工程部管理办法

中铁二局股份有限公司成都至都江堰铁路工程项目经理部2项目部

工程部管理办法

1.实施性施工组织设计编制

1.1总则

1.施工组织设计是指导和组织工程施工的依据，是保证完成建设项目所需的

工期、质量和效益的行动指南，工程在施工前应编制施工组织设计，报经上级审

批，做好交底工作后，付诸实施。

2.单项重点工程，必须在施工前编制出实施性施工组织设计，报上级审批后

实施。

3.“安全第一”思想，必须贯穿于生产全过程，施工组织编制须结合生产安

排，从技术上、管理上、实际操作上提出安全措施。

4.编制施工组织设计应由总工程师主持，组织工程、物资、机电、安质等部

门的人员参加，共同调查、研讨和编制。

5.施工组织设计一经批准，便具有法定性，任何单位或个人在未获得审批单

位同意前，无权进行变更。

6.施工组织设计要具备科学性、先进性和可行性，指标既要求先进，也要留

有余地。

1.2施工调查

1.施工调查为编制施工组织设计、合理组织施工提供第一手资料，各项工程

在编制施工组织设计前都必须进行现场施工调查。

2.施工调查的现场工作完毕后，编写出完整的施工调查报告，作为编制施工

组织设计的依据。施工调查报告应包括下列的主要内容：

①、工程概况：将工程类型、工程数量以及各种重点工程的分布情况叙述清

楚，把重点工程、技术难度较大的工程及控制工期的工程汇报清楚，同时明确对

该项工程的工期要求。

②、工程总体施工布置与安排，重点对重、难点、控制工程项目进行分析，

提出初步施工方案和对策意见。

⑶、对全段施工道路、通讯、供水、供电、机械设备安排等形成初步方案。

④、对所需的各项大、小临时设施，提出设置地点、标准、数量等意见。

⑤、提出整体施工方案、合理工期、人、机、料投入计划与安排。

®、工程成本情况及控制措施，对工程实施项目成本管理。

⑦、工程环境保护和征地拆迁，地方干扰等应注意的问题提出要求。

1.3施工组织设计的编制

编制实施性施工组织设计时，要遵守以下规定：

1.实施性施工组织设计对工期的安排，要满足综合性和指导性施工组织设计

的要求，可以适当提前，不能落后。特殊情况需经上级批准。

2.实施性施工组织设计重点是研究施工方法、工序安排；施工机械、机具的

型号选择、配备数量。

3.尽量就地取材减少运输，条件允许时，应充分考虑以洞养洞，以洞养桥，

利用弃磴填筑路堤的措施。

4.切实安排好施工场地的总体布置，对生活、生产房屋，施工机械安装。要

有统盘规划，尽量避免施工过程中的大量拆迁。

5.当一个建筑物由两个劳务公司施工时，由项目部组织两个劳务公司共同编

制实施性施工组织设计。

1.3.1工程进度和安排

1.路基工程进度安排

①集中的区间土石方和站场土石方，在作进度安排时，在工期允许的情况下,

根据铺轨进度安排流水作业。

②集中土石方地段内的涵管及一般挡墙，原则上由机械筑路专业劳务公司施

工，以避免施工干拢。

⑶路基坊工，按工程数量安排综合劳务公司施工，实施性施工组织设计则按

施工劳动定额结合班组劳力组合安排进度。

2.隧道工程进度安排。

①实施性施工组织设计则分工序安排进度。

②施工方法的确定要立足于现实或预计可能的基础上，经过经济比较，在确

保工期的前提下，进行选定。

3.关于桥涵工程进度的安排。

①桥涵工程的进度，应从下列几个方面考虑安排：

a.基础部分，尤其控制工期的连续梁桩基，要从基础类型，使用机具类型,

施工现场地质条件等考虑其进度。

b.墩台的主体坊工数量、墩（台）身高度、模型、机械的配置数量。

c.连续梁的跨度、节段施工周期、合拢段施工周期。

d.附属工程，按施工定额安排进度。

②.受洪水季节影响的桥，应尽量避开洪水季节（尤其是桩基、承台施工），

要有渡洪措施。

⑶.涵洞的进度安排，要密切与土石方工程的进度配合，尤其是重点土石方

工程，涵洞必须走在前面，为土石方施工创造条件。

1.3.2施工进度图的绘制

1.根据进度安排，绘制施工进度计划横道图和网络图。

2.各层次施工组织设计在工程进度图中要显示的重点，按下列规定办理。

a.各主要施工工序的进度；

b.各专业工班的流水作业线；

c.施工准备工作的进度。

1.3.3施工平面布置图的绘制

1.施工平面布置图应以设计部门提供的平面缩图或工点平面图为基础。按照

研究确定的施工方案，增绘需要的主要临时设施，使之与线路组成有机的联系，

便于阅读使用。图幅高应为29.7cm的倍数，长度按需要确定。

2.实施性施工组织设计的施工平面布置，主要是为适应采用的施工方案和施

工方法而对施工现场的具体布置，应包括如下的主要内容：

①.既有道路及施工便道；

0.输电线路及变压器位置；

⑶.水管设置线路；

④.各种主要施工机具设置位置；

⑤.各种生产房屋、厂棚的位置；

⑥.各种生活房屋的位置；

⑦.砂、石材料堆放场坪；

®.取、弃土场的位置。

3.施工平面布置要统筹规划，避免干扰，尽量减少施工过程拆迁工作。要精

打细算的合理安排，少占土地尤其是耕地。

1.3.4各项资料计算、说明书的编写及文整工作

1.工程分期完成数量，根据设计文件提供的各类工程数量汇总表，按照工程

进度图，列出分期完成数量，实施性施工组织设计按月分期。

2.分期投资需要量，根据分期完成工程数量，求得相应的分期投资需要量。

3.分期物资需要量，根据分期完成工程数量，计算各项物资分期需要量。

4.施工机械、机具需要量的计算

①.根据确定的施工方案和施工方法，计算所需机械数量。

②.根据施工需要的高度、承受荷载等基本条件，按流水作业或工序进度计

算施工机具的分期需要量。

⑶、施工机械和施工机具，都应考虑备用数量，并列明数量及需要补充数量,

补充时间。

5.劳动力分期需要量的计算

①实施性施工组织设计，计算生产第一线的人员，再根据工程进度，计算出

分期劳动力需要量。

②各项大型临时建筑，根据确定的方案，进行施工设计，并对工程数量进行

框算，提出全部投产日期，或分部（段）投产日期。

6.施工组织设计,在编制计算工作基本完成后，都要编写本设计的文字说明，

主要包含下列内容：

①.工程概况及开工日期

②.重点和难点工程的分析

⑶.施工方案、施工方法确定的依据

④.技术组织措施

⑤.安全生产组织措施

@.待解决的问题

7.施工组织设计应按下列规定文整。

①、文字、图表均用Word97、Excel97、AutoCADR及以上版本编辑和绘制，

并装订成A4纸大小的文本。

②、排列按下列次序

a封面

b目录

c文字说明

d图表

e封底

1.4施工组织设计的审批与实施

1.对施工组织设计的审批，要抓住重点，提出具体的审批意见。

①施工方案的科学性、合理性与可行性，特别是可行性。

②对施工组织设计中提出的待解决或请求上级解决的问题，要逐条做出具体

落实，能解决的问题说明解决的办法，具体负责解决的部门和解决的时间，无法

解决的问题要提出改变施工方案、施工方法或施工工艺的意见，批复原编制单位

修改施工组织设计。

⑶确保工程项目的总工期。

④各施工队间的协调与配合，注意前后工序的衔接和施工中的相互干扰。

⑤确保安全、质量、防尘、防洪、环保等施工技术组织措施是否针对现实，

是否恰当。

2.施工组织设计一经上级审查批准，不得随意变更。在组织施工生产上的各

个环节，即起法纪性的控制作用，计戈|、技术、劳力组合、后勤供应都要以施工

组织设计为行动纲领，要紧密的围绕着施工组织设计而进行各自的工作。

①计划安排要根据施工组织的进度安排编制，施工中的赶前错后现象，要通

过计划进行调整，使之基本符合施工组织设计的要求，在不影响总工期和的前提

下，但可作局部工程项目调整。

②要以施工组织设计和分阶段生产计划为准绳，进行监督检查，预见性的发

现问题，把问题解决在发生之前，以兑现施工组织设计的工程进度。

⑶施工技术工作人员要深入现场，施工中出现的问题要及时得到解决，解决

方案要本着在满足技术本身需要的同时，考虑经济效益和社会效益。

④后勤服务各项业务，要按照施工组织设计的进度安排，将原材料、设备、

机械配件和生活物资等及时供应到工地，以全部精力为生产服务。

2.技术交底实施办法

2.1总则

1.技术交底是组织实施施工技术管理工作的重要环节，为了确保工程施工人

员能准确、及时地领会设计意图，有效有预见性地组织施工，保证安全，按质按

量地完成施工任务。

2.接到施工设计文件之后，项目部组织技术人员，熟悉和消化设计文件中的

工程情况、设计意图、技术标准、施工中易发生的安全质量问题和要注意的薄弱

环节等，然后进行分级交底。

3.技术交底的原则，根据项目部分级管理范围及所掌握的施工技术程度，按

分级管理原则交底。根据目前项目部的组织机构，分为项目部一一架子队一一施

工组三级分别交底。

4交底后，要组织直接从事施工和施工技术管理人员讨论，直到弄懂为止，

并作出书面记录备查，并通过技术交底，制订保证施工安全和工程质量措施，认

真贯彻执行。

5凡没有经过技术交底的工程项目，或已经交底，但直接生产者仍不理解者,

不得开工。

6进行技术交底时所需资料：

①技术交底所用资料为设计院编制的施工设计文件与图纸，现行设计、施工、

工程质量评定验收的规范、规则以及相关资料。

②根据设计文件要求使用的标准图、通用图、参考图和自绘施工补充图。

⑶与建设单位签订的施工合同和招、投标书中有关施工质量、施工工艺的条

款，以及施工组织设计等详细资料。

7技术交底内容应包括设计文件、施工组织设计、安全措施、质量标准、环

保、施工中应注意的事项及其它有关要求。

2.2三级技术交底分工制度

1项目部向各架子队管理人员的技术交底：其交底内容包括设计单位及上级

技术交底与项目部有关的内容，施工组织设计内容，工程分布、工程数量、总工

期、施工方法、安全质量管理措施、主要材料供应计划、施工设备调配、主要临

时辅助大型建筑物的设置规划、环境保护要求等。

2各队的技术交底：由技术主管向全体技术干部（含测量负责人）、领工员

（代班员）、试验、物资、安全、工班长等人交底。工程结构设计物尺寸、场地

布置、桩位复核的要求规定、测量差错的控制要求、各种规格的万工等级、材质

要求、材料规格数量、供应计划、施工工艺操作注意事项、保证安全质量管理量

措施及环境保护措施等。

3各队的技术及相关管理人员，应向操作者交待具体结构尺寸、里程、中线

位置、标高、施工质量、施工工艺、环境保护措施、安全操作，由班组长监督执

行施工尺寸、施工操作、材料要求以及负责安全面质量管理量。

2.3技术交底的要点

1在工程正式开工前，技术负责人应对参与工程施工有关的管理人员、技术

人员、工人及操作人员讲解工程地质和水文地质情况、设计概况、结构特点、工

程数量、施工工艺、操作要求、安全质量管理措施等，使施工人员心中有数，能

预见性地指导施工，避免安全质量事故和经济损失。

2施工组织设计的技术交底，是技术交底最重要的步骤之一，是如何合理科

学地组织施工的关键所在。这一交底在接到设计文件，项目部编制完综合性施工

组织设计并经监理审批之后进行。

由项目部技术负责人主持，根据实施性施工组织设计向各队管理人员作技术

交底工作，主要内容：

①传达设计文件有关内容，注意事项和要求；

②施工组织设计编制依据和监理审批意见；

⑶合同范围内工程的工程概况、工程特点、工程项目、工程数量、技术要求、

开、竣工日期；

④工程任务划分和总体施工布置；施工任务布置，劳动力安排，施工场地布

置，大、小临工程的施工方案、措施；

⑤工期安排和要求；重难点工程施工方法、进度要求；

⑥重难点工程的施工工艺和关键技术措施，常规工艺工程的施工方法和应注

意的特殊问题；各项工程质量标准、操作方法、施工顺序和工序的衔接配合，以

及各项施工注意事项；

⑦机械设备的配置方案，主要材料、砂石料的来源及运输方案;

®临时设施安排情况、临时运输道路、供水、供电的技术标准；

⑨年度施工任务安排、技术工作要点；

3保证工期、质量、安全、环保、文明施工等方面的措施；

。施工合同文件有关条款。

3.工序前的技术交底：每一分部工程及工序获准施工前3~7天必须作这一交

底。各队须按照已由项目技术负责人审批的方案及施工图向各班组长管理人员及

作业人员作书面技术交底一一作业指导书。主要内容：

①施工方法、施工工序及场地布置

②关键工序施工要点

⑶施工图纸

④施工材料、施工机具配置和劳动力计划

⑤工序施工进度安排

（5）工序施工安全注意事项

⑦工序施工质量控制要求

®环境保护及文明施工要求

⑨施工注意事项

2.4技术交底的要求

技术交底工作务必全面、完善、彻底；技术交底工作完成后，必须作好交底

记录并进行签认，以供备查，技术交底表格附后；施工组织设计因各种原因作重

大修改时，必须按施工组织设计交底原则重新进行技术交底。

3.技术方案制定、审查与复核制度

3.1总则

技术方案是组织实施施工的依据，是项目质量、工期、文明施工以及效益的

关键，项目部各级管理组织应重视技术方案的制定、审查和复核。为使项目工程

优质、快速、高效的进行，特制定本制度。

本制度使用于项目经理部各级管理组织和桥涵、隧道及路基等各类工程。

本制度为项目部制定，技术方案的制定、审查和复核，除应遵守本制度外，

尚应符合局、公司以及业主、监理有关的强制性要求。

3.2技术方案范围及内容

1.对各种单位工程、分部工程和分项工程及临时工程均应编制详细的技术方

案，对应用新技术、新材料、新工艺、新设备也须编制详细的技术方案；

2.临时工程技术方案应包括以下及项内容：

①施工便道布置方案。施工便道如跨越河流、穿跨水塘，或对紧邻的既有建

（构）筑物可能构成威胁时，以及穿越复杂地质时须单独编制详细的技术方案；

②施工用水、用电方案；

®生产房屋、生活房屋布置方案；

④碎搅拌站设置方案；

3.桥梁工程技术方案应包括以下几项内容：

a钻（挖）孔桩施工技术方案；

b承台开挖支护及模筑碎方案；

c墩身模型及加固方案；

d现浇梁方案；

e悬浇梁施工方案；

f大体积碎抗裂与施工养护方案；

h钢筋加工、运输、安装方案，对设计钢筋稳定性不足的应编制钢筋加固方

案；

j其它技术方案。

4涵洞工程技术方案应包括以下几项内容：

a基底处理工方案；

b基坑开挖及支护方案；

c涵身混凝土浇筑方案（应编制模型配置和加固方案）；

d涵洞顶板施工方案。

5隧道工程技术方案应包括以下及项内容：

a隧道降水施工方案；

b隧道交通疏解施工方案；

c挖方方案；

d防护方案；

e除渣运输方案；

f隧道变形监测方案。

6路基工程技术方案的主要内容：

a基地表处理方案；

b基地加固处理方案；

c路堑开挖方案；

d堤填筑方案；

e渡段施工方案；

f沉降观测及预留沉落；

h附属物施工方案；

7技术方案的主要内容，一般应包括；

a概况：工程概况应包括工程设计情况、地质水文情况、气候环境情况等；

b总体施工方案：简述主要的施工组织、施工方法、机具设备；

c施工工期安排：说明工期要求，及各主要工序的时间消耗、明确各节点工

期及总工期；

d施工方法和工艺：详细阐述施工方法、工艺流程，及与关键技术相关的施

工机具、操作方法和对应措施；

e劳动力组织：阐述施工工程中的劳动力组织情况，主要说明工程所需的工

种和合理的劳动力人数；

f机具设备：说明主要施工机具、设备、仪表等名称、规格、型号、能量消

耗和合理的配备数量；

g质量控制：明确工程质量需要达到的标准，及为达到标准所采取的技术措

施和管理措施，同时应阐明质量控制要点和常见的质量通病及其如何控制和避

免；

h安全措施：分析采取本方案的安全危险源，明确所采取对应的安全措施。

I环境保护与文明施工：方案中应明确环境保护、水土保持的措施，对于可

能影响职工身心健康的，应采取特别的防护措施。

3.3技术方案的制定和审查程序

1技术方案由项目部工程部统一制定编制计划，明确技术方案级别，提请项

目总工程师批准执行。

2关于常规工程或一般性工程，技术方案由各队拟写，各队队长组织相关人

员、会同技术主管参与讨论和评审后，报项目部工程部复核、项目总工程师审核,

项目总工程师在参考项目经理意见后，由项目总工程师批准后执行。项目部在

「3个工作日内应完成审批工作，并下发各队。

3关于技术较为复杂、安全质量风险较大及对于项目部影响较大的工程，技

术方案由项目部工程部拟写，项目总工程师组织生产副经理、相关部门及各队相

关人员参与讨论和评审后，经项目经理审核后，报公司工程部批准后执行。

4关于高、难、新的项目，项目部应收集相关资料，报请公司组织或派人参

与方案编制和评审，并报请公司总工程师批准后执行。

5各队在方案未得到批准以前，不得擅自施工，如违反则由此造成的损失由

各队自行承担。工期紧时，在没得到方案审批人书面同意的情况下，可以根据报

批方案，作一些适当的施工准备工作，但决不允许进行实体施工。

6方案批准后，各队必须按批准的方案（或修正后的方案），先进行技术交

底，未经技术交底前不得施工。

3.4技术修订和补充

1方案的修订权在方案的审批人，其他任何人不得在未经审批人同意的情况

下擅自改变方案。

2方案的实施过程中，各队应复核现场实际地质、水文、环境条件是否与原

方案相符。

3方案的实施过程中，如遇以下几种情况，应提出修订意见，报方案的审批

人同意后实施：

a现场实际地质、水文、环境等条件与方案不符时；

b现场遇到异常情况，存在安全威胁时；

c根据现场条件，可以优化方案时；

d按照既定方案实施存在很大困难或根本无法实施时。

4.图纸审核管理办法

为加强施工技术管理工作，为生产第一线提供准确、可靠的技术资料，特制

定本办法。

4.1设计文件的审核

4.1.1目的

设计文件包括设计图纸、设计说明、设计院出据的文字资料、通知、传真等

资料。核对设计文件的漏、差、错、缺，达到优化设计，使之更加科学合理，符

合实际情况，确保施工安全和工程质量，按期完成施工任务。

4.1.2工程部主要审核内容及要求

工程部是设计文件核对的主要部门，应全面细致地进行设计文件核对。

1.核对采用的技术标准、主要技术条件、设计原则、查明依据；

2.核实本工程项目的设计文件提供的工程地质和水文地质情况；

3.逐一核对单项工程设计，提出审核意见；

4.查清新结构、新工艺、新材料的特点或性能，以及施工注意事项，对所需

设备规格、型号逐一核对，产品是否非标或过时淘汰（此款物设部参与核对）；

5.查明特殊、不良地质地段个别设计的特别工程技术措施，及其施工注意事

项；

6.核对施工临时设施及改建既有线施工过渡设计的方案、数量；

4.1.3核对方法

1.根据设计气象、水文资料，与当地气象、水文台站资料进行比较核实；

2.进行贯通测量，必要时对全管段内线路走向进行测设比较，提出改善设计

意见。对于重点工程或地形较为复杂地段进行个别复核测量；

3.现场核实地质情况，土石成份、调配范围及其合理性，站场排水系统、涵

洞出入口与原沟渠衔接的设计审核；

4.按照设计文件规定的组成内容和依据的标准图、通用图、参考图、设计规

范进行单项工程设计文件配套，并编制单项工程设计文件一览表。根据各种设计

文件进行相互比对，找出互相矛盾或说法不统一的地方，提出质疑。

5.设计各专业文件间的核对，如路基与桥涵相连的建筑物标高、平面位置是

否相符，线下与线上（上部结构与下部结构）是否配套，标高是否相符等。

4.1.4各队主要审核内容及要求

各队主要进行设计文件的现场核对：

1.按照设计文件规定的内容及依据的标准图、通用图、参考图，进行工点设

计文件配套，并编制工点设计文件一览表;

2.阅读设计说明书、设计规范、熟悉图纸、领会设计意图、复核工程数量；

3.根据地形、地貌、工程地质、水文和环境条件，现场核对工点设计，必要

时进行测设比较，提出改善设计意见；

4.复核工点设计的平面位置、高程、结构尺寸，以及相互关系，提出更正资

料；

5.按照设计图规定的品名、规格、质量标准，核对半成品、成品数量，与设

计数量对照，提出差异资料；

6.通过现场调查比较，确认施工方法、施工程序，弄清施工中应注意事项；

7.实地调查核实施工临时设施及改建既有线施工过渡工程数量；

8.实地丈量复核用地、拆迁建筑物数量，以及取弃土位置；

9.根据施预提供的砂、石料产地，实地调查核实产量、质量、运距；

4.1.5审核程序

1.设计文件的审核由工程部牵头，将审核任务分解到人，限期拿出书面资料。

2.对设计文件审核的结果必须有第二人进行复核。

3.通过设计文件审核和复核，工程部汇总审核意见，编写《设计文件审核记

录》，报项目总工程师审核，签署审核意见；一般情况下图纸到位3天后，各队

应完成初步的审核工作，对设计图纸中存在的问题以书面形式上报。

4.对需要报送监理、建设和设计单位的，以正式书面报告的形式报送。对于

现场急需解决的问题，可先采用传真或电邮的形式报送，并要求设计院同样以传

真或电邮的形式进行回复，作好备忘录，同时须以正式书面报告的形式报送。

5.对项目上难以决断或应由公司决断的问题，须报送公司工程部，由公司组

织有关人员作出解答和处理。设计重大变更等问题，由公司会同设计和建设单位

商议补充、修改设计。

6.对审核结果的批复意见（包括设计院、建设指挥部、公司和项目总工程师

的批复意见），由内业工程师在《设计文件审核记录》表中的处理结果一栏中予

以注明，并由工程部长对技术人员及相关人员进行交底。同时，内业工程师在对

应的设计文件需要修改处按批复意见进行修改和批注。批注应注明依据及修改

人，改动量较大时应增加附页。

4.2施工图纸的审核

1.施工图纸由各队技术人员自行绘制的施工图，不包含设计施工图。

2.施工图绘制及审核要求：

①完成设计文件的审核后，方可根据审核意见或上级的批复意见绘制施工图

纸；

②施工图纸由各队工程部统一安排人员绘制；

③施工前应绘制施工图，对施工图必须认真复核和审核，未经审核的图纸不

能作为施工依据；

④施工图的复核：用于设计永久结构和重要的临时结构的施工图由项目部工

程部进行复核，并由项目部总工程师负责审核。对一般临时结构可由各队进行复

核，并由项目总工审核。各队技术人员在开工前应各类施工图纸再进行一次核实,

有问题及时反馈。各级审核都必须作好记录备查。

3.核对具体内容：

①采用设计图、标准图、通用图、参考图是否正确；

②选择参数是否正确；

®建筑物结构尺寸是否正确；

④标高是否正确：标高与结构物尺寸是否相符，图上标高与线路标高是否相

符，承台标高是否高于原地面。

⑤是否有变更设计；

©是否有其他修改文件；

⑦与相关构筑物相对位置关系是否正确；

因工程数量是否正确；

◎说明是否清楚明了；

。施工中注意事项及控制要点是否明确。

4.作业班组对施工图的核对

①作业班组在施工前须对施工图进行核对，主要核对施工图纸是否与作业的

内容相符以及尺寸、标高是否有明显错误；

②当发现图纸有疑问时，应立即停止继续施工，并向现场技术人员反馈。问

题得到解决时方可继续施工。

5.现场施工管理办法

5.1总则

1.制定现场施工管理办法，是为了保证施工生产优质、安全、高效、有序的

顺利进行。现场施工管理是整个工程施工管理中一个关键的环节，通过现场施工

管理将事先制定的各项计划、措施落实以达到预期的目标。

2.现场施工管理贯穿于整个施工的全过程，从施工准备、施工过程的控制到

竣工管理。

5.2项目部现场技术人员职责及主要工作内容

5.2.1施工准备阶段

1.复核设计文件，核对重要工程的设计图纸与现场的符合情况。

2.调查现场施工条件、施工场地等情况，复核工程队报送的便道、生产房屋

等的布设方案。

3.负责收集工程队管段上报的有关施工方面的问题向总工程师汇报。

4.收集相关技术资料，要求各队现场施工技术管理人员学习。

5.针对重点工程制定相应的操作规程和工序流程。

6.检查现场施工人员所用施工图纸的复核签字、组成内容是否齐全。

7.对各单位工程现场施工的交底情况进行检查。

8.根据工程特点，制定重点工程常见质量通病的预防措施。

9.检查各队申请开工工程的准备情况。

10.负责收集各单位工程的实际开工日期、实际竣工日期，为内业资料的收

集提供原始资料。

11.参加编制施工作业指导书。

12.检查钻孔桩施工各种记录是否齐全。

5.2.2施工过程控制

1.参加重点工程、重点工序的现场值守。

2.检查工程队管段内各单位工程施工值班人员的到位情况，掌握值班人员名

单和时间表进行定期检查和不定期抽查，及时向总工程师反映工程施工的实际状

况。

3.督促各队管段内现场领工员填写施工日志，对施工日志的填写情况进行抽

查。

4.现场核对施工图纸，及时发现图纸中的差错漏。

5.了解现场施工方法、施工安排及存在的问题，参加施工方案、方法讨论，

解决或上报施工现场技术问题，为施工生产服务。

6.编写单项工程施工技术总结。

7.收集整理作业区段的现场资料。

8.检查督促各项技术、安全、质量措施的现场落实情况。

9.参与施工过程中关键技术工序的管理。

10.指导、检查、督促现场的文明施工管理。

5.3作业队现场技术人员职责及主要工作内容

5.3.1施工准备阶段

1.现场核对设计文件，对原始地形、地貌应分工点拍照保存。

2.调查现场施工条件、施工场地情况，提出作业区段驻地、施工便道的布设

以及生产房屋的设置方案，报经理部审核。

3.有关施工技术问题需解决、不明确的，以书面报告形式上报。

4.对负责现场施工的代班员、领工员、劳务协作单位现场技术管理人员进行

有针对性的培训。

5.针对所施工的各单位工程制定相应的操作规程和工序流程。

6.所有交付施工人员实施的施工图纸必须有制图、复核、审核签名齐全后，

方能实施。

7.施工图纸应标明配套的设计文件规定的组成内容和依据的标准图、定型

图、通用图、参考图、设计规范，并编制单项工程设计文件一览表。

8.各项工程不能单凭经验施工，应有相关的技术交底资料。

9.根据工程特点，制定常见质量通病的预防措施,并通过现场检验进行改进。

10.工程开工日期应以监理批复开工报告的日期为准。各工程实际开竣工日

期应做好记录，并及时上报。

5.3.2施工过程控制

1.工程开工后应坚持值班制度，必须做到现场施工有人值守，对重难点工程

应事先排好值班人员表，报经理部备查。

2.施工过程中现场施工人员，每天按工程实际情况分单位工程填写工程日

志，各队技术人员负责检查，有差错漏的应及时补充，禁止完工后写回忆录。

3.指导、检查、填写现场各种记录、卡片。

4.指导、督促工班长、工人落实各项技术措施，提出各工序的技术要求，并

指导、督促使之达到相应的技术标准。

5.负责各工序报检前施工准备情况的检查、落实，做到一次报检合格。

6.检查、督促各项文明、环保施工措施的落实。

8.各单项工程管理

(1)混凝土工程

①根据混凝土特性、捣固器特性、模板特性等制定捣固规程。

②制定混凝土养护和保护措施，通过试验确定拆模时间，并根据实际情况进

行调整。

③制定冬季、夏季混凝土施工措施。

(2)钢筋工程

①向钢筋加工者交待钢筋加工允许误差要求。

②监督钢筋笼绑扎质量，现场检查钢筋焊接质量，对不合格的进行补焊或重

焊。

③制定措施保证钢筋笼绑扎结实，并有足够刚度,保证钢筋笼安装位置正确,

灌注混凝土时采取适当保护措施，防止钢筋笼变形、移位。

(3)模板工程

①根据工程需要，设计一些边角模板，力求简单，便于安装、拆卸和多次倒

用，接缝严密，不漏浆。

②根据大块钢模尺寸，确定零节的设置。

®根据模板及混凝土的特性，确定应涂刷的隔离剂的类型。

④混凝土灌注前应对模板进行检查，并做检查记录以备查。

⑤检查模型的安装质量，错台、错缝是否满足要求，检查模型加固方法是否

得当、强度是否满足施工要求，对强度有疑问的须提出补强措施或上报经理部现

场技术人员，问题得到处理后方可进行下道工序施工。

(4)桥涵工程

1）明挖基础施工

a根据基础地质情况和基础形式，确定基坑开挖和支护方式，确定基坑边坡

坡率。

b机械开挖基坑时，制定保护基底土结构的措施，如预留30cm土层，由人

工清除。

c制定混凝土基础与墩台身接缝处理措施。

d督促对基坑进行原土回填，制定夯实措施。

2）钻孔桩基础施工

a根据现场条件、钻机类型、地质情况等（参照作业指导书）选择合理的护

筒埋设方式及深度。

b制定措施保证钻机稳固、不发生超标的位移，制定相应的检测方法，以便

及时发现钻机的位移，及时纠正。

d掌握钻进过程中泥浆状态，根据现场情况及时调整泥浆性质参数。

e根据各工点钻孔桩数量、桩孔形式等合理确定钻机数量和移动方式。

f根据钻进过程中易出现的各种事故制定相应的预防和处理措施。

g灌注水下混凝土时，根据桩孔特性、各种机械器具等确定灌注方式和所需

材料数量，提出计划。

h针对灌注水下混凝土过程中常出现的问题制定相应的预防和处理措施。

j正确、及时记录各孔桩混凝土灌注时间，及时进行检测。

k指导、检查机组人员填写钻孔桩施工记录。

3）墩台身

a灌注混凝土时，经常检查模板、钢筋及预埋件的位置和保护层的尺寸，确

保不发生变形。

b灌注顶帽混凝土时检查预埋件、预留孔位置是否正确，并制定防止预埋件、

预留孔移位的措施。

4）预应力混凝土连续梁。

a指导挂篮的拼装作业。

b检查挂篮安装是否正确，并填写检查记录。

C每段梁在混凝土浇筑前后、浇筑过程中和张拉前后记录挠度，并按设计提

供的挠度值进行比较，弹性变形分次调整，调整值不能超过实际下挠量，控制连

续梁的线型。

d指导检查波纹管是否安装正确，接头是否密封，排气孔、压浆孔是否密封,

防止漏浆堵孔。

e根据施工情况通过计算确定预应力钢筋或钢绞线的下料长度。

f根据锚具、钢绞线类型等制定预应力张拉措施，张拉前进行各项检查和准

备工作。

g按规定对张拉过程进行详细的记录，张拉后对技术资料进行整理。对预应

力筋进行检查，对张拉结果进行评定。

h制定压浆施工保证措施和常见问题处理措施。

(5)路基工程

①根据设计图纸要求，制定地基处理的方案。

②根据工程实际制定土石方施工顺序。

®根据工程地质情况和设计，制定路堤基底处理措施。

④路堤填筑成型后，制定外观质量要求和施工措施。

⑤填筑过程中，制定措施保证边坡上的土层厚度，以便植草能成活。

9.其它现场技术管理

6.变更设计管理办法

6.1总则

1.在工程建设过程中，凡对已经审定的设计文件进行变更、增、减，称为

变更设计。为强化变更设计管理工作，明确变更设计原则、范围、分类、程序和

管理，便于及时验工计件，调整设计概算，进行工程索赔和竣工清算，特制定本

办法。

2.变更设计的申报、审批手续必须齐全、完备，任何施工单位或个人不得

擅自变更设计，或不按批准的变更设计范围、项目进行施工。

3.变更设计必须深入调查研究、充分论证，本着精打细算、不断优化设计

和保证施工进度需要的原则进行。变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应

情况，以及本工程和相关后序工程施工进展情况，尽量减少废弃工程，避免造成

设备、材料的积极和延误工期。

6.2变更设计的原则

1.变更设计是施工技术管理中的一项基础工作，变更设计文件不仅是组织施

工生产的依据，也是验工计价必不可少的资料，变更设计是一项技术性很强的工

作，必须按科学规律办事。我部必须指派素质较高、责任心强的工程技术人员担

任变更设计工作。

2.全面讲求经济效益的原则。变更设计既要符合技术规范的要求，体现技术

先进性、可行性、优化的特点，又要符合经济合理的要求，达到既节省投资、又

降低工程成本的目的。项目部在申报变更设计时，必须认真进行技术经济分析比

较，要有利于缩短工期、提高质量、确保安全和提高效益。

3.在变更设计工作中，建设单位是关键，设计单位是主体，项目部应紧紧依

靠建设单位，积极主动与设计单位配合，搞好变更设计。

6.3变更设计的范围

1.在工程建设过程中，如发现有更经济、合理的设计方案，可申请变更设计。

2.项目部在设计文件审核、施工调查阶段，在下列情况应申请变更设计：

①原设计与实际地形、地貌不符；

②原设计有错；

③原设计考虑不周、设计中有遗漏；

。考虑到工程安全、环境保护而需要增设项目；

⑤其它需要变更的项目。

3.在施工过程中，有下列情况应申请变更设计：

①设计的施工方法不当，无法提供施工设备实施；

②开挖后，地质与原设计不符；

③当地乡民、政府提出需要增设建筑物（如灌溉涵、过人通道等）；

④市场上无法采购设计文件规定的材料、设备；

⑤自然灾害引起病害，造成设计无法实施；

⑥施工失误，已施工部分尚可利用；

⑦环境保护与水土保持等要求；

⑧其它需要变更的项目。

6.4变更设计分类

1.变更设计按其内容的重要性、技术复杂性和影响投资大小等情况分为I、

II、III类。

2.I类变更设计

凡符合下列条件之一者属I类变更设计：

⑴变更批准的建设规模、基本原则、技术标准、重大方案等鉴定意见；

⑵虽未变更鉴定意见，而一次变更设计增减投资在300万元（含）以上者。

3.II类变更设计

凡变更已经批准的个别重点工程或个别地段工程的一般设计原则；技术比较

复杂，影响工程主体结构、整体布置和使用性能；或虽不属于上述范围，而一次

变更设计增减投资在20万元（含）至300万元者，属H类变更设计。

4.III类变更设计

凡变更技术简单，不影响工程主体结构或整体布置，不降低技术条件、使用

条件和效能，一次变更设计增减投资在20万元以下者，属III类变更设计。

6.5变更设计的申请办法和审批权限

1.发生I类变更设计，项目部应提出变更设计的充分理由和技术经济比较资

料的整套资料，上报公司、经理部审核后报送监理单位签认，再报送设计单位研

究，并由设计单位在征求建设、监理单位及有关方面意见后（如有不同意见应一

并附送），报原鉴定批准单位审批，批准后由设计单位作出正式变更文件和变更

设计概算送建设单位交施工单位组织施工。

2.发生n类变更设计，应由项目部提出变更理由和技术经济比较资料，择优

选择后上报公司、经理部审核后报送监理单位签认，并报送设计单位研究。设计

单位在征求建设、施工、监理单位及有关方面意见后，提交变更设计文件和变更

设计概算送建设单位审查后交施工单位施工。

3.发生III类变更设计，应由项目部提出变更理由及必要的资料，经公司、经

理部审查并报送监理工程师签认后，送现场设计组审查，再上报建设单位审批，

建设单位批复后交我经理部进行施工。

4.凡同一工点或同一工程中I、n类的或I类与w类变更设计同时发生时，

其变更设计办法分别按I、n类办理。

5.设计单位在办理变更设计文件过程中，经理部要做好资料收集报送工作。

报送资料必须图文清楚，图幅整洁、有经办人与总工程师共同签字、有日期，认

真做到切实可靠。

6.6变更设计的管理

1.发生变更设计必须严格履行申请、报批手续，遵守“先批准，后变更；先

变更，后施工”的纪律。

2.项目部必须按批准的变更设计项目、范围组织施工，任何人不得突破已批

准的变更设计的深度和广度。如变更设计实施过程中，遇到其它问题时，则应再

按变更设计申请、审批程序办理变更设计手续。在申请未被审批同意前，不得擅

自变更施工。

3.建立详实的变更设计台帐。凡是成立的变更设计，都要有相应的工程增减

数量表、简图、计算单。随时将增减数量按项目规格统计好，分别纳入各项工程

台帐，并及时修正原设计的工程数量（即竣工数量=原设计数量土变更设计数量）,

切忌混淆工程项目不按规格、不分碎等级、不分土石成分笼统计列数量。

4.项目部应建立健全各工点工程数量台帐，做好工程施工计划安排，修正和

调整设计概算、工程索赔，竣工清算。

5.变更设计工作，贯穿于施工的全过程，对于按期、安全、优质、低耗完成

合同的施工任务有重要影响，项目部必须高度重视，认真对待，切实做好变更设

计及其管理工作，如有变更设计的可能应认真收集资料，提出变更设计理由和申

请。

6.对成立的变更设计通知单、批文、纪要等原始资料必须签字、印章齐全，

妥善保存，作为办理竣工、末次清算和竣工交验的依据。

7内业资料管理办法

7.1总则

为了规范内业资料管理,提供施工生产的必备资料，同时收集施工基础资料,

为竣工资料作充分的准备，特制定本办法。

7.2内业资料管理内容

7.2.1建立收、发文记录，传阅相关技术文件

由内业人员建立，并负责日常工作。

7.2.2工程前期资料的收集、整理

1.有关请示、批复、批准等文件；

2.会议纪要、调查报告等文件；

由工程部内业工程师统一管理。

7.2.3设计技术文件档案资料的收集、整理、归档

设计技术文件由工程部内业工程师统一收集、整理、归档，其文件内容为：

1.设计基础资料（工程地质、水文地质、勘察报告、地质图、勘察记录、控

制点、建筑物、构筑物及重要设备安装测量定位、观测记录；水文、气象、地震

等其它设计基础资料。）

2.设计成果：（设计方案、施工图设计）

7.2.4设计文件的管理及实施

1.设计文件到位后，由技术负责人组织工程人员及相关部门会审，内业工程

师负责汇总整理会审意见，有差、错、漏的，及时上报。这一审核主要从宏观方

面考虑，比如地质条件是否符实、结构物与实际地貌是否吻合、桥梁跨度与结构

物位置是否相符、工程数量是否正确，材料、机械有无具体要求等等。

2.经会审、且会审意见得到相关单位批复的设计文件，方可作为施工的依据。

内业工程师根据各队需要对设计文件进行登记下发。

3.各队工程部根据会审后的设计文件绘制施工图，在绘制施工图过程中，注

意对结构物尺寸、标高、与相关结构物的相对位置关系等细微部分的核实。

4.施工图绘制完成后，经各队技术主管复核，再交总工程师审核签字。只有

履行了完备的签字手续的施工图，才能作为施工依据。

7.2.5施工技术文件档案资料的收集、整理、归档

1.综合管理性文件，由工程部内业工程师归档，包括：

1）图纸会审记录及设计交底；

2）施工组织设计及批复；

3）技术交底；

4）工程质量事故报告及处理记录；

5）监理备忘录、监理整改通知单，竣工资料监理审查意见；

6）有关工程质量其它来往文件；

7）会议纪要及变更设计资料。

8）施工日志：由各区段现场领工员负责填写，整理成册后交工程部归档。

9）施工小结：每个单位工程完工后，由该各区段技术主管编写施工小结，经

总工程师审核后，由内业工程师存档。

10）施工总结：工程完工后，由总工程师编写。

11）其它有关技术资料。

2.测量类文件及沉降观测，施工阶段由测量工程师归档，工程完工后移交内

业工程师归档，其内容包括：

1）设计院交接测量资料；

2）我部的复核测量资料；

3）施工测量记录；

4）工程沉降，位移观测记录；

5）工程测量成果资料等；

6）竣工测量资料。

3.变更设计的依据性文件，由工程部内业工程师归档，包括：

1）变更设计的依据性文件汇总表；

2）变更设计通知单；

3）工程师指令；

7.2.6施工现场声像文件资料的收集、整理、归档

1.工程现场原地物、地貌和建成后结构物的照片、录像。

2.工程建设全过程的照片和录像。

由工程部根据需要收集，整理（分类、标明名称、位置、日期等）归档，同

时交工程部内业工程师归档；

7.2.7文件的分类、盖标识章以及对受控文件的动态管理

1.文件性质（受控、非受控、作废、保留）应按公司的《质量管理体系文件》

盖章加以识别，作废章为蓝色，其余章为红色。保留的作废文件应有保留、作废

两种标识。受控文件应建文件清单。

2.对受控文件应按公司的《质量管理体系文件》进行文件的动态、追踪管理。

对文件的性质、份数、编号、去向、更改、作废、更换等都应纳入受控制状态管

理。具体操作按《质量管理体系文件》进行。

7.2.8工程竣工验收备案文件的收集、归档

1.各队由技术主管负责组织有关人员进行竣工文件的收集工作。各队应在单

位工程完工后半个月至一个月内向项目部交出竣工图及全部成型竣工资料。

2.竣工资料由内业人员负责日常的收集和整理，工程完工后，统一交项目部

竣工小组汇总整理组卷。

7.2.9各种规范、验标、施工用书的管理

内业人员负责建立书籍借阅登记表，其他相关人员在征得部门负责人同意

后，可登记借阅，并限定归还日期。

7.2.10内业资料管理的要求

1.内业人员负责档案资料的收集、整理、归档、保管工作。技术负责人负责

图纸的会审及相关技术交底（施组、方案等交底），并做好图纸会审记录及技术

交底记录。

2.内业资料应用两种方式保存：一是书面资料，二是电脑资料。两种方式保

存的资料均应列有详细的文件目录清单，方便查找。

3.书面存档资料（柜）盒上要有醒目的归档文件类别的标识，归档的文件资

料必须及时、准确的建立相应的文件资料目录清单，以便查找。

4.标准图、通用图、设计图按类型编号存放。

5.变更设计应及时反映在设计图上，并以通知形式下发各队。

6.确保本工程竣工档案编制的及时性、准确性、完整性。必须做到：在工程

开工前，根据单位工程的划分及相关竣工档案归档办法，确定各单位工程要收集

的竣工档案文件内容。在整个施工过程中，根据确定的竣工档案文件内容逐一收

集、归档保存，为竣工档案文件的整理组卷创造条件。

7.竣工档案文字资料必须按规定的格式填写，字迹清楚，图样清晰，图表整

洁，签字手续完备，需手写部份的资料必须采用签字笔或碳素墨水钢笔填写。竣

工文件按业主及相关竣工文件编制办法办理。

8.各类台帐的建立

1）竣工档案文件编制台帐：由内业工程师建立，项目部技术负责人检查，

统计各部分工程竣工档案文件的进展情况，随时掌握编制进度和质量。

2）变更设计台帐：由工程部负责变更设计的工程师建立，项目部技术负责

人检查，统计变更日期、变更通知单号、变更内容、增减工程数量等，并及时在

相应的施工图纸上加以修正。

3）施工进度台帐由计、统、调工程师建立，根据施工进度即时更新。

9.各部门间应完善互相之间来往文件资料的签字制度，做到有备可查，以便

对文件资料进行追踪管理，防止重要文件的遗失。

8计、统、调管理办法

8.1总则

工程调度是施工管理的重要组成部分，是一个单位施工生产信息收集、分析、

处理中心。各级调度分别代表所在单位行政领导发布指挥、协调施工生产的指示、

命令。一经上级调度决定，下级调度必须坚决服从命令、听从指挥。

工程调度应坚决贯彻执行领导的指示，坚持实事求是的工作作风，严格按照

施工组织设计和施工计划，全面、客观、真实地反映施工生产情况，为领导决策

提供可靠的依据。

计统工作应保证计划统计数据的准确性、可实性和及时性，发挥其在建设项

目管理中的指导、信息、咨询和监督作用，确保建设项目顺利实施。

8.2基本任务

1.广泛收集工程信息，根据工程项目阶段性的生产目标，善于抓住重点、关

键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析施工生产形势，及时、准确

反馈生产信息。

2.完整填写各类工程台帐，记录实物工作量完成情况，按期编制调度快报和

各类工程调度报表，实行重点、控制工程月分析制度，协调做好工程管理方面的

文件起草、印发和跟踪督办工作。

3.负责检查、监督下级单位贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况，向本

单位领导和上级调度汇报。

4.负责工程施工计划和计划的申报、协调、落实和跟踪。

5.依照有关统计法律、法规开展统计工作，如实提供统计资料。做到统计数

据资料报送真实、及时、准确；不得虚报、瞒报、拒报、迟报；不得伪造、篡改

统计资料。

6.按照本部制定的统计报表制度及所规定的报表种类、指标体系、统计编码、

报送方式、报送时间执行。

7.统计报表编制依据、内容及上报时间：

①编制依据：现场实际施工情况。

②内容：重点控制工程及全部工程项目统计时间范围内完成进度的实际工作

量（成品及半成品）；需项目部、经理部协调解决的问题；施工存在的问题及其

它施工信息；反映施工情况的现场照片2张（内容及格式见附表，表格内容可根

据各队情况增减）。

③上报时间：

统计时间范围：前一天12:00至当天12:00

上报时间：工程队：每天14：00前上报项目部

项目部：每天16：00前上报经理部

（注：特殊情况可随时向项目部上报，不得越级上报。）

④施工现场照片要求：画面清晰、能真实反映施工状况、参照物跟施工有关,

力求照片的完整性，注意画面中安全质量措施管理方面的情况，保证文明施工要

求。

⑤由于本项目的特殊性，要求各队在每周的二、五单独上报施工照片五张，

上报时间为当天14：00前项目部工程部。

8.施工计划编制依据、内容及上报时间：

①编制依据：本单位总工程量、实施性施工组织设计及项目建设的进展情况;

结合单位的实际施工能力、设计施工图及施工条件，本着切实可行、考虑全面、

科学合理安排、确保安全质量的需求。

②内容：包括编制依据、上月完成情况总结分析、本月下达生产计划（包括

形象进度、材料计划、劳动力资源计划、机械设备计划、资金使用计划）、确保

完成计划主要保证措施、技术保证措施、安全保证措施、施工现场安全技术措施

等。

③上报时间：

项目部：于每月的15日前上报公司工程部。

工程队：于每月的12日前上报项目部。

④各队下达计划时间

根据业主、局经理部下达的年度计划，编制出季度、月度计划，根据上月实

际完成的工程量，调整下月施工计划，并于每月25日前，下发到各队。根据月

度计划编制出周生产计划，将本周实际完成情况报项目部领导，并于每周星期天

下午下发到各队。

根据下月施工生产计划编制材料计划，并与每月25日前交物质部。

8.3管理办法

1.项目部和工程队设专职计统调人员，实行24小时值班制度，并根据公司

有关规定为其配置计算机、照像机等设备，提供必要的工作条件。为保证施工数

据的准确性和工程调度工作的连续性，计统调人员要保持相对稳定，若需调整须

事先向项目部汇报。项目部设计统调办公室，办公室设主任一名，负责管理计统

调工作并每天检查督促队计统调人员的工作；具体的计统调工作由指定的专人担

任，负责日常的工作，并负责工程队上报各种材料的收集整理及向经理部的上报。

工程队计统调负责人由技术主管担任，工作内容同项目部工程部长，相同具体工

作由专职人员担任，负责日常工作，并负责向项目部及时上报各种报表及其它施

工情况。

2.为使报表规范、统一，加上本工程的特殊性，工程计统调工作实行日报制

度。报表应真实、准确、及时、规范，杜绝虚报、瞒报、不报和篡改行为。

3.工程队计统调人员每天通过电话或电子邮件等形式向项目部上报，项目部

计统调人员应使用经理部规定的软件和统一格式按时向经理部上报。

4.建立管理制度和台帐。针对本项目工程内容编制各种台帐，包括：临时工

程、区间土石方、站场土石方、路基防护工程、特大桥、大中桥、涵、隧道、制

梁、铺架、四电、站后等内容。编制台帐应根据施组中的节点工期要求和实际需

要，准确地掌握重点工程进展情况，并根据施工的不同阶段及时进行调整，使其

能够突出重点、难点和关键工程。

5.做好调度通话记录。每次通话都要填写时间、单位、对方姓名、通话内容,

记录要求字迹清晰、用词准确。

6.及时反映有关重要信息和重大问题，应在核实准确无误后，逐级向领导报

告。对请示领导阅处的问题，要提出初步处理意见和办法。对各参建单位的请示、

报告要及时处理，主动协调。在交班会和有关工程会议上随时报告、分析工程建

设管理。

7.加强对工程计统调工作的领导和对计统调人员的管理，确保工程计统调工

作的顺畅。

8.4管理措施

1.鉴于本工程的特殊性，各工程队队长和技术主管应对计统调工作加倍重

视，积极配合计统调人员的工作，且不得任意更换。

2.计统调人员应积极深入到工地，了解工地的实际施工情况并及时上报，保

证上报的资料准确真实，为领导了解情况和作决策提供资料。

3.为保证项目部计统调工作的准确性和及时性，对不按规定时间上报、瞒报

或谎报的工程队作出如下处理措施：

①第一次违规，对计统调人员处以100元的罚款并口头通报，技术主管和工

程队长处以200元的罚款；

②第二次违规，对计统调人员处以200元的罚款并书面通报，技术主管和工

程队长处以300元的罚款；

③第三次违规，对计统调人员处以300元的罚款、书面通报并退回公司人力

资源部，且将通报抄报公司人力资源部；技术主管和工程队长处以400元的罚款

并书面通报。

④对项目部、各工程队计统调工作每月考核一次，对达不到要求的按上述1、

2、3点规定进行处罚。对保质保量完成工作任务的，每月给予计统调人员、技

术主管、工程队长奖金各400元。

9.施工测量管理办法

9.1总则

1.施工测量（包括控制测量）是工程施工中必不可少的生产环节，在施工生

产中占有重要的位置。

2.测量成果的好坏直接影响工程进度和工程质量。

3.测量工作专业性强，责任重大，工作艰苦。测量人员应当尽职尽责，努力

完成任务。

4.为规范我部测量工作，根据测量规范及相关内容，结合成灌铁路工程的实

际情况，特制定本办法。

9.2测量仪器的管理和使用

1.测量组内应指定专人保管精密仪器，一般保管人员应随仪器工作，每天最

后收工时，必须将仪器清洁后入箱。

2.放置测量仪器处应能防潮，并有利于通风、防尘。

3.测距仪每月应按时放电和充电，银镉电池有记忆功能，应尽量使用干净后

再进行充电。

4.仪器从箱内取出时，应拿基座或下盘部分，不准拿望远镜。

5.仪器取出安装在三脚架上后，应随手拧紧仪器和三脚架之间的固定螺旋，

以防仪器摔地。

6.使用时，要用手握支架，平稳地转动仪器，不要急剧转动仪器。各种制动

螺旋不可拧得太紧，只要制动后，能微动就可以了。如某部失灵，应查明原因，

及时进行修理。

7.物镜和目镜表面禁止用手摸，若有灰尘，可用软毛刷或擦镜纸拂去，不要

用粗布或手帕去擦，以免磨坏镜面。

8.仪器在野外使用时，要避免烈日直接照射，防止各轴系关系改变和气泡位

移。因此，观测时要用伞遮挡强光。

9.仪器使用完毕，应用毛刷刷去灰尘。观测后仪器有了潮气，可放在通风处

晾干后，按原来位置装箱。装箱时要稍稍拧紧各制动螺旋，以免搬运时晃动磨损。

10.搬站时，对于距离近的，必须用一手握住脚架放在肋下，另一手托着仪

器基座部分放置胸前稳步行走。不准把仪器斜扛在肩上，以免损伤仪器各轴系关

系。若距离较远，必须装箱搬站。

11.仪器不使用时，应放在清洁、干燥、温度变化不大的地方。

12.仪器箱上严禁坐人、放重物，更不准随意拆卸仪器。仪器使用一段时间

要进行一次全面的检修、擦洗。

13.测量仪器出现故障时非技术熟练的专业人员不得擅自动手处理。全站仪、

电子水准仪、S2级水准仪的故障，应送有技术能力维修站处修理，维修后，需

记录仪器故障的排除情况。检校后主要轴系误差的大小，须符合《测规》要求。

14.外业测量前，应对仪器的技术状态进行一般性检验和校正，使其符合《测

规》有关观测要求。

15.仪器检定：

1）在施工中使用的全站仪正常情况下每年应按时送局测量队（或当地计量检

查部门）周检，发现异常应停止使用并及时送检。

2）水准仪、在使用前应送检，检校后主要轴系误差的大小，须符合《测规》

要求。

16.工程完工后，各区段使用的测量仪器上交项目部保管，并将测量仪器清

单抄报工程部精测队备核。项目竣工后，项目部应将测量仪器检定后交工程部精

测队，如未检定，由工程部精测队代为送检，检定费、修理费、材料费转原使用

单位。

9.3测量复核制与分工负责

1.测量复核制

1）测量工作必须坚持复核制。各级测量组织及人员，都必须遵循复核基本规

定，并认真执行。

2）执行有关测量技术规范，按照规范技术要求进行测量设计、作业和检测，

保证各项测量成果的精度和可靠性。

3）测量桩的交接，必须双方会同，持交桩表逐桩核对、交接确认。遗失的坚

持补桩，无桩名视为废桩，资料与现物不符的应予明确。

4）用于测量的图纸资料，应认真研究核对，必要时应做现场核对，确认无误

后，方可使用。抄录数据资料，必须核对，重要的须经两人核对，两计算人须独

立查阅抄录资料。

5）各测量原始记录，必须在现场同步做出。严禁事后补记、补