技术标准化试题附有答案

技术标准化试题[复制]一、单选题1.优化设计是指在（）之前对设计进行的优化。[单选题]*A、施工图（深化图）出图(正确答案)B、施工图设计C、初步设计D、施工图预算完成2.方案优化是指对（)下达时考虑的施工方案或投标阶段形成的施工方案进行的优化。[单选题]*A、项目实施计划B、项目责任成本(正确答案)C、项目管理目标D、项目管理策划书3.设计文件（图纸及会审、设计变更）是（）的管理职责。[单选题]*A、建工总部B、二级单位C、三级单位D、项目部(正确答案)4.设计管理中图纸会审审批权限在（）。[单选题]*A、项目经理(正确答案)B、项目总工C、二级单位D、三级单位5.A、B类方案审批权限在（）。[单选题]*A、建工总部B、二级单位总工程师(正确答案)C、三级单位总工程师D、项目经理6.“四优化”策划立项表审批权限在（）。[单选题]*A、建工总部B、二级单位总工程师(正确答案)C、三级单位总工程师D、项目经理7.“四优化”动态管理表审批权限在（）。[单选题]*A、建工总部B、二级单位总工程师C、项目经理(正确答案)D、项目总工8.白图须经项目总工、相关部门或分包单位签字、（）后方可发放，及时做好发放登记工作。[单选题]*A、盖章B、标注日期(正确答案)C、签发审批D、项目经理同意9.（）应建立图纸会审及设计变更实施销项清单。[单选题]*A、项目经理B、项目总工C、资料工程师D、技术工程师(正确答案)10.实施销项清单由（）积极落实销项、记录、资料留存，项目总工/技术工程师及时跟踪销项。[单选题]*A、各责任部门(正确答案)B、项目总工C、资料工程师D、技术工程师11.（）负责按签发处理意见对相关部门、分包单位等发放图纸，及时做好图纸发放登记工作。[单选题]*A、项目经理B、项目总工C、资料工程师(正确答案)D、技术工程师12.图纸以合同约定或双方共同签字确认的（）进行收发，禁止使用微信、QQ等即时聊天工具收发。[单选题]*A、收文登记表B、发文登记表C、办公邮箱(正确答案)D、云端网盘13.（）负责组织图纸预审会议，各专业部门按分工提出图纸问题或疑问、专业图纸交叉问题，发掘和策划创效点植入等。[单选题]*A、项目经理(正确答案)B、项目总工C、项目商务经理D、项目生产经理14.（）应分阶段主动与建设单位确定会审时间，会审次数不应少于2次，并植入“四优化”创效内容。[单选题]*A、项目经理B、项目总工(正确答案)C、项目商务经理D、项目生产经理15.（）负责将各方签确的图纸会审及设计变更内容、编号、时间等信息在施工蓝图/白图上标识。[单选题]*A、项目总工B、技术工程师C、专业工程师D、图纸持有人(正确答案)16.设计变更由项目（）统一签收，做好设计变更接收登记工作。[单选题]*A、项目经理B、项目总工C、资料工程师(正确答案)D、技术工程师17.变更签发后应在（）内将设计变更的内容、变更单的编号、时间、抄件人等相关信息在施工蓝图/白图上标识。[单选题]*A、4dB、3dC、2dD、1d(正确答案)18.项目总工签发设计变更处理意见时，必要时与（）沟通，重大设计变更应报项目经理签批。[单选题]*A、项目生产经理B、项目商务经理(正确答案)C、项目经理D、上级主管部门19.收到设计变更后，（）应及时对变更内容进行费用测算，涉及费用发生的，牵头组织现场盘点，执行签证索赔流程。[单选题]*A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理(正确答案)D、项目生产经理20.当发生重大设计变更时，（）还应对施组（方案）、ZDGK图/表相关内容调整，执行施组（方案）管理流程。[单选题]*A、项目经理B、项目总工(正确答案)C、项目商务经理D、项目生产经理21.深化设计管理要求根据项目业态，编制（），录入施工组织部署ZDGK图/表一起报审。[单选题]*A、《深化设计计划表》(正确答案)B、《设计管理策划书》C、《深化设计计划书》D、《设计管理实施方案》22.临建方案应在开工/进场后（）内报审。[单选题]*A、15dB、10dC、7d(正确答案)D、5d23.所有新开项目要积极对接深化设计相关单位，牵头组织（），同与会各方明确深化设计进度目标与设计标准，并形成各方签确的会议纪要，作为深化设计管理的基础。[单选题]*A、《设计交底会》B、《图纸会审会议》C、《深化设计专题会议》(正确答案)D、《施工图设计联审会》24.专业分包应在图纸下发（）内组织对深化设计进行书面交底，留存影像资料及交底资料报总包项目部存档）。[单选题]*A、2dB、5dC、7d(正确答案)D、1d25.需报原设计单位、业主、（）审核的深化设计必须履行报审手续，通过后方可出图。[单选题]*A、二级单位总工B、外部审图机构(正确答案)C、项目总工D、二级单位科技部26.（）负责施工组织设计的落地，方案由工程部负责执行，项目各部门应加大落实情况检查，及时纠偏。[单选题]*A、项目经理B、项目总工(正确答案)C、生产经理D、工程部27.施组及方案的编制与统一排版应参考建工（），施组及方案（尤其危大工程专项方案）因各地要求差异，可选择性参考，但涵盖到内容必须执行，且施组及方案统一排版必须不打折扣执行。[单选题]*A、《施组方案编写大纲汇编》B、《施组及方案编写要点汇编》C、《施组编制策划表》D、《施组及方案编写大纲与要点汇编》(正确答案)28.审批通过的施工组织部署ZDGK图应在项目经理、项目总工、生产经理办公室张贴，及时对实施情况进行更新填报，（）定期向建工科技质量部报送更新后电子版、上墙照片。[单选题]*A、每月末B、每半年C、每季度末(正确答案)D、每半月29.涉及商务结算、变更签证的施工方案应在实施完工后（）内报一份原件移交商务存档。。[单选题]*A、4dB、3dC、2d(正确答案)D、1d30.（）为项目“四优化”第一责任人。[单选题]*A、项目经理(正确答案)B、项目总工C、二级单位总工D、三级单位总工31.工程资料在竣工备案后（）内完成内部归档。[单选题]*A、30dB、60dC、90dD、120d(正确答案)32.单项效益额≥50万（安装、装饰等专业承包工程单项效益额≥30万元）“四优化”资料，应通过（）核查后，再入商务B2表[单选题]*A、二级单位总工B、二级单位科技质量部C、建工科技质量部(正确答案)D、二级单位商务管理部33.不适用编制ZDGK图/表的新开工项目需要向建工总部出具情况说明，否则必须按时间节点要求完成报审、审核审批，每层级原则上审核时间不超（），累计完成审核审批时间不超20d。[单选题]*A、3dB、5d(正确答案)C、7dD、9d34.进场后（）内，完成对接发包人、规划部门/测绘单位、设计单位办理基准点交接，完善相关手续与资料(资料签章必须齐全)。[单选题]*A、5dB、7d(正确答案)C、3dD、10d35.涉及工程结算的施工方案、图纸会审、设计变更等须同步报送（）存档。[单选题]*A、资料室B、工程部C、物资部D、商务部(正确答案)36.图纸会审签确（）内，应归入工程档案，作为施工和竣工结算的依据[单选题]*A、1dB、2d(正确答案)C、3dD、7d37.项目每（）完成策划立项表的报审报批工作，建工与二级单位及时备案。[单选题]*A、月B、季度C、半年(正确答案)D、年度38.“四优化”立项表审批后（）内，完成编制“四优化”动态管理表。[单选题]*A、3dB、5dC、7d(正确答案)D、9d39.（）牵头，及时组织项目内部策划立项与动态管理分解口头交底会。[单选题]*A、项目商务经理B、项目经理C、项目总工(正确答案)D、项目生产经理40.项目应按（）召开“四优化”动态管控分析与纠偏会，过程中可随时新增策划内容，但所有立项与分解实施均应保留，做好标色管理，不得应无法实施而自行删除内容。[单选题]*A、月(正确答案)B、季度C、半年D、年度41.单项效益额≥50万（安装、装饰等专业承包工程单项效益额≥30万元）“四优化”资料，应过程及时报送()审核、备案，经核查通过后方可办理入商务B2表。[单选题]*A、建工商务管理部B、建工科技质量部(正确答案)C、二级单位商务管理部D、二级单位科技质量部42.策划立项表、动态管理表的电子版过程可增加策划项、不得自行删减，并做好（）。[单选题]*A、过程管理B、标色管理(正确答案)C、动态管控D、适时调整43.检验批划分应准确，能预估总的检验批（），方便资料统筹。[单选题]*A、数量B、计划C、批次(正确答案)D、台账44.中建数字档案馆资料录入，各二级单位应每（）统计、通报一次在建及竣工项目录入情况。[单选题]*A、一年B、半年(正确答案)C、季度D、月度45.资料编审后前报监理前应经（）审核，监理签字盖章完备。[单选题]*A、项目总工(正确答案)B、技术工程师C、资料工程师D、质量工程师二、多选题1.技术管理的目标哪些（）？*A、技术先行(正确答案)B、指导施工(正确答案)C、开源节流(正确答案)D、降本增效(正确答案)E、过程管理2.技术管理的原则包括以下哪些（）？*A、坚持“全过程管理”(正确答案)B、坚持“技术入手、经济结束”C、开展“四优化”(正确答案)D、保证项目工期、质量、安全和效益(正确答案)E、质量底线管理办法3.总工技术授权管理职责单位包括（）？*A、建工总部(正确答案)B、二级单位(正确答案)C、三级单位(正确答案)D、项目部E、项目总工4.项目层面根据工程需要，在（）节点，甄选项目需要的国家、行业、企业及地方标准图集，编制项目有效技术规范图集清单，经项目总工批准后在项目部分享、使用。*A、每年3月1日前B、每年4月1日前C、开工前(正确答案)D、图纸更新后(正确答案)E、及时5.下列（）属于专业工程深化设计。*A、铝模(正确答案)B、机电综合排布(正确答案)C、基坑支护(正确答案)D、外保温及涂饰(正确答案)E、车库地坪找坡6.工艺方案深化设计包括（）。*A、临时钢便桥(正确答案)B、临建平面布置图(正确答案)C、车库地坪划线D、砌体拍砖(正确答案)E、构造柱布设(正确答案)7.超危大类施工方案需全部专家论证，论证前应报（）审查并通过。*A、建设单位B、监理总监(正确答案)C、项目经理D、二级单位总工(正确答案)E、三级单位总工8.项目施工过程中，施工组织设计(方案)应及时进行修改或补充情况有（）。*A、工程设计有重大修改(正确答案)B、关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时(正确答案)C、主要施工方法有重大调整(正确答案)D、主要施工资源配置有重大调整(正确答案)E、施工环境有重大改变(正确答案)9.危大工程验收合格的，经（）签字确认后，方可进入下一道工序。*A、总监理工程师(正确答案)B、项目经理C、项目总工(正确答案)D、安全总监E、生产经理10.“四优化”过程动态管理主责岗位包括（）。*A、项目经理(正确答案)B、项目总工(正确答案)C、生产经理(正确答案)D、商务经理(正确答案)E、质量总监11.白图须经（）、（）或（）签字、标注日期后方可发放，及时做好发放登记工作。*A、项目总监B、项目经理C、项目总工(正确答案)D、相关部门(正确答案)E、分包单位(正确答案)12.（）应将电子图纸下载存档，建立目录清晰的电子图纸库。*A、项目总工B、质量工程师C、技术工程师(正确答案)D、专业工程师E、资料工程师(正确答案)13.项目总工应分阶段主动与建设单位确定会审时间，会审次数不应少于2次，分别是（）。*A、开工前(正确答案)B、开工后C、主体施工前D、粗装开始前(正确答案)E、外装开始前14.当发生施工人员、环境、季节、工期变化，（）时应重新组织交底。*A、停工超过一月以上(正确答案)B、技术方案改变(正确答案)C、现场执行较差(正确答案)D、管理人员调整E、公司检查15.项目应把专项（）、验收及整改等相关资料纳入危大工程管理档案。*A、施工方案(正确答案)B、专家论证(正确答案)C、交底(正确答案)D、旁站监督(正确答案)E、现场检查(正确答案)16.建工资质承接项目的（）统一授权给二级单位总工程师，周期为一年，授权到期或代理人变更后应重新发起授权申请，授权书更新后及时报建工科技质量部备案。*A、施组审批(正确答案)B、方案审批(正确答案)C、超危大方案专家论证(正确答案)D、危大工程验收统一(正确答案)E、过程监督17.项目总工对涉及变更的处理意见应包括（）等内容，严禁只签名字。*A、发放单位(正确答案)B、发放部门(正确答案)C、是否涉及施工方案调整(正确答案)D、是否涉及物资材料调整(正确答案)E、是否涉及费用调整18.项目施组编制前，二三级单位应完成对项目部的（）等前期交底工作。*A、总分包合同(正确答案)B、招投标文件(正确答案)C、项目商务策划D、项目管理“两书”(正确答案)E、项目整体策划19.新开工项目须在（）或（）完成施组及施工组织部署ZDGK图/表的编制、报审工作。*A、开工30d内(正确答案)B、开工25d内C、开工35d内D、图纸收到25d内E、图纸收到30d内(正确答案)20.由专业分包单位编制分包工程专项施工方案的，需提供专业分包单位内部审核审批页并加盖公章后，按内部施工方案管理流程分级分类执行。*A、审核(正确答案)B、加盖公章(正确答案)C、审批D、签字E、加盖项目章21.专家论证后应根据论证意见修改进行二次审批，加盖单位公章，总监理工程师（）后方可组织交底实施*A、审批B、加盖公章C、审查签字(正确答案)D、加盖执业章(正确答案)E、加盖项目章22.齐全的专家论证备案资料应包括（）。*A、论证意见(正确答案)B、专家证件(正确答案)C、修改回复(正确答案)D、修改后的专项施工方案(正确答案)E、签到表及会议照片(正确答案)23.（）办公室须上墙张贴审批通过的ZDGK图，并及时更新填报，定期报送更新与高清上墙影像资料。*A、项目经理(正确答案)B、项目总工(正确答案)C、项目生产经理(正确答案)D、项目商务经理E、项目总监24.当发生（）变化，停工超过一月以上，技术方案改变以及现场执行较差时应重新组织交底。*A、施工人员(正确答案)B、环境(正确答案)C、季节(正确答案)D、工期(正确答案)E、工程量25.项目“四优化”策划立项前应组织完成（）等前期交底工作；项目开工6月内必须完成项目策划立项表的编制与集中报审、审批工作。*A、总（分）包合同(正确答案)B、项目管理“两书”C、招投标文件(正确答案)D、项目商务策划书(正确答案)E、项目施工组织设计26.单项优化预计效益≥50万（安装、装饰等专业工程单项优化预计效益≥30万元）的应进行详细的运作过程策划，（）应充分研讨后制定。*A、佐证资料(正确答案)B、责任人(正确答案)C、关门时间(正确答案)D、过程管理E、效益计算27.（）类型项目，可先行编制正负零以下部分施工组织设计，内容需涵盖现场平面规划、临建布置等。*A、体量大(正确答案)B、三边工程(正确答案)C、±0以上图纸不能及时到位(正确答案)D、抢工项目E、EPC项目28.“四优化”管理中组织项目策划立项工作所采用的工作文件包括（）。*A、“四优化”实施指引(正确答案)B、“四优化”策划立项表(正确答案)C、“四优化”动态管理表D、“四优化”验收、认定表E、商务B2表29.新开项目四优化策划，（）项目建工科技质量部牵头。*A、投标潜亏B、公司重点C、重大潜亏(正确答案)D、真EPC(正确答案)E、政府重点30.项目进场后应积极对接（）办理基准点交接，交接资料签章必须齐全。*A、发包人(正确答案)B、规划部门(正确答案)C、监理单位D、测绘单位(正确答案)E、设计单位(正确答案)31.测量与复核工作应由不同的（）完成。*A、技术工程师B、测量工程师(正确答案)D、专业工程师D、测量仪器(正确答案)E、测量方案32.项目应根据（）等全面系统建立本项目资料目录、台账。*A、检验批划分方案(正确答案)B、资料管理计划表(正确答案)C、建设工程文件归档规范(正确答案)D、资料管理地方规定(正确答案)E、施工方案33.施工组织部署：对整个工程建设项目全过程、全系统问题进行统筹规划和全面安排，明确项目（）等。*A、施工主要目标(正确答案)B、施工顺序(正确答案)C、空间组织(正确答案)D、施工组织安排(正确答案)E、施工方案34.四维模拟施工是依据工程合同及现场条件，建立项目二维平面布置及流水、三维立体穿插模型，将二者同时放到时间轴上进行推演，找到它们在（）+（）上的碰撞点，从而输出与实际施工高度吻合的施工组织部署的一种手段。*A、时间(正确答案)B、空间(正确答案)C、进度D、计划E、三维35.对接收图纸（）等进行核查，核查出问题时，及时沟通做好图纸更换工作。*A、合规性(正确答案)B、版本(正确答案)C、份数(正确答案)D、合订方式E、质量(正确答案)三、判断题1.图纸预审指工程各参建单位在收到设计文件后，在设计交底前进行全面细致的熟悉和审查设计文件（施工图纸）的活动。[判断题]*对错(正确答案)2.子公司名义承接项目施工组织设计的审批权限在二级单位总工程师。[判断题]*对(正确答案)错3.C类方案的审批权限在三级单位总工程师。[判断题]*对(正确答案)错4.D类方案的审批权限在项目总工。[判断题]*对错(正确答案)5.“四优化”效益计算、认定表的审批权限在二级单位总工[判断题]*对错(正确答案)6.整理会审记录一式5份（自留一份