采购附有答案

采购[复制]您的姓名：[填空题]*_________________________________2023年采购成本降低率指标不低于[单选题]*0.0150.020.028(正确答案)0.032023年平均找采时效不高于[单选题]*30天35天(正确答案)40天50天2023年采购策划效益率不低于[单选题]*0.10.110.12(正确答案)0.152023年公开招标率指标不低于[单选题]*0.90.920.93(正确答案)0.952023年着力提升专业自采，确保专业领域自采占比不低于[单选题]*0.50.550.580.62(正确答案)2023年局级战略采购金额占比同品类物资采购总额不低于[单选题]*0.2(正确答案)0.250.30.352023年专业采购人才占比不低于[单选题]*0.0150.02(正确答案)0.0250.03持续塑强体系建设，强化采购管理纵向分级、横向分权管理体系，全面加强对（）穿透式管理。[单选题]*二级单位三级单位(正确答案)项目部商务部2023年新开工项目采购策划覆盖率不低于[单选题]*0.850.90.951(正确答案)2023年云筑网在线评标率不低于[单选题]*0.90.910.92(正确答案)0.932023年厂家直采占比不低于[单选题]*0.10.20.30.4(正确答案)持续狠抓数据治理，局级组织开展数据指标专项治理（）次[单选题]*2(正确答案)345推进数字化转型，重点开展（）、（）、（）三大功能建设*大数据分析(正确答案)监控预警(正确答案)指标管控(正确答案)数字供应链智能应用场景持续营造争先氛围，坚定践行“（）、（）、（）、”文化内涵*务实(正确答案)求真专业(正确答案)敬业(正确答案)爱岗推进EPC采购升级，联动设计科技，落实（）措施，夯实限额招采和认质认价。*采购前置(正确答案)品牌融合(正确答案)定制采购(正确答案)参数倾斜(正确答案)材质变更(正确答案)同质竞价(正确答案)持续开展（），挖掘一批优秀人才、树立一批优秀典型、集成一批示范案例。*合规性抽查采购管理创新大赛(正确答案)品质飞检采购策划十佳案例(正确答案)物资消耗十佳案例(正确答案)持续营造争先氛围，坚定践行（）文化内涵，强化政策执行效能。*务实(正确答案)专业(正确答案)敬业(正确答案)保守突破着力提升专业自采，扩大自主采购种类和品类，提高在（）等细分领域自采比重*高级装饰(正确答案)设备设施(正确答案)园林景观(正确答案)智能(正确答案)消防(正确答案)弱电(正确答案)高效提升采购策划，横向推进（）。*项目整体策划(正确答案)暂列金额单项重点策划(正确答案)专业专项策划(正确答案)甲指分包中建八局专业协同采购管理原则是（）。*内部优先原则(正确答案)效益最大化原则(正确答案)分级管理原则合法合规原则(正确答案)《中建八局专业协同采购管理实施细则（试行）》适用于（）、（）等业务招议标管理。*装饰(正确答案)主体防水钢结构(正确答案)局属总承包类项目包含5000万元以上的装饰、钢结构等专业工程，开展业务协同采购时内部合同合作模式有（）。*内部直签合作模式(正确答案)内部竞争性谈判模式(正确答案)内部单一来源采购模式(正确答案)公开招标采购模式(正确答案)内部询价采购模式中建八局专业协同采购管理实施细则中，专业协同项目类别包括（）。*专业承包项目总承包类项目(正确答案)投资类项目(正确答案)EPC项目总承包类、投资类项目包含5000万元以上的装饰、钢结构等专业工程的，实行（）与（）双控管理，装饰业务不低于50%、钢结构不低于50%。*项目个数(正确答案)管理人员持证率合同额(正确答案)招标概算投资类项目装饰业工程、钢结构工程自行组织公开招标，执行局《采购管理手册》社会公共平台招标流程。其中，钢结构工程必须邀请（）参与。[单选题]*内部专业公司新型建造公司(正确答案)三公司安装分公司钢结构事业部一公司投资类项目装饰业工程、钢结构工程自行组织公开招标，执行局《采购管理手册》社会公共平台招标流程。其中，装饰工程必须邀请（）参与。[单选题]*内部专业公司(正确答案)新型建造公司三公司安装分公司钢结构事业部一公司总承包类、投资类项目包含5000万元以上的装饰、钢结构等专业工程的，实行项目个数与合同额双控管理，装饰业务不低于50%、钢结构不低于（）。[单选题]*0.3(正确答案)0.50.60.8对内部协同采购过程中不能自行解决的争议，可向局（）反映，由其协调解决。[单选题]*财务资金部法律合规与风险管理部采购管理部(正确答案)纪检监督工作部综合建造单位承接项目涵盖的装饰业务，仅选择内部多个专业单位参与投标的，执行局《采购管理手册》竞争性谈判管理流程，但可省略（）的审批[单选题]*招标计划非公开招标申请(正确答案)招标控制价定标报告综合建造单位承接项目涵盖的装饰业务、钢结构业务，选择外部分供方或内外部共同参与的，执行公开招标管理流程。其中（）万元以上的钢结构专业工程（含制造及现场安装服务）公开招标，必须邀请新型建造公司参与，新型建造公司必须参与。[单选题]*30005000(正确答案)70008000专业协同采购指局属综合建造单位、投资平台单位通过公开招标、竞争性谈判等采购方式，优先选择（）实施专业工程，以促进专业板块及局内部单位之间的联动发展。[单选题]*专业单位外部单位内部单位内部专业单位(正确答案)纳入中建八局专业协同采购管理装饰业务的主要包括（）、室内外精装修工程等。[单选题]*二次结构幕墙工程(正确答案)机电安装工程防水工程综合建造单位将承接装饰业务直接选择自有专业分公司组织实施的，可直接签订（）。[单选题]*合同内部框架协议内部合作协议(正确答案)总结算内部专业招议标应严格遵守法律法规、规章制度，严禁发生（）、转包等行为。[单选题]*违法分包(正确答案)排斥潜在投标人拆分招标违规进场局总部于每年（）发布采购品类[单选题]*每年1月10日前每年1月15日前每年1月20日前每年1月30日前(正确答案)中建八局集中采购管理招标时效（）天[单选题]*30天35天45天(正确答案)50天标前策划由（）组织开展[单选题]*局采购管理部集采负责人(正确答案)局采购管理部总经理局工程管理部局物资管理部开标人数量设置为（）人[单选题]*1人2人(正确答案)3人4人二级单位集采制度执行情况多久检查一次？[单选题]*每月每半年(正确答案)每季度每年二级单位集采结果执行和反馈情况多久检查一次？[单选题]*每月每半年每季度(正确答案)每年集采领导组组长是？[单选题]*局总经理(正确答案)局总经济师局采购管理部总经理局采购管理部集采负责人集采工作组组长是？[单选题]*局总经理局总经济师局采购管理部总经理(正确答案)局采购管理部集采负责人集采实施组组长是？[单选题]*局总经济师局采购管理部总经理局采购管理部集采负责人二级单位采购管理部负责人(正确答案)局经营布局分为（）个区域[单选题]*10986(正确答案)中建八局集中采购管理办法的目的是推进采购“（、、）三个领先*品质(正确答案)效率(正确答案)效益(正确答案)时效中建八局集中采购的管理原则是*坚持公平公正(正确答案)坚持诚信履约(正确答案)坚持共同参与(正确答案)坚持严格执行(正确答案)坚持价值创造(正确答案)全国集采资审审批设置为三级审批*各单位采购管理部负责人各单位分管领导(正确答案)局采购管理部总经理(正确答案)局总经济师(正确答案)全国集采定标审批设置为三级审批*各单位采购管理部负责人各单位分管领导(正确答案)局采购管理部总经理(正确答案)局总经济师(正确答案)集采管理的违规行为重点关注*未选择集采中标单位，自行招标。项目因特殊原因未能执行上级集采结果，且未填报“未执行集采申请表”报上级单位备案的(正确答案)跨集采区域引用。项目所在区域存在可引用的框架协议，但仍引用其他区域框架协议的。(正确答案)超集采周期引用。集采执行文件发布后，区域内新开项目仍继续引用就集采结果的。(正确答案)选择集采单位不执行集采价格的根据《项目采购策划管理指引（2023版）》要求，局级采购策划应在（）策划完成后进行。[单选题]*二级单位(正确答案)三级单位项目部全员策划根据《项目采购策划管理指引（2023版）》要求，策划目标管理三级单位责任人是（）。[单选题]*总经理总经济师(正确答案)采购管理部经理总会计师根据《项目采购策划管理指引（2023版）》要求，采购策划管理目标是以（）为核心。[单选题]*工期管理质量管理履约管理价值创造(正确答案)根据《项目采购策划管理指引（2023版）》要求，项目采购策划创效贡献度（）。[单选题]*不低于1%(正确答案)不高于1%不低于2%不高于2%根据《项目采购策划管理指引（2023版）》要求，编制采购策划书的时间是（）。[单选题]*中标通知书发放15日内中标通知书发放30日内中标通知书发放45日内中标通知书发放60日内(正确答案)根据《项目采购策划管理指引（2023版）》要求，编制采购计划的主责部门（）。[单选题]*项目工程部项目商务部(正确答案)项目物资部项目技术标根据《项目采购策划管理指引（2023版）》要求，对价格浮动材料，进行供应链情势分析，选择最佳时点采购是指（）。[单选题]*整合分供资源优化付款条件错峰采购(正确答案)认质认价管理根据《项目采购策划管理指引（2023版）》要求，现场物料管理原则是（）。[单选题]*限额领料，先进先出(正确答案)按需领料，先进先出限额领料，先进后出按需领料，先进后出根据《项目采购策划管理指引（2023版）》要求，采购策划应进行（）总结。[单选题]*定期动态(正确答案)每季度每月根据《项目采购策划管理指引（2023版）》要求，《项目采购策划》编制完成后，应由（）对项目策划进行评审。[单选题]*二三级单位总经理二三级单位总工程师二三级单位总经济师(正确答案)二三级单位采购管理部经理《项目采购策划管理指引（2023版）》中提出的采购策划主题包括（）。*汇众智、聚资源(正确答案)助履约、促合规、(正确答案)共赋能、创价值(正确答案)求实效、助履约全覆盖、全参与《项目采购策划管理指引（2023版）》中采购策划的管理原则包括（）。*全面覆盖(正确答案)全员参与目标引领(正确答案)系统联动(正确答案)全程精益(正确答案)《项目采购策划管理指引（2023版）》中主要应对的风险包括（）*管理风险(正确答案)合规风险成本风险(正确答案)资源风险履约风险(正确答案)《项目采购策划管理指引（2023版）》中投标签约阶段的策划内容包括（）。*目标确定资源整合(正确答案)图纸研判模式选择调差策划(正确答案)根据《项目采购策划管理指引（2023版）》要求，设计图纸研判在（）进行。*EPC项目初步设计阶段EPC项目设计阶段(正确答案)中通知发放15日内中通知发放30日内(正确答案)开工10日内在采购物资巡察审计问题中，表现形式相对复杂、责任链条不太清晰或涉及制度重大缺陷、历史长期遗留、具有一定普遍性的是（）[单选题]*立行立改问题限期整改问题(正确答案)长期整改问题自查发现问题在采购物资巡察审计问题中，各单位（）是问题整改的直接负责主体，直接组织推动问题整改工作。[单选题]*总经理总工程师总经济师(正确答案)总会计师在采购物资巡察审计问题中，分析问题产生原因是客观因素或主观因素，重点分析（）。[单选题]*主观因素(正确答案)客观因素内部因素外部因素在分析采购物资巡察审计问题产生原因时，客观因素包括不限于（）、市场环境、行业发展特殊阶段、外部不可抗因素等。[单选题]*微观政策宏观政策(正确答案)微观因素宏观因素在分析采购物资巡察审计问题产生原因时，问题事项没有制度规定、规定与实际管理脱节或规定模糊无法执行，则是（）[单选题]*管理缺陷机制脱节执行缺陷制度制定缺陷(正确答案)巡查审计立行立改问题一般在收到问题（）予以纠正，提示的风险得到了有效化解，从根源上堵塞了管理漏洞。[单选题]*巡察审计退场前(正确答案)7天内15天内1个月内巡查审计问题整改直接牵头部门全面推进整改措施落实落细，定期梳理问题整改进展，更新整改台账。其中立行立改问题按旬更新、分阶段整改问题（）更新、持续整改问题按需更新。[单选题]*按年按季(正确答案)按月按周巡察审计立行立改、限期整改问题在整改完成（）内开展评估，长期整改问题每年至少开展一次阶段性评估。[单选题]*15天1个月(正确答案)2个月3个月巡查审计问题整改完成遵循“三不放过”基本原则，即（）未完善不放过、（）未追回不放过、责任未落实不放过。[单选题]*管理模式，资金管理模式，财产制度，资金(正确答案)制度，财产长期整改问题已制定整体工作目标，细化了年度整改措施及目标，并按计划完成年度目标，一般（）内完成问题销项。[单选题]*3个月6个月一年五年(正确答案)《采购物资巡察审计问题整改工作指导意见》是针对（）中发现的物资采购领域问题整改操作指引，适用于局总部、二级单位、三级单位和项目部的采购物资管理。*国家审计(正确答案)部委检查(正确答案)内部巡察(正确答案)内部审计与检查(正确答案)采购物资巡察审计问题按整改要求主要划分为（）*立行立改问题(正确答案)限期整改问题(正确答案)长期整改问题(正确答案)外部揭示问题自查发现问题采购物资巡察审计问题整改台账要重点反映（）*问题来源(正确答案)问题类别(正确答案)问题金额(正确答案)造成损失情况(正确答案)整改类型及整改时限等基础信息(正确答案)在分析采购物资巡察审计问题产生原因时，主观因素包括不限于（）*宏观政策市场环境思想认识(正确答案)合规意识(正确答案)惯性思维(正确答案)对于职责界定不清、管控缺位或越位的问题，全面梳理并明确（）等，及时调整不合理授权、业务交叉管理等现象，弥补管理缺位。*部门职能(正确答案)岗位职责(正确答案)管理授权(正确答案)审批流程整改归档资料包含不限于（）。*整改通知(正确答案)整改台账(正确答案)整改成效相关证明资料(正确答案)整改结果报告(正确答案)局采购管理部《2023年采购管理工作要点》中共明确了（）大类，（）小类重点指标。[单选题]*5，235，204，23(正确答案)4，20局采购管理部《2023年采购管理工作要点》中要求公开招标率不得低于（）。[单选题]*0.93(正确答案)0.950.981局采购管理部《2023年采购管理工作要点》中要求平均招采时长不得高于（）天。[单选题]*32333435(正确答案)局采购管理部《2023年采购管理工作要点》中要求上半年局采购管理部要修订完善集中采购、海外采购、（）等标准化制度。[单选题]*物资管理资产管理(正确答案)合规管理资源管理局采购管理部《2023年采购管理工作要点》中指出采购策划以（）为主线。[单选题]*价值创造降本增效创效降本工期履约(正确答案)局采购管理部《2023年采购管理工作要点》中指出采购策划以（）为核心。[单选题]*价值创造降本增效创效降本(正确答案)工期履约局采购管理部《2023年采购管理工作要点》中共明确局层面组织开展重点区域和项目策划不低于（）次。[单选题]*8(正确答案)9104局采购管理部《2023年采购管理工作要点》中要求采购策划效益率不低于（）%。[单选题]*1081215(正确答案)局采购管理部《2023年采购管理工作要点》中要求组织开展供需对接会不少于（）次，引进优质资源不少于（）家。[单选题]*2，10(正确答案)4，202，204，10局采购管理部《2023年采购管理工作要点》中要求全面开展分包商综合评价，建立健全分包商动态考核评价机制，确保施工质量在分包商综合评价中占比不低于（）。[单选题]*0.05(正确答案)0.040.060.1局采购管理部《2023年采购管理工作要点》中要求深化优质供应商关系，打造局级战略合作供应商不少于（）家。[单选题]*78(正确答案)910局采购管理部《2023年采购管理工作要点》中要求开展云筑网采购物资业务内控合规抽检，抽查数量不低于总业务量的（）。[单选题]*0.050.10.15(正确答案)0.2局采购管理部《2023年采购管理工作要点》中要求优化（）级集采机制，扩大以量换价效益，落实集采“量价匹配、梯次降价”。[单选题]*一二三四(正确答案)局采购管理部《2023年采购管理工作要点》中要求鲜明树立崇真尚实的价值取向，广泛营造崇尚奋斗的文化氛围，坚定践行（）文化内涵，强化政策执行效能，强化考核评价力度，充分营造你追我赶、争先进位的工作氛围。[单选题]*务实、专业、敬业(正确答案)崇真尚实、价值创造至臻至能、求是共进强本固基、守正创新局采购管理部举办的“一创双十佳”比赛都包含（）。*创新创效(正确答案)精益管控采购策划(正确答案)物资消耗(正确答案)采购管理局采购管理部举办的“三营”培训活动都包含（）。*物资管理实训营(正确答案)采购能力提升集训营(正确答案)采购中高管培训营(正确答案)物资管理基础设施实训营讲师培训营局采购管理部《2023年采购管理工作要点》中关于三级采购策划机制包含哪三级。*项目级分公司级(正确答案)公司级(正确答案)局级(正确答案)股份级局采购管理部《2023年采购管理工作要点》中要求以数字供应链平台为依托，重点开展（）三大功能建设，打造成为数字供应链的“智慧运营中枢”。*大数据分析(正确答案)智能物管监控预警(正确答案)指标管控(正确答案)局采购管理部《2023年采购管理工作要点》中要求针对城市更新、环保水务、文旅博览、智能建造等成长型业务，通过（）等措施，挖掘行业头部企业、平台公司等生态合作伙伴，打造利益共同体，实现全过程配套服务，提升企业盈利能力。*市场数据分析(正确答案)厂家技术支持(正确答案)行业对标对表(正确答案)品牌咨询局采购管理部《2023年采购管理工作要点》中共明确的四大类指标分别是（）几类。*信息化管理物资管理(正确答案)资源管理(正确答案)合规管理(正确答案)采购管理(正确答案)局采购管理部《2023年采购管理工作要点》中要求科学评估直采创效价值，针对（）的战略厂家和专业分包，建立战略长效合作机制。*专业技术强(正确答案)可替代性小(正确答案)能提供优质服务(正确答案)采购效益率高局采购管理部《2023年采购管理工作要点》中要求深入推进合规检查。依托云筑网，建立（）大等机制，全过程跟踪，及时纠偏。*数据预警(正确答案)强制废标异常数据提示(正确答案)关联交易标识(正确答案)《采购物资精益管控提升方案》中2024年度采购综合成本降低率量化目标是__。[单选题]*≥3%≥3.5%(正确答案)≥4%≥4.5%《采购物资精益管控提升方案》中2024年度物资设备采购效益率量化目标是__。[单选题]*≥9%≥9.5%(正确答案)≥10%≥10.5%《采购物资精益管控提升方案》中2024年度二次议价成本降低率量化目标是__。[单选题]*≥2%≥3%(正确答案)≥3.5%≥4%《采购物资精益管控提升方案》中2024年度采购策划效益率量化目标是__。[单选题]*≥10%≥11%(正确答案)≥12%≥13%专业自采占比不低于__并逐年提升。[单选题]*0.55(正确答案)0.60.650.7完善管理制度，刚性执行落地。健全完善《集中采购管理办法》，确保大宗物资集中采购率不低于__。[单选题]*0.850.90.951(正确答案)《采购物资精益管控提升方案》推进计划2023年11-12月的主要工作是__.[单选题]*启动宣贯检查督导复盘分析总结提升(正确答案)严格按计划量采购，采购总量达总计划量__时，启动预警机制，采购人员要结合工期进度生产周期、月度盘点和物流时间等，编制月度和日采购计划。[单选题]*0.850.9(正确答案)0.951《采购物资精益管控提升方案》中2025年度采购综合成本降低率量化目标是__。[单选题]*≥3%≥3.5%≥4%(正确答案)≥4.5%项目采购策划由__牵头组织全员交底，分解策划开源节流指标，签订策划实施责任书。[单选题]*分公司总经济师分公司采购负责人项目经理(正确答案)项目商务经理《采购物资精益管控提升方案》提升总目标是，以问题为导向，围绕采购、__、__、__、__、__、退场、处置等全过程，精准识别降本增效方面存在短板，科学制定针对性强的精益管控措施，明确目标、路径和责任主体，建立健全精益管控工作机制。*计划(正确答案)进场(正确答案)验收(正确答案)使用(正确答案)周转(正确答案)调拨《采购物资精益管控提升方案》采购方面的提升措施是以下哪几点？*做优策划先行，高质高效执行(正确答案)提升集采成效，提高创效动能(正确答案)提升专业自采，深挖降本潜力(正确答案)推行定制采购，助力临建降本(正确答案)精准需求计划，严控计划采购(正确答案)《采购物资精益管控提升方案》提升总目标的主要量化目标指标有哪些？*采购综合成本降低率(正确答案)物资设备采购效益率(正确答案)二次议价成本降低率(正确答案)采购策划效益率(正确答案)项目资产回收利用率(正确答案)主材消耗定额比率(正确答案)推行定制采购，助力临建降本的是哪三点做法？*统一临建标准(正确答案)推进定制采购(正确答案)推行电商下单(正确答案)严控临建计划要坚持“__，__，__”不采购原则，推进计划严格执行落地。*无计划(正确答案)超计划(正确答案)可调拨(正确答案)无调拨以下属于《项目采购策划管理指引》中采购策划主题内容的是？*汇众智(正确答案)聚资源(正确答案)助履约(正确答案)保合规《项目采购策划管理指引》中，项目组织实施阶段,二三级单位主要的工作是？*编制采购计划选择招采模式(正确答案)整合分供资源(正确答案)优化付款条件(正确答案)《项目采购策划管理指引》的管理原则是？*全面覆盖(正确答案)目标引领(正确答案)过程精益系统联动(正确答案)《项目采购策划管理指引》中，项目采购策划立项、调整和实施的责任人是？*项目经理(正确答案)商务经理采购经理分公司总经济师(正确答案)《项目采购策划管理指引》中，负责策划组织的是？*二级单位总经济师(正确答案)二三级单位采购中心主任三级单位总经济师(正确答案)项目经理(正确答案)策划成果总结的责任人是？[单选题]*项目经理(正确答案)商务经理采购经理材料主管《项目采购策划管理指引》中采购策划创效贡献度目标是多少？[单选题]*0.0050.01(正确答案)0.0150.02编制采购策划书的时间要求是？[单选题]*中标通知书发放15日内中标通知书发放30日内中标通知书发放45日内中标通知书发放60日内(正确答案)《项目采购策划》编制完成后，对项目策划进行评审的责任人是？[单选题]*项目经理采购经理二三级单位总经济师(正确答案)二三级单位采购中心主任策划总结复盘的时间要求是？[单选题]*所有立项策划完成后30天内所有立项策划完成后60天内(正确答案)竣工验收后30天内竣工验收后60天内根据《项目采购策划管理指引》要求,项目采购管理策划书不少于几张表？[单选题]*678(正确答案)9以下内容不属于支付策划的是？[单选题]*付款方式策划拆分采购策划(正确答案)供应链应用策划税费计取策划根据《项目采购策划管理指引》要求,采购总计划表中采购内容共分为几类？[单选题]*3456(正确答案)根据《项目采购策划管理指引》要求,联采执行计划必须纳入管控目标的层级是？[单选题]*股份联采执行品类局级联采执行品类公司联采执行品类分公司联采执行品类(正确答案)在哪项工作完成后，进入履约阶段，实施履约监控？[单选题]*定标(正确答案)合同签订材料进场材料下单以下哪项责任部门是项目工程部？[单选题]*镀锌钢管切割后余料被劳务队伍私自处置或直接丢弃，未进行废旧物资处置。场外加工未进行二次进场过磅，使用理论重量验收，存在丢失风险材料堆放杂乱，被其他单位交叉施工时破坏。(正确答案)剩余电缆未及时回收，存在队伍私自变卖情况。以下哪项责任部门是项目物资部？[单选题]*桥架未按类别整理堆放，堆放较为分散。交叉施工时易被其他单位损坏。风阀堆置底部未放置木方，导致直接接触地面，造成锈蚀。(正确答案)因设计变更造成进场风阀无法使用。未根据现场安装进度及工期要求，控制下料速度，造成钢板开平后由于变更或者其他原因导致无法使用。风机、风阀安装后,应及时与厂家联系沟通后期消防验收事宜。[单选题]*工程部(正确答案)技术部商务部物资部管件保管倒运，以下哪项责任部门是项目工程部[单选题]*对于使用量较大的卡箍、弯头可成箱现场堆放整齐，对于机三、机四、三通、四通小而杂的材料利用现场型材制作可拆卸货架，统一上货架管理，便于后期使用。钢制管件未上架摆放，放在干燥通风处，导致在阴暗潮湿环境下生锈。当项目现场劳务班组较多时，为了便于现场验收，可要求厂家/代理商发货时根据计划单，按队伍打成托盘或分批次发货，便于进场验收和劳务班组领料。未按规格分类放置，倒运过程中发生磕碰导致外表面漆皮脱落，导致锈蚀无法使用。(正确答案)防水材料进场材料品牌与合同要求不一致，卷材未印合同约定标识，造成贴牌情况发生，责任部门是：[单选题]*质量部工程部物资部(正确答案)技术部混凝土标养试块未按要求进行养护或养护时间不足，导致检测不合格，责任部门是：[单选题]*质量部(正确答案)工程部物资部技术部浇筑混凝土准备工作不到位，导致罐车进场停滞、泵车无法架设等问题，责任部门是：[单选题]*质量部工程部(正确答案)物资部技术部钢筋堆放场地有积水或排水不畅，雨雪降落前未及时掩盖，造成后期锈蚀，影响使用，责任部门是：[单选题]*质量部工程部物资部(正确答案)技术部由于场地变化，止水钢板来回倒运，被覆盖在某个角落，施工完成后未及时收集规整到一处，长时间后被其他材料压住导致变形，不能使用，责任部门是：[单选题]*质量部工程部(正确答案)物资部技术部铝合金型材采购进场使用过程中，不属于项目工程部负责的无效成本管控要点的是[单选题]*铝型材未检先用，需求计划提交过晚未预留充分复检时间；各部门沟通不畅，待检型材未做标识铝型材现场露天放置时间过长，安装后迟迟不撕保护膜，导致保护膜老化变脆，无法正常去除，浪费人工需求计划不准确，超预算量进场。材料到场后需要二次加工切割，加工图纸错误导致到场后的材料无法使用造成浪费。铝型材喷涂吊装孔长度多提，该部分可直接按实体净尺寸提料，吊装孔部分位于防火封堵内，不影响使用功能及装饰效果使用不良供应商，或处置过程中未发现作弊，导致废品处置数量小于真实数量(正确答案)镀锌钢材采购进场使用过程中，不属于项目工程部负责的无效成本管控要点的是[单选题]*镀锌钢材未设置支架，直接放置在室外地面上，摆放不整齐，导致镀锌钢材遭到车辆碾压、剐蹭，造成变形、镀锌层磨损，雨后直接放置在地面上的钢材容易陷进淤泥遭受泥水浸泡，导致腔内生锈。雨后不及时掀开篷布晾晒，镀锌钢材受潮，导致生锈等等未按照图纸施工，用大型号代替小型号型钢使用施工直接凭经验加工，未经集中套裁，导致成品出料率低，废料率高未执行招标处置或招标不合规造成出售价格低于市场价格(正确答案)龙骨、配件采购进场使用过程中，不属于项目工程部负责的无效成本管控要点的是[单选题]*龙骨未设置支架，直接放置在室外地面上，摆放不整齐。易导致龙骨遭到车辆碾压、剐蹭，造成变形、镀锌层磨损生锈与安装专业存在交叉施工，施工过程不注意对方成品保护，造成返工板材搬运时未采用竖直搬运，搬运过程中造成损耗板材堆放时下方垫条设置不合理，堆放高度超高、板材未水平放置，造成板材变形。单板伸出垛外，斜靠或悬空放置，造成碰撞或变形损坏(正确答案)矿棉板、高晶板等吊顶面板采购进场使用过程中，不属于项目工程部负责的无效成本管控要点的是[单选题]*未整箱搬运，单块搬运造成板块免碰撞、磨损边角、脏污整箱搬运时一角着地，板材变形损坏空调冷凝水或其他漏水浸泡，板材报废板材堆放时地面不平整、堆放高度超高、板材未水平放置，造成板材变形。单板伸出垛外，斜靠或悬空放置，造成碰撞或变形损坏(正确答案)装饰玻璃、外墙玻璃采购进场使用过程中，不属于项目工程部负责的无效成本管控要点的是[单选题]*玻璃倚靠在墙角上，应力集中导致自爆未对锐角进行保护，碰撞导致自爆玻璃架子放在未硬化场地，架子下沉到淤泥中，无法搬运未与封样样品对比，膜色不同玻璃进场，无法使用(正确答案)钢绞线计划不准确造成进场较多，存放时间过长，导致锈蚀不能使用属于以下哪个部门的责任？[单选题]*项目工程部(正确答案)项目物资部项目技术部项目商务部未进行管理策划在选择相应米数的成件钢绞线未做技术经济比较，造成剩余米数较多，产生浪费，属于哪个部门责任？[单选题]*项目物资部项目技术部项目商务部项目工程部(正确答案)拌合站料仓内应做好排水措施，避免站内污水汇集到料仓处，影响混凝土拌合及混凝土质量，属于哪个部门责任？[单选题]*项目物资部项目工程部(正确答案)项目技术部项目商务部现场安装过程中，工人随意截断造成浪费，违规使用电焊焊接造成金属波纹管管体漏浆，属于哪个部门责任？[单选题]*项目物资部项目技术部项目商务部项目工程部(正确答案)暴力装卸搬运导致锚垫板破损、锚环穿束孔变形、螺旋机变形、夹片丢失等属于哪个部门责任？[单选题]*项目物资部项目工程部(正确答案)项目技术部项目商务部项目物资消耗精益管控指引实体材料消耗管控指标中房建项目钢筋损耗率为[单选题]*≤0.75%≤0.8%≤1%(正确答案)≤1.5%项目物资消耗精益管控指引实体材料消耗管控指标中基础设施钢筋项目损耗率为[单选题]*≤0.75%≤0.8%≤1%≤1.5%(正确答案)项目物资消耗精益管控指引实体材料消耗管控指标中房建项目商砼损耗率为[单选题]*≤0.7%(正确答案)≤1%≤1.5%≤1.8%项目物资消耗精益管控指引实体材料消耗管控指标中基础设施商砼项目损耗率为[单选题]*≤0.7%≤1%≤1.5%≤1.8%(正确答案)项目物资消耗精益管控指引实体材料消耗管控指标中桩基砼损耗率为[单选题]*≤定额充盈系数的80%≤定额充盈系数的60%≤定额充盈系数的50%(正确答案)≤定额充盈系数的40%项目物资消耗精益管控指引实体材料消耗管控指标中加气混凝土砌块损耗率为[单选题]*≤5%(正确答案)≤4%≤6%≤3%项目物资消耗精益管控指引实体材料消耗管控指标中自搅拌砼原材料沙子、石子损耗率为[单选题]*≤1%≤2%(正确答案)≤3%≤4%项目物资消耗精益管控指引实体材料消耗管控指标中自搅拌砼原材料水泥、外加剂损耗率为[单选题]*≤1%(正确答案)≤2%≤3%≤4%项目物资消耗精益管控指引实体材料消耗管控指标中隧道喷射砼损耗率为[单选题]*≤10%≤20%≤30%(正确答案)≤40%项目物资消耗精益管控指引实体材料消耗管控指标中隧道模筑砼损耗率为[单选题]*≤12%(正确答案)≤15%≤18%≤10%项目物资消耗精益管控指引实体材料消耗管控指标中防水卷材损耗率为[单选题]*≤0.1%(正确答案)≤0.2%≤0.3%≤0.4%项目物资消耗精益管控指引实体材料消耗管控指标中25m2以上电缆损耗率为[单选题]*≤1%≤1.2%≤1.5%(正确答案)≤1.8%项目物资消耗精益管控指引实体材料消耗管控指标中25m2以下电缆损耗率为[单选题]*≤2%≤2.5%(正确答案)≤3%≤5%项目物资消耗精益管控指引实体材料消耗管控指标中电线损耗率为[单选题]*≤2%≤2.5%≤3%≤5%(正确答案)项目物资消耗精益管控指引实体材料消耗管控指标中桥架损耗率[单选题]*≤4%≤5%(正确答案)≤6%≤7%项目物资消耗精益管控指引周转性材料消耗管控指标中钢管损耗率为[单选题]*≤0.5%≤1%(正确答案)≤1.5%≤2%项目物资消耗精益管控指引周转性材料消耗管控指标中扣件损耗率为[单选题]*≤1%≤2%≤3%(正确答案)≤4%项目物资消耗精益管控指引周转性材料消耗管控指标中顶托损耗率为[单选题]*≤1%≤2%(正确答案)≤3%≤4%项目物资消耗精益管控指引周转性材料消耗管控指标中盘扣损耗率为[单选题]*≤0.5%(正确答案)≤1%≤1.5%≤2%项目物资消耗精益管控指引周转性材料消耗管控指标中木方回收率为[单选题]*≤40%≤50%≤60%(正确答案)≤70%项目物资消耗精益管控指引周转性材料消耗管控指标中方钢管损耗率为[单选题]*≤0.5%(正确答案)≤1%≤1.5%≤2%项目物资消耗精益管控指引周转性材料消耗管控指标中施工围挡、临边防护损耗率为[单选题]*≤5%(正确答案)≤4%≤6%≤3%项目物资消耗精益管控指引周转性材料消耗管控指标中箱式房损耗率为[单选题]*≤0%(正确答案)≤10%≤20%≤30%做优策划先行，高质高效执行：采购策划提升举措包括健全策划机制、提升策划质量，下列选项中不属于健全策划机制做法的是（）[单选题]*完善纵向四级、横向协同的分级策划机制项目经理牵头组织策划全员交底分解策划开源节流指标，签订策划实施责任书将采购策划落地率与全员绩效考核和项目考核兑现分配挂钩，和专业序列职级评审挂钩做实策划过程，平衡好履约和创效关系，提前掌握项目的核心资源需求(正确答案)提升专业自采，深挖降本潜力：牵头开展专业采购内部培训，培育专尖专业人才，推进专业工程自采占比不低于（）%并逐年提升。[单选题]*505560(正确答案)65提升集采成效，提高创效动能：全局同一品类使用同一清单同时启动招标采购，拉通数据对比，保障（）最优。[单选题]*控制价指导价定标价(正确答案)执行价提升专业自采，深挖降本潜力：推进内部协同，价值创造最优化。协调专业公司内部协同，借鉴新型建造公司总承包管理模式，建立健全内部协同，输出专业管理，（）的合作机制。[单选题]*协同创效提升共享效益分成(正确答案)分享优势资源培养专业人才推行定制采购，助力临建降本：统一临建标准。依据（）统一临建标准，让供应商按照八局标准制造。[单选题]*经营区域(正确答案)项目类型业主需求标准图集推行定制采购，助力临建降本：推进定制采购。组织临建设施厂家集中采购，在标准化和规模化基础上推行（）定制加工、运维和施工。[单选题]*产业公司经销商厂家(正确答案)代理商推行定制采购，助力临建降本：推行电商下单，以（）平台为载体，推行临建产品上线“电商平台”，上架临建标准化产品，项目直接线上下单、自动结算，提升工作效率。[单选题]*数字供应链(正确答案)云筑网OA一体化精准需求计划，严控超计划采购：确保计划落地执行。严格按计划量采购，采购总量达总计划量（）%时，启动预警机制。[单选题]*808590(正确答案)95严格验收管控，提品质降成本：完善样品验收制，推行样品封样管理，以数据化手段建立（），项目要求供应商提前报备样品，明确样品式样、规格型号、技术要求、验收方式等要素，避免进场物资与样品不符，以次充好。[单选题]*样板房样品房样板数据库样品数据库(正确答案)严格验收管控，提品质降成本：严把数量验收，对于检尺并按（）的物资，开展双检双控。[单选题]*实测计算重量理论计算重量(正确答案)实验计算重量经验计算重量严格验收管控，提品质降成本：要确保有条件项目地磅配置率（）%，大力推广应用云筑地磅、云筑废料计量监测系统、一体化收验货系统、保障物资进、退场数量准确。[单选题]*100(正确答案)959085严格验收管控，提品质降成本：针对（），推广使用机械云盒等机械台班计量设备。[单选题]*零星人工零星物资零星辅材零星机械(正确答案)严格验收管控，提品质降成本：严格质量检测。会同设计、施工、质量等部门开展四方验收，确保四方验收覆盖（）%。[单选题]*859098100(正确答案)严格验收管控，提品质降成本：对于需要进行复验的材料种类，检测合格后方能使用，没有复试合格报告或未做复试的物资，严禁用于工程实体，确保工程使用材料复试合格率（）%。[单选题]*909298100(正确答案)严格消耗管控，堵塞管理漏洞：优化平面布置，项目（）要参与项目平面策划，合理布置材料仓储、堆放场地，提升平面转换效率，降低二次搬运损耗。[单选题]*商务部工程部物资部(正确答案)科技部严格消耗管控，堵塞管理漏洞：对于易损材料，具备条件的项目全部采用（）管理，有条件的项目推行智慧仓储、集中收验区等。[单选题]*封闭托盘(正确答案)专人货架严格消耗管控，堵塞管理漏洞：推进消耗管理责任进工区进施工段、进班组，确保消耗管控无盲区、无死角，主要材料损耗率控制在定额损耗系数（）%以内。要推进定尺加工最大程度降低加工损耗.[单选题]*605040(正确答案)30全面推行“1131”周转料具管控：策划阶段，签订1份周转料具管理责任书;实施阶段，画好1张周转料具流转图，制定3项周转料具管控表:在退场阶段严格执行1份料具退场策划书等举措，争取周转材料成本在现有基础上再降低（）%以上。[单选题]*8765(正确答案)健全资产管控，确保高效周转：推行资产标化统一，按照项目规模、重要程度分类，明确各类型项目资产的配置标准，形成临建标准化清单，新开项目标准化配置率不低于（）%。[单选题]*80(正确答案)859095健全资产管控，确保高效周转：建立资产电子身份，利用信息化技术建立资产身份证推行资产电子移动点验，盘点各级实体资产家底，实现项目资产账实相符，科学下达（）和（），两端考核，确保资产高效周转逐年提升。*竣工项目资产调拨率竣工项目资产回收率(正确答案)竣工项目资产报废率新开项目再周转使用率(正确答案)新开项目资产购置率中建八局项目采购物资精益管理提升方案指导思想：全面贯彻价值创造力强和高质量发展工作部署，科学规划项目采购物资降本创效举措、路径，着力解决采购物资精益管控中的突出问题和薄弱环节，助力我局“（）、（）、（）”目标实现。*三标杆(正确答案)三引领两模范二示范(正确答案)创一流(正确答案)做优策划先行，高质高效执行：健全策划机制，一是完善纵向四级、横向协同的分级策划机制，确保采购策划100%全覆盖项目，聚焦（）、（）组织局级专家提级开展采购策划，确保策划高质高效。*专业领域重点领域(正确答案)大额项目疑难项目重大项目(正确答案)做优策划先行，高质高效执行：建立结果考核及应用机制，将（）与（）和项目考核兑现分配挂钩，和专业序列职级评审挂钩，激发全员创效策划激情。*采购策划落地率(正确答案)采购策划执行率采购策划落地金额项目班子绩效考核全员绩效考核(正确答案)提升集采成效，提高创效动能：健全分供中标单位（）、（），对不履约单位及时启动相应保障措施。*履约反馈履约考核(正确答案)评价机制(正确答案)结算评价项目评价提升专业自采，深挖降本潜力：复制局内安装、装饰等三级专业优势单位和建盛贸易公司成熟采购经验和案例，优化（）、（）、（），带动全局专业自采能力提升，挖掘专业工程创效潜力。*厂家直采(正确答案)带方案招标(正确答案)统采统付设备拆分采购(正确答案)梯次降价精准需求计划，严控超计划采购：采购人员要结合（）、（）、（）和（）等，编制月度和日采购计划，要坚持“无计划，超计划，可调拨”不采购原则，推进计划严格执行落地。*工期进度(正确答案)生产周期(正确答案)月度盘点(正确答案)物流时间(正确答案)资金情况严格验收管控，提品质降成本：对于检尺并按理论计算重量的物资开展双检双控，充分利用便携式APP软件实现智能盘点，提高验收（）、（），确保数量准确。*速度效率(正确答案)合规性准确率及时率(正确答案)全面推行“1131”周转料具管控：实施阶段，画好1张周转料具流转图，制定3项周转料具管控表，3项周转料具管控表分别是：（）、（）、（）*进场实施总计划表(正确答案)搭拆计划表方案过程管控表(正确答案)拆模跟踪表(正确答案)实施效益分析表严格消耗管控，堵塞管理漏洞：严格落实月清月结，要强化材料物资的（）、（）、（）、（）和节超月清月结管理。*计划(正确答案)供应(正确答案)领用(正确答案)盘点(正确答案)结算严格消耗管控，堵塞管理漏洞：坚持做实月度成本分析和（）、（）、（）、（）对比对于分析出来的节超问题，及时改正和纠偏。*预算量(正确答案)进厂量(正确答案)计划量总包结算量(正确答案)分包结算量(正确答案)禽类动物是？*选项0(正确答案)选项1(正确答案)召开集采策划会需要在发布招标共前（）天？[单选题]*35(正确答案)710招标时效指从创建采购任务到招标完成（中标信息发布完成）的时间，平均控制在（）天内?[单选题]*32354045(正确答案)招标公告应当包含（）、招标数量、付款方式、报名截止时间、投标方需上传资料、投标方资格要求、云筑网操作说明等必要内容，且需要明确集采具体辐射区域.[单选题]*品牌要求(正确答案)招标清单注册资金过往业绩实施组按照区域就近、分组同步的原则组织考察，考察后（）天内完成云筑网考察报告上传，并汇总至实施组。[单选题]*12(正确答案)35全国集采资质审批设置为（）级审批，区域集采资质审批设置为（）级审批，[单选题]*二，三一，三三，二(正确答案)三，一招标文件需包含技术标、商务标、（）等必须资料,设置为平行审批,[单选题]*招标公告招标清单授权委托书合同模板(正确答案)回标截止时间不少于（）日不超过（）日[单选题]*3,75,7(正确答案)5，103,7首轮基准价=（各二级单位控制价之和/二级单位总数*50%+供应商首轮报价中位数*50%）*Z、其中Z为（）[单选题]*偏离系数(正确答案)投标单位数量中位系数下浮率所有集采的开标报价最多限定为（）轮，[单选题]*12(正确答案)34局二级单位集采制度执行情况业务检查周期[单选题]*月度季度半年(正确答案)年度集采数据分析由实施组组织各区域二级单位，对已完成的集采进行数据收集和分析，重点评测（）、（）等指标，为工作组和领导组管理决策提供数据支撑。*采购成本降低率(正确答案)采购利润率采购效益率(正确答案)中标单位分布区域中标单位往年履约占比钢材是钢材厂出产型号标准、规范的材料，包含钢筋、盘圆、（）、（）、管材、棒材等商品*止水钢板型材(正确答案)板材(正确答案)钢筋接头止水螺杆投标过程中，存在（）、（）、（）、（）等干扰正常投标秩序的，予以废标处理，并将其列为不良行为供应商。*行贿行为虚假投标(正确答案)围标陪标(正确答案)投标IP相同(正确答案)显示为关联方(正确答案)无因加价:所有的调价必须遵循合理调价原则，即任何投标方,在清标、调价过程中，如果招标方并未（）、（）、（），也未提出（）的情况下，投标方无理由在末轮的总报价及单价高于首轮报价情况，则视为无因加价，做废标处理。*增加工作内容(正确答案)扩大承包范围(正确答案)提高工艺和材料品牌档次(正确答案)实质性加重投标方责任条款(正确答案)优先受偿权中标后若存在如下行为，将其列为不良行为供应商:*以不当理由拒绝响应招标文件、中标结果，拒绝签订合同的(正确答案)签订合同后擅自变更或者终止供货合同的。(正确答案)履约过程中，以不正当理由拒绝履行合同义务，停供或要求调价的。(正确答案)供货过程中，出现供货质量问题，以次充好或不配合现场施工，弄虚作假，供应不合格品或假冒伪劣产品，不配合结算、恶意涨价的。(正确答案)对供应不合格产品、恶意投诉、恶意法律诉讼、造成账户冻结甚至查封账户等不良影响的.(正确答案)在采购物资巡察审计问题中，（）主要包括国家审计、部委检查、上级单位审计检查中发现的问题。[单选题]*外部揭示问题(正确答案)自查发现问题立行立改问题长期整改问题在采购物资巡察审计问题中，（）主要包括内部巡察、内部审计、内部检查中发现的问题。[单选题]*外部揭示问题自查发现问题(正确答案)立行立改问题长期整改问题在采购物资巡察审计问题中，（）一般是指需要长期推动、久久为功、持续改进的问题。[单选题]*自查发现问题立行立改问题限期整改问题长期整改问题(正确答案)在采购物资巡察审计问题中，（）一般是指表现形式相对复杂、责任链条不太清晰或涉及制度重大缺陷、历史长期遗留、具有一定普遍性，预计无法在短期内完成整改的问题。[单选题]*自查发现问题立行立改问题限期整改问题(正确答案)长期整改问题在采购物资巡察审计问题中，（）一般是指表现形式简单、责任链条清晰，预计可在短期内（巡察审计退场前），完成整改的问题。[单选题]*自查发现问题立行立改问题(正确答案)限期整改问题长期整改问题在采购物资巡察审计问题中，对于造成经济损失的“可能性”的评估判断，要坚持（）原则[单选题]*真实性切实行审慎性(正确答案)可行性在采购物资巡察审计问题中，问题分类主要分为（）、按问题来源、按整改要求三大类[单选题]*按涉及金额按造成损失的可能性(正确答案)按问题影响按分管领导在采购物资巡察审计问题中，对于造成经济损失“可能性”的评估判断，要坚持（）原则[单选题]*审慎性(正确答案)真实性严谨性武断性在采购物资巡察审计问题中，（）是问题整改工作的责任主体[单选题]*项目部局二级单位各级党组织(正确答案)局总部在采购物资巡察审计问题中，（）是问题整改工作的直接责任主体[单选题]*各级党组织各单位总经济师(正确答案)物资管理部采购中心采购物资巡察审计问题，按问题来源分类主要划分为（）*外部揭示问题(正确答案)立行立改问题自查发现问题(正确答案)长期整改问题采购物资巡察审计问题，按整改要求分类主要划分为（）*立行立改问题(正确答案)外部揭示问题长期整改问题(正确答案)限期整改问题(正确答案)拟定巡察审计问题具体整改措施应按照哪些原则*聚焦性(正确答案)充分性(正确答案)可操作性(正确答案)长效性(正确答案)《采购物资巡察审计问题整改工作指导意见》适用于（）采购物资管理工作*局总部(正确答案)二级单位(正确答案)三级单位(正确答案)项目部(正确答案)根据问题分类及整改任务分解情况建立的整改台账重点反映哪些信息（）*问题来源(正确答案)造成损失情况(正确答案)问题类别(正确答案)问题金额(正确答案)整改类型(正确答案)整改时限(正确答案)白玻及防火玻璃组价中原片价格调差费涨跌幅度在（）%以内不调差？[单选题]*2%3%(正确答案)5%6%夹胶玻璃价格计算公式是什么[单选题]*钢化玻璃价格*原片价格调整系数（如有）+夹胶处理价格+差价（若有）+另计运费（若有）(正确答案)钢化玻璃价格*原片价格调整系数（如有）+中空处理价格+差价（若有）+另计运费（若有）钢化玻璃价格*原片价格调整系数（如有）+夹胶玻璃价格+中空处理价格+差价（若有）+另计运费（若有）钢化玻璃价格*原片价格调整系数（如有）+玻璃厚度*弯钢化加工费+差价（若有）+另计运费（若有）以下哪项不属于不锈钢组价的组成部分？[单选题]*基础材料费基础材料调差费表面颜色处理费损坏维修费(正确答案)玻璃公称厚度计算哪些数据？[单选题]*玻璃原片的厚度(正确答案)中空厚度夹胶厚度铝锭费用结算中不包括哪些内容？[单选题]*米重单只长度计量单位结算重量下单日期结算日期(正确答案)聚氨酯防水涂料在地下室外墙施工的厚度不应小于多少？[单选题]*不应小于1.2mm(正确答案)不应小于1.5mm不应小于1.8mm不应小于2mm以下哪些材料不属于配管、配线工程？[单选题]*配管接线盒桥架(正确答案)配线配电箱基础制安工程清单综合单价包含哪些内容？*基础接地(正确答案)电表安装刷油防腐(正确答案)防雨外棚以下哪些清单包含在降水工程量清单内？*降压井(正确答案)疏干井(正确答案)观测井(正确答案)轻型井点降水井(正确答案)降排水设备运行维护(正确答案)装机维护工程租价清单中包括那些项？*人工+机械(正确答案)材料费(正确答案)弃土外运(正确答案)渣土回填管理费利(正确答案)避雷针安装不包含底座制安。[判断题]*对错(正确答案)低压封闭式插接母线槽工程清单综合单价不包含支吊架制安费用，单独记取。[判断题]*对(正确答案)错降水井被损坏，在找不到损坏责任人的情况下，需由降水单位重新打井，满足降水至底板面以下，费用不包含于总价内。[判断题]*对错(正确答案)根据局采购函字〔2023〕69号发布的《不锈钢大板线条组价模型》中约定，不锈钢展开宽度大于等于（）按不锈钢板计算，展开宽度小于（）按不锈钢线条计算。[单选题]*100mm,90mm80mm,80mm100mm,100mm(正确答案)80mm,100mm根据局采购函字〔2023〕69号发布的《不锈钢大板线条组价模型》中约定，不锈钢饰面板成活单价=基础材料费+表面工艺处理费（如有）+（）处理费（如有）+加工调整清单（如有）+安装费清单（如有）。[单选题]*表面颜色(正确答案)基层折边弯弧根据局采购函字〔2023〕69号发布的《铝型材组价模型》中约定，铝型材计量方式：按理论重量计算，密度为（）。[单选题]*2.71g/cm³(正确答案)1.71g/cm³2.73g/cm³2.91g/cm³根据局采购函字〔2023〕69号发布的《铝型材组价模型》中约定，铝锭市场价参考的网站是（）。[单选题]*我的钢铁网兰格网长江有色(正确答案)中国水泥网根据局采购函字〔2023〕69号发布的《铝型材组价模型》中约定，货款支付方式可选择（）、（）、（）、（）、（）、（）及其他常规支付方式的付款方式。*银行转账支票(正确答案)网银转账(正确答案)银行承兑汇票(正确答案)银行保理(正确答案)建行“E点通”(正确答案)云筑金服(正确答案)根据局采购函字〔2023〕69号发布的《铝型材组价模型》中约定，甲方开模（）年内，相应模具型材发货量达到相应退费吨数的，乙方予以退费。[单选题]*半三二一(正确答案)根据局采购函字〔2023〕69号发布的《桩基围护组价模型》中约定，桩基围护工程清单包含（）、（）、（）、（）、（）、（）、MJS等桩型。*预制桩(正确答案)灌注桩(正确答案)搅拌桩(正确答案)拉森钢板桩(正确答案)地连墙(正确答案)TRD(正确答案)根据局采购函字〔2023〕69号发布的《玻璃组价模型》中约定，玻璃的组价内容包含（）？*原片(正确答案)原片价格调差费(正确答案)超规系数*地区系数*特殊加工系数(正确答案)镀膜、彩釉、中空、夹胶、打孔等加工费及运费(正确答案)根据局采购函字〔2023〕69号发布的《电气工程专业分包组价模型》中约定，以实际套管尺寸记取清单；清单中包含（）焊管及止水钢板