版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
言值的魅力主讲:言值派
THECHARMOFLANGUAGE“CONTRAST”颜值≠言值AppearanceCharmLanguageCharm把文字转化为有声语言的运用普通话把书面语言清晰、响亮、富有感情的读出来,也是朗读者在理解作品的基础上用自己的语音塑造形象。把文字作品转化为有声语言,变文字的视觉形象为语言的听觉形象的创作活动,即为言值。什么是言值?漂亮说话Recitation朗诵Readingaloud朗读朗读朗读,一般是“读”文字作品。朗诵朗诵,一般是“背”文字作品朗读,是一种再现,即用声音再现文本内容;朗诵是一种再创造,常借助音乐、姿势等辅助手段创造优美动人的意境和形象,属于艺术表演范畴。朗诵是一种再创造,常借助音乐、姿势等辅助手段创造优美动人的意境和形象,属于艺术表演范畴。speech演讲演讲演讲又叫讲演或演说,是指在公众场合,以有声语言为主要手段,以体态语言为辅助手段,针对某个具体问题,鲜明、完整地发表自己的见解和主张,阐明事理或抒发情感,进行宣传鼓动的一种语言交际活动。增加领导力—演讲—领导者讲话的2个条件◆做好准备◆了解听众做好准备——了解主题即兴演讲的第一步是了解要讲的主题。1.学科知识行业数据、市场数据、历史数据以及实时数据等;2.一般性知识诗歌、散文、科学、政治、体育等方面的知识;3.经验性知识个人经历、所见所闻等经历;做好准备——知识经验即兴演讲首先确保有扎实的知识基础,还需要有不同领域的广泛知识和经验。做好准备——领导力信息即兴演讲要牢记关键的领导力信息。无论你所在组织、团队如何,一定要写下关键信息和其他支持性信息,并且将这些信息刻在脑子里,每次讲话时都引用它,这些将构成你的即兴演讲草稿的基础。了解听众——讲话前花时间分析听众的内心;评估听众知识水平;了解听众——讲话中1.听众在听吗?2.那些观点有吸引力?3.组织/企业文化是怎样的?4.现在的组织整治情况如何?5.员工表现如何?了解听众——讲话后反复思考领导者讲话模板★抓手:★要点:★结构体:1.2.3.★呼吁行动:1.抓手内容可以是对听众友好的问候或是对前面的讨论的因素,或者是对某人的观点的延续;2.陈述要点:主要是对某一件事情或正在讨论的事情发表自己的观点;3.建立结构体:主要是阐述令人信服的案例,并提供明确的,有说服力的论据;4.呼吁行动:讲话要点要转化为行动,这部分讲话起到了唤起行动的作用。五种常见的即兴演讲技巧五种常见的即兴演讲技巧讲故事观音按揭赶回来/猪问元芳终极大招五种常见的即兴演讲技巧★问题-原因-解决方案(问元芳)职场中当被老板问到工作问题时,不仅要分析原因,还要提出建议的解决方案,这样老板会认为你有能力、有担当。常用于针对问题和现象的即兴演讲技巧★感谢-回顾-未来愿景/祝福(赶回来/猪)亲友婚礼,朋友生日会,同学会,颁奖会,公司联欢会,客户答谢会,孩子毕业典礼,家庭聚会,追悼会等等。这些场合,有时候会邀请你上台做即兴发言,你怎么办?用”赶回来/猪“!针对各种聚会场合的即兴演讲技巧例如:老板问:为什么今年的销售指标没有完成?例如:好朋友的结婚典礼,你突然被叫上台发言?五种常见的即兴演讲技巧★观点-原因-案例-结论(观音按揭)遇到观点型的即兴演讲,就可以马上在脑海里想到观音菩萨,观音姐姐是救苦救难的,她会帮你的,所以什么观点也不用怕。针对表明观点或提供建议的即兴演讲技巧★一二三法/首其最(终极大招)某某会场上,邀请领导讲话,领导通常会说“下面,我主要讲三点....”,”我补充三点....”,“我对大家有三个期望....”中国的官场最喜欢且最擅长用“一二三法”,最著名的就是“三个代表”。例如:学习演讲可以提高自信吗?例如:你去参加一个讲座,一个课程,一次活动等,很可能会被问到,“你对这次活动的感受如何?”估计你会回答“很好很不错啊”。但是不如去用“一二三法”五种常见的即兴演讲技巧★讲故事
(万能公式)立即开始讲故事、举例子,帮助自己冷静下来,打开思路。故事+观点,是一个万金油式的即兴演讲技巧常用于大脑一篇空白,或者无话可说时/大多准备型演讲也多用此方法例如:参加读书会,主持人请你谈感受,但是你没读过那本书。你可以说:我特别佩服主人公,……,讲一个我自己类似的故事吧……例
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 早教英语游戏课程设计
- 小学数学毕业课程设计
- 招标标准课程设计
- 企业级网络安全防护体系建设与维护服务合同
- 城市供用气合同
- 2024版代理记账及财务数据安全保密合同样本2篇
- 2024版地毯材料环保检测与采购施工合同3篇
- 2024版干粉砂浆产品研发与市场推广合同3篇
- 2024年度个人二手房居住权买卖及绿化维护合同3篇
- 2024年网络安全企业中英文版员工聘用合同2篇
- 2024-2025学年 数学二年级上册冀教版期末测试卷(含答案)
- 期末测试卷(试题)-2024-2025学年四年级上册数学沪教版
- 军事理论(2024年版)学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 国开2024年秋《生产与运作管理》形成性考核1-4答案
- GB/Z 44306-2024颗粒质量一致性评价指南
- 新媒体与社会性别智慧树知到期末考试答案章节答案2024年复旦大学
- MOOC 儿科学-四川大学 中国大学慕课答案
- 105E检验抽样计划表
- 工会选举选票
- 大豆杂交育种技术ppt课件
- 600122 宏图高科内部控制规范实施工作方案
评论
0/150
提交评论