物业管理公司人事定编管理标准作业规程

物业管理公司人事定编管理标准作业规程1.0 目的规范人事定编管理工作，确保公司人力资源的合理配置。2.0 适用范围适用于物业管理公司人事定编的管理，3.0 职责3.l 总经理负责人事定编计划的审批。人事部经理负责人事定编计划的审核。各部门负责人负责人事定编计划的制定。程序要点人事定编计划的制定与审批。公机关各部门经理每年年初于公司组织架构确定后，依据部门岗位工作劳动定额制定出人事定编计划报人事部审核。管处经理组织各部门主管依据管理处组织架构及本部门工作劳动定额制定出人事定编计划报人事部审核。人事定编计划包括以下内容：各岗位人员的配置数额；各岗位人员负责的区域工作；有关定额的依据。人事部经理给出审核意见后报总经理审批：经总经理审批的人事定编计划由人事部监督执行。人事定编的调整。人事定编调整的依据：公司业务发展与变化；员工的工作水平发生变化；劳动定额的调整；作业规程发生政变。调整的时间：每半年调整一次，时间分别为1月中旬和7月中旬。由各部门负责人提出调整的申请，报人事部经理复核后报总经理审批。超编与缺编情况的处理。超编。有下列情况之～时，管理处可申请临时超编：——物业接管处于过度期；——员工培训技能尚未达到工作标准要求；——作业规程以外的工作出现。超编时，由部门负责人填写《人员增补申请表》报人事部审核登记后，报总经理审批，栏目包括部门、定编人数、拟增加岗位、人数、超编原因、备注等。对超编的员工一般按临时工对待（公司另有安排的除外。部门超编人数达到本部门人数25%以上时，必须书面写出超编说明报人事部备案并报总经理审批。内容包括：超编的理由、超编人员的处理。缺编正常情况下，部门缺编由部门负责人及时填写《人员增补申请表》报人事部审核；人事部审核编制无误后，应优先进行内部调配，调配不了的，再行对外公开招聘；部门缺编人数达到部门写编人数的10%时或本部门全年员工流失率达到30%时部门负责人应做出缺编专题报告，报人事部备案。超编缺编的有关数据作为各部门负责人目标管理完成情况的考评依据之一。5.0 记录《人员增补申请表》相关支持文件《织架构与岗位设置标准作业规程。《标管理标准作业规程。7.0 附录《管理处劳动定额。人员增补申请表部门申请日期部门编制人序号增补职位原编制人员拟增补人数增补原因备 注职位描述：部门负责人管理处负责人人事部意见总经理意见物业管理处劳动定额（仅供参考）序号部门职位设置标准备注01公共事务部住户服务中心管理员5员150设2；10万-15万平方米设3人；以后每增加10万平方米，增设1个楼宇巡查组管理员15万平方米以下不设楼宇巡查组；15万平方米以上设置楼宇巡查组。巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人干部配置15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼，住户务中心班长1人，巡楼班（组）长1人02保安、消防管理中心保安、消防员1．固定岗保安员每人当值时可监护面积约为5000-10000平方米2．全封闭小区每入口需设置3人（三班倒）3．巡逻保安员每组（二人一组）可监护面积为5万平方米左右4．封闭停车场出入口处应设置3人5．智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当减少保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人保安消防人员综合劳动定额：4000-6000平方米配置1人干部配置30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3-4人。30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5万-8万平方米配置组长1人序号部门职位设置标准备注1．每个高压配电房值班电工3人机电2．水工每10万平方米配置1人机电维维修3．中央空调系统每10万平方米配置1人修人员人员4．专职电梯工每10部电梯配置1人综合劳机电5．维修电工每10万平方米配置3人动 定03维修1．30万平方米以下配置主管1人，不设班组长额：每部2．30万-80万平方米以下，配置主管1人，运行班（组）长110万平干部人，维修班长（组长）1人方 米配置3．80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班（组）长110-12人，机电维修班（组）长1人，综合维修班（组）长1人人4．综合维修工每10万平方米配置2人04环境清洁部保洁人员1．梯级清扫：14层/小时/人（一梯四户）2．地面清扫：300平方米/小时/人3．拖楼梯：13层/小时/人（一梯四户）4．擦楼梯扶手、铁栏、地脚线：12层/小时/人5．洗地毯：360平方米/小时/人6．刮玻璃：4平方米/分钟/人7．清洁电轿箱（抹钢油1/08清洁8以下楼（无电梯1梯0栋//天9层以上楼房（带电梯：1梯8栋/人/天保洁人员综合劳动定额：每800-12000平方米，配置1人干部配置101万-50万平方112平方米以上，每增加20万平方米增设班（组）长1人05园林绿化部绿化人员1．绿篱及灌木修剪：墙状绿篱（人工：20米/小时；机剪：50米/小时丛生或块状绿篱（人工：25平方米/小时；机剪：50平方米/小时；直径大于1米的适当降低平均数）2．大树修剪：冠径15米以上，需3人配合。1棵/8小时/3人，平均0.05棵/人/小时；冠径10-15米，需3人配合。3棵/8小时/3人，平均0.125棵/人/小时；冠径5-10米，需二个配合。12棵/8小时/20.7553米以下，单人操作，平均2-5棵/人/小时60平方米/小时；四级草坪：用割灌机剪，40平方米/小时平方米/小时；点施灌木：240棵/小时；点施盆花：900盆/小时；点施小乔木：50/小时液肥250平方米/人/小时；手喷：室内大盆植物15棵/小时，室外大棵植物24棵/小时；手淋：200棵/人/小时）5．喷药：机喷，平均350平方米/人/小时；壹喷，室内大植物1525200棵/小时人员综合劳动定额：1按绿地面积计，每6000平方米绿化室外绿化面积需绿化工1人每5亩花木产地需工人4人序号部门职位设置标准备注05园林绿化部绿化人员6．淋水：自动喷淋平均8000平方米/人/小时；人工淋平均2000平方米/人/小时250盆/人/小时，苗木平均200盆/小时8．花木出圃质量修整：时花平均500盆/人/小时，小盆观叶植物150盆/人/小时；大型观叶植物平均10盆/人/小时10盆/小时，中盆平均5均2换泥转（小盆平均8/小中盆平均2盆/小时，大盆需两个人以上配合，平均1盆/人/小时）10．插花：一般插花（盆花：小盆8分钟，中盆20分钟，大盆35分钟；花束：小束15分钟，中束25分钟，大束35分钟；花蓝0篮5篮0创意插（盆盆花：小盆20分钟，中盆40分钟，大盆90分钟；花束：小束25分钟，中束40分钟，大束60分钟；花蓝：小篮20分钟，中篮40分钟，大篮80分钟）11．机械检修：正常的周期性检修每月2天/人，突发性检修按机械故障的修理难度而定400用残花的处理平均300盆/小时13．杂物清除：人工除杂草密度平均每小时20-50平方米/人不等；化学除草平均每小时700平方米/人2建筑内绿化管理：按每200平方米建筑用地面积（或每200户业主）配1名绿化工3每10万平方米3-4人，花木基地工人每5亩配置4人干部配置30万平方米以下，高主管1人，园艺人2人，不设班（组）长；30万平方米以上，设主管1人，班组长2人，园艺师每10万平方米配置1人；如有花木基地时，可增设花木基地主管1人06管理处员工综合配置52500-3