广告公司人力资源部绩效考核示范

广告公司人力资源部绩效考核示范1．1人力资源部经理绩效考核表人力资源部经理人力资源部经理绩效考核表考核项目考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1．人力资源规划组织编制并落实人力资源规划，根据总经理确定的员工总数和工资总额进行人力资源规划，实现公司人力资源需求和人工成本的统一控制规划报告真实、可行，年度规划实行率达到100%30运营总监人力资源部2．员工日常管理负责员工的招聘和日常管理工作（考勤、调转、晋升、奖惩、解聘、辞退等），以及员工的劳动合同管理和员工的社会保障管理年度员工流失率低于15%20运营总监人力资源部3．培训管理组织制订和实施公司的员工培训计划，对培训效果进行评估，达到开发人才、提高员工素质、增强公司发展动力的目的年度培训计划完成率达到100%20运营总监人力资源部4．考核管理定期组织公司各部门按照职位职责和职位说明书实施员工业绩考核；配合公司管理部门依据年度目标计划对中层以上干部实施业绩考核；根据公司组织任命程序实施干部晋升考核年度员工考核的覆盖面达到100%20运营总监人力资源部5．部门内部管理负责本部门员工的选拔、培训和绩效考核工作；培训下属的业务能力，最大限度地调动员工的工作积极性；控制部门办公费用员工满意度评价达100%；员工综合考核评价在4分以上；部门工作效率高，任务达成率达到100%10运营总监人力资源部1．2人力资源助理绩效考核表人力资源助理人力资源助理绩效考核表考核项目考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1．协助上级工作协助上级进行人力资源规划、人力资源需求与供给分析以及员工的日常管理等工作相关分析深刻、可行，规划内容全面、准确，执行率达100%35人力资源部经理人力资源部2．指导下属工作指导下属开展招聘、培训、考核和职称评审等工作下属员工工作效率高，满意度高35人力资源部经理人力资源部3．其他日常事务办理劳动年检，执行公司各项规章制度，办理员工奖惩事宜工作效率高，工作公正，员工满意度高15人力资源部经理人力资源部4．工作态度与能力工作态度积极向上，团队合作意识强，善于学习和思考，组织协调能力强态度与能力评价在4分以上15人力资源部经理人力资源部1．3招聘专员绩效考核表招聘专员招聘专员绩效考核表考核项目考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1．制订招聘计划根据公司整体的人力资源规划以及各部门、下属公司的人员需求和职位要求编制招聘计划，并选择招聘方式计划可行，执行率达100%30人力资源部经理人力资源部2．负责招聘事宜组织参加招聘会、撰写招聘广告、安排招聘程序等，会同用人部门进行应聘人员的面试、复试、录用工作，办理新员工的入职手续等招聘目标达成率达到100%，出错率为040人力资源部经理人力资源部3．安排新员工培训会同培训专员一起安排新员工的培训工作，并评价培训效果培训活动安排有序，员工满意度达100%15人力资源部经理人力资源部4．工作态度与能力工作态度积极向上，团队合作意识强，善于学习和思考，组织协调能力强态度与能力评价在4分以上15人力资源部经理人力资源部1．5培训专员绩效考核表培训专员培训专员绩效考核表考核项目考核要点考核指标权重（%）考核主体考核资料来源1．制定培训制度根据公司人力资源的发展规划制定员工培训制度制度合理、可行30人力资源部经理人力资源部2．编制员工培训计划根据企业发展战略目标，组织各部门、下属公司编制年度、季度、月度员工培训计划，汇编公司整体的员工培训计划，并根据费用预算编制实施方案、选择师资来源，上报领导审批后组织实施计划内容全面、合理，执行率达100%20人力资源部经理人力资源部3．培训的组织与实施根据领导审批的培训实施方案具体安排公司各项培训工作，保证培训工作的顺利完成年度员工培训计划实现率达到100%20人力资源部经理人力资源部4．监控培训效果保证培训的质量与针对性，并对培训效果进行监控培训效果好，员工满意度高10人力资源部经理人力资源部5．联络工作掌握丰富的培训机构和培训师信息，