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文档简介

公司业务决策与审批制度第一章总则第一条目的与依据依据国家法律法规和公司的经营需求，订立本规章制度。旨在规范公司业务决策与审批流程，保证决策的科学性、合法性与高效性。第二条适用范围本制度适用于公司内全部业务决策与审批环节，包含但不限于市场调研、项目立项、合同签署、资金使用、采购与销售等。第二章决策与审批的程序与权限第三条决策与审批程序决策与审批应遵从事先提出、事中审议与事后监督的原则。决策与审批程序应当包含项目立项、方案设计、评估论证、决策审批、执行与监督等环节。决策与审批程序应考虑上下级关系和跨部门协调，确保信息传递畅通、相互沟通。第四条决策与审批权限决策与审批权限应分级分层，各层级应依据职能与责任划定权限范围。高级管理人员应对重点决策与审批负有最终责任，并确保紧要决策得到充分讨论与论证。部门经理应对本部门业务决策与审批负有最终责任，并确保部门内决策的合理性与有效性。对于涉及多部门的决策与审批，应通过会议或协调机制形成共识，确保看法充分沟通与整合。第三章决策与审批程序的具体要求第五条项目立项项目立项应明确项目背景、目标、范围、时间、资源、风险等要素，并编制项目立项报告书。项目立项报告书应包含项目的可行性分析、预期收益与风险评估、决策依据等内容。项目立项报告书应由申请部门编制，经部门经理审批后，提交公司高级管理层审批。第六条方案设计方案设计应依据项目立项的决策依据，订立具体实施方案。方案设计报告应包含方案的目标、内容、时间进度、资源需求、效益评估等内容。方案设计报告应由项目负责人编制，经部门经理审批后，提交公司高级管理层审批。第七条评估论证评估论证应对项目或方案进行科学评估与论证，包含经济性、技术可行性、环境影响、社会效益等方面。评估论证报告应包含评估的目的、方法、数据来源、评估结果与结论等内容。评估论证报告应由专业人员编制，经部门经理审批后，提交公司高级管理层审批。第八条决策审批决策审批应在充分调研、方案设计与评估论证的基础上进行。决策审批应明确决策内容、决策依据、决策结果等要素，并记录决策过程。决策审批应由公司高级管理层负责，并确保决策的合法性与科学性。第九条执行与监督决策执行应明确责任人、执行时间、执行资源、执行措施等要素，并建立落实机制。决策监督应定期评估决策执行情况，并做出必需的调整与改进。决策执行与监督应由项目负责人或部门经理负责，并向上级报告执行情况。第四章附则第十条强制执行本制度为公司内部强制执行的规范性文件，全部员工必需遵守并执行。任何违反本制度的行为将受到相应的纪律处分。第十一条修订与解释本制度的修订与解释权归公司高级管理层全部，并应及时推送给相关部门与人员，确保员工对修订内容的知晓与理解。第十二条有效期本制度自颁布之日起生效，并长期有效。如有需要修订或废止，须经公司高级管理层审批。本规章制度经公司高级管理层审议通过，并于2022年1月1

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