副总经理职位说明书

副总经理职位说明书职位概要：协助总经理开展工作，全面主持和分管公司技术部、质控部经营管理工作，并协助业务部的日常经营管理活动，确保各项经营指标与管理目标的实现。工作职责：1、执行并组织实施董事会决议；2、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；制定自有品牌渠道建设规划；

4、全面主持公司研发与技术管理工作，组织研究行业最新产品的技术发展方向，规划公司的技术发展路线、规划公司产品与新产品开发，实现公司的技术创新目标。5、贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度，对研发产品符合法规性负责；制定研发技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。6、负责公司与高校、研究院等外联合作单位的项目开发和对接；7、定期组织技术分析和质量分析工作，标准化、计量管理监督工作，对产品各项目测试的综合情况进行最后的质量评估；8、负责组织公司新配方、工艺的评审和签批工作；主持新产品项目所需的设备选型、原料、改进以及生产线布局等工作；9、负责与半成品相关不合格项的评审和签批工作，组织批次性重大不合格事故的审理工作；10、负责与关键潜在客户、合作伙伴的技术交流支持和方案讨论，协助业务部门完成销售任务；负责所有客户的打样单审核签批、样板寄出前的评审工作；11、技术系统文件保密资料的监督管理工作；12、协助总经理拟定公司内部管理机构设置、人员配备的方案，建立健全公司各种规章制度，不段完善符合公司实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行，确保公司行政管理有效到位；13、公平、公正对各部门管理人员工作进行考核，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失；14、开展好企业文化建设和凝聚力建设，参加和主持公司管理工作例会，提高公司员工的素质，促进管理员工的培训工作；15、协调管理关系，调动各级管理人员的工作积极性，完善公司运行机制，保证公司管理的正常运作；16、协助总经理监督公司全局运作，督导重大的经营、生产、建设项目，发现问题及时解决；17、完成董事会或董事长授权人交付的其它工作。工作权限：1、经营权限：（1）公司发展战略、经营规划、管理体系、重大营销活动、财务预算、营销计划、人力资源规划、项目投资等经营管理系列规划的参与权、建议权；（2）享有为达成经营目标的各类信息知情权、业务拓展权、营销渠道管辖权和规定利润范围的产品定价建议权；（3）新配方的审批权；（4）对原料和半成品评审与处理的决定权；（5）公司呆滞及待处理原料和半成品等不良存货报废处置的审核权和定额审批权；（6）日常经营管理中涉及的各类合同的审核权、建议权；（7）年度预算外的项目投资、资金使用、资源调配等的建议权。2、人事行政管理权（1）对公司部门负责人及总经理助理等的职位设置、聘用、升迁、解聘、奖惩及薪酬福利设定的建议权；（2）对技术和质控部主管以下人员的职位设置、聘用、升迁、解聘、奖惩及薪酬福利设定的决定权；（3）公司规章制度中规定或总经理委托赋予的其它权力。任职资格:1、性别:男女不限2、年龄：30-60周岁3、教育背景:企业管理、工商管理、化学工程等相关专业大学本科及以上学历，获得MBA/EMBA资格证者尤佳。4、培训经历:受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。5、经验:10年以上企业管理工作经验，在行业领域有5年以上研究开发工作经验。6、技能技巧:（1）精通行业内的最新技术方法；

（2）能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解；

（3）有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；

（4）熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。7、态度:（1）具有优秀的领导能力、良好的人际交往和社会活动能力；（2）善于协调、沟通，责任心、事业心强；（3）亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、执行能力强；（4）高度的工作热情，良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。附：岗位工作考核指标说明项目性研发完成率：及时完成研发项目数÷要求完成的项目数研发费用销售率：研发费用