用友ERP・U8 V8.70总体介绍_第1页
用友ERP・U8 V8.70总体介绍_第2页
用友ERP・U8 V8.70总体介绍_第3页
用友ERP・U8 V8.70总体介绍_第4页
用友ERP・U8 V8.70总体介绍_第5页
已阅读5页,还剩39页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

UFIDA用友软件

用友ERP・U8V8.70总体介绍

U8产品管理部杨小美

2006.10

2006UFIDASOFTWARECorporation

ERP普及

目录成功在中国

1.870总体概述

2.870八大特征

3.行业插件说明

4.竞争分析

2006UFIDASoftwareCorporationUFIDA用反软件

总体概述一U870总体框架图ERP普及

成功在中国

合作伙伴

企业信息门户电子商务

分铺商

决策管理与商业智能

预算管理成本管理资金管理

空划管理分

生产管理及

购客户

管库存管理

ifi备管理理

质量管理

办公自动化财务会计人力资源

PDM____楚雪备

行业伙伴组件EAI/预警平台/审批流/权限体系条酮备

UAB

用友ERP-U8企业应用套件整合业务的应用架构

2006UFIDASoftwareCorporationUFIDA用友软件

ERP普及

U8V8.70产品介绍成功在中国

版本主题:普及化精品

版本目标:

1.制造业模型完善

2.提升产品易用性、改进产品效率

3.交付行业化

4.产业链深入支持

2006UFIDASoftwareCorporationUFIDA用反软件

ERP普及

U8V8.70产品介绍成功在中国

制造业模型完善

①按销售订单展算MRP

①服务管理

②计划多版本

②进口管理

③车间管理作业优化

③绩效管理

④订单变更管理

④员工自助

⑤成本卷积纳入标准产品

⑤经理自助(B/S)

⑥联副产品成本计算

⑥计件工资

⑦成本还原

⑦序列号

⑧账期管理

⑧VMI

⑨追溯管理

⑩零售加盟店管理

2006UFIDASoftwareCorporationUFIDA用反软件

ERP普及

U8V8.70产品介绍成功在中国

提升产品易用性、改进产品效率

①供应链采购、销售、库存生单一致性

②个性化门户

③存货记账支持单行记账,提升产品效率

④ERP2、3核心应用效率提高

交付行业化

产业链深入支持

UAP平台的完善:

全新报表工具

2006UFIDASoftwareCorporationUFIDA用反软件

ERP普及

U870八大特征成功在中国

□全面绩效管理_

/总经理

营销副总生产副总财务总监12有效的计划运作体系

业3完善的企业内控体系

务14涵盖企业经营活动全过程】

程国苗业务模式、新会计赢"]

计划控制报

R;过程管理口

基本运彳7全员化应用]

8个性化应用]

2006UFIDASoftwareCorporationUFIDA用反软件

ERP普及

八大特征详解:分析决策成功在中国

/总经理

营销副总生产副总财务总监

计划控带报

基本运彳

2006UFIDASoftwareCorporationUFIDA用反软件

ERP普及

特征之一:全面绩效管理成功在中国

各UFIDAPortal-Microsoft:InternetExplorer

唧靖除隹■欢迎demoi|帮助|注销

首页管理配置U8-ERP个人办公员土自助经理自助绩效管理

销售状态

销售if单销售开票销售发货无税销售价格含税销售价格

项目2006-10-312006-102006图形显示

销售数量1.005.0012,991.00

销售订单数量年内12个月趋势图

销售含税金额5,067.0026,977.0059,176,836.00

15000-t

销售不含税金额4,330.7723,057.2750,578,492.30

明10000-

据5000-

0-

zSSs9fSS0二Z

o0eT7

———

sT89889S989

000

oB00000S00

zZ338ZZZ2Z

BMfl

公销售历史数据对比

一三相售预测

销售订单销售开票销售发货

项目2006-072006-082006-092006-102006-112006-12

1销售数量二J12,009.0028.0025.004,020.671,357.891,801.19

销售订单数量未来3个月预测图

「预测隹T1

——「实际馆"1

xl

,熊本地Intranet

ERP普及

特征之一:全面绩效管理成功在中国

J哆

考评计划保存全选全消叵I刷新

E未封存计划考评结果

aa年第四季一车间度考i

日。浮第四季度一年忖人员姓名部门岗位指标类指标得分考评总得分审核状态明细

量表分配□杜军一车间一车间主任财务类目标达成率未审核查看

绩效评价非财务类客户满意度

□米力一车间财务类目标达成率未审核查看

绩效反馈非财务类客户涉意度

田已封存计划

□张强一车间装配工财务类目标达成率________________|未审核查看

非财务类客户满意度

□周如海一车间装配工财务类目标达成率82.00[85.52已审核查看

非财务类客户满意度90.80

为倭妙言理--考评结果明就-1□!xl

-考评人一

考评结果明细

杜军

张强人员姓名:周如海部门:一车间岗位:装配工

周如海考评人员:杜军部门:一车间岗位:一车间主任

械类指标类权重」蹒指标权重目标值实际值考砰关系评分方式评分标准指标评分

财务类0.60目标达成率1.00上级百分制80.00

非财务类0.40客户满意度1.00上级百分制90.00

得分:24.00

文字评价:

►J

趋彘率-Ii本地Intranet

:我开始IQg函||国Mib8.・,]」CE|前CCM..]宜)员工…|固讨尊…||画UFIDA…也自评b.JI1OO如卜■:厩®二二缶县斗多❶H315:24

ERP普及

八大特征详解:计划控制成功在中国

/总经理

营销副总生产副总财务总监

基本运彳

2006UFIDASoftwareCorporationUFIDA用反软件

特征之二:有效的计划运作体系''E嚣器国

产能■负载图产能负载

时格

起始日期结束日期可用产能产能需求差额负载比%状态

2006-10-092006-10-1580.000091.6665-11.6665114.58超载

2006-10-162006-10-2280.000072.03737.962790.05低载

2006-10-232006-10-2980.0000101.8520-21.8520127.32超载

2006-10-302006-11-0380.000061.110918.889176.39低载

2006UF1DASoftwareCorporationUFIDA用反软件

r

n

o

>

<玲裕松裕毋毋粉於分V

玲警的粉毋玲捺桧卷吟[关

J

ERP普及

特征之二:有效的计划运作体系成功在中国

:与打印U预览工输出-4刷新帮助:检查询;空调度道预测

」更拿调度|▼X

资金调度

预测编号2006100001...预测同距市种费元二J

预测日期预测期间11-01至2006-12-31

资金调度|资金预测]

日期指标名称单据编号项目名称而别资金流入量资金流出量调整日期调整金额

2006-12-12采购发票0000000003美元01900

2006-12-12采购发票0000000007美元01524.75

2006-12-12采购发票0000000002美元038000

2006-11-12采购发票0000000011美元023750

2006-12-12采购发票0000000004美元017480

2006-12-12采购发票0000000001美元02565

2006-12-12采购发票0000000005美元02850

2006-12-06银行承兑汇票006美元0100000002006-12-060

2006-12-17出口发票0000000001美元2000000

2006-11-12信用证0000000004美元03000

2006-11-12信用证0000000002美元02000

2006-11-12信用证0000000001美元02700

特征之三:完善的企业内控体系''E嚣器国

•系统视图(D工具(!)希助国!

:_重注册退出।耳瑁闻।遐।快速使用向导必g;起始桌面工作中心J审批进程信息

;才打印」预览:输出总刷新&帮助,!1查审口首张寺上张▼3•我定位B

增加:嗡复制•母/提交/撤销•a弃审,x关闭J变更|

;助手视图。X

存货信息

存货编码:45G

存货代吗:

规格型号:45

最高售价:

最低售价:

现存量:3300.000000

快捷命令

订单执行统计表

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论