新老员工座谈会策划方案

新老员工座谈会策划方案一、主题：携手共进，共创未来二、目标：1.促进新老员工之间的沟通与交流，增进彼此的了解和感情。2.倾听新员工的心声，了解他们在工作中遇到的困难和问题，为他们提供帮助和支持。3.传承企业文化，让新员工更好地融入团队。三、时间：2022年8月20日（星期六）下午2：00-5：00四、地点：公司大会议室五、参会人员：公司全体新老员工六、活动流程：1.开场致辞（5分钟）由公司领导发表开场致辞，对新员工的加入表示欢迎，对老员工的辛勤付出表示感谢，并简要介绍座谈会的目的和意义。2.新员工自我介绍（20分钟）每位新员工用1-2分钟时间进行自我介绍，让大家了解他们的背景、兴趣和特长。3.老员工分享经验（30分钟）挑选几位有经验的老员工，让他们分享自己在公司的工作经历、成长故事和心得体会，为新员工树立榜样。4.新老员工互动环节（40分钟）（1）猜猜我是谁：新员工和老员工相互猜测对方的名字，猜对者奖励小礼品。（2）你问我答：新员工向老员工提问，老员工解答，增进彼此的了解。（3）趣味游戏：组织一些趣味游戏，如抢答、接龙等，让新老员工在游戏中互动。5.公司领导答疑解惑（30分钟）公司领导针对新员工提出的问题进行答疑解惑，帮助他们解决工作中的困惑。6.结束语（10分钟）七、注意事项：1.提前通知：提前一周向新老员工发送座谈会通知，提醒他们做好准备。2.场地布置：在座谈会前一天，对会议室进行布置，确保场地干净整洁，气氛温馨。3.道具准备：准备足够的小礼品、游戏道具等，确保互动环节顺利进行。4.现场拍摄：安排摄影师对座谈会进行拍摄，记录下精彩瞬间。八、预算1.道具费用：200元2.礼品费用：300元3.摄影师费用：200元合计：700元注意事项一：确保新员工参与度解决办法：提前做好新员工的动员工作，可以通过一对一的沟通，或者小组会议的形式，让新员工明白座谈会的重要性，以及他们可以在其中获得什么。还可以设置一些互动环节，比如自我介绍时，可以设置一些有趣的问题，让新员工在回答中展示自己，这样可以提高他们的参与度。注意事项二：控制座谈会节奏解决办法：安排专门的主持人来控制座谈会的进程，确保每个环节的时间都不会过长或者过短。主持人需要有一定的应变能力，能够根据现场的气氛和员工的反应，灵活调整座谈会的节奏。注意事项三：避免座谈会变成诉苦会解决办法：在座谈会开始之前，就要明确座谈会的目的，让大家明白这是一个分享经验、交流心得的平台，而不是用来诉苦的地方。主持人需要在这个过程中做好引导，一旦发现有人偏离主题，就要及时将其引导回来。注意事项四：保护员工隐私解决办法：在座谈会的过程中，可能会涉及到一些员工的个人隐私，比如工作上的困难，或者对公司的建议等。需要提前告知员工，座谈会的内容只限于内部交流，不会对外公开。同时，主持人也要注意引导，避免让员工在座谈会上透露过多的个人信息。注意事项五：座谈会后的反馈解决办法：座谈会结束后，可以设置一个反馈环节，让员工填写一份反馈表，收集他们对座谈会的看法和建议。这样不仅可以了解座谈会的效果，还可以为下一次的座谈会提供改进的方向。要点一：精心设计互动环节为了让新老员工更好地融入，互动环节的设计要有趣且富有创意。可以设计一些角色扮演游戏，比如模拟工作场景，让新员工扮演老员工的角色，老员工扮演新员工的角色，通过这种方式促进双方的理解和沟通。要点二：关注新员工的心理需求新员工刚进入公司，可能会有一些心理上的压力和不安。在座谈会上，可以设置一个环节，让新员工分享他们的感受和困惑，并由老员工或者专业人士给出建议和解决方案，帮助他们更好地适应新环境。要点三：充分利用多媒体工具利用幻灯片、视频等多媒体工具，展示公司的发展历程、团队风采等内容，让新员工对公司有更直观的了解。同时，也可以通过这些工具，让老员工回顾自己的成长过程，增强归属感。要点四：设置专门的提问环节为了确保新员工的疑问得到解答，可以设置一个专门的提问环节。在这个环节中，新员工可以自由提问，而老员工或者公司领导则负责解答。这样可以帮助新员工快速了解公司的运作模式和企业文化。要点五：强化后续跟进座谈会结束后，人力资源部门要跟进新员工的反馈，了解他们在座谈会后的感受和需求。同时，对于座谈会中提出的问题和建议，公司要有后续的行动计划，让