入职与流程管理制度

入职与流程管理制度第一章概述第一条目的与适用范围为规范企业职员的入职和流程管理，提高企业运转效率和人员管理水平，订立本制度。本制度适用于全部新员工的入职流程和现有员工的相关流程管理。第二条内容本制度涵盖了以下内容：入职流程管理试用期管理转正程序岗位更改管理离职流程管理第二章入职流程管理第三条招聘与录用人力资源部负责招聘工作，依据企业需求订立招聘计划。招聘流程包含发布招聘岗位、筛选简历、面试、终面、录用等环节。招聘过程中，应确保公平、公正。录用的员工应与任职条件和岗位要求相匹配。第四条入职准备单位在录用员工后，应尽快与被录用员工联系，确认入职事宜。人力资源部负责供应入职所需的料子和信息，包含但不限于员工手册、入职指南、薪资福利等。入职前，被录用员工应完成相关入职准备工作，如办理身份证、开通企业邮箱等。第五条入职流程新员工入职前，应参加企业组织的入职培训，包含企业文化、工作规范、安全教育等。入职日，新员工应按时到达公司，并依照要求办理入职手续，包含签订劳动合同、办理人事档案等。入职前，各部门应提前布置好新员工的工作岗位、工作任务和培训计划，确保其快速适应工作。第六条入职手续新员工入职需供应真实有效的身份证明、学历证明和其他相关证件。公司人事部门依据相关法律法规，办理新员工的社会保险、住房公积金等手续。新员工入职后，应在规定时间内办理相关账户、卡片等工作。第七条入职登记公司人事部门负责新员工的入职登记，包含个人基本信息、入职日期、试用期、岗位等。入职登记同时需要录入人事信息管理系统，以便进行相关管理和统计。第三章试用期管理第八条试用期布置新员工的试用期依据企业规定执行，一般为3个月。公司将通过培训、工作表现等方面对试用期内员工进行评估。第九条试用期考核在试用期内，公司将定期评估试用期员工的工作表现。试用期结束前，主管部门应提交试用期评估报告，包含工作表现、本领、态度等方面的评价。第十条试用期转正试用期结束，公司依据试用期员工的工作表现和评估报告，决议是否转正。试用期员工如符合转正条件，将签署新的正式劳动合同，并享受相应的权益。第四章岗位更改管理第十一条岗位调动公司在业务需要和员工发展方面，可以对员工进行岗位调动。岗位调动应符合员工本领和发展需求，并征得员工本人同意。第十二条岗位晋升员工的晋升应基于其工作表现、本领和业绩等方面的考量。公司将定期评估员工的工作表现，依据评估结果决议是否进行晋升。第十三条岗位降级和调配如员工在岗位上表现不佳，公司可以依据实际情况对其进行岗位降级或调配。岗位降级和调配应依法依规执行，保障员工的合法权益。第五章离职流程管理第十四条离职申请员工离职前，应向主管部门提交书面离职申请。申请离职应提前一个月进行，并注明离职原因和估计离职日期。第十五条离职交接离职员工应依照规定完成工作交接，确保工作的平稳转移。各部门负责人应帮助离职员工完成工作交接，保障企业工作的连续性。第十六条离职手续离职员工应依照公司要求办理离职手续，包含交还公司物品、撤销权限等。人力资源部门应办理离职手续，包含办理离职手续、解除劳动合同等。第十七条人事档案管理离职员工离职后，人事部门应及时整理和归档其人事档案。人事档案应依照相关法律法规要求进行保管和管理。第六章附则第十八条解释权本制度的解释权归企业管理负责人全部，并有权对本制度进行调整和修改，调整和修改后的制度将重新执行。第