜用品的购置费及修理费，徒工服装补

贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。

材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、帮助材料、构配件、零件、半成品的费用，

包括：材料原价（或供应价格）、材料运杂费、运输损耗费、选购及保管费、检验试验费。

（材料费不包括新结构，新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，

对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。）

施工机械运用费

1.折旧费：指施工机械在规定的运用年限内，接连收回其原值及购置资金的时间价值。

2.大修理费：指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以复原其正常

功能所需的费用。

3.经常修理费：指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障解除所需的费用。包

括为保障机械正常运转所需替换设备与随机配备工具附具的摊销和维护费用，机械运转

中日常保养所需润滑与擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等。

4.安拆费及场外运费（中小型费用）：安拆费指施工机械在现场进行安装与拆卸所需的

人工、材料、机械和试运转费以及机械帮助设施的折旧、搭设、拆除等费用；场外运费

指施工机械整体或自停放地点运到施工现场或由一施工地点运至另一施工地点的运输、

装卸、帮助材料及架线等费用。

5.人工费：指机上司机（司炉）和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机

械规定的年工作台班以外的人工费。

6.燃料动力费：指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃料（煤、木柴）、液体燃料（汽

油、柴油）及水、电等。

7.养路费及车船运用税：指施工机械依据国家规定和有关部门规定应缴纳的养路费、

车船运用税、保险费及年检费等。

【习题】某施工项目干脆费为1200万元，其中干脆工程费为800万元，措施费400万元，

干脆工程费中的人工费为300万元，该施工项目的平安施工费费率为2%,则该项目的安装

施工费为（）万元。

答：措施费里的各项费用一般都是：干脆工程费*XXX费率

800*2%=16万元

当C>C0.可接受干脆「程费计算该分项的间接费和利润（上第一）

当C<Co时•，可接受以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润（上其次）

全费用综合单价其单价内容包括干脆工程费、措施费、间接费、利润和税金。（不包括规费）

规费、税金（措施费中的平安文明施工费）不得作为竞争性费用（区分于下面施工

成本支配包括的内容）

其他项目费计算

其他项目费包括暂列金额，暂估价（招标人给出来的），记日工和总承包服务费（投标

人提出来的）。

施工定额是以同一性质的施工过程一一工序

施工定额干脆应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业支配、签发施工任务单、

签发限额领料单，以及结算计件工资或计量嘉奖工资等。

预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工

定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。

预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。

概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。

概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的，每一综合分项概算定额都包含了数项

预算定额。

概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，概算指标的设定

和初步设计的深度相适应

投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制

投资估算指标是在项目建议书和可行性探讨阶段编制投资估算、计算投资须要量时运用的

一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。

按编制单位和适用范围分类：全国统确定额，行业定额，地区定额，企业定额

依据投资的费用性质，可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安

装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。

必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不行避开中断时间。

损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违反劳动纪律所引起的损失时间。

编制材料消耗定额，主要包括确定干脆运用在工程上的材料净用量和在施工现场内运

输及操作过程中不行避开的废料和损耗。

材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和阅历法确定；材料的损耗一般以

损耗率表示，损耗率可以用视察法或统计法确定。

周转性材料消耗一般与下列四个因素有关:

1.第一次制造时的材料消耗（一次运用量）；

2.每周转运用一次材料的损耗（其次次运用时须要补充）；

3.周转运用次数；

4.周转材料的最终回收及其回收折价。

定额中周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次运用量和摊销量两个指标表示。

干脆成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支

出，其是可以干脆计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械运用费和施工措

施费等。

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非干脆用于也

无法干脆计人工程对象，但为进行工程施工所必需发生的费用，包括管理人员工资、办公费、

差旅交通费等。

施工成本支配的三类指标：

1成本支配的数量指标，如：

按子项汇总的工程项目支配总成本指标

2成本支配的质量指标，如施工项目总成本降低率

3成本支配的效益指标，如工程项目成本降低额

形象进度、产值统计、实际成本归集三同步

对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项

目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效

益。

以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标

成本预料是成本决策的前提，成本支配是成本决策所确定目标的详细化

施工成本管理的措施

组织措施：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成

本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。

另一面是编制施工成本限制工作支配，确定合理详细的工作流程

技术措施：确定最合适的施工机械、设备运用方案。先进的施工技术的应用，新材料的运

用，新开发机械设备的运用等。

经济措施：经济措施是最易为人们所接受和接受的措施。管理人员应编制资金运用支配，

确定、分解施工成本管理H标。（出现成本2字都是经济措施）

通过偏差分析和未完工工程预料。。。。。

合同措施：从合同谈判起先到合同终结的全过程。（有合同2字的都是合同措施〉

一、竞争性成本支配

即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本支配。这类成本支配是以招标文件中的合同条

件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基

础，结合调研和现场考察获得的状况，依据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用

指标，对本企业完成招标工程所须要支出的全部费用的估算。在投标报价过程中，虽也着力

考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。

二、指导性成本支配

即选派项目经理阶段的预算成本支配，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为

依据，依据企业的预算定额标准制定的设计预算成本支配，且一般状况下只是确定责任总

成本指标。

三、实施性支配成本

即项目施工准备阶段的施工预算成本支配，它以项目实施方案为依据，落实项目经理

责任目标为动身点，接受企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本支

配。

施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区分较大

1.编制的依据不同

施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据“

2.适用的范围不同

施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无干脆关系;而施工图预算既适

用于建设单位，又适用于施工单位。

3.发挥的作用不同

施工预算是施工企业组织生产、编制施工支配、准备现场材料、签发任务书、考核功效、

进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责

任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。

【习题】1：下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是（）。

A.施工预算的编制以预算定额为主要依据

B.施工预算是投标报价的主要依据

C.施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位

D.施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件

【答案】C。

施工成本支配是中标后，施工单位内部的事，施工成本支配的编制主要依据施工定额。

施工成本支配的编制方式有：P5522-25题

（1）按施工成本组成编制施工成本支配；（2）按项目组成编制施工成本支配；

（3）按工程进度编制施工成本支配。

施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械运用费、措施费和间接费，编

制按施工成本组成分解的施工成本支配。（不包含利润和税金，包含规费和企业管理费。即

间接费）

单项工程f单位工程f分部工程f分项工程（由大到小）

在编制成本支出支配时，要在项目的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中支配适

当的不行预见费

施工成本限制的正确工作步骤：比较f分析f预料f纠偏f检查

已完工作预算费用（BCWP）是公式的被减数和分子（横线上面的数）。

费用（进度）偏差反映的是确定偏差，费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差

业务核算范围最广

偏差分析可接受不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法

横道图法：具有形象、直观、一目了然等优点

表格法：是进行偏差分析最常用的一种方法。（1）灵敏、适用性强。（2）信息量大。（3）

表格处理可借助于计算机

施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

1.比较法

（1）将实际指标与目标指标对比（2）本期实际指标与上期实际指标对比

（3）与本行业平均水平、先进水平对比

2.因素分析法

要求：教材例题要会做（主要记住替代依次：产量-单价-损耗率）

4.比率法

（1）相关比率法（2）构成比率法（3）动态比率法

接受新的费率或价格。

1.第一种状况

（1）假如此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于

10%；

（2）工程量的变更与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%；

（3）此工程量的变更干脆造成该项工作单位成本的变动超过1%；

（4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目

（1）当工程量清单项目工程量的变更幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原

有的综合单价；

（2）当工程量清单项目工程量的变更幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过

0.1%时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。调整的方法是由承包人对增加的工程

量或削减后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。

【例2Z102051-3】某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万n?,合同中约定：

土方工程单价为5元/m3,当实际工程量超过估计工程量20%时，调整单价，单价调为4

元/n?。工程结束时实际完成土方工程量为130万nP,则土方工程款为多少万元？

【解】合同约定范围内（20%以内）的工程款为：

100X（1+20%）X5=120X5=600（万元）

超过20%之后部分工程量的工程款为：

（130-120）X4=40（万元）

则土方工程款合计=600+40=640（万元）

窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自

有设备，一般按台班折旧费计算

拖期付款的利息；错误扣款的利息：（1）按当时的银行贷款利率；（2）按当时的银行透支利

率；（3）按合同双方协议的利率；（4）按中心银行贴现率加三个百分点。

一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。

T=P-M/N

式中T一一起扣点，即工程预付款起先扣回的累计完成工程金额；

P------承包工程合同总额；

M——工程预付款数额；

N一一主要材料构件所占比重。

建筑安装工程费用的主要结算方式

建筑安装工程费用的结算可以依据不同状况实行多种方式。

1.按月结算即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工

结算。

2.竣工后一次结算建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者

工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。

3.分段结算即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程依据工程形象进度，划分

不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。

4.结算双方约定的其他结算方式。

实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一样，年

终不另清算。

大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现

的可能性。

1.双代号网络支配；2.单代号网络支配；3.双代号时标网络支配；

4.单代号搭接网络支配。

单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：

■工作之间的逻辑关系简浩表达，且不用虚箭线，故绘图较简浩;

,网结图便于检查和修改；

•由于工作持续时辰表示在节点之中，没有长度，故不够直观；

•表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。

旦

EF,一5FF-

T作名称

持续时间

图2Z103032-6按工作

计算法的标注内容

EF（前）至ES（后）下到上选最大的EF（前）

LS（后）至LF（前）上到下选最小的LS（后）

TF=LS-ES

FF=ES（前）-EF（后）

单代号网络图的标示样式去登记

在双代号网络图中，为了正确地表述图中工作之间的逻辑关系，往往须要应用虚箭线。

虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，

一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。

网络支配中总时差最小的工作是关键工作。

自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上，音的工作持续时间最长的

线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。

双代号时标网络支配

时标网络支配中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由

时差。

0IJJ4J*7»♦JOII1：1314g

•I234567M91*111213

解析：1.计算工期为14

2.关键线路为1-2-4-5-7-8（没有波形路途的为关键路途）

3.C,D,G的自由时差分别为2,0,4

（总时差看后面节点的波形线，选择最小的）P95页31题P99页12题

***网络支配中工作M的自由时差为A天，总时差为B天，通过检查分析，现该工作的

实际进度拖后，且影响总工期C天，在其他工作均正常的状况下，工作M实际进度延

后D天

C=D-B即影响总工期=实际延后天数-总是差

关键工作，最早起先时间=最迟起先时间

在双代号网络支配和单代号网络支配中，关键路途是总的工作持续时间最长的线路。一

个网络支配可能有一条或几条关键路途，在网络支配执行过程中，关键路途有可能转移。（关

键路途不是一成不变的）

可通过压缩关键工作的持续时间

•缩短持续时间对质量和平安影响不大的工作；

•有足够备用资源的工作；

•缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。

PDCA循环工作原理中：支配（Plan）,实施（Do）,检查（Check）,处理（Action）

分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。

施工过程的工程质量验收

1.检验批质量验收合格应符合下列规定：

1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。

2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

（区分）

2.分项工程质量验收合格应符合下列规定：

1）分项工程所含的检验批均应合格质量的规定。

2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

3.分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：

1）分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。

2）质量限制资料应完整。

3）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关平安及功能的检验和抽样检测结

果应符合有关规定。

4）观感质量验收应符合要求。

分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。

4.单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：

1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。

2）质量限制资料应完整。

3）单位（子单位）工程所含分部工程有关平安和若能的检测资料应完整。

4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

5）观感质量验收应符合要求。

1.依据《建筑工程施工质量验收统一标准》，单位（子单位）工程质量验收合格的规定有

（）。

A.单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格

B.质量限制资料应完整

C.单位（子单位）工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料应完整

D.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定

E.单位工程的工程监理质量评估记录应符合各项要求（都不须要监理的评估记录）

答案：ABCD

⑴质量不合格：凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格；而没有满

足某个预期运用要求或合理的期望要求，称为质量缺陷。

⑵质量问题：凡工程质量不合格，必需进行返修、加固或报废处理，由此造成干脆经济

损失低于规定限额的称为质量问题。

⑶质量事故：造成的干脆经济损失在规定限额以上的称为质量事故。

•般质量事故:造成3人以下死亡或10人以下重伤或干脆经济损失100万元以上1000万元以下的质量事故

较大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者干脆经济损失1000万元以

上5000万元以下的质量事故

重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上10（）以下重伤，或者5000万元以上1亿原以下

干脆经济损失的质量事故

特殊重大事故:造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者I亿元以上卜脆经济损失的质量事故

⑵在项目施工中，分包单位的平安管理，是整个平安工作的薄弱环节。

一、平行承发包的含义

平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方依据建设工程项目的特点、项目进展状况

和限制的要求等因素，将建设工程项目依据确定的原则分解，将其施工任务分别发包给

不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。

平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成一施工招投标一施工一完工验收。一般状

况下，发包人在选择施工承包单位时通常依据施工图进行施工招标，即施工图设计已经

完成，每个施工承包合同都可以实行总价合同。

二、施工平行承发包的特点

1.费用限制

(1)对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价

较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了；

(2)每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低

工程造价有利；

(3)对业主来说，要等最终一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期

限制不利。

2.进度限制

(1)某一部分施工图完成后，即可起先这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设

计边施工，缩短建设周期；

(2)由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。

3.质量限制

(1)符合质量限制上的“他人限制”原则，对业主的质量限制有利；

(2)合同交界面比较多，应特殊重视各合同之间界面的定义，否则对质量限制不利。

4.合同管理

(1)业主要负责全部施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量

大，对业主不利：

(2)业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，工作量较大。

5.组织与协调

业主要负责对全部承包商的管理及组织协调，担当类似于总承包管理的角色，工作量大,

对业主不利。

三、施工平行承发包的应用

对施工任务的平行发包，发包方可以依据建设项目的结构进行分解发包，也可以依据建

设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

一、施工总承包的含义

施工总承包，是指发包方将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的

施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力气完成施工任务。经发包

人同意，施工总承包单位可以依据须要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包

人。

施工总承包的一般工作程度为：施工图设计完成f施工总承包的招投标f施工f竣工验

收。

二、施工总承包的特点

1.费用限制

•一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；

•在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期限制；

•若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。

2.进度限制

一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建

设周期势必较长，对进度限制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设

周期紧迫的建设工程项目中的应用。

3.质量限制

建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

4.合同管理

•业主只须要进行一次招标，与一个施工总承包商签约，招标及合同管理工作量大大减

小，对业主有利。

5.组织与协调

•业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。

总之，与平行承发包模式相比，接受施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小

了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较简洁。但建设周期可能比较长，对进度限

制不利。

一、施工总承包管理的含义

施工总承包管理模式（MC）不同于施工总承包模式，接受该模式时，业主与某个具有

丰富施工管理阅历的单位或者多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协

议，由其负责整个项目的施工组织与管理。

一般状况下，施工总承包管理单位不参加详细工程的施工，而详细工程的施工须要再进

行分包单位的招标与发包，把详细工程的施工任务分包给分包商来完成。但有时施工总

承包管理单位也想担当部分详细工程的施工，这时它也可以参加该部分工程的投标，通

过竞争取得施工任务。

二、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较

1.工作开展程序不同

施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施

工总承包招投标，然后再进行施工。而假如接受施工总承包管理模式，施工总承包管理

单位的招标可以不依靠完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。

施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

2.合同关系不同

施工总承包管理模式的合同关系有两种可能：业主与分包单位干脆签订合同；由施工总

承包管理单位与分包单位签订合同。

3.对分包单位的选择和认可

在施工总承包模式中，施工分包往往由施工总承包单位选择，由业主认可；而在施工总

承包管理模式中，全部分包单位的选择都是由业主决策的。

业主通常通过招标选择分包单位。一般状况下，分包合同由业主与分包单位干脆签订，

但每一个分包人的选择和每一个分包含同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，

因为施工总承包管理单位要担当施工总体管理和目标限制的任务和责任。假如施工总承

包管理单位认为业主选定的某个分包人的确没有实力完成分包任务，而业主执意不愿更

换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不担当该分包人所负

责工程的管理责任。

有时，在业主要求下并且在施工总承包管理单位同意的状况下，分包合同也可以由施工

总承包单位与分包单位签订。

4.对分包单位的付款

可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主干脆支付。

5.施工总承包管理的合同价格

施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常是按工程建筑安装工程造价

的确定百分比计取，也可以确定一个总价），而不须要确定建筑安装工程造价，这也是

施工总承包管理模式的招标可以不依靠于施工图纸出齐的缘由之一。

三、施工总承包管理模式的特点

1.费用限制

•某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分

工程的招标，分包合同的投标报价较有依据；

•每一部分工程的施工，发包的都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的

报价，对降低工程造价有利；

•在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是

业主担当的风险之一；

•多数状况下，由业主方与分包人干脆签约，加大了业主方的风险。

2.进度限制

对施工总承包管理单位的招标不依靠于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。而

对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而

可以提前开工，缩短建设周期。

3.质量限制

•对分包人的质量限制主要由施工总承包管理单位进行；

•对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向限制，符合质量限制上的“他人限制”

原则，对质量限制有利；

•各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。

4.合同管理

•一般状况下，全部分包含同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招

标及合同管理工作量大，对业主不利；

•对分包人的工程款支付又可分为总承包管理单位支付和业主干脆支付两种形式，前者

对于加大总包管理单位对分包单位管理的力度更有利。

5.组织与协调

由施工总承包管理单位负责对全部分包人的管理及组织协调，大大减轻业主的工作。这

是接受施工总承包管理模式的基本动身点。

与分包单位的合同一般由业主签订，确定程度上减弱了施工总承包管理单位对分包单位

管理的力度。

由于承包人缘由造成某项缺陷或损坏使某项工程或工程设备不能按原•定目标运用而须要再

次检查、检验和修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不

超过2年。

承包人的工作：

(1)向分包人供应与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人供应

具备施工条件的施工场地；

(2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；

(3)供应本合同专用条款中约定的设备和设施，并担当因此发生的费用；

(4)随时为分包人供应确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运

输的须要，保证施工期间的畅通；

(5)负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的

交叉协作，确保分包人依据经批准的施工组织设计进行施工。

分包人须听从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许,

分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生干脆工作联系，分包人不得干脆致函发包人或

工程师，也不得干脆接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生干脆工作

联系，将被视为违约，并担当违约责任。

分包人的工作

(2)依据合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中运用。

承包人担当由此发生的费用；

(3)在合同约定的时间内，向承包人供应年、季、月度工程进度支配及相应进度统计

报表；

(4)在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计，承包人应在专用条款约

定的时间内批准，分包人方可执行；

(5)遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境爱惜和平安文明生产

等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人担当由此发生的

费用，因分包人责任造成的罚款除外；

(7)已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品爱惜工作，爱

惜期间发生损坏，分包人自费予以修复；承包人要求分包人实行特殊措施爱惜的工程部位和

相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定。

单价合同的特点是单价优先，例如FIDIC土木工程施工合同中，业主给出的工程量清

单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。

虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们经常留意总价格，但在工程款结算中单价优

先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计

算结果不一样时，以单价为准调整。

由于单价合同允许随工程量变更而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的

风险，因此对合同双方都比较公允。

接受单价合同对业主的不足之处是，业主须要支配特地力气来核实已经完成的工程量，

须要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。另外，用于计算应付工程款的实际工程量

可能超过预料的工程量，即实际投资简洁超过支配投资，对投资限制不利。

固定单价合同适用于工期较短、工程量变更幅度不会太大的项目。

合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生冲突时，单价优先

固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主

的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变更和工程量的增

减而变更。

对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资限制有利；在双

方都无法预料的风险条件下和可能有工程变更的状况下，承包商担当了较大的风险，业主

的风险较小。但是，工程变更和不行预见的困难也经常引起合同双方的纠纷或者诉讼，最终

导致其他费用的增加，

接受固定总价合同，双方结算比较简洁，但是由于承包商担当了较大的风险，因此报价

中不行避开地要增加一笔较高的不行预见风险费0承包商的风险主要有两个方面：一是价

格风险，二是工作量风险。

固定总价合同适用于以下状况：

(1)工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变更小，工程条件稳定并合理；

(2)工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；

(3)工程结构和技术简洁，风险小；

(4)投标期相对富有，承包商可以有足够的时间详细考察现场、复核工程量，分析招

标文件，拟订施工支配。

(5)双方权利和义务特殊清楚。合同条件完备。

变动总价合同又称为可调总价合同，一般由于设计变更、工程量变更和其他工程条件变

更所引起的费用变更也可以进行调整。因此，通货膨胀等不行预见因素的风险由业主担当，

对承包商而言，其风险相对较小，但对业主而言，不利于其进行投资限制，突破投资的风

险就增大了。

在以下条件下可对合同价款进行调整：

(1)法律、行政法规和国家有关政策变更影响合同价款；

(2)工程造价管理部门公布的价格调整；

(3)一周内非承包人缘由停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；

(4)双方约定的其他因素。

总价合同和单价合同有时在形式上很相像，例如，在有的总价合同的招标文件中也有工

程量表，也要求承包商提出各分项工程的报价，与单价合同在形式上很相像，但两者在性质

上是完全不同的。总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商讨并确定合同总价，最终也

按总价结算。

成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施

工的最终合同价格将依据工程的实际成本再加上确定的酬金进行计算。在合同签订时，工程

实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。

接受这种合同，承包商不担当任何价格变更或工程量变更的风险，这些风险主要由业

主担当，对业主的投资限制很不利。而承包商则往往缺乏限制成本的主动性，经常不仅不

情愿限制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经济效益，因此这种合同简洁被那些不

道德或不称职的承包商滥用，从而损害工程的整体效益。所以，应当尽量避开接受这种合同。

成本加酬金合同通常用于如下状况：

(1)工程特殊困难，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术

和结构方案，但是不行能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包

商，如探讨开发性质的工程项目；

(2)时间特殊紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的支配和商谈。

对业主而言，这种合同形式也有确定优点，如：

(1)可以通过分段施工缩短工期，而不必等待全部施工图完成才起先招标和施工；

(2)可以削减承包商的对立心情，承包商对工程变更和不行预见条件的反应会比较主

动和快捷；

(3)可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；

(4)业主可以依据自身力气和须要，较深人地介人和限制工程施工和管理；

(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风

险。

对承包商来说，这种合同比固定总价的风险低，利润比较有保证，因而比较有主动性。

其缺点是合同的不确定性，由于设计未完成，无法精确确定合同的工程内容、工程量以及合

同的终止时间，有时难以对工程支配进行合理支配。

当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的

合同一般接受成本加酬金合同。

索赔的成立，应当同时具备以下三个前提条件：

(1)与合同比照，事务已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或干脆工期损失；

(2)造成费用增加或工期损失的缘由，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责

任；

(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

以上三个条件必需同时具备，缺一不行。

提出索赔意向，这是索赔工作程序的第一步.

变更范围和内容

(1)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；

(2)变更合同中任何一项工作的质量或其他特性；

(3)变更合同工程的基线、标高、位置或尺寸；

(4)变更合同中任何一项工作的施工时间或变更已批准的施工工艺或依次；

(5)为完成工程须要追加的额外工作。

2.变更指示

依据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，变更指示只能由监理人发出。

施工单位在建设工程档案管理中的职责

1.实行技术负责人负责制

2.实行总承包的，由总包单位负责。

5.套数不得少于档案管理部门要求。

案卷的编目

重点驾驭：

4.(8)保管期限分为永久，长期，短期。留意它们的区分。

(9)密级分为绝密，机密，保密。同一案卷就高不就低。

二.归档要求

8.全部竣工图应加盖竣工图章

9.利用施工图改绘竣工图，必需明确变更修改要求；凡施工图结构，工艺，平面布置等有

重大变更，或变更部分超过图面1/3,应重新绘制竣工图。

27.工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（ABE）。

A.收集与施工风险有关的信息B.确定风险因素C.分析风险因素发生

的概率D.分析各种风险的损失量

E.编制施工风险识别报告

7.依据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），施工企业发生的下列费用中，应计入企业管理

费的是（A）o

A.劳动保险费B.医疗保险费C.住房公积金D.养老保险费

9.在建筑安装工程费用的项目组成中，工具用具运用费属于（D）。

A.施工机械运用费B.材料费C.措施费D.企业管理费

21.某施工机械的台班产量为500m与之协作的工人小组有4人，则人工定额为（D）。

A.0.2工日/m3B.0.8工日/m3C.0.2工日/100m3D.0.8工日/100m'

22.制定材料消耗定额时，确定材料净用量的方法有（ABCE）。

A.理论计算法B.测定法C.图纸计算法D.评估法E.阅历法

23.建设工程定额中的周转材料消耗量指标，应当用（AB）等指标表示。

A.一次运用量B.摊销量C.周转运用次数D.最终回收量E.理论净用量

25.实施性施工成本支配应当以（B）为主要依据编制。

A.预算定额B.施工定额C.概算定额D.估算指标

38.施工成本限制的正确工作步骤是（D）。

A.预料-比较-分析-检查-纠偏B.预料-分析-比较-检查-纠偏C.检查-比较-分析-预料-纠偏

D.比较-分析-预料-纠偏-检查

40.从施工成本管理各项详细任务的关系分析，实施成本限制的依据和基础包括（CD）。

A.成本考核

B.成本核算C.成本预料

D.成本支配E.成本分析

49.常用的建筑安装工程费用动态结算方法有（ACDE）。

A.调值公式法B.分部结算法C.竣工调价系数法D.按主材计算价

差法E.按实际价格结算法

53.从人工定额时间构成角度划分，每班作业前检杳施工机械所需的时间属于（B）。

A.基本工作时间B.准备结束工作时间C.不行避开的中断时间D.帮助工作时间

54.进行土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成原来自于（C）。

A.投标报价成本B.施工任务单中填列的工程量与单价C.项目经理部编制的施工预算

D.设计单位编制的设计概算

58.基础分部工程工程量300m3是指（A）为300m3。

A.按施工图图示尺寸计算得到的工程量净量B.按选定的施工方案计算得到的工程量总量

C.按批准的施工选购支配确定的工程量D.按施工图图示尺寸计算得到的工程量净量

与合理损耗量之和

59.基础分部工程单价（550元/m3）构成中，不包括工程施工所需的（C）。

A.人工费B.材料费C.混凝土模板及支架费D.施工管理费

61.施工项目经理部现场办公室搭建费用应当从（C）中开支。

A.建筑安装工程材料费B.施工企业管理费C.建筑安装工程措施费D.建设单位管理费

62.按成本支配的作用划分，施工项目经理部确定的基础分部工程成本支配值（400元/m3）及其分解指标属于

（D）成本支配。

A.战略性B.竞争性C.指导性D.实施性

64.投标人测算接受新工艺的分部分项工程综合单价时，正确的做法有（BCE）o

A.新工艺试验鉴定费用计入建筑安装工程材料费B.人工、材料、施工机械消耗量应依据企业定额或

者参照地方、行业定额确定

C.人工、材料、施工机械台班单价应通过市场调查和询价确定D.综合单价中应包括建

筑安装工程营业税

E.新工艺施工可能的风险费应计入综合单价

66.分部分项工程材料费的构成包括（ABE）等。

A.材料原价或供应价格B.材料运杂费C.不行避开的运输损耗费D.周转材料摊销费

E.材料选购及保管费

67.投标人填列有关清单计价表时，不能自主报价，只能依据业主供应的资料填列的费用项目有（CD

A.措施项目费B.人工费C.暂列金额D.指定分包工程费E.总承

包服务费

1.施工方应视施工项目的特点和施工进度限制的须要，编制（BCDE）等进度支配。

A.施工总进度纲要

B.不同深度的施工进度支配

C.不同功能的施工进度支配

D.不同支配周期的施工进度支配

E.不同项目参加方的施工进度支配

6.该项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（D）论证总进度目标实现的可能性。

A.限制性进度规划B.指导性进度规划C.实施性进度支配D.总进度纲要

①调查探讨；②编制总进度支配：③编制各层（各级）进度支配：④进行项目结构分析和进度支配系统的

结构分析；⑤确定项目的工作编码

8.建设项目工程总承包方进行总进度目标论证.其工作依次应为（D）。

A.①一②一③一④一⑤

B.①一③一②一④-■⑤

C.①一③一②一⑤一④

D.①一④一⑤一③一②

10.下列关于施工方编制建设工程项口施工进度支配的说法，错误的是（D）。

A.施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度支配的重要依据

B.编制项R施工进度支配属于工程项R管理的范畴

C.项目施工进度支配应符合施工企业施工生产支配的总体支配

D.项目施工进度支配支配应考虑监理机构人员的进场支配

11.限制性施工进度支配的内容不包括（C）。

A.对承包合同的进度目标进行分析论证B.确定施工的总体部署

C.划分各作业班组进度限制的责任D.确定限制节点的进度目标

13.下列施工进度支配中，属于实施性施工进度支配的是（D）支配。

A.施工总进度B.单体工程施工进度C.项目年度施工D.项目月度施工

14月度施工进度支配的主要作用有（BCDE）.

A.确定限制性节点的时间目标B.确定施工作业的详细支配C.确定一个月度的人工需求

D.确定一个月度的材料需求E.确定一个月度的资金需求

22.工程网络支配执行过程中，假如某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作（A）。

A.必定影响其紧后工作的最早起先B.必定变为关键工作C.必定导致其后工作的完

成时间推迟D.心定影响工程总工期

39.在工程网络支配中，关键工作是指（C）的工作。

A.双代号时标网络支配中箭线上无波形线B.与其紧后工作之间时间间隔为零

C.最早起先时间与最迟起先时间相差最小D.双代号网络支配中两端节点均为关键节点

43.与横道图进度支配相比，单代号网络进度支配的特点有（ABE）。

A.形象直观，能干脆反映出工程总工期B.通过计算可以明确各项工作的机动时间

C.不能明确反映工程费用与工期之间的关系D.通过计算可以明确进度的重点限制对象

E.明确地反映出各项工作之间的相互关系

47.施工进度支配的调整包括（ABC）。

A.调整工程量B.调整工作起止时间C.调整工作关系D.调整项目质量标准

E.调整工程支配造价

48.施工方进度限制的组织措施包括（ABC）。

A.设立特地的进度限制工作部门B.编制施工进度限制的工作流程

C.编制进度限制的管理职能分工表D.编制与进度支配相适应的资源需求支配

E.重视信息技术在进度限制中的应用

51.建设工程项目总进度目标论证的工作有：①确定项目的工作编码；②调杳探讨和收集资料；③进行项目结构分析；④

进行进度支配系统的

结构分析等。其工作步骤为（D）。

A.①一②一③一④B.②一①一④一③C.①一④一②一③D.②一③一④一①

2.下列机械设备，属于施工机械设备的有（BCE）,.

A.帮助配套的电视、泵机B.测量仪器C.计量器具D.空调设备